質量部工作總結精選15篇
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的質量部工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
質量部工作總結1
20xx年上半年以來,我公司認真貫徹落實集團公司有關安全會議及文件精神,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念,進一步健全制度,夯實基礎、強化管理,促進了我公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了安全生產事故的發(fā)生,現(xiàn)將工作情況總結如下:
一、安全生產形勢
今年上半年的安全生產形勢總體保持穩(wěn)定,截止到6月26日,我公司上半年安全事故為零。但安全生產形勢依然嚴峻,仍舊有不少的安全隱患存在,如:我們的安全員結構較為年輕化,人員也較緊張,F(xiàn)在一線的安全員,大部分都是剛畢業(yè)不久的學生,缺乏一定的經(jīng)驗積累,工作起來可以說比較費勁。不敢管,盲目管,這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外,我公司兩個房建項目處于大干階段,各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在,比如深基坑、外架、塔吊等等,這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,做好施工現(xiàn)場全員的培訓工作,保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。
二、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1)我公司緊緊圍繞集團公司關于安全工作的重要指示精神,從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性,要求各項目的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產工作的重要指示精神上來,我公司組織各勞務
隊進行全員三級安全教育,累計對1500人次進行了教育,保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,累計培訓人數(shù)為1500人次,用于指導安全生產各項施工工作。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2) 積極組織開展安全生產宣傳活動,在本年度“安全生產月”的前期,我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產口號,加強安全生產月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條,大型安全宣傳畫10余幅。
2.安全檢查情況
1)上半年,公司共組織了8次安全大檢查,從3月份起開始實施安全專項檢查活動,共計查出待整改問題90項,均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前,已完成整改80余項,仍有10項正在整改。
2)對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3)通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,嚴格落實獎懲制度。
三、.安全活動
1.根據(jù)公司安全活動安排,每月定期對生產人員組織四次安全學習,學習有關安全文件、事故案例分析,觀看安全教育視頻,確保安全意識深入每個職工心中。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產月”活動為主題的各種安全活動,主要包括“安全生產月”啟動儀式簽字活動,安全生產宣誓活動,“安全生產月”安全生產知識搶答競賽,安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習,防汛、消防應急演練等活動,其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。
3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次,合格率達到了100%。
四、存在的不足
目前,我公司安全工作主要存在以下幾點不足:
1.安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督還未完全到位。部分生產管理人員對安全生產與具體工作的關系未能正確認識,項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管,沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實存在思想上的差距,部分員工執(zhí)行力不強,安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。
2.部分項目執(zhí)行力欠缺,現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質低,思想意識差,不安全因素較多,急需
加強全員的`安全技術培訓與安全法規(guī)培訓。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1.提高認識,加強領導,落實安全生產責任。 一是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規(guī)章制度,抓好落實!皣馈弊之旑^,落實好安全生產責任制,嚴明紀律,嚴格管理,對釀成事故的責任人,絕不姑息遷就,必須嚴肅處理。 二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與現(xiàn)場施工工作密不可分,我們強調一崗雙責,就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位,既要承擔生產責任,又要承擔相應的安全責任,實現(xiàn)安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來,對不負責任造成后果的事故責任人,按“四不放過”的原則,不留情面,嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合,杜絕管理人員的松懈行為。
2.加強基礎管理,實現(xiàn)“零死亡”的安全生產目標。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理,營造安全可靠的生產環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點,抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理,防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動,大力提升企業(yè)安全文化品質。20xx年下半年,針對性地開展“班組安全生產”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地,大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的
各項管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施,營造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動保安全,以安全促生產。
3.推進隱患排查治理工作,確保安全生產。 一是全面落實隱患排查治理責任,重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任,加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產的,必須堅決停止施工。 二是強化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,公司組織各類安全專項檢查,發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實責任。檢查要嚴格細致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,一時難以整改的,必須及時上報公司。
質量部工作總結2
中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場順利的通過了鐵道部審查組審核,作為安全質量環(huán)保部的一員,在此過程中,有很多收獲,現(xiàn)做總結如下。
安質部的職責有五大項:
、儋|量保證體系類的內控文件(內業(yè))
、诎踩a類的內控文件(內業(yè))
、勐鋵嵨募扇〉拇胧▋葮I(yè))
、苁煜D紙與規(guī)范,對工序施工把好質量關(外業(yè))
、莅氤善芳俺善窓z驗方式和標準要熟悉(外業(yè))
、逓閷栴}徹底落實,與各部室、各工序進行協(xié)調,充當中間角色(內、外業(yè))
1、安質部文件的編寫在思路上得有個清晰的認識,比如說根據(jù)技術文件管理制度,統(tǒng)一安質部文件的管理編號和編寫格式,方便管理;編寫檢驗制度,里面涉及到的標準或企業(yè)內部指標,要有依有據(jù)等。當時外協(xié)件檢驗頻次就因為與工藝細則對不上,產生分歧和返工;罰款金額與經(jīng)濟崗位責任制對不上造成返工等等,這些問題的產生在于我們不熟悉工作流程,有的是缺乏責任心,缺乏主動學習的心態(tài),也在于部門沒建立良好的培訓計劃和審核體系。
2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯誤,它要求各部門、各工序的文件以及實際施工操作要相吻合。比如說在做成品梁檔案時,物資追溯臺賬得向物資部查詢相關資料,原材料檢驗報到需向試驗室詢問相關資料,自檢表格的編寫要參考技術部細則里的相關標準等等,在一些簡單的事情上多跑跑腿,多詢問,確保資料的閉合,取證中各部門都是很繁忙的,溝通中要注意控制自己的語氣和態(tài)度,該軟時得和氣,該強硬時必須果斷。
3、勤查標準及規(guī)范。猶記得當初做技術部長時,看到那么多的標準及規(guī)范,確實迷茫了一陣子,但后來靜下心來,一步一個腳印往前落實,一本一本地熟悉規(guī)范標準,在落實上級布置的任務的同時,自己的能力也得到相應的提高,不要理解成技術標準和規(guī)范就一定是技術部的事。
4、不懂就問,對于上級領導給與的糾正意見或建議,積極整改。起初很多東西對我個人、對我這個部門的其他同事都是第一次面對,我們首先是自己在一起探討,在得不到準確答案的情況下,向總工咨詢意見,如許可證細則里一些不知如何下手編寫的資料等等,在此過程中,留心總工的思考及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領導來視察工作時提出的意見要積極吸取,及時整改。
5、做事以身作則,有責任心。在取證過程中,所有的人都比較疲憊,壓力都比較大,容易產生松懈情緒,造成工作效率低,在此過程中,我們要告誡自己為了集體的事業(yè),必須附帶著責任心去做上級安排的任務,爭吵是正常的,但目的必須是為了解決一個問題。在安質部這個團體里,我們都曾犯過錯,我們都曾挨過批,但看著程總在凌晨還在調試溫控設備、半夜還幫我們審核28張表、堅持查看我們的工作匯報并提出落實意見等等,讓我們不得不迎難而上,這是咸安梁場安質部凝結戰(zhàn)斗力的源泉之一。
6、工作的安排及規(guī)劃。如果你是一名領導者,首先得在工作的安排上下功夫,而不是在自己如何做事上花時間,換句話說“三個臭皮匠,抵的上一個諸葛亮”,得相信部下,合理分配工作給部下,在安排工作時,不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務,還得結合下屬已接受任務的完成情況合理安排。如果你是一名部員,首先是聽從上級的安排和指示,多學習,多請教。在此次取證過程中,安質部的員工在我個人眼里是團結的,是有戰(zhàn)斗力的.。猶記得專家去看試驗室時,我要求他們拿著檢測工具在倉庫待命,但專家看完試驗室直接去了靜載區(qū),靜載完后專家直接回了辦公區(qū),我回倉庫時發(fā)現(xiàn)安質部所有人都在,帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅持著?赡芪覀冇行┦聸]完成好,沒得到認可,但我們都有一個信仰,就是付出必有回報。
7、性格有韌性,處事有彈性,培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個集體中,有急性子,也有慢性子,有好脾氣的也有壞脾氣的,但其實這些在生活中都是無所謂的,如果是在工作中,就得注意了,比方說我自己,性子是很急的,對待任務沒處理好的部員有時也會有小脾氣,我自認為這種性格是很不好的,畢竟冷靜的對待問題并冷靜的判斷、處理,這種方式更可取也更贏得別人的贊同,也許是取證前的那段日子時間緊、事情多、壓力大,我個人是比較容易激動的,我來彌補的方法是:如果我指責錯了,我會道歉;如果我沒指責錯,我也會為我太過激的言詞而道歉。因為批罵不能解決本質問題,因為我們是同齡人,因為我們的經(jīng)歷都相似,因為我們都想贏得這個團體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。
8、照顧好自己的身體,身體是革命的本錢。取證期間時間是很寶貴的,有時一會上工地,一會做資料,一會又得出去取資料,可能早上還沒起床,事情都已找上門來了,吃不了早餐已經(jīng)是很習慣的了,但中餐和晚餐必須按時吃,宵夜還是少吃方便面,多喝水,中午在能休息的情況下盡量多休息,每天的睡眠時間很短,甚至做夢都還在記掛著工作上的事,我們只能靠自己來調節(jié),自己來愛護自己,因為今后的路還很長,需要奮斗的時間也很長。
質量部工作總結3
時光飛逝,20xx年已接近尾聲,也即將成為過去。過去的一年,是不尋常的一年,同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質量控制的職能部門,我深深體會到在這一年里工作之重擔,也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,也讓我們先回顧一下20xx年的質量工作開展的相關情況:
一、加強我們產品質量管理工作,確保產品質量。
為確保我們產品質量,嚴格按照產品要求對進行檢驗,以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產品進行入庫、流轉。對不合格產品,按照不合格品相關流程,開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。
二、在檢驗技能方面的培訓和提高。
1、與去年培訓工作相比,無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產品的不同要求提供檢驗保障,對產品要求的共識上達成一致。
2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調,嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。
三、在原材料和產品性能檢驗方面。
1、因型砂對產品起著至關重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產品的良率,同時也大大降低生產的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門,確保產品的穩(wěn)定性。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶進行分類擺放,建立詳細臺賬,完整公司試塊庫房的建立。
四、對于本年度產量和良率目標
針對今年計劃年產量3萬噸和合格率94%的目標,20xx年1月至12月,實際
產量為29390T,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的'質量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標值。
五、ISO質量體系情況。
為了更好的完善和推行ISO質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過ISO質量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質量體系認證及審核。
六、供應商評定考察情況。
對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產供應商的評審。為生產提供了有力的保障,同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產品質量,二減少了我們的損失及生產成本。
七、檢驗不足之處。
1、由于今年新開發(fā)產品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時生產灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
2、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性,經(jīng)驗不足,責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產品問題應及時反饋,多于生產、技術溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。
3、自身對產品的認識不夠,檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),導致類似問題一再發(fā)生。
展望20xx年的工作重點:
加強團隊建設及人員技能培訓,強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質量意識,培養(yǎng)員工的責任心,讓每位員工有主人翁意識,人人成為質管員,讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產品質量跟蹤卡,嚴格執(zhí)行工藝要求,排除給產品帶來的隱患,杜絕不良品。
20xx年我們的奮斗目標:
鑄件合格率95%,中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%,外部質量處理.修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2.嚴格進料檢驗,從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批,發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。
3>.由于受公司采購批量和質量部人員不集中等其它因素的影響,大部份生產輔料來料質量無法全面保證,只能在生產過程、巡查檢驗、調試檢驗以及出廠檢驗進行質量檢驗。所以能要求生產部協(xié)助配合做好其質量跟蹤檢驗,止住量產后出現(xiàn)不良。
4.從8月份開始加強了與供應商溝通。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應商,在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,多次與供應商溝通,要求其改善。會知采購部,采購生產質量要求相對較為嚴格的客戶時,不優(yōu)先考慮部份供應商,待其質量穩(wěn)定后再做考慮。5>.針對供應商原料質量異常出現(xiàn)后其未能改善的,建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應商做相應扣款處理。嚴格控制供應商來料質量管理。2.生產、成品質量控制:
1.增加了巡查檢驗,并將生產調試人員整合到質量部,統(tǒng)一管理,嚴格把控質量關;出廠檢驗人員調整,讓更細心的人員把控出廠前的最后關卡。
2.加強了生產和成品質量控制,生產各個工段進行不定時巡查抽檢,審閱作業(yè)指導書,糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質量狀況,并分析制定下本月工作計劃。質量問題提供給生產部加強生產質量控制。并針對生產和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產部加以改善。
3.從8月份到12月份共巡查檢驗186次,異常13次,異常率為6.99%。
八、質量部工作存在的問題:
1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,三人都是負責生產調試,只負責生產過程中的檢驗,沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗,同時身兼技術一職,十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張,對內對外質量處理及日常辦公工作事務由我一人完成,培訓方面未能得到及時實施。
2.供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制,供應商來料還存在異常。最主要原因是供應商過于單一,像逆變器類的供應商有且僅有一家,無法有效的對供應商管控。3.成產、成品檢驗存在的問題:
a.成產巡查檢驗:質量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗,該巡查員同時負責技術,工作時間上有所沖突,導致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產過程中出現(xiàn)的一些異,F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到調試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b.成品檢驗:質量部成品檢驗有兩位,分在兩個車間,成品檢驗只能在成品打程中做檢驗,對產品的性能、產品要求、客戶要求等,還不夠了解,缺少針對性的培訓。
4.其它部門在相關信息傳達到質量部時,資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質量部工作不流暢,每檢驗到有疑點的地方得返回相關原部門再次核對確認,造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產進度和客戶交期推遲。4.質量部工作管理見意:
1.質量部需增加一名員工,要品質檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內部品質和對供應商來料質量管控,同時要完成質量部日常辦公工作事務,整理相關表格文件,同時希望生產一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質量部及時處理。
一個公司的產品質量控制光靠品質檢驗人員把關那是遠遠不夠的,只有靠所有生產一線上的每一位員工一起對質量的控制才能把質量控制到成效。每一位員工都應做到每接到一批生產物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客戶,給予合格的產品。這樣質量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預防不良品的產出。
2.增加供應商評審程序,凡有新的供應商加入前均需要質量、采購、技術三個部門同時對供應商相關資格進行認可,如有一個部門不認可都不可歸為合格供應商;建立完善一個供應商具體嚴厲的處罰方案,促使供應商嚴格控制來料質量。
3.建議各相關部門在相關信息傳達前要有相應的審核后再進行傳達到相關部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。
質量部工作總結4
20xx年8月份自工區(qū)成立安質部以來,安質部在項目部、及工區(qū)黨政領導的帶領下,在各級各部門的大力配合下,在部門的努力下,以業(yè)主、監(jiān)理單位、項目部安全工作精神為指導,堅持提高自身素質、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式,在安全制度建設、安全教訓培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署項目整體安全工作,監(jiān)督協(xié)調其他部門安全工作。扎實開展全方位性的“查隱患、堵漏洞、防事故” 安全月、質量月的活動和 “安全生產專項整治工作”、“安全生產百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平,保障了今年安全目標順利實現(xiàn);仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢
一、提升自身素質、打造學習型部門
安全質量部是公司安全、質量監(jiān)督和綜合管理部門,部門現(xiàn)有我一人,由于安全、質量涉及面較廣、專業(yè)性較強,各級對安全、質量工作越來越重視,要求越來越嚴格,相關法規(guī)、制度更新較快,為了適應形勢發(fā)展要求,部門以打造 “學習型平臺”為目標,把提升自我業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念,通過在日常巡檢中學習交流、工區(qū)領導現(xiàn)場指導等方式,增加了安全意識和專業(yè)業(yè)務水平,增長了才干和能力,切實在工區(qū)生產過程中起到了保駕護航的作業(yè)。也使得自己在安質這個新的崗位上有了工作目標。
二、完善安全制度、落實安全責任
自8月份以來我部門對我工區(qū)管段安全質量生產相關制度、標準、規(guī)程進行了專項檢查,針對不符合項目實際和工藝操作的部分進行了修訂,規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序,對照國家、行業(yè)新標準重新核定了項目日常生產重大危險源、應急救援預案等管理制度,制定了工區(qū)安全生產責任卡控制度,使各項制度符合實際,更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求,結合行業(yè)實際,層層分解指標,層層落實責任,傳遞壓力。
三、加強安全培訓、提高知識技能水平
自開展工作以來,我部門把提高自身素質作為強化基礎管理的重中之重,借集團公司開展“安全質量月、百日大干”活動的有利契機,認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習;開展了日常巡檢中現(xiàn)場培訓,利用在施工生產過程中、作業(yè)人員閑暇時,開展了規(guī)程措施、安全質量標準化、危險性分析及預控為主要內容的`培訓;組織要求各個施工隊管理專業(yè)技術骨干,不定期的對作業(yè)隊開展以安全生產、工藝、設備、產品質量等為主要內容的知識講座,營造了良好的學習氛圍,提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識、技術水平。
四、扎實推進各項工作,確保安全生產
1、今年以來安質部堅持每日對工區(qū)施工現(xiàn)場全面安全檢查,此外,還積極配合第三方檢測單位對工區(qū)管轄內工程的實體檢測、配合項目安質部門組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理和冬季“三防”的專項檢查,隱患排查嚴格督促安全質量相關制度,做到早發(fā)現(xiàn),早治理,截止目前,所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實整改。及業(yè)主、監(jiān)理、項目部檢查中存在問題的整改回復。
2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源卡控責任制度。同時進一步完善了重大危險源管理制度,各重大危險源所屬各架子隊結合隱患排查制度,開展每班排查,每天巡查,每月檢查。加強了日常監(jiān)控和巡查,使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。
3、扎實推進安全質量標準化工作。為進一步推進質量管理體系建設,不斷規(guī)范工作行為和管理流程,全面提升管理水平,持續(xù)改進產品質量,全方位滿足項目施工生產所需,對各部門都提出了嚴格的要求,對反復出現(xiàn)的質量問題或質控點,重點排查監(jiān)控,嚴格考核,針對性采取措施,有序推進,建立長效機制。同時,堅持嚴格檢查驗收,嚴格考核獎懲,強力推進安全質量準標化建設。
3、安全生產月活動,積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動。并結合安全生產年活動,根據(jù)自身實際制定了安全生產月活動方案, 以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產專項整治治理力度為重點,加大安全檢查、督查力度,有效地控制了各類事故的發(fā)生。保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。
4、“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動情況。按照項目要求,結合實際,在全工區(qū)范圍內開展了“查隱患、、堵漏洞、防事故”安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場,集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)定了活動督查重點,整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生,努力營造安全生產的良好氛圍。
5、繼續(xù)深入開展安全生產專項整治工作。為進一步搞好安全工作,全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神,結合項目實際,由項目安全質量部牽頭,工區(qū)安質部門配合,組織了覆蓋面100%的安全大排查,對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實,動態(tài)監(jiān)管,確保隱患排查到位、整改到位。做到了“及時發(fā)現(xiàn),及時治理”,有效地防范了各類事故發(fā)生。
7、認真開展了安全生產百日大檢查活動。按照《關于開展安全生產百日大檢查活動》的通知,結合實際,嚴格按照方案要求,層層進行宣傳動員,全面有序開展,要求明確責任、突出重點,分級負責、著重督查,重在落實。真正起到大檢查的作用,并要對檢查出的問題,定人、定措施、定時間、定標準,整改落實,建檔動態(tài)監(jiān)管,確保檢查到位、落實到位。
五 、下步工作嚴格落實安全質量相關規(guī)章制度、加大巡檢力度、安全獎懲,落實好安全經(jīng)濟政策
進一步落實安全生產相關制度、落實安全考核力度,完善日常安全工作考評方法,通過月度安全獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后,充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用,強化安全生產責任的落實為安全生產化上圓滿的句號,為來年的安全質量施工生產打好堅實的基礎。
安質部: xx
20xx年12月29日
質量部工作總結5
一、概述:
本人自20xx年X月進入公司擔任品質部長,X個月的時間轉眼即逝,這X個月的工作顯得十分地充實,既有付出又有收獲,也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心,對工作充滿激情,對公司充滿希望。
二、20xx年個人工作總結:
1、不同理念的引入與產生的碰撞
我從事多年的品質管理工作,我始終認為品質是以“品質理念”為指導的,有什么樣的品質理念,就有什么樣的行動,如果理念是錯誤的,那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里,我是十分注重引入好的品質理念的,也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員、生產線員工。人的理念改變是困難的,有時需要一個漫長的過程,甚至會產生十分激烈的碰撞,但只要我認為是對的,我會努力朝這個方向走下去!捌焚|是制程出來的,而不是檢驗出來的”,這句看來十分簡單的話,好像誰都會說,但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產出現(xiàn)返工時,每每聽到這樣一句話:“我們沒有辦法保證做好,所以才設整機檢驗員,整機檢驗員要給我們堵住!”又或者是“品質部沒有檢驗好”!如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識后,品質就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產部后,指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善,生產品質改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展,品質部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、驗證、檢查生產過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”,還需要一個較長的過程。
2、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭論
當品質出現(xiàn)問題時,經(jīng)常聽到聲音是“品質部監(jiān)督不到位”,只追究品質部責任,而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發(fā)展是:每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調:“假如我是小偷,你是警察,你抓不到我,就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的,我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法,要從源流管好,逐步提高檢驗直通率,減少修機率,從而達到品質和效率雙贏。目前,在這一認識上是有所進步,但需要堅持,因為人的思想是十分頑固的。值得慶賀的是:公司高層也非常重視產品質量,在新的薪資方案中,產品質量與工資掛勾,未來,產品質量一定會得到提升。
3、品質責任之界定
出了品質問題,究竟要不要分清楚責任?責任當然要劃分的,只有責任分清楚,才有改進的動力。值得一提的是,我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧,有時雖對責任分解考核有些異議,但最終都是本著解決問題,持續(xù)改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解,也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持。
4、不同的工作方法引入:
品質部組織架構的重組,清楚明確每個崗位的職責,分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的'發(fā)展,處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工,更能讓每個檢驗員公平,公正去展開良性競爭,讓有能力的檢驗員更能體現(xiàn)他的價值,激勵能力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時,通過召開MRB評審,更能合理解決生產急需,同時也提供解決質量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制,料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審核,減少人為錯誤導致的異常發(fā)生,甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質會議,以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表方式通報品質異常問題,責任考核,糾正與預防措施,督促各部門按時按質完成各項質量改善方案。
5、薪資方案的調整
9月份,品質部開展創(chuàng)優(yōu)質量獎,激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心,從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),有效提升了產品品質的直通率。在公司高層領導的支持和協(xié)助,10月份,品質部的薪資方案改革了,由原有的固定月薪改為考核計分制,一改傳統(tǒng)的薪資方案,從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表,充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了,責任心更強了。心態(tài)決定行為,心變則行為變,在此基礎上,品質部將會團結一心,充分發(fā)揮團隊的能力,開展各項積極向上的品質活動,為提高產品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會和培訓
品質部堅持每日早會,通過早會將生產過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員,將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員,采取相應有效的糾正和預防措施,控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決,或已有相應的解決方案。同時,也將公司的方針政策,未來發(fā)展大計及時傳達信息,讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,展示未來。培訓,除了早會培訓,也會安排技能技巧提高的培訓,外檢每月安排4節(jié)培訓課程,巡檢每月也安排定時的培訓,培訓課時不少于3小時。經(jīng)過培訓,檢驗員從責任心到技能方面均得到提高,在產品質量控制過程起到一定的重要性。
7、個人專業(yè)技術不足:
本人進入公司即帶有“先天不足”,以前所從事的電動工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機等,卻未從事電=電鎬,不懂電=電鎬的生產工藝,這些都是對本人自我的挑戰(zhàn),這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中,除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合,還有各個部門領導對我工作的支持與配合,特別是公司高層領導給我的機會和平臺,使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習,在某種程度上得到了一定的提高,在此,我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。相信,在未來,我會一如既往,努力學習,積極和各部門溝通協(xié)調,共同與公司發(fā)展。
20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我的工作經(jīng)過自身努力,克服困難,特別是在領導的大力支持下和教導下,我順利完成了20xx年的任務和工作,這一年對于我是有著重大意義的一年。
20xx年,我工作經(jīng)歷了兩個階段,5月份前,我在總公司車間做工藝員助理,讓我從一線學習到了相關工藝和gmp的知識,同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開始進入臺州仙琚制藥,是我工作和學習的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產前工藝規(guī)程,試產方案等gmp相關的軟件資料的起草。同時作為技術人員參與工藝的確定和生產線的建設。并作為試產組員參與醋酸可的松試產全過程,在試產期間完成了工藝參數(shù)的確認。通過這項目,我熟悉了公司的運作程序流程,學到了工藝放大的相關實踐知識,也接觸了設備選型、廠房設計、工藝布局等工程相關的知識,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時參加了公司的內審員培訓,并取得內審員資格成為車間內審員,完成了車間相關ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關文件資料。同時在參與中學習和成長,同公司一起不斷提高自己的意識和理念,以及工作能力。積極參與公司其他活動或項目。盡自己的努力,參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。在20xx年有所收獲的同時,我也認識了很多自身不足:
1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。
2、在工作上同同事的交流和討論還不夠,自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教導。
3、現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱,很多事情的處理都不是很到位。
4、專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺,急需自己努力補上。在今后的工作和生活中,必須更加積極努力提高業(yè)務能力,要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己,不斷學習,讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工藝技術人員。
20xx年是充滿期待的一年。對于公司,三個上市項目同時設計建設還有生活辦公設施的不斷建設,20xx是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開始。醋酸可的松項目試產接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產和全面人員入崗。為此對工藝驗證,人員培訓將是我20xx年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產,溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進也是重要工作。同時我個人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向,為此我將努力爭取參與公司的其他項目,盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學習和成長。
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強學習和實踐,繼續(xù)提高。針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成工作任務。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,工藝的驗證,員工培訓,車間gmp和ehs現(xiàn)場的實施等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作;同時參與其他項目時候的自我學習和提升,以及對其他項目所需要的知識的提高,F(xiàn)在只是參與和記錄,我希望在不久的將來能提出建設性的意見。
3、完善自身素質。新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。
質量部工作總結6
今年上半年,我部始終圍繞公司職代會工作目標,以落實年度工作規(guī)劃為中心,不斷健全管理網(wǎng)絡,落實管理職責,持續(xù)改進體系運行,單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結如下:
一、質量安全環(huán)保目標完成情況
1、工程實物質量情況:1-5月完成單元工程xx個,評定xx個,優(yōu)良xx個,優(yōu)良率達97.06%。
2、全面質量管理情況:完成xx年度QC成果發(fā)布工作,xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質量協(xié)會進行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起,輕傷x人,重傷x人,無機電、火災事故。
4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開展情況
1、強化制度執(zhí)行力度,持續(xù)推行激勵機制
年初嚴格依據(jù)公司質量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質量安全環(huán)保目標責任制要求,對公司所屬質xx個單位、項目部進行了年度考核,對考核結果以文件形式進行通報,并根據(jù)考核情況對相關人員進行了獎懲兌現(xiàn)。
為進一步促使責任人認真履行職責,更好地促進質量安全環(huán)保管理工作,今年我部制訂了《xx公司安全、質量、環(huán)保責任書考核與
獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》,對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動,有序部署管理工作
在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質量安全管理工作規(guī)劃,明確了質量安全工作的指導思想、工作目標,對全年的質量安全工作做出部署,并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》,為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架,為確保年度質量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎。
3、嚴格實施內部審核,促進體系自我改進
遵照年初制定的內審計劃,我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部,以及公司機關N個部室進行了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內部審核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風,開出N個不符合報告和N項觀察項,涉及要素N個,每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結與受審核方溝通交流,有效地幫助各單位、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題,為保障外審順利通過,對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道,提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做,除結合公司實際制定管理
生文件對上級文件進行傳達貫徹外,對召開的安全例會,項目部不能到人參加的情況,我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞,以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過程監(jiān)督檢查的效率,確保重點關鍵部位安全
根據(jù)公司工作實際,我部提出分級管理原則,把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控,我部利用內、外審的機會,深入施工現(xiàn)場一線,對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查,并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別,到控制措施的制定,現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導,有效促進了管理工作的`提升,保障了公司生產經(jīng)營工作順利進行。
6、重視應急體系建立,增強風險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作,明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序,部署了應急預案的編制、完善工作,目前,各單位、項目部的現(xiàn)場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應急預案的演練、評審,以及機關部室分管預案的編制工作。
7、認真開展宣傳活動,提高全員整體意識
今年安全月期間,我部認真部署,部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢日活動,分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊,發(fā)放傳單0張,組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動,發(fā)放獎品0份,利用“安全環(huán)境咨詢日”
為公司進行窗口宣傳,安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標,努力做好以下幾方面工作:
1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班,增強機關人員的體系意識,以利于體系職責在機關部室的真正有效落實。
2、強化質量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結合多種形式,根據(jù)公司管理實際,強化監(jiān)督檢查,除半年考核、年終評比外,不定期的對項目、單位進行抽查,促進質量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際,依據(jù)公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質量安全環(huán)?己思殑t,做好半年、年終的質量安全環(huán)境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質量管理的力度,計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查,指導管理工作,發(fā)現(xiàn)問題,整改隱患,促進管理。
X年六月七日
質量部工作總結7
時光飛逝,轉眼間一年又過去了,伴隨著即將到來的新年鐘聲,作為伯樂達光伏公司的一名普通員工,我感到無比興奮與自豪。在質檢工作上從適應到純熟,我仿佛也獲得了質的飛躍,過去的一年,我獲得了領導的指導及同事們的幫助,不斷把工作做好的同時,也在努力汲取業(yè)務知識和積累經(jīng)驗,在所有人的關心幫助下,憑著一股熱情,很快適應了工作環(huán)境,取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結如下:
一、工作表現(xiàn)
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。我認真學習了《質量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司利益與形象。
2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的IS9000管理體系到6S管理法則等等規(guī)范規(guī)程,不斷地積累經(jīng)驗,保持掌握新的成產調度模式和工藝技術及質量管理方法,時刻保持與各部門步調一致,努力完成上級交給的任務。
3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗,參與了回訪客戶,參與了更好地把好質量關及最大化降低不良片和低級片的.產生等等質檢工作,除此以外還參與協(xié)助生產現(xiàn)場的管理、設備的維護、工藝參數(shù)的調整等。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。
4、其他方面:
。1)堅持每天上班提早到質量部,和上一班同事交流工作得失。
。2)積極協(xié)助同事完成工作任務,主動與同事溝通,熱情幫助他人
。3)時刻在生產現(xiàn)場,幫助不同部門協(xié)調各種合作關系,全力服務于生產
。4)通過于不同部門人員的討論,既增進了同事間的友情,又提高了自身能力,增強質量。
二、努力方向
1、不斷地充實完善自己,在知識爆炸的時代,要有強烈的責任感、使命感,深化危機意識,為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電,著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題,旨在最終預防問題;積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗,提高臨場應急素質,充分利用質檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動與各部門人員溝通交流,提高自身各方面的實際操作能力,能夠為公司在需要時奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、認真對待公司組織的考核,鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。
3、最近,崗位由原先的總檢工作調到巡檢工作,對于我來說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn),肩上的責任雖然重,我一定會化壓力為動力,在做好本職工作的同時,時刻關注生產、設備、工藝的安全操作與管理,努力營造一個團結協(xié)作、安全生產、奮發(fā)向上的現(xiàn)場環(huán)境。
4、堅信沒有做不好的質量檢驗工作,只要嚴格按照質檢程序,把好質量關,把公司利益放在第一位,肯定會達到一個理想的狀態(tài)。
通過總結一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
質量部工作總結8
xx年即將過去,技術質量部在公司領導的正確領導下,會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中,雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜,素質參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?偨Y經(jīng)驗、教訓,避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,減少不必要的經(jīng)濟損失,使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,總結如下:
一、落實培訓提高素質
1、對進入公司的新人員,由安全環(huán)保部進行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范,對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2、施工人員進入現(xiàn)場前,召開部門會議,在分配任務的同時強調把安全放在首位的重要性。
3、配合安全環(huán)保部組織定期培訓,貫徹個性法規(guī)要求,制定多項實施措施,嚴格執(zhí)行紀律,強調獎懲機制。
二、增強意識加強管理
1、施工過程中,強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全
提示。
2、對施工過程中的供電線路,進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,防止因保護不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3、定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,“嚴防死守”防患于未然。
4、施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴禁他用。
5、經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時事報給安全環(huán)保部。
6、在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的.防護用品、用具,每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50—100元的經(jīng)濟處罰。
7、配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質量有關的法律法規(guī)。
三、接收教訓總結經(jīng)驗
xx年度公司施工的工程有:一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機—回轉窯及轉爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門在緊抓施工質量的同時,嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點鐘,個別員工有時會更晚,高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,xxx在鏈蓖機—回轉窯施工時,不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視,給予事故受害人批評教育,責成本人總結經(jīng)驗,接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產抱有任何僥幸心理。特別是我們技術質量部更應該接受這次慘痛的教訓,提高安全意識,今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四、安全工作新年規(guī)劃
1、技術質量部在保證施工質量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,堅持“以人為本、安全第一”為指導思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高安全文明施工管理水平。
2、對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,再進行適度的安全說明工作,凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3、加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4、工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,及時做好預防方案。
5、加強安全文明施工,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里,總結xx年的經(jīng)驗教訓,堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴格保證施工質量和安全生產,努力增強技術質量部在工作過程中的專業(yè)技能。
質量部工作總結9
管理體系正式運行以來,為確保管理體系正常運行,主要在加強內部審核、日常監(jiān)督、質量控制、標準跟蹤和人員培訓等方面做工作。
一、內部審核
管理體系正式運行以來,中心根據(jù)ISO/IEC17025:20xx《檢測和校準實驗室能力的通用要求》,《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可(驗收)評審準則》(試行)和中心質量手冊,有關程序啟動內部審核程序一次,請市疾病預防控制中心的領導和專家對我中心管理體系運行情況進行一次全面的審核,查找存在的問題,幫助分析原因。對發(fā)生的不符合項工作進行了改進、糾正及預防,由內審人員對整改的糾正措施落實情況進行跟蹤驗證,確保了管理體系的有效和實用性。
二、日常監(jiān)督
我們在實驗室管理體系中各相關崗位設置了質量監(jiān)督員5人,規(guī)定了質量監(jiān)督員權力、職責,做到了有職有權。所有質量監(jiān)督員在日常工作中隨時隨地進行監(jiān)督,在第一時間發(fā)現(xiàn)問題。自管理體系正式運行以來,質量監(jiān)督員共完成現(xiàn)場監(jiān)督7項次,其中監(jiān)測科質量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督4項次,檢驗科質量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督3項次,確保我中心檢測工作質量。
三、質量控制
我中心質量控制工作主要是積極參加省、市疾病預防控制中心組織的質量控制考核和內部比對試驗。
1、參加省疾病預防控制中心組織的質量控制考核。20xx年度我中心四位同志參加了四川省疾病預防控制中心組織的四川省疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核,考核項目為水中銅、鐵,酒中異丁醇、異戊醇,單位和個人均獲成績優(yōu)秀證書。
2、參加了市疾病預防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核,20xx年度我中心參加了廣安市疾病預防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核,考核項目為水中鋅和硝酸鹽氮,我中心成績評定為優(yōu)秀,獲通報表。
四、標準跟蹤
為確保所使用的標準現(xiàn)行有效,今年x月,我們在省質量檢定研究所購買了一批國家衛(wèi)生標準。我們還購置了兩臺微機,安裝了網(wǎng)絡線,隨時查對國家衛(wèi)生標準,并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了網(wǎng)絡線,隨時查對國家衛(wèi)生標準,并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了現(xiàn)行有效的國家衛(wèi)生標準,同時,在確定檢驗標準時,都要在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站核對使用標準是否有效,在審核檢驗報告時,也要在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站核對使用標準是否正確,始終保持使用的衛(wèi)生標準現(xiàn)行有效。
五、人員培訓
20xx年以來,我們通過外出考查學習、參加培訓班和學術會、內部培訓、外地專家來我中心指導等多種形式很抓了職工的學習培訓。
1、外出參加培訓班和學術后。我中心先后派51人次參加國家、省、市舉辦的短訓班和學術會28期,內容涉及計量認證、實驗室認可、實驗室管理、生物安全、檢驗質控和疾病控制各個領域,大大提升了我中心業(yè)務技術水平和疾病控制能力。
2、內部培訓:20xx年,我中心舉辦內部培訓6次,參加學習人數(shù)達141人次,內容涉及《實驗室和檢查機構資質認定管理辦法》、《實驗室資質認定評審準則》、《生活飲用水衛(wèi)生標準》、《學習新討論新版質量手冊》宣貫等內容,中心領導親自參加授課宣貫《質量手冊》,使全中心職工明確了檢驗機構計量認證的目的、意義和要求,提高了對質量管理工作的認識,促進了中心質量管理工作的正常開展。。
六、重視客戶意見。
我中心管理體系起動運行后,未收到客人投訴,我們就主動征求客戶意見來獲取信息以改進我們的工作,共發(fā)放征求客戶意見書20余份,滿意度達到100%。
七、加強了實驗室建設,強化了實驗室管理
檢驗科是實驗室建設的主要職能科室之一,是對外服務的重要窗口,中心十分重視實驗室建設工作,實驗室設施完善,環(huán)境良好,標準物資配備充足,設備保養(yǎng)、維護程序化、規(guī)范化,對檢驗儀器全部進行了校驗,所有設備通過了資質部門檢定,確保設備的測量可溯性,并且有使用狀態(tài)的明顯標識。儀器設備全部建立健全了儀器設備檔案。
建立了完善的管理制度,對管理體系文件全部進行了受控,建立了完善的檢驗標準跟蹤體系,確保了解標準的有效性。建立健全了擬檢樣品的唯一識別系統(tǒng),以保證在任何時候對樣品的可識別性。檢驗報告實行了復核、編制、審核、簽發(fā)四級簽字制度,確保了檢驗報告的.規(guī)范性、準確性、科學性和及時性。在對外服務中始終貫徹公正、科學、守信、高效的質量方針,樹立了良好的社會形象。
八、存在的問題
對照ISO/IEC17025:20xx《檢測和校準實驗室能力的通用要求》、《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可(驗收)評審準則》(試行)和《質量手冊》,通過內審自查,盡管做了大量的工作,但還存在一些不足,有待于今后努力規(guī)范和完善.
1、面對國家加強公共衛(wèi)生體系建設和疾病預防控制機構面臨的形勢任務,本中心人員配置相對不足,現(xiàn)有人員年齡老化,知識更新相對滯后,急需引進年輕的專業(yè)技術人才和進一步通過在職培訓提高現(xiàn)有人員的業(yè)務技術水平。
2、“客戶第一”、“排出行政干預”的理念執(zhí)行起來并非容易的事,仍需進一步加強。
3、加大硬件投入,加快學習型檢驗隊伍的制度化建設。
質量部工作總結10
時間轉瞬間已進入新的一年,在過往的一年里,在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下,質量技術部基本完成了上年度各項工作。
質量技術部作為公司管理團隊的一份子,工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標,認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,履行各類檢驗標準,擔負著公司原材料入廠檢驗、生產過程巡檢、成品出入庫檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作,思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈,質量是企業(yè)發(fā)展的根本”,因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。
20xx年度在公司高層的正確領導下,產品質量在穩(wěn)步提升,而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視,認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合質量部的工作,在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用,F(xiàn)結合本部門實際情況,先將20xx年度本部門主要工作做一總結,具體如下:
一、質量體系完善情況:
結合以往我們在質量管理上的經(jīng)驗和教訓,20xx年,我們根據(jù)公司領導要求,同時結合產品技術指標,對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件,產品質量標準和各項目的配套表格,使質量管理工作得以規(guī)范和標準化,避免無據(jù)可查。
1、為確保體系的正常運作,對ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管
理體系,3月份在公司總經(jīng)理的正確指導下以內部審核作為切入點,利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運行情況及存在的問題,共查出43項問題,發(fā)出6份《糾正預防措施報告》,綜合形成《內部審核報告》,并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了內部審核程序的正常關閉。通過此項工作的開展,不僅使部分管理人員動了起來,而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系文件進行全面修正,對于工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系文件進行了完善。總體來說,共修改了46個文件和增加了相關表單。
2、持續(xù)改進公司管理體系,于4月17日由質量部牽頭進行了管理評審和合規(guī)性評價工作,對方針、目標指標及方案、管理體系和文件的適宜性進行了修改,對評審出的問題予以關閉。
3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊和程序文件。
4、編制了各部門的三級文件(操作規(guī)程、作業(yè)指導書、管理流程等),檢驗檢測標準的編制、評審及下發(fā)試行。
二、質量管控方面
1、原材料入廠檢驗:
原材料作為產品的關鍵組成部分,合格與否直接影響產品的品質,質量部擔任來料檢驗,嚴格按照各類原材料《檢驗規(guī)范》做好對原料的檢驗(轉 載 于:w :品質部工作總結)工作,對材料進行質量管控,確保來料合格才能入庫。對
原材料檢驗及相關的型試試驗中,發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時并開具《檢驗報告》,同時要求供應商改限期,滿足我司供貨及質量要求。全年3月份到8月份工檢測原材料35批共1062.85噸,再生料24批共572噸均檢驗和合格,接收和讓步接收。
2、產品制程檢驗方面:
20xx年度為提高生產車間的產品質量,保障合格率,提到生產產量,質量部安排專職檢驗員對車間每一條生產線的質量進行抽檢及監(jiān)督,檢驗員檢驗及封樣確認、生產過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司質量體系要求的目標任務,質量目標全部達標。
3、產品取樣存放和試驗方面:
嚴格按照公司的管理要求,做到不漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進行合理的存放和管理,以便檢測的準確和及時。
試驗過程是一個精細的.過程,對每批產品進行性能試驗,嚴格記錄每項實驗數(shù)據(jù),及時給相關部門反饋,20xx年共做大小試驗200余次。
4、其他輔料和產品出廠檢驗方面:
根據(jù)入廠和出廠檢驗規(guī)定規(guī)范,對所有進廠和出廠的產品進行檢驗,達到公司制定的目標指標,達到產品入廠和出廠合格率100%。
5、成品調貨檢驗方面:
嚴格檢驗對兄弟公司的調貨產品,對發(fā)生的不合格品及時溝通處理,對屢次出現(xiàn)的問題進行分析,減少不合格的發(fā)生。產品合理安排
發(fā)貨,避免產品質量投訴。
6、計量管理
編制了計量器具和檢測設備管理制度、量具自校規(guī)程相關規(guī)定。計量器具檢定工作,對于外校的計量器具按計劃請甘肅省計量研究院進行了外校。部分檢測設備按公司的自校規(guī)程進行周期內校,有效降低成本。公司已將計量器具檔案規(guī)劃到質量部進行同意歸檔,并按要求作好相關對外工作。
三、實驗室的建設
1、根據(jù)實際需要,使實驗室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃,方便試驗的操作,將力學試驗檢測設備搬移至大實驗室。空置實驗室改為樣品制作室。6月份對實驗室搬遷整合后,購買了管材耐壓爆破試驗機及夾具、懸臂吊、烘箱、空調、冰箱等檢測設備和輔助設備,健全實驗室功能,確保材料質量控制,逐步走向規(guī)范化。
2、建立健全了相關的檢驗規(guī)程和檢驗方法。
3、完成常規(guī)試驗如下,為產品質量提供有利的試驗數(shù)據(jù)及性能保障 a電子萬能試驗機,拉力,彎曲,環(huán)剛度測試,環(huán)柔性測試; b熔融指數(shù)測定儀,測原料的熔融指數(shù);
c管材耐壓爆破試驗機,管材靜液壓強度試驗;
d啞鈴制樣機,制拉伸試驗樣條;
e落錘沖擊度驗機,落錘沖擊試驗;
f 大型環(huán)剛度試驗儀,管材環(huán)剛度測試;
g差示掃描量熱儀,測氧化誘導期;
H分析天平,稱重和密度試驗;
I馬弗爐,測原材料雜質;
J烘箱,水份試驗。 4、培訓、提高實驗室試驗員的業(yè)務能力做好實驗驗證工作,組織部門人員對消防安全、實驗室檢測設備安全操作及生產現(xiàn)場安全注意事項進行培訓教育學習。同時對質檢員進行全面的檢驗操作培訓。要求每位質檢員不但能夠現(xiàn)場檢測,而且要對實驗室的檢測設備熟練掌握。
5、完成全年32批各種產品樣品管的制作,樣品資源都在廢品區(qū)尋找。
四、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練
1、質量技術不今年5月份參加了公司組織的活動;顒尤〉昧己玫男Ч,放松了全部參與者的身心,極大的凝聚了團隊精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓,受益良多。
2、普及全員質量管理知識,提高員工質量意識,每個季度一次質量意識培訓。
3、根據(jù)人力安排,對體系管理進行了培訓。
五、其他主要工作:
1、3月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告,配合北京國家檢測中心對我公司產品現(xiàn)場進行抽樣。
2、4月8日-4月12日去河北公司質量部學習質量管理和實驗室檢測儀器操。
3、4月12日-4月15日去甘肅質量技術監(jiān)督局培訓質檢員取證。
質量部工作總結11
春去冬來,寒暑更替,轉眼之間,20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,我們又將邁入一個暫新的年頭,回首即將成為過去的20xx年,在公司領導的正確領導下,我們質量部全體工作人員,團結一致,奮發(fā)拼搏,克服了種種困難,確保了ISO22000:20xx食品安全管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展,一年來質量部在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋找機遇,各項工作中實現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)就一年來的工作總結如下:
一、20xx年質量部主要工作回顧
20xx年是公司非常不平凡的一年,是難忘的一年,也是質量部面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年,在公司領導正確的領導下,質量部全體工作人員圍繞著ISO22000:20xx食品安全管理體系的認證和產品質量為中心,著力構建食品安全管理體系,積極認真履行食品安全管理體系的職責,努力提高監(jiān)管和技術服務能力,為公司食品安全管理體系的認證和生產質量管理制度的建設發(fā)揮了不可替代的作用,生產質量監(jiān)管和服務明顯取得了名顯的成效。
。ㄒ唬┓e極推進ISO22000:20xx食品安全管理體系認證的實施
從4月分起公司啟動食品安全管理體系認證以來,質量部作為認證體系的核心部門,圍繞認證大局,積極履行職責。一是對車間工藝控制點進行跟蹤檢查,對各個工序的清潔、清場進行檢查,并對生產用水水質進行檢驗,保證了體系的運行;二是對原輔料的驗收,加強原料的驗收,對每批進廠原料按照《骨粒驗收標準》進行嚴格控制,共驗收了417批骨粒,輔料驗收了775批,如果不合格就拒收(前提不影響生產的條件下)得有13批。三是生產工藝及關鍵控制點等做了驗證,編寫了6個驗證方案及報告。為了保證明膠生產出現(xiàn)異常情況抽檢關鍵控制點的微生物共760批。為中間控制點檢驗配置藥品389批。五是為了產品的銷售,配合銷售部門寄樣203批,并與客戶溝通協(xié)調解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標方面存在的檢驗問題,為了提高檢驗技術水平,派員工出去學習五次。六是為了污水的驗收,檢驗污水共1400批。七是完成了食品安全管理體系認證的申請,并提交了食品安全管理體系認證的資料,積極配合中國質量認證中心有關認證的工作要求,確保認證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》、《食品安全管理守則》、《蟲害預防和控制》、《過程檢驗操作規(guī)程》、《食品安全法》等進行了培訓。九是內部審核,在10月22-23日對各部門關于食品安全管理體系進行了內部審核,并對各部門開出了不符合項,不符合項的性質都是一般。各部門都進行了認真整改并總結了食品安全管理體系運行的報告,然后由食品安全管理小組組長組織管理評審,并做了管理評審總結。十是外部審核,在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質量認證中心對我公司進行了食品安全管理體系的審核。
。ǘ⿵娀称饭芾淼捏w系的監(jiān)管
食品安全管理體系認證結束后,工作的中心由工藝驗證和試生產轉移至日常監(jiān)管能力建設上來,對原輔料的采購活動、檢驗及產品放行等環(huán)節(jié)實行全程質量控制。一是對原料要嚴格控制,尤其是外觀發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象,即時向采購一部反映情況,有采購一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產車間,確保合格原料用于生產。二是開展對原料供應商進行現(xiàn)場考核,確保供應合格原料用于生產。四是定時開展食品安全管理體系的內審活動,通過糾偏和預防措施的落實,促進食品安全管理體系的持續(xù)改進。
。ㄈ┚o盯行業(yè)動向,積極開展相關技術活動。
一是辦理了藥品再注冊批件(藥品批準文號f20xx0006有效期20xx-12-18)。二是積極響應省局關于食品藥品管理的政策,參加了甘肅省化驗員資格證的培訓1次,共2人;參加了中國質量認證中心內審員培訓1次,共6人。
。ㄋ模┓e極配合省、市局有關檢查,督促整改有效落實,從2月份至今外,除了食品安全管理體系認證現(xiàn)場審核外,其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次,督促整改并提交整改報告5份,促進了各項整改措施的有關落實,發(fā)揮了部門技術支撐和引領作用。
二、當前質量部存在的問題
質量管理部門是公司的核心部門,食品安全管理體系賦予其獨立的質量否決權,在質量管理體系運行中處于十分重要的地位,由于諸多客觀因素的制約,影響了其職能的充分發(fā)揮,總體表現(xiàn)如下:
(一)機構改革和能力建設人處于發(fā)展和完善的初步階段
公司剛剛通過了食品安全管理體系的認證,但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念,依然是今后長期而艱巨的任務,因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成,另一方面需要外在管理制度的約束,以規(guī)范其行為。目前質量監(jiān)管能力、技術服務水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,體制機制改革和能力建設人處于不斷摸索和完善的`初級階段。
。ǘ┕芾砣薜奈⑷,缺乏活力
質量管理是公司管理活動的重要內容,監(jiān)管責任重大,是公司職能發(fā)揮和技術支撐的關鍵部門,但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權力不對等,重義務、輕權利的管理模式,明顯影響了工作效率。
。ㄈ┤藛T整體素質需要進一步提高
20xx版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質提出了更高的要求,而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質。qA工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,生產質量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強,工作創(chuàng)新能力缺乏。
。ㄋ模┆毩⒙男匈|量否決權不到位
公司對質量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質量原則,使質量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。
三、20xx年的重點工作
。ㄒ唬┨岣哔|量管理工作人員的素質
一是建立定期學習培訓機制,提高檢驗員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質量檢驗人員的隊伍,使其嚴把產品及物料檢驗質量關,杜絕不合格物料投入生產和不合格中間產品流入下道工序,防止不合格產品出廠銷售。
(二)加強監(jiān)督管理
嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產質量管理規(guī)范》的規(guī)定,加大對生產過程中的日常監(jiān)督檢查的力度,督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產,加強各采購、生產、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質量控制,把質量管理落實到實處,確保產品質量。
。ㄈ﹫猿諫MP的培訓,為提高公司管理水平和提高員工素質發(fā)揮作用。
質量管理工作使命關榮,責任重大。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下,進一步振奮精神,團結一致,以更加良好的精神狀態(tài),更加扎實細致的工作作風,更加快捷的工作效率,把好產品質量關,為保證產品質量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻。
質量部工作總結12
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結如下:
一、政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產情況。近一年來,通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數(shù)據(jù)。
除此以外,就是收集各類生產數(shù)據(jù)對生產成本進行核算,這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間將近五年,但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,積極的向其他請教和學習,能踏實、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:
1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當xx年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
還有,在工作的'同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。
xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。
質量部工作總結13
20××年度,我部門認真貫徹公司的經(jīng)營方針,嚴格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達的任務目標開展各項工作,經(jīng)全體同志加班加點共同努力,較好的完成了各項工作任務,現(xiàn)對全年工作總結如下:
一、工作完成情況:
1、完成了H-Y500履帶式錨桿鉆機圖紙設計及工藝編制工作,并進行生產試制。通過廠內試車,各項功能和指標達到了設計預期。截止十月底,已經(jīng)向市場銷售4臺,經(jīng)實地調研,市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向。
2、完成了H-Y-20-C巖心鉆機研發(fā)生產試制及工業(yè)性實驗工作,該鉆機在我公司目前的生產能力下,樣機總裝一次成功,是前所未有的,是對我公司巖心鉆機系列化的補充,標志著我公司也能生產中深孔鉆機。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,編號為No1的鉆機,完成地浸鉆孔施工深度482米,終孔269mm,設備能力和性能都得到用戶的好評。
(1)年初對設計圖紙及工藝進行審查,并進行了設計評審,將技術資料下發(fā)到生產部門。
(2)新產品樣機試制:安排技術人員跟蹤樣機生產試制,及時處理生產過程中出現(xiàn)的問題,及時迅速提供技術服務工作。與鉆探公司人員一道,放棄休息日,加班加點確保樣機順利產出,經(jīng)過廠內實驗,各項數(shù)據(jù)指標均達到設計標準。
(3)、對樣機進行工業(yè)性考核試驗,安排專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對設備的性能進行跟蹤考核試驗,獲取第一手的設備試驗數(shù)據(jù),并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進。
(4)、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗,以及用戶的意見,對圖紙和工藝進行了改進和完善。
3、完成了HCY-500A車載鉆機圖紙優(yōu)化設計工作,及時處理生產過程中出現(xiàn)的問題,并為生產提供技術服務工作,確保3臺HCY-500A車載鉆機順利產出并按期交付給用戶。
4、針對全液壓鉆機在施工中出現(xiàn)的問題,組織開展專題分析會議,研究分析出現(xiàn)的問題,確定改進實施方案,對之進行整改和完善。
5、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金,通過多次大量的申報資料完善工作,獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個科研項目:H-Y-20-C巖心鉆機的試制與應用以及H_Y-500履帶式錨桿鉆機的研制與應用,得到局專項科研試驗費用共計10萬元;
6、在提高質量、工藝改進、降低成本方面:
1)根據(jù)用戶在使用H-Y-500錨桿鉆機時,出現(xiàn)六方立軸從進刀槽處斷裂,經(jīng)過結構分析、晶像化驗分析,最后在六方立軸結構上做了改進,針對變速箱側箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,對側箱蓋工裝做了修改,優(yōu)化了工裝結構。通過完成H-Y-500鉆機六方立軸結構和對側箱蓋工藝改進,極大地降低了產品售后服務費用。
2)優(yōu)化完善TA-18塔的設計圖紙和工藝文件,對圖紙進行了修改(增加導繩機構,完善了底盤,修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。
3)完成H-Y-500錨桿鉆機操作規(guī)程的制定,完成H-Y-500履帶
式錨桿鉆機說明書的編制,完成H-Y-20-C巖心鉆機說明書的編制,解決了H-Y-500錨桿鉆機因油泵質量引起的設備運轉不良問題。
7、對JU-1000鉆機圖紙電子化工作,對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,通過開展此項工作,以老帶新,很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術人員。
8、針對市場及生產反饋的信息,及時修改完善產品的圖紙及工藝,以提高產品的`質量,并及時為生產、銷售及用戶提供技術支持及服務,及時解決生產上出現(xiàn)的問題;配合生產經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作,開展H-Y-500鉆機圖紙標準化工作以及標準化審查工作。
9、完成了新廠區(qū)設備布局圖的設計及工藝路線圖的編制等工作,并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設備搬遷工作。
10、開展質量管理工作,及時處理出現(xiàn)的各類質量問題,并對對鉆探和裝備兩公司內審員進行了系統(tǒng)的培訓,指導兩公司開展質量管理體系工作。強化產品質量意識,做好季度質量分析報告和廢品統(tǒng)計報表,分析了解產品質量動態(tài)。開展質保體系內部審核工作,進行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。
11、按照計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,確保量值準確傳遞,為生產一線提供支持。并于10月份對生產現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機及衡器進行了修理和檢定。
12、安全生產方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制,全年無安全事故發(fā)生。
二、明年技術研發(fā)工作思路及設想:
1、技術研發(fā)方面:
1)、進一步優(yōu)化完善和改進HQY-500全液壓鉆機:合理選配動力柴油機以及外購件,對關鍵件的結構及選材進行優(yōu)化設計,對液壓系統(tǒng)進行優(yōu)化,合理布局油路,采用人性化設計理念美化產品外觀,提升產品檔次,提高產品質量及可靠性;
2)、提高及完善H-Y-500履帶式錨桿鉆機性能:進行市場調研,收集市場及生產各方面信息,根據(jù)反饋意見,提高及完善H-Y-500M錨桿鉆機性能,不斷增加該機型功能和特點,降低設備故障率,使該機為我公司的支柱產品,力爭創(chuàng)建名牌;
3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進H-Y-20-C巖心鉆機,完成H-Y-20-C巖心鉆機進行工業(yè)性試驗,并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進行改進和完善,最終使該新產品定型量產。
4)、20××年集全體技術人員之力,組織人員與核地質施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,深入一線調研地浸鈾礦工藝施工設備,充分與用戶溝通,并結合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢,擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(設計深度1000米,孔徑300mm),以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進行充分的調研和以及論證后決定是否上馬立項。
5)、為生產、銷售提供技術支持和服務工作,并對生產過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理,在確保產品質量的前提下從技術和工藝著手進一步降低產品成本。
6)、擬對技術人員進行液壓及機電控制應用方面的培訓
2、質量及計量管理工作計劃
1)、持續(xù)改進和完善公司質量管理體系,嚴格按照質量管理體系要求開展工作,每季度定期召開質量管理例會,分析質量異常波動,以采取預防和糾正措施,并檢查督促,確保公司體系健康運行,以確保20××年度質量認證換證工作順利完成。
2)、按照計量管理制度要求,制定計量器具檢定周期,按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作,按期送檢計量標準器,按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等,確保量值準確傳遞,為生產一線提供支持。擬對計量人員進行上崗取證培訓(計量修理、檢定員證書)。
3)、擬開展對全員的質量法規(guī)及質量意識教育培訓工作。
三、存在的問題及建議
1、技術人員嚴重缺乏,技術力量非常薄弱,建議尊重知識,尊重人才,用待遇吸引人才,加強引進高素質的工程技術人員,以調動全體技術人員的積極性和創(chuàng)造性
2、新產品研發(fā)和技術創(chuàng)新方面不足,建議多為技術人員提供更多的學習機會,并深入市場接觸外界,以開闊視野,提高專業(yè)技能,提高設計能力,更好的服務于企業(yè)。
3、技術研發(fā)試制經(jīng)費嚴重不足,嚴重制約著新產品的研發(fā)及試制進度,公司每年給技術部門全年出差調研費用為5000元,試問這些費用能出去幾回,建議加大對研發(fā)和新產品試制方面的投入。
4、技術辦公軟件及硬件方面很落后,設計辦公軟件全部是盜版,繪圖儀、打印機以及半數(shù)以上的微機都到了使用壽命年限,經(jīng)常出現(xiàn)問題,建議予以更新,以便提高工作效率。
5、質量控制方法手段需改進,質量過程控制方法還存在不足,部分人員的質量意識及責任心不強,嚴重影響公司的產品質量。建議加強質量管理工作并對各級人員進行相關的教育和培訓,提高全員的質量意識和綜合素質。
質量部工作總結14
半年時光轉瞬已過,內心不禁感慨萬千,過去的半年里,在各級領導的正確領導和幫助下,我部門職員全方面完善和提高了自己的思想認識、工作能力和綜合能力,較好的完成了工作上的各項任務,雖然經(jīng)歷了一些困難,但對于我們來說都是不可多得的鍛煉機會,在工作有了更深的認識,進一步促進了下半年工作的順利進行,F(xiàn)將半年來的工作做一下總結。
一、加強理論學習,提高綜合素質
自覺加強學習,向政治理論知識學習,向專業(yè)理論知識學習,向身邊的同事學習,取長補短,逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,從根本上提高員工的綜合素質,培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、培養(yǎng)員工責任心,提高工作質量
每周召開部門會議,總結工作中的問題,討論處理方案等,為后續(xù)工作的開展做好鋪墊。進行不定期培訓,樹立員工責任心,提高員工專業(yè)技能和工作積極性,從基礎上提高員工的綜合能力,建立一支強有力的專業(yè)技術隊伍。
三、完成了公司下達的各項工作任務
今年的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內,高標準,嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,有些工作完成不到位等,這是今后應大力解決的問題,爭取在今后的工作中避免和減少不應該犯的`錯誤發(fā)生。
四、今年具體參與的工作主要有以下幾個方面:
第一、配合生產部進行日常的產品生產,與各部門配合保證生產任務高標準、高質量的順利完成。
第二、完成了166KM芯棒生產的技術檢驗,進行碳纖維復合芯導線的絞線工作,并順利的完成絞線任務。
第三、在領導的帶領及公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產工序,優(yōu)化了設備工藝,提高了工藝質量,也為公司節(jié)約了成本。并完成了新工藝產品對設備需求的改造。
第四、7.5、9.5新型芯棒的設計及成型的完成,我部門與生產部合作,通過不斷推理計算及試驗,并進行了大量的工藝改造,完成了7.5、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定,實現(xiàn)了工藝的革新,并進行了專利申請。
第五、為架線工作順利進行,經(jīng)過公司審批,我部門在三月末派出技術人員前往山西陽泉工地進行實地學習,掌握了施工架線的基本技術及一系列要求,為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎。
第六、設計了22KM導線的架設預案,對工程的進度起到推進作用。
第七、完成了架線施工器具的準備工作,并完成了碳纖維復合芯導線相關金具的發(fā)貨工作。
第八、進行施工架線培訓,收集各種所需資料,完善施工理論知識,確保后續(xù)架線工作順利進行。
第九、為節(jié)約生產成本,提高產品質量,我部門與生產部共同努力,對各廠家不同樹脂膠、碳纖絲、玻纖絲、纖維布等進行了試驗與試制,并得到了一系列相關數(shù)據(jù),這也為碳纖維領域的空白填補了技術參數(shù)依據(jù)。
第十、不同規(guī)格芯棒導線圖紙的設計,完成了不同規(guī)格導線的參數(shù)設計。
第十一、完成了一系列產品的相關實驗,為產品提供了一系列數(shù)據(jù)依據(jù),也為今后工作提供了理論基礎。
第十二、協(xié)助各部門完成各項工作,保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。部門內部密切配合,不斷完善,努力提高,為公司的興盛添磚加瓦。
對然這半年的工作有一定的成果,但是不得不說,我們部門還有不足,在工作中還存在一定的問題,如組織管理能力不足,專業(yè)知識欠缺、部門人際溝通、政治理論水平等問題,這些都是我們部門需要改進與提高的,在接下來的時間里這些都是我們需要提高的重點,我們必須認識錯誤與不足,完善自身,只有不斷學習不斷進取,才能提高個人的綜合能力,提高部門的綜合水平,同樣也是提高員工個人的人生價值。
思想的轉變可以保持目標的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標,實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產品寄予厚望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得,我部門將盡最大的努力去完成這件事情。
質量部工作總結15
時光飛逝,20xx年上半年過去了,在這半年里,我們質量部應該算是比較忙碌的半年,完成了多項工作任務,但是也存在著許多應該改進的地方?偟母爬▉碚f是:工作做了不少,問題也存在不少。在下半年中,我們會在上半年的基礎上再接再礪,協(xié)同共進,為使公司的產品質量水平得以穩(wěn)定提升而不懈努力。
一、上半年部門工作指標完成情況
二、上半年完成的實際工作:
1、每月召開一次質量專題會,重點解決生產過程的重點、難點問題以及客戶處發(fā)現(xiàn)的重大問題和重復出現(xiàn)的問題,截止到六月份共完成了項改進,項正在實施中。
2、去年我們將焊接、沖壓的過程控制要求總結成了《焊接過程控制基本要求》十四條、《沖壓過程控制基本要求》十二條,簡稱焊接十四條和沖壓十二條,今年上半年在去年的基礎上將焊接十四條和十二條進行了表格細化,將每一條要求落實到具體實際操作中,并用相應的質量記錄予以支撐,使得這些抽象的要求變成了一項項具體的細則,有效保證了工藝標準的有效實施。
3、為了提高員工的質量意識,今年上半年在焊一車間神龍小件班試行了自檢自查,并根據(jù)試行結果制訂了管理辦法,既結合了自己的實際情況,有借鑒了神龍的管理模式,此項工作下半年還要繼續(xù)試行推廣。
4、今年年初,質量部將“提升沖焊工廠焊接質量”作為OJT項目立項,通過將培訓和現(xiàn)場工作結合起來,循序漸進地提高員工的工作能力,進而提高產品質量。
5、推廣SW分析法對質量問題進行了原因分析和措施的制定,培養(yǎng)了員工邏輯思維和分析推理的能力。
6、今年上半年QC成果成績也很喜人,在模沖公司組織的QC成果交流發(fā)表中分獲一、二、三等獎,在東風公司組織的QC成果發(fā)布會中獲得三等獎。
7、我公司的供應商質量水平參差不齊,為促使供應商提高質量每月對表現(xiàn)較差供應商進行談話或現(xiàn)場審核,并依據(jù)質量協(xié)商進行必要考核。
8、為提高質量部人員的.業(yè)務素質,內部組織沖壓檢查員、焊接檢查員、服務人員進行了內部培訓,效果顯著。
9、因歷史遺留問題、外委零件很多工藝文件不齊全,而文件制訂部門技術部今年又工作繁重,質量部主動承擔壓力,完成了300余個品種的進貨檢驗工藝卡和編制。
10、按照計劃要求,完成品種零件的產品審核、量具的檢定、套檢具、夾具的檢定。
11、內部管理:質量技術人員每日現(xiàn)場審核檢查員主要作業(yè)標準化、內部外部異常的日記板、監(jiān)控制度、日晨會制度。
三、工作中存在的不足及下半年工作思路
1、部門工作質量和效率的提升工作
半年來,質量部工作在穩(wěn)定的開展,但工作質量、效率提升緩慢,沒有達到預期效果。經(jīng)總結分析由以下原因造成:1、管理經(jīng)驗不足,缺乏實際有效的管理措施;2、質檢員創(chuàng)新性不夠,基本上都按以前老方式工作,工作提高改善緩慢。接下來的半年時間重點提高部門工作質量和效率:㈠細化檢查員考核,提高工作積極主動性;㈡深入各質檢崗位,掌握各質檢崗位工作細節(jié),逐步推進標準化作業(yè);㈢加強質檢員培訓,并把培訓融入到日常工作中。
2、探索改進過程控制的方法,提高全體員工的質量意識沖焊工廠目前采用的是以檢查員為絕對主力的質量控制方法,其后果是:檢查員隊伍龐大,其他員工對質量的關心度極低,有一個簡單的事實就能很好的說明這個問題:一箱銹跡斑斑的零件能夠輕輕松松過“五關”流到下道工序,比關老爺當年容易多了。這種現(xiàn)狀不改變,提升質量水平只能是空話。下半年將繼續(xù)推進自檢自控型班組的做法,同事質量部增大對車間執(zhí)行工藝紀律情況的監(jiān)督、監(jiān)控和考核,強制提升員工的質量意識,逐步提升工廠的質量水平。
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