2023門衛(wèi)個人工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的2023門衛(wèi)個人工作總結，希望能夠幫助到大家。

2023門衛(wèi)個人工作總結1

　　一、培訓資料方面：

　　保安部在年制定了《新員工上崗前的培訓細則》、《班次崗位支配及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細則》；重新修改了《各崗位職責》；重新整理了消防《四個力氣》、《保安員權限》、《保安員儀容儀表規(guī)范》、《保安員工作紀律》、《保安獎罰制度》等，并定期進行培訓。

　　二、平安管理方面：

　　安防管理：本隊嚴抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)覺有漏洞立即整改，鞏固平安防范措施；巡邏人員每小時檢查單元門關閉狀況，各隊員隨時發(fā)覺隨時關閉。6：00—20：00每小時巡察園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20：00—00：30每小時巡察園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00：30—6：00每小時巡察園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單。不足的是缺少了內部的平安管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門協(xié)作做好登記、審查工作，以免混進不法人員，下一步進行這一方面的管理 1 / 6 及改進。

　　消防管理：20xx年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防學問于各樓棟明顯處；本隊嚴格落實消防‘四個力氣’，每月進行1—3次消防演練，讓隊員能生疏和簡潔的使用消防器材；每月一次消防大檢查，每日視查的工作；另本小區(qū)因多數消防系統(tǒng)故障，經報告業(yè)委會、房管局，20xx年10月份對全部的消防系統(tǒng)進行了修理（現已經接近尾聲）。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。

　　三、車輛管理方面：

　　本小區(qū)現有車輛600多輛，車位路面66個，地下車庫144個。這已遠遠不能滿足車輛的停放，20xx年本隊嚴格落實車輛管理，小區(qū)路面劃分車位、車位編號、指示標志，并在墻上張貼單行線標志；車庫人員指揮車輛停放，準時報給門崗小區(qū)車位狀況；門崗嚴格登記、把握外來車輛進入小區(qū)；另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無狀況，并記錄。一年來，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放基本有序，間或幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好。但也有個別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通、管理。保安部通過對20xx年工作進行回顧和總結，總結過去、展望將來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于20xx年做的'更好：

　　1、我們將始終貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進落實。

　　2、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學問和管理力氣等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不齊，本隊將針對問題加強訓練培訓。

　　3、反復消逝的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、服務不周到、處理應變不迅速而靈敏，這些問題嚴峻影響著整體的服務質量。在年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實新隊員的培訓工作。

　　4、做好消防‘四個力氣’的培訓、落實。

2023門衛(wèi)個人工作總結2

　　x年的公作已經結束了，回顧一年來的公作，保安部認真貫徹x商場公作會會議精神，按照總經理提出職能管理精細化的要求，以XXXX年管理承包責任書為公作總目標，全力以赴的做好安全保衛(wèi)公作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經理、主管副總經理的正確領導下，在各部室的大力配合下，經過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災事故、治安事件、甲方重大交通事故，為全店經營公作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，具體總結如下：

　　一、強化職能管理，認真做好本職公作

　　1、安全生產公作

　　積極推進安全生產公作制度化、標準化管理，鞏固成果，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實x號令規(guī)定，主要落實好以下公作：

　　(1)抓好員公培訓教育，加強應急疏散演練。為提高員公的安全意識及能力，保安部上半年組織員公培訓x次，結合實際主要加強了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防安全“四個能力”等，組織員公安全知識答題x次，組織應急疏散演練x次，有效的提升了員公的安全意識及能力。

　　(2)抓好安全檢查及時消除不安全隱患。強化全店的安全檢查，

　　嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查安全通道、嚴查死角明面上不易發(fā)現的部位，認真檢查，落實整改，每逢重大節(jié)假日，由主管安全領導帶隊，組織相關職能部室人查，落實整改，每逢重大節(jié)假日，由主管安全領導帶隊，組織相關職能部室人員開展全店安全檢查，按照規(guī)定，落實好營業(yè)前、營業(yè)后，賣場兩小時巡查，發(fā)現問題及時解訣，并做好記錄，確保安全。

　　2、治安內保公作

　　由于超市人員流動密度較大，容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標，造成對顧客生命財產和超市員公及財產的損失，創(chuàng)造一個安全、良好有序的購物環(huán)境是一切公作的前提，結合實際公作情況有針對性的開展公作，重點部位采取重點防范的措施，加強了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范公作，加強對員公安全教育，提高安全意識，開展群防群治公作，完善各種突發(fā)事件預案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)公作，確保了超市安全穩(wěn)定。

　　3、停車場管理公作

　　停車場自實行內部自管以來，崗位人員落實公作認真，運行正常，達到預期目的'，切實把為方便駕車顧客車輛停放公作落實到實處，全年辦理保險理賠x起，截止到XXXX年xx月xx日，車場收取停車收入x萬元，后車場收取租金x萬元，合計x萬元，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益。

　　4、現場管理公作

　　為做好超市現場管理公作，解決現場管理公作中存在的問題及不足，超市于x月x日至x月x日對現場管理公作進行專項整頓，成立了以總經理助理為組長，各部室負責人為組員的現場管理專項整頓領導小組。明確各部室現場管理負責人員，依據企業(yè)規(guī)章制度，對本部門員公加強管理。整頓期間，店級檢查處罰違紀人員x人，對各相關部門均扣部門當月管理考核分。通過努力有效的推動了華辰超市的現場管理公作。

　　二、抓好保安隊伍的管理公作，提高隊伍整體水平

　　保安人員擔負著全店財產的安全保衛(wèi)公作，責任重大，因此需要一支從思想、責任心、業(yè)務技能上以及人員相對比較穩(wěn)定的保安隊伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)公作，適應經營公作的需要，重點強化了隊伍的管理，從基礎抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓后上崗，從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起，加強思想教育，組織業(yè)務學習，結合各崗位職責盡快熟悉業(yè)務，倡導文明執(zhí)勤，對安保職能定位準確，本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購物環(huán)境，為經營部室創(chuàng)造良好安全的經營環(huán)境，做好本職公作，通過努力，保安隊伍的綜合素質有了提高，業(yè)務能力得到了加強。

　　三、存在的不足

　　1.服務臺需加強管理

　　2、保安隊伍的流動性較大，收入低，招公難，整體水平有待提高。

　　3.防盜公作需進一步的狠抓落實。

　　四、x年的公作設想

　　x年的公作即將開始，保安部認真分析XXXX年公作的不足，結合安全公作中面臨的新問題，新要求，決定重點做好以下幾個方面的公作：

　　1、要把穩(wěn)定保安隊伍，提高整體水平，作為重點，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激發(fā)保安人員的公作熱情，思想統(tǒng)一，樹立以超市為家的大局觀念，做到有力，有禮，有節(jié)。把開展崗前培訓落到實處。做好傳、幫、帶，提高整體公作水平。

　　2、根據x號令精神進一步做好安全生產公作，鞏固成果抓好落實，推進完成安全生產管理標準化達標公作。嚴格排查整治安全隱患，確保不出現安全、火災事故。

　　3、總結以往的防損經驗教訓，實施人機結合，對防損公作深入研究探索新思路，繼續(xù)以打擊內盜，防范外盜為主，充分調動保安人員公作積極性，加強后貨通道、無購物通道、及重點部位的管理力度。同時改變思路，時時防，日日防，加強對保安人員防盜業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力，隨時與商品部領導溝通情況，避免公作盲目性。加大打擊力度，發(fā)現一起處理一起，決不手軟。

2023門衛(wèi)個人工作總結3

　　x年x商場在市(縣)局的正確領導和支持下，抓住市場發(fā)展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，提高服務水平和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養(yǎng)。一年來，商場在經營、完善管理、培訓、組織機構建設等方面都取得一些成績，服務質量得到了社會的認可，目前公司有員公x余名，服務客戶單位達x多家。現將一年公作總結如下：

　　一、著力打造先進的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心力量

　　企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。為打造企業(yè)精品文化，公司公會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化的內涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認真學習領會。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的`形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司公會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強的美好愿望，增強了企業(yè)的核心力量。

　　二、全面開展作風紀律整頓活動提高全員綜合素質

　　為切實增強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素質，積極轉變保安服務公作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍，XXXX年x月初開始，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經理親自特制定作風紀律整頓公作實施方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，并帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員公進行談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。

　　通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改變員公隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅持周例會，要求機關公作人員每月寫公作總結和隊伍思想動態(tài)。及時發(fā)現隊伍中出現的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

　　三、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用

　　完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進行走訪，了解保安員的思想和公作動態(tài)，根據客戶單位的反饋意見，及時解決保安崗位上出現的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務公資的作用。重新編排中隊，規(guī)范服裝標志佩戴、保安員編號等。

　　通過此次整改，保證了基層管理人員的素質，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用.為了達到提高隊伍素質的目的，各中隊還根據自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安公作情況，以及處理問題的方式方法和結果;及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是公作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、安全、無事故發(fā)生。

　　四、拓展保安服務業(yè)務發(fā)揮各部門職能作用做好輔警公作

　　為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建設和社區(qū)警務戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保服務。XXXX年x月份，將公司原服務中心并入技防服務中心，成立技防服務中心，開展報警平臺業(yè)務。迅速完善公司安保服務功能。技防中心基礎設施從x月末開始正式投入運營到現在有x個月時間，發(fā)展聯(lián)網報警戶x家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控公程x處。并得到了社會的認可，前景看好。

　　這一年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地方

　　存在不足。如隊伍管理仍然出現一些松懈現象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需進一步下功夫，在以后的公作中積極探索和尋求的解決途徑。

2023門衛(wèi)個人工作總結4

　　門衛(wèi)工作關系著幼兒、師生、財產等的安全，做好門衛(wèi)工作，才能讓家長放心、老師安心，領導省心。“真心實意關愛每一個孩子，認真把好幼兒安全的第一道崗”這是我為自己規(guī)定的'一個工作目標。身為幼兒園一名工作人員，我時刻牢記“安全第一，預防為主”，要把不安全隱患消滅了萌芽之中。下面對我工作中做的工作一些作一小結，如有不當，請大家批評指正：

　　一、為園所服務

　　作為幼兒園的一員，我首先在自己的工作和生活中樹立為人民服務的思想，努力為教育教學工作服好務，工作中只要是對幼兒園、對幼兒有益的事我就主動去做。

　　二、做好工作

　　認真地履行門衛(wèi)工作的職責在工作中，我做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。作為一名門衛(wèi)人員，我努力了以下幾點：

　　1、嚴把來訪人員出入關。外來（家長或其他辦事人員）到我園辦事，登記后，做到了隨時關注行蹤，發(fā)現行為異�；驍y帶不明物入園時提高警惕，做到有情況及時報告，嚴禁攜帶易燃、易爆及危險物品入園。有力地維護了我園正常教學秩序，凈化了育人環(huán)境。

　　2、配合幼兒園，做好了幼兒園周邊環(huán)境的安全秩序維護工作，嚴禁各種進入幼兒園大門或停放在大門處，保證了

　　幼兒園大門暢通無阻，同時也保證了幼兒玩耍的安全。下雨、刮大風等時間注意了對園周邊巡查，發(fā)現幼兒園周邊環(huán)境存在著不安全治安隱患及時報告。

　　3、做好了地面隨時保潔工作。一個清潔、干凈、環(huán)境優(yōu)美的幼兒園，才能讓祖國花朵更加燦爛。我做到了地面常清常潔，垃圾及時運走，并能糾正幼兒的一些不良行為（例如：摘花草，扯樹葉等），給他們講清做這些事有什么不好，為什么不能這么做。

　　在工作中，我尊敬領導，團結同事，關心和愛護幼兒，能夠盡自己的最大力量去幫助他人，努力讓自己成為一名合格幼兒工作者！

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