煤質(zhì)工作總結(jié)（通用16篇）
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的煤質(zhì)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
煤質(zhì)工作總結(jié) 1
我?guī)е鵁o限的留戀和不舍離開了學校，同時，懷著對理想的追求和美好的憧憬跨入了社會，并且來到了我將為之拼搏、奮斗一生的企業(yè)、當初，帶著好奇和激動的心情進入了我的崗位——化驗室。在這里，我依然感受到了大家庭的溫暖，并不像人們所敘述的那樣，勾心斗角、爾虞我詐。煤質(zhì)分析這項工作對我來說是個全新的東西，到處充斥著陌生感，當我無數(shù)次遇到困難和難題時恰恰是我的同事，我的師傅們手把手的細心教導(dǎo)和耐心的講解才使得我今天對工作的熟練和掌握。在這里我得到的`不僅僅是知識的收獲，還得到了同事們真誠的關(guān)心和熱心的幫助。讓我體會到同事間那種令人感動的友情。而今，我已在崗位上足足奮斗了四年，四年的工作經(jīng)驗使我對煤質(zhì)分析，從開始僅僅只是概念上的東西變成真真實實的接觸，把我?guī)нM一個全新的領(lǐng)域當中。 20xx即將結(jié)束，20xx將如期而至。在過去的一年里我收獲了很多也成長了許多�，F(xiàn)在對這一年做了如下總結(jié)：
一、 時刻加強自身學習，強化個人能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
化驗室工作緊緊連接著生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)，因此，在這個平凡的崗位做好化驗室工作非常重要。作為一名化驗員要想干好化驗室工作就必須強化學習，不斷提高個人的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實際工作中，我以持之以很的韌勁和精益求精的鉆勁邊干邊學，勤思考，多積累。收到了很好的學習效果。認真學習掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實際操作和理論水平。通過學習，掌握了各項化驗的理論依據(jù)，工作原理和相關(guān)操作流程。熟記相關(guān)的管理制度，比如化驗室檢驗工作的管理，資料管理，等。積極參加集團公司組織的活動，增長見識，豐富閱歷。
二、認真實干、客觀嚴謹。
作為一名化驗員，始終以高度的責任心，在實際工作過程中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在日常的分析工作中，實事求是、細心審核、勇于負責、嚴格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標準。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進行上報。平常協(xié)助主任做好文件資料的登記、上報。做好化驗室認證的相關(guān)工作。積極配合同事做好其他工作。
三、加強安全教育。提高安全意識
在化驗室工作中，安全是不容忽視的重要問題。在實際工作中，我處處警惕毫不放松，把安全做實做細。要求自身工作必須投入，能夠正確認真小心的對待每一項工作。熟記各項安全措施。
四、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)
我熱愛我們這個，不起眼卻有不可缺少的集體，正確對待每一項工作，有主次的先后及時完成各項工作，熱愛每一個人，熱心為大家服務(wù)，虛心向前輩學習。認真遵守勞動紀律，保證工作按時完成。遵章守紀。團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。為化驗室工作做出了應(yīng)有的貢獻，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，嚴于律己，真誠待人，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬和諧、愉快的工作環(huán)境，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。在新的一年里，我會更加努力學習，增強操作能力，為化驗室的工作奉獻自己的力量，為公司的發(fā)展添磚增瓦。
煤質(zhì)工作總結(jié) 2
進入20xx年以來，我公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”的方針，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步增強了煤炭質(zhì)量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定在較好的水平，20xx年上半年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高質(zhì)量意識和市場觀念
煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、經(jīng)營口負責人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認真加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，使人人感到了肩上的'壓力與責任，煤炭質(zhì)量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。
二、加強現(xiàn)場管理，嚴格過程控制，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程
1、嚴格現(xiàn)場煤質(zhì)措施的落實，針對采掘工作面的現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，并在采掘現(xiàn)場顯著位置懸掛總經(jīng)理提高煤質(zhì)的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉(zhuǎn)載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴格加以落實。
2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。
3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量地進入原煤中。
4、掘進迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時，嚴格進行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴禁進入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。
5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。
三、加強洗選加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量
1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對責任人處罰。
2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，強化組織協(xié)調(diào)，狠抓施工進度和施工質(zhì)量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運行，實現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進了煤炭銷售。
3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據(jù)質(zhì)量標準化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標準要求，不斷強化生產(chǎn)過程中的能耗指標控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設(shè)備分選效率，提高精煤回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到指標要求。
四、明確職責分工，強化責任落實
公司根據(jù)20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》，明確了職責分工和相關(guān)責任。
煤質(zhì)工作總結(jié) 3
近一段時間以來，洗選車間通過從多方面開展煤質(zhì)管理工作，保證了各項洗選指標達到規(guī)定標準，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：
一、強化管理
車間從制度建立入手，針對煤質(zhì)工作建立了切實可行的煤質(zhì)管控制度，認真執(zhí)行煤質(zhì)切塊工資制度，調(diào)動全體員工重視、關(guān)心煤質(zhì)工作的積極性。實際生產(chǎn)中，車間領(lǐng)導(dǎo)到各崗位進行抽查、檢查，生產(chǎn)期間時刻關(guān)注手選工和跳汰機司機的工作狀態(tài)，隨時解決生產(chǎn)中遇到的問題，督促員工干好良心活，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。
二、認真執(zhí)行設(shè)備包機制度，加大維護檢修工作
設(shè)備是一切工作的基礎(chǔ)，車間認真開展“兩包三查”工作，兩包是崗位工包機和檢修工包機，崗位包日常使用維護，檢修包檢修安全運轉(zhuǎn)；三查，一是崗位人員日常維護檢查，并由班長進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，報告并由檢修人員進行處理；二是檢修人員包機維修；三是車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，隨時抽查。共同保證車間設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
加大設(shè)備檢修工作力度，尤其是加大核心設(shè)備跳汰機和原煤分級篩的檢修力度，9月份更換了跳汰機提升輪篩板、排矸總成、篩床、搖臂銷軸、耐磨套等配件，調(diào)整了提升彎板間隙，對后護板與篩床之間的間隙使用新的方法進行調(diào)整，使后護板間隙穩(wěn)定在合理的范圍內(nèi)，保證跳汰機運行處于良好狀態(tài)，保證洗選煤質(zhì)穩(wěn)定。針對原煤分級篩，車間每天安排專人對激振器、篩板、緊固螺栓等進行檢查維護，確保原煤分級篩時刻處于良好狀態(tài)。
三、總結(jié)交流，提升操作水平
各班跳汰機司機在操作中加大觀察調(diào)整力度，做到勤看、勤調(diào)、勤問，根據(jù)來煤情況，調(diào)整洗選參數(shù)，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定提高。為提升跳汰機司機的操作水平，車間每月召集跳汰機司機進行交流座談，共同提升操作水平；要求跳汰機司機定期上交跳汰機作業(yè)心得體會，總結(jié)經(jīng)驗，反映問題，對存在的問題進行分析討論，研究解決方法，共同提高操作水平，保證車間煤質(zhì)穩(wěn)定不產(chǎn)生波動。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持和關(guān)心下，車間采取各種方法穩(wěn)定煤質(zhì)，保證了各項洗選指標的順利完成。
下一步煤質(zhì)工作安排：煤質(zhì)工作是良心工作，穩(wěn)定良好的煤質(zhì)是企業(yè)生存的命脈。隨著耿村煤礦原煤產(chǎn)量的不斷增加，原煤質(zhì)量的波動也在不斷加大，給跳汰機的正常操作和平穩(wěn)運行造成影響。在今后的煤質(zhì)工作中，車間將從以下幾個方面著手，一是加大員工的煤質(zhì)意識，尤其是手選工、跳汰機司機，通過提升責任心，加大煤質(zhì)切塊工資獎懲力度，激勵員工做好煤質(zhì)工作的積極性。二是繼續(xù)加大機電設(shè)備的檢查、檢修、維護力度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為煤質(zhì)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。三是加強學習，通過交流總結(jié)，提升員工作業(yè)水平。
煤質(zhì)工作總結(jié) 4
分析了xx年的工作后，我們總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo)，采取科學的規(guī)劃措施，保證了xx年各項工作任務(wù)目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)將我科xx年工作做以簡要總結(jié)。
一、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標預(yù)計完成情況
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時影響生產(chǎn)事故。
二、各項工作開展情況
（一）加強精細化管理，向管理要效益
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進行培訓(xùn)管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在x度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責任制，使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修x小時，動態(tài)巡檢x小時，設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
（二）加強安全管理，向安全要效益
根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進行抽查達x次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。
�。ㄈ┘訌娫O(shè)備管理，向設(shè)備要效益
全年細抓機電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達到x%；建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確設(shè)備包機責任，設(shè)備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機責任制”；制定設(shè)備的大、中型修理計劃，設(shè)備的.大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進行存檔。
�。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量標準化管理，提高質(zhì)量達標水平
煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達標活動，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規(guī)劃，每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核，使全科各車間質(zhì)量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
（五）加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程
在xx年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標的實現(xiàn)。
xx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節(jié)省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。
�。⿵娀逃嘤�(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近x個工種x余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓(xùn)，培訓(xùn)后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
�。ㄆ撸╆P(guān)愛職工，為職工解憂難
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時與礦溝通，為科內(nèi)x名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)工作總結(jié) 5
根據(jù)集團20xx年安全工作規(guī)劃和部署，本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作指導(dǎo)方針，以增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，強化監(jiān)督檢查。實現(xiàn)了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下。
一、上半年安全工作情況
�。ㄒ唬┙∪珯C制，強化管理
進一步提升廣大員工的安全意識，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好，確保各項工作任務(wù)落到實處，結(jié)合本單位工作實際，成立了安全生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的規(guī)劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。
�。ǘ┎扇《嘈问剑麄靼踩净顒�
1、強化宣傳教育，努力營造安全生產(chǎn)、遵章守紀、關(guān)愛生命的良好氛圍是保證“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”、“安全生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產(chǎn)月”活動等活動有效開展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動中，充分利用網(wǎng)站，加大對科學發(fā)展、安全發(fā)展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設(shè)活動等內(nèi)容的宣傳，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。
2、組織爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。
3、開展安全文化建設(shè)暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強自主保安自覺性。
4、以人為本，強化安全培訓(xùn)工作。各科室結(jié)合崗位工作需要，開展了以安全生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓(xùn)15人，金屬焊接工作上崗證培訓(xùn)1人，提高了特殊崗位、工種作業(yè)人員安全技能。
5、開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚企業(yè)安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業(yè)安全發(fā)展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。增強遵章守紀的自覺性。
�。ㄈ﹫猿衷瓌t，強化措施，務(wù)求實效
堅持“依法治安、超前預(yù)防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責，落實責任，與相關(guān)單位及時解決了現(xiàn)場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴從實抓好安全工作。
1、建立各項安全工作規(guī)章制度和安全工作標準。建立了安全崗位責任制，制定了《煤質(zhì)管理處20xx年安全工作意見》、《煤質(zhì)管理處20xx年安全風險抵押及安全目標考核實施意見》、《采制化設(shè)備（儀器）故障應(yīng)急預(yù)案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側(cè)安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，深化安全責任落實，確保職責履行到位。
2、按照常查、細抓、嚴管、真罰的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強化執(zhí)行”形勢任務(wù)教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產(chǎn)月”等活動。不斷強化安全評價、深化安全風險預(yù)控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。
3、積極推進質(zhì)量標準化建設(shè)。根據(jù)達標要求，制定了《三礦一廠煤場規(guī)劃意見》。明確各科室負責區(qū)域任務(wù)，與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動互動，積極有效地開展標準化達標建設(shè)。同時，開展了以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)，強化現(xiàn)場安全管理，促進實現(xiàn)安全責任全員化、制度規(guī)范化。組織各科室、計量站、化驗室，互相學習交流，提高認識，為保持動態(tài)達標奠定基礎(chǔ)。
4、深入推進四全管理，強化班組建設(shè)。深入開展八進八創(chuàng)、爭創(chuàng)三無班組、爭當三無個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學習洼里礦四全管理工作先進經(jīng)驗和做法，提高了干部員工的思想認識和境界。
5、抓好采制樣安全管理。
一是強化了采制樣過程中的交通安全管理；
二是加強井下、場地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯(lián)保工作。
三是加強綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣安全管理。加強員工高空作業(yè)、遠離機電設(shè)備及運輸皮帶的安全防控工作。
四是對綜合化驗室進行達標，對設(shè)備、材料、藥品進行優(yōu)化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止安全問題出現(xiàn)。
6、做好雨季三防工作，抓好煤場管理，落實責任。加強了汛期24小時值班制度。加大對安全重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。
7、建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急救援體制建設(shè)，確保突發(fā)事故得到及時處理，防止事故蔓延和擴大。開展消防安全四個能力建設(shè)（檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓(xùn)能力），加強安全疏散、消防設(shè)施、器材管理，應(yīng)急通道暢通。
8、抓好安全重點，強化風險防控。
一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設(shè)施的安全排查。
二是加強磅秤維護管理。
三確保車輛發(fā)運秩序。
四是落實安全重點環(huán)節(jié)的嚴細排查整改，形成閉環(huán)，杜絕各類事故發(fā)生。
9、完善風險預(yù)控考核措施。
積極推行崗位安全風險預(yù)控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風險梳理為基礎(chǔ)，以知識掌握為關(guān)鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位安全風險閉環(huán)管理體系。
進一步提高崗位安全風險預(yù)控能力，避免安全事故的發(fā)生。
一是完善學習制度。各科室將安全風險預(yù)控管理知識做為崗位工必知必會內(nèi)容，利用班前會、安全活動日等時間組織員工認真學習崗位安全風險預(yù)控知識。
二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照兩卡、一表對崗位存在的風險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的安全風險、安全等級、操作規(guī)范程序和安全防范措施進行班前提問。
二、下半年安全工作安排
（一）進一步加強安全責任教育，提升大局意識。
抓好20xx年員工安全培訓(xùn)計劃實施，抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)安全健康等專業(yè)知識的'學習培訓(xùn)。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責任意識，要求大家在工作上多用一點心、群策群力，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故。
（二）完善安全規(guī)章制度，做到有章可循。
進一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。做到凡事有標準，事事有人管，時時有監(jiān)督，凡事有考核。切實構(gòu)建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。
（三）繼續(xù)深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度。加大隱患治理力度，逐步構(gòu)建隱患整治長效機制。
（四）繼續(xù)深化雙基建設(shè)。一是加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好計量站、化驗室以及煤場標準化管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。三是實現(xiàn)安全工作目標。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)安全生產(chǎn)作用，充分考慮不同因素，把問題分析透，把措施制定細，抓好落實。不斷提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從業(yè)人員的操作技能。
（六）重點抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時掌握氣象信息預(yù)警預(yù)報，全面落實應(yīng)對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。
�。ㄆ撸┘哟舐殬I(yè)危害防治力度，強化職業(yè)健康衛(wèi)生管理。樹立職業(yè)安全健康與生命安全同等重要的理念，強化職業(yè)危害防治措施，按照源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監(jiān)督的基本要求，加強職業(yè)危害檢測、評估和監(jiān)督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數(shù)。
�。ò耍┘訌妽徫伙L險預(yù)控融合建設(shè)。
一是與教育培訓(xùn)相結(jié)合；
二是與班組建設(shè)相結(jié)合；
三是與安全監(jiān)管相結(jié)合；
四是與安全評價相結(jié)合；
五是與安全質(zhì)量標準化相結(jié)合；
六是與隱患排查治理相結(jié)合；
七是與安全考核相結(jié)合。進一步細化對崗位員工、管理人員、班組風險預(yù)控考核機制。
我們將進一步加大安全工作力度，嚴格履行職責，創(chuàng)新舉措，狠抓安全工作措施的落實，營造一個和諧安定的工作環(huán)境，確保完成全年各項安全工作指標。
煤質(zhì)工作總結(jié) 6
�。�1）加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。
�。�2）煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。
�。�3）堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。
（4）加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
（三）緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運銷工作所采取的主要措施：
1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。
2、充分用足用好集團公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。
3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的.反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關(guān)部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。
煤質(zhì)工作總結(jié) 7
20xx年初我礦就綜、連采工作面的煤質(zhì)管理工作進行了詳細安排，并結(jié)合公司《煤質(zhì)管理細則》和我礦的地質(zhì)條件制定出煤質(zhì)考評和獎罰辦法等規(guī)章制度并配備和增加了煤質(zhì)管理人員，制定各崗位員工工作職責及工作標準。各區(qū)隊要在班前會上學習煤質(zhì)管理制度及煤質(zhì)相關(guān)知識，強調(diào)煤質(zhì)管理關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)的注意事項。以各類制度的嚴格執(zhí)行保證工作及煤炭質(zhì)量。在礦調(diào)度會、區(qū)隊班前會通報當日煤質(zhì)指標及現(xiàn)場存在問題。在日常煤質(zhì)管理上主要從以下幾個方面著手展開：
一、加強原煤水、灰控制：
1、工作面俯采時調(diào)整工作面底板，盡可能使工作面底板平整并沿傾斜為整體流水坡度。盡可能減少工作面局部積水。
2、工作面過低洼帶時在刮板機機尾擋板開導(dǎo)水口，使底刮板不致將水帶到溜槽內(nèi)進入煤溜并延副幫使用編織袋碼成水溝將水引到泵窩。
3、掘進面遇落差大于2米的斷層，沿工作面推采方向前方起坡后，在順槽內(nèi)提前設(shè)大水倉，便于工作面在過斷層時的接力排水。
4、綜采工作面遇斷層等地質(zhì)構(gòu)造要嚴格將煤和矸石分層、分段截割，做到了分裝分運，割煤與割矸石要間隔一定時間，以保證煤流全部通過原煤倉皮帶然后進行入洗。
5、在主井設(shè)煤矸分離裝，地面設(shè)出排矸場地，以便在運輸系統(tǒng)中徹底將煤和矸石分開。連采掘進遇地質(zhì)構(gòu)造帶時嚴格按公司要求提前掘好排矸硐室，將截割的矸石及清理的`淤泥雜煤雜物清入排矸硐室，保證過地質(zhì)構(gòu)造帶期間煤質(zhì)的穩(wěn)定。
6、由于我礦地質(zhì)的特殊原因，在月初上報計劃時充分考慮工作面斷層情況，提前與公司煤質(zhì)管理部門協(xié)商，共同制定相關(guān)措施保證煤質(zhì)。
二、嚴格雜物管理和控制：
1、11年元月份開始在原有《雜物管理辦法》的基礎(chǔ)又進一步進行了補充和完善，變旬檢為日檢并將檢查情況在早調(diào)度會上通報。
2、管理部門對查出的問題通報后，并嚴格按照《煤質(zhì)管理實施細則》規(guī)定進行處罰，對洗煤廠發(fā)現(xiàn)雜物超標按公斤對責任單位給以處罰。
3、要求機關(guān)各部門入井人員每周必須對全礦運輸系統(tǒng)步行檢查一次，主要針對運煤系統(tǒng)巷道內(nèi)雜物及除鐵器使用情況進行全面檢查，檢查結(jié)果在每周安全例會上通報，對照考核辦法評分，最終和區(qū)隊效益工資掛鉤。
4、外委隊煤質(zhì)管理除嚴格按照礦自營隊伍進行管理外，每項工程開工前由礦生產(chǎn)辦另行制定有關(guān)措施和要求，對其施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理明確規(guī)定標準，并對照有關(guān)措施檢查、處罰，以免雜物進入系統(tǒng)。
第一季度各工作面情況及煤質(zhì)指標完成情況：
11年第一季度是對我礦煤質(zhì)管理工作的一次考驗。1月份12403面在薄煤層段回采割巖量為24808噸。31403面F67斷層回采，割巖量為13468噸。1月1日在12302回風順槽76米處揭露F3-6斷層（H=2.8-5m）。1月26日12404運順（距回撤通道）1399米處揭露F4-28斷層（H=5.0m）。2月份12403面薄煤層段割巖量29388噸，2月2日12404運順（距回撤通道）1630米處揭露F4-29斷層（H=2.7m）。（3月中旬12403面運順450米處將揭露F4-19、F4-10二條斷層，H=3.8m、2.8m,影響范圍190米）在這種復(fù)雜的地質(zhì)條件下我礦礦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)值班人員班班到現(xiàn)場，跟班作業(yè)。對各項措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，及時收集和反饋煤質(zhì)信息，及時補充完善管理措施。杜絕了煤質(zhì)事故的發(fā)生，保證了煤質(zhì)各項指標的完成。11年全年考核指標：全水18.5%，灰分13.0%，全硫0.65%，發(fā)熱量5150kcal/kg。1-2月份我礦累計完成指標（外運1164149噸）：全水18.19%，灰分12.67%，全硫0.49%，發(fā)熱量5190kcal/kg。（水分降0.31％，灰分降0.33％，發(fā)熱量增40kcal/kg）。3月份考核指標發(fā)熱量定為5100kcal/kg。至10日完成5134kcal/kg。超計劃34大卡。
二季度主要做好以下幾個方面：
1、根據(jù)工作面情況及時制定各項有效措施，確保煤質(zhì)指標的穩(wěn)定。
2、煤質(zhì)日�？己艘龅絿栏瘛⒓氈�、公正、合理。
3、要及時公布考核結(jié)果，真正發(fā)揮考核的作用。
4、各隊煤質(zhì)指標的確定要符合生產(chǎn)地質(zhì)條件的實際情況。
5、煤質(zhì)獎罰資金要單獨發(fā)放，要真正體現(xiàn)煤質(zhì)管理激勵機制，使所有一線人員能夠直接感受到煤質(zhì)管理工作與自己的切身利益。
總之，要始終牢固樹立煤質(zhì)意識，抓好煤質(zhì)管理工作，保護我們神華煤品牌。贏得市場，贏得用戶。
煤質(zhì)工作總結(jié) 8
20xx年煤質(zhì)部工作即將完成，在過去的一年里，煤質(zhì)部全體職工兢兢業(yè)業(yè)，為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量做出了積極貢獻，同時，立足自身崗位。全年整體工作順利進行，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，為公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時準確地提供了各項檢測數(shù)據(jù)，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。這一年煤質(zhì)部在安全管理、煤質(zhì)質(zhì)量管理、部門管理等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、安全管理
20xx年是我廠風險預(yù)控管理達標的關(guān)鍵一年，煤質(zhì)部在部門安全管理方面做足了工作。通過每天班前會上的強調(diào)，不斷加強員工的安全生產(chǎn)意識；組織全體員工對實際工作中的不安全因素進行重新梳理，對工作中的危險源進行了進一步辯識，并根據(jù)匯總結(jié)果對《煤質(zhì)部風險預(yù)控安全管理體系》進行了重新修訂以適應(yīng)新的工作要求，加強了對員工不安全行為的管理和對實際工作中危險因素的整改，同時，以“全國安全生產(chǎn)月”等安全活動為抓手，大力開展安全自檢互檢活動，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。20xx年全年煤質(zhì)部未出現(xiàn)任何事故，未發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
二、煤質(zhì)質(zhì)量管理
20xx年，煤質(zhì)部繼續(xù)以加強煤質(zhì)質(zhì)量管理工作為重點，尤其在20xx年煤炭市場持續(xù)蕭條的特殊時期，產(chǎn)品質(zhì)量更是成為了保證煤炭銷售的重要砝碼。煤質(zhì)部上下一心，加大了對生產(chǎn)過程及洗后產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測力度，在保證各項分析化驗數(shù)據(jù)準確及時的同時，加大了對灰分、硫分等重要指標的`監(jiān)測密度，保證了全年煤質(zhì)質(zhì)量任務(wù)的順利完成。同時，針對出現(xiàn)的問題及時查找原因，并及時與調(diào)度室、生產(chǎn)車間及質(zhì)量檢測中心溝通協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)正常運行，避免了產(chǎn)品銷售出現(xiàn)重大煤質(zhì)質(zhì)量事故。
根據(jù)神華集團選煤廠安全風險預(yù)控管理體系要求，我部門制定了《煤質(zhì)管理制度》，按照相關(guān)要求，建立機構(gòu)及職責分配，并對采、制、化等管理進行規(guī)范，為煤質(zhì)質(zhì)量管理提供了依據(jù)，以此提高管理水平。
在日常的工作之中，煤質(zhì)部繼續(xù)做好日常各生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標的檢查工作，確保及時、準確的匯報各項生產(chǎn)指標為調(diào)度室人員及時準確的提供操作依據(jù)。20xx年全年公司對車間開展了批合格率、矸帶煤、中帶精等生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)的考核工作，煤質(zhì)部積極配合，制定了規(guī)范的采制化要求，明確了采制化各工序的地點、方式、方法等，要求煤質(zhì)部的工作人員嚴格按規(guī)定要求進行作業(yè)，按標準操作進行試驗，保證了所有考核數(shù)據(jù)能夠及時準確地上報公司。同時為了使各項數(shù)據(jù)真實可靠，煤質(zhì)部加大了備查、抽查、自檢、互檢工作力度，確保上報的每一項數(shù)據(jù)的準確性。在日常工作中，煤質(zhì)部把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各臺離心機、弧形篩、高頻篩的跑粗情況以及各臺磁選機尾礦的帶介、產(chǎn)品帶介情況列為日常不定期動態(tài)檢查工作，所有檢查到的數(shù)據(jù)做到了及時分析、異常指標能夠及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。
三、部門管理
在部門管理方面，煤質(zhì)部著力加強了設(shè)備維護保養(yǎng)、文明生產(chǎn)和雙增雙節(jié)等方面的管理工作。在設(shè)備維護保養(yǎng)方面，由于今年全年任務(wù)較重，試驗、分析項目較多，煤質(zhì)部現(xiàn)用采制、化驗設(shè)備儀器都出現(xiàn)了不同程度的超額消耗，對此，煤質(zhì)部加強了對所有設(shè)備儀器的維護保養(yǎng)力度，對負荷較大的設(shè)備進行定期維護，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司并聯(lián)系設(shè)備廠家進行處理，保證生產(chǎn)順利進行。在文明生產(chǎn)方面，煤質(zhì)部充分發(fā)動員工積極性，把文明生產(chǎn)的重要意義傳達到每位員工心中，讓大家行動起來，保證文明生產(chǎn)，同時，煤質(zhì)部加強了對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中文明生產(chǎn)的檢查力度，保證無論是生產(chǎn)過程中還是停車過程中，都把文明生產(chǎn)維持好。在雙增雙節(jié)方面，煤質(zhì)部根據(jù)公司要求，積極響應(yīng)雙增雙節(jié)活動的號召，在廣大員工中廣泛開展活動，結(jié)合實際生產(chǎn)工作，修舊利廢，不僅保證安全生產(chǎn)工作的順利進行，并且為公司降本增效工作作出了貢獻。
四、20xx年工作計劃
在20xx年的工作中，煤質(zhì)部要繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，加強員工不安全行為管理，組織員工認真學習公司各項安全管理制度，繼續(xù)貫徹落實本安管理體系精神。在人員管理方面，加強部門勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度，規(guī)范員工行為，繼續(xù)強化員工業(yè)務(wù)知識理論教育與現(xiàn)場實操培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能水平；在質(zhì)量管理方面，進一步加大采、制、化環(huán)節(jié)檢查力度，規(guī)范現(xiàn)場管理，在保證采制化工序嚴格按國標操作的同時，提高員工質(zhì)量意識，進一步提升質(zhì)量管理水平；在設(shè)備管理方面，努力培養(yǎng)員工維護保養(yǎng)設(shè)備儀器的良好習慣，加強員工對設(shè)備儀器的維護保養(yǎng)知識培訓(xùn)，保證設(shè)備完好，提高煤樣指標數(shù)據(jù)的準確性。
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在過去的一年里，煤質(zhì)部的工作取得了一些成績，但還有很多不足之處，在今后的工作中，我們一定會再接再厲，在工作實際中不斷學習提高，為公司安全、順利、高效地生產(chǎn)提供堅實保障。
煤質(zhì)工作總結(jié) 9
20xx年1—10月份以來，xxx煤礦按照集團公司煤質(zhì)專題會議部署和要求，克服煤炭市場下滑、地質(zhì)構(gòu)造帶復(fù)雜多變等不利形勢，不斷增強質(zhì)量意識，強化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理的考核力度，努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。全礦上下凝心聚力、齊抓共管，煤炭管理工作取得了預(yù)期效果，下面就我礦煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：
一、健全機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)重視，增強煤質(zhì)意識
煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，礦領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立了以礦長為組長，生產(chǎn)、技術(shù)負責人為副組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職的煤質(zhì)管理人員，各科室、區(qū)隊制定煤質(zhì)管理措施，指定煤質(zhì)管理專干，專干由副科（隊）長以上的同志擔任，定期召開煤質(zhì)專題會議。定期對煤質(zhì)進行抽樣檢查、重點加強對相關(guān)部門的監(jiān)察，加大對煤質(zhì)管理的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識、責任意識、危機意識和全礦“一盤棋”的思想，形成從生產(chǎn)、運輸、選矸、銷售等環(huán)節(jié)人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的局面。平時利用各宣傳欄、廣播、學習會、專題會等加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全礦干部職工的思想統(tǒng)一到努力加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，促使廣大職工感受到肩上的壓力與責任，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。
二、建立管理體系，強化現(xiàn)場管控
1、堅持從源頭抓起，嚴格落實煤質(zhì)管理的各項制度。堅持井下檢查與地面抽查相結(jié)合，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，狠抓過程控制。針對采掘工作面的現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，通過調(diào)度會、班前會等學習、督促、落實制度和措施。
2、加強頂板管理，采煤工作面每推進一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)；綜掘工作面嚴格執(zhí)行短掘短支，控制頂板，堅決杜絕大塊矸石進入原煤流。
3、加強防塵水、地下涌水管理，杜絕跑漏水，如有積水及時采取有效措施。工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、皮帶各個轉(zhuǎn)載點防塵噴霧做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子、皮帶拉“水炭”。通風科對皮帶轉(zhuǎn)載點的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量進入原煤中影響煤質(zhì)。
4、要求綜采隊、綜掘隊成立煤質(zhì)管理小組，現(xiàn)場按要求每班安排撿矸人員，撿矸人員務(wù)必統(tǒng)一著裝，對于矸石（見方0.3米以上）時，必須及時撿出，統(tǒng)一處理，嚴禁進入原煤流中。
5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊加強了對木點柱、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。
6、調(diào)度室在原煤場安排專門的撿矸人員，將原煤流中的矸石進一步處理。xxxx工作面過斷層期間，原煤場堆積大量的矸石，嚴重影響洗煤廠洗選工藝進行，我們發(fā)動廣大職工干部義務(wù)到煤場撿矸石，通過大家?guī)滋鞎r間共同努力，我們到原煤場撿出大量矸石，緩減了洗煤廠洗選壓力，最大限度的'提高該月的原煤回收率。
三、嚴格執(zhí)行考核制度，加大考核力度
我礦煤質(zhì)管理小組人員不斷深入一線進行現(xiàn)場指導(dǎo)、管理，嚴格落實考核制度。從管理人員下發(fā)整改通知→工隊整改后上報→管理人員復(fù)查閉合管理模式，對于屢次出現(xiàn)、整改不到位或不重視煤質(zhì)管理者嚴格考核。我礦在1-10月份，下發(fā)整改通知單xx份，煤質(zhì)罰款xxxx元，扣除回采工作面原煤xxx噸。使一線員工轉(zhuǎn)變了重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念，從而調(diào)動了員工抓煤質(zhì)、提效益的積極性，形成了規(guī)范的煤質(zhì)管理體系。
四、1-10月份原煤回收率情況
通過我們大半年的努力，我礦每個月的回收率統(tǒng)計如下：1月份為42.4%，2月份為43.25%，3月份為40.49%，4月份為42.55%，5月份為36.2%，6月份為36%，7月份為35.98%，8月份15023工作面過斷層未考核，9月份為28.94%，10月份 3為32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%�；具_到了集團煤質(zhì)考核要求和用煤客戶的認可。
五、影響煤炭質(zhì)量的主要因素：
1、頂板受應(yīng)力影響，物理機械性差，易破碎，工作面發(fā)生片幫時常伴有矸石垮落。綜掘面頂板破碎，故頂板掉矸對煤炭質(zhì)量影響較大。
2、綜采面煤機、支架型號偏大，采高比煤厚高約50cm，對煤質(zhì)影響較大。
3、綜采面由于地下水不斷涌出造成工作面積水嚴重，難免有拉“水炭”現(xiàn)象存在。
4、15217綜掘面為保證綜采設(shè)備的運入，設(shè)計高度為2.5m，煤層厚度為2.05m（含夾矸），掘進矸石厚度為0.45m，對煤質(zhì)有較大影響。
六、今后工作打算
1、繼續(xù)嚴格管理，督促制度落實
抓好質(zhì)量體系的制度的落實，明確相關(guān)單位責任人責任，嚴格檢查、考核。保證煤炭質(zhì)量各個環(huán)節(jié)處處有人抓，時時有人管。通過提前摸清地質(zhì)條件指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，最大限度降低影響煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，采取措施。
2、從源頭抓起
綜采工作面加強支護質(zhì)量管理，嚴格控制采高，盡量不割或少割頂?shù)装屙肥�，降低原煤含矸率，嚴格控制頂板漏矸和架間漏矸，進一步治理工作面積水，嚴格控制水上皮帶。綜掘工作面嚴格控制掘高，執(zhí)行短掘短支工藝，防止破碎頂板垮落，對于忙于求進尺，不重視煤質(zhì)的人員，進行嚴格考核，現(xiàn)場管理人員繼續(xù)督促撿矸人員，將大塊矸石及時撿出。
3、定期召開煤質(zhì)專題會議
我們計劃每月召開兩次煤質(zhì)專題會議，要求所有煤質(zhì)專干人員參與，每次會議都將總結(jié)前期煤質(zhì)管理過程中的得失，不斷總結(jié)不斷完善。
4、加大煤炭質(zhì)量標準化工作力度。
全面推行質(zhì)量標準化和精細化管理，著手完善標準體系建設(shè)，成立體系建設(shè)小組，確定專人負責，逐步實現(xiàn)煤質(zhì)管理工作的標準化管理。
總之，xxx煤礦的煤質(zhì)管理工作，看似工作簡單，搞起來卻存在不足和困難。但我們應(yīng)清晰的認識到煤質(zhì)的重要性，尤其在面對當前煤炭市場的低迷期，煤質(zhì)就是我們企業(yè)的生命，全礦上下共同為提高煤質(zhì)而努力，同時希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位給予好的建議，相信在大家的共同努力下，煤炭質(zhì)量將會不斷提高。
煤質(zhì)工作總結(jié) 10
近三個月來，隨著煤炭市場的回暖，亭南煤業(yè)的煤炭銷售量也隨之好轉(zhuǎn)，進入了緊張而有序的運營機制。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在現(xiàn)在的社會中，也深刻指引和提示著我，要在進取工作的基礎(chǔ)上，先找準思想方向，既要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中，使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
回顧三個月以來的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)，在諸多方面存在不足。因此，更要強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法、技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足方面，從主觀方面總結(jié)，缺乏經(jīng)驗，心有余而力不足。一直處于摸索一步走一步的狀態(tài)，在很大程度上存在欠缺強力說服客戶，打動其購買心理的技巧，各方面處于量的積累過程。
古語云：故不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。做銷售前期是積累客戶培養(yǎng)感情期，急于銷售產(chǎn)品會適得其反，使客戶感覺到我們真的是在賣產(chǎn)品，而不是幫助他們買產(chǎn)品，這樣在心里技巧上已經(jīng)輸給了客戶。所以沒有量的積累很難實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
其次，從客觀方面總結(jié)，大尺度的行業(yè)轉(zhuǎn)變、適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換、鉆研扎實的'理論知識、客戶從了解亭南煤業(yè)到認可亭南煤業(yè)都需要過程。銷售不單是跑出來的，銷售最重要的。
是要學會思考，針對產(chǎn)品的定位來尋找意向客戶。
總之，在這三個月當中，通過與眾多客戶的溝通和交往，要能銷售出去煤炭，必須做到以下幾點：
1、沒有最好的產(chǎn)品，只有最適合市場的產(chǎn)品。
這一點尤為重要，煤炭市場持續(xù)低靡，供過于求，通貨膨脹，買方占領(lǐng)市場，客戶不僅在煤質(zhì)上有嚴格的要求而且在塊型上有十分苛刻的條件，所以要打開銷路，必須以最低的成本投資來打造最適合市場煤炭。
2、客戶要的不是便宜，是感到自己占了便宜。
市場配置資源的基礎(chǔ)性作用得不到充分發(fā)揮，有形的手參與過多，在這種形勢下，煤炭的生產(chǎn)及銷售沒有完全由市場價格機制所引導(dǎo)，市場經(jīng)濟難以體現(xiàn)，所以因客戶而異，針對不同的買主，適當放開優(yōu)惠價，使客戶感到自己占了便宜，進而開發(fā)更多的中小型客戶。
3、不與客戶爭論價格，要與客戶討論價值。
始終遵循價格圍繞價值上下波動這個價值規(guī)律的表現(xiàn)形式，透過亭煤的使用價值來充分體現(xiàn)亭煤的價值，在理論上克服客戶的心理障礙，讓客戶徹底從心里上接受一分錢一分貨的理念。通過價值的作用穩(wěn)定并提升亭煤價格。
4、沒有不對的客戶，只有不到的服務(wù)。
干好銷售，人品第一，思維第二，能力第三。在銷售煤炭之前，應(yīng)先把自己銷售出去，因為在很大程度上，客戶不只買煤炭，他們更要買的是銷售人員的做事態(tài)度和服務(wù)的精神。
5、買煤炭不重要，重要的是怎么賣
買方的市場，顯然在價格方面一把尺子量到底根本適應(yīng)不了當前的市場。首先，在嚴把煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，更要發(fā)展現(xiàn)有市場和穩(wěn)抓一部分大型客戶的需求量，以防產(chǎn)生壟斷。其次，搞好軟實力即做好各項基礎(chǔ)服務(wù)，提升心理戰(zhàn)術(shù)，打動中型客戶，占領(lǐng)中型客戶的市場來牽制大型客戶。最后，適當調(diào)整價格策略，發(fā)展最有潛力的中小型客戶，作為后續(xù)資源，逐步壯大中大型客戶，是三種客戶源內(nèi)部相互制約，相互促進。
摸底同行業(yè)的生產(chǎn)模式和銷售戰(zhàn)略及渠道，取長補短，在特定的產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)中，亭煤可以通過制定或選擇適當?shù)母偁帒?zhàn)略來獲得持久的競爭優(yōu)勢。避免流行戰(zhàn)略——降價，這樣既打到對方也損害自己，形成負面效應(yīng)，進入惡性循環(huán)。
在這三月的實踐中，根據(jù)對市場信息的采集和對各類客戶的了解，總結(jié)如下競爭戰(zhàn)略：
1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
提高技術(shù)含量，以最低的成本打造最適合市場要求的煤炭。
2、差異化戰(zhàn)略。
針對不同的煤種，打造最適合市場的塊型；根據(jù)不同的客戶，創(chuàng)造不同的市場。
實例：有些客戶要煤量大，但聽到價格不優(yōu)惠時便會從此杳無音信，相信他們有探價的可能，也不排除實際要煤的客戶。
3、集中化戰(zhàn)略。
主攻某個特定的客戶群，某煤種系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。
實例：我在與甘肅平?jīng)�、天水的中小型客戶�?lián)系的過程中，他們說：“現(xiàn)在這兩地的煤炭市場一直由華煤、寧夏王洼煤、內(nèi)蒙煤占領(lǐng)著市場，你們的煤要在這里有銷路，必須在價格上先壓下去他們的價格，才能打開市場，市場打開了以后肯定是你們說了算”。他們說的也不無道理。
調(diào)整生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)，形成屬于亭南煤業(yè)的一條龍生產(chǎn)鏈。
加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型經(jīng)濟向低投入、低消耗、低污染、高效益的集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，即走由“三高一低”向“三低一高”轉(zhuǎn)變之路”。實例：在與外地客戶聯(lián)系的過程中，他們聽到運輸方面亭南煤業(yè)無力顧及時便會戛然而止。這個問題也許是制約亭煤銷量的另一個瓶頸。由于當下的現(xiàn)實條件，發(fā)展的進度，要解決屬于亭南煤業(yè)一條龍式的生產(chǎn)鏈目前難以實現(xiàn)，但相信由此思路，朝此方向發(fā)展，走出一條屬于亭煤的生產(chǎn)鏈將會指日可待。
為了節(jié)省成本，現(xiàn)在的煤炭銷售商多數(shù)愿意與生產(chǎn)商建立直接的商業(yè)關(guān)系，利用好這一點，做好零渠道的各項服務(wù)，提高亭煤企業(yè)效率。
充分利用信息化帶動工業(yè)化，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，顛覆著傳統(tǒng)銷售模式，間接銷售威力巨大，利用互聯(lián)網(wǎng)，打出亭煤在各大搜索引擎上的曝光率，讓全國各地的客戶知道亭南煤業(yè)，堅信是梧桐慢慢的會招來金鳳凰，打造出屬于亭南煤業(yè)的品牌。
以上是我在這三個月銷售工作中的親身實踐和切實的體會得出的一點點微薄的觀點及全部的工作總結(jié)。
煤質(zhì)工作總結(jié) 11
根據(jù)文件精，我委進一步加大了煤炭經(jīng)營市場專項整治力度，現(xiàn)將我區(qū)煤炭專項整治工作情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌安排、狠抓落實
首先嚴密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項工作，區(qū)煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項整治工作方案》。方案中對整治檢查時間、內(nèi)容、標準等作出明確要求，通過下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下及時了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準備的各項檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時間、打下了基礎(chǔ)。其次真抓實干、不走過場。濾布整治檢查中對照7項檢查內(nèi)容逐項核對相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)問題，絕不放過。對企業(yè)的經(jīng)營場所、儲煤場地、煤炭計量設(shè)施、質(zhì)量檢驗設(shè)施等一一進行現(xiàn)場勘驗，對達不到要求的，現(xiàn)場要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
二、檢查整治基本情況
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進行逐一檢查。通過對照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗資報告、煤炭經(jīng)營資格證和企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營企業(yè)基本符合準入標準：企業(yè)煤炭經(jīng)營資格證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營場所，具備基本符合標準的儲煤場地；擁有基本符合標準的煤炭計量設(shè)備、質(zhì)量檢驗設(shè)備，而且計量、質(zhì)檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊資本和實收資本均達到標準，但大部分企業(yè)儲煤場地、工業(yè)濾布計量設(shè)備和質(zhì)量檢驗設(shè)備以租賃形式獲得。
通過核查企業(yè)1-6月的'進項和銷項稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長：1-6月累計銷量達到18.06萬噸，同比增長80.6%，實現(xiàn)稅收61.43萬元，同比增長75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷售量甚至達到80000余噸。
三、存在的主要問題
雖然煤炭經(jīng)營企業(yè)運行形勢整體樂觀，但仍存在以下幾個問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運輸問題。因交通運輸緊張，尤其是跨省運輸困難。部分企業(yè)因鐵道運輸問題未能溝通協(xié)調(diào)好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營銷售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導(dǎo)致部分煤炭經(jīng)營企業(yè)上當受騙，企業(yè)經(jīng)營時斷時續(xù)，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧本經(jīng)營。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因為周邊無優(yōu)質(zhì)煤源，我區(qū)部分企業(yè)長期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現(xiàn)狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長期的供貨和銷售協(xié)議，但跨省交通運輸問題仍在協(xié)調(diào)解決當中，從了解的情況看，預(yù)計下半年該問題有望得到一定程度的解決。
通過對煤炭經(jīng)營市場進行專項整治，我區(qū)煤炭經(jīng)營市場進一步得到規(guī)范，專項整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項整治工作的基礎(chǔ)上，要進一步加強煤炭經(jīng)營市場的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向又好又快的科學化管理邁進。
煤質(zhì)工作總結(jié) 12
進入20xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設(shè)的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內(nèi)部市場化和SC管理工作為總抓手，堅持開源和節(jié)流并舉的方針，積極開展一系列活動，實現(xiàn)了安全形勢的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟效益的提高。
�。ㄒ唬┓e極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實現(xiàn)運銷工作的順利開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。
由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據(jù)客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時發(fā)運和客戶的正常需求。截至xx月xx日，共發(fā)運各種商品煤xx噸，完成全年計劃的xx%。
（二）嚴格商品煤發(fā)運管理制度，實現(xiàn)發(fā)運工作有條不紊進行。
1、為實現(xiàn)發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。
2、所發(fā)煤種由運銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發(fā)運地銷煤。
3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運。
4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時，由公司領(lǐng)導(dǎo)報請礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以500元罰款。
5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現(xiàn)界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報請礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。
7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。
�。ㄈ┓e極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。
鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的`關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥xx噸，完成全年計劃的xx%。
�。ㄋ模┙M織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運工作。
針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據(jù)外運計劃的先后順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現(xiàn)了外運工作的規(guī)范化。
�。ㄎ澹﹪腊衙禾抠|(zhì)量關(guān)，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。
我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統(tǒng)計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠進行對每一天的`煤種化驗，及時上報各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。
�。┙④囕v維修管理檔案，實現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。
針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進行提供有力保障。
�。ㄆ撸┮蚤_展“兩學三創(chuàng)”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，努力克服車況設(shè)備老化、運輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內(nèi)積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節(jié)約費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯(lián)系，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。
�。ò耍﹩挝话踩蝿輰崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
進入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設(shè)備事故的發(fā)生。
�。ň牛┱J真開展單位內(nèi)部市場化管理工作。
煤質(zhì)工作總結(jié) 13
一年來，我部門在總公司經(jīng)濟工作總體思想的指導(dǎo)下，能夠做到為經(jīng)濟發(fā)展做好服務(wù)工作，為全公司煤炭供應(yīng)工作把好質(zhì)量關(guān)。全體員工在工作中時時不忘按原則辦事，用制度制約行為，管理管好煤庫的各項工作，并取得了一定的可喜成績，但在工作中所產(chǎn)生的不足之處，也要引起我們的注意，為把明年的工作做的更好，現(xiàn)對今年的工作進行全面的總結(jié)。
一、基礎(chǔ)工作建設(shè)方面
為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個員工的積極性。
責任落實
首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓(xùn)。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責任，根據(jù)各自的崗位職責各司其職。
制度落實
今年我們根據(jù)煤庫的工作內(nèi)容，建立健全了各項規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員認真填寫當班時所發(fā)生的一切事情及處理過程與結(jié)果，并與接班人共同簽字認可。
二、經(jīng)營管理工作
為確保年煤炭進場質(zhì)量，我們在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下對今年整個煤炭進場過程實行全過程控制。
煤炭到貨前控制
在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應(yīng)商發(fā)貨后將發(fā)貨時間、發(fā)貨人、車皮號、車數(shù)，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》。
我們在做好煤炭到貨前控制的基礎(chǔ)上加強了煤炭到貨后控制工作。
建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一時間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應(yīng)商、運輸公司等有關(guān)部門與人員。
建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應(yīng)商到達現(xiàn)場，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并認真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫車號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發(fā)現(xiàn)問題，單獨堆放，及時請示領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
內(nèi)業(yè)工作
根據(jù)煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認真記帳、對帳，能及時準確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。并能將有關(guān)各項資料進行規(guī)類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏實肯干的工作作風。在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進行學習，對北四礦煤炭到線接車確認后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀察，對煤質(zhì)有了初步的了解，結(jié)合對比化驗結(jié)果得到了綜合認識，其在以后的`實際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進口關(guān)。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的'入庫數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當作工作態(tài)度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關(guān)車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒有請過一天假，把工作認真圓滿的完了，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實可靠。
今年，我部門在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在年里，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，夯實基礎(chǔ)，繼續(xù)建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。
煤質(zhì)工作總結(jié) 14
經(jīng)濟和信息化局在xx縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，通過全縣煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工的共同努力，全面完成煤炭行業(yè)管理各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)于下：
一、20xx年煤炭行業(yè)管理工作開展情況
(一)認真履行了煤炭生產(chǎn)許可證監(jiān)管職能
煤炭生產(chǎn)許可證監(jiān)管工作是煤炭行業(yè)管理的主要工作，今年主要抓了3個方面的工作。
1、做好了生產(chǎn)許可證日常監(jiān)管工作。全縣現(xiàn)有煤礦18戶，其中在建礦16戶，生產(chǎn)礦井2戶，對生產(chǎn)礦井按照煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法進行監(jiān)管，嚴禁超層越界，亂采濫挖，對在建煤礦嚴格按照《建設(shè)工程管理辦法》，每月定期審查企業(yè)交換圖以及采用現(xiàn)場檢查的方式督查在建礦施工進度和施工質(zhì)量，有效防止了煤礦企業(yè)邊建設(shè)邊生產(chǎn)的違法生產(chǎn)行為。
2、定期開展了煤炭生產(chǎn)許可證年檢工作。生產(chǎn)許可證年檢工作是煤礦生產(chǎn)許可證監(jiān)管的主要工作。按照省市行業(yè)主管部門的安排布置，制定年檢的標準逐礦評分的辦法對煤炭生產(chǎn)許可證進行年檢，并取得了省市煤礦煤炭生產(chǎn)許可證年檢現(xiàn)場抽查，一次性全面合格的好成績。
(二)強化職工全員培訓(xùn)
今年煤礦的.全員培訓(xùn)工作，采取由縣局牽頭并監(jiān)督培訓(xùn)，由有培訓(xùn)資質(zhì)的xx縣煤礦職工安全培訓(xùn)中心，采取到礦集中和分片區(qū)培訓(xùn)方式，引導(dǎo)企業(yè)進行培訓(xùn)，今年開工煤礦14戶共培訓(xùn)人員1200多人次。
(三)加強行業(yè)日常管理
1、對全縣煤礦企業(yè)定期召開生產(chǎn)安全例會12次，分析和解決生產(chǎn)、建設(shè)過程中存在的問題，采取點對點，一礦一策的`措施，專人跟蹤解決問題。
2、及時傳達落實上級文件精神，轉(zhuǎn)發(fā)、印刷日常監(jiān)管文件28個共620余份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風定產(chǎn)”公示制度、采掘工作面審批制度等煤礦行業(yè)管理四項制度。
3、狠抓煤礦建設(shè)工程的管理。對建設(shè)工程項目，我局嚴格實行了每周一次巡查和定期對工程進度驗收的工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，采取指導(dǎo)服務(wù)與檢查相結(jié)合，全年下礦檢查和指導(dǎo)服務(wù)740余人次，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中的技術(shù)難和政策不明的問題。
(四)扎實開展了煤礦整頓關(guān)閉工作
全縣資源整合工作自20xx年貫徹實施以來，工作進展順利，現(xiàn)已全面進入資源整合建設(shè)階段。截止目前，已關(guān)閉礦井無一例死灰復(fù)燃，非法生產(chǎn)。
二、煤炭行業(yè)存在的問題
20xx年度，xx縣煤炭行業(yè)管理工作曾然取得了一些成績，但也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、煤礦技術(shù)管理力量薄弱。煤礦技術(shù)管理力量薄弱主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人員配備不齊，在崗管理人員技術(shù)素質(zhì)偏低。
2、煤礦技術(shù)力量嚴重缺乏。據(jù)統(tǒng)計，全縣現(xiàn)有18戶煤礦企業(yè)的技術(shù)負責人中，能完全勝任的不足10家，有相當一部分煤礦配備的是土工程師，沒有技術(shù)職稱，很難勝任煤礦日常生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。
3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農(nóng)民工，存在年齡偏大、文化水平偏低等問題，雖然通過了一些安全培訓(xùn)，但是安全意識、操作技能仍然偏低。
4、煤礦基礎(chǔ)管理工作十分薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理工作還很不完善。
三、20xx年的工作打算
1、抓好煤礦安全生產(chǎn)管理班子建設(shè)。煤礦必須設(shè)立礦長辦公室、副礦長辦公室、安全辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室，并配齊相應(yīng)的、具備管理能力和工作經(jīng)驗的管理人員，在工作崗位上。
2、抓好煤礦制度建設(shè)和完善監(jiān)管機制。煤礦必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)實際制定完善的規(guī)章制度，印刷成冊，發(fā)放到每一位職工，做到人手一冊。同時，要建立起完善監(jiān)管機制，確保規(guī)章制度執(zhí)行到位。
3、逐步完善礦圖。20xx年在全縣骨干煤礦中推行完善礦圖并在礦部懸掛。凡9萬噸/年及以上無需技改的生產(chǎn)礦井必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求完善11種礦圖和“三條線”安裝圖，在礦部懸掛，采掘交換圖實行每季度交換。資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在建設(shè)期間完善，竣工驗收時一并驗收。
4、完善采掘作業(yè)規(guī)程“三圖一表”。采煤作業(yè)規(guī)程必須繪制“支柱布置圖”、“炮眼部署圖”、“避災(zāi)路線圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“工作面技術(shù)參數(shù)指標表”等，在采煤工作面下出口附近懸掛。掘進工作面作業(yè)規(guī)程必須繪制“巷道斷面圖”、“炮眼布置圖”、“避災(zāi)路線圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“掘進工作面技術(shù)參數(shù)指標表”等，在掘進工作面附近懸掛。
5、抓好“三條線”建設(shè)工作�！叭龡l線”建設(shè)工作重點放在符合產(chǎn)業(yè)政策煤礦。對于資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在項目設(shè)計中一并設(shè)計，和主體工程一并建設(shè)、驗收和投入使用。
6、做好“三推行”工作�！叭菩小惫ぷ鞯闹攸c在推行壁式采煤方法和支護改革，該項工作工作量大，煤礦投入多，要做到早安排，率先在一批骨干礦井中推行，力爭20xx年完成符合產(chǎn)業(yè)政策的9萬噸/年及以上煤礦的“三推行”工作。
7、做好煤炭資源整合技改工作，對技改礦井進度和工程質(zhì)量實施月現(xiàn)場驗收考核，督促企業(yè)按期按質(zhì)竣工;做好信息統(tǒng)計工作。
煤質(zhì)工作總結(jié) 15
一、一年來的主要工作
各項指標完成情況
截止xx年12月底，全年外運煤炭萬噸，同比減少xx萬噸；上站煤xx萬噸，同比xx萬噸；實現(xiàn)銷售收入xx萬元；實現(xiàn)利潤xx萬元，上繳國家稅金xx萬元，職工年均收入xx元，比去年增長xx%。
抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站
企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標。一年來，我站把管理的重點放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。
首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭價格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴把煤源關(guān)、拉運上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對所有上站車輛從源頭上進行管理，既保證了煤炭的發(fā)運質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。
其次是在裝車管理上，全面落實獎罰兌現(xiàn)，制定切實可行的裝車超標處罰規(guī)定：正負0.5噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車,每車獎5元;正負0.6噸/車至( 提供）正負1.99噸/車不獎不罰,正負2噸/車至2.99噸/車為超標車,每車罰20元.獎罰車皮由機務(wù)裝煤6:4分擔,充分調(diào)動了職工的積極性,使他們在工作中由被動變主動,班組之間的協(xié)作能力進一步優(yōu)化,確保了裝車質(zhì)量。
第三是逐步實行目標成本管理，把目標成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費用等的消耗，工資和定額，進行目標控制，充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。
第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責、定薪的崗位責任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責任心吃飯，按實績、按貢獻取酬。
第五，在管理理念上，充分認識制度多，落實不扎實加強制度執(zhí)行力度和考核力度。
二、抓安全促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站
安全是每個企業(yè)的生命線，我們把安全工作列入了全站工作的`重中之重，強化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實到具體工作實踐中。
首先，安全意識進一步強化。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場合，任何會上首先講的是安全，布置的.第一件工作是安全。注重培植職工對安全的自愿、自需、自求意識，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。
其次是完善和健全各項安全機制。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。在裝車上，嚴格要求職工按裝車作業(yè)標準進行裝車，做到向安全管理“無為而治”的目標堅定邁進。在煤炭看管上，加大看管力度，堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。
煤質(zhì)工作總結(jié) 16
20xx年，我們緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，結(jié)合我公司的具體情況，充分調(diào)動職工的工作積極性，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績。
一、20xx年工作總結(jié)
一)強化職工隊伍管理
公司成立以來，經(jīng)過多方面的努力，公司的煤炭隊伍不斷擴大，各類產(chǎn)品的量也不斷上升，各種煤炭人員的'年齡結(jié)構(gòu)已趨于成熟，工作責任意識不斷加強，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴格要求自己，嚴抓工作落實，嚴格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴抓工作紀律，堅強執(zhí)行工作制度和工作程序，堅決杜絕不合理的開支，做到了以人為本，以制度管人。
二)狠抓隊伍建設(shè)
一是抓隊伍建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變觀念，加強業(yè)務(wù)學習，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;堅持每周二晚召開班子成員會議，總結(jié)工作，布置工作任務(wù)，及時調(diào)整工作思路和工作方法，使每個人都能夠做到有計劃、有重點、有步驟、有目標地開展工作，確保隊伍建設(shè)工作順利開展。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“兩手抓、兩不誤”，切實加強班子的建設(shè)，堅持每天下井，做好工作記錄，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊下井，堅持“一個班子帶一個班子，一個隊長帶一個隊長”，加強隊伍建設(shè)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入井下，了解生產(chǎn)運行情況，掌握各種生產(chǎn)情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現(xiàn)場，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二是抓隊伍建設(shè)。公司成立了以副總經(jīng)理為組長，各科室、各單位主要業(yè)務(wù)科室、各項安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理隊伍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的.放矢。
二、存在的不足和問題與建議
我公司煤炭隊伍較為混亂，職工的素質(zhì)參差不齊。為此，公司的煤炭隊伍存在以下幾個方面問題：
1、煤炭隊伍不穩(wěn)定。公司目前煤炭隊伍不穩(wěn)定，職工的工資基本上由公司發(fā)放，而且職工的工資都是全縣統(tǒng)一發(fā)放，這些情況對我公司煤炭隊伍造成很大的影響。
2、煤炭隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力有待提升。公司現(xiàn)有煤炭隊伍11名，其中一個煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒有專職煤炭人員。
以上問題的嚴重性，對我們煤炭隊伍來說是一個嚴峻的考驗，是一個難以預(yù)見的難題，我們公司決心在今后的工作中，不斷加以克服，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，力爭做好煤炭工作，確保公司煤炭任務(wù)和煤炭任務(wù)的完成。
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