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調(diào)度室工作總結(jié)

時間:2023-04-27 11:32:11 工作總結(jié) 投訴 投稿

調(diào)度室工作總結(jié)【精】

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們好好寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編收集整理的調(diào)度室工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

調(diào)度室工作總結(jié)【精】

調(diào)度室工作總結(jié)1

  光陰似箭,時光穿梭瞬然間20xx過去了,回首過去一年里,調(diào)度室的工作,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部、科室支持和配合下,調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展,穩(wěn)步推進求落實,細抓嚴控求安全,嚴管成控求實效’為指導(dǎo)思想,進一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準則’,結(jié)合公司年度的工作安排和計劃,目標任務(wù),充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責能作用‘上情下達,下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度員工的配合努力下,在其他科,部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下,較好的完成了20xx度各項生產(chǎn)目標和任務(wù),讓我們喜送20xx,引領(lǐng)那新的開始20xx年。

  在新的起點上,要漫好步,開好頭, 作為一名普通的調(diào)度員工,剛從王臺公司調(diào)到運盛總部,調(diào)度中心,對新的環(huán)境,認識很深,有種緊迫感,使命感,感受到運盛物流大的環(huán)境里,無論從制度上,各個管理體系上,都有所不同的'變化,工作上感受到了壓力,而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿,不斷摸索,不斷熟悉,不斷咨詢,了解工作性質(zhì)和一些工作范圍,細致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里,找到去年在工作中的不足,找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤,突出重點,提出要點,仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進,進取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上,我感到責任重大,職責范圍廣泛,接觸問題比較多,了解運行車輛運行情況比較亂,比較復(fù)雜,必須有明確的思路,正確對待工作,清晰和了解分化路上運行分配任務(wù),作為晉煤宏圣物流運盛公司,目前也是晉城唯一比較大的物流公司,在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程,道路是坎坷的,過程是不平凡的,也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣,公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗,我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工,感到自豪與驕傲,站立在公司形象物流發(fā)展趨勢,首先把過去一年中的失誤,作為自己在今后工作經(jīng)驗,再見吧20xx。

  展望新的20xx新的開始,讓嶄新的面貌去面臨新的開端,新的目標和任務(wù),以及要求,目標是明確的,思路是明目的,確保在運行中‘安全第一 、預(yù)防為主,綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù),讓運行在路上車,安全運行,在新的20xx,讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上,在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,確實做好理性化服務(wù),為‘上情下達,下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中,讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強工作能力,加強自身建設(shè),進一步提高責任心,增強責任感,不斷參加培訓(xùn)和參加各項活動,使自己在新的一年里扎扎實實做工作,認認真真抓實效,一步一步見成效,在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效,在踏踏實實工作求進取,讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,為明天輝煌而奮進,為更好的發(fā)展而工作。

  在新的20xx我要做到以下幾個方面;

  第一;要愛崗敬業(yè),奉獻于企業(yè),立足于企業(yè),統(tǒng)一思想,同一個目標,同一個方向,同一個要求,端正工作態(tài)度,明確思路,清晰認識。

  第二;遵守一切崗位制度,熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,做好工作筆記以及記錄,認真填寫,字體清晰明了 ,電話用禮貌用語接待每一件事情,交待清楚,匯報完整,確保工作無失誤,無漏洞。

  第三; 交接班要交接清楚,手拉手,口對口,你不來,我不走具體要求。

  第四; 團結(jié)同志,互幫互愛,塑造好的形象,樹立好的風(fēng)范。

  第五; 參加多項活動,提高自身水平,增強業(yè)務(wù)素質(zhì),加強工作能力,不斷學(xué)習(xí)文化知識,提高業(yè)務(wù)能力。時刻要求自己,警示自己在工作上、上進水平。

調(diào)度室工作總結(jié)2

  20xx年以來,我調(diào)度中心按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,全面落實公司下達的各項任務(wù)指標,在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下,我調(diào)度中心將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實等方面,以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度中心的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下請上傳”的作用。在此,將工作情況做出以下幾方面總結(jié):

  一、以年度計劃為依據(jù),認真組織生產(chǎn),及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  調(diào)度中心以全礦的年、季、月度作業(yè)計劃為依據(jù),全面組織指揮安全生產(chǎn),充分的掌握原煤產(chǎn)量、開拓掘進進尺完成情況。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進及井上下運輸?shù)裙ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調(diào),全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作,抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度。我公司首采面1901工作面因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,造成工作面推進進度慢、采空區(qū)防滅火工作緊迫的形勢下,調(diào)度中心每班派專人現(xiàn)場監(jiān)管工作進展情況,并建立了相應(yīng)的重點工程專項記錄,24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況,確保完成全年生產(chǎn)計劃。

  二、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。

  為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的.工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

  三、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進行重點專題調(diào)度,積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

  組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。

  四、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)操作能力。

  首先,鞏固強化理論水平,為搞好各項調(diào)度工作,增強對各個工作崗位的指導(dǎo)力度,加強理論學(xué)習(xí),尤其是針對當前科技快速發(fā)展,全新采掘、安防技術(shù)及先進調(diào)度設(shè)備的不斷出現(xiàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,經(jīng)常派調(diào)度人員出差、參觀學(xué)習(xí),了解掌握行業(yè)最新動態(tài)。其次,全面鍛煉業(yè)務(wù)技能,為使調(diào)度人員鞏固掌握調(diào)度業(yè)務(wù)工作的方方面面,堅持要求調(diào)度人員下基層,到一線,堅持多動手、勤動腦,使調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。

  五、下一步工作計劃

  為有效應(yīng)對企業(yè)快速發(fā)展帶來的種種機遇和挑戰(zhàn),增強自身發(fā)展和解決問題的能力,更好地完成年度生產(chǎn)任務(wù)計劃及調(diào)度各項工作,將著重從以下幾個方面入手:

  1、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

  2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發(fā)揮積極作用。

  3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

  4、進一步加強調(diào)度室安全管理工作、質(zhì)量標準化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

  5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

  6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

調(diào)度室工作總結(jié)3

  煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度工作人員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,調(diào)度工作人員要隨時深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

  一、日常交接班

  每個調(diào)度人員接班后首先進行交接工作,接班人員首先了解上一班各個工作面的產(chǎn)量進尺完成情況,以及各個工作面的生產(chǎn)安排等,接班時要弄清楚井下每個作業(yè)點現(xiàn)在的工作狀態(tài),對于重點工作必須重點調(diào)度。落實領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成原因,并進行重點調(diào)度。認證填寫交接班記錄本。

  二、弄清楚井上下現(xiàn)場工作情況

  1、井下接班后,必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚各個工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致,知其然還得知其所然。以下舉出常見事例:

 。1)、掘進支護:是支護的幫還是頂?支護了幾片網(wǎng),幾根錨桿、錨索,噴漿情況。了解現(xiàn)場才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么,估計幾點能完成現(xiàn)在的工序,什么時候能進入下一個工序。

 。2)、停頭檢測:如上一個班已到允許掘進距離,本班需打探放孔或是進行物探時,那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔,孔深多少米,斷面的煤巖層情況;工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。

  2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡,各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,供水供電,煤炭銷售,地面運輸?shù)裙ぷ。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利完成。

  三、應(yīng)急處置

  處理應(yīng)急事故時,首先確定事故類型及影響范圍,是否達到撤人條件,需要將人員撤到什么位置,然后再落實事故原因同時按照匯報要求逐級上報,積極配合值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。

  四、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

  必須主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候,調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的.緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要的時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序,才能把問題解決好。

  五、調(diào)度人員工作作風(fēng)

  1、工作上要從嚴從細,堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,選擇較好的解決方法,解決問題要果斷扎實。

  2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

  3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念,工作不拖拉,有條理。遇有重大事故時,做到沉著冷靜,一定要按照事故處理程序辦事,決不能瞎指揮。

  4、實事求是,反應(yīng)情況和問題要如實,一是一,二十二。

  5、事事有落實,辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,要求每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有落實、條條有回音、項項有記錄”。

  煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求,就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

調(diào)度室工作總結(jié)4

  一、上半年工作總結(jié)

  上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘,奉獻60秒”的責任意識,盡職盡責,任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標開展各項工作,F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:

 。ㄒ唬┱{(diào)度安全生產(chǎn)管理

  1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查,共查出隱患85條,并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改,消除了隱患,保證了安全生產(chǎn)。

  2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認真審視每天的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。XX年上半年完成產(chǎn)量10萬噸,進尺6200米,開拓進尺4200米,完成了15101首個綜采工作面的掘進工作并在5月份初步實施安裝計劃。協(xié)調(diào)完成了井下中央變電所的.安裝和水倉的掘進澆注工作,加快了煤倉的施工進度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調(diào)整轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)組織了通風(fēng)系統(tǒng)和膠帶運輸系統(tǒng)的調(diào)整改造工作,并安全順利運行。

  3、完善應(yīng)急管理體制。編制了XX年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)計劃,并根據(jù)具體情況及時進行了修改,按年初制定的應(yīng)急演練計劃逐項進行了演練,上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應(yīng)急演練工作。每次演練活動均進行了評審與總結(jié),從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力,并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及職責》,對應(yīng)急救援工作職責進一步進行了明確。

  4、加強變化環(huán)節(jié)管理。在安全生產(chǎn)過程中加強了變化環(huán)節(jié)的管理,制定并下發(fā)了非正規(guī)作業(yè)特別管理規(guī)定,對重點變化重點監(jiān)管。在上半年共組織協(xié)調(diào)了9次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關(guān)設(shè)備搬家運輸工作,均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。

  5、調(diào)度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現(xiàn)代的調(diào)度臺。

  6、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),如兼職救護隊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。

  (二)調(diào)度匯報

  1。事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報,采取有力措施,積極組織救援搶險,杜絕隱瞞和遲報各類事故,使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理,保證了安全,為生產(chǎn)贏取了時間。

  2。采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報,內(nèi)容包括除生產(chǎn)進尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。

  3。班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況,并做好記錄,做到數(shù)字準確,內(nèi)容具體,按時印發(fā)生產(chǎn)日報。

  4。月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點工作的完成,存在問題及采取的主要措施,內(nèi)容具體,數(shù)字準確,并按規(guī)定時間進行了上報。

  6。標準化自檢匯報。每月自檢一次,并填寫好自檢表,資料存檔,做到了齊全完善。

  7。專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求等要求記錄,并按時間順序編號存檔。

  8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報,月有總結(jié)。

  9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度,對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施,并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進行跟班,確保了安全作業(yè)。

  二、下半年工作計劃

 。ㄒ唬┱{(diào)度安全生產(chǎn)管理

  1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外,要求調(diào)度員每月入井至少8次,填寫入井檢查記錄,并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改,消除安全隱患。

  2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,增強生產(chǎn)指揮能力。XX年生產(chǎn)和安全任務(wù)重,尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作目標,加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度,完成全年的各項工作任務(wù)。

  3、提高應(yīng)急演練的質(zhì)量。按XX年初制定的應(yīng)急演練計劃,組織好下半年“礦井大面積停風(fēng)、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、水庫突發(fā)事故、地面瓦斯泵站事故、突發(fā)建筑物安全事故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練,每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結(jié),繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。

 。ǘ┲攸c調(diào)度管理

  1、“雨季三防”管理。進入下半年,隨著雨季的來臨,組織各部門做好雨季“三防”的準備工作,加強雨季“三防”演練,增強雨季“三防”管理安全意識,加強各部門的值班,要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系,對特別惡劣天氣提前預(yù)報,采取得力措施,保證全礦的雨季安全。

  2、冬季“三防”管理,對冬季三防提早準備,提前制定有效措施,明確任務(wù),落實責任,積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境,確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。

  3、加強變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在下半年安裝期間,組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證在計劃工期內(nèi)安全完成15101綜采工作面的安裝。

 。ㄈ┳ズ檬鹿士焖夙憫(yīng)機制,組織各類生產(chǎn)事故分析會,督促相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。

  嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度,從領(lǐng)導(dǎo)抓起,層層落實到事故,責任到人,對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進行考核。

  對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責任人,嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實考核。對當天完不成任務(wù)的隊組,調(diào)度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核,隊組負責人在調(diào)度會上要講評并承諾。

 。ㄋ模┘訌娦畔⒌某蕡蟆

  信息力求及時、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速呈報。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等,組織開展督促檢查,既要傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通,更要加強理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標準化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設(shè),做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度室工作總結(jié)5

各位領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年度,我負責調(diào)度室內(nèi)務(wù)管理工作。一年來在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,以及調(diào)度人員的共同努力下,緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認真履行崗位職責,盡心做好本職工作,較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門分配和安排的各項工作任務(wù)。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求,現(xiàn)將自己一年來工作、情況匯報如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

  一、履行崗位職責,做好本職工作。

  在煤礦企業(yè)里,調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來,在領(lǐng)導(dǎo)班子的合理部署下,在各部門的緊密配合下,我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度,發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素,并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整,克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,使整個企業(yè)協(xié)同工作,形成一個有機的整體,為安全地完成生產(chǎn)任務(wù),提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力。

  二、做好季節(jié)性調(diào)度工作

  20xx年度按照集團公司和鄭新公司的文件精神,積極開展了“冬季四方”和“雨季三防”工作,并于每月5、15、25日組織各科室負責人對礦區(qū)的各個區(qū)域,進行全面隱患排查,查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實整改情況,對于限期不能完成的問題,實施專項調(diào)度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài),確保礦井安全生產(chǎn)。

  三、落實生產(chǎn)管理工作

  煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),不安全因素多,在組織指揮生產(chǎn)中,我們十分重視安全工作,將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場,掌握第一手情況,認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來的一貫工作作風(fēng)。安排調(diào)度員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況,本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的'原則,盯現(xiàn)場、抓落實,并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識,規(guī)范操作行為。

  四、注重自身學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)。

  作為一名調(diào)度管理人員,我深知加強學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過去的一年里,本人認真學(xué)習(xí)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)知識,努力開展工作,始終堅持“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的原則,在自己恪守工作、加強學(xué)習(xí)的同時,始終不忘提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉工作崗位,并能做到學(xué)以致用,在具體實踐中完成對理論的充實,并以此完善今后進一步的工作。

  回顧20xx年,我在工作中雖然取得了一些成績,但是也存在一定的不足之處,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,如調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作還不夠高,工作作風(fēng)還不夠扎實,服務(wù)基層意識還不夠濃厚等。在今后的工作中,我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作,發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點,牢固樹立理想信念,提高思想修養(yǎng),切實履行工作職責,為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。

調(diào)度室工作總結(jié)6

  20xx年總調(diào)度室以拓展GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)功能為中心任務(wù);以研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)為契機;完善各種數(shù)據(jù)采集建設(shè)自動分析調(diào)度系統(tǒng)為目的;不斷提升內(nèi)部管理水平,科學(xué)調(diào)度城市供水,合理調(diào)節(jié)輸配水管網(wǎng)壓力,堅持“科學(xué)管理為基礎(chǔ)、安全供水為中心、降低運營成本為根本”的工作目標,確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運行。

  一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。

  20xx年總供水量2411.2萬噸,其中城市供水2311.6萬噸,臨鋼供水74.58萬噸,熱電廠供水25.02萬噸。二分廠供水量占總產(chǎn)水量的72.51;四分廠供水量占總產(chǎn)水量的27.49%,城市供水占總產(chǎn)水量的95.87%。

  20xx年城市供水量2311.6萬噸,20xx年2123.2萬噸,同期增長188.4萬噸。

  20xx年臨鋼供水量74.6萬噸,20xx年185.9萬噸,同期減少111.3萬噸。

  20xx年總供水量2411.2萬噸,20xx年同期2323.2萬噸,同期增加88萬噸。

  全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221Mpa;管網(wǎng)壓力合格率99.47%。管網(wǎng)平均PH值:7.40

  5、濁度(NTU):0.77

  3、余氯(mg/l):0.200。

  20xx年日平均供水量為:6.657萬噸/日,日最大供水量為8.26

  5萬噸/日(6月27日);日最小供水量5.011萬噸/日(2月1日)。

  20xx年完成月報表12份;下達生產(chǎn)調(diào)度指令773次;完成產(chǎn)量對比分析4份;城市管網(wǎng)壓力對比分析4份;半年運行報告、全年運行報告各一份,解答關(guān)于城市壓力咨詢電話135次。

  二、思想學(xué)習(xí)及宣傳工作方面。

  以群眾路線教育活動為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十八屆四中全會會議精神,以服務(wù)公司經(jīng)濟發(fā)展、提升管理水平為己任,堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針,扎實開展改進工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾活動。

  20xx年自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)情況,通過臨汾日報社、中國供水節(jié)水報等新聞媒體,宣傳報道我公司在技術(shù)革新方面的新動態(tài)。20xx年5月12日二分廠供電線路春檢,將《停水通知》通過臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。20xx年6月9日根據(jù)市區(qū)近期供水管網(wǎng)壓力、分廠供水量等實際情況,起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向臨汾日報\晚報\電視臺發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》,同時協(xié)調(diào)微信臨汾五大門戶公眾號發(fā)布。

  三、根據(jù)城市管網(wǎng)壓力,合理調(diào)節(jié)出廠水量,確保城市高峰期及節(jié)假日用水。

  我們根據(jù)城區(qū)17個測壓端站的壓力數(shù)據(jù),堅持"以需定壓,以壓定量"的供水方針,全年根據(jù)季節(jié)性用水變化,整體調(diào)整城市管網(wǎng)壓力2次(5月和10月),通過這些工作有效的確保了市區(qū)生產(chǎn)、生活的正常用水。

  在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春節(jié)”長假期間供水方面,又制定節(jié)假日期間的高峰供水方案,通過科學(xué)合理的調(diào)度生產(chǎn)供水,保障了廣大用戶在節(jié)假日期間的正常用水。

  根據(jù)城市管網(wǎng)實施運行壓力,合理調(diào)度龍祠、土門水源,將安全、高效、節(jié)能融入到供水調(diào)度工作中,充分發(fā)揮四分廠的成本優(yōu)勢和凈水廠變頻調(diào)節(jié)作用,在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下,降低了凈水廠供城市水量,逐步增加了四分廠供水量;協(xié)調(diào)制水分公司,加大對城市供水不同時間段內(nèi)水量調(diào)整,最大限度保證城區(qū)夏季高峰期用水,使管網(wǎng)壓力合格率達到99%以上。

  四、完善內(nèi)部工作制度、規(guī)范化管理各類計劃性停電的通知流程;完成計劃性檢修、應(yīng)急事故搶修及供電局停電通知工作,做好停水期間各項協(xié)調(diào)工作。

  7月總調(diào)度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程,組織全科室工作人員進行學(xué)習(xí),明確細化突發(fā)停電事故的上報及信息溝通的流程。20xx年總調(diào)度室依據(jù)供電熱線的停電通知,安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中,能及時調(diào)整城市供水狀態(tài),盡量減少由于停水而影響的供水區(qū)域面積。在應(yīng)急事故搶修中,經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后,能及時將公司領(lǐng)導(dǎo)的安排向相關(guān)部門傳達,需要分廠停水維修的迅速安排停水,減少因此造成的水量浪費。

  五、在市經(jīng)信委的組織下,與市供電公司協(xié)調(diào),重新確認供電公司大用戶。

  20xx年由于公司不符合供電公司大用戶資格,計劃性停電不予以

  提前通知,給公司的正常生產(chǎn)帶來了極大的影響。為了確保城市供水,公司領(lǐng)導(dǎo)將此項工作交予總調(diào)度室辦理,經(jīng)過多次協(xié)調(diào),20xx年6月3日在市經(jīng)信委的組織下,召開三方見面會議,并下發(fā)會議紀要,將我公司列入到計劃性停電通知的客戶名單中。

  六、完成凈水廠水泵開停監(jiān)控信號采集改造。

  為了提高GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)的采集信息的準確度,7月8日總調(diào)度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下,對凈水廠1#—8#泵的開停運行監(jiān)控信號采集進行了接入點的改造,從原來的二次觸點接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入,提高了信號采集的準確性。技術(shù)改造完成后,將通過對中心監(jiān)控平臺軟件的改造,增加水泵運行時間模塊,實現(xiàn)日、周、月、季度、年度的水泵運行時間的累計計算、查詢,為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時間的依據(jù)。

  七、實施數(shù)字化采集,完善電磁流量計的參數(shù)采集。

  8月總調(diào)度室在計量監(jiān)測部的配合下,完成二分廠、四分廠進出廠流量計E-magC、E-magE使用技術(shù)手冊的學(xué)習(xí),確定了信號采集改造方案,并與多家設(shè)備供應(yīng)商進行技術(shù)交流,最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠進出廠流量計瞬時、累計、流速等參數(shù)的采集,同時完成系統(tǒng)的程序變更設(shè)計。10月完成二分廠、四分廠進出廠流量計型號的查詢及實地筆記本通訊測量,實現(xiàn)三分廠進出水;四分廠南出對累計流量、流速等信息的采集。(二分廠出廠流量計、四分廠進水流量計由于購買時間較早(20xx年以前)沒有遠程數(shù)字量采集的功能,無法實現(xiàn)實時累計數(shù)據(jù)采集。)

  八、自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng),節(jié)約資金26萬元。

  供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬戶,為保障市區(qū)居民的飲用水質(zhì)量,20xx年5月,總調(diào)度室在原有20xx年5月研發(fā)、建設(shè)的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線監(jiān)測端站的基礎(chǔ)上,利用監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)及設(shè)備維護經(jīng)驗,重新修改完善研發(fā)設(shè)備設(shè)計方案、新增調(diào)壓穩(wěn)流裝置等改進措施后,在凈水廠出水儀表間和土門水廠減壓站,新增兩個出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測端站,進行24小時實時監(jiān)控。

  目前公司建設(shè)的供水水質(zhì)在線監(jiān)控系統(tǒng),可以實施五項水質(zhì)自動監(jiān)測、實時連續(xù)監(jiān)測、超標報警,實現(xiàn)了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導(dǎo)率、余氯、濁度、溫度的監(jiān)測數(shù)據(jù)。在線水質(zhì)監(jiān)測通過在線儀器24小時檢測出廠水及管網(wǎng)水質(zhì),將檢測數(shù)據(jù)通過GPRS,實時遠傳至公司總調(diào)度室GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng),水質(zhì)管理人員可通過手機WEB監(jiān)測系統(tǒng)對監(jiān)測點水質(zhì)數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,迅速查找原因、處置問題。

  九、總調(diào)度室成功修復(fù)英國Primater公司測漏相關(guān)儀

  20xx年,公司為了提高管道的測漏的裝備技術(shù)水平,出資20萬元購買了該設(shè)備,多年來在測漏隊的精心維護使用下,多次檢測出管道漏點,為公司的管道測漏節(jié)能降耗工作做出了貢獻。

  20xx年10月,相關(guān)儀出現(xiàn)不能與計算機通訊,不能使用光學(xué)和USB通訊進行編程和數(shù)據(jù)的讀取進行快速操作等設(shè)備故障,公司與國內(nèi)代理商聯(lián)系設(shè)備維修,代理商預(yù)估維修費用約為4-5萬元。

  20xx年7月中旬,公司領(lǐng)導(dǎo)將相關(guān)儀的維修工作交予總調(diào)度室,

  希望能盡快判明設(shè)備故障原因,同時全力進行維修,恢復(fù)設(shè)備正常工作?傉{(diào)度室接到任務(wù)后,7月30日總調(diào)度室技術(shù)人員攜帶設(shè)備與工具前往西安電子市場,通過3天的時間,走訪了300多家商戶,通過咨詢、技術(shù)交流,成功完成了主控制板電路板的“清洗、復(fù)制”工作;完成了數(shù)據(jù)傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作,其中將數(shù)據(jù)傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電,有效的解決了今后使用中,需要跟換電源的問題。8月4日回到臨汾后,技術(shù)人員立即將設(shè)備重新組裝起來,當啟動設(shè)備的按鈕按下是,指示燈開始有規(guī)律的閃爍,計算機也提示找到了數(shù)據(jù)傳輸箱和探頭,成功了,終于設(shè)備能與計算機進行通訊了。8月5日—10日,技術(shù)人員將探頭安裝到實際管網(wǎng)進行測試,設(shè)備工作正常?傉{(diào)度室這次成功修復(fù)英國Primater公司艾格瑪(Enigma)-c型相關(guān)儀費用總計為2800元,為公司節(jié)約資金4萬余元。

  十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè),節(jié)約資金5萬元。

  “數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提高分廠的二級調(diào)度水平”,總調(diào)度室結(jié)合供水調(diào)度系統(tǒng)的構(gòu)架特點,本著節(jié)約建設(shè)經(jīng)費,最大限度的實現(xiàn)各類生產(chǎn)信息互聯(lián)共享,提出各分廠、泵站生產(chǎn)調(diào)度信息共享終端的建設(shè)。制水分公司二級分廠生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)信息終端總共建設(shè)四套,分別在凈水廠泵房、龍祠站泵房、土門水廠中控室、城東加壓站泵房。二級系統(tǒng)通過CommServer協(xié)議從總調(diào)度室工控機中心數(shù)據(jù)庫讀取相關(guān)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù),為生產(chǎn)工作人員提供直觀的數(shù)據(jù)作為其工作決策的依據(jù),輔助其更好的完成生產(chǎn)調(diào)度運行調(diào)整工作。

  8月完成制水分公司二級調(diào)度的設(shè)計方案,并完成設(shè)備采購計劃的編制。9月完成各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)客戶端的程序編輯,并進行了流量初步控制測試;完成生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)設(shè)計方案的制定,并組織技術(shù)人員進行了多次的討論、修改,最終確定了設(shè)備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)的設(shè)備采購報告,上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,11月份完成設(shè)備采購、組裝、調(diào)試,截止11月29日已經(jīng)完成所有設(shè)備已經(jīng)到位,力爭12月中旬完成制水分公司二級調(diào)度生產(chǎn)信息共享終端的建設(shè)。

  十一、不斷拓展、提高專業(yè)技術(shù)能力,為公司自動化建設(shè)提前儲備技術(shù)改造能力。

  10月份通過與集智達公司、三維力控業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通,試用了廠家的最新研制的相關(guān)設(shè)備,經(jīng)過技術(shù)對比分析、模擬現(xiàn)場安裝條件,已經(jīng)實現(xiàn)了對電壓、電流等十幾項在線參數(shù),實現(xiàn)了遠程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數(shù)的采集。

  11月完成遠程web界面安全登錄的功能改造,遠程登錄系統(tǒng)的門戶網(wǎng)站的建設(shè),使系統(tǒng)初步具備分析及決策功能。

  十二、努力做好供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備維護及系統(tǒng)升級。

  完成每月20個管網(wǎng)測壓端站、5個分廠泵站監(jiān)控端站、3個在線水質(zhì)監(jiān)測端站的設(shè)備巡檢,使供水設(shè)備完好率達到100%,同時完成突發(fā)設(shè)備故障維修工作。

  2月春節(jié)即將臨近,對19個輸配水管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站、各分廠泵站,進行了全面的設(shè)備巡檢,及時排除了設(shè)備隱患,確保春節(jié)前后用水高峰期設(shè)備正常工作。

  3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設(shè)備故障,改造三分廠原有線路及液位計,更換四分長減壓站壓力變送器更換。

  6月份夏季高峰期供水即將來臨,對GPRS供水調(diào)度系統(tǒng)工作設(shè)備進行巡檢,確保供水調(diào)度設(shè)備安全運行。

  7月GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng),整體設(shè)備工作正常,為迎接夏季供水高峰期,對所有設(shè)備進行系統(tǒng)檢查、維護。根據(jù)公司下達的防汛通知,對大部分管網(wǎng)測壓井進行覆土掩埋,將降雨的影響減低到最小,最大限度的保障設(shè)備運行。

  8月對分廠數(shù)據(jù)采集端站進行全面的檢查,各類隔柵進行充放電測試,防止雷擊產(chǎn)生的設(shè)備損壞。完成蘆薈基地太陽能供電系統(tǒng)修復(fù),修剪道路旁邊的樹木,確保太陽能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門井太陽能供電系統(tǒng)太陽能板除塵、蓄電池保養(yǎng)工作。

  9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調(diào)度中心、四分廠工控機進行除塵保養(yǎng)。完成平陽北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。

  10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽南街端站設(shè)備故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。

  11月完成了入冬前所有設(shè)備的安全巡檢,并對端站設(shè)備進行測試,確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

  十三、以人為本,不斷提高科室整體工作能力。

  為了做好總調(diào)度室的`工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入生產(chǎn)、營業(yè)一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報供水運行情況。

  十四、組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

  我們每月組織召開調(diào)度例會,共同研究解決工作中中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,及時掌握供水生產(chǎn)形勢,分析供水生產(chǎn)動態(tài),對城區(qū)供述壓力較低的區(qū)域進行專題調(diào)度研討。

  20xx年我們的工作取得了一定成績,這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中,我們將繼續(xù)以人為本,狠抓部門建設(shè),實施科技創(chuàng)新,牢記“服務(wù)群眾,奉獻社會”的宗旨,努力做好自己的本職工作。

  三年來,公司總調(diào)度室通過不懈的努力工作,不斷改進、完善自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)功能,目前實現(xiàn)了“輸配水管網(wǎng)壓

  力監(jiān)測、水廠自動化信息采集、手機web系統(tǒng)監(jiān)測、在線水質(zhì)監(jiān)測”4個分系統(tǒng)功能,通過自主研發(fā)建設(shè),累計為公司節(jié)約資金130萬元。供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng),可對自來水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進行跟蹤監(jiān)測,實時掌控整體供水運行情況。公司各類管理人員,可通過異地計算機安裝插件、手機瀏覽網(wǎng)頁進入總調(diào)度室自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)中,對全市供水調(diào)度進行實時監(jiān)測。

  “愛企業(yè)、求創(chuàng)新、促效益”這是總調(diào)度室技術(shù)人員的工作目標,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過每個技術(shù)人員的努力工作,一定能使公司的自動化建設(shè)、管理水平上一個新臺階。

  20xx年重點工作計劃

  1.根據(jù)濱河?xùn)|路北延及汾東路的道路施工情況,適時恢復(fù)上述區(qū)域的管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站。

  2.根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展需要,適當?shù)脑黾庸┧芫W(wǎng)壓力監(jiān)測端站數(shù)量,提高對供水管網(wǎng)運行壓力的監(jiān)測、調(diào)整能力。(計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車客運站三個區(qū)域內(nèi)增加壓力監(jiān)測端站)

  4.總調(diào)度室與計量檢測部計劃開發(fā)大口徑用戶水表實時監(jiān)測和分區(qū)計量水表實時傳輸數(shù)據(jù)等,流量和壓力數(shù)據(jù)采集密度越大對生產(chǎn)調(diào)度運行更好的協(xié)調(diào)供水及降低成本具有重要意義。

  5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,力爭使研發(fā)的各類設(shè)備形成市場化產(chǎn)品,“走出去”為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益。

調(diào)度室工作總結(jié)7

  隨著七月夏季用電高峰的臨近,上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故;沒有發(fā)生調(diào)度自動化、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責任事故;沒有發(fā)生調(diào)度對象投訴且查證屬實的事件。達到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標和工作要求,這些都與日常嚴格、科學(xué)的管理是分不開的。

  堅持依法調(diào)度,嚴肅調(diào)度紀律,全體調(diào)度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》,全面落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學(xué)習(xí)《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī),嚴格考核,獎懲分明;認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,堅持“四不放過”,健全激勵和約束機制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開調(diào)度例會,研究電網(wǎng)運行中存在的問題,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,提高工作效率。

  通過每天的上報電量,由調(diào)度員計算電量,配合線損分析以便及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題;為保證電壓質(zhì)量,值班調(diào)度員根據(jù)遙測信息每天都要進行數(shù)次調(diào)整,出現(xiàn)電壓偏低或偏高的情況,及時向佳調(diào)匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器;設(shè)專人每天對電網(wǎng)負荷進行監(jiān)視、預(yù)測,對系統(tǒng)作動態(tài)分析;及時通報自動化系統(tǒng)信息,做到記錄準確無誤。

  在四月份的'春檢中,全體調(diào)度人員提前準備、精心組織、制定詳細春檢方案,設(shè)第二監(jiān)護人全程監(jiān)護,針對春檢工作中的臨時任務(wù)和非正常方式下的故障,嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行,從而保證了春檢中無任何違章作業(yè),各項工作均按計劃順利進行。

  五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng),致使電網(wǎng)電壓偏低,我們迅速將這一情況向佳局作了匯報,佳調(diào)及時調(diào)整了紅興隆66KV有載調(diào)壓分接頭,將電壓恢復(fù)到正常的范圍內(nèi)。

  定期派專人對各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進行巡視,以便及時維護,保證遙測信號的準確性,避免信號中斷的情況發(fā)生。

  在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調(diào)度活動中,調(diào)度室結(jié)合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案》,將總體目標和工作內(nèi)容具體化。將每月活動進程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達并及時向上級調(diào)度機構(gòu)匯報。

  經(jīng)常組織學(xué)習(xí)“三個十條”,并進行考核。制定了貫徹落實“三個十條”的措施,規(guī)范“三公”調(diào)度管理,嚴肅“三公”調(diào)度工作紀律,嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機構(gòu)工作人員“五不準”規(guī)定》,堅持依法公開、公平、公正調(diào)度。

  日常工作中與調(diào)度對象建立有效的溝通,做到大型檢修提前一周、臨時檢修提前24小時通知調(diào)度對象,盡可能縮短排除故障的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、投訴、舉報和提出的建議,嚴格按照“三公”調(diào)度的原則,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,爭取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得廣大用戶的理解和信任!

  對于即將到來的夏季用電高峰,全體調(diào)度人員和各變電所所長召開工作例會,針對工作中所遇到的問題研究解決方法,對存在隱患的設(shè)備及時維修,制定設(shè)備維護方案。對可能存在的突發(fā)事件進行預(yù)測并做好應(yīng)急措施。

調(diào)度室工作總結(jié)8

  20xx年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項任務(wù)目標,確保了安全工作的順利進行。

  一、20xx年安全工作總結(jié)

 。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。

  為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

 。ǘ┱J真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。

  我們認真組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會,都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織,并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。

 。ㄈ┒ㄆ诮M織應(yīng)急預(yù)案演練。

  根據(jù)集體公司文件要求,及時修改了各種應(yīng)急演練時間,并在規(guī)定的時間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練,通過3次事故演練,大大的.增強了廣大職工的自救互救能力,鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調(diào)配合能力,并通過實踐驗證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,對存在的問題,制定針對性的措施進行整改。

 。ㄋ模┙⒔∪芾頇C制,完善調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)。

  根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度;按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共20余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調(diào)度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

  二、20xx年安全工作計劃

  1、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

  2、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行。

  3、進一步加強調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

  4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

  5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),努力實現(xiàn)一個高標準、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。

  三、工作安排

  緊緊圍繞公司的整體建設(shè)規(guī)劃,爭取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運行規(guī)范、程序合理的安全生產(chǎn)標準化信息化調(diào)度指揮平臺。

  1、首先從人員配置著手,把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進入以后,還須經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),逐步掌握調(diào)度室的運行程序,這些都須大量的時間,所以在人員配置上,必須提前著手,要在礦井投產(chǎn)時調(diào)度室的組織機構(gòu)已基本健全,并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項調(diào)度工作。

  2、在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上,對照崗位人員配置的情況,有針對性地編制相應(yīng)的管理制度,以達到調(diào)度室工作的制度化后和程序化。

  3、隨著新建調(diào)度室的完工,現(xiàn)代標準化調(diào)度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò)支撐體系要緊隨其后,安裝到位。以能滿足現(xiàn)代標準化礦井的需要。

  1、調(diào)度室年度工作重點:調(diào)度室年度工作重點通常是:第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù),并為下年度做好生產(chǎn)準備。第一季度正處于年初起步,尤其早1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤,因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作,保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn),二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力,三是隨時注意基層干部的思想動態(tài),防止年初松動,總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%—25%,1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)計劃30%以上。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié),但由于春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作,組織好每月的生產(chǎn),確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”,并及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。第三季度氣候炎熱,影響職工休息,尤其是7、8月份正處于雨季,對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境,三是做好流行性多發(fā)病的預(yù)防以免影響職工出勤,影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人,經(jīng)過前三個季度的努力,生產(chǎn)條件好于往季,因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度計劃的全面完成,二是在完成全年計劃的前提下,做好開拓掘進工作準備,井巷維護及各機電設(shè)備的檢修,三是做好第四季度的決戰(zhàn)工作,實現(xiàn)生產(chǎn)安全雙豐收,為下一年生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

  2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點:每月的調(diào)度工作,首先要抓好上旬的生產(chǎn),做到上旬不欠產(chǎn),中旬超額完成計劃,下旬在確保完成月計劃的基礎(chǔ)上,為下月生產(chǎn)做好準備。

  3、調(diào)度每天的工作重點:每天早8時調(diào)度室主任召集召開生產(chǎn)會議,聽取生產(chǎn)輔助單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況,次日的安排和存在的問題并進行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的繼續(xù),每天生產(chǎn)會議室下達的指標和措施,由值班調(diào)度組織兌現(xiàn),為了達到這一目的值班調(diào)度負責主持召開由采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產(chǎn)會議,下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施,并實行班中三調(diào)度,三平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當班計劃。

  總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王子君的正確指揮下,精誠團結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進、質(zhì)量、安全任務(wù)(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。

調(diào)度室工作總結(jié)9

  一、20xx年工作總結(jié)

  20xx年,我們緊緊圍繞大武口洗煤廠發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提升員工隊伍整體素質(zhì)為目標,以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點,堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改,著力提高員工對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的思想觀念,不斷完善制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容,并將考試成績與薪酬掛鉤,強化全員安全培訓(xùn),以學(xué)習(xí)成績?yōu)樽ナ,落實培?xùn)責任,加大獎罰力度,著力讓理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓(xùn)模式落到實處,進一步提高培訓(xùn)工作的針對性和時效性,讓員工在工作中感到學(xué)以致用的效果

  20xx年全年,分廠調(diào)度室開展的培訓(xùn)工作著力提升員工執(zhí)行效力,以安全為主線,采取安全與業(yè)務(wù)培訓(xùn)交叉培訓(xùn)的模式,重點開展周五安全學(xué)習(xí),季度培訓(xùn)工作,企業(yè)文化培訓(xùn)、本案體系培訓(xùn),調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn),調(diào)度人員心理素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。

  調(diào)度室員工業(yè)務(wù)技能水平層次不齊及業(yè)務(wù)特殊性,我們開展了具有針對性的'培訓(xùn),針對技能或某一工作態(tài)度表現(xiàn)開展員工培訓(xùn)工作,并針對生產(chǎn)壓力大時,對員工進行心理教育培訓(xùn)工作,讓員工釋放工作壓力,同時根據(jù)日常工作,開展現(xiàn)場培訓(xùn)這種培訓(xùn)模式,加強員工的培訓(xùn)立體感,改變業(yè)務(wù)培訓(xùn)的枯燥狀態(tài)。

  回顧20xx年,分廠調(diào)度室完成了基本培訓(xùn)工作,通過制度建設(shè)及相關(guān)考核措施已改變以前培訓(xùn)工作的被動局面,同時完成了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作態(tài)度相關(guān)方面課程的開發(fā)工作。

  二、20xx年培訓(xùn)工作亮點

  20xx年,分廠調(diào)度培訓(xùn)工作與其他單位的培訓(xùn)相比,有以下三點:

  1、培訓(xùn)考核管理:開展培訓(xùn)與績效考核相掛鉤的方式,將員工績效考核的30%獎金與培訓(xùn)考核相掛鉤。讓培訓(xùn)工作不空洞,有利的扭轉(zhuǎn)了培訓(xùn)被動局面。

  2、培訓(xùn)課程開發(fā):開展員工心理素質(zhì)培訓(xùn)課程,如壓力釋放等。廠培訓(xùn)中心給了調(diào)度室人員出外培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的機會,學(xué)以致用,我們根據(jù)調(diào)度室工作業(yè)務(wù)的特殊性,首先開發(fā)了自己的培訓(xùn)課程。

  3、培訓(xùn)方式創(chuàng)新:業(yè)務(wù)培訓(xùn)到現(xiàn)場的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式。創(chuàng)新的培訓(xùn)方式有利于拉近員工與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的距離,讓員工學(xué)到自己想學(xué)的,感興趣學(xué)的。

  三、20xx年培訓(xùn)工作的不足

  目前,培訓(xùn)工作共性是局限于技能、知識培訓(xùn)課程,缺乏態(tài)度培訓(xùn)課程,根據(jù)自身情況開發(fā)的課程數(shù)量不足,仍舊缺乏自己的培訓(xùn)特色課程。

  四、20xx年員工培訓(xùn)工作思路

  20xx年我們的培訓(xùn)工作仍然堅持以安全為主線,堅持廠培訓(xùn)中心的新指示,新要求,主要有以下方面的安排:

  1、繼續(xù)開展常規(guī)培訓(xùn)工作,如:周五安全學(xué)習(xí)、季度培訓(xùn)等

  2、培訓(xùn)課程上注重自己的特色課程開發(fā)。在原有課程上繼續(xù)開發(fā)相對于自身業(yè)務(wù)的特色培訓(xùn)課程。、

  3、對廠里的新制度及各項廠發(fā)文件進行學(xué)習(xí)。

  4、在完成廠里要求的季度培訓(xùn)后,加強自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及開展特色課程培訓(xùn)工作。

  分廠調(diào)度室

  20xx年10月26日

調(diào)度室工作總結(jié)10

  不知不覺,大學(xué)畢業(yè)以后,參加工作已經(jīng)半年了。20xx年7月1日我來到位于高新開發(fā)區(qū)開拓巷2號太原天然氣有限公司報到,由于我剛剛參加工作,沒有實踐工作經(jīng)驗,也不了解太原天然氣有限公司的生產(chǎn)運行情況,公司安排我先到基層進行實習(xí),先后在丈子頭門站巡線,巡查丈子頭門站到新張管線安全情況,之后又調(diào)到迎新街煤氣管理站,我是在20xx年12月9日從太原市煤氣公司迎新街管理站調(diào)回公司生產(chǎn)調(diào)度室,從事天然氣調(diào)度與監(jiān)控工作,深深感到這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)。

  我要十分珍惜這個機會,在新的崗位上勤勤懇懇,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才干。

  調(diào)回生產(chǎn)調(diào)度室已經(jīng)有一個月的時間了,在生產(chǎn)調(diào)度室一邊學(xué)習(xí)一邊工作,在這期間對生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)控工作有了一定的了解,潛移默化地掌握了一些基本情況,體會到在生產(chǎn)調(diào)度室有幾方面的工作程序:

  第一,白班,早上8:30來到調(diào)度室,每小時整點左右記錄:丈子頭門站市網(wǎng)流量和進出口壓力;新張的出口壓力和流量;太鋼專線的進出口壓力和流量;西溫莊進出口壓力和流量;CNG出口壓力和流量,之后向煤氣公司調(diào)度室報丈子頭出口壓力和累計流量;新張出口壓力和累計流量;西溫莊出口壓力和累計流量,之后向煤氣公司調(diào)度要回程家莊儲氣柜三個氣柜的高度,氣柜的壓力、儲存量、輸出量、輸入量、太鋼專線給儲氣柜輸供氣量。在9:00左右在網(wǎng)站上報明日預(yù)計用氣量,太鋼調(diào)度會發(fā)傳真告知明日太鋼用氣量,也到網(wǎng)站上報太鋼明日用氣量,10:00左右到網(wǎng)站上查看省天然氣公司給今日的批復(fù)量,進行記錄,之后給煤氣公司調(diào)度發(fā)送傳真,告知本日的批復(fù)用量。

  監(jiān)控管網(wǎng)及設(shè)備運行狀態(tài)與日常運營管理,分析管網(wǎng)運行壓力、溫度、流量等數(shù)據(jù)安排調(diào)峰用氣,觀察管線的運行是否正常,查看程家莊儲氣柜的數(shù)據(jù),及時進行調(diào)整,保證程家莊儲氣柜充足,高峰期正常供氣。

  第二,夜班,在下午19:30來的調(diào)度室,每小時同白班一樣記錄數(shù)據(jù),報數(shù)據(jù)。第二天早上,進行數(shù)據(jù)的匯總,全市總用量、市網(wǎng)用量、工業(yè)用量、丈子頭門站用量、西溫莊門站用量、太鋼用量、不銹鋼用量、CNG用量、程家莊儲氣柜用量、早六點程家莊儲氣柜用量,之后向煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)、煤氣公司調(diào)度室、燃氣辦公室發(fā)送傳真以及臺帳。

  每天早上向外發(fā)傳真,及時準確的向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位,告知前一天的天然氣用氣情況,方便領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)單位了解全天的用氣情況,統(tǒng)計居民、工業(yè)企業(yè)的用氣量,安排用氣計劃。

  第三,有時,煤氣公司進行管道的檢修和修復(fù)工作,對管線進行停止供氣,并且發(fā)傳真給相應(yīng)的門站,打電話告知情況,了解停止時間和開始供氣時間,進行記錄。

  當遇到檢修的'時候,讓相關(guān)的門站做好準備,及時的調(diào)整輸送的流量,配合好管線所進行作業(yè),在保證順利完成施工的前題下,盡快完成檢修工作,恢復(fù)正常的供氣。

  第四,在上白班和夜班的同時會接聽客戶的電話,如:灶具有問題,問之灶具的廠家,告知廠家的聯(lián)系方式;客戶詢問為何停氣,要進行耐心的解釋,告之停氣的原因,并請客戶諒解,如實告知何時可以恢復(fù)天然氣的供應(yīng);客戶發(fā)現(xiàn)有漏氣現(xiàn)象,及時的通知相應(yīng)的煤氣管理站和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  受理客戶咨詢及保修事宜,處理突發(fā)緊急事件,協(xié)調(diào)管線所、管理站、客服中心等相關(guān)部門開展維修搶險工作。

  第五,接到公司領(lǐng)導(dǎo)的指令,記錄調(diào)整門站出口的具體信息,調(diào)整壓力大小,并且給相應(yīng)的門站傳真調(diào)度令,之后,經(jīng)過一段時間的觀察,確定壓力是否調(diào)整。

  通過學(xué)習(xí)和實踐,以及牛部長對調(diào)度工作的講解,我基本了解公司各個門站輸送天然氣的方式、供應(yīng)地區(qū)、管線的位置,供氣的原理,掌握了一些天然氣輸送的情況,具體有三個方面:

  第一,丈子頭門站有兩條管線進入,一條太鋼專線,我公司不進行壓力的調(diào)整,直接供給太鋼,另一條是市網(wǎng)的管線,公司進行壓力的調(diào)整,輸送到市網(wǎng)的管線中,其中一部分調(diào)整壓力輸送到新張調(diào)壓站。

  第二,西溫莊有一條管線進入,進行調(diào)整壓力輸送到市網(wǎng)管線中,其中一部分調(diào)整壓力輸送到CNG、小店高中壓調(diào)壓站。

  第三,太鋼專線又建一條管線專門給程家莊儲氣柜供氣,太鋼專線上建一條給程家莊儲氣柜供氣的管線,是為了在用氣的高峰期,我公司進行調(diào)峰做準備,方便客戶在早、中、晚用氣正常,而專門修建的一條管線。

  我們天然氣公司聯(lián)系著千家萬戶,能保證老百姓的正常生活,這是一項關(guān)系到民生的重要工作。我要熱愛本職工作,加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),不遲到早退,干工作重在認真,做好工作重在務(wù)實,認真體現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,工作中要堅持原則性,丁是丁,鉚是鉚,要實事求是,決心以認真的工作態(tài)度,服從領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),做好自己的本職工作,在新的一年里貢獻自己力量。

調(diào)度室工作總結(jié)11

  時間因忙碌而短暫,彈指一揮間,歲月已從指縫間悄無聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職,勝任調(diào)度一職,開始上班,至今已過了3個月,仔細回味這3個月的職業(yè)生涯,我的內(nèi)心是喜悅的,承蒙上蒼厚愛與憐憫,幾經(jīng)波折,我終于找到了一個能發(fā)揮自己才能的平臺。

  因我經(jīng)常在大企業(yè)上班,來到陌生的環(huán)境里工作,我沒有任何的不適,感覺一切都是那么的自然,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事的熱情幫助下,我很快熟悉了這里的人員和環(huán)境。隨著辦公室的安排,辦公桌椅,電腦等所有設(shè)施的配置,我開始進入工作狀態(tài),全身心的投入到任務(wù)艱巨,工作繁忙的工程項目建設(shè)中。

  我很榮幸的成為調(diào)度室中的一員,我們部門的主要任務(wù)是負責項目建設(shè)中50萬噸/年電石項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道;60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng);廠前區(qū)(生活、辦公區(qū))埋地管網(wǎng)的建設(shè)。我加入本部門,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,主要做了以下一些工作:

  1、熟悉寧夏化工設(shè)計研究院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司50萬噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)圖紙,認真的查看圖紙,熟悉圖紙中的設(shè)計內(nèi)容后,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算50萬噸/年電石項目廠區(qū)給水管道,排水管道,消防管道,電石爐循環(huán)水管道(分區(qū)2供,2回),空壓站等凈環(huán)冷卻水管道(1供,1回)等管道的工程量,材料用量,管件。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。

  認真閱讀、熟悉寧夏化工設(shè)計院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司50萬噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算架空的壓縮空氣管道,煤氣管道,儀表空氣管道,氮氣管道的主要工程量,材料用量,管件用量,保溫、防護等材料的用量,管架的數(shù)量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。

  2、熟悉中國天辰設(shè)計院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)井水管道,生活給水管道,生產(chǎn)給水管道,公用循環(huán)水管道(1供,1回),冷凍水管道(1供,1回),生活污水管道,生產(chǎn)污水管道,雨水、清凈排水管道(分區(qū)共2條線,a線和b線),消防給水管道等管道的主要工程量,材料用量,管件。計算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井數(shù)量,各種內(nèi)徑尺寸的檢查井數(shù)量,地上式消火栓的'數(shù)量,單篦雨水口數(shù)量,雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。

  3、熟悉中國天辰設(shè)計院設(shè)計的廠前區(qū)(生活、辦公區(qū))埋地管網(wǎng)的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算熱水管道(1供,1回),生活給水管道,生活污水排水管道,雨水、清凈排水管道(a線,b線),消防給水管道等管道的主要工程量,材料用量,管件。計算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井數(shù)量,各種內(nèi)徑尺寸的檢查井數(shù)量,地上式消火栓的數(shù)量,單篦雨水口數(shù)量,雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。

  50萬噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工研究院設(shè)計,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算工程量,材料用量,我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了16頁。60萬噸/年P(guān)VC、燒堿,廠前區(qū)埋地管網(wǎng)為中國天辰設(shè)計院設(shè)計,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算工程量,材料用量,我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了52頁。我計算的數(shù)據(jù)和設(shè)計院材料表中數(shù)據(jù)對比后,為了數(shù)據(jù)的準確性,我用信紙做草稿紙將數(shù)據(jù)不符合的項目重新計算寫了15頁,我將2次計算的數(shù)據(jù)和閆利平計算的數(shù)據(jù)對比后,將設(shè)計院算錯的數(shù)據(jù)改正過來。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著,日后工作中若有數(shù)據(jù)不符,以便我隨時查閱。

  4、根據(jù)工程建設(shè)的需要,我利用自己CAD制圖軟件的優(yōu)勢,將寧夏化工設(shè)計研究院設(shè)計的50萬噸/年電石項目電子版若干個局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個整體的、完整的電石項目埋地管網(wǎng)平面圖,這樣看起圖紙來能縱觀全局,比較直觀、易懂。

  為了監(jiān)管50萬噸/年電石項目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量,為了保證各條主管道、支管走向準確,井室的位置與設(shè)計圖紙相符,我結(jié)合自己的測量經(jīng)歷和測量學(xué)科,我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道定位圖,9條管道在轉(zhuǎn)彎,變徑,有支管處,設(shè)置井室處的坐標在CAD中都很方便、快捷的查詢和標注出來。省去了測量定位時日常繁瑣的坐標計算工作,既準確,又快捷方便。

  為了保證管道的埋設(shè)深度,我運用測量學(xué)的高程控制,通過高程計算得出的數(shù)據(jù),我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖,該圖能反應(yīng)出9條主管道的間距及埋設(shè)深度的位置關(guān)系,為科學(xué)施工提供依據(jù)。

  根據(jù)工程建設(shè)的需要和部門領(lǐng)導(dǎo)的要求,我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬噸/年P(guān)VC、燒堿廠區(qū)管道平面圖,這份圖中主要反映公用循環(huán)給水管道,公用循環(huán)回水管道,生產(chǎn)給水管道,生活給水管道這4條壓力管線的走向,以及和PVC、燒堿廠區(qū)內(nèi)各個工序土建構(gòu)筑物之間的位置關(guān)系,因這4條管線設(shè)計院沒有設(shè)計閥門井、閥門,部門領(lǐng)導(dǎo)提出為了今后的運行和檢修方便,和公司領(lǐng)導(dǎo)商量增加閥門井和閥門,特讓我繪制此圖。

  5、去50萬噸/年電石項目埋地管網(wǎng)的施工現(xiàn)場,掌握施工動態(tài),查看施工進度,參與施工的人數(shù),進場的材料,監(jiān)管工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,告知施工單位進行整改,監(jiān)督、檢查施工單位整改的情況,是否合格。每天寫施工日記,將當天的施工事項一一記錄。

  6、因60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)為甲供材料,根據(jù)自己計算的60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)工程量,材料用量填寫采購申請單,確認無誤后,將填寫好的電子版采購申請單交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

  7、在干好本職工作的同時,盡心盡力辦好本部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。

  總之,在這三個月里,我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我和本部門同事們做了許多工作,我只將重要的,記憶深刻的寫出來。當然,這里面有的工作是團隊的結(jié)晶,我只是有幸成為參與其中的一員,在平凡的崗位上,為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份綿薄之力。

  感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機會,我將倍加珍惜這次機會,嚴格遵守公司的紀律、規(guī)章制度,維護公司利益。以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極主動的開展工作,在工作上不畏艱辛,開拓進取,勇往直前,盡心盡職做好本職工作,爭做一名優(yōu)秀的員工。

  請本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對我考核,予以轉(zhuǎn)正。

  調(diào)度室

  張八斗

  20xx年8月17日

調(diào)度室工作總結(jié)12

  一、認真履行崗位職責,加大信息化建設(shè)力度,努力打造信息化專業(yè)隊伍,全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。

 。ㄒ唬┲贫ㄓ嘘P(guān)信息化建設(shè)標準。

  今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標準。組織實施了各信息系統(tǒng)的建設(shè),都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺上,各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享,最終將實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確、可靠、穩(wěn)定和安全。

 。ǘ┨岢鼋ㄔO(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺,提高信息資產(chǎn)利用率。

  提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù),中心機房實現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨,以實現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級別的管理。現(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,集中管理。

 。ㄈ┳⒅匦畔⒒嘤(xùn),加強人才隊伍建設(shè)。

  調(diào)度室通訊班實現(xiàn)人員調(diào)整,提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責任心已有了提升,工作效率也有了一定的提高。通過今后努力,調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細化、強化,最終將達到全面提升信息化服務(wù)能力,實現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。

 。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c,把握工作重心,圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。

  1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排,6月份配合廠家,對井下廣播系統(tǒng)進行了補充完善,實現(xiàn)了井下廣播重要地點覆蓋,可與井上管理中心(調(diào)度室)之間可以進行雙向?qū)χv,輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場情況。發(fā)生緊急事項,調(diào)度室可通過井下廣播系統(tǒng)對相關(guān)區(qū)域進行廣播喊話,提醒員工向安全地點撤離。

  2、20xx年,帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù),井下打鉆視頻的及時搬遷,為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅實的通信信息保障。

  3、20xx年,調(diào)度室通訊班及時處理各類電話故障,寬帶故障,搶修光纜線路故障通訊線路故障,處理計算機網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等,為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通,安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻。

  4、2—3月份,負責風(fēng)井監(jiān)控項目建設(shè),從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜,在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套,電話兩部。并將攝像頭信號傳輸至調(diào)度室。

  5、3—4月份,負責安裝調(diào)度室大屏項目,對調(diào)度大屏幕整體更換升級,采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏,對來源不一的模擬或數(shù)字視頻信號,實現(xiàn)統(tǒng)一管理,使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號,進行了統(tǒng)一安排處理,對實現(xiàn)調(diào)度信息化作出應(yīng)有貢獻

  6、6—8月份,監(jiān)測監(jiān)控和人員定位進行了升級改造,從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助,9月份對水文監(jiān)測系統(tǒng)線路進行了維修改造,實現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。

  二、存在的突出問題和改正措施。

  一年以來,我雖說盡職盡責做了一些工作,取得了一些成績,但在取得成績的同時,也看到了自己的不足。主要存在以下問題:一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面,調(diào)度室通訊班全體員工的`服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高;二是職能還不夠明確,其他干擾事情過多,深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少;三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對獨立,從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問題。

  對于以上問題,我有信心和決心在以后的工作中,認真加以克服,不斷改進自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),努力提高理論水平及政治素質(zhì),提高駕馭全局工作的能力,真正當好我井信息化建設(shè)的鋪路者。

調(diào)度室工作總結(jié)13

  上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘,奉獻60秒"的責任意識,盡職盡責,任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成了公司安排的各項任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:

  一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度工作,我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感,分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

  二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,調(diào)度室周密部署,精心組織,重點支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:

  1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標。收集各種工作信息,并做好詳細記錄,在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。

  3、4月份,加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送,同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議,并將會上安排布置的工作進行認真落實,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施,全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平,使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

  5、6月份,由于中天合創(chuàng)能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故,根據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令,我礦于5月7日下午停工,開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時,調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的,真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序,雖然是假戲真做,但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速,演練比較成功,受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

  四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平,為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  回顧上半年工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細致、扎實,造成記錄不太詳盡;協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象;在處理生產(chǎn)與安全時,有時意識模糊,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。

  下半年,我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準,及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段",確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的`重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標準化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設(shè),做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度室工作總結(jié)14

  20xx年,在全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體安排下,調(diào)度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務(wù)。經(jīng)過努力,煤炭專網(wǎng)正逐步改造完善,煤礦各大監(jiān)控系統(tǒng)全面升級,煤礦安全監(jiān)控和信息化水平不斷提高,我縣煤礦信息調(diào)度工作跨上了一個新的臺階,F(xiàn)將調(diào)度室20xx年信息調(diào)度方面所做的主要工作總結(jié)如下:

  一、堅持日常值班監(jiān)控、安全生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急值守工作

  調(diào)度室負責上傳下達和安全生產(chǎn)調(diào)度工作,值班人員堅持全年24小時不間斷值守,做好日常煤炭生產(chǎn)安全等信息調(diào)度工作和節(jié)假日、重要時段的應(yīng)急值守工作。今年以來,調(diào)度室全面完善修訂了科室各項規(guī)章制度,裝訂成冊,人手一份,并組織科室人員認真學(xué)習(xí)貫徹。特別是在安全監(jiān)控方面,發(fā)現(xiàn)煤礦出現(xiàn)瓦斯超限、系統(tǒng)中斷等異常情況時,按照有規(guī)定要求,下達電話指令、電子文書、必要時下達質(zhì)詢通知書和處理決定書,要求煤礦進行處理,并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場進行核查,防止事故的發(fā)生。全年共下達質(zhì)詢通知書12份,安全監(jiān)控系統(tǒng)處理決定書1份。針對煤炭專

  網(wǎng)改造期間,網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)、信號傳輸錯誤較多的實際情況,調(diào)度室在通過電腦監(jiān)控的同時,每日還要調(diào)取各煤礦的安全監(jiān)控日報進行對比,做到綜合分析,全面監(jiān)控。

  二、開展信息監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)管和專項大檢查工作

  今年以來,調(diào)度室加強對煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管,在每月一次的安全檢查中,重點檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設(shè)、調(diào)校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時,按照省、市要求,組織開展了季度專項大檢查,參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查,對全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的隱患排查,并督促煤礦企業(yè)全部進行了整改,促進了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的提升。

  三、組織開展煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作和“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)工作。

  今年以來,按照省、市有關(guān)要求,我縣煤礦各大信息監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的升級改造工作,在安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已全部完成升級的情況下,今年重點開展了對煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作,全縣4座煤礦目前均開始進行升級改造,砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造任務(wù),柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進行設(shè)備安裝工作。同時,今年還組織開展了井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)和安全監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作,實現(xiàn)了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。

  四、組織開展煤炭專網(wǎng)的升級改造工作

  今年下半年,按照省、市的統(tǒng)一安排,我縣組織開展了煤炭專網(wǎng)的升級改造工作,對原有的'已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò)進行徹底改造,目前,各煤礦和縣局調(diào)度室光纜和傳輸設(shè)備均已到位,并安裝完畢,正在進行線路調(diào)試,力爭年內(nèi)完成改造任務(wù)。

  五、組織開展煤礦調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)工作

  今年以來,我局調(diào)度室認真組織開展了全縣煤礦調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)工作,對各礦調(diào)度室標準化建設(shè)按月進行現(xiàn)場指導(dǎo),按季度進行評分考核,并提出整改意見,經(jīng)過努力,今年,我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調(diào)度室已通過市局組織的評定,全部達到山西省一級標準。

  六、開展應(yīng)急救援管理各項工作

  今年以來,調(diào)度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》,加強了節(jié)假日和雨季等重要時段的應(yīng)急管理和值班工作,要求煤礦企業(yè)建立健全應(yīng)急管理體系,完善應(yīng)急預(yù)案,按要求儲備必要的應(yīng)急物資,按計劃進行應(yīng)急演練,建立完善輔助應(yīng)急救援隊伍,與專業(yè)救護隊簽訂協(xié)議,并在日常檢查中監(jiān)督落實煤礦完成情況。

  七、加強對煤礦信息調(diào)度系統(tǒng)工作人員培訓(xùn)

  今年,我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護、值班和技術(shù)人員,并認真做好對信息調(diào)度監(jiān)控人員的日常培訓(xùn)工作,積極參加市局組織的各種培訓(xùn),目前,煤礦監(jiān)控值班人員基本達到了持證上崗。

調(diào)度室工作總結(jié)15

  淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預(yù)防措施摘要:現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等,本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要原因,并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施,可為工程技術(shù)人員提供參考。

  關(guān)鍵詞:建筑施工;開裂;移位;強度

  現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等,其中尤以開裂事故居多,開裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)各種事故的原因較復(fù)雜,主要有材料質(zhì)量差、設(shè)計錯誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等原因。本文簡要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患,分析了產(chǎn)生原因并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施。

  1、收縮裂縫

  1.1產(chǎn)生原因

  混凝土的收縮裂縫比較普遍,收縮的主要原因是溫度、濕度的變化。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮,由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因為干燥總是由表及里逐步發(fā)展,因濕度不均勻,所以收縮變形也是不均勻的,在約束作用下就產(chǎn)生收縮應(yīng)力,應(yīng)力超過抗裂強度時,就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生收縮裂縫的重要原因。但是,由于建筑結(jié)構(gòu)的尺寸不大,結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溫度隨環(huán)境溫度而變化,因此溫度收縮有時也是收縮裂縫的重要原因之一。

  因此,產(chǎn)生收縮裂縫的原因有:(1)收縮受到強大的約束;(2)結(jié)構(gòu)存在一定的薄弱面;

  (3)仲縮縫間距超過規(guī)范規(guī)定;(4)干縮、溫度收縮應(yīng)力和結(jié)構(gòu)承受的外力產(chǎn)生的拉應(yīng)力,這些應(yīng)力疊加在一起而導(dǎo)致裂縫;(5)暴露在大氣中的構(gòu)件、受日照強烈的構(gòu)件和位于風(fēng)口處的構(gòu)件,因溫、濕度變化比較劇烈,因而這些構(gòu)件的裂縫嚴重;(6)施工質(zhì)量,如混凝土均勻性、密實性差的部位,或養(yǎng)護差的結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生裂縫。

  1.2預(yù)防措施

  1.2.1采用合理的設(shè)計構(gòu)造措施

  收縮裂縫常出現(xiàn)在伸縮縫間距過大的建筑中,通長的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規(guī)范中使用條件的要求,但是由于施工周期長,此時結(jié)構(gòu)為暴露在大氣中的露天結(jié)構(gòu)、其收縮變化明顯的比室內(nèi)結(jié)構(gòu)要大,因此大多在施工期間出現(xiàn)收縮裂縫。多層現(xiàn)澆框架梁中出現(xiàn)的一些裂縫,有的就是出于這種原因造成的。因此,在結(jié)構(gòu)中斷面薄弱處、應(yīng)力集中處宜采用各種加強措施。

  1.2.2減少混凝土的收縮值

  選擇材料時,宜選用鋁酸三鈣含量較低、細度不宜過細、礦渣含量宜過多的水泥,砂不宜用持細砂。在選用配合比時,應(yīng)采用低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應(yīng)加強振搗,提高密實度,加強澆水養(yǎng)護,延遲收縮發(fā)生,以避免在早期混凝上強度較低時,出現(xiàn)過大的收縮而造成裂縫。

  1.2.3提高混凝土的抗拉強度

  由于抗拉與抗壓強度存在一定的比例關(guān)系,因此,影響抗壓強度的因素都影響抗拉強度。但要注意提高強度后、有時收縮也隨之加大。因此以提高抗裂安全度為目的,綜合考慮后采取措施。

  1.2.4避免各種應(yīng)力疊加

  混凝土體積較大時,要防止溫度收縮應(yīng)力和干縮應(yīng)力疊加、在結(jié)構(gòu)應(yīng)力復(fù)雜、應(yīng)力集中或應(yīng)力較大的部位,特別要防止出現(xiàn)過大的收縮應(yīng)力。

  2、混凝土強度不足

  2.1產(chǎn)生原因

  混凝土立方體抗壓強度不滿足統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法中相應(yīng)的判定式要求,即強度不足。產(chǎn)生混凝土強度不足的主要原因有:(1)混凝土配合比設(shè)計不當;(2)未嚴格按配合比投料攪拌;

  (3)攪拌時間不足,均勻性差;(4)試塊制作和養(yǎng)護不符合規(guī)定要求。

  2.2預(yù)防措施

  為預(yù)防混凝土強度不足的質(zhì)量隱患,首先應(yīng)正確進行配合比設(shè)計。目前,原材料供應(yīng)渠

  道較多,質(zhì)量很不穩(wěn)定,尤其是水泥原材料,相當一部分是立窯生產(chǎn),安定性有時不合格,強度偏差大,因此要根據(jù)來料采樣試配。水泥一定要先檢后用,嚴禁單憑經(jīng)驗確定。無論是預(yù)拌混凝土還是現(xiàn)場攪拌,都應(yīng)嚴格按規(guī)程或攪拌機說明書規(guī)定的攪拌時間進行充分攪拌,保證拌和物均勻。應(yīng)按規(guī)定制作試塊,并及時進行養(yǎng)護。

  3、混凝土坍落度差

  3.1產(chǎn)生原因

  混凝土坍落度太小就不能滿足泵送、振搗成形等施工要求,其產(chǎn)生原因有:(1)預(yù)拌混凝土設(shè)計坍落度偏小,運輸途中坍落度損失過大;(2)現(xiàn)場攪拌混凝土設(shè)計坍落度偏。(3)原材料的顆料級配、砂率等不合理。

  3.2預(yù)防措施

  為預(yù)防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患,正確進行配合比設(shè)計也是十分關(guān)鍵的'。保證合理的坍落度指標,充分考慮因氣候、運輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失。混凝土攪拌完畢后,及時在澆筑地點取樣檢測其坍落度值,有問題時及時由攪拌站進行調(diào)整,嚴禁在澆筑時隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級配必須滿足設(shè)計要求。對于泵送混凝土碎石最大粒徑不應(yīng)大于泵管內(nèi)徑的1/3。細骨料通過0.35mm篩孔的組分應(yīng)不少于15%,通過0.16mm篩孔的組分應(yīng)不少于5%。

  外加劑摻量及其對水泥的適應(yīng)性應(yīng)通過試驗確定。

  4、柱模板移位

  4.1產(chǎn)生原因

  柱模板產(chǎn)生移位的原因有:(1)群柱支模不跟線或不規(guī)方;(2)組合鋼模板重復(fù)使用前未經(jīng)修整,兩側(cè)模板組裝松緊不一;(3)模板剛度不夠,拼縫不嚴,拉結(jié)、固定不牢;(4)柱箍不緊固或提前拆模。

  4.2預(yù)防措施

  支模前,應(yīng)首先校正鋼筋位置。彈線時,對成排柱子的位置應(yīng)找中、規(guī)方。支模時,應(yīng)先立兩端柱模,經(jīng)校直、復(fù)核后,拉通柱頂?shù)幕鶞示,按線序安裝柱模。在柱模底部,應(yīng)設(shè)

  定位盤和墊木,以保證柱底位置準確。柱間距較小時,柱間采用剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應(yīng)單獨設(shè)置四面斜撐,以保證柱模位置準確。柱模應(yīng)妥善堆放,使用前應(yīng)檢查、修整。分段支模,連接必須緊固,切防柱模豎向傾斜、扭曲。

  5、結(jié)束語

  建筑工程施工質(zhì)量有賴于科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的施工隊伍。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝,依靠科技進步,預(yù)防與消除質(zhì)量隱患,從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長遠來看,應(yīng)大力加強工程建設(shè)隊伍的教育和培訓(xùn),不斷提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別應(yīng)重視對項目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓(xùn),逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度,做到“先培訓(xùn),后上崗”。

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