領(lǐng)導力的基礎(chǔ)

　　組織的內(nèi)外環(huán)境中，難免存在各種各樣的問題，我們能夠裝作什么都沒發(fā)生，但最終市場會要求你還原真實。待事情發(fā)生，再來追溯發(fā)生了什么，追究職責，于事無補。瞬息萬變、機會轉(zhuǎn)眼即逝的移動互聯(lián)時代，競爭白熱化，市場會倒逼一個組織或者企業(yè)還原事情本來面目。

　　在組織內(nèi)部，若能持續(xù)好奇心和覺察，不刻意回避協(xié)作中的沖突，經(jīng)常聽聽周圍發(fā)生了什么，不偏聽偏信，隨時邀請大家直面真實，探究“到底發(fā)生了什么？為什么發(fā)生？這當中的每個個體是如何做出這樣的反應(yīng)的？團隊間的協(xié)作受到了怎樣的影響？制度和機制上該做怎樣的調(diào)整？怎樣做是對組織、對團隊、對大家三方共贏的？”，就能將組織的大問題變小，小問題變無，組織就更能呼應(yīng)市場的呼喚，輕裝前進。

　　當然，前提是HRBP首先自己得持續(xù)真實。任何躲藏，都經(jīng)不住時間的拷問。真實，更容易得到別人的信任，也能換來他人的坦誠。阿里有這樣一句話，真實比正確更重要。所謂正確，可能僅僅是基于過去的決定、和自己角度的解讀，隨著情境的變化，正確的可能分分鐘變得“不正確“”。而真實，則是你作為個體，作為組織中做人的工作的專業(yè)人員，誠實于內(nèi)心，始終感受什么是真正重要的，什么是組織和客戶真正關(guān)心的。HRBP自己真實、并能始終營造氛圍邀請大家一齊應(yīng)對真相，你的影響力，換言之、領(lǐng)導力才能真正落到實處。否則，就是妄談。

　　直面真實是HRBP最核心的潛力之一。組織是你的大客戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理是你的小客戶，而外部客戶是你的終極客戶。每個客戶的真實需求都需要兼顧。老板眼前是大畫卷，職能團隊通常都只管自己的一畝三分地，作為老板和職能團隊之間的橋梁，我們別無他法，也無捷徑，唯有真實。無論是組織戰(zhàn)略展望工作坊，還是年底績效面談，帶著敬畏心去應(yīng)對、帶著好奇心去探究，問題就能變成機會。真實，使我們有潛力、有勇氣和信心朝向未來尋求解決方案。直面真實，是HRBP的操守；是使HRBP成為企業(yè)不可或缺主角的必備技能，更是HRBP內(nèi)部領(lǐng)導力的基石和基礎(chǔ)。

　　轉(zhuǎn)載自：隨JIN綻放

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