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裝修工作總結

時間:2023-04-30 19:45:47 工作總結 投訴 投稿

裝修工作總結13篇

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編幫大家整理的裝修工作總結,希望對大家有所幫助。

裝修工作總結13篇

  裝修工作總結 篇1

  xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。現在將xx年的公司年終總結匯報如下:

  一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才近30名,初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  三、以經營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式

  根據公司xx“經營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,轉換經營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務意識,拓寬經營范圍。

  (一)全面推行區(qū)域營銷模式,實行區(qū)域市場責任營銷

  根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫經營區(qū)域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經理對其進行責任經營,明確責任與考核指標,按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。

  (二)加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機構經營管理

  公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據公司的戰(zhàn)略布局,xx年先后在xx、xx,xx等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網絡,為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與xx、xx、xx等分支機構簽定了經營責任書!豆芾硎謨浴返膶嵤⿲嫿ü九c各分支機構之間的.良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

  (三)合理利用經營資源,加強經營配套服務意識

  為了更好地服務項目經理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

  xx年,公司合同總產值xx萬元,其中設計合同xx萬元,實際完成產值xx萬元,較好地完成了公司的經營目標,取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,xx年,公司精心打造了xx地鐵商場、xx購物廣場、xx廣場等商城裝飾裝修工程;xx帆船中心、xx大酒店、xx國際酒店等高標準賓館裝飾工程等建筑裝飾工程。

  通過不懈努力,公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務增長點。

  四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

  (一)今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  (二)加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  (三)加強項目管理,建立規(guī)范的項目管理體系

  通過總結項目管理經驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經營,明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。

  五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以xx年也算是我們公司的一個轉折點,從xx年開始,我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

  裝修工作總結 篇2

  通過不懈努力,鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為鄭州天騰裝修公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了天騰裝修公司新的業(yè)務增長點。

  一、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

  1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  3、加強項目管理,建立規(guī)范的`項目管理體系

  通過總結項目管理經驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經營,明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤,規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。

  二、企劃工作取得重大突破,全面提升天騰鄭州裝修公司品牌影響力

  為更好地為經營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作。通過努力,20xx年公司先后榮獲20xx年度河南裝修公司百強企業(yè)、AAA信用企業(yè)、20xx年第一季度最佳工程裝修室內設計企業(yè)稱號,劉寶杰首席設計師榮獲20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑師、完成了鄭州建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過有關部門審核。提高了我公司市場競爭力,從而為20xx年裝修公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

  20xx年第一季度我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點,從20xx年開始,我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。

  我們天騰裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,不斷的努力,鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質保證、最具影響力的商業(yè)空間設計的一家裝修公司,專業(yè)致力于工(公)裝的專業(yè)化裝飾設計公司。主要提供鄭州店面、酒店、酒樓、別墅、寫字樓、辦公室、娛樂空間、展示空間等各類裝飾裝修工程服務。公司擁有豐富的店面裝修,酒店裝修,學校醫(yī)院裝修,辦公室裝修,鄭州店鋪裝修,ktv裝修,商鋪裝修,別墅裝修、酒吧裝修,火鍋店裝修、專賣店裝修,飯店裝修、鄭州售樓部裝修、洗浴的中心裝修等工裝經驗。

  在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質量,給客戶最滿意的答案,鄭州天騰裝修公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

  裝修工作總結 篇3

尊敬的各位領導各位同事:

  你們好!

  首先感謝公司的各位領導和同事給予我信任和支持,在公司領導的指引部門領導帶領下,在各位同事的大力協(xié)助下,工作上取得些進步,下面我談下個人的工作心得和本季度的成果!

  設計工作是痛苦與快樂的煉獄,每當面臨重大的設計任務時充滿壓力,開始搜集各種資料(包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等),接下來尋找設計靈感,沉思、焦灼,經過痛苦煎熬,終于有滿意的'創(chuàng)意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪,自己的勞動成果得到客戶的肯定時,便是工作中最大的快樂!充滿快意。

  當然,工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的信念與立場,遵紀守法,愛崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。因為熱愛自己的工作,所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務技能,熟悉有關行業(yè)規(guī)范,關注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。理解自己工作和責任,履行崗位職責,能夠高質、高效的完成本職工作。

  對待每位客戶,我都是認認真真保質保量,按時完成,盡我最大的努力做好每一份工作。過去的幾個月整體上是緊張的、忙碌的、充實的,也是充滿責任心的幾個月。展望新的工作時,我希望我能夠再接再礪,同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務能力,在以后的工作中與同事多溝通,多探討。爭取做出更大的成績來,為公司帶來更大的效益!

  在接下來的工作中要保持著良好的心態(tài),不怕苦不怕累,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足,爭取改正以往的缺點,總結經驗吸取精華,分析失敗原因和工作當中的不足,同時可趁著這兩個月客戶相對較少的狀態(tài)下,多學習專業(yè)知識,盡可能多去現施工工地熟悉每樣工藝的施工規(guī)范,做好戰(zhàn)前的準備!

  裝修工作總結 篇4

  本人于20xx年10月15日進入公司工作,根據公司的需要,目前擔任裝修工程師一職。本人工作認真、具有較強的責任心和進取心;性格開朗,樂于與他人溝通,與同事之間關系相處融洽,積極配合各專業(yè),努力確保工程的順利推進;注重自身發(fā)展和進步;三個月的試用期很快就要過去了,在這近三個月試用期內,雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績,但能在公司領導、部門經理的支持下,在同事們的配合下,努力工作,踏實做事,較好地完成了本職工作及領導布臵的各項工作任務。這過程中離不開各位領導及同事的指導與幫助,在此深表感謝!下面我簡要總結這段時間的主要工作: 目前參與天一居項目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進度管理工作;協(xié)調設計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關系;配合裝修施工單位進行各項相關工作,同時核對工程現場是否按圖施工,特別是把控重要節(jié)點部位的施工工藝及質量,以確保工程順利進行;

  一、 對設計、施工中存在的問題及時協(xié)調處理

  保證工程順利實施 前期工作主要為跟進項目設計過程、圖紙?zhí)峤桓M及圖紙會審、乙供材樣板提交確認跟進;前期設計中各相關專業(yè)的協(xié)調考慮有待加強,特別是消防設備、空調機電專業(yè);設計過程中也極有可能出現裝修造型無法滿足其他專業(yè)施工條件,導致進度受其影響;裝修專業(yè)與土建、消防、空調機電等相關專業(yè)的配合是密切聯系的,因此需及時將此類問題信息交流反饋,今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理;其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作,嚴格要求施工單位按我司 的時間節(jié)點要求執(zhí)行;施工期間組織了相關的工作面移交工作,例如在組織跟進首層工程的室內場地移交時,發(fā)現墻身混泥土漲模情況較為嚴重,及時督促與跟進場地移交前的整改工作;

  二、 對施工質量、工藝及時組織檢查

  目前現場已進入裝修后續(xù)階段的施工,嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火,對金屬材料的防腐、防銹,對衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作;作為一名現場工程師,必須要有很強的責任感,嚴格按公司要求及職業(yè)道德來認真工作,在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關,嚴格要求控制好工程質量,落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的質量隱患,特別是三十四層c戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱蔽工程,由于排水管管網沒有按原建筑設計施工,需要在沉箱反坎上進行了局部打鑿,使得原土建單位完成防水處理遭到破壞,修復變得尤為重要,嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進行防水涂膜處理,以及回填地面找平后再進行二次防水處理,將漏水隱患幾率降至最低程度;

  三、 加強各專業(yè)協(xié)調配合能力

  面對現場施工的承包單位較多、 場地作業(yè)交叉、 工序穿插等問題,本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求原則開展工作,對現場無法推動及進展困難的工作, 也在領導的協(xié)助和指導下,逐步得到解決;如樣板房裝修施工進行至中期,建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動窗扇安裝仍未安裝到位,直接影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進度,雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位,考慮到工期緊迫,無法等待鋁窗玻璃安裝的情況下,唯有采用夾板臨時封閉窗框的辦法克服困難,使其工程進度不至于嚴重滯后;但同時也存在一定的安全及質量隱患;由此可見,各相關專業(yè)的.配合工作尤為重要,今后需加強各專業(yè)各類配合問題的分析處理,提前考慮并協(xié)同做好相關專業(yè)施工計劃,提升配合協(xié)調能力;

  四、 提升項目預控、管控能力

  項目施工開展至今,雖在進度上取得了一定的成果,但與公司提出的進度計劃仍存在差距,除施工單位自身的管控問題外,自身也有需提升的地方;存在如下兩方面需加強提升,其一是設計配合問題,前期圖紙會審能力需要進一步加強,雖然很多設計問題要在施工工程中才會逐一表現出來,但卻沒做足預控工作,也沒有對施工單位有同樣嚴格要求,形成做到哪里問題出現在哪里時才想到向設計公司發(fā)問,設計變更未能及時回復的情況下,導致施工進度受其不同程度的影響;乙供材提交確認也存在同樣問題;其二在于甲供材方面,也存在有供貨周期時間過長,不能滿足施工進度要求的情況,對此公司領導也給予了相關意見及建議,在后續(xù)的三十四層a戶型樣板房及銷售中心項目中,要求提前做好甲乙供材供貨時間計劃明細,計劃在前實施在后的原則,力求將施工進度配合到位;因此在今后的裝修項目中,仍需加強施工組織、設計問題、甲乙供材進度等預控、管控能力;

  五、 加強成品保護意識

  加強施工單位對成品保護的意識,要求施工單位單項工程完成施工后及時進行成品保護,同時也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視;盡量避免成品遭破壞的情況發(fā)生;但實際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有及時做好保護措施,甚至有將大理石構件擺放至櫥柜臺面的情況發(fā)生,并引起了公司領導的高度關注;自身及裝修單位需多做自我檢討;要求加強成品保護意識,避免帶來不必要的財產損失。 經過這段時間的工作,發(fā)現自己還有很多不足之處,自身專業(yè)能力還待更進一步的提高。在接下來的工作中,要努力做到加強與各方的溝通,包括工程相關各專業(yè)、部門、公司領導與同事,多學習、多請教,在遇到問題時爭取看得更全面,考慮更周到;在現有的裝修經驗中不斷提高,加強對裝修單位的管理及監(jiān)督,保證達到原設計規(guī)劃的標準及工程質量符合規(guī)范要求,將進度控制在合理的預期范圍時間內;努力做一個精通技術、懂管理的裝修工程管理人才。

  裝修工作總結 篇5

尊敬的各位領導、各位同事,大家好!

  一、回顧過去的一年,根據公司的經營目標和發(fā)展規(guī)劃,在公司領導正確指導和帶領下主要完成了以下的工作:

  1、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作:

  2、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了

  (1)招商諾丁山7棟樓室內公共部位及單元門室外干掛理石工程;

  (2)招商諾丁山樣板房公園的室內外裝修工程完成一部分。

  3、從**回來后又參與了**家天下、大**邦二個家裝室內裝修工程和南湖大米專賣店室內裝修工程。

  二、 全年工作存在的不足:

  作為工程部的一名員工,我的工作內容是負責施工現場的溝通、管理和協(xié)調,執(zhí)行和傳達公司的決策與指導思想,反饋施工隊伍的思想動態(tài)和意見,因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。

  在公司領導的帶領和單位同事的密切配合下,在工作中使我的自身素質、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高,但在工作中學到了很多東西的同時也發(fā)現了自身存在的很多缺點和問題:

  1.管理能力和管理水平有待提高,不能很好的對施工現場和施工隊伍進行管理掌控;

  2.語言表達能力不足,不能有尺度的進行溝通和語言表達,導致工作中不能很好的進行溝通協(xié)調;

  3.考慮事情不周全缺乏大局觀,有些事情不能很好的解決;

  4.在領導分配的每一項裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時發(fā)現設計中的問題及時解決;

  5.在施工中質量監(jiān)督還存在許多不足,質量控制不夠嚴格,質量控制重點不突出;質量控制的手段單一;

  6.在施工過程中進度控制管理不是很好,主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不是很嚴格,工程前期規(guī)劃存在考慮不周;

  7.在施工中存在安全意識知識淡薄,安全文明施工控制存在不足,應加強自身的安全施工知識;

  三、20xx年工作計劃:新的.一年中,我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。

  1、 在領導分配的每一項裝修工程應做好內部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現設計中的問題及時解決;

  2、 做好項目施工方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標及控制重點;

  3、 加強裝修業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平,積極學習他人的先進之處,做到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野,要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。

  4、 在領導分配的每一項工作應積極認真完成,要求自己把每一項工作做好做精。在今后工作中,我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

  總之,我將以公司的經營理念為坐標,將自己所學的專業(yè)知識和工作經驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,業(yè)余時間不斷充實和提高自己,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來粗略的工作小結,請領導審閱,如有不到之處,請領導指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

  寧**

  20xx年**月**日

  裝修工作總結 篇6

  x年轉眼間就這樣過去了,在過去的一年中,x裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現了較大的增長,公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長。不過我們x裝飾公司在經過數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

  x年是x裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

  一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 x年公司共吸引各類人才近30名,初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  三、以經營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式

  根據公司x“經營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,轉換經營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務意識,拓寬經營范圍。

  1、全面推行區(qū)域營銷模式,實行區(qū)域市場責任營銷

  根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫經營區(qū)域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經理對其進行責任經營,明確責任與考核指標,按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。

  2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機構經營管理。

  公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據公司的戰(zhàn)略布局,x年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網絡,為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

  3、合理利用經營資源,加強經營配套服務意識,為了更好地服務項目經理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的`服務。

  x年,公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元,實際完成產值39646萬元,較好地完成了公司的經營目標,取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,x年,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

  通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務增長點。

  四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

  1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  3、加強項目管理,建立規(guī)范的項目管理體系

  通過總結項目管理經驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經營,明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施,規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。

  五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,x年公司先后榮獲x年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進單位”、“x最佳室內設計企業(yè)”稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經理”、蔣劍榮獲x年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲x年度“x市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為x年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

  x年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以x年也算是我們公司的一個轉折點,從x年開始,我們x裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們x裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

  裝修工作總結 篇7

  光陰如梭,20xx年轉眼即逝;銀裝素裹,喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來說是個不平凡的一年,也是我人生的一個重要的轉折點……我從xxxx轉到了xxxx。

  回首過去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學到了很多。非常感謝xxxx裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階;真的是你們承托了我?梢哉f20xx年是xxxx分公司拓展xxxx市場的.起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下

  一、主要工作

  1。20xx年x月—x月在xxxx裝飾有限公司。

  xxxx項目部。通過一個半月的實踐與學習,我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識:清楚了建筑幕墻的定義,明白了常見幾種幕墻的種類,懂得了幕墻施工的工藝流程,知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量,測量與放線,和安全管理類工作。

  公司加工車間。跟蹤學習系統(tǒng)門窗的。在車間呆的20天左右的時間里,由于這批門窗加急,一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙,當然這不是公司領導的希望和自己的由衷,但分配到一個崗位,我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程:從卸貨—點數—入庫—拆包裝—穿隔熱條—切割—洗槽,鉆孔—組裝—裝車發(fā)貨的一個過程。

  2。20xx年x月—x月,在xxxx項目部。前兩個月的工作主要是學習階段,通過這兩個月的學習,讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里,我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有:

 。1)進材料時數量清點,安排堆放的場地。

  (2)進場材料的質量檢查(特別是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃)。

 。3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收。

 。4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收。

  (5)1~4#樓的成品保護檢查。

  (6)組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗,及檢修。

  (7)ALUK配件,覆膜廠提貨。

 。8)畫5,6#樓門窗加工圖。

  3。20xx年x月—20xx年x月,在xxxx上海分公司擔任項目經理一職,管理xxxx樣板房和xxxx地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下:

 。1)根據總包要求,排施工工期。

 。2)組織安裝班組進場,簽訂合同。

  (3)協(xié)調落實車間加工,紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題。

  (4)與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調。

  (5)收集相關材料的資料,報監(jiān)理批復。

 。6)現場施工的管理(安裝質量,工人安全)。

  二、經驗和收獲

  通過在xxxx幕墻工作這一年來,完成了一些工作,也取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:

  1。項目管理,(內部、外部)溝通協(xié)調很重要。

  2。做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

  3。不管大事小事,都要切切實實地去落實。

  4。擺正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應工作崗位。

  5。只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  6。要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與工人多多進行思想交流!艿煤霉と,才能真正管得好工程。

  三、自身存在的不足與缺點

  通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現在以下幾個方面:

  1。缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調能力。

  2。缺乏門窗、幕墻相關的專業(yè)知識,考慮問題不夠周全。

  3。事多了,有時候會分不清事情的輕重。

  4。對新的事物,學習的用心程度不夠,工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

  5。把生活中的一些瑣事,帶進到工作中來,影響工作心情和效率。

  四、下步的打算

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

  1。加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

  2。業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范,增長自己的理論知識,充實自己。

  3。做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!

  4。通過不斷深入的了解,慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣,從而提高主動性和積極性。

  5。合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。

  當一個合格的項目經理是我永恒的目標!在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,自覺加強專業(yè)知識的學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量,需要合作才會成功,"鼠標加水泥"把我們的工作推向前進吧!

  裝修工作總結 篇8

  “一份耕耘,一份收獲”,經過不懈努力,XX年的工作已經結束,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面,我將一年來的工作情況做以總結。

  一、工作情況

  1、施工現場管理方面

  XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段,分包施工隊伍及人員較多,裝修階段不比主體施工,面臨著水、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調管理,如果哪個方面沒考慮到,可能就會有一連串的問題產生,這也是這段時間我所工作的重點,為了更好的保證工程的順利進行,項目每周都會組織召開現場協(xié)調會,會同各班組科學合理地安排施工順序,并確定施工計劃,確保各班組主要節(jié)點生產任務的.完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調的問題時,積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進行協(xié)調,確保工程施工。

  2、安全管理方面

  堅持“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育,強化施工人員的安全意識。根據工程進度情況對施工現場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項檢查活動,防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現的問題,限期整改,消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了安全隱患。

  3、材料管理方面

  材料管理中,根據施工進度計劃制定了施工材料需用計劃,嚴格執(zhí)行限額領料制度,作業(yè)人員領料需由各專業(yè)工長開條。項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的材料使用量,并及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現浪費時及時糾正、整改。

  4、現場文明管理方面

  按照集團安全文明標化工地的要求,對施工現場進行嚴格管理,F場每天有專人負責清掃衛(wèi)生,保證現場干凈、整潔。

  二、自身不足之處

  1、在對外溝通有時考慮不足,在以后溝通中提前考慮好各方面因素,避免溝通不順造成工人窩工,影響施工進度。

  2、在管理上還不到位,個別班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上,對每個班組對高標準、嚴要求。

  三、XX年努力方向

  一批工程已接近尾聲,二批工程進入主體階段,為確保XX工程施工的順利進行,二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域,明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規(guī)章制度,注重流程、把勞務實名制的相關內容分配到各個崗位職責當中。

  今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不怕吃苦,在不斷完善細化自己工作的同時,通過在各方面積極充電來進一步充實自己,從各個層面提高自己的業(yè)務能力,為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。

  XXX項目

XXX

  X年X月X日

  裝修工作總結 篇9

  一、工程概況

  1.1. 項目名稱:東莞宇龍工業(yè)基地1#廠房五樓裝修

  1.2. 工程地點:東莞松山湖科技產業(yè)園區(qū)

  1.3. 建設單位:東莞宇龍通信科技有限公司

  施工單位:深圳城市建筑裝飾工程有限公司

  南京市消防工程有限公司深圳分公司

  深圳市偉強機電設備工程有限公司

  深圳市順恒利科技工程有限公司

  廣東中泰家具實業(yè)有限公司

  監(jiān)理單位:深圳市邦迪工程顧問有限公司

  1.4. 工程特點:本裝修工程面積8438.04㎡,總工期45日歷天,工程量大、工期緊,各施工單位交叉作業(yè)頻繁,施工協(xié)調難度大。

  二、監(jiān)理工作開展情況:

  本工程于20xx年05月25日開工,我公司受甲方委托,于20xx年06月19日正式進場,承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,考慮到本工程的實際特點,公司領導高度重視,科學制定監(jiān)理規(guī)劃,合理調配人員成立項目監(jiān)理機構,監(jiān)理部人員分工情況如下:公司任命許志強為本工程項目總監(jiān)理工程師代表,王錄印為土建監(jiān)理工程師,張志強為水電監(jiān)理工程師,吳景彬為裝修監(jiān)理工程師,任命許劍鋒為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

  在總監(jiān)理工程師代表的帶領下,各監(jiān)理工程師團結協(xié)作、緊密配合,對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制,加強合同、信息、安全方面的管理,認真組織協(xié)調施工各方的關系,確保了工程施工的順利進行,從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現。

 。ㄒ唬、質量控制

  堅持裝修施工質量標準,嚴格檢查,以預防為主,加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序,采取各種監(jiān)理措施,確保了工程質量監(jiān)理目標的實現。

  1、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日,各施工單位進場施工已有半月之余,施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報,我監(jiān)理部進場后于6月21日(周一)在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會,會上我監(jiān)理部特別強調要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構,便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后,我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施,確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中,監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開展。

  2、審查施工單位質量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,由于本工程甲方未報建,各施工單位的管理體系都不健全,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場,為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

  3、督促施工單位搞好內部技術交底,保證質量管理全面實施。

  4、嚴格工程材料的使用審查,由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日,對前期進場的材料我們只能查看相關材料質量合格證明資料,對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現場核查并要求上報相關質量保證資料和現場施工過程中檢查相結合的'辦法,杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料,如:地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等,由于沒有進行見證取樣送檢,我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對,特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供,如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告,我監(jiān)理工程師要求上報相關資料,施工方的供應商態(tài)度非常惡劣,但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關質量保證資料,否則不能卸貨,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求規(guī)范材料進場報驗的程序,杜絕不合格的材料進入施工現場。

  5、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查,及時發(fā)現施工中暴露出的問題如:裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調保溫管不順直等質量問題,并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改。

  6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”,達不到質量標準現場督促整改,如城市建筑的墻體砌筑,拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤,吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題,監(jiān)理工程師現場發(fā)現后,立即要求并督促施工單位整改,從而保證了隱蔽工程的質量。

  裝修工作總結 篇10

  第一季度工作總結:

  網銷部:

  1、網上宣傳的力度還不是很大,網銷部現在存在的問題:各大網站和新疆網站的宣傳力度不大,也需要和新疆的網絡媒體的合作!1月份網銷部簽單為0,2月份網銷部簽單15萬,3月份網銷部簽單13萬,目前有效定金是3個!第一季度總業(yè)績是29萬。

  2、在裝修幫上傳設計師的案例。

  3、第一季度主要工作是收定金,落單。

  電話營銷組工作總結:電話營銷組的組員現在慢慢開始進入工作狀態(tài),約的客戶量不多,第一是組員剛開始打電話,對于客戶的心里需求還不是很了解,第二是電話邀約的方式還是沒找對方法!電話營銷組在第一季度簽單2萬,目前累計的定金5個,目前累計的客戶13個。

  第二季度工作計劃

  網銷部工作計劃:

  1、加大網上的宣傳力度。

  2、電話邀約客戶要總結經驗,得了解客戶的需求,這樣客戶的'數量會有所增加!

  3、第二季度的第一個月的業(yè)績能突破15萬,保15沖20!本月收取定金保4個沖5個。

  電話營銷和網銷組工作計劃:

  1、張瑞:爭取多約客戶,爭取收定金和簽單。

  2、郭靜:本月抓緊時間打電話約客戶,對之前有意向的客戶繼續(xù)跟

  進,積累客戶,在工作中找出自己要更改的地方,加強專 業(yè)知識,爭取在本月取得更好的成績。

  3、楊燕:本月計劃收2個定金,簽單保7萬沖10萬。

  4、雷靜:本月抓緊時間打電話約客戶,對房子即將交鑰匙或有意向提前了解房子的業(yè)主要一直維護、跟進,爭取本月做出業(yè)績,超過計劃目標。

  裝修工作總結 篇11

  新的一年也已來臨,回顧過去一年的工作,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司的要求,順利的完成了自己的本職工作。進入公司后,從起初新辦公室的裝修,到公司一個個同事的到來,分工細化,部門間的協(xié)作以及制度的健全,我感到了公司正在一步步的壯大,通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將我這段時間的工作情況總結如下:

  設計部的工作對我來說應該是一個熟悉的'領域,主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由于之前的工作是做商場美陳設計的,所以做起來就輕車熟路,但是平面方面就稍差些,在整體的分工中,總監(jiān)主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作,我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計,以及聯系第三方等工作。

  10月份:公司新辦公室的裝修,物料購買,電話網線等安裝。月底,同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設計,(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救)。并且全公司進行了現場施工。

  11月份:開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素,大體方向等,做了相應的平面廣告類設計和美陳設計。在甲方意見中不斷進行修改,與11月下旬開始施工。期間做了印象城美食節(jié)的設計方案。寶龍城市廣場的戶外等。

  12月份:相應的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些,并且協(xié)助策劃部做活動現場多,采購、現場配合等。

  1月份:上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案,改了很多次,方案也做了好幾套,慶幸的是最終對方案進行了實施。由于人員配備齊全,商場施工由外聯的同事負責,對我們設計部有了很大的幫助。下旬對外聯部的活動策劃進行了相應的道具設計及采購。

  2月份:開始著手設計印象城三月份的約會春天,暢想海洋為主題的美陳方案。

  公司明年開始做住宅,由于之前沒有做過相應的工作,感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以不敢掉以輕心,向總監(jiān)學習,從網上多看,多收集資料,感覺自己這段時間,在平面上還是有一點進步的。經過這段時間的學習、積累,能夠處理日常工作中出現的設計問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過這半年的鍛煉都有了一定的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。

  當然,我也存在一些問題和不足,主要表現在一下幾點:第一,商業(yè)廣告對我而言是一個新的領域,一些工作都是邊學習邊做,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。第四,由于比較喜歡卡點上班,遇到堵車的時候就會有遲到的現象。第五,平時喜歡在工作的閑暇時間瀏覽一些網站,看一些新聞資訊,不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。

  來年計劃:

  一、 做好印象城各個階段的美陳設計。

  二、 努力提升自己的平面設計水平,汲取自身的不足,多向總監(jiān)學習,爭取早日能夠在平面設計方面獨當一面。

  三、 學習住宅方面的商業(yè)廣告設計,為公司開展的新領域做好準備。

  四、 在設計部工作清閑的時候,積極配合其他部門的工作。 非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中能不斷的學習,不斷的進步,不斷提升自身的素質與才能。展望新的一年,我將繼續(xù)努力,力爭各項工作更上一個新臺階。

  裝修工作總結 篇12

  一、 工程概況

  1.1.項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

  1.2.工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

  1.3.建設單位:山廈股份合作有限公司

  施工單位:重慶黃金建設(集團)有限公司

  監(jiān)理單位:深圳市科宇工程顧問有限公司

  1.4.裝修工程特點:本工程用地面積17150.64㎡,建筑面積62576㎡,設計廠房一棟,地下室一層,地面裙樓三層,塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房,裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平,衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內墻面及頂棚以乳膠漆為主,衛(wèi)生間貼磚,設備房噴大白漿,外墻貼面磚,外門窗為鋁合金門窗,B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修,窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。

  二、 監(jiān)理工作開展情況:

  本工程于20xx年11月開工,于20xx年07月開始裝修工程,我公司受甲方委托,承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作,考慮到本工程的實際特點,公司領導高度重視,科學制定監(jiān)理規(guī)劃,合理調配人員成立項目監(jiān)理機構,監(jiān)理部人員分工情況如下:公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師,任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師,李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,張志民為通風空調專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,梁杏顏為造價監(jiān)理工程師,戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員,黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。

  在總監(jiān)理工程師的帶領下,各監(jiān)理工程師團結協(xié)作、緊密配合,對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制,加強合同、信息、安全方面的管理,認真組織協(xié)調施工各方的關系,確保了工程施工的順利進行,從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現。

  (一)、質量控制

  堅持裝修施工質量標準,嚴格檢查,以預防為主,加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序,依據本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料,以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計,采取各種監(jiān)理措施,確保了工程質量監(jiān)理目標的實現。

  1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施,確保了施工方案.的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調通風工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中,監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開展。

  2、審查施工單位質量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,督促施工單位搞好內部技術交底,保證質量管理全面實施。

  3、對于不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現象;控制水電、消防、空調各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,縫隙和平整度符合有關規(guī)定;控制層面標高,地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設計要求。

  4、嚴格工程材料的使用審查,杜絕質量不合格的工程材料投入使用,特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現的.不合格材料,如:屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。

  5、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查,及時發(fā)現施工中暴露出的問題如:裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質量問題,及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改。

  6、對消防及空調工程的打壓試驗,監(jiān)理工程師堅持24小時旁站,隨叫隨到,對整個施工打壓過程不間斷旁站,確保各項設備達到設計的要求。

  7、整個工程,我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,工程例會39份,專題會議紀要10份。

 。ǘ、進度控制

  1、監(jiān)理部進場后,檢查施工單位前期施工準備工作是否充分,確認各項配備條件是否齊全,各項施工機械、設備及人員是否到位。

  2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃,監(jiān)理工程師每天進行現場檢查與監(jiān)督,隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況,對暴露的問題及時協(xié)調解決,協(xié)調處理好各種內外關系,確保了施工的順利進行。

  3、及時分析比較計劃進度偏差,從中發(fā)現問題,要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。

  4、通過工程例會,通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,解決施工中的相互協(xié)調問題,外協(xié)條件配合問題。

  5、按照施工合同要求,及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,簽發(fā)進度款的付款憑證,保證工程款及時到位。

  6、隨時整理工程進度資料,做好工程監(jiān)理記錄,并要求各施工單位同步上報施工資料。

 。ㄈ⑼顿Y控制

  在施工前,認真研讀圖紙,在保證工程各功能使用的情況下,嚴格控制現場簽證和圖紙修改。在協(xié)調各方和設計單位的支持下,提出對樓面墻、地面,取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過,節(jié)省了部分投資。

 。ㄋ模、安全及文明施工監(jiān)理

  1、監(jiān)理部進場后,首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系,嚴格檢查安全崗位

  責任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級安全教育,健全現場保衛(wèi)制度,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

  2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施,審查安全文明施工方案,為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

  3、監(jiān)督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品,如:安全帽、消防滅火器等,日,F場跟蹤檢查施工用電,確保了安全監(jiān)理工作的效率。

  4、經常巡視檢查施工現場,針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正,對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

  5、現場施工資料管理:截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全,具備竣工驗收條件,但最后工程的存檔資料仍需完善。

  三、 監(jiān)理結論

  祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中,我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度,采取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現場施工質量,采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題,采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持,本工程未發(fā)生任何安全事故,工程質量

  符合規(guī)范要求,進度控制在合理范圍時間以內,質保資料齊全,同意合格驗收。

  裝修工作總結 篇13

  我叫xx,畢業(yè)于xx大學,自xx年xx月入職以來已近一年,在這近一年的工作和學習中,接觸了不少人和事,在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來,在各級領導的教導和培養(yǎng)下,在同事們的關心和幫助下,自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質也得到了一定的提高,現將本人這一年來的思想、工作、學習情況作簡要總結匯報。

  一、工作情況(此處簡述一下公司發(fā)展現狀)

  在見習期的工作中,一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、嚴于律己,自覺的遵守各項工作制度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時,積極主動的協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力;除此之外,在工作上盡心盡力的相互配合工作,以此來豐富自己的工作經驗,通過每月培訓,在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節(jié)中,我看到公司正逐步做大做強,以目前的趨勢,我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新人,目前我所能做的`就是努力工作,讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

  二、學習情況

  現在是我努力學習的階段!叭诵校赜形?guī)煛,公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我(此處回憶一下剛入職時)盡管我只是入門,但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,我利用業(yè)余時間找來了相關的資料進行學習,在短短一年中理論結合實踐讓我對公司有了真正的認識,這為今后的工作打下了基礎

  作為見習生,我經常思考的問題就是如何相互配合,搞好管理工作,感謝領導的教導和同事們的幫助

  在公司呆了一年,我接觸了很多同事,就在接觸他(她)們的同時,我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問,我這個門外漢只能說:“誠實做人、努力工作!”

  一路走來,我前后參與了xxxxxxX等工作。在跟隨負責人學習的過程中,深感自己技術的不足,同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應本職工作,我已經xxxxxxxxxxxxX學習

  三、思想情況

  作為一名年輕工作者,我今后的職業(yè)生涯還很長,學習的機會還很多。而作為一名團員,入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓,做出成績。為早日實現目標,我要求自己:努力工作,保持優(yōu)點,改正缺點,充分體現自己的人生價值,為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

  光陰似箭,人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫,那么,人活一世究竟為了什么?我認為,是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后,事業(yè)沖天。我雖然還不到三十,但是為了事業(yè),我愿終身奮斗!

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