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公司年終工作總結

時間:2022-10-07 11:12:51 工作總結 投訴 投稿

有關公司年終工作總結三篇

  總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不妨坐下來好好寫寫總結吧?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編整理的公司年終工作總結3篇,希望對大家有所幫助。

有關公司年終工作總結三篇

公司年終工作總結 篇1

  我是20xx年xx月xx日來公司設計部工作的,三個月后轉正。xx月xx日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)xx多月了,這段時間對公司和部門有了一些了解。20xx年已經(jīng)過去,我總結一下部門的工作,并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。

  一、20xx年設計部完成的主要工作(按時間順序)。

 。ㄒ唬┰O計工作。

  1、“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)。

  2、“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)。

  3、“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)。

  4、“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)。

  5、“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)。

  6、“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)。

  7、“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)。

  8、“20xx廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)。

  9、“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)。

  10、“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)。

  11、“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)。

  12、“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)。

  13、“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)。

  14、“百盛三期”部分技術圖紙繪制。

  (二)其他工作(按時間順序)。

  1、“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設計工作。

  2、“兒研所”裝修駐場設計工作。

  3、“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作。

  4、“20xx廠”裝修駐場設計工作。

  5、“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作。

  6、“外文局”裝修駐場設計工作。

  7、配合完成20xx年公司慣標工作。

  8、編制設計部《定崗定責制》。

  9、完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝。

 。ㄈ﹨⒓訕I(yè)余學習活動(按時間順序)。

  1、參加“xx省廊坊新型建材展”

  2、參加“農(nóng)村別墅展”參加“梅日、梅蘭定級設計師俱樂部”。

  3、對設計部目前工作的幾點看法。

  在這段時間里,我除了完成自己的設計任務,去過公司所有的在施工地,盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面,同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面,以下只是我的個人看法:

 。1)值得繼續(xù)發(fā)揚的一面:

 、賳T工的公司榮譽感強。有主人翁精神。

 、诠ぷ鞅容^踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務。

  ③能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責任心。

 。2)目前存在的問題:

  ①分工過于個人化,團隊意識不夠強。

 、谠O計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的。

  ③人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng)新意識。

  ④方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。

 、莩鰣D無統(tǒng)一標準,投標圖紙裝訂不夠規(guī)范。

 、薰ぷ鞣e極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。

 、咴O計部資料沒有統(tǒng)一管理。

 、嘣O計參考資料極度缺乏。

 、嵯到y(tǒng)學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多。

  二、我的一點想法。

  設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展,設計人員應該不斷學習,不斷創(chuàng)新,要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規(guī)定。

  我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢,團結合作我們需要專才,我們更需要全才,我們不需滿腹金文的人,我們需要懂得創(chuàng)造的人。那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄,看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”?梢娫O計參考的重要性。

  當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡、類似工程項目現(xiàn)場等,如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面,這需要靈感,要有思路。我們要不斷的思考,去尋找設計“靈感”,現(xiàn)在設計有很多風格,雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格的大有人在,但隨著全球文化發(fā)展的趨勢,多元化的設計理念已經(jīng)成為主流,中國文化博大精深,生在中國自要中國的特色,我們在做設計上一定要注重文化吸取,并及時了解相關新概念。

  有了靈感,有了思路,有了方案,我們就要有很好的表達方式,不管是手繪還是電腦,不管是效果圖、動畫還是施工圖,我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設計作品。那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益,安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長,提高了工作效率,實現(xiàn)了規(guī);(jīng)營。此外,公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系,其中包括建筑設計公司,效果圖制作公司,材料商以及施工企業(yè)等等單位合作,達到強強聯(lián)合。敏感性和團隊精神引領未來的精神,努力創(chuàng)造以學治道,以道治業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)需要這種文化,部門更需要這種文化。

  我們設計人員也應該在自己的'身心修養(yǎng)上下功夫,謙卑的反省之后才能攀得更高,我們相互學習,相互幫助,不斷地審視自我,超越自我,滿懷對設計工作高度責任感,對新知識新經(jīng)驗的不斷學習積累,對設計強烈的興趣和熱情,以及敏銳活躍的設計靈感,使其對每項任務都力求完美出色的完成,無論設計與出圖。我一個剛到公司不久的新員工,亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞,更將對前途充滿信心,領導其設計團隊共同開拓進取,實現(xiàn)更高的設計理想。

  三、迎接20xx年。

  20xx已經(jīng)過去,20xx年即將來臨,公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。

  “設計部”從某種意義上來講思想?yún)R報專題,是整個公司的“靈魂”,設計部的建設,希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善,從而推動公司更快的前進。

  在20xx年到來之際,在我們展望明年的同時,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結一下我們的生活,總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下,看看做過多少讓自己自豪的事情,做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

  總的來說,設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁,所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài),設計師的水平也是高低不一的,所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境,所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意,還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

公司年終工作總結 篇2

  一年來,我公司的科技管理工作.在上級黨政的領導下,在省、市科委的指導和幫助下,認真貫徹失行了“經(jīng)濟建設必須依靠科技,科技必須為經(jīng)濟建設服務”的方針和全國、省、市科技工作會議精神,取得了比較顯著的成績。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、領導對科技管理工作更加重視、納入了議事日程來抓。全國和省、市科技工作會議后,公司黨委書記xxx同志親自抓科技管理工作。在他的主持下,研究制定了“七五”科技規(guī)劃和一九xx年的科技規(guī)劃。親自深入食品研究所和各墓層工廠,聽取匯報,研究落實措施,研究攻關項目,督促和幫助研究所、各工廠切實把科技工作抓好。公司黨委確定一名副經(jīng)理兼任食品研究所的黨支部書記。各工廠也都指定一名副廠長抓科研和科技管理工作。各級領導都這樣重視科研,這樣抓科技管理工作,在我公司系統(tǒng)來說,還是歷來所罕見的。因此,我公司今年的科管工作就搞得比較好。

  二、科管機構進一步建立健全了起來,科管人員也得到了充實。為了加強科技管理,把科技辦公室從研究所拿出來,放在公司,作為一個獨二的機構,歸公司直接領導,并充實了兩名專職干部,這樣,使科管工作領導更加有力,科研和生產(chǎn)更能緊密結合,有利于開展科技工作,有利于生產(chǎn)發(fā)展。各工廠也都成立了科技股,配備了兩至三名專職人員抓科管,從上到下,形成了一個科技管理網(wǎng).有力地推動了我公司科技管理工作的開展。三、科研規(guī)劃和科研項日都落實得比較好,科研成果比較顯著。我們在調(diào)查摸底,搞清情況的基礎上,制定了科技規(guī)劃,生報給省、市科管部門審批,并請省、市科管部門的領導同志到我公司和食品廠研究論證項目,積極爭取項目研究經(jīng)費一年來,共爭取上級領導部門安排的科研項目十個,得到科研補助費十三萬八千元。對這些新項目和歷年延續(xù)的一些老項目,我們都采取了“三定”(定項目、定人員、定完成時間)的辦法落到了實處,因此,到年末共完慮了五個研究項目,并已通過鑒定(舉例略)。在這一年里,還推廣應用了自創(chuàng)和引進外地的先進項目十余個,成果也很大。正因為這樣,今年我公司有三個項目獲得省科研獎,二個項目獲得市的科研獎。

  四、廠辦科研有了新發(fā)展,已經(jīng)建立起來了七個食品科研中心,起到了較大的作用。如糖果一廠通過研究中心,共搞出了二十五個糖果新產(chǎn)品和新品種。xx糕點廠通過科研中心,研究出了一百多個糕點和面包的新品種,投放市場,很受群眾歡迎。同時,我們還狠抓了各工廠的科研組織,凡是百人以上的中型企業(yè)、普迫建立了食品研究小組,有的稱研究室。據(jù)不完全統(tǒng)計,有三十多個工廠、五十多名技術較高的技師和技術人負,從事兼職科研工作,這對促進生產(chǎn)發(fā)展起到了很大作用.

  五、系統(tǒng)外的食品科研聯(lián)合體已經(jīng)形成,有助于對重點科研項目并展技術攻關。我們食品工業(yè)科技力量十分薄弱,僅占全體職工的百分之二,遠遠滿足不了生產(chǎn)發(fā)展的需要,完成一些比較重大的科技項目,還需借助外界力量。一年來,我們在市科委的協(xié)助下,與省商學院,醫(yī)科大學等單位簽定了科技協(xié)作合同,并成二了食品科研專業(yè)組,幫助各工廠技術攻關,開發(fā)新產(chǎn)品。

  六、黨對科技人員的政策得到了進一步落實。各級領導對科技人員更加重視,從政治上、學習上、工作上、生活上都很關心。先后對十八名技術人員授予了技術職稱;籌集了一部分資金,為科技人員建了一批住房;對一批技術水平比較高、政治素質(zhì)比較好的科技人員提拔到了領導崗位,充分發(fā)揮了科技人員的作用。(舉例略)

  七、科研技術基礎工作正在逐步建設。今年舉辦了五期各種技術培訓班,狠抓了職工的智力開發(fā)(舉例略);從公司到工廠都統(tǒng)一建立了科研技術檔案和科技人員檔案;對歷年土級下達的`科研項目進行了徹底清理,該鑒定的鑒定、該結算的結算、該攻關的攻關、該下馬的下馬。還舉辦了《食品科技參考》,共發(fā)了二十一期,溝通了各方面的科研情況,有力地推動了科研工作的開展。

  總之,在過去的一年里,我們食品科技管理確實做了不少工作,取得了較大的成績。但是,和黨的要求還相差很遠,工作中還有不少缺點。如科管力量還比較薄弱,許多工作都在等待著我們?nèi)プ,深感力所不及;科研項目落實不夠好,進展不快;日常忙于一般事務性工作,抓重點不夠,效果也不夠顯著。所有這些,在今后實際工作中都要認真研究,盡快加以改進的。

公司年終工作總結 篇3

  伴隨著比較緊湊又緊張的工作節(jié)奏,20xx年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過這半年的忙碌的工作,有了很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

  對于工作這個詞,是潛移默化的接受的,自半年前從學校畢業(yè)以來,帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然,到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中,從一開始的設計實習生到現(xiàn)在投標組的組員,從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長起來。

  沒有太多宏偉的高瞻遠矚,也沒有過于細膩的深切體會,只是在這半年中的一些瑣碎的想法和話語,分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來:

  一、學習業(yè)務知識,作好本職工作:

  20xx年7月初,加入技術部學習基本的門窗幕墻知識。由于自身對門窗幕墻缺乏了解,初期就變現(xiàn)出了對工作的盲目和些許的排斥,給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領導和師傅的及時引導,加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對圖紙和產(chǎn)品進行了進一步的感性認知,經(jīng)過調(diào)整,漸漸的'適應了技術部門的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

  由于所學的專業(yè)是工程造價與管理,在融入建黎公司這個大家庭之前完全對幕墻行業(yè)一無所知。所以從自身認知角度來講我比別的新人起點更低,難度更大,我也深知需要比別人付出更多的努力。對零配件不熟悉就去車間問熟悉工藝的師傅,對施工工藝和流程的陌生就悉心的請教師傅,為了增加現(xiàn)場的經(jīng)驗,不僅跟隨師傅同前去工地熟悉情況,也在必要時獨自去往工地作業(yè)。慢慢的,通過每天密集的接觸圖紙、訂單等等工作,一段時間以后我對接觸的工作和流程有一個比較清晰的概念和做事的方法。

  二、理論聯(lián)系實際,在實踐中成長:

  無論我們的理論知識多么豐富,最后都要回歸到實踐中來,因為工作本身就是實踐性的。

  在以前談到理論聯(lián)系實際,就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學的,因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到實踐的東西,才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的,理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的,理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考,為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。

  冰凍三尺,非一日之寒。我在技術部實習時對這一點尤其感受深刻。圖紙上的每一根線條,每一個螺絲,每一個零部件的組成都是需要設計師耐心和細心的考究。所有的東西并不是僅僅的理論,或者是僅僅的實際工作經(jīng)驗就可以完成的。只有兩者的完美結合才能把產(chǎn)品的功能性發(fā)揮到極致,才能降低成本,為企業(yè)帶來利潤最大化。

  三、對完成的工作進行適時總結:

  加入XX公司半年以來,從一開始XXXX門窗項目的門窗統(tǒng)計表的清算,XXX項目幕墻面積的清算,到XXXX5#樓的施工圖、大樣圖、節(jié)點圖的繪制,門窗工藝單的制作,以及訂貨單、發(fā)貨單的確定等一系列的工作讓我逐步逐步的成長。在技術部的后期我曾在領導的指導下完成了某客戶的門窗大樣和節(jié)點的繪制,工藝單的制作,這個小小項目讓我收獲頗豐,雖然這個項目最后沒有變成實際。但是這樣的工作順利的完成空前的提升了我的自信和自我認可的程度。

  在技術部參與的“XX地產(chǎn)項目”和“XXXXX”的投標的工作進一步的提升我的識圖與繪圖的能力,讓我對投標的流程也漸漸的開始清晰起來。

  11月底由于工作的需要,我被調(diào)往公司剛剛組建的投標組工作。專門與其他三位同事負責公司的投標工作,投標的工作時刻關系的公司的盈利和名譽,我深知自己的責任重大,也為自己的目前所擁有的能力與組員不相匹配而懊悔不已。但是我相信,只要我自身肯努力,我一定迎頭趕上。面對每一份標書都盡自己最大的努力,早日和其他同事合作為公司的盡上自己的微薄之力。

  經(jīng)過了這半年的工作和學習,感觸雖然很多,收獲也很多,但羞于文筆拙劣,思考問題也欠火候,實在無法用簡練明了的文字一一表達,以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處,懇請領導批評指正。

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