工程單位工作總結15篇
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的工程單位工作總結，希望對大家有所幫助。
工程單位工作總結1
三個月是時間說快也快，在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。
初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè)，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。
剛到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項目經理和施工主管的.指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領導和同事表示真心的感謝�，F(xiàn)將我的個人工作總結如下：
1、經過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應該注意的事項(比如配筋、澆筑混凝土等注意事項)，知道了如何保證施工順利的進行，如何的能夠節(jié)省材料等等。
2、到了這里我認識了所有的的領導和各個施工隊的人員，我和他們積極的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況，我知道了這些項目的具體施工步驟。
3、由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內容以及培養(yǎng)了仔細認真的工作態(tài)度。同時我也接觸了預算和結算等方面的知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。
4、在工地上我不僅學到了土建的知識我還通過現(xiàn)場觀察、操作對于室內裝飾、水電安裝等方面的知識也有了一定的了解。
5、由于原來做過測量，來到這里我能順利的操作水準儀和全站儀等儀器，能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等。
6、其他方面，來到九寨工地我認識了很多朋友和同事，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關的知識，雖然有的時候不能得到滿意的答案，但是我覺得和他們相處很愉快，如果他們有需要我會盡力幫助他們。
7、在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時候不夠主動，由于剛接觸這個工程對于一些細節(jié)方面處理的也不是很完善，我相信以后我一定會努力做到更好。
以上是我這3個月來取得的成就和不足，但是我知道這離公司和領導的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會更加的努力，爭取讓公司和領導滿意，在平時的空閑時間里我會溫習理論文化知識，爭取早點考到建造師等相關資格證書，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司做貢獻，謝謝!
工程單位工作總結2
回顧新入職的一月，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一月。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的一月。在新的一月里，本人將一如繼往的全面服從單位領導、嚴格遵守單位各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的'整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。
三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝單位在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝單位全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！
工程單位工作總結3
在這半年里發(fā)生了很多不尋常的事情。從20xx年8月我以實習生的身份進入公司實習，也是我第一次進入真實的工作環(huán)境�；仡欉@5個月的工作，感覺有很多值得總結的：
首先要感謝王老師給我這次實習機會，使我在各方面得到鍛煉。加深對學校所學知識的理解，增強自己的工程應用能力，積累各方面的經驗，為畢業(yè)以后的就業(yè)和工作積累一筆寶貴的財富。在這半年的工作中，我參與過的項目有建設工作。通過這些工作，使我認識了很多新同事，學到了很多新知識。知道了真實網絡系統(tǒng)工程具體的運作過程。在我的工作過程中，得到領導和同事的大力支持與幫助，使我能夠順利完成自己的任務。在工作的過程中，感覺我最大的優(yōu)點是執(zhí)著，能夠盡最大努力完成領導交給的任務。在這半年的工作中，也有很多做的不好的地方，暴露了我的很多不足。工作中的小錯誤得到領導和同事的關懷和指正。比如我屬于內向型，溝通能力不足，不擅于與人交流。自己主要做一些輔助性的工作，獨立性不強，有依賴性，需要加強自己獨立工作的能力。自己的業(yè)務能力欠缺，以后要加強這方面的學習和領悟，把握每一次工作的機會，努力提升自己的實踐水平。
我總結做好一個網絡工程工作應做好以下幾點：
首先，要有較強的業(yè)務能力，這在前期招投標、中期實施、后期驗收起著至關重要的作用，直接關系工程質量、公司形象、客戶的滿意程度。
其次，溝通表達能力也很重要，這在前期投標、后期驗收尤其重要。在項目前期，良好的與客戶溝通，準確的了解客戶的需求是整個項目運作的基礎，對整個項目的順利實施至關重要。在項目實施過程中，隨時了解客戶對對工程實施過程中的意見，能使工程項目不至于走偏，避免浪費大量的人力物力。在后期驗收，能從整體上使客戶了解整個工程的實施情況，能給客戶交一份滿意的答卷，使客戶留下一個良好的.印象，使其感到物有所值，而不至于延誤驗收，甚至導致重新翻工。
再次，文檔寫作能力也很重要，在前期的寫標書過程中，對招標文件的準確理解，能否完成符合要求的標書，對項目能否中標至關重要。后期的驗收材料也需要具有良好的文檔書寫能力和ppt制作水平。
最后，增強以客戶為中心的意識也很重要，能做到處處為客戶著想，盡量滿足客戶的要求，在不能滿足客戶需求時，能心平氣的向客戶解釋說明，這對于延續(xù)與客戶的合作，獲得用戶的認可與理解是至關重要的。
工程單位工作總結4
我于20xx年9月29日通過招聘到集團蒙陽基建公司上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對鋼結構建設及道路建設也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：
一、個人情況簡介
20xx年9月20xx年6月，在四川建筑職業(yè)技術學院城市建設系就讀建筑裝飾技術與設計專業(yè)；20xx年6月20xx年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現(xiàn)場施工技術與管理等工作；20xx年9月20xx年4月，在四川源泰建設有限公司做現(xiàn)場施工技術與管理等工作；20xx年6月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《公司員工手冊》規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，認真完成自定和領導交待的'工作任務。
2、認真學習甲控項目的管理流程。雖然同屬建設工程管理，但是與建設施工管理有很大差別。因此，我首先業(yè)主代表的要求進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、積極著手參與一期工程土建建設協(xié)調工作。從領導安排我負責該工程土建工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在協(xié)調時取得主動權。
4、其他方面：
�、俜e極向領導提出合理化建議；
②與同事積極探討施工進度控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力；
�、壑鲃优c同事交流，熱情幫助他人；
�、芊e極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。
三、努力的方向
1、充分利用通過全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；
2、積極鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；
總之，兩個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。
工程單位工作總結5
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。
20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作、xx的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在xx經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1、2、6、9、13、15、16、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。
目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn);同時，51地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。
(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。
在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。
為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。
工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的.工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發(fā)進度和質量是20xx年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;
3.51地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。
六、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。
在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
七、結束語：
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程單位工作總結6
綜合辦公室工作總結
參加綜合辦公室工作來轉眼間已經一年了，作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為新晉員工，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領導、同事的關心幫助和具體指導下，各項工作目標也都得以順利完成。
現(xiàn)將個人參加辦公室的工作總結匯報如下：
一、 參加工作的各項具體工作情況：
1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認真對待公文處理，努力做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。
2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。完善會議簽到，并做好會議記錄。
3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務。
4、嚴格按管理印章，按程序提供利用并做好登記，妥善保管印鑒安全。
5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做好辦公、生活設施的維護管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。提供及時用車服務，
為施工生產提供便利的交通服務，盡量一車多用，減少浪費。
二、工作中存在的問題
兩個月以來我雖然能夠完成份內業(yè)務，但距離上級要求還存在一定差距，工作經驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強學習，提高業(yè)務水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：
1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。
2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學習以完善自己知識儲備。
4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。
三、下一步工作打算
在日后的工作中我將努力做好以下幾點：
1. 繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。工作中進一步加強記錄及總結，注意觀察積累，及時總結經驗教訓。
2、加強與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。
辦公室的業(yè)務項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，
但這些零碎的`工作都與項目部員工的工作、生活息息相關。只有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴謹細致的作風貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力。
XX項目部 XXXX年X月X日
工程單位工作總結7
一、工程概況
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構。基礎底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
三、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質量控制
xxx工程投標文件質量目標定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質服務，不斷創(chuàng)新，保證質量”的質量安全觀。
該工程由xxx工程師總管質量，由執(zhí)行線項目經理xx主管質量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質保證工程師具
體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經理的領導下，通過項目部的專業(yè)質檢員，對各專業(yè)的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經理按施工組織設計和質量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經竣工驗收后的`工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
五、工程進度控制
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一）、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二）、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三）、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當?shù)卮迕�，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致工程進度在20xx年12月10日才完成所有工作內容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質量保修內容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質的后期服務。
總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝！
工程單位工作總結8
一年來，在公司的正確領導和××部的英明指導下，在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，打造××品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使儲運站后勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，強化后勤內部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓安全工作；堅持“后勤為生產服務”的觀念，不斷增強服務意識；加強學習，努力提高自身素質，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。
一、強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的`人文環(huán)境。我部門強化內部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
（一）建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責在生產前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規(guī)范了員工行為。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學到各項專業(yè)知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。
�。ㄈ┘訌娕c當?shù)卣⒏髀毮懿块T、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持；9月5日，我部門配合儲運部和站領導，組織召開了××部、××部、××公司三方關于XX年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調會，成立了一個三人質量協(xié)調小組，使質量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調；同時還加強了站內各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關系的溝通與協(xié)調，為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環(huán)境。
�。ㄋ模I造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中
之重，我部門結合本站特點，堅持“預防為主、關注安全”|的方針，采取各種形式，對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財產和職工人身安全。
�。ㄒ唬┙M織員工學習，培育安全意識，普及安全知識我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳國家及行業(yè)內部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進典型經驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。6月份到××參加了消防學習活動后，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產前夕，請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過各種方式的學習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基礎。
�。ǘ┩晟瓢踩贫龋瑒澐重熑螀^(qū)域，明確安全責任我部門組織站內嚴格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書，并對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，區(qū)分責任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與××公司簽定了《安全生產管理責任劃分協(xié)議》，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調管理，進一步明確了安全責任。
�。ㄈ┝Σ榘踩[患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內各處進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告，積極整改。6月份檢查時發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，并于8月4日進行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，限度地預防了安全事故的發(fā)生。
（四）注重安全基礎建設，做好安全設施維護今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，經常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換，做到了有備無患。
三、提供服務，保障生產高效運轉服務是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產服務”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供有力的保障。
�。ㄒ唬┡浜稀痢敛孔龊萌藛T招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務精、素質高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領此批人員到××進行理論及系統(tǒng)軟件培訓，并順利完成培訓任務，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎。
（二）做好對生產物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務清楚，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質保障。
�。ㄈ┳龊檬程�、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差，生產設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。
工程單位工作總結9
我是金河房地產公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術人員，20xx年在工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面：
①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。
二、工程現(xiàn)場管理方面：
�、俟こ藤|量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產生隱患的根源，及時向工程部領導匯報，并協(xié)調監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
�、诠こ踢M度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
�、僭O計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理。
�、谧龊矛F(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內容，會同公司預算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的'工程部更是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天20xx年在各位領導和同事的關心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平，更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。
工程單位工作總結10
20xx年匆匆而過，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實。在20xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多。如果說20xx年我進入恒寶祥這個大家庭，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年，在各位同事以及領導的幫助下，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實施過程中，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結，以及個人的一些淺薄感想。
首先，我們回顧一下20xx年的工作內容。
1、黃家溝舊村改造項目的收尾工作。
黃家溝舊村改造工程A1A2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作，在公司領導的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設已經全部完成，在整個項目的施工建設過程中，本人積極投入，并完全置身于工作之中，對工程項目的“三控制”“多協(xié)調”，使自己經手的各項工作基本達到了領導的要求，滿足了公司的各項需要。由于時間跨度長，工程前期準備工作不足，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領導的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中，公司領導對本人提供了極大的幫助及信任，在此對公司的領導及各位同事的幫助道聲感謝！對于工程項目的順利完成，本人作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰。
2、匯龍公館項目的正式啟動
本年度匯龍公館項目正式啟動，我在此部分工程建設當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續(xù)的辦理、網上申報；工程正式開工的質量、投資、進度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設計、監(jiān)理、施工等各責任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內容涉及多個分包單位，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過程我負責中協(xié)調各方，監(jiān)督各方的施工安全、進度、質量等等。其實，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰(zhàn)，努力之余偶爾也有分身乏術的吃力之感。還好，有公司領導的后盾，以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止20xx年1月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。
3、與其他部門之間的互動
在認真負責完成自己本職工作的同時，我積極協(xié)助公司其他部門工作。協(xié)助售樓部、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提，以服務業(yè)主為任務，應用自己的專業(yè)知識，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質服務的同時應對業(yè)主的無理要求；協(xié)助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作；協(xié)同公司的核算部門，控制工程投資等等。與公司各部門的協(xié)調工作是個嚴謹又快樂的過程，公司各部門的關系融洽，本人對各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標。
其次，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議
1. 工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度，而且會造成工程經濟利益的流失。公司目前的制度是預先按照施工具體進度估算，然后由核算部門或本人計算好材料用量，再采購用于施工。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。目前來看，整個工程得以高效節(jié)約地完成，公司朱經理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工單位沒有積極主動性，會直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現(xiàn)場，本人會積極干預甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠遠不夠的，應該想辦法調動施工單位的主觀能動性，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應采取的措施，請公司領導集思廣益，尤其是會同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度。
2、工程項目的質量控制。在對施工單位施工過程中的質量控制，是接下來工作的重點。我們所說的“三控制”，質量安全為重中之重。就本人在工程施工過程中，每個施工重點難點以及關鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務求保證每一個單位的質量安全。對于不是關鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的.”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質量安全起到決定性作用。通過這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經濟核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風范”，而在工程質量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領導施壓，要求該項目安排專門的“質量管理員”，這個職位必須由專人專業(yè)承擔，不能只是擺設。這個看起來不起眼的小人物，如果使用得當，會使工程的質量得到有效提高。除此之外，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，并事先對施工單位進行溝通說明，讓施工單位意識到“質量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感。
最后，立于高處，展望未來
回顧20xx年的工作，工程部的工作成績斐然。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節(jié)、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領導叢經理所言“毛躁對工作是致命的！”。對我自身的缺點，本人細思極恐。還好有公司的領導以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。
在新的一年來臨之際，我又虛長一歲，人生又要進入一個新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀元，公司的業(yè)務定必蒸蒸日上。我會學習掌握更多的專業(yè)理論，吸取更多其他領域的知識，充實自己，自我增值，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司領導及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強。
工程單位工作總結11
我于20xx年6月進入中鐵十七局集團第四工程有限公司工作，作為一名剛走出校門的畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該如何與同事共處，該如何作好工作，但公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中并完成了由學生向職員的轉變。我前后在兩個項目上進行了實習工作，在這一年來，我從現(xiàn)場測量放線、內業(yè)資料、圖紙的查看、工程數(shù)量的計算、施工圖的概算、驗工計價的學習等方面進行了實習，我深刻體會到要成為一名合格的工程人員所要具備的素質，不是紙上談兵，而是需要深刻的真正的實踐歷練�，F(xiàn)將我在實習中的幾點體會總結如下：
我與20xx年六月3日來中鐵十七局集團云貴鐵路項目經理部一分部機械隊實習，鞏固專業(yè)的知識，提高實際操作技能，豐富實際工作和社會經驗，掌握操作技能，將所學知識用于實際工作是我的宗旨，在我一年的實習中我學到了很多東西，我讓我明白了我還要學習好多東西，我要把我學到的奉獻給單位，也要在本單位繼續(xù)努力學習我要去學習的東西。
我于六月份來這，那時候單位同事不是很多，荒涼的山區(qū)，我們那是過著艱苦而無趣可尋的'工作，天氣是那么的干旱沒睡沒有“城市”，心里充滿了寂寞，從適應環(huán)境、跑線路、建臨建、找水源、一步步走進里了盼望好久的開工，回望……又是在感嘆，鐵路是這樣修的？在學校我是建筑專業(yè)，來這時我真的時感覺自己到底能干啥？自己都在質問自己，可是我想說的：我學習、我努力、我奉獻、我看到業(yè)績，我“驕傲”。
我在本單位擔任機械隊測量和部分管段技術工作，在測量方面從事全管段內測量工作，我認識到測量工作的認真，精確，還要有鉆研，奮進的精神。在技術方面我接管本館段內十二根抗滑樁及1.5公里石山技術工作。我努力認真，力求做得更好。
我總會在發(fā)現(xiàn)自己進步在那，不足在那，我決心努力工作積極向上，立足充實自己奉獻單位。
一、識圖與審圖
作為一名普通的工程技術人員，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新。
在施工技術中的第一步，也是非常關鍵的一步就是識圖與審圖，圖紙是現(xiàn)場施工的依據(jù)，識圖要充分了解設計者的意圖，找出施工中的重點及難點，以便制定科學合理的施工方案。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
二、測量放線
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；
再次，就是檢查、落實是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，避免在下一施工段錯誤的。
三、鋼筋、模板、混凝土工程
1、鋼筋工程是橋涵工程中的一項重要內容，鋼筋自進場應具備出場合格證，并按照不同的規(guī)格進行檢驗，合格后方可使用并嚴格按照設計圖形及規(guī)范認真做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距。鋼筋下料過程中應該根據(jù)構件配筋圖，同時考慮兩方面內容：
首先鋼筋彎曲或彎鉤會使其長度變化，在配料中不能直接根據(jù)圖紙中尺寸下料，必須了解混凝土保護層、鋼筋彎曲、彎鉤長度等影響。
其次必須考慮鋼筋綁扎規(guī)范的規(guī)定、例如綁扎搭接的要求、焊接規(guī)范的要求等內容。
2、模板工程施工質量直接關系到混凝土的質量、觀感問題，施工前應做好支模板方案，穩(wěn)定性驗算，施工中應控制垂直度、平整標高、斷面尺寸、拼縫嚴密、軸線等，并裝拆方便，混凝土強度應達到設計要求及驗收規(guī)范強度時方可拆模。
3、混凝土要嚴格按照施工配合比投料，嚴格控制現(xiàn)場水灰比；并按照規(guī)定留置混凝土試塊，商品混凝土要求隨車提供出廠證明，模板澆注前要濕潤。采用插入式振動棒，振搗時要快插慢拔、間距均勻。鎮(zhèn)至表面浮漿不再沉陷為宜。
工程單位工作總結12
從20xx年畢業(yè)以來我一直從事于質檢工作，對質檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快，轉眼之間三個月的時間已經在生命中劃過，在這三個月的時間里我學到了很多東西，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處于建設期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質）和乙供（施工單位購買物質）。
一、甲供物質流程。
工程技術部、施工單位提出物質需求計劃設備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質，解答技術疑問并統(tǒng)一技術要求簽訂入圍供應商推薦表（部門、財務、企管、監(jiān)察及分管領導）確定招標時間地點通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數(shù)）評委與供應商簽到招標會議現(xiàn)場我方應首先說明標的物和澄清技術要求供應商澄清技術疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結果通知中標供應商在7個工作日之內簽訂合同簽訂技術協(xié)議之后簽訂合同（中標供應商應繳納中標會務費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術人員、檢驗員和供應商都應在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應商所開發(fā)票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。
注意事項：
1、供應商的名稱必須寫清楚寫正確；
2、技術問題應在招標前統(tǒng)一；
3、招標前必須問清楚供應商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；
4、在簽訂合同時核對物質項目和價格，分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
二、乙供物質。
施工單位根據(jù)施工要求進行的自購物質被稱為乙供，為了控制工程的質量和預算就必須對乙供物質進行認質認價。認質認價需要施工單位提供相應的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。認質認價工作應分為認質和認價兩個部分，認質就是對工程的質量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預算范圍之內。認質認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價過程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價格影響認價工作。
三、聯(lián)合招標。
聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業(yè)主有義務負責為保證資金的到位，聯(lián)合招標又是認價的.一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯(lián)合招標中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作，在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調能力，這就是接下來重點學習的方面。供應工作不管只是買買東西就完成的工作，要學會怎么購買到物美價廉的物質才是供應工作的根本。供應工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態(tài)，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質的供應商要形成統(tǒng)一的體系。
供應工作是一個公司的源頭，同時也關系到公司能否安全長周期運行，所以供應工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。
供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應工作缺少了供應商的話，供應工作就相當于缺少走路的雙腿。
工程單位工作總結13
總的來說，由于本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然能勝任本職工作，但是社會在不斷的進步，技術在不斷的更新，我還需要更多的磨礪。為此，今后在工作中，我需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，刻苦鉆研新的技術。在上級的正確領導下，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。
我于xx年xx月xx日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績�，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：
一、個人情況簡介。
xx年xx月——xx年xx月，在xx城建高等�？茖W校房地系就讀工程造價專業(yè)；
xx年xx月——xx年xx月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作；
xx年xx月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績。
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
2、認真學習浙江省概預算編制資料。
雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。
卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。
4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。
從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了xx年xx月、xx年xx月兩個月的進度支付預算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中xx年xx月核減預算xx萬元，xx年1月核減xx萬元，得到了部門領導的肯定。
5、其他方面：
�、俜e極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面；
�、谂c同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力；
�、壑鲃优c同事交流，熱情幫助他人；
�、芊e極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。
三、努力的方向。
1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；
2、積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。
總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。
從xx年xx月xx號起，在試用期期間，通過公司的培訓，三個月的適應工作，讓我這個新人對設計這個行業(yè)有了更深的認識。從圖紙的繪制，到與工地施工的協(xié)商，規(guī)范的使用都有了更進一步的'了解與提高。
從我個人角度而言，是不會無緣無故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這里有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂，這是多好呀，真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關系。但從工作角度來說，目前的現(xiàn)狀是我無法繼續(xù)下去，寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因，總結如下幾點。
要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務技能上的骨干。對于剛剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業(yè)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學習業(yè)務知識，積累經驗，經過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應對柜面上面的一般業(yè)務。在業(yè)務技能、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。因為我知道只有加強自己的業(yè)務技能水平，我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。在工作中，我是
其他新錄用人員試用期工資，按管理權限由主管部門參考錄用前本人工作年限和錄用后擬任職務確定，原則上應略低于本單位正式任職的同等條件人員。
工程單位工作總結14
時光飛逝，歲月如梭，20xx年即將過去。我來單位已有將近2個月時間。作為一名新員工，非常感謝單位提供給我的優(yōu)越的學習和成長平臺，讓我能夠不斷學習、進步、成長，在提升自我綜合素質的同時，我也逐漸的融入我們“xxx單位”這個大家庭。
首先，先談談自己這段時間的心態(tài)轉變。坦白講，如果說從到單位來就充滿激情，干勁的投入到工作中，多半是空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，單位安排我做工作，乍看起來是文職，似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得很出色、有有不易的.。
所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。
作為一名新員工，我可以說是邊工作邊學。時刻把學習放在第一位，不斷加強自身業(yè)務素質的訓練，不斷提高業(yè)務技能的基本功，熟悉了解單位的運作。在單位領導的關心和指導下，在各位同事的熱情幫助下，快速的實現(xiàn)從初入部門的迷茫到合格的市場文職工作人員的角色轉變，算是圓滿的完成了單位交辦的各項工作任務。
工程單位工作總結15
工程公司20xx年年終總結
今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認識、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質量上查找和討論問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務�，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：
一、努力奮斗，認真完成工程目標
“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。
今年全年計劃現(xiàn)已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。
在項目經理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預算價2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計。公司項目人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。
二、加強工程款往年收款工作 由于公司內部人員的變動、調整，人員工作內容的交替事宜沒有協(xié)調清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有及時的跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質量上也存在嚴重的把關。
為加快推進總公司的資金回攏，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領導的帶領下打破部門職責的限制，改革、調整人員工作積極性，與財務部門理清查詢往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調各個追款單位，確保收款指標的完成。
三、強化內部工作管理
今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
四、存在問題
1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設管理混亂的狀況。
2、當工程質量、安全與工期發(fā)生矛盾時，對質量、安全、工期的首要性認識不足。
3、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執(zhí)行，能協(xié)調解決的問題積極主動協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問題及時上報。
4、部門職員綜合素質、業(yè)務水平有待加強，部門內部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。
5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的整理、歸檔和簽收。
6、工程質量上沒有嚴格把關，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。
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五、明年工作計劃
新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的'生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業(yè)務開展，在東淼總公司林總帶領下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經濟增長開了個好頭彩。 工程公司內部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方
面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務。
以質量求生存、以信譽求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|的產品，滿意的服務，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。
工程公司
二〇一七年十月二十四日
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