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生產(chǎn)管理工作總結(jié)

時(shí)間:2023-08-27 07:08:10 工作總結(jié) 投訴 投稿

(實(shí)用)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

(實(shí)用)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),使安全工作做到“職責(zé)明確,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”,為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。

  一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

  安全生產(chǎn)方針:以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。

  安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境。

  二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎(chǔ)

  要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。”為原則,以單位和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位、重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹(shù)立安全第一生命至上的安全思想意識(shí)

  各部門(mén)、各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn)。

  四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

  根據(jù)公司20xx年的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。

  1、認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,車(chē)間每周、班組每天進(jìn)行一次安全檢查,針對(duì)查出的問(wèn)題,及時(shí)制定措施,加以整改。真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

  3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

  4、對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

  五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,提高全員安全綜合素質(zhì)

  通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。

  1、安全培訓(xùn),首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

  2、督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì)。適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),做好人的本質(zhì)安全管理工作。

  3、繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

  4、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的`安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。

  5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

  6、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。引導(dǎo)車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

  六、建立健全基層安全管理制度,全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作

  強(qiáng)化基層安全管理安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與,全方面覆蓋,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

  1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé)。

  2、建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立。各部門(mén)和車(chē)間考核班組,班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此,

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2

  xxxx年,xx鎮(zhèn)為做好農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理工作,預(yù)防和減少事故發(fā)生,保障廣大農(nóng)民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,xx鎮(zhèn)按照xx市農(nóng)村發(fā)展局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理工作的通知精神,認(rèn)真貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》,結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展工作,現(xiàn)就開(kāi)展工作情況總結(jié)如下:

  一、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理。一是組織鎮(zhèn)村干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)履行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職能職責(zé),提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)農(nóng)業(yè)工人機(jī)械安全管理工作,二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保全鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

  二、做好農(nóng)業(yè)機(jī)械備案登記管理。通過(guò)各村農(nóng)業(yè)機(jī)械調(diào)查核實(shí)登記工作,全鎮(zhèn)有拖拉機(jī)xx臺(tái),年檢率達(dá)到xx.x%,建立了微耕機(jī)、田園管理機(jī)、機(jī)動(dòng)植保機(jī)械、插秧機(jī)的管理臺(tái)賬,準(zhǔn)確率達(dá)xxx%,同時(shí)較大以上農(nóng)機(jī)事故數(shù)量,違規(guī)上牌、發(fā)證數(shù)量x起,真正做到了底子清、情況明。

  三、加強(qiáng)操作員的技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展農(nóng)機(jī)操作員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,一是法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。二是技術(shù)的培訓(xùn),聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到各村指導(dǎo)農(nóng)機(jī)操作員到各村開(kāi)展培訓(xùn),提高操作員的技術(shù)水平,確保安全生產(chǎn),減少安全事故的`發(fā)生。

  四、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全檢查力度。組織農(nóng)辦、企安辦工作人員開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,一是配合上級(jí)對(duì)銷(xiāo)售商對(duì)操作員操作、維護(hù)和安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)記錄的檢查。二是對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械日常安全管理,開(kāi)展安全檢查,深入鄉(xiāng)村道路、田間、場(chǎng)所等農(nóng)業(yè)工人機(jī)械作業(yè)場(chǎng)所檢查,排除安全隱患,確保安全生產(chǎn)。三是糾正違法違規(guī)行為,確保安全生產(chǎn)。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3

  歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了;厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸頗多,這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō):即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

  作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū),生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過(guò)了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),同時(shí),我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),收獲更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié):

  20xx年XX月至XX月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任,肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并保證按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提升生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線(xiàn)項(xiàng)目廠(chǎng)內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作,流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,對(duì)于我來(lái)說(shuō),既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),研發(fā)僅提供bom清單,本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。

  20xx年XX月至XX月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的`工作情況,及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題,20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理了解過(guò)程,必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,充分利用業(yè)余的時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),20xx年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢(shì)下,還要面臨缺料的影響。

  回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余的時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,從20xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,20xx年XX月份、XX月份及XX月份,根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4

  在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

  一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面

  20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

  二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

  可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

  車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的`壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。

  五、生產(chǎn)管理

  每天早上__召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20__年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

  六、現(xiàn)場(chǎng)管理

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過(guò)去。在這一年,隨著公司的發(fā)展,車(chē)間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線(xiàn),鈷、鎳線(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,新設(shè)備的不斷增加,工作環(huán)境的不斷改善,都顯示著一片勃勃生機(jī)。

  作為一名生產(chǎn)車(chē)間副主任,一個(gè)生產(chǎn)管理人員。在20xx年的工作中,能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝,控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,對(duì)車(chē)間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通,努力想法搞好生產(chǎn),較好地完成了車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  在本年的工作中,也暴露了車(chē)間管理中的許多不足,如車(chē)間成本控制不太明確,返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,人員、機(jī)器設(shè)備的添加,車(chē)間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難,不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些,在回收率上,加強(qiáng)員工思想教育,嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制,好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,廢品絕不能流失;在安全上,加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上,要求所有員工,所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,做到了然于心,安全有效操作。同時(shí),自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

  總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。作為公司的一名老員工,時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn),自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中,業(yè)精于勤,做好每一件事,貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司,成就自我。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5

  XX年,全縣共發(fā)生各類(lèi)事故529起,死亡104人,受傷479人,直接經(jīng)濟(jì)損失825.6078萬(wàn)元,比去年分別下降13.84%、下降10.34%、下降23.97%、下降21.31%。道路交通共發(fā)生事故430起,死亡64人,受傷476人,直接經(jīng)濟(jì)損失146.8788萬(wàn)元,比去年分別下降20.52%,下降22.89%,下降22.48%,下降41.92%。工礦企業(yè)傷亡事故12起,死亡10人,受傷2人,直接經(jīng)濟(jì)損失167.4萬(wàn)元,比去年分別下降14.29%,下降41.18%,持平,下降23.87%;馂(zāi)事故42起,死亡6人,受傷0人,直接經(jīng)濟(jì)損失175.029萬(wàn)元,比去年分別上升82.61%,下降40%,下降100%,下降27.76%。漁船海洋捕撈事故42起,死亡24人,受傷1人,直接經(jīng)濟(jì)損失277.9萬(wàn)元,比去年分別上升35.48%,上升300%,下降85.71%,上升65.91%。水上交通事故3起,死亡0人,受傷0人,直接經(jīng)濟(jì)損失58.4萬(wàn)元。3月份,在縣外海域發(fā)生了一起重大漁船海洋捕撈事故,死亡(失蹤)6人。

  安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)XX年,縣政府明確規(guī)定,各級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)轄區(qū)和本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人。層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)。年初,縣政府與36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)縣有關(guān)部門(mén)簽訂了責(zé)任書(shū);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣有關(guān)部門(mén)與辦事處、下屬單位,以及有關(guān)企業(yè)簽訂了責(zé)任書(shū)。

  開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理XX年,為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,形成有序監(jiān)管、突出重點(diǎn)的有效模式,年初,我們?yōu)榭h政府制定了《x縣安全生產(chǎn)分類(lèi)管理實(shí)施方案》。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安全監(jiān)管部門(mén)深入村居、企業(yè),摸清全縣企業(yè)底數(shù),并根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,將全縣所有經(jīng)工商部門(mén)注冊(cè)登記的生產(chǎn)性企業(yè)劃分為“abcd”四類(lèi),區(qū)別對(duì)待,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其中:a類(lèi)企業(yè)以企業(yè)自我管理為主;b類(lèi)企業(yè)在企業(yè)自我管理的基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所(中隊(duì))、安監(jiān)員或有關(guān)部門(mén)加以指導(dǎo)管理;c類(lèi)企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所(中隊(duì))、安監(jiān)員或有關(guān)部門(mén)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督管理;d類(lèi)企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所(中隊(duì))、安監(jiān)員協(xié)助縣安監(jiān)局或其他行業(yè)主管部門(mén)責(zé)令并監(jiān)督其停業(yè)停產(chǎn)整頓,直至依法予以關(guān)閉。截止為止,全縣已對(duì)4959家企業(yè)完成分類(lèi)評(píng)定,其中,a類(lèi)209家,b類(lèi)3943家,c類(lèi)596家,d類(lèi)21l家。在安全監(jiān)管部門(mén)的重點(diǎn)監(jiān)督下,部分cd類(lèi)企業(yè)進(jìn)行自行整改,已有2102家cd類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)化ab類(lèi)企業(yè)。另外,關(guān)閉企業(yè)35家。

  安全生產(chǎn)培訓(xùn)XX年,推出了安全生產(chǎn)“百.萬(wàn).十萬(wàn)”培訓(xùn)工程,將培訓(xùn)任務(wù)細(xì)化分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén),采取直觀(guān)培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)、分類(lèi)培訓(xùn)四種方式廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全防范知識(shí)培訓(xùn),有效提高了廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工安全生產(chǎn)意識(shí)?h安委辦協(xié)同部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)共舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)班8期,危化品安全管理知識(shí)培訓(xùn)班2期,電焊工特種作業(yè)人員培訓(xùn)班2期,協(xié)同供電局舉辦電工特種作業(yè)人員培訓(xùn)2期。全縣共組織培訓(xùn)安監(jiān)人員(鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng))417人,企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員10013人,企業(yè)員工80112人,特種作業(yè)從業(yè)人員1254人。

  “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)XX年,緊緊圍繞圍繞“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”這一主題,以企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)為宣傳教育主陣地,以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、日常安全知識(shí)為宣傳教育主要內(nèi)容,采取多種有效形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育,進(jìn)一步強(qiáng)化安全法制觀(guān)念,有效規(guī)范全社會(huì)的安全生產(chǎn)行為,促使了全縣下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)月期間,全縣企事業(yè)單位共懸掛2600多條橫幅上街,張貼安全生產(chǎn)月主題宣傳畫(huà)27000多張,出動(dòng)宣傳車(chē)100多次,發(fā)放宣傳資料12多萬(wàn)份,舉辦4場(chǎng)上萬(wàn)人參加的安全文藝演出和9場(chǎng)5000多人參觀(guān)的安全生產(chǎn)圖片展,培訓(xùn)職工6098人,組織執(zhí)法安全檢查116次,共有20xx人次參加了檢查,檢查企業(yè)5178家,發(fā)現(xiàn)隱患362個(gè),整改隱患259處。

  安全生產(chǎn)“鐵網(wǎng)二號(hào)行動(dòng)”XX年,根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,9—12月在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)“鐵網(wǎng)二號(hào)行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)工作,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),層層落實(shí)責(zé)任,深入中小企業(yè)全面排查事故隱患,重點(diǎn)落實(shí)cd類(lèi)企業(yè)的事故隱患整治。全縣共舉辦專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)20場(chǎng),培訓(xùn)4416人次,責(zé)任捆綁1179人,其中駐村干部395人,村居干部712人,安監(jiān)員306人,完成分類(lèi)管理4959家,其中a類(lèi)209家,b類(lèi)3943家,c類(lèi)596家,d類(lèi)211家。cd類(lèi)企業(yè)自行整改2735家,發(fā)放整改指令書(shū)2561份,經(jīng)整改轉(zhuǎn)化為a類(lèi)72家,b類(lèi)企業(yè)20xx家,停產(chǎn)整頓139家,關(guān)閉35家,隱患總數(shù)4635條,已整改完畢4125條。

  危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治和重大危險(xiǎn)源的普查、監(jiān)控XX年,危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治分階段、分步驟進(jìn)行,在第一階段調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,第二階段對(duì)155家有證危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位進(jìn)行了安全分類(lèi)管理,其中:a類(lèi)13家,b類(lèi)37家,c類(lèi)95家,d類(lèi)10家。繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法使用液氯生產(chǎn)褪色水活動(dòng),1-11月份共查處非法生產(chǎn)、儲(chǔ)存窩點(diǎn)46個(gè),查扣液氯鋼瓶82個(gè),劇毒;芬郝燃s52噸。建立重大危險(xiǎn)源資料庫(kù),將全縣31家單位列為重大危險(xiǎn)源單位,嚴(yán)格要求這31家重大危險(xiǎn)源單位做好安全評(píng)價(jià)工作,建立健全各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程,完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全知識(shí)培訓(xùn)考核,確保持證上崗。

  非煤礦山專(zhuān)項(xiàng)整治XX年,全面實(shí)施礦山安全生產(chǎn)許可證制度。嚴(yán)格礦山企業(yè)準(zhǔn)入條件,從而確保礦山企業(yè)及時(shí)增加安全設(shè)施投入,改善安全生產(chǎn)條件,提高安全保障水平。加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)的日常安全監(jiān)管。定期對(duì)全縣礦山企業(yè)進(jìn)行安全檢查,查現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)帳、查責(zé)任書(shū),督促礦山企業(yè)加強(qiáng)管理,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,消除礦山事故隱患,規(guī)范臺(tái)帳管理。組織礦長(zhǎng)和礦山企業(yè)安全員參加市里的安全教育培訓(xùn),全面推廣中深孔爆破技術(shù),提高安全管理技術(shù)和水平。根據(jù)省局要求組織全縣9家礦山采石場(chǎng)進(jìn)行《安全生產(chǎn)許可證》換證申報(bào)。五是做好露天礦場(chǎng)作業(yè)條件的安全檢測(cè)。4月份,協(xié)助市安監(jiān)局技術(shù)服務(wù)中心礦山專(zhuān)家組,對(duì)全縣9家礦山采石場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢測(cè),提出檢測(cè)結(jié)論和整改意見(jiàn),并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

  安全生產(chǎn)事故及違法案件的查處XX年,按照“四不放過(guò)”的原則,縣安監(jiān)局組織立案調(diào)查安全生產(chǎn)事故10起,結(jié)案9起,其它安全生產(chǎn)違法案件126起,罰沒(méi)款118萬(wàn)元。實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,兌現(xiàn)舉報(bào)獎(jiǎng)142萬(wàn)元。加大了安全監(jiān)管、監(jiān)察行政執(zhí)法力度,通報(bào)批評(píng)了幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任事故,并由縣紀(jì)委監(jiān)察局對(duì)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行責(zé)任追究,認(rèn)真查處安全生產(chǎn)和火災(zāi)事故,依法追究事故責(zé)任,嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人,起到了警示作用。

  應(yīng)急救援體系的建設(shè)XX年初,修訂印發(fā)了《x縣重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案》,縣各有關(guān)部門(mén)也相繼出臺(tái)了各自轄管領(lǐng)域的《應(yīng)急處理預(yù)案》。在加快應(yīng)急處理預(yù)案的出臺(tái)、修訂完善的同時(shí),以開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練為契機(jī),整合全縣應(yīng)急救援資源,加強(qiáng)應(yīng)急救援裝備建設(shè),建立專(zhuān)業(yè)化救援隊(duì)伍,提高政府應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故的處置能力!鞍踩a(chǎn)月”期間,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和企業(yè)開(kāi)展了不同規(guī)模的`安全技能競(jìng)賽或事故預(yù)案演練。9月6日,縣里組織開(kāi)展了一次重特大安全生產(chǎn)事故處置綜合演練?h公安、消防、安監(jiān)、交通、經(jīng)貿(mào)、氣象、供電、環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等20多個(gè)部門(mén)共300多人參與了演練。市有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、縣安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)員觀(guān)看了演練。

  政府、企業(yè)工作交流平臺(tái)的構(gòu)筑XX年8月16日,x縣安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)正式宣告成立。協(xié)會(huì)現(xiàn)有團(tuán)體會(huì)員82名,個(gè)人會(huì)員158名,刊發(fā)了5期內(nèi)部刊物《安全生產(chǎn)》。11月21日,縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局網(wǎng)站正式建成開(kāi)通。協(xié)會(huì)和網(wǎng)站逐漸成為企業(yè)、職工和市民提供了獲取安全信息、接受安全教育的平臺(tái),成為政府與企業(yè)、職工、市民交流溝通的媒介,成為展示安全生產(chǎn)監(jiān)管工作成果的窗口,為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)與企業(yè)的溝通,服務(wù)高新技術(shù)企業(yè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管打下了良好的基礎(chǔ)。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  ×××你們好!

  首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表×××建筑有限公司,有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào),如有不妥,請(qǐng)批評(píng)指正。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項(xiàng)目(銘城)××工程,由五棟單體工程和大底盤(pán)連體地下車(chē)庫(kù)組成,地下1層,地上33層,總建筑面積約15萬(wàn)平米。從開(kāi)工至今200余天,項(xiàng)目部安全形勢(shì)穩(wěn)定,未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng)。

  一、貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神,做好項(xiàng)目自查自糾

  今年以來(lái),××村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級(jí)城改部門(mén)的正確指導(dǎo)下,努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、“打非治違”、市安委會(huì)檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中積極配合,制定項(xiàng)目整改方案,從施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手,自查自糾,徹底排查安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

  二、建立安全生產(chǎn)保證體系,落實(shí)安全主體責(zé)任

  工程自開(kāi)工時(shí),項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的`安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專(zhuān)職安全員,勞務(wù)公司設(shè)立2名專(zhuān)職安全員,各班組設(shè)立兼職安全員,按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)到人。形成了橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在。

  三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,確保項(xiàng)目安全運(yùn)行

  1、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20xx)制定安全措施計(jì)劃,始終把安全工作放在首位,各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對(duì)工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施,保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位。

  2、加強(qiáng)職工安全教育,提高員工安全意識(shí)。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會(huì)開(kāi)展安全教育活動(dòng),在員工中樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé),同事的安全我有責(zé),企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè),管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

  3、安全檢查:項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視、每周檢查,公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改。

  4、場(chǎng)地分片劃分責(zé)任區(qū),定期整理。操作面做到工完料凈,及時(shí)清理,材料堆放整齊并標(biāo)識(shí)。以保證操作環(huán)境的安全文明。

  5、現(xiàn)場(chǎng)防火:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防區(qū)域,消防器材配備齊全,落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。

  四、狠抓重大危險(xiǎn)源安全防護(hù),杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故

  1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20xx)的要求執(zhí)行。對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。

  2、公司對(duì)外腳手架、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)講座,提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識(shí)。

  3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,定期開(kāi)展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。

  總之,該工程自開(kāi)工以來(lái),通過(guò)公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力,收到了明顯的效果,沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20xx)要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中,我們一定努力做到防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止,雖然安全管理工作邁開(kāi)了第一步,我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下,一如既往,真抓實(shí)干,讓安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力!

  謝謝大家!

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇7

  20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在杜康酒業(yè)股X公司張總的直接帶領(lǐng)下,我們杜康酒X公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,取得了可喜的成績(jī),全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,勾調(diào)半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬(wàn)件,并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬(wàn)件的歷史記錄,為總公司的銷(xiāo)售翻翻提供了有力的支持和保障。

  回顧一年來(lái)的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:

  一、工作、學(xué)習(xí)

  我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào),以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份,收發(fā)電子郵件778份,幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,每天早上上班打開(kāi)電腦,通過(guò)OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的'報(bào)表,查看數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變,從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,結(jié)合半成品酒的目前庫(kù)存量,按月生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃,查看半成品酒庫(kù)存的轉(zhuǎn)變,制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃,因?yàn)槿藛T少,并且是專(zhuān)人專(zhuān)崗,幾乎沒(méi)有星期天,只要成裝車(chē)間上班,我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車(chē)間,無(wú)論寒來(lái)暑往,我們都默默地堅(jiān)持下來(lái),和很多員工一樣為杜康的騰飛加油!

  二、生產(chǎn)計(jì)劃

  每個(gè)月初月末,及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃,核算各部門(mén)月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。

  1、釀酒車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

  20xx年釀造車(chē)間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒1400噸,實(shí)際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增多8.8%

  2、成裝生產(chǎn)計(jì)劃

  20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬(wàn)件,實(shí)際完成512萬(wàn)件,雖然只完成計(jì)劃的72%,但這已是十分來(lái)之不易,因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件,20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬(wàn)件,使增長(zhǎng)達(dá)到156%,更加可喜的是20xx年XX月、XX月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,達(dá)到63萬(wàn)件、64萬(wàn)件和65萬(wàn)件的奇跡。

  3、勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃

  20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸,其中優(yōu)級(jí)酒4630噸,普級(jí)酒10030噸,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  三、現(xiàn)場(chǎng)管理

  按公司張總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì),參照6S管理,我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,劃分責(zé)任區(qū),每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查,對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目明確提出整頓,隨著時(shí)間的推移,我們的工廠(chǎng)正在悄悄地發(fā)生著變化,離我們的目標(biāo)越來(lái)越近。

  四、其他工作

  另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無(wú)論星期天或是晚上下班后,只要電話(huà)通知我們隨叫隨到。

  總之,20xx年是不平凡的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),我們并沒(méi)有滿(mǎn)足,更不能驕傲,我們要求認(rèn)清存在的不足,把工作做得更細(xì),更認(rèn)真,為杜康的騰飛加油!

  五、20xx年工作計(jì)劃

  在20xx年工作基礎(chǔ)上,把本職工作更加精細(xì)化,跟上杜康發(fā)展的步伐

  1、嚴(yán)格要求自身,把自身的工作,特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理

  2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng),使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。

  3、從每天日常工作做起,從細(xì)化做起

  4、在工作中學(xué)習(xí),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和工作提升自身的能力。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇8

  光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁萬(wàn)千:雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時(shí),我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪,具體工作總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)管理方面

  我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,制定了適合x(chóng)x現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。

  經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計(jì)劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

  二、技術(shù)科工作

  由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

  三、生產(chǎn)技術(shù)方面

  我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算,對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來(lái)我接到了xx項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口xx設(shè)備,從公司高層管理到車(chē)間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作,我每一天都在加夜班,爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

  經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高,理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

  通過(guò)20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過(guò)程中的思考與總結(jié),使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí)。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì):

  一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性,所謂系統(tǒng)性,也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體,一個(gè)系統(tǒng),它包括各種因素,而且是相互影響的.。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加,是流水線(xiàn)作業(yè),而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如,我們今年的春水,總量很有限,那么我們?cè)趺礃拥娜シ峙溥@些有限的水?只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響,這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來(lái)決定。因此,未冬灌的先放春水,堿性大的粘土地接著放水。同時(shí),堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來(lái)安排放水的先后順序,以做到適墑?wù)。所以說(shuō),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的,我們必須要“瞻前顧后”,因此,在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄,以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如,目前棉花生長(zhǎng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者,滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行,結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌,心中必須要有一個(gè)原則:根據(jù)棉花需求規(guī)律,既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃,確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用,以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時(shí),由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問(wèn)題,有些個(gè)別條田必然有具體的問(wèn)題。比如,缺墑、易旱、棉珠矮小、生長(zhǎng)緩慢,這就要求我們?cè)诎盐兆≌w的條件下(其他棉田棉花生長(zhǎng)正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好),有計(jì)劃的對(duì)這類(lèi)條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長(zhǎng)。以上,都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

  二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性,也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的,可是要真正的落到實(shí)處,就必須要求我們對(duì)作物的生長(zhǎng)情況就行分類(lèi),細(xì)化管理措施。例如,在打頂這項(xiàng)措施上,我們堅(jiān)持枝到不等時(shí),時(shí)到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來(lái)選擇不同的打頂時(shí)間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打,以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有,根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量,進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬,畝總鈴數(shù)多的條田,具有增產(chǎn)潛力的,我們就要繼續(xù)的施肥,那些增產(chǎn)潛力小的棉花,我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

  三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見(jiàn)性,也就是說(shuō)要有計(jì)劃。從整個(gè)生育期來(lái)看,棉花的需水、肥的規(guī)律如下表:棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃。從表可以看出,棉花在7月10號(hào)-8月的中旬,需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料。由此,我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃,來(lái)滿(mǎn)足作物生長(zhǎng)的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素(水電方面)以及棉花的生長(zhǎng)狀態(tài),在各個(gè)階段要有預(yù)見(jiàn)性,以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施。

  四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中,要有靈活性。在計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中,要根據(jù)實(shí)際情況,靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。比如,要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的,在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中,必須要做到:

 。1)嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度,達(dá)到水利學(xué)設(shè)計(jì)要求;

 。2)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,保證灌水均勻度;

 。3)根據(jù)作物需水規(guī)律,合理分配灌水量;

 。4)根據(jù)氣候、土壤狀況,靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃;

  (5)減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  綜上,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中,要系統(tǒng)的去把握,針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分,準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn),靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握,能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤,從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定;針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分,準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn),靈活的實(shí)施,保證了棉花的正常生長(zhǎng),為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇9

  堅(jiān)持安全發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨和國(guó)家建設(shè)文明社會(huì)的重要任務(wù)之一,也是我們企業(yè)努力的方向。一年來(lái),國(guó)能公司在機(jī)電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力,圓滿(mǎn)完成今年安全生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下:

  一、建立健全安全生

  產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和制度

  1、今年二月份,公司調(diào)整分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)成員,同時(shí)督促所屬企業(yè)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專(zhuān)項(xiàng)通知,進(jìn)行專(zhuān)題檢查和匯總,督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。

  2、完善安全生產(chǎn)季度例會(huì)制度。每季度召開(kāi)下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作,隱患整改情況,并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。召開(kāi)了4場(chǎng)季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,每季度的安全檢查都能?chē)@中心,突出一個(gè)主題,做到有的放矢。

  二、開(kāi)展定期和不定期安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查

  根據(jù)上級(jí)文件要求,有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查和行動(dòng)。

  1、組織節(jié)假日安全檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長(zhǎng)假前,公司統(tǒng)一布置,自下而上開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作,及時(shí)消除隱患,保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

  2、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日督察活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“;飞a(chǎn)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)”,“預(yù)防百日行動(dòng)”等四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。這四項(xiàng)安全檢查活動(dòng)的針對(duì)性強(qiáng),時(shí)間跨度大,基本貫穿于全年之中,這種力度是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng),將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  3、組織每季度安全常規(guī)檢查。每季度由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員組成的檢查小組進(jìn)行季度安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,并注重將季度檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查有機(jī)的結(jié)合起來(lái),提高安全檢查效果。

  三、積極組織安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

  1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。“治理隱患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時(shí)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)下屬企業(yè)開(kāi)展系列活動(dòng),因地制宜,充分利用各企業(yè)的條幅、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄等形式開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》、安全知識(shí)、安全技能的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)和處理事故能力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮,從崗位到班組,從車(chē)間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會(huì)組織各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互查互糾工作,把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮。

  2、開(kāi)展“11·9”消防宣傳、演練活動(dòng)。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展消防知識(shí)的宣傳教育活動(dòng),提高員工消防意識(shí),組織有條件的單位開(kāi)展消防演練活動(dòng)。在11月20日舉行的全公司消防演練中,所屬4家企業(yè)共派20人參加,近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)、加油,演練活動(dòng)取得了不錯(cuò)的效果。同時(shí)所屬企業(yè)紛紛開(kāi)展各種形式的消防活動(dòng)。熱電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織參與,共組織了20多人參加“油盤(pán)滅火”、“油桶滅火”兩個(gè)項(xiàng)目的比賽;公司組織前場(chǎng)、xx職工進(jìn)行“油盤(pán)滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽;其它企業(yè)也根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。。

  3、開(kāi)展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。根據(jù)《廈門(mén)市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》的精神,組織人員對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、整改,規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理工作,健全;愤\(yùn)輸車(chē)輛的“日趟檢”、運(yùn)輸記錄和駕駛員的安全學(xué)習(xí)記錄。

  4、重視基層的.安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容,通過(guò)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的檢查,完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

  四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作

  1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進(jìn)展,主要有:

  xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證,永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證,通過(guò)消防、環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收,通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。

  xx工貿(mào)通過(guò)液化氣體和永久氣體充裝站的年審,危險(xiǎn)品運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的年審工作。危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證年審工作在市國(guó)資委和機(jī)電集團(tuán)關(guān)心下也取得突破,預(yù)計(jì)09年初可取得危化品經(jīng)營(yíng)臨時(shí)許可證。

  xx廠(chǎng)通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證,充裝站、檢驗(yàn)站的年審換證工作。

  熱電企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè),堅(jiān)持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動(dòng)。

  xx熱電取得煤場(chǎng)行車(chē)特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證,11月二期技改取得項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收、準(zhǔn)予正式投入生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)告書(shū)。

  2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,公()司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓(xùn),取證3人、復(fù)審2人;參加市國(guó)資委組織的培訓(xùn)3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)312人次,參加知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)594人次。

  3、建立防洪防臺(tái)風(fēng)、應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案。健全公司防洪防臺(tái)風(fēng)預(yù)案、應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案,落實(shí)公司應(yīng)急行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防臺(tái)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)的建設(shè)。在今年強(qiáng)臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前

  ,3次啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)人員值班防守。

  4、抓好企業(yè)安全責(zé)任書(shū)的簽定工作。在公司與xx集團(tuán)簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)基礎(chǔ)上,公司與部門(mén)、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),各企業(yè)也逐級(jí)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),把責(zé)任落實(shí)到崗位、個(gè)人。

  五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整改

  1、今年來(lái),公司自查安全隱患85項(xiàng),已整改83項(xiàng),整改率為97.6%。4至12月,每月按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送隱患治理情況。

  2、電化工貿(mào)投入一定資金,在前場(chǎng)灌區(qū)進(jìn)行雨污分流環(huán)保技改項(xiàng)目改造,9月初完成,消除環(huán)保污染的隱患。

  六、存在問(wèn)題

  1、個(gè)別企業(yè)部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整,需要加大投入,加強(qiáng)管理,爭(zhēng)取上級(jí)的更大支持,盡快完善相關(guān)手續(xù)。

  2、各所屬企業(yè)在安全制度執(zhí)行方面還不均衡,存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。對(duì)上報(bào)安全信息不及時(shí),存在拖拉現(xiàn)象。

  3、安全生產(chǎn)資金投入不夠,激勵(lì)機(jī)制不能很好落到實(shí)處。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇10

  按照年初與隊(duì)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的考核要求,和院部各實(shí)體簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以責(zé)任狀的考核內(nèi)容作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全院的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:

  1、與各實(shí)體簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

  2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)在一樓櫥窗內(nèi)張貼與安全生產(chǎn)宣傳海報(bào)。

  3、不定期開(kāi)展安全檢查工作。一般選擇項(xiàng)目合同額較大或具有代表性項(xiàng)目的主要工地有:中科環(huán)保灰飛填埋場(chǎng)邊坡勘查設(shè)計(jì)論證、御龍國(guó)際北區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目、原化工地塊土壤污染治理與修復(fù)技術(shù)應(yīng)用等。

  4、配合各職能部門(mén)完成貫標(biāo)審核工作。

  5、完成固定資產(chǎn)清點(diǎn)和報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)工作。

  6、開(kāi)展夏季高溫天氣的防暑降溫工作和安全生產(chǎn)大檢查。

  7、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案正在編制,待送審備案

  8、組織電焊工參加資格證延續(xù)培訓(xùn)考試,共計(jì)6人。

  9、組織安全管理人員參加資格證延續(xù)培訓(xùn)考試,共計(jì)18人。

  10、配合隊(duì)安全科完成年度安全考核工作。

  11、參與儀器設(shè)備的邀標(biāo)采購(gòu)工作。

  一年來(lái),經(jīng)過(guò)全院職工的共同努力,安全生產(chǎn)取得了良好的成績(jī),無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然按照要求完成工作任務(wù),但仍有諸多不足,如無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有工地檢查到位,合作單位的安全生產(chǎn)管理力度仍需加強(qiáng)等。在明年的工作中,針對(duì)存在的.不足之處,進(jìn)行有針對(duì)性的提高,力爭(zhēng)整體提高我院安全生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持“精心勘察樹(shù)信譽(yù),優(yōu)質(zhì)成果拓市場(chǎng)”;堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。狠抓“雙基”教育,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),做到“安全生產(chǎn),從我做起”,為我院安全生產(chǎn)、文明施工繼續(xù)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇11

  20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài),讓我有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì),并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。

  一、工作內(nèi)容

  對(duì)于我來(lái)說(shuō),xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間,對(duì)車(chē)間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn),并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫(xiě)一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn),組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

  二、主要成績(jī)

  每天兩次的`班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),對(duì)于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀(guān)指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。

  三、工作中的一些不足

  作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核。

  四、工作感受

  在xx不僅僅獲得的是一份工作,我覺(jué)得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),在這里,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),更重要的是能得到老板的信任,能得到xx全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇12

  (一)、職權(quán)

  1、受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

  2、有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報(bào)批)的權(quán)力。

  3、有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

  (二)、職責(zé)

  1、確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃,落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng),確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

  3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

  4、根據(jù)制令制程開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

  5、合理編排班組,安排維修人員工作。

  6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

  7、掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

  8、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

 。ㄈ、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1、生產(chǎn)準(zhǔn)備

  根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日制令制程及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分;材料存放零亂,沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí),每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

  2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

 、虐础败(chē)間管理實(shí)施辦法”對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定,及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的.問(wèn)題,推卸責(zé)任不作處理,每有一次扣2—5分;處理不當(dāng),每有一次扣1分。

  ⑵按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部,每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。

 、钦J(rèn)真填寫(xiě)值班記錄每缺1天記錄扣2分,填寫(xiě)不認(rèn)真扣1分。

  3、人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪(fǎng)10位員工,根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣0—2分。

  4、員工教育

 、琶吭抡匍_(kāi)一次員工大會(huì),總結(jié)上月工作,表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)后進(jìn);每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議,討論研究工作。每少開(kāi)一次扣2分。

 、茖(duì)受處罰員工(質(zhì)量獎(jiǎng)罰)必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話(huà),幫助其提高認(rèn)識(shí),達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

 、敲吭孪蛏a(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。未做扣2分。

  5、執(zhí)行紀(jì)律,要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡視,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等,講人情、講關(guān)系,每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。

  6、安全生產(chǎn),每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。

  7、產(chǎn)品質(zhì)量,要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0。1%扣1分,提高0。1%獎(jiǎng)1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0。1%扣1分,降低0。1%獎(jiǎng)1分。

  8、在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī),酌情加5—10分。

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

  10、組織紀(jì)律,要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇13

  時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的20xx年。回顧過(guò)去的一年,本人在公司xxx的正確指示下,主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作。一年來(lái),我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下:

  一、細(xì),部門(mén)協(xié)作強(qiáng)。

  在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中,我在公司董事會(huì)xxx和部門(mén)經(jīng)理的支持下,在工作開(kāi)展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),xxx中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責(zé),從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。

  二、管理人性化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

  在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是各方的員工,由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來(lái)必須的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我十分xxx員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的.幫忙和指點(diǎn),幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀(guān),明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,不偏心眼,公正無(wú)私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)xxx、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

  一年來(lái),我們?cè)诠緓xx的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:xxx對(duì)員工有關(guān)心,員工之間有愛(ài)心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對(duì)收入有信心!

  三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起

  回顧過(guò)去,我們盡管取得了不少成績(jī),但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇,要使員工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改善生產(chǎn)流程,節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要積極配合x(chóng)xx,提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,我愿在公司xxx的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,持續(xù)一顆用心的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

  生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇14

  我司今年的安全管理工作始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹(shù)立以以人為本的安全觀(guān)念。一年來(lái),我司在上級(jí)主管部門(mén)指導(dǎo)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,安全管理工作取得了較好的成績(jī),安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,全司船舶沒(méi)有發(fā)生一般及以上等級(jí)事故,全司無(wú)人員傷亡事故,船舶年安全面達(dá)100%。一年來(lái)我司安全生產(chǎn)工作主要體現(xiàn)在如下幾方面:

  一、健全安全管理機(jī)構(gòu),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、管理,充分發(fā)揮各管理人員的作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,確保安全工作順利進(jìn)行。根據(jù)上級(jí)主管機(jī)關(guān)有關(guān)要求,結(jié)合我司實(shí)際情況,公司成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和安全主管三人形成,安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審核公司重大安全事項(xiàng)、分析安全生產(chǎn)形式、事故處理和審批安全經(jīng)費(fèi)等。

  二、抓好季節(jié)性防范工作

  我司根據(jù)船舶航區(qū)和季節(jié)變化對(duì)船舶安全造成威脅的.特點(diǎn),結(jié)合各船舶的實(shí)際情況,著力抓了南海季節(jié)的強(qiáng)風(fēng)、霧季安全、防臺(tái)、防汛工作,制定了《關(guān)于做好20xx年防臺(tái)工作通知》,擬定了一系列的安全防范措施。霧季期間,公司海務(wù)、機(jī)務(wù)和安全主管經(jīng)常深入船舶生產(chǎn)一線(xiàn),了解船舶生產(chǎn)情況,檢查各種導(dǎo)航設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和駕駛員對(duì)雷達(dá)等設(shè)備的操作技能,以及船員遵守制度、霧航規(guī)定等情況;臺(tái)風(fēng)到來(lái)前,按上級(jí)有關(guān)防臺(tái)文件指示要求,召開(kāi)了防臺(tái)動(dòng)員和部署工作會(huì)議,對(duì)防臺(tái)安全工作做了認(rèn)真研究和統(tǒng)一部署,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的防臺(tái)安全工作小組,各船舶也相應(yīng)成立了以船長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防臺(tái)安全工作小組,并對(duì)船舶防臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,配足各種防臺(tái)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)就地采取措施整改。防臺(tái)期間,防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組用MHF和手機(jī)在辦公室二十四小時(shí)值班,及時(shí)了解船舶位置、當(dāng)?shù)仫L(fēng)力、海況和船舶防臺(tái)動(dòng)態(tài)。今年臺(tái)風(fēng)季節(jié)由于我司做到“早動(dòng)員、早準(zhǔn)備、早部署、早行動(dòng)”,而且加強(qiáng)與氣象臺(tái)、港口、海事等部門(mén)的密切聯(lián)系,及時(shí)掌握臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真落實(shí)防臺(tái)各項(xiàng)措施,確保了我司船舶的防臺(tái)安全。

  三、做好職工安全意識(shí)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,營(yíng)造安全氛圍

  為了不斷提高安全工作人員的管理水平及增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí),我司采取學(xué)習(xí)、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、閱讀相關(guān)資料等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳安全知識(shí)。我司訂購(gòu)了《新安全》(海事版)、《中國(guó)安全報(bào)》、《廣東安全生產(chǎn)》等雜志資料定期發(fā)到各船舶,確保船員得到最新的安全信息,從中借鑒經(jīng)驗(yàn)不斷提高自身的剛工作能力。公司今年召開(kāi)安全例行會(huì)共十二次,其中有三次在船上召開(kāi),九次在岸組織安全管理人員、部分船長(zhǎng)參加,會(huì)議討論安全存在問(wèn)題、制定防范措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善制度。

  四、切實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),確保全司安全生產(chǎn)工作以月促年

  根據(jù)上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神,我司結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定了安全活動(dòng)方案,成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理?yè)?dān)副組長(zhǎng),成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和安全主管三人組成,圍繞“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,具體做了如下工作:

 。ㄒ唬⿵V泛深入安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育,購(gòu)買(mǎi)了18條安全標(biāo)語(yǔ)、6條宣傳橫額以及大量有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳彩圖、彩旗和讀本,在船上船員生活區(qū)張貼安全生產(chǎn)宣傳彩圖和橫額。

  (二)各輪船長(zhǎng)組織船員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度。公司海務(wù)、機(jī)務(wù)主管分別對(duì)駕駛部板和輪機(jī)部船員進(jìn)行技能考核,合格率達(dá)100%,通過(guò)培訓(xùn)、考核,大大提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

  五、加強(qiáng)船舶安全檢查,確保船舶設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài) 為了確保船舶隨時(shí)處于良好的適航狀態(tài),公司安全檢查小組人員每季度對(duì)所屬船進(jìn)行安全檢查;今年公司安全檢查小組對(duì)全司船舶進(jìn)行了20艘/次的檢查,共發(fā)現(xiàn)缺陷30項(xiàng),每次檢查完畢后總結(jié)檢查情況,對(duì)檢查結(jié)果通報(bào)并制定整改措施進(jìn)行關(guān)閉。一年來(lái)安檢結(jié)果表明:缺陷主要分布在消防設(shè)備、主動(dòng)力及輔助設(shè)備方面,所有缺陷項(xiàng)已在限定期限內(nèi)給予整改。

  六、加大船舶維護(hù)保養(yǎng)力度,提高船舶安全系數(shù)

  公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)人生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,不惜資金投入,加大船舶維護(hù)保養(yǎng)力度,提高船舶的安全性能和改善船員生活環(huán)境,各船船員按照公司《船舶保養(yǎng)制度》編制船舶設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照維護(hù)計(jì)劃的維護(hù)內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)船舶進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)給予整改,確保了船舶設(shè)備隨時(shí)保持良好的適用狀態(tài)。船舶按法定時(shí)期進(jìn)行檢修,確保船舶符合船檢標(biāo)準(zhǔn)要求。公司今年對(duì)五艘船舶投入維修保養(yǎng)費(fèi)共計(jì)45萬(wàn)元。

  一年來(lái),我司安全工作雖取得了很好成績(jī),但是還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和不足,雖然杜絕人為事故發(fā)生,但船員素質(zhì)高低參差不齊,以后要加強(qiáng)對(duì)船員培訓(xùn)力度,提高船員素質(zhì),確保船舶安全,為公司贏(yíng)得良好社會(huì)聲譽(yù)努力奮斗。

  湛江市祥春順發(fā)船務(wù)有限公司

  20xx年12月10日

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