綜合部上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的綜合部上半年工作總結(jié)和下半年工作思路，歡迎大家分享。

　　20xx年上半年，綜合部在公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，堅持服務(wù)中心、服務(wù)全局的指導(dǎo)思想，狠抓組織協(xié)調(diào)、宣傳溝通、政務(wù)督辦、后勤保障等工作，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。

　　上半年，綜合部以管理考核為契機，進一步加強了的各項制度建設(shè)，起草出臺了和完善了一系列基礎(chǔ)管理制度，并著手開展《企業(yè)制度匯編》的修訂工作，從工作制度、行業(yè)規(guī)范、紀(jì)律要求等方面對干部職工的言行做出了更明確、更嚴(yán)格的要求，堅持政策性和原則性，使管理進一步細(xì)化，取得一定的成績。

　　二、做好人力資源保障工作

　　上半年，公司人力資源工作歸口綜合部管理，綜合部較好的完成了人力資源保障工作。

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　　上半年公司開展技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模同時，要求我們必須在人力資源上給予保證，而春節(jié)前后公司人員存在較大的流失，也需要及時的大量的補員。嚴(yán)酷的形勢，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計，采取種種辦法，聯(lián)系各方，一是外出張貼招工廣告，在勞動力市場和相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；二是積極與相關(guān)職業(yè)大中專院校取得聯(lián)系，爭取畢業(yè)生；三是發(fā)動公司員工介紹、引薦。通過一系列措施，引進了大量的人員，解決了勞動用工問題，其中從職業(yè)學(xué)校招聘新員工總計40多名，此舉為我們生產(chǎn)任務(wù)的完成，提供了人力資源保障。

　�。ǘ�）抓好企業(yè)的各種培訓(xùn)工作

　　腳踏實地，講究實效，抓好企業(yè)的各種培訓(xùn)：年初，制定了員工培訓(xùn)計劃，面對新人多、動手能力弱的問題，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊伍素質(zhì)，在各部門的支持配合下，大力開展各項培訓(xùn)活動，對新員工我們100%進行了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時間給員工講課；對中層干部和班組長我們進行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn)；對技術(shù)員、質(zhì)檢員進行了專業(yè)技能和質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)；對基層員工定期廣泛開展質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理只是培訓(xùn)。

　�。ㄈ�）關(guān)心職工生活，確保企業(yè)穩(wěn)定

　　職工是企業(yè)的財富，是企業(yè)保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把關(guān)心職工作為維護企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)的一項重要工作來抓。

　　1．年初公司開展了困難員工幫扶補助活動，為困難員工家庭送去了溫暖。為病患員工或員工病患家屬送去慰問金。

　　2．對于長期不遵守公司規(guī)章制度或者長期不能完成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工，堅決予以調(diào)崗或辭退，保障了企業(yè)人事穩(wěn)定。

　　三、完善機制，創(chuàng)新手段，做好宣傳工作

　　況，對各部門的工作情況進行考核評價，并根據(jù)考核結(jié)果核算、發(fā)放了1—6月的綜合考核獎金，以考核獎懲的方式促進了公司各項工作的開展落實。

　　五、做好后勤保障工作

　　上半年，為滿足公司發(fā)展需求，我部門本著科學(xué)、合理、節(jié)約的原則，較高效地完成各項后勤保障工作。

　�。ㄒ唬┳龊酶黜椈�礎(chǔ)性后勤保障工作。統(tǒng)計了員工工作服情況，為新老員工發(fā)放了工作服；隨著人員的增多，加強了對食堂管理，在保障用餐的前提下，督促食堂合理搭配營養(yǎng)，提高膳食水平；新租一批房屋解決了數(shù)十位新進廠的外地員工的住房問題；做好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，控制不必要的派車，辦公設(shè)備登記入賬，力求設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化。

　�。ǘ�）為各部門工作的開展提供了有力支持。上半年協(xié)同科技部門完成了企業(yè)技術(shù)中心和各種獎項的申報工作，為各種項目的申報提供了材料支持和會務(wù)接待等后勤支持。為公司通過xx集團的現(xiàn)場管理達標(biāo)驗收工作補充了大量的文字材料。

　　七、規(guī)范部室內(nèi)部管理，提高工作效率

　　綜合部從加強檔案、資料的系統(tǒng)化管理，辦公文字的規(guī)范化管理等工作入手，盡力提高工作效率，有力地支持了其他部門的工作，保證了公司工作的順利進行。

　　（一）檔案問題一直是公司的“頑疾”，上半年，我們實行專人治理專人負(fù)責(zé)，對檔案的收集、整理、鑒定、保管等進行清理，根據(jù)目前的檔案狀況，進行了分類整理、鑒定和存放，為進一步理順和完善檔案治理走出了重要的第一步。

　�。ǘ�）公文代表著單位的形象，其質(zhì)量高低，直接反映綜合部工作的水平。我們堅持抓好公文的起草工作，追求文字表達“準(zhǔn)、實、新”，另外抓好公文運轉(zhuǎn)工作，在格式上，保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時效上保證及時性。

　　八、當(dāng)前工作存在的問題和不足

　�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO(shè)還不完善

　　各項管理制度還不完善，與xx集團的要求還存在一定的差距，還沒有形成完整有效的體系。有關(guān)的規(guī)章制度還需要進一步和細(xì)化。

　�。ǘ�）宣傳工作還需進一步加強

　　上半年，企業(yè)宣傳工作取得了一定的進步，但外部對公司的情況不甚了解，企業(yè)宣傳工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)所做的許多工作不為外部所知。

　�。ㄈ�）中層以上干部的考核、培訓(xùn)工作還需進一步加強

　　公司目前干部考核的工作多樣性、針對性和目的性不強，對干部的激勵效果不明顯。下步還需把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治水平、廉政作風(fēng)等因素納入到考核范圍中去。上半年公司經(jīng)營過程中暴露出了一些問題，這表明公司領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、綜合素質(zhì)還有待進一步提高。

　�。ㄋ模┓�務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進一步的提高。

　　總之，我們在上半年的工作中，取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與xx集團以其他兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進一步加強；二是信息調(diào)研有待進一步提高；三是部門人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進一步增強。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團結(jié)務(wù)實、開拓進取的精神，為把綜合部工作水平推向新高度而努力奮斗！

　　第二部門：下半年工作思路

　　下半年，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)加重，對綜合部的工作要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。在下半年的工作中，綜合部將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，以效率為突破口，最大限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和各單位，為企業(yè)健康快速的發(fā)展做出新的最大的貢獻。下半年我們將著重加強以下幾方面工作：

　　一、繼續(xù)加強制度建設(shè)，推動企業(yè)管理水平上臺階

　　為加強公司的各類管理，提升企業(yè)的管理水平。進一步完善各項管理制度，建立健全了各種責(zé)任制度、管理制度，同時對原有不符合實際或作用不大的制度進行了修正和補充，使公司步入管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　二、進一步做好服務(wù)工作，解決各方后顧之憂

　　堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂；二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文管理、檔案管理等事項，并逐步規(guī)范管理程序；對外高質(zhì)量、高水平、高效率的做好對外接待工作。

　　三、加強督查考核工作力度，確保公司管理制度和決策的貫徹落實

　　強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段，下半年力求把督查考核落到實處。對上級單位和主管部門的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和員工反映的突出問題處理的貫徹落實情況，組織開展督促檢查。一是進一步加強督查考核制度建設(shè)，制定針對性更強、考核指標(biāo)更量化的督查考核制度，使得督查工作有據(jù)可依，督查結(jié)果能夠客觀、權(quán)威。二是組建有效督查機制，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范程序，形成定期督查和不定期督查相結(jié)合的督查機制，明查與暗訪相結(jié)合，進一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。三是要改進方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來，不斷提高督查質(zhì)量，四是了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題，時刻關(guān)注熱點、難點問題，及時提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，較好地推動上級組織和公司領(lǐng)導(dǎo)重大決策的落實和公司各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

　　四、積極做好對內(nèi)、對外宣傳工作，一是做好對外宣傳工作。

　　繼續(xù)加大宣傳報道力度，向xx集團及xx市各大媒體報送各類宣傳文稿。并利用好本公司網(wǎng)站等媒介，不斷展示公司又好又快、可持續(xù)發(fā)展的良好形象。二是做好對內(nèi)宣傳工作，豐富宣傳工作內(nèi)容，加強員工思想品德教育，弘揚正氣、表揚先進，利用公司宣傳欄及時有效向員工傳達公司的發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略決策等各種經(jīng)營發(fā)展信息，大力宣傳各種先進性事跡，宣揚優(yōu)秀健康的企業(yè)文化，做好“學(xué)習(xí)先進，爭做標(biāo)兵”的勞動競賽活動宣傳工作。

　　五、繼續(xù)開展形式多樣的培訓(xùn)活動，促進領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的提高

　　下半年我部門將進一步加大工作力度，做好公司中層以上干部的教育培訓(xùn)工作。一是，豐富活動的形式，采取外聘老師講課、播放專業(yè)講師的視屏錄像、參加專業(yè)培訓(xùn)課程等形式。二是，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，著重對兩級班子的思想政治水平、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，責(zé)任心和執(zhí)行力的培訓(xùn)培養(yǎng)，加強以為黨性教育中心，各種綜合素質(zhì)教育協(xié)調(diào)開展的培訓(xùn)活動。

　　六、加強溝通能力，提高綜合協(xié)調(diào)水平

　　組織協(xié)調(diào)是綜合部工作的一項重要職能。做好組織協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到公司決策能否落到實處，關(guān)系到綜合部工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到綜合部工作的整體形象。搞好組織協(xié)調(diào)，是我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)分憂解難的重要手段。下半年，我們注重加強上下左右的相互溝通，切實完成組織協(xié)調(diào)的各項任務(wù)。

　　20xx年上半年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體人員，決心團結(jié)一致，不斷進取，努力做好工作，力爭在下半年取得更好的成績。

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