技術研發(fā)經理工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的技術研發(fā)經理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

技術研發(fā)經理工作總結1

　　我負責本公司技術部工作已經x年半的時間了，今天公司為我們中層提供了一個述職機會，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。四年多來，在公司領導和大家的共同支持幫助下，本人為xx公司技術部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力�，F(xiàn)將x年多的工作匯報如下：

　　這x年多，對于我們技術部來說，是非同尋常的x年，從x到xx的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術部注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術部的成員，有幸目睹并經歷了這x年多技術部的發(fā)展進程。

　　在公司的直接領導下和兄弟部門的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不計個人名利，在人員頻繁變更情況下，適應機制改革、在隊伍穩(wěn)定、思想工作等方面積累了僅有的經驗，促進了部門的穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、抓分內工作促職責穩(wěn)步進行

　　在日常工作方面，明確主要職責是根據(jù)煤炭市場適應開發(fā)新產品，同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設計方案，造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同，其后指導加工制作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。

　　在明確職責情況下，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》；每月x日、x日召開工作研討會，通報近期違章行為及先進事跡，在這期間不定時組織技術現(xiàn)事論證會；實行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《設計部施工單》，年終有《設計人員業(yè)績表》進行考核，同時有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。

　　二、開發(fā)新產品，挖掘內部潛力

　　x年多來，技術部在產品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在開發(fā)新產品，挖掘內部潛力有一定的動作。我所謂新產品，并不是填補國家空白的尖端產品，而是我公司前所沒有的，從xx年搖臺阻車器、x輸送機申報到20xx年過卷過放、x輸送機申報，從技術部出去的定型產品圖紙大約有x多種。

　　從20xx年x月份起，在人員管理方面，我向公司引進推薦可需人員，技術部逐步完成招新工作，在部門建設方面，我堅持督促完善部門內部管理制度，加強自身建設，建立有效的激勵機制，增強部門的凝聚力。

　　在這x年間，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結出經驗，在不斷前進中成長、創(chuàng)新。因此我每年完善制度，把部門工作納入制度化的軌道，特別是培養(yǎng)了部門年青成員務實的工作作風，同時定期召開部門座談會議，進行工作交流以及學習交流，增進部門成員感情，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。由于部門工作的系統(tǒng)性，在這x年間，有x人次變更工作，無疑給我部門工作帶來壓力，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓是有一定付出的。為了提高技術部全體成員的素質，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理。

　　三、抓優(yōu)質服務樹部門形象

　　技術部是公司窗口部門，技術資料、商務資料、財務資料、綜合部資料等，肩負著小到點、線、面，字、詞、句的任務，中到定型產品設計制作，大到x整體工程設計安裝，其服務質量優(yōu)劣，直接關系到我公司的形象。

　　為此，本人致力于服務質量的提高，積極明確和落實第一責任制度。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓，鼓勵部門成員立足部門，愛崗敬業(yè)，使服務質量有了較明顯的改善。

　　四、抓思想工作鼓各方斗志

　　應該說，這x年多設計部各項工作是有一定力度的，由于部門成員文化和年齡層次不一樣，加上部門成員不穩(wěn)定，特別是每年初成員思想變化比較大，首先溝通掌握動向，正月x以前，穩(wěn)定隊伍，制定修改制度，正月x組織召開新年工作會議，技術部就此逐步發(fā)展。

　　在思想教育方面，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，并強調寫出心得體會，并私下與部門同志進行一對一交流，通過每次交流，我對大家的.性格有了進一步了解，對以后我開展人性化管理提供了基礎。

　　在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。xx集團的xxx曾經對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發(fā)表意見。聞道有先后，術業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。

　　最后，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能；也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊；讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

技術研發(fā)經理工作總結2

　　20xx年是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強研新項目的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展�，F(xiàn)將研發(fā)部的工作總如下：

　　一、產品研發(fā)

　　從xx年下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進行調研和定制，到外考察與供應商進行洽談，定制了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各1臺。并確定生產無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產品質量，保證了新產品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產工藝，及時與客戶溝通，整合資源信息，做出新產品樣品，自行檢測產品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等，并將產品送有關材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣，及時反饋信息，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品。

　　二、技術支持、質量改進、可靠性提升

　　研發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好制造部生產、品質部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓（如熔煉爐）。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設備及產品在生產過程中出現(xiàn)的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗；改善熔煉方式，來解決焊料產品內部含氣量過大的問題；降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產品的正常的生產和質量的穩(wěn)定。為了滿足生產，協(xié)助車間完成對新設備的安裝、調試，擴大生產量。

　　三、iso91質量管理體系

　　從今年的7月份開始，公司運行iso91質量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發(fā)過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業(yè)內部審核員的考試取得了很好的成績。

　　四、存在的不足

　　1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。在20xx年的工作中，要加強與各部門的溝通協(xié)作，能保證產品的實用性和穩(wěn)定性。

　　2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的`信息與技術的溝通交流。

　　3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。

　　五、下一步的工作計劃

　　一、進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進行市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展。

　　二、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針目標，落實部門目標責任，提高工作質量，搞好現(xiàn)場技術支持，主動研究現(xiàn)有產品，確保指導生產，減少錯誤幾率。

　　三、根據(jù)研發(fā)的新產品，完善技術文件，編制相關的工藝文件和技術文件，改進完善設備，不斷提高生產能力。

技術研發(fā)經理工作總結3

　　一、20xx年部門主要工作職責執(zhí)行情況

　　客觀公正地總本部門主要工作職責的執(zhí)行和完成情況，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

　　1、新產品線開發(fā)

　　從21年11月份以來，

　　已經完成如下新產品方案開發(fā)：

　　1）akb1鍵盤，有線，無線。

　　2）akb5712超薄藍牙鍵盤

　　3）apa168吸盤支架

　　4）觸控筆夾，及耳機線夾。

　　5）apa178合形器

　　6）rcr14，13讀卡器

　　7）改進老款鼠標，提升直通率。

　　在開模中及待開模，改模的產品：

　　1）蘋果風格鍵盤三款，待開模。

　　2）akb5713，akb5714，兩款鍵盤，在開模中。

　　3）dtp51—xs三合一手寫板要改模。

　　4）水舞音箱，圓形，及方形，待采購找模廠開模。

　　5）蘋果線殼，線sr，待開模。

　　6）抄外形usbhub，在開模中。

　　還在進行中的產品：

　　1）陳學明的，k5，k2鍵盤，易隆觸摸tochkb。

　　2）梁云的，兩款游戲鼠標，一個散熱墊，

　　3）譚偉文的，微軟鼠標，小白鼠標，簡潔合金耳機兩款，空心鼠標，剛琴鍵盤。

　　4）李小軍的，三款移動電源，索尼鼠標，圓形鼠標，藍牙小音箱。

　　2、原有產品線完善

　　1）將2、4g鍵盤鼠標pcb工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產品的電子成本，從而提升了產品的市場競爭力；

　　2）將2、4g鍵盤鼠標展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產品的電子成本

　　3、新產品開發(fā)流程建設

　　在嚴格執(zhí)行原有新產品開發(fā)流程文件的基礎上，針對原有流程操作中存在的問題，對新產品開發(fā)流程作了如下的改善措施：

　　1）初步完成研發(fā)部內部項目組式開發(fā)流程建設，、構工程師、電子工程師協(xié)同開發(fā)，充分發(fā)會項目組成員的積極性和創(chuàng)造性，降低新產品技術風險，縮短了新產品開發(fā)周期；

　　2）在產品開發(fā)階段初步導入成本核算機制控制單個電子器件及整機成本，最大限度的降低產品成本來提升產品競爭力

　　4、研發(fā)團隊建設及部門文化建設

　　1）通過定期的內部工作會議（每周五）了解各個項目組在工作中的出現(xiàn)問題并及時解決，有效的提高了團隊的工作效率

　　2）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調的主動性。

　　3）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調的主動性。

　　二、20xx年部門主要工作業(yè)績

　　客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

　　1、產品的開發(fā)

　　1）新增加kb，藍牙kb，ipad周邊，吸盤支架，合形器，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產品線；

　　2）在原有的2、4g鍵盤鼠標系列的基礎上，新增加了2款外觀新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性；

　　3）變更了舊的2、4g鍵盤鼠標pcb封裝貼片工藝改為邦定工藝dice方案，此方案將大幅度的降低產品的電子成本，提升產品的市場競爭能力

　　2、研發(fā)部內部項目組工作模式的建立

　　在研發(fā)部內部項目組產品開發(fā)模式的建立，全面提升項目組成員在工作中的積極性，創(chuàng)造性，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的提高工作效率，降低犯錯率以及可以加快新產品的開發(fā)速度

　　3、導入成本核算機制

　　在研發(fā)的初期就導入成本核算機制將使公司可以從源頭控制電子成本，以最具競爭力的價格進入市場。

　　三、20xx年部門工作難點、不足分析和改善措施

　　客觀公正地檢討部門本年度工作中的'不足，并提出下階段的改善措施。

　　1、新產品開發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產品設計審查標準及審查制度，品質介入新產品開發(fā)過程的時間點太遲，造成部分設計缺陷未能在開發(fā)初期鑒別出來，并被帶入到試產、量產階段，影響到新產品開發(fā)速度，加大了產品的質量風險。

　　改善措施：建議建立系統(tǒng)化的新產品設計審查標準及審查制度，在技術系統(tǒng)內部，推動全流程的項目組式新產品開發(fā)流程，集中研發(fā)部、工程部（20xx年增加其部門）、品質部的優(yōu)勢資源協(xié)同開發(fā)，將新產品設計缺陷消滅在產品開發(fā)初期，降低新產品技術風險，縮短新產品從概念設計到量產的時間。

　　2、新產品從想法到確立外形，時間太長，影響開發(fā)時間。

　　改善措施：增加id工程人員，規(guī)定每月出一定量產品外形，并做市場調查對比報告，與副總確立最終外形。

　　3、新產品構畫好，確認在哪一家開模時間過慢，影響開發(fā)時間。

　　改善措施：采購加強這一塊，要么威立達明年，增加模房部門。

　　4、因為招聘難度較大，研發(fā)工業(yè)設計師團隊建設，滯后于公司的的發(fā)展需求，人力比較缺乏，已經在一定程度影響到新產品設計開發(fā)；

　　改善措施：希望在20xx年，公司能夠加大工業(yè)設計師團隊招聘力度，同時，研發(fā)部也會加強此崗位的培訓，盡快提升工業(yè)設計師團隊的規(guī)模及實力。

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