倉庫管理工作總結(jié)集合12篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家整理的倉庫管理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
倉庫管理工作總結(jié) 篇1
自__月進(jìn)入工廠一年多的時間,在過去的,我在倉庫管理工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,同時也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝的人很多,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心!回顧過去的一年,通過自身的不謝努力,在工作上去的了一定的成果,但也存在了很多的不足。針對過去的一年工作做如下的工作總結(jié):
一、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換
剛剛進(jìn)廠的時候,倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài),倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用,由于材料沒有封閉保管,車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用,等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理,這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進(jìn)展,自從搬廠以來,材料碼放區(qū)域用圍欄圍起,全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理,雖然工作量增加幾倍,但使倉庫日常工作的開展和進(jìn)行變的有利,在這個過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài),做好工作角度的轉(zhuǎn)換。
二、日常工作管理
倉庫管理人員相互監(jiān)督,做好物料的收發(fā)整理,并定期盤點(diǎn),對合格的物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作,賬務(wù)人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作,確保帳、物、卡一致,做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,每天對倉庫的衛(wèi)生進(jìn)行打掃,保持倉庫衛(wèi)生清潔,注重倉庫的安全問題,做到人走電斷、門關(guān);定期對滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。
三、完善倉庫的工作體制
首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,修改并制定了倉庫管理制定;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫,為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實(shí)際情況,制定了各崗位職責(zé)。積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
四、在過去一年工作中的不足及改善
。1)倉庫的庫貌還未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn);
今后的工作中加強(qiáng)倉庫衛(wèi)生打掃、標(biāo)識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分,根據(jù)實(shí)際的工作情況做好倉庫的安全保障。
。2)倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達(dá)到一個較高的水平,對多個部門配合的事情么棱兩可,在新的一年里加強(qiáng)對人員的培訓(xùn),針對崗位職責(zé)做好本職工作的同時,加強(qiáng)技能的完善和部門之間的配合,共同為工廠的發(fā)展出一份力。
4、倉庫管理員個人總結(jié)
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼即將過去,在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員,我非常清楚自己的崗位職責(zé),也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在來臨之際,回顧的工作具體總結(jié)如下:
1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。
2、做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn),做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3、嚴(yán)格做好材料的.質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求,對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改。
4、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則,保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài),對倉庫進(jìn)行不定期的檢查,完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
7、倉庫作業(yè)量,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8、加強(qiáng)做好倉庫管理工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決,加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管,物流相關(guān)知識,這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更的進(jìn)步。
總之一年來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,把工作做到,請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
倉庫管理工作總結(jié) 篇2
20xx上半年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)、合作和關(guān)心下,我完成了上半年的全部任務(wù),業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面進(jìn)一步提高。現(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
一、思想政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)、職業(yè)道德。
半年來,認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時上班,有效利用工作時間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作并按時加班以保證工作能按時完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;我熱愛我的工作,有很強(qiáng)的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,有正確的工作態(tài)度,認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一份工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司裝運(yùn)和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶報告每天的發(fā)貨數(shù)量,檢查客戶的收貨情況和數(shù)量,整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天的進(jìn)出數(shù)量。
我基于“讓工作變得更好”目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)做好工作,圓滿完成半年任務(wù):
1、統(tǒng)計(jì):可以通過電話及時跟蹤客戶的收貨情況,核對數(shù)量,從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。
2、收貨狀態(tài):原材料廠家報的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對準(zhǔn)確。如有或多或少的情況,及時向采購部匯報。
3、倉庫管理報表:出入庫的日報數(shù)據(jù)可以使周報月報的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
第三,存在的不足。
總結(jié)半年來的工作,雖然取得了一些成績,也取得了很大的進(jìn)步,但仍然存在以下不足。
第一,有時候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。一方面,由于個人能力和素質(zhì)的不足,成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計(jì)有時會出現(xiàn)一些錯誤;另一方面,有時工作量大,時間緊,工作效率不高。
二是有時工作敏感度不是很強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感,有時工作沒有提前完成,匯報情況不夠及時。
四、20xx年下半年工作計(jì)劃
下半年,我會進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢,改善自己的不足,開闊思路,求實(shí)務(wù)實(shí),全力以赴做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個方面開展工作:
一是加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的.年度工作要求,制定下半年的具體計(jì)劃,明確內(nèi)容、時限和要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),把各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,明確工作思路,提高工作效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培訓(xùn)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極主動的工作作風(fēng)。
倉庫管理總結(jié)和計(jì)劃第二部分我在& times& times這家物業(yè)公司做倉庫保管員已經(jīng)快兩年了。從今天開始!時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)跨過了一年的門檻;仡^看,雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果,但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨煉期。它讓我在公司找到了自己新的定位和人生目標(biāo),同時也激勵我以新的姿態(tài)迎接新的生活!
。1)面對現(xiàn)實(shí),接受挑戰(zhàn),xx年6月去恒生物業(yè)公司接任倉庫保管員一職,不得不面對巨大的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)時因?yàn)閭}管員辭職倉促,間隔一個月。當(dāng)時恒生物業(yè)公司不僅賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品仍然供不應(yīng)求。我的心突然變得沉重。對于如何收拾這個爛攤子,我并不氣餒。我決心以我以前的管理經(jīng)驗(yàn),盡快把這個爛攤子擺平。首先,我整理了賬目。其次,我把所有的物品都做了一個大清單,把所有的貨物都擺放得有條不紊。通過這些努力,整個恒生地產(chǎn)公司。
。2)我負(fù)責(zé)整理線索,詳細(xì)管理每日盤點(diǎn)報告!所以我在公司一直很忙。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理:重新設(shè)計(jì)和制定恒生物業(yè)公司的管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理出庫、入庫和入庫,參照《倉庫經(jīng)理工作水平有效性評價表》進(jìn)行量化管理,每天抽簽,每周盤點(diǎn)一次,每月與財(cái)務(wù)盤點(diǎn)協(xié)調(diào),使賬目清晰一致。處理付款沒有錯,體現(xiàn)了一個財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。這幾年賬目和事實(shí)的一致性基本達(dá)到了100%,沒有掉庫!與公司同事密切合作,使庫存結(jié)構(gòu)合理。密切關(guān)注貨物的流動,認(rèn)真做好月度報告,每月按時向財(cái)務(wù)部發(fā)送月度庫存報告。結(jié)合自己的崗位,先后制作了《進(jìn)銷存明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)表》、《物資表》、《物資采購匯總表》等。,與金融強(qiáng)強(qiáng)合作!存貨項(xiàng)目分類管理,工程、辦公、清潔固定資產(chǎn)等主要項(xiàng)目的重點(diǎn)管理!ぴ谥谱鞑少弲R總表時減少對庫存物品的再采購,努力減少其庫存,簡單控制小物品等。,改革方案的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵與一般的結(jié)合,降低了庫存,加快了庫存周轉(zhuǎn)率。
。ㄈ┬畔⒒S著公司業(yè)務(wù)的同比增長,工程部需要足夠的材料,每天的收發(fā)量進(jìn)一步擴(kuò)大。在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實(shí)現(xiàn)了倉庫的實(shí)時管理。每天只要把入庫出庫情況和庫存報表輸入電腦,就能按時看到庫存明細(xì)!這一舉措大大方便了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強(qiáng)了與各部門的信息交流,整個xx年不良庫存降到了零!
。4)堅(jiān)持在倉庫里和公司一起學(xué)習(xí)成長。在此期間,我更好地理解了公司領(lǐng)導(dǎo)告訴我的倉庫管理的計(jì)劃和控制。印象最深的是黃總經(jīng)理和陸總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作,提醒我要不斷學(xué)習(xí),說公司在快速發(fā)展的同時,個人也會有更大的舞臺,和公司一起成長!工作之余,我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、計(jì)算機(jī)等知識,在工作中充實(shí)和提高自己!回顧這兩年的工作管理經(jīng)驗(yàn),我成熟了很多,成長了很多。我一直致力于倉庫管理合理化,發(fā)票一體化。我也知道團(tuán)隊(duì)的重要性。只有和工程、財(cái)務(wù)緊密配合,才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的作用!在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,我快樂地度過了難忘的兩年!
倉庫管理工作總結(jié)和計(jì)劃第三部分回顧今年的工作,與同事共同攻關(guān)有困難,遇到困難和挫折也有失望。時光飛逝。不知不覺,隨著新的一年的開始,一個充滿希望的一年來臨了。
今年的相關(guān)工作總結(jié)如下:
首先,虛心學(xué)習(xí)
熟悉你所負(fù)責(zé)的材料的規(guī)格和供應(yīng)商的區(qū)分,盡快熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)作流程。
二是重視自身工作,落實(shí)工作責(zé)任制
努力配合各部門完成的入庫出庫工作,努力完善倉庫管理制度,對我工作中的失職行為負(fù)責(zé),杜絕類似失職行為的再次發(fā)生。
三、加強(qiáng)對倉庫內(nèi)部安全設(shè)施的檢查,確保所管理的物資做好防塵、防潮、防盜工作,每天取出進(jìn)出物資,確保常用物資的臺帳和實(shí)物準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
第四,總的來說還存在一些不足,亟待解決的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、倉庫收發(fā)區(qū)大門始終敞開,原料倉庫作為好品、壞品、廢品的存放區(qū)。如果來料未經(jīng)檢驗(yàn),可歸類為不明材料。不宜放在材料倉庫。
2、倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方,但是非倉庫人員隨意進(jìn)出倉庫辦公室,辦公文具已經(jīng)損壞。
3、物資倉庫里的非倉庫人員隨意進(jìn)出,讓人感覺像菜市場,完全無視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進(jìn)倉庫,倉庫管理員會陪著他們。
4、會計(jì)管理混亂,材料每個月都要拿出來。物理和系統(tǒng)賬戶的準(zhǔn)確率幾乎是20%。
5、所有庫存原型都是裸機(jī)入庫,導(dǎo)致企業(yè)出貨尋找合適的包裝材料浪費(fèi)了大量時間。
動詞(verb的縮寫)下一步做什么
針對今年的不足,為了完善管理制度,做好新的一年工作,做了以下幾個方面的工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,禁止倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。
2、加強(qiáng)倉庫物資臺帳管理。
3、庫存原型必須與包裝材料一起存放,以節(jié)省倉庫和企業(yè)的工作時間。
4、系統(tǒng)中有一個物料的多個代碼,請刪除并糾正未使用的物料代碼。
5、倉庫死料、廢品太多,占用庫存量大,不美觀,及時處理可以增加空間利用率。
6、財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
不及物動詞我個人認(rèn)為應(yīng)該改進(jìn)的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)部門退回材料過于頻繁,有時會導(dǎo)致倉庫過度擁擠。
建議在生產(chǎn)部購買針式打印機(jī),打印完單據(jù)后在倉庫退貨或取料:除急需發(fā)運(yùn)的材料外,其他材料一天退兩次。
2、沒有為生產(chǎn)物料退貨編寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號
建議在生產(chǎn)退貨中必須注明物料的訂單號。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料的實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須基于PMC簽發(fā)的生產(chǎn)領(lǐng)料單和PMC簽署的文件。如果物料清單中的同一物料有多個代碼,則項(xiàng)目必須發(fā)出變更通知。
4。沒有生產(chǎn)采購、業(yè)務(wù)交付和采購的計(jì)劃
對于生產(chǎn)當(dāng)天使用的材料,PMC應(yīng)提前4小時打印領(lǐng)料單,以便倉庫管理員準(zhǔn)備材料并將材料放入發(fā)放區(qū);
需要在同一天營業(yè)的貨物必須在同一天生成交貨計(jì)劃,并通知倉庫和生產(chǎn)部門。時間表必須包括交貨時間,并精確到分鐘。
采購必須提前一天通知倉庫當(dāng)天的到貨計(jì)劃和數(shù)量,以便倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先發(fā)貨再入庫,成品機(jī)的入庫單沒有相關(guān)人員簽字。
成品必須先收貨后發(fā)貨,否則財(cái)務(wù)部門無法預(yù)算成本。產(chǎn)品根據(jù)交貨計(jì)劃的交貨時間提前入庫,收據(jù)必須由生產(chǎn)主管、PMC和質(zhì)量檢驗(yàn)員簽字后生效。生產(chǎn)部門完成確認(rèn)手續(xù)后,庫管員確認(rèn)入庫數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格,并根據(jù)財(cái)務(wù)部審核的發(fā)貨單將貨物交付給發(fā)貨人。
6、對轉(zhuǎn)移單含義的誤解。
調(diào)撥單的功能分為倉間調(diào)撥和倉間調(diào)撥,而不是部門間調(diào)撥。對于現(xiàn)在的生產(chǎn)收款,不算轉(zhuǎn)賬,把好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)出,把不好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)回,完全不符合轉(zhuǎn)賬單據(jù)的根本使用意義。
建議取消部門間的調(diào)撥訂單,生產(chǎn)訂單超領(lǐng)必須由生產(chǎn)主管、PMC和財(cái)務(wù)部簽字。質(zhì)量領(lǐng)料應(yīng)基于領(lǐng)料單,而不是轉(zhuǎn)移訂單,文件應(yīng)由質(zhì)量主管簽字。商業(yè)打樣機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)料單和業(yè)務(wù)經(jīng)理的簽名。
7、責(zé)任制不到位
企業(yè)樣品借出材料的生產(chǎn)超收和未歸還入庫,按財(cái)務(wù)成本核算。PMC應(yīng)跟蹤發(fā)出了多少生產(chǎn)任務(wù)訂單,欠了多少材料,有多少成品入庫,采購訂單中有多少材料到達(dá),有多少貨物退回,有多少貨物退回應(yīng)由采購部跟蹤。目前,我公司要求上述所有項(xiàng)目都由庫管員跟蹤,這完全是越權(quán)。庫管員的職責(zé)是用憑證收集和發(fā)放材料,保持材料的外部質(zhì)量和材料帳卡的一致性。
8、經(jīng)常收到業(yè)務(wù)原型
很多原型一天取出或者退回很多次,業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有放置樣品的柜子。建議業(yè)務(wù)部門購買幾個樣品展示柜,一個是為了避免頻繁收集原型,另一個是為了方便客戶參觀。
9、先查了倉庫,這和正式流程完全不符
常規(guī)系統(tǒng)有一個質(zhì)量部門模塊。質(zhì)檢后系統(tǒng)自動入庫,庫管員根據(jù)系統(tǒng)入庫單打印出紙質(zhì)單據(jù),作為入庫依據(jù),提交財(cái)務(wù)部。
10、相關(guān)整體流程
材料倉儲流程:供應(yīng)商/快遞—倉庫管理員確認(rèn)采購訂單號、規(guī)格、型號、數(shù)量和物料代碼—倉庫管理員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊—質(zhì)量部收到檢驗(yàn)信息后,前往等候區(qū)檢驗(yàn)待檢材料—檢驗(yàn)完成后(合格特殊采購系統(tǒng)自動收貨并生成入庫單,拒絕直接退貨)—庫管員根據(jù)入庫單打印出紙質(zhì)文件,并將檢驗(yàn)后的材料入庫。
生產(chǎn)領(lǐng)料流程:
1、生產(chǎn)任務(wù)單的領(lǐng)料:PMC提前4小時打印出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單,庫管員將物料放入發(fā)料區(qū)—領(lǐng)料員根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格、物料編碼和數(shù)量。確認(rèn)后簽字帶走。
2、異常提貨:提貨人打印提貨清單—部門主管和PMC &mdash簽字;倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—提貨人確認(rèn)材料規(guī)格、材料代碼和數(shù)量—確認(rèn)后簽字帶走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng):生產(chǎn)超領(lǐng)—PMC,成本會計(jì)簽名—倉庫材料準(zhǔn)備—領(lǐng)料人員確認(rèn)材料規(guī)格、材料代碼和數(shù)量—確認(rèn)后簽字帶走。
生產(chǎn)退料流程:生產(chǎn)并整理待退料—在質(zhì)量模塊—中填寫檢驗(yàn)登記。質(zhì)量確認(rèn)狀態(tài)—出具質(zhì)量檢驗(yàn)報告(檢驗(yàn)報告必須包括材料規(guī)格、代碼和供應(yīng)商)—PMC和部門主管&mdash簽名;倉庫確認(rèn)簽名。
成品或半成品入庫流程:生產(chǎn)出入庫單據(jù)—在系統(tǒng)質(zhì)量模塊—中填寫成品檢驗(yàn)登記表。出具質(zhì)量檢驗(yàn)的裝運(yùn)報告并簽字。PMC和部門主管&mdash簽名;倉庫管理員確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格和紙箱標(biāo)識是否完整—確認(rèn)無誤后簽字。
成品裝運(yùn)流程:發(fā)貨人發(fā)出銷售發(fā)貨單—財(cái)務(wù)審查和簽名—倉庫管理確認(rèn)程序已完成,貨物已移交給發(fā)貨人—送貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號和數(shù)量并簽字。
銷售退貨流程:客戶退貨—營業(yè)員確認(rèn)退貨型號和數(shù)量—發(fā)布銷售退貨文件—財(cái)務(wù)審查和簽名—營業(yè)員將銷售退貨單和顧客退貨單帶到倉庫—倉庫確認(rèn)型號和數(shù)量并簽字。
11、呆滯材料的處理方法
(1)可用于公司其他產(chǎn)品的材料被確認(rèn)為優(yōu)先使用。
。2)對于在市場上有價值而本公司無法使用的材料,與其他公司或供應(yīng)商一起加油或折價銷售
。3)無法就地回收到市場上的廢舊物資。
。4)滯銷材料存放時間長,不僅會增值,還會貶值,大大占用空間利用率。而且外箱灰塵太多會給顧客帶來不美觀的視覺參觀。并不是庫存過多就能證明生意更好。相反,庫存越多,公司的周轉(zhuǎn)率越低,公司的效益越差。
12、注意事項(xiàng):
個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,除了持有人之外,任何人都不能知道,以防他人栽贓。如果是持有人自己公開的,后果由持有人承擔(dān)。
倉庫管理工作總結(jié) 篇3
時光飛逝,彈指之間,已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千?時間如梭,又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
一、回首
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們
會一如既往,無微不至地做的更多更好。
不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
不足之處:對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ERP錄入不夠及時,爭取改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
不足之處:盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫工作計(jì)劃和工作目標(biāo):
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
、、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
、、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,但未真正了解成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益。
⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
、拧(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
、、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因,使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
、、作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
、、為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
、啤⒓訌(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點(diǎn)更加方便。
三、倉庫提出的建議
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議:
目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的`物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,只是僅僅為其車間提供的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,還能為財(cái)務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。當(dāng)然,這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理,只是互相配合,因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!
如果公司采取這條建議的話,我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn),讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。
2、對生產(chǎn)車間的建議:
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。
、拧⒁?yàn)槲覀児緜}庫場地有限,所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們?
⑵、對于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。
總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
倉庫管理員個人工作總結(jié)
一年來,在公司各部門的支持與幫助下,對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的,在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤,但在公司各部門的支持與幫助下,還算能夠“化險為虞”,沒有造成過大的損失,鑒于此,我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,爭取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
1、材料申購
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量,根據(jù)庫存情況填寫申購單,并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等,報采購部進(jìn)入采購程序、
2、進(jìn)倉
所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后,根據(jù)采購合同進(jìn)行數(shù)量的核對,如無異常則進(jìn)行填單入庫,并按來料類型分類上架,如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求,及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé),物資堆放整齊、按類擺放,并標(biāo)明進(jìn)貨日期,按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,隨時掌握所控材料有效期情況,落實(shí)防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物資完好無損。每月認(rèn)真上帳,及時報出各種數(shù)據(jù)報表,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。
4、材料發(fā)放
根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。
5、盤存
平時對庫存?zhèn)別材料進(jìn)行定期或不定期清查,年終實(shí)行全面盤點(diǎn),確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表,報財(cái)務(wù)審查核對。
6、成品的進(jìn)出庫
根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量,根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜,據(jù)統(tǒng)計(jì),全年出貨數(shù)量為:
倉庫管理員個人工作總結(jié)
在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步設(shè)想:
1、提高工作效率,使工作再上新臺階。
2、賬目方面,努力做到賬、卡、物相符。
3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的倉管員。
第1部分:人力的合理安排和運(yùn)用
1:人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)―――倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)。
倉庫管理工作總結(jié) 篇4
在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步設(shè)想:
1、提高工作效率,使工作再上新臺階。
2、賬目方面,努力做到賬、卡、物相符。
3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的倉管員。
第1部分:人力的合理安排和運(yùn)用
1:人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)―――倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)。
>倉庫管理員工作總結(jié)5
我在物業(yè)公司快20xx年了,20xx年x月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
一、面對現(xiàn)實(shí),接受挑戰(zhàn)
20xx年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,通過這些努力后,整個物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒,細(xì)化管理
每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,每天抽盤,每周小盤點(diǎn),每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),作到賬目清晰,賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時間來,賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
三、進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,整個20xx年不良庫存下降基本至零!
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作,提醒我保持學(xué)習(xí),說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的`舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進(jìn)銷存,也深知一個團(tuán)隊(duì)的重要性,只有與工程,財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了兩年難忘的時光!
倉庫管理工作總結(jié) 篇5
時間如梭,新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝,20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)。
一、統(tǒng)計(jì)工作
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;
2、每月匯總并公布職工的個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門,包括生產(chǎn)車間;
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫,主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門;
4、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、工作計(jì)劃
努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的知識,以提升自己專業(yè)學(xué)識。 積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的`登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處
20xx年,在原有的各種統(tǒng)計(jì)報表基礎(chǔ)上,對一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn),并對統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題。有則改之,無則加勉!
回顧過去,20xx年是個不平凡的一年,是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。永杰給了我鍛煉的舞臺,使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘,一份收獲,我相信永杰的未來會更加輝煌!
倉庫管理工作總結(jié) 篇6
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼又是一度春秋。20__年即將告別它的光輝,20__年從容而至;仡20__這充滿挑戰(zhàn)的一年,全新的工作任務(wù)對于專業(yè)知識匱乏,經(jīng)驗(yàn)不足的我來說,每前進(jìn)一步都需要努力的去學(xué)習(xí)。這一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的積極配合下,也通過我自身的努力各方面工作都取得了很大的進(jìn)步。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié):
一、20__年工作總結(jié):
1、流程、制度、控制卡的'制定及完善:為使物料得到合理有效的管控,確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,并對生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進(jìn)行監(jiān)控,最終達(dá)到降低成本的目的,先后制定了《物料管控作業(yè)流程》、《物料請購控制作業(yè)流程》、《倉庫管理制度》、《物料節(jié)超管理制度》、《領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)控制卡》、《退、補(bǔ)料動作控制卡》等。
2、日核對,周檢查:為使倉庫賬物卡相符率達(dá)到100%要求財(cái)務(wù)部建立自己的電子賬,每天核對倉庫送來的各種單據(jù),如領(lǐng)料單、入庫單、退料單、補(bǔ)料單等等,并分類匯總,計(jì)算出各班組主材、輔材、耗材的領(lǐng)用費(fèi)用。每周對東西廠倉庫賬物卡進(jìn)行抽檢,并對不合格項(xiàng)進(jìn)行處罰,于周例會曝光其抽檢合格率,如下20__年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。
3、物料節(jié)超日核算、日公布:在物料請購、倉庫收發(fā)料規(guī)范的同時對生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進(jìn)行監(jiān)控。由PMC物控員負(fù)責(zé)對每日各類物料定額的完善和統(tǒng)計(jì)。倉庫按照物控員提供的已有物料定額發(fā)放并記錄。財(cái)務(wù)將統(tǒng)計(jì)的物料定額與實(shí)際使用計(jì)算成金額進(jìn)行匯總對比,日核算、日公布、月獎勵。我們的最終目的就是把成本意識灌輸?shù)矫课粏T工的心目中,讓他們從點(diǎn)滴做起,20__年無論做的好壞至少我們一直在堅(jiān)持著。如下20__年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。
4、成本核算的建立:此項(xiàng)我深感慚愧,20__年我工作的重點(diǎn)便是成本核算的建立,由于我專業(yè)知識欠缺,對產(chǎn)品的各個部件不甚了解,一直未將此建立起來,僅僅依據(jù)BOM表重新核算了標(biāo)門和防火門的成本,且核算表格設(shè)計(jì)不合理,核算時比較費(fèi)事,但憑一己之力又無法找出更加合理的設(shè)計(jì)方式,也導(dǎo)致非標(biāo)門至今仍然無法快速的核算成本價格。20__年這將是我刻不容緩要完善和健全的任務(wù),也是我為之努力的目標(biāo)。
5、ERP及內(nèi)外網(wǎng)的管理:自20__年正式兼職管理員以來我深感壓力和責(zé)任重大,工作中不能及時解決遇到的各種問題給大家工作帶來了諸多不便,覺知力不夠不能及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上存在的隱患,多次導(dǎo)致場內(nèi)網(wǎng)絡(luò)癱瘓致使經(jīng)銷商無法輸單,這些我都深感歉意,20__年網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識學(xué)習(xí)也將是我工作的重中之重。
二、工作中存在的不足:
1、盡管每天核對倉庫轉(zhuǎn)來的各種單據(jù),且一再要求物料名稱統(tǒng)一規(guī)范,班組輸寫一致,但至今仍未做到。
2、20__年一直堅(jiān)持每周抽檢原材料倉庫,要求倉庫對物料擺放歸類做出不斷整改,且賬物卡相符率達(dá)到100%,但20__年東廠賬物卡相符率96、1%,西廠99、2%,取得成績的同時離目標(biāo)仍有一段距離。
3、20__年堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)部分班組物料節(jié)超,并于每日協(xié)調(diào)會上公布,數(shù)據(jù)顯示東廠全年共超支—348017元,西廠全年超支—1687189元,南廠全年超支—172905元,南北廠合計(jì)超支—2208112元,這個數(shù)字還是相當(dāng)可怕的,我們的數(shù)據(jù)沒有起到推動車間去不斷改進(jìn)的作用。
4、成本核算未建立,對成本核算的專業(yè)知識不了解,以至于有種無從下手的感覺,對產(chǎn)品配置及各個部件也不了解,不能快速核算出特殊們的價格。
5、計(jì)算機(jī)專業(yè)英語欠缺,對ERP出現(xiàn)的問題不能快速知曉其含義,做到及時解決問題。
6、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專業(yè)知識欠缺,內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)不通時以及電腦受到病毒攻擊時不能夠發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
三、20__年對于我來說是不平凡的一年。
嵖岈山給了我鍛煉的舞臺,使我取得了不少收益,這些成績離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持以及同事的全力配合,我們的共同努力實(shí)現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),工作有記錄,記錄有統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)有分析的工作系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。當(dāng)然存在的諸多不足之處更需要我們不斷的去發(fā)現(xiàn),去總結(jié),去學(xué)習(xí),去改進(jìn)。針對20__年工作中所發(fā)現(xiàn)的問題及不足制定20__年工作計(jì)劃如下:
1、以身作則嚴(yán)格要求倉管員統(tǒng)一物料名稱及輸寫要求。
2、繼續(xù)堅(jiān)持每周抽檢原材料倉庫,推進(jìn)其不斷改進(jìn),使賬物卡相符率達(dá)到100%。
3、堅(jiān)持物料節(jié)超核算,并于物控結(jié)合進(jìn)一步完善材料定額,增加更多的材料節(jié)超統(tǒng)計(jì)核算。
4、堅(jiān)持會計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí),了解更多的專業(yè)知識,結(jié)合技術(shù)部盡快建立健全成本核算。
5、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高覺知力,及時發(fā)現(xiàn)隱患,快速解決問題。
6、積極配合,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
7、不斷的去學(xué)習(xí)充實(shí)自己,勇于一切挑戰(zhàn)。
“雄關(guān)漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”新的一年新的挑戰(zhàn),我們將一如既往信心倍增,激情滿懷。一份耕耘,一份收獲,我相信嵖岈山的未來會更加輝煌!最后,衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!
倉庫管理工作總結(jié) 篇7
20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時期,這對于整個倉庫的管理來說,也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會,今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助配合下,物資部綜合庫較好地完成了各項(xiàng)工作,總結(jié)起來,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、完成庫區(qū)位置調(diào)整工作
在今年下半年,為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,不斷改進(jìn)工作方法,其中重點(diǎn)對貨物庫區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,結(jié)合公司實(shí)際情況,按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
二、科學(xué)控制庫存物資
隨著公司的不斷發(fā)展,倉庫進(jìn)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,工作量也隨之增大,提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時性顯的頗為重要,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)過程監(jiān)控,積極采取有效措施和科學(xué)的方法,努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,靈活運(yùn)用各種信息,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低物流成本的目的,同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
三、提高賬務(wù)準(zhǔn)確度,掌握庫存資金
今年將各保管員賬、卡、物的'統(tǒng)一做重點(diǎn)工作,今年x月份實(shí)行《保管員百分考核制度》,進(jìn)行每星期一查,每月一評的獎罰制度,實(shí)施效果明顯,即提高了保管員的工作積極性,又提高了工作效率。賬、卡、物相符的準(zhǔn)確度嚴(yán)重制約著庫存資金的統(tǒng)計(jì),因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點(diǎn)。
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時,利用工余時間堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。對新招聘的人員采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
五、保持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),如果保持不好,也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,周邊環(huán)境較差,容易積累灰塵。因此,加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作,堅(jiān)持每天一次小檢查,每周一次大檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,就及時整改。通過這樣的方式,基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。
六、明年工作計(jì)劃
1、主要是貨物入庫與出庫。進(jìn)一步完善貨物入庫及出庫程序,做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記,力求做到有據(jù)可尋,有票可查,大力提高物資管理水平。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,明年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,做到嚴(yán)格報廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉庫的管理要求,做好倉庫的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
4、積極推行新軟件,提高信息化管理水平。根據(jù)公司會議精神,加快無紙化辦公,進(jìn)行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路,所以,有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)。
倉庫管理工作總結(jié) 篇8
光陰荏苒,歲月如梭,不知不覺在指尖悄然逝去,迎面而來;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。用心思量工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料,并不定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作,做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。悄然離開,回想自己在這一年的工作,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源;在工作的過程中,由于今年接觸比較多的事物,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中,我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性;在工作過程中,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
三、工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,及時進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的.情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),方便倉儲人員盤點(diǎn),可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。
倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn),B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步,自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作,我相信我是會做的更好的,這些都會認(rèn)識到,我相信我能夠做好!
倉庫管理工作總結(jié) 篇9
我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,較好地完成了自己的本職工作,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想水平。
良好的思想覺悟是干好工作的前提,因此工作中我特別注意政治理論的學(xué)習(xí)。
1、自覺遵守糧食倉儲業(yè)職業(yè)道德,樹立“庫興我榮,庫衰我恥”的觀念,深刻領(lǐng)會“勞動創(chuàng)造財(cái)富”的理念,愛崗敬業(yè),忠于職守,身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去。
2、積極學(xué)習(xí)倉儲保管知識,充分認(rèn)識到倉儲知識對保管員工作的重要性,做好筆記,用正確的理論指導(dǎo)工作,在工作中強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、總之,在日常工作中,向書本學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),不斷積累,以正確的態(tài)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、盡職盡責(zé),做好本職工作。
1、夏糧收購。
在6月份—8月份的夏糧收購中,為了做好糧食入庫工作,我嚴(yán)格執(zhí)行中央儲備糧入庫標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好糧食復(fù)檢工作,嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān),對不合格的'糧食做到堅(jiān)決拒收,自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督,保證入庫糧食的質(zhì)量符合規(guī)定要求。我深知嚴(yán)格約束自己的行為對倉儲保管的重要性,因此絕不利用手中權(quán)力收人情糧、關(guān)系糧。夏糧收購期間,我堅(jiān)持上班,做到不請假,以庫為家。不怕臟,不怕累,圓滿地完成了夏糧收購任務(wù)。
2、儲糧保管。
新糧入倉后,為達(dá)到中央儲備糧規(guī)范化管理的要求,我發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,埋頭苦干,不喊臟、不喊累,和倉儲科其他同事對每個庫平整糧面、鋪設(shè)路板、掃墻、掃梁、打掃衛(wèi)生。因入庫糧食存在不同程度的蟲害問題,又趕上夏季是蟲害的高發(fā)期,為確保糧食儲藏安全,我們對無蟲糧采取防蟲措施,對有蟲糧進(jìn)行熏蒸,從而有效控制了蟲害的蔓延和危害,保證了儲糧安全。秋冬季節(jié),氣溫下降,氣溫一般低于倉溫和糧溫,正是自然通風(fēng)的大好時機(jī)。除雨、霧、雪天氣外,開窗進(jìn)行自然通風(fēng)。除此之外,每周一進(jìn)倉打掃衛(wèi)生,檢查糧情,繪制三溫圖,匯報糧情。
三、存在問題及努力方向。
一年來,本人能夠愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),工作上取得了一些成績。但同時也存在一些問題和不足,主要是:倉儲保管員對我而言是一個新的崗位,雖然以前學(xué)習(xí)過糧油基礎(chǔ)知識,但未擔(dān)任過倉儲保管員,許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí),工作效率有待進(jìn)一步提高。
在下一年里,我決心為我?guī)斓陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我要努力做到:
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),拓寬知識面,努力學(xué)習(xí)倉儲保管專業(yè)知識,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。
2、遵守我?guī)斓囊?guī)章制度,維護(hù)我?guī)炖,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,勤奮工作,力爭取得更大的工作成績。
倉庫管理工作總結(jié) 篇10
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個檔次,現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮長處,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌; 為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識和防護(hù);
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的.不足以及改進(jìn)措施:
1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即有苦勞,沒有功勞。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案:
1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
四、明年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;
確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,及時進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn),B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃,對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!
倉庫管理工作總結(jié) 篇11
透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析.
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。
2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
不足之處:盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的'工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):倉庫管理員工作總結(jié)1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
、、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對各部門成部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
倉庫管理工作總結(jié) 篇12
,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的忙和支持下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。此刻,我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接,并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然,在這段學(xué)習(xí)的時間里,我也對自我出現(xiàn)的錯誤,以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在那里,我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作。
進(jìn)入倉庫工作,我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,看到同事們不停地忙碌,忙著發(fā)貨、備貨、做記錄,每個人都分派有自我的任務(wù),緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,可是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn),忙了同事們把工作分成幾個步驟,最終總能把工作圓滿地完成,不出一點(diǎn)差錯。
經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),我開始試著發(fā)貨,先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量),出庫,最終核對票據(jù)和出門證的完整性,做好發(fā)貨過程的記錄,在入調(diào)存報表上調(diào)出,這樣,整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,對于任何一種細(xì)節(jié)我都細(xì)心翼翼,認(rèn)真觀察,并有了到的見解。最近兩天,我開始試著頂崗,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,指導(dǎo)我今后的`工作。以后,我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力把自我訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),票據(jù)與實(shí)物相符,不得有絲毫懈怠。
在工作中,對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì),發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實(shí)物的運(yùn)動,在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一,沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時,第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,對于不一樣產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,打好了這個基礎(chǔ),之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上,不允許有絲毫的誤差。工作中,同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,我們的工作沒有‘可能’‘概’‘好像’,僅有‘是’與‘不是’,在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,就要立即查詢,這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,同時也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向。
在管理工作過程中,我雖然工作認(rèn)真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好個人工作計(jì)劃,使自我的工作做到更好、更精,不斷提高自我的管理水平,不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時,我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,使每個人都成為全才,成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。
此刻是信息化、自動化時代,有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,可是這并不代表我們的工作簡便了,相我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機(jī)感,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不提高就等于落后,所以,我一向在努力著,學(xué)習(xí)著。我相信,在不久一段時間內(nèi),我們的倉庫庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中,我將以此為努力的方向。
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