班組安全工作總結(jié)(匯編15篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的班組安全工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
班組安全工作總結(jié)1
一、完成的主要工作內(nèi)容。
1、應(yīng)急演練:班組級(jí)應(yīng)急演練4次。
2、安全培訓(xùn):班組安全教育及培訓(xùn)40人次,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識(shí)考試共計(jì)16人次。
3、特種作業(yè)方面:清理和上報(bào)特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證,新增0人,復(fù)審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。
5、班組級(jí)安全檢查2次,檢查楊家坪、牛角沱值班室及車(chē)站設(shè)備運(yùn)行,情況良好。
6、安全宣傳:車(chē)間和班組創(chuàng)辦安全宣傳欄3期(3人次)7、其他工作:預(yù)防性維護(hù)完成情況:
1)、xx班組:
1、按年表完成了本月的檢修維護(hù)工作。四、隱患排查及治理情況。
新排查0項(xiàng),治理0項(xiàng),未完成治理的隱患累計(jì)1項(xiàng),隱患整改如下:
1、平安進(jìn)站閘機(jī)eng12鍾釘斷掉2根,缺乏焊工特種作業(yè)證,無(wú)法自行進(jìn)行處理修復(fù)。
二、下月工作計(jì)劃
1、完成20xx年6月份預(yù)防性維護(hù)工作。2、繼續(xù)配合相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備升級(jí)改造的工作。
3、加強(qiáng)安全檢查和值班工作,加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修維護(hù)及日常巡檢力度。
4、組織開(kāi)展一次全面的安全大檢查。
5、繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作,消除內(nèi)部安全防范隱患,確保內(nèi)部安全。
6、繼續(xù)深入開(kāi)展20xx年第二個(gè)“運(yùn)營(yíng)百日安全活動(dòng)”活動(dòng)。7、繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)改造工作,降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率。8、進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能的培訓(xùn)和提高。加強(qiáng)應(yīng)急演練工作,提高員工處理突發(fā)事件的能力。
9、繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理工作。
10、繼續(xù)加強(qiáng)夜間作業(yè)管理及工作車(chē)的使用安全和登銷(xiāo)記管理。
11、做好1號(hào)線(xiàn)試運(yùn)行前的設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備和后續(xù)施工配合工作
12、繼續(xù)做好3號(hào)線(xiàn)設(shè)備調(diào)試的參與和配合工作
13、完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認(rèn)工作;
14、繼續(xù)做好afc分公司搬遷前的.準(zhǔn)備工作;
15、定期完成上交的各類(lèi)報(bào)表。
16、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
三、需公司、安保部和其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
afc車(chē)間維修人員維修時(shí)需要的必要工具(脫水酒精、精密電器清洗劑等)屬于易燃易爆物,無(wú)法通過(guò)安檢,導(dǎo)致維修人員不能正常檢修設(shè)備,影響設(shè)備維修性能,希望能得到解決。
班組安全工作總結(jié)2
根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院<通知>精神 加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《第一地質(zhì)大隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施方案》等文件精神要求,我礦山高度重視班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)將班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處,現(xiàn)將全年班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下。
1、礦山結(jié)合實(shí)際情況制定了《百靈山鐵礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)實(shí)施方案》《百靈山鐵礦班組長(zhǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《百靈山鐵礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核制度》,認(rèn)真執(zhí)行文件要求,做到全年班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核工作有序進(jìn)行。
2、結(jié)合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》,在對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)過(guò)程中穿插講解班組長(zhǎng)的職責(zé)和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)起到的作用。
3、結(jié)合安全責(zé)任幫扶對(duì)象活動(dòng)的開(kāi)展,在井下將各個(gè)工種的班組長(zhǎng)和班組成員召集到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),就本工種存在的危險(xiǎn)源和安全操作規(guī)程進(jìn)行講解。
4、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程,由具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷、取得注冊(cè)安全工程師資格的'企業(yè)安全管理人員,有計(jì)劃的開(kāi)展培訓(xùn),分別于3月16日,6月12日、7月17日、8月23日、10月8日對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要有:本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度;崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程;生產(chǎn)設(shè)備安全使用與管理;作業(yè)條件與環(huán)境改善;個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù);作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理;現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救;本單位、本行業(yè)典型事故案例;班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用;員工的權(quán)利和義務(wù);與員工溝通的方式和技巧;班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國(guó)周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)等,在年中和年末對(duì)在崗的班組長(zhǎng)進(jìn)行了兩次考核,考核合格率達(dá)到100%,并頒發(fā)了安全培訓(xùn)合格證書(shū)。
5、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設(shè)的安全生產(chǎn)小報(bào),將小報(bào)在項(xiàng)目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線(xiàn)員工,大力宣傳班組文化建設(shè)。
礦山以班組長(zhǎng)培訓(xùn)帶動(dòng)班組全員培訓(xùn),讓班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用,減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,礦山的現(xiàn)場(chǎng)安全得到了較大的改善。
百靈山鐵礦
20xx年10月10日
班組安全工作總結(jié)3
20xx年棗強(qiáng)收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作總結(jié)為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,根據(jù)管理處關(guān)于安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)安排部署,棗強(qiáng)收費(fèi)站始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“三個(gè)意識(shí)”,要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,持續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,堅(jiān)守“紅線(xiàn)意識(shí)”,增強(qiáng)“安全責(zé)任重于泰山”的工作意識(shí),盡職盡責(zé),狠抓治本,注重預(yù)防,杜絕安全事故的發(fā)生。結(jié)合收費(fèi)站實(shí)際,現(xiàn)將棗強(qiáng)收費(fèi)站20xx年安全工作總結(jié)匯報(bào)如下:一、全面健全了管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)格落實(shí)了崗位職責(zé)
1、建立健全了收費(fèi)站安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
根據(jù)收費(fèi)站工作實(shí)際,建立健全安全管理機(jī)構(gòu)絡(luò),站領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題,嚴(yán)格貫徹了落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格防范,全員積極推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
在安全生產(chǎn)管理工作中,收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)親自抓,做到一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí),以抓點(diǎn)帶面。在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程的同時(shí),收費(fèi)站同各崗位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到職責(zé)落實(shí),責(zé)任到人,確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)47份。
3、建立了明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)班組和每個(gè)職工。貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面提高職工的自我安全防范意識(shí),杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故,減少一般事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)全年零事故。
4、建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
在總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),不斷建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成科學(xué)化、合理化的安全生產(chǎn)管理體系,做到全方位、全過(guò)程約束收費(fèi)站安全生產(chǎn)行為,使安全生產(chǎn)工作做到一環(huán)比一環(huán)緊扣,一層比一層具體,一級(jí)比一級(jí)落實(shí),使安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)保持持續(xù)、長(zhǎng)久的力度,實(shí)現(xiàn)收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作的常抓不懈。
二、完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范了安全生產(chǎn)管理工作。
1、多角度、多方位細(xì)微處入手,不斷完善安全生產(chǎn)制度。
制定了包括安全檢查信息反饋、食堂管理、配電房安全管理等6項(xiàng)安全生產(chǎn)制度;制定包括駕駛員工作職責(zé)、電工操作等一系列安全操作規(guī)程。同時(shí)根據(jù)收費(fèi)站工作特點(diǎn),制定各崗位安全職責(zé),保障職工在站工作期間的人身安全。
2、嚴(yán)格車(chē)輛管理,進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)。
要求駕駛員牢固樹(shù)立安全意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)安全行車(chē)的自我約束能力,強(qiáng)化派車(chē)單制度,定期對(duì)駕駛?cè)藛T開(kāi)展談心活動(dòng),不斷地敲響安全行駛的警鐘。定期對(duì)車(chē)輛運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,堅(jiān)決杜絕帶病車(chē)上路,確保車(chē)輛時(shí)刻處于完好狀態(tài),保障車(chē)輛安全運(yùn)行。組織駕駛員安全培訓(xùn)6次。
3、保障有力及時(shí),全面加強(qiáng)了后勤管理。
提高后勤管理的整體水平,為職工提供優(yōu)質(zhì)、安心、便捷的后勤保障,維護(hù)和確保職工的身體健康。不定期對(duì)后勤工作人員進(jìn)行思想教育,定期開(kāi)展食堂、配電室等重點(diǎn)要害部位安全檢查,保障食堂、庫(kù)房衛(wèi)生整齊清潔,物品分類(lèi)存放,防鼠防潮。要求食堂工作人員做好個(gè)人衛(wèi)生,工作時(shí)要穿戴工作服、工作帽;特種作業(yè)人員工作時(shí)佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。組織后勤崗位培訓(xùn)3次。 4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。
根據(jù)收費(fèi)站實(shí)際發(fā)生的各類(lèi)安全事故,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,組織開(kāi)展了防火、地震逃生等4次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練,提升職工應(yīng)急處置能力。
三、加強(qiáng)安全檢查,杜絕安全隱患。
1、細(xì)微之處見(jiàn)真章,加強(qiáng)日常檢查工作。
采取邊檢查、邊整改的有效手段,不放過(guò)一個(gè)小問(wèn)題、小毛病,按照“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處”的原則,及時(shí)解決存在的實(shí)際問(wèn)題。檢查安全管理責(zé)任制的落實(shí)情況、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、事故防范措施的落實(shí)情況。對(duì)消防器材定期更換,標(biāo)明存放地點(diǎn)和數(shù)量,對(duì)更換和使用情況進(jìn)行登記。發(fā)電機(jī)組、配電室機(jī)械運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄等按要求填寫(xiě)無(wú)誤,做到按程序辦事,按規(guī)章操作。每月進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患3處,均立即整改完畢。
2、剖析自我,警鐘常鳴,認(rèn)真做好隱患排查工作。
由站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,有重點(diǎn)地開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾,查找問(wèn)題,剖析自我,警鐘常鳴。對(duì)收費(fèi)區(qū)域和辦公區(qū)域進(jìn)行全面安全隱患排查,確保消防設(shè)施設(shè)備完好無(wú)損,預(yù)防火災(zāi)發(fā)生;同時(shí)重點(diǎn)對(duì)監(jiān)控設(shè)施、供電設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行全面徹底的檢查,做到不留死角,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,消除各種隱患,保證安全生產(chǎn)。 3、站領(lǐng)導(dǎo)帶班,切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)安全管理。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止不明身份人員進(jìn)入站區(qū),對(duì)在收費(fèi)廣場(chǎng)停留的車(chē)輛進(jìn)行勸阻,加強(qiáng)車(chē)道安全管理,針對(duì)特種車(chē)輛由執(zhí)勤人員進(jìn)行疏導(dǎo),執(zhí)勤人員要隨時(shí)對(duì)車(chē)道、院落進(jìn)行巡邏,嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)勤人員進(jìn)入收費(fèi)廣場(chǎng)、清掃車(chē)道時(shí)必須身著反光馬甲。針對(duì)車(chē)輛強(qiáng)行闖道,拒繳通行費(fèi)現(xiàn)象,在保障收費(fèi)人員自身安全的前提下,積極配合交警、路政、公安等部門(mén)做好通行費(fèi)征收和道路交通安全工作。嚴(yán)格節(jié)假日信息報(bào)送制度,做好值班記錄和信息上報(bào)工作。四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),牢固樹(shù)立安全觀念。
棗強(qiáng)收費(fèi)站采取“人防為主、物防為輔”的`方式,通過(guò)教育、宣傳、考核等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的安全培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高職工的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和各級(jí)安全會(huì)議精神,不斷加強(qiáng)職工的安全意識(shí),牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想,積極營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的良好氛圍。進(jìn)行系列安全視頻觀摩與消防安全演練活動(dòng),以提高職工自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我防護(hù)的意識(shí)和能力。20xx年組織、、等安全生產(chǎn)會(huì)議12次。定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全站職工進(jìn)行安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括消防器材的正確使用方法、逃生技巧等,進(jìn)一步提高職工自救能力;組織特種作業(yè)人員前往相關(guān)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種設(shè)備的正確操作;經(jīng)常性對(duì)職工開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),包括收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件的處置辦法及其預(yù)案的了解和掌握等內(nèi)容,確保安全事故發(fā)生時(shí)采取正確的應(yīng)對(duì)措施。20xx年組織、、等安全培訓(xùn)12次。
五、加大宣傳力度,營(yíng)造出濃厚的安全氛圍。利用宣傳板、橫幅標(biāo)語(yǔ)、LED等宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)和安全生產(chǎn)法規(guī)制度。利用班組會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí),讓職工真正樹(shù)立“安全是一種責(zé)任、為己為家為他人”的理念。提高人人參與安全管理的積極性,不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí),把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在x月x日,組織全體員工參加觀看了安全警示片,并于會(huì)上展開(kāi)討論,講述當(dāng)前全新的安全實(shí)例和好的安全做法,使員工得到更加立體化的教育,樹(shù)立了深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。
在以后的工作中,棗強(qiáng)收費(fèi)站將繼續(xù)貫徹落實(shí)管理處的文件精神,不斷完善各項(xiàng)制度、落實(shí)責(zé)任,排查到位,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,進(jìn)一步促進(jìn)收費(fèi)所認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度,完善事故應(yīng)急救援機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)保障水平,促進(jìn)收費(fèi)所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定,為衡大高速又好又快發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
班組安全工作總結(jié)4
一、20xx年全年工作總結(jié)
20xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,確,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。
3、對(duì)于20xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí):
由于所涉及的'危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對(duì)檢修人員的傷害,出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護(hù)用品,出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動(dòng)用明火,同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,也對(duì)我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作,強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。
2、加強(qiáng)09年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):
20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
、偶訌(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。
⑵針對(duì)20xx年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
做好新工人、休長(zhǎng)假職工的安全教育,切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。
3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
班組安全工作總結(jié)5
20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來(lái)臨之際,對(duì)我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對(duì)所做工作的回顧、再認(rèn)識(shí),另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。
變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大,基建安裝工作未間斷過(guò)。20xx年度基建工程為主,共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠(chǎng)、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠(chǎng)),35kv變電所1個(gè),10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下,這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面:能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,按計(jì)劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如:有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃,并按計(jì)劃施工,做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排,又避免了工器具的分配,能做到文明生產(chǎn)、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)材料、工器具的管理,我們做得也是比較好的,每個(gè)工程結(jié)束后,材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好,倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理,保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌。
安全管理方面:縱觀全年的工作完成情況,在安全意識(shí)方面,全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),確保每篇局、上級(jí)安全信息、來(lái)文傳達(dá)。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng),對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正,把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)上,大家都能認(rèn)真的聽(tīng)。從某種意義聲講,既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面:老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人,要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個(gè)工程結(jié)束后,我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎(chǔ)工作方面:班里的'幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔,內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記,每月必錄?梢哉f(shuō),現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng),特別在施工現(xiàn)場(chǎng),作一些技術(shù)性的知道,為社會(huì)用工作一些示范,從而來(lái)提高社會(huì)用工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性,始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。
衛(wèi)生、紀(jì)律方面:我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境,都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能?chē)?yán)格要自己,以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象。
針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化、無(wú)新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,按此趨勢(shì)經(jīng)歷3、5年,我隊(duì)依靠正式工做工程將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊(duì)伍。在20xx年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。
一年結(jié)束,新一年即將開(kāi)始。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色!一定會(huì)更好!
班組安全工作總結(jié)6
今年以來(lái),為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,區(qū)人社局認(rèn)真研究《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》,力求在安全標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結(jié)合點(diǎn),推動(dòng)了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開(kāi)展。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),深入領(lǐng)會(huì)安全班組創(chuàng)建意義。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)在于基層班組,開(kāi)展“安全合格班組”創(chuàng)建,與目前正在進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查治理工作、企業(yè)日常安全規(guī)范化管理工作等取向一致,而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單元上。為切實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作,我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄,隨時(shí)關(guān)注創(chuàng)建進(jìn)度和成效。通過(guò)開(kāi)展安全合格班組創(chuàng)建,使企業(yè)的每一個(gè)班組都能自覺(jué)地把安全工作做細(xì)、做實(shí)、做到位,從而,開(kāi)創(chuàng)一個(gè)以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主角、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局。
二、明確要求,大力推進(jìn)安全合格班組建設(shè)。
根據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,調(diào)整、充實(shí)原有的班組安全活動(dòng)內(nèi)容,提出詳細(xì)的、切實(shí)可行的活動(dòng)要求,車(chē)間一級(jí)要有專(zhuān)人抓具體的創(chuàng)建工作,確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組,規(guī)模較小的企業(yè)則可根據(jù)現(xiàn)有班組劃分實(shí)際情況,盡可能減少虛設(shè)的環(huán)節(jié),由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領(lǐng)導(dǎo)直接組織實(shí)施。創(chuàng)建中,企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細(xì)則,要結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際,分車(chē)間、班組提出具體的目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容,不搞形式主義,通過(guò)創(chuàng)建“安全合格班組”,使職工應(yīng)對(duì)異常情況能力、生產(chǎn)設(shè)施及安全設(shè)施使用和維護(hù)保養(yǎng)、日常安全檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提高。
三、立足實(shí)際,確保創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)成效。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,安全合格班組建設(shè)既是對(duì)以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代班組安全工作成功做法的延續(xù)和發(fā)展,同時(shí)也包含著許多新的課題。為確保安全合格班組創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)性成效,我們?cè)诠ぷ髦姓夜餐c(diǎn),抓關(guān)鍵項(xiàng),將“安全合格班組”創(chuàng)建化整為零,幫助企業(yè)梳理對(duì)策,讓企業(yè)增強(qiáng)自信心和責(zé)任心。在推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng)建工作中,我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),將以往已普遍開(kāi)展的.職工安全教育、崗位隱患排查、生產(chǎn)設(shè)施安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、反“三違”活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
綜上所述,我局今年在推進(jìn)安全合格班組建設(shè)中取得了較大的成績(jī)。在今后的工作中,我局一如既往做好這項(xiàng)工作,并認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法、經(jīng)驗(yàn),通過(guò)全力推進(jìn)安全合格班組創(chuàng)建,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
班組安全工作總結(jié)7
一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S(chǎng)參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一安全日,安全例會(huì),事故案例分析會(huì)等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對(duì)我廠(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的.檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn),兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
班組安全工作總結(jié)8
一、XXXX年全年工作總結(jié)
xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,確,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的'成績(jī)。
3、對(duì)于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí):
由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害,出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品,禁止吸煙或動(dòng)用明火,離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、XXXX年安全工作安排
XXXX年是我廠(chǎng)保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,也對(duì)我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作,強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。
2、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):
xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。
⑵針對(duì)xx年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
、亲龊眯鹿と说陌踩逃,切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。
3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
班組安全工作總結(jié)9
一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S(chǎng)參加工作的`)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一安全日,安全例會(huì),事故案例分析會(huì)等。其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能落實(shí)“預(yù)防為主”方針
要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。針對(duì)我廠(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫。
班組安全工作總結(jié)10
各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!我叫***,20xx年進(jìn)入公司,20xx年成為**廠(chǎng)**車(chē)間**工段**班長(zhǎng),現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下:
一,在班組安全組織方面:我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,班長(zhǎng)與每位員工簽訂了責(zé)任書(shū)。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度,員工明確了互保對(duì)象,相互監(jiān)督提醒,提高了員工素質(zhì),做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎(jiǎng)懲制度,崗位安全績(jī)效與工資掛鉤,提高了員工的積極性和責(zé)任心。
二,在安全規(guī)程與制度管理方面:我班建立建全了安全管理制度,建立了班組工具臺(tái)賬,嚴(yán)格開(kāi)展班前會(huì)班后會(huì),定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程,法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項(xiàng)清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。
三,安全宣傳教育培訓(xùn)方面:本班每周定期舉行安全教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí),建立健全安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。本班員工皆經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格后,方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能,本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn),且培訓(xùn)有記錄,有實(shí)施。
四,在班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面:本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊,防護(hù)用品齊全,個(gè)人物品做到規(guī)范擺放,定置管理。車(chē)間內(nèi)安全標(biāo)示齊全,設(shè)備清潔,能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,無(wú)一安全事故出現(xiàn)。
在今后,我班將細(xì)化管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),防止各類(lèi)事故發(fā)生。
望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)
謝謝
***班:*****
班組安全工作總結(jié)11
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20xx年死于交通事故的中國(guó)人超過(guò)10萬(wàn),生產(chǎn)不安全事故死傷人數(shù)超過(guò)**萬(wàn),90%以上是農(nóng)民工,造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000多億元人民幣。作為一名來(lái)自中國(guó)窮鄉(xiāng)僻壤,卻混到了社會(huì)中上層,但一直與社會(huì)底層有著血肉聯(lián)系的人,真的感到極其痛心和悲涼。當(dāng)年和我一起在生產(chǎn)隊(duì)里參加集體勞動(dòng)的少年伙伴及其子女,有好幾個(gè)死于煤礦和其他工廠(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)事故中。盡管他們的命不太值錢(qián),我還是想為我的農(nóng)民工兄弟姐妹們寫(xiě)一篇有關(guān)安全生產(chǎn)的文章,希望盡量減少一些傷亡。安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。本文從安全管理、安全責(zé)任、安全活動(dòng)方式、班組安全教育、安全員的職責(zé)等幾個(gè)方面,提出了一些粗淺的建議。
一、以人為本,抓好班組安全管理
班組是企業(yè)的基本單位,企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí),因此,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用。因此,要抓好班組安全管理,必須從班組長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)要樹(shù)立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念,身體力行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制,不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程,及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面,確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平,不斷提出新的設(shè)想和辦法,并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。班長(zhǎng)要有良好的群眾基礎(chǔ),要善于做群眾工作,掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)幫助有困難的職工,把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。
班組安全員要專(zhuān)職專(zhuān)責(zé),強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心,踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時(shí),思考問(wèn)題要多、檢查交流要勤。安全員要有良好的心態(tài),開(kāi)闊的胸懷。在班組安全管理中,安全員經(jīng)常會(huì)得不到別人的理解,甚至?xí)米锶。因此安全員要不怕委屈,善于在逆境中開(kāi)展工作。
安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情,每個(gè)班組成員都要落實(shí)安全崗位責(zé)任,自覺(jué)地參加管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,明確崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束。同時(shí),注重實(shí)效建立班組安全管理細(xì)則,安全目標(biāo)要貼近實(shí)際,安全教育要突出實(shí)效,使全體職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。樹(shù)立先進(jìn)典型,促使職工自覺(jué)增強(qiáng)安全責(zé)任心;牢記血的教訓(xùn),時(shí)刻引以為戒;對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員,要大力宣傳、表彰,并給予重獎(jiǎng)、重用;對(duì)因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。
技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實(shí)用,要對(duì)新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn),合格后才能跟班見(jiàn)習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程,從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實(shí),經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī),提高班組安全管理水平,增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,規(guī)范安全行為,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實(shí)際,積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等,加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)。正確處理安全與效益的關(guān)系,發(fā)生事故是最大的浪費(fèi),全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,要在安全第一的方針指導(dǎo)下,糾正單純向錢(qián)看的思想,完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不可貪多、求快,確保安全生產(chǎn)大局。
二、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任
班組長(zhǎng)是安全工作的第一責(zé)任人,是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者,必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)程》,落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度,制訂有關(guān)安全獎(jiǎng)罰條例,提高工作人員的積極性。工作前,班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、儀表、工具和行為進(jìn)行分析判斷,并制定出可靠的安全控制措施,變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制,以確保工作安全,避免事故的發(fā)生。比如前年某工程隊(duì)去克拉瑪依開(kāi)展……工程建設(shè),施工前班長(zhǎng)與有關(guān)人員核對(duì)圖紙,深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)備布線(xiàn)經(jīng)過(guò)的跨越物、施工構(gòu)成的障礙物等核查清楚,查明作業(yè)中的不安全因素,然后編制《施工安全技術(shù)組織方案》,并組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),使工程安全順利提前完成。
班組長(zhǎng)要重視對(duì)工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育。工作人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是減少或杜絕事故,確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的,必須要人人參與,才能落實(shí)到位。由于工作人員的個(gè)人素質(zhì)不同,對(duì)安全措施理解不全,所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè),因此對(duì)工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育就顯得尤為重要。開(kāi)展安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育,可以幫助工作人員樹(shù)立安全第一,預(yù)防為主的思想,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心,提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力。每個(gè)項(xiàng)目完成后要及時(shí)召開(kāi)總結(jié)小會(huì),指出工作人員在工作過(guò)程中正確與錯(cuò)誤的操作,提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平;一起分析以往的事故教訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)的《事故通報(bào)》,本著三不放過(guò)的原則,充分進(jìn)行調(diào)查分析,查清事故原因、性質(zhì),結(jié)合本單位的實(shí)際改進(jìn)工作,防止同類(lèi)事故發(fā)生。
三、班組安全活動(dòng)的方式方法
班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一,也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一,是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。在班組安全生產(chǎn)過(guò)程中,許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,都要通過(guò)安全活動(dòng)這一形式去落實(shí)和完成。如:班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂,班組長(zhǎng)與班組成員簽訂安全承包責(zé)任書(shū),傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料,總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況,布置、落實(shí)安全措施要求,安全檢查和整改等,無(wú)不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此,班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為,安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞,不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平,同時(shí),它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn)。
所以,我們必須規(guī)范安全活動(dòng)的組織,分工明確,責(zé)任到位,活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,每周不少于1次。安全活動(dòng)必須由班組長(zhǎng)親自主持,安全員協(xié)助并督促班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng),班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長(zhǎng)指定),記錄在專(zhuān)用的記錄簿上。合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,有針對(duì)性、有計(jì)劃性。在安排具體活動(dòng)內(nèi)容時(shí),應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問(wèn)題、提出針對(duì)性整改意見(jiàn);根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù),學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定,討論重大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施;學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、通報(bào)、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。班組安全活動(dòng)應(yīng)靈活、新穎、實(shí)用,結(jié)合實(shí)際,形式多樣,內(nèi)容豐富,群策群力,既要有嚴(yán)密的組織,又要有活躍的氣氛,使班組人員易于接受、樂(lè)于參加、敢于發(fā)言。在活動(dòng)中,既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求,又要有活躍的氣氛;既要有班組長(zhǎng)的要求和指令,又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí),可根據(jù)安全職責(zé)的劃分,由班組長(zhǎng)預(yù)先將部分活動(dòng)內(nèi)容分配給副班長(zhǎng)、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理和班組成員,由其輪流主講或?qū)嵤?陬^說(shuō)教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合,理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合,工作質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合,安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,對(duì)班組管理的要求也將越來(lái)越高。因此,要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體,將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí),要同時(shí)安排班組安全活動(dòng),要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作,以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來(lái)規(guī)范安全活動(dòng)行為。把安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)等融為一體,為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。
四、抓班組建設(shè)促安全生產(chǎn)
在抓安全工作時(shí),首先從解決職工的思想認(rèn)識(shí)入手,從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點(diǎn)憂(yōu)患意識(shí),少一點(diǎn)樂(lè)觀麻痹,通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報(bào)和安全知識(shí),使大家深知事故隱患無(wú)處不在,安全工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)人的事,如果不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦,遲早會(huì)發(fā)生問(wèn)題;二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)影響、個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái),克服上有政策、下有對(duì)策的錯(cuò)誤做法。為確保安全運(yùn)行,要制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,對(duì)習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為,進(jìn)行處罰考核,真正起到警示作用,以提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性;三是對(duì)安全工作常抓不懈,毫無(wú)半點(diǎn)懈怠,克服工作空閑抓得緊,工作忙時(shí)抓得松,上級(jí)檢查抓得緊,平時(shí)抓得松的時(shí)緊時(shí)松、忽熱忽冷的做法,簽定《安全互保書(shū)》,以約束每個(gè)人的行為;四是安全教育和安全管理全員覆蓋,不留死角,堅(jiān)持每周組織開(kāi)展安全活動(dòng),所學(xué)文件、通報(bào)的條款、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析,真正領(lǐng)會(huì)其精神,從中吸取教訓(xùn),使每個(gè)人能夠自覺(jué)地規(guī)范自己的行為;五是抓現(xiàn)場(chǎng)工作的全過(guò)程安全管理,從技術(shù)措施到懸掛標(biāo)示牌,從組織措施到項(xiàng)目管理,對(duì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān)。
安全生產(chǎn)的主要因素是人,而不是設(shè)備,再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱,從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識(shí),工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行,發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的工作作風(fēng),克服等、靠、要的依賴(lài)思想,因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。重視對(duì)一線(xiàn)職工的工作支持和生活關(guān)照,幫助解決子女上學(xué)等具體困難,激發(fā)職工的工作熱情,進(jìn)行以人為本的情感化、理性化管理,為嚴(yán)肅規(guī)章制度奠定基礎(chǔ)。重視現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高運(yùn)行技能,從實(shí)際出發(fā),重實(shí)效、求效率、抓重點(diǎn),從嚴(yán)要求崗位技能。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng),使班組成員在一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)中,逐步積累起專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高工作技能。
精心維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備健康運(yùn)行,杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展。這就要求運(yùn)行人員具有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的作風(fēng)和超前意識(shí)。設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,在定期調(diào)試和維護(hù)工作中抓質(zhì)量,認(rèn)真驗(yàn)收檢修后的每一臺(tái)設(shè)備,保證檢修設(shè)備投運(yùn)后不出問(wèn)題。嚴(yán)格履行崗位職責(zé),發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神,除做到巡視檢測(cè)認(rèn)真到位、操作精心謹(jǐn)慎外,還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,確保設(shè)備無(wú)病運(yùn)行,提高設(shè)備健康水平,保證安全生產(chǎn)。
五、發(fā)揮好班組安全員作用
班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者,在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓(xùn)來(lái)看,倘若班組安全員在平時(shí)對(duì)班員多一些安全教育,工作前多督促,工作中多提醒,很多事故是完全可以避免的。
但是,安全員工作普遍不盡人意。有的有職無(wú)權(quán),管事說(shuō)了不算,管人得罪一片;有的只是在每周的安全學(xué)習(xí)時(shí)走走過(guò)場(chǎng)、寫(xiě)寫(xiě)臺(tái)帳,應(yīng)付上級(jí)的檢查,在平時(shí)的工作中怕得罪人、事不關(guān)己,高高掛起;也有的自視高人一等,動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、態(tài)度生硬,看似很負(fù)責(zé),但無(wú)形中把自己放在工人的對(duì)立面,同樣也做不好安全工作。
為了更好地發(fā)揮班組安全員的作用,首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說(shuō)內(nèi)行話(huà)做明白人。班組安全員在一線(xiàn)生產(chǎn)崗位,在自覺(jué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,公司勞動(dòng)培訓(xùn)和安監(jiān)部門(mén)要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識(shí),還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識(shí)和安全管理方式,這樣才能在工作中說(shuō)內(nèi)行話(huà),讓同事覺(jué)得你管得有道理。另外,自己在日常工作中更要時(shí)刻注意安全,不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,用事實(shí)得到同事的認(rèn)可和尊重。這樣管起別人來(lái)才更有說(shuō)服力。轉(zhuǎn)變作風(fēng)擺正位置,樹(shù)立為職工服務(wù)的思想。同在一個(gè)班組,要配合班組長(zhǎng)了解職工的思想動(dòng)態(tài),體察職工的喜怒哀樂(lè),合理地調(diào)配人員開(kāi)展生產(chǎn)工作。安全員始終要和職工站在一條線(xiàn)上,擺正自己的位置,改變干巴巴的說(shuō)教方式,要加大情感的投入,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想,做好每一項(xiàng)工作。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么,要達(dá)到什么目的,圍繞哪些問(wèn)題進(jìn)行討論,討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識(shí)等問(wèn)題都應(yīng)該如實(shí)地在班組安全管理臺(tái)帳上有所反映。要善于調(diào)動(dòng)職工開(kāi)展安全活動(dòng)的積極性,對(duì)于一些活動(dòng)要總結(jié)分析,特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后,無(wú)論是否造成后果,都要嚴(yán)格遵守三不放過(guò)的原則認(rèn)真分析,找出原因,吸取教訓(xùn)。
作為一名班組安全員,糾正違章、責(zé)罰過(guò)錯(cuò)是職責(zé)所在,不能怕得罪人,要敢說(shuō)、敢管。遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的,不僅自己要勇于拒絕執(zhí)行,而且要為拒絕執(zhí)行的班組職工撐腰。只有無(wú)私無(wú)畏,才能贏得大家的支持。行政領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)班組安全員給予必要的支持,對(duì)班組安全員要在培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工資待遇上給予必要的傾斜,以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組安全員都是兼職,本身有繁重的工作任務(wù),如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資、獎(jiǎng)金系數(shù)上得不到體現(xiàn),積極性就難以提高,加之缺少相應(yīng)的考核評(píng)比制度,班組安全員沒(méi)有壓力,就會(huì)存在“干事和不干事一個(gè)樣,多一事不如少一事”的惰性心理。建議改善班組安全員的崗位工資及獎(jiǎng)金分配系數(shù),在他們當(dāng)中開(kāi)展競(jìng)賽,分季度對(duì)他們的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比,褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),通過(guò)激勵(lì)考評(píng),激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情。
班組安全工作總結(jié)12
一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S(chǎng)參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一安全日,安全例會(huì),事故案例分析會(huì)等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力
落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對(duì)我廠(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)記防及應(yīng)急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的.結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)
未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn),兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
班組安全工作總結(jié)13
作為石油化工企業(yè),認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),在20xx年,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠(chǎng)里,往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想,自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),沒(méi)有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在這一點(diǎn)上,我班組對(duì)于新入廠(chǎng)的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠(chǎng)里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)
員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的'危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。班組定期對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
三、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)
1、對(duì)不同崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,對(duì)重大危險(xiǎn)源,組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、在這一年里,我們積極響應(yīng)廠(chǎng)里的號(hào)召,開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),如:“愛(ài)崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng),創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,在這些活動(dòng)中,我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,總結(jié)、提高,使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠(chǎng)里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),以此為戒,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。
5、學(xué)習(xí)我廠(chǎng)11.2事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過(guò)我廠(chǎng)發(fā)生的11.2事件,我們的影響極其深刻,我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求,積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。
7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,看似簡(jiǎn)單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理,班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對(duì)一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。
嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,今年無(wú)安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
五、量化并加大安全考核力度
制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,安全衛(wèi)生等。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),肩負(fù)的責(zé)任,以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對(duì)自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,20xx即將過(guò)去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
質(zhì)檢科
運(yùn)行三班
20xx/12/28
班組安全工作總結(jié)14
20xx即將成為過(guò)去,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我總結(jié)這一年以來(lái)我的工作情況。進(jìn)入中礦集團(tuán)以來(lái),到現(xiàn)在也有三個(gè)年頭了,這三年里在同事們、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)心鼓勵(lì)下漸漸的對(duì)于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認(rèn)識(shí)?偨Y(jié)一年來(lái)圍繞班組主要做了以下工作:
一、用心服務(wù)做到
想做為旅游單位來(lái)講,服務(wù)人員的心態(tài)最為重要,《菜根譚》里的名言可以成為我們服務(wù)窗口工作人員的座佑銘:“去留無(wú)意,望天上云卷云舒,寵辱不驚,看庭前花開(kāi)花落!庇袝r(shí)候聽(tīng)到導(dǎo)游同事說(shuō)現(xiàn)在的客人如何如何難帶,如何如何挑剔,不可否認(rèn)現(xiàn)在的游客有部分確實(shí)難帶,其實(shí),是因?yàn)殡S著旅游日益走進(jìn)人們的生活,人們出游次數(shù)的越來(lái)越多,旅行者的見(jiàn)識(shí)與閱歷以及消費(fèi)理念變得成熟了,而導(dǎo)游員的職業(yè)水平從整體上沒(méi)有相應(yīng)的提高所致。說(shuō)通俗一點(diǎn)就是我們腦袋里面的東西太少了。舉例說(shuō)明,剛進(jìn)黃金實(shí)景博覽苑的時(shí)候,導(dǎo)游通過(guò)集中閱讀、學(xué)習(xí)了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的知識(shí),在給客人講解的過(guò)程中也充分運(yùn)用,當(dāng)然也受到了游客的好評(píng),聽(tīng)的好評(píng)次數(shù)多了人都會(huì)沾沾自喜,我當(dāng)時(shí)也是,心高氣盛,熱情滿(mǎn)懷,感覺(jué)自已什么團(tuán)都可以帶,頗有些“初生牛犢不怕虎”的勇猛;隨著時(shí)間的推移,歷練的增加,變得有些謹(jǐn)慎有余,而魄力不足了,每每接到一個(gè)團(tuán),總是尋思怎樣去講解,游客會(huì)提問(wèn)哪些問(wèn)題,少卻了當(dāng)初的果敢,如履薄冰一般;再到后來(lái),每個(gè)旅游團(tuán)能講出什么效果,哪些問(wèn)題可以處理,哪些事情需要預(yù)防,都已在出團(tuán)之前有一個(gè)心理預(yù)期了,當(dāng)時(shí)感覺(jué)自已就像諸葛亮,“未出茅廬”,可以給旅游團(tuán)的整體效果打分了,但一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)效果與預(yù)期相關(guān)甚遠(yuǎn),游客的一兩個(gè)問(wèn)題回答不上了,又一下子猛醒,原來(lái)自已所知如此之少……。我想正是這樣一個(gè)反反復(fù)復(fù)的心態(tài)變化,使得自己漸漸成熟。自信是導(dǎo)游講解的原動(dòng)力,導(dǎo)游要有充分的自信心,自信心直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感。雖然取得了一些成績(jī),但是在日常的工作中也暴露了些不足之處,例如講解語(yǔ)速還是過(guò)快、掌握的知識(shí)還是匱乏、業(yè)務(wù)技能還繼續(xù)需要提高,特別是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容,需要對(duì)礦山的采、選、冶工藝有所了解,只有這樣才不會(huì)被游客問(wèn)住,為此利用淡季班組組織博覽苑職工學(xué)習(xí)《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)》了解全國(guó)的人文地理、旅游情況,取得了一定效果。
二、加強(qiáng)軍事化管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
“世界上秀的'管理在軍隊(duì)”,究其原因,是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感以及敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等,都是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念,要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn),長(zhǎng)期堅(jiān)持,員工就會(huì)在潛移默化中改掉長(zhǎng)期積累的不良習(xí)慣,個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提高,并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi),博覽苑又是一個(gè)對(duì)外窗口,職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對(duì)外形象。因此要求在我們平時(shí)做的每一件事都要踐行軍事化管理,吃飯、會(huì)議、走路無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)軍事化管理。
在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對(duì)自己嚴(yán)格要求,做工作的標(biāo)準(zhǔn)偏低,不能用發(fā)散的思維方式處理問(wèn)題,在工作中缺少迎難而上的勇氣,因此從10月份起利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》,讓職工從思想上知道什么是違章,什么是違紀(jì),從思想上杜絕習(xí)慣性違章。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō):在工作中要做到凡是重要工作,必須要做計(jì)劃;凡是計(jì)劃,必須要量化;凡是量化,必須按時(shí)完成;凡是完成,必須要提交結(jié)果;是不能提交結(jié)果,都必須做出合理解釋?zhuān)环彩遣荒茏龀龊侠斫忉專(zhuān)急仨毥邮軕土P。
三、班組安全建設(shè)
博覽苑運(yùn)行已有三年之久,部分設(shè)施設(shè)備也進(jìn)入疲勞期,針對(duì)礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落,班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下進(jìn)行整改,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),并且達(dá)到預(yù)期效果。
不定期對(duì)礦井危險(xiǎn)源進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,班組解決不了的及時(shí)匯報(bào)車(chē)間。進(jìn)入冬季對(duì)道路交通安全再三強(qiáng)調(diào),做到人人講安全,事事要安全,處處保安全。
四、自身存在的不足及明年打算
班組工作中自身還有一定的欠缺,在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
1、對(duì)職工的教育監(jiān)管不到位,未能對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)做正面引導(dǎo),從而使職工犯下大錯(cuò),做了損害企業(yè)利益的事情,損害了博覽苑的聲譽(yù)。在今后的工作中加強(qiáng)與職工的溝通,了解職工的思想動(dòng)態(tài),知道職工在想什么、需要什么,從而傳遞正能量。
2、做事的用心程度不夠,標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力偏低。在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做,做事不能虎頭蛇尾,而在以往領(lǐng)導(dǎo)安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒(méi)有回應(yīng)了,在這一點(diǎn)今后一定會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng),做到“沒(méi)有借口完美執(zhí)行”。
3、自身業(yè)務(wù)水平還需繼續(xù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)董事長(zhǎng)的話(huà):“要向書(shū)本學(xué)習(xí),要向身邊的人學(xué)習(xí)!苯衲臧嘟M剛接手礦井體驗(yàn)區(qū)和實(shí)景展示區(qū)我的很多經(jīng)驗(yàn)都空白,經(jīng)過(guò)半年的磨合雖有一定的了解,但是還是能感覺(jué)在設(shè)備維修時(shí)自己知識(shí)的匱乏,這就需要今后更加努力學(xué)習(xí),通過(guò)書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)以及身邊的同事學(xué)習(xí)。對(duì)博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透、吃透,讓自己從了解到精通一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
展望20xx年,我會(huì)以新的姿態(tài)做好本職工作的同時(shí),帶領(lǐng)班組踐行企業(yè)文化,管好班組內(nèi)的人、物,安全常抓不懈做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手、好參謀。有句老話(huà)叫:“打鐵還需自身硬”,在實(shí)踐中思考,在思考后實(shí)踐,提高自我,超越自我,我堅(jiān)信,自己的人生歷程將因來(lái)到中礦而放出異彩。
班組安全工作總結(jié)15
本學(xué)期我們小班由二位老師進(jìn)行教育保育工作,我們對(duì)班級(jí)安全工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,我們清楚地知道我們必須對(duì)班里孩子的安全切實(shí)地負(fù)起責(zé)任,幼兒有了初步的自我保護(hù)意識(shí),只是隨著孩子年齡的增長(zhǎng),他們的'冒險(xiǎn)精神也越來(lái)越強(qiáng)。為了確保幼兒的安全,使幼兒形成初步的安全意識(shí),依據(jù)本班幼兒的年齡特點(diǎn)和實(shí)際情況,在開(kāi)學(xué)初本班級(jí)制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃,對(duì)幼兒實(shí)施系統(tǒng)的安全教育,至學(xué)期末本班無(wú)一安全隱患的的現(xiàn)象出現(xiàn),現(xiàn)總結(jié)如下:
1、每天嚴(yán)格晨午檢制度,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)處理。
2、全面細(xì)致地完成家長(zhǎng)交代的事情,并及時(shí)予以反饋。
3、注重安全教育在一日活動(dòng)中的重要性,培養(yǎng)幼兒良好的活動(dòng)常規(guī)、自身安全和自我保護(hù),以避開(kāi)危險(xiǎn)、避免自身傷害,
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