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房地產(chǎn)公司工作總結

時間:2023-04-18 13:16:10 工作總結 投訴 投稿

房地產(chǎn)公司工作總結匯編20篇

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的房地產(chǎn)公司工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)公司工作總結匯編20篇

  房地產(chǎn)公司工作總結1

  xx年是充滿激情的一年,在這里一年里,我在領導的精心栽培和指導下,逐漸成長起來。在這里,我首先表達一下我對他們,對公司深深的感激之情。

  一、主要工作情況

  回首xx年,在上級領導的指導關心下,通過姐妹們的配合支持,還有我們?nèi)w團隊的共同努力下,我從一名員工在xx的搭理培養(yǎng)下,加上自己的努力,成了一名副店長,當我接受這一殊榮,我深感到責任的重大,我深感到多年的經(jīng)驗,從員工到店長一路走來我們都曾品嘗過心酸、歡笑與淚水的滋味,一個人的成長就是這樣一點點積累而來的,成功與失敗不斷的刺激著我們,使我們的團隊走向頂峰。

  回首過去,我和我的姐妹們精心配合,通力協(xié)作,在我們?nèi)w員工共同努力下,還有大區(qū)經(jīng)理的支持和培養(yǎng)下,和我自己的不斷的學習和努力,我成為了xx的一名店長,這是一個責任重大的職務,當我踏上這個工作崗位的時候,我的內(nèi)心是欣喜的,也是忐忑的。多年的從業(yè)經(jīng)驗,從一名普通的xx成為一名店長,我有過心酸的淚水,也有成功的喜悅。可是,誰的成長路上是一帆風順的呢?成功和失敗交替,也讓我的內(nèi)心逐漸變得強大起來。

  二、員工日常管理

  1、新員工作為xx的重要組成部分,能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況,開展專題培訓,目的是調整新員工的心態(tài),正視角色轉化,認識xx行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備,緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒,加快了融入團隊的'步伐。

  2、注重員工的成長,時刻關注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進行學習,并以對員工進行考核,檢查培訓效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

  3、結合工作實際加強培訓,目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結合日常xx案例分析的形式進行剖析,使員工對日常服務有了全新的認識和理解,在日常服務意識上形成了一致。

  三、工作中存在不足

  1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,工作安排不合理,工作較多的情況下,主次不是很分明。

  2、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

  3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,減少了生氣和活力。

  四、今后努力方向

  展望未來,我們還有很長的路去走,我們一定會更加的努力,一起為我們的企業(yè)創(chuàng)造出更輝煌的成績。給我們的顧客帶來更好的服務。

  房地產(chǎn)公司工作總結2

  一年的時間很快的過去了,在過去的一年里,在公司領導和同事的關心和幫助下,基本完成了全年的二標段現(xiàn)場管理任務。我作為房地產(chǎn)開發(fā)管理的一名新人,在思想覺悟、業(yè)務水平上有了較大的提高。下面對我一年來的工作進行如下總結。

  一、20xx年工作及完成情況:

  20xx年4月我進入XX公司工程部,任土建工程師,主要負責二標段現(xiàn)場的管理工作。任職期間工作內(nèi)容如下:

  1、20xx年是公司規(guī)范管理年,公司將二標段作為規(guī)范化管理的重點,公司領導全力推行二標段的制度化管理進程,我配合公司領導以上級公司管理制度為大綱,結合本工程實際情況編制了項目管理制度,并下發(fā)總包、監(jiān)理單位認真學習,落實到位,做到對二標段的.管理有據(jù)可依。

  2、配合公司領導和其他部門辦理工程前期手續(xù),開工前組織設計單位、監(jiān)理單位、總包單位進行圖紙會審。與設計院溝通解答施工圖紙中存在的各類技術問題。

  3、建立每周監(jiān)理例會制度,對每周現(xiàn)場的安全、質量、進度存在的問題進行分析總結并制訂下一周計劃安排。

  4、協(xié)調解決二標段施工現(xiàn)場存在的各類問題,對總包單位的施工計劃、各項方案進行審批。

  5、對二標段嚴格按公司制度實施管理,組織監(jiān)理單位、總包單位進行安全質量檢查的周檢、月檢,并不定期進行安全、質量方面的檢查。對監(jiān)理單位的工作不定期進行抽查。確保了二標段20xx年全年無安全、質量事故。

  6、對總包單位上報的月工程量及現(xiàn)場簽證進行審核。

  7、九月底配合工程部某某對一、三、四標段的市政道路、園林綠化進行管理。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場工作組人員進行溝通,協(xié)調解決施工現(xiàn)場存在的各類問題。

  8、按照公司制度收集整理工程管理文件并進行分類歸檔。根據(jù)公司要求結合現(xiàn)場實際情況編制月、季、年施工計劃和施工周報、月報及各項檢查記錄。執(zhí)行公司下達的各項指令,制訂方案、認真實施,進行總結并以書面形式上報公司。

  我從負責二標段管理工作以來,按照公司領導的要求,大力推行制度化、規(guī)范化管理,目前已初見成效,二標段的安全文明、質量、進度、內(nèi)業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果。

  同時在工作中也存在很多不足,年底的民工討薪事件對我的教訓非常深刻,在13年的工作中,總包單位對勞務分包及材料商等支付情況將作為管理重點中的一項,吸取教訓,杜絕13年再次發(fā)生類似事件。

  二、20xx年工作規(guī)劃

  針對公司20xx年新任務、新指標壓力巨大的實際情況,作為工程部一員,對新一年的工作做如下規(guī)劃:

  1、工程部20xx年工作重點轉移至二標段,二標段延續(xù)12年的制度化、規(guī)范化管理。同時完善不足部分,加大執(zhí)行力度。嚴控2標段的安全、質量、進度、進場材料、工程簽證、民工工資發(fā)放等幾方面工作。

  2、春節(jié)前組織工程部人員做好現(xiàn)場的安全維穩(wěn)工作,加大檢查力度,確保施工現(xiàn)場無安全事故。

  3、組織工程部人員配合物業(yè)完成1、3、4標段的移交和維修。

  4、工程部人員重新整合,明確分工,責任落實到人,重新建立工程部組織框架。

  5、工程部建立每周例會制度,做到工程部人員“難題集中處理、信息互通共享”形成“統(tǒng)一思想,團結一心”的良好工作氛圍。

  6、組織工程部人員對13年的任務指標進行詳細的籌劃安排,并認真落實。為公司13年任務指標的順利完成盡微薄之力。

  感謝公司領導對我一年來工作的支持與幫助,為我提供了一個發(fā)揮自身能量的平臺。同時,面對新的崗位,新的工作內(nèi)容,對于我既是激勵,又是挑戰(zhàn)。在新的一年里,我一定認真總結過去一年中的不足,盡最大能力完善自身工作,與工程部全體人員一起,將二標段現(xiàn)場管理成為集團公司的標桿工程。不辜負公司領導對我的信任,盡我最大努力在新的一年給公司交一份滿意答卷。

  房地產(chǎn)公司工作總結3

  在過去的半年里,xx經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期;在項目組全體工作人員的共同努力下,項目客戶經(jīng)歷了從無到有,從少到多的積累,逐步實現(xiàn)了預期銷售進度值,實現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金xx萬,上客xx組,現(xiàn)將本公司進駐xx中心項目部以來截至xx年xx月xx日主要營銷活動及銷售工作總結如下:

  一、營銷總結

  1、xx年xx月xx日:本公司進駐xx中心。注:進場之前已完成售樓部物料準備、人員及車輛配備等工作。

  2、xx年xx月xx日:xx中心售樓部盛情開放注:活動當天來客xx組,并在xx月xx日前完成各媒體、媒介推廣工作。通過此次活動,將xx中心售樓部開放信息有效傳達,并引起一定的市場關注度。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎。注:活動期間客戶積累達xx余組,為開盤工作順利的推進起到關鍵的作用。期間主要采取以售樓部。門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式,取得了良好的效果。并在此期間完成保安及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類項目的調研工作,并寫出詳細的調研報告。

  二、銷售總結

  1、xx中心多層住宅房源共xx棟;

  2、xx中心私家小院房源共xx棟;

  三、后期計劃

  1、案場管理方面。一個科學、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石,作為銷售部門尤為重要,為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊,計劃將從績效、激勵、行為、心態(tài)、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā),制定更為完善的銷售管理制度。

  2、銷售培訓方面。一個地產(chǎn)項目的成功與否,離不開硬件建設(地段、資金、戶型、配套、建筑品質),也離不開軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷售),作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒,銷售人員綜合素質的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關鍵因素,為此,塑造一流的銷售團隊尤為重要,針對20xx年的銷售計劃和市場情況,將在培訓中添加針對性的培訓內(nèi)容,同時更加細化,培訓涵蓋市場調研、房地產(chǎn)基礎知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項,以循序漸進、優(yōu)勝劣汰的培訓方法提高置業(yè)顧問的專業(yè)水準。

  3、營銷策劃方面。市場競爭日益激烈,對產(chǎn)品的包裝及計劃性的.經(jīng)營,顯得尤為重要。針對xx中心的營銷方式要更好的“閏土”及“接地氣”,適應當?shù)厥袌,將新安鄰里中心的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推進,適時利用節(jié)點推出適合當?shù)厥袌龅臓I銷活動,把xx中心在現(xiàn)有基礎上再推向另一個高度。

  四、個人總結

  回顧xx年上半年,切歷歷在目,時間在不知不覺中飄然而過。在公司領導的帶領幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職及其他工作,通過半年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了較大的改觀,人生最可怕的就是虛度光陰。

  房地產(chǎn)公司工作總結4

  眾所周知,在過去的半年里,為穩(wěn)定房價,國家不斷放松調控,釋放改善性需求,先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重,房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩,商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢,且跌幅不斷擴大。

  現(xiàn)將公司20xx上半年來的工作情況匯報如下:

  一、主要工作情況

  會計部在嚴格按財稅法規(guī),及內(nèi)控流程做好日常帳務、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉、回款催繳工作的同時,配合相關部門順利取得銀行行按揭貸款審批;并全力配合公司領導跟進前期問題磋商洽談。

  預算采購管理方面。預算部嚴格按照工程造價執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己,拓展自身優(yōu)勢資源,在設計、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中,加班加點,扎實做好預算基礎數(shù)據(jù)的編制審核,為合同的談判簽訂提供了強有力支持。

  同時,配合工程施工做好規(guī)劃總平設計、施工圖設計,售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,為工程造價成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下,基本完成安裝算量核對,及水、電材料市場詢價比選,確定了預算價;對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成。及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作。

  供應部人員在身兼數(shù)職的狀況下,仍全力配合各部做好材料采購,市場詢價,合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執(zhí)行。堅持公開、公平、公正的原則,通過對相關市場的調研、考察,對符合銷售約定、質量條件,項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進行篩選,按合理、低價的中標原則,確定中標合作單位。

  同時,配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購,電商、廣告設計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定,通過認真細致的比選,大幅度降低了銷售推廣費用開支,站好了成本控制監(jiān)管審計班。

  行政報建方面。該部通過全體同仁的不懈努力,圓滿完成報規(guī)報建、招投標、資質換證、按揭回款、物管后勤服務保障工作。并在劉總帶領下,嚴格按計劃完成項目立項,規(guī)劃容積率調規(guī),規(guī)劃總平方案審批,招標方式備案,環(huán)評、文勘、市政方案審核,節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查,建筑區(qū)劃、物管備案等工作,順利取得《工程建設規(guī)劃許可證》、一標段《施工許可證》,5號樓《預售許可證》,保障了工程、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作,做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報,截止20xx年6月27日止,按揭累計回款5136萬元。

  提出合理化建議,牽頭協(xié)調辦理了購房的減免。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作,及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費,零星物資采購,辦公設備的管理工作。及時完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,及客戶、行銷接送,拆案、調價、投拆、糾紛配合工作。

  二、20xx上半年的不足及改進措施

  上述成績的取得,是全體同仁共同努力的結果,在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多極待改進之處。

 。1)銷售方面:

  全年銷售計劃完成率較低,雖有受市場大環(huán)境影響之因,但也跟項目整體推盤思路不明晰,銷售團隊內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關。

  一是,加強電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管,深挖現(xiàn)有渠道客戶資源;在保持推廣費用不變的基礎上,調整轉變現(xiàn)有營銷推廣戰(zhàn)略打法,優(yōu)化資源,引進差異化的營銷渠道或拓客方式,擴大項目區(qū)域性影響力,促進來訪。

  二是,引進行業(yè)頂尖人才,通過自行組建新的銷售團隊,加大營銷代理公司壓力;出臺具有可操作性的銷售刺激政策;加強一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓;在來訪保障的基礎上,促進成交。

  三是,做好市場調研,及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究,順應市場趨勢,靈活多變的進行上量促銷活動,以緩解融資缺口,減少融資成本,控制整個項目開發(fā)建設成本。

 。2)工程技術預算供應方面:

  對工期計劃、工序控制點的把控還欠缺前瞻性,設計變更及技術核定較多,對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位,缺乏系統(tǒng)性的控制措施,以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置緊張,預算、供應雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位,但時效性上還有待加強。針對前述不足,擬從二個方面進行改進:

  一是,多渠道引進優(yōu)秀安裝、預算專業(yè)人才,按需配置齊各部門急需中堅力量;同時對現(xiàn)有人員進行內(nèi)培加外培的多途徑學習,提高其業(yè)務素質;從而打造一個高效、專業(yè)的工程預算團隊,滿足后期復雜的施工需求。

  二是,在預結算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、材料及時認質認價,在增減分項工程量上做好技術核定及書面證明材料的收集整理確認。在現(xiàn)行房價走低的情況下,從點滴做起,采購適宜于該項目定位的高性價比材料,從質量事前控制入手,把好工程質量管理關,建造合格的精品樓盤,切實規(guī)避交房常見的幾大質量通病,為后期業(yè)主回樓,及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎。

 。3)在行政管理方面:

  物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動性大,從而影響案場服務水平和安全保衛(wèi)工作,為突發(fā)事件的應急處理埋下隱患。對項目周邊行銷的驅趕工作時有松懈。企業(yè)文化建設工作未落實。針對上述問題擬從團隊凝聚力、穩(wěn)定性著手,不斷提高員工歸屬感,營造良好的企業(yè)文化氛圍,從而減少內(nèi)耗、促進項目健康有序發(fā)展。員工的'進步推動企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。

  三、20xx下半年工作計劃

  在新的日子里,我們將切實做好以下工作:

 。1)營銷工作的計劃安排。

 。2)財務資金流量預測。

 。3)工程施工計劃安排。

  20xx上半年已成為歷史,我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程,使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在下半年里,工作任務仍很繁重,但對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機遇。我們將依靠一流的工程質量,先進的營銷理念,良好的服務意識和優(yōu)秀的員工隊伍,走過擺在我們面前的一條并不平坦的路。

  我們堅信,在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領導下,只要我們堅定信念,奮發(fā)進取,團結協(xié)作,就能跨越前進道路上的任何障礙,我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心,也絕對有理由相信等待我們的,絕對是發(fā)展。

  房地產(chǎn)公司工作總結5

  20xx年是繼20xx年后的又一個房地產(chǎn)政策年,也是歷年來步轉變觀念,認真分析當前形勢,克服各種不利因素,齊心協(xié)力、扎實工作,基本完成了年初的各項目標計劃,主要工作如下;

  一、確立項目

  集團公司在今年年初在位于xx區(qū)xx路東、xx大道北購得土地x畝,投資金額x多萬元,用于房地產(chǎn)開發(fā),根據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,同時在建設部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(暫定三級)。

  二、組建機構

  在今年的工作中,我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善,并及時組織全體員工集中學習,提高員工在工作中的管理水平,使企業(yè)的整個管理有所提高。

  房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,組建了公司人員機構,招聘各類技術人員四名,為公司長期發(fā)展儲備人才,招聘大學生兩名。為完善各部門的職責,組建財務部、工程技術部、預算部,各部門在經(jīng)理的領導下,部門分工明確,各負其責,為公司的發(fā)展打下良好的基礎。

  三、項目推進方面

  經(jīng)過一年的艱苦工作,完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。

  1、完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作,于20xx年x月x日開始——20xx年x月x日結束。共計清運雜土x萬方。

  2、20xx年x月x日于xx院簽訂了合同。對xx的地質進行勘察為設計部門提供詳細的地質資料,為我們的產(chǎn)品設計打下了良好的基礎。

  原污水管道的遷移工作,由于xx的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯(lián)系溝通,同意我們的遷移方案。于20xx年x月x日于xx工程公司簽訂了施工合同,共計遷移100MM管道80米,40MM管道70米,順利的完成了污水管道的遷移工作。

  4、用電手續(xù)及審批工作,我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解,xx路的公網(wǎng)線路對我們很有利,抓住這個機遇,我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設備已全部到位。

  5、為使我們設計的產(chǎn)品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作,通過考察走訪了解選擇設計隊伍,通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設計院設計。

  6、前期策劃,控規(guī)調整及產(chǎn)品功能定位。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證,在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作,規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由xx設計院已完成設計并通過了方案的審批。

  7、完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證,辦理了項目環(huán)評手續(xù),發(fā)改委立項批復等。

  8、監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié),我們對此項工作非常重視慎重選擇,通過篩選于xx監(jiān)理有限公司簽訂了合同。

  9、此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題,我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標代理公司考察對比,最終先定由xx咨詢事務所簽訂了合同。

  10、施工單位的確定,經(jīng)過多次考察討證,確保項目高標準、高質量,創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè),通過篩選最終確定該項目由施工,并于施工方簽訂了施工合同,施工方已進入工地按計劃在施工中。

  四、工作中存在的問題

  按照集團公司年初工作計劃,項目總體推進比較緩慢。究其原因,主要有以下方面:

  1、國家實行宏觀調控,建設部門的機構改革,政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。由于遷移難度大,降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折,影響了項目整體推進時間。

  3、在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復推敲花費了時間。

  4、由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,直接影響了整個工程施工進度。

  盡管項目整體推進有所滯后,但對項目下一步的`運作還是利大于弊。首先,我們的項目產(chǎn)品和功能定位準確。根據(jù)xx房地產(chǎn)市場形勢,房價在升高狀態(tài),市場需求比較活躍,將更利于項目的建設和銷售。其次通過努力,增大了項目規(guī)模。項目通過控規(guī)調整,建設規(guī)模由原來的x萬平米增加到x萬平米,潛在經(jīng)濟效益可觀。同時項目通過協(xié)調和利用政策,還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎。

  五、積極開展營銷工作

  新的一年里我們我們必須集中精力,將項目做為公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設、銷售及市場招商工作,并力爭運作出一兩個亮點出來,是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

  1、首先我們要確保項目品質具有較強的市場競爭力。

  2、是要積極組織強有力的營銷班子。

  3、加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理,保證項目高質、高效按計劃推進。

  4、加強和做好市場調研制定切實可行的營銷推廣、市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

  5、房地產(chǎn)公司應該抓住機遇,搞好銷售及資金回籠工作。

  6、通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度,確保項目的資金調配及新項目的運作,實現(xiàn)資金回籠達到百分之—。

  六、解放思想開拓進取

  在新的一年里我們要解放思想,開拓進取、加快發(fā)展,必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神,有敢為人先的膽略,要實現(xiàn)繁榮興旺,就必須保持開拓創(chuàng)新精神,不要畏首畏尾、左顧右盼,要有發(fā)展眼光,與時俱進。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展,首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。

  總之,在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩,過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,認清形勢嚴峻性,掌握好市場的發(fā)展趨勢,才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當前形勢看,我們公司上下齊心協(xié)力,干勁十足,職工精神面貌煥然一新,對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領導下,抓住開發(fā)主線,發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路,解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作,為打造利源新都品牌,為商洛的經(jīng)濟建設美化城市,服務社會做出積極的貢獻。

  房地產(chǎn)公司工作總結6

  今天是五一放假后上班的第二天,昨天從早到晚跑了兩家客戶,一住沒住?赡茏罱偸窃谕獗疾,而合同一直沒更簽過的原因吧,今天中午腦海中不由自主的回顧了一下4月份的工作。3月底4月初與阿波羅置業(yè)簽合同,要訂金。4月初還聯(lián)系深圳慧億能達將消防考勤巡更系統(tǒng)拿了下來。中旬開始進行考勤系統(tǒng)的安裝調試,下旬聯(lián)系了萬友集團、淄特化工、寶力豪的網(wǎng)站業(yè)務,其中淄特化工網(wǎng)站業(yè)務基本拿下來了。

  我對上月的工作頂多給自己打個75分,因為上月的幾個業(yè)務自己都盡心盡力得去作了,也有一定功勞,但沒有一個是自己開展的,都是經(jīng)理牽頭后自己在第二環(huán)節(jié)上作了大量工作。如果沒有經(jīng)理發(fā)掘客戶的需求,這些業(yè)務是談不成的。昨天晚上吃飯時我還給新來的業(yè)務員討論“業(yè)務”與“技術”孰輕孰重問題,我說:“如果有家企業(yè)想作個網(wǎng)站,可能會有10家公司上門去談,這10家公司一定是都能將這個網(wǎng)站制作完成的,而他們的質量差別,只要按客戶的要求去作直到滿意也不會差距太大。而拿下這筆業(yè)務的公司卻只能有一家,說大了就是只有一家公司在這筆業(yè)務中生存下去,其它的拿不到業(yè)務,只有挨餓無法生存,就是死亡。

  通過這兩個月跑業(yè)務我是認識到業(yè)務就是企業(yè)的生命線、命根子。只有搶在別人前面發(fā)掘客戶需求才是最重要的先決條件,其它免談。這也讓我對社會上各個行業(yè)的業(yè)務員產(chǎn)生了佩服之情,是他們讓企業(yè)生存下去。也不會像以前對跑業(yè)務感覺層次低,學不到東西,不愿意去作的感覺。而在跑業(yè)務過程中我也享受到了樂趣,困難的業(yè)務能鍛煉我的意志,新的任務能拓展我的'才能,與客戶的交流能訓練我們的品性、情商,特別是與這些企業(yè)領導的身上我都感悟到了很重要的東西,像阿波羅的張總這個南方商人身上我知道了為什么只有小學文化水平的老板們能作到、作成大生意,從淄特楊總身上學到了低調、隨和、從容。他們身上的閃光點都能讓我受益,也影響了我的人格。

  4月份的工作效率感覺還是有些低,也許是很多工作都是剛開始作的原因吧,沒有什么積累。像策劃書、合同的起草,都是自己根據(jù)公司情況原創(chuàng)親自寫的,下一步進行完善,爭取作到完美、無懈可擊,作成模板,以后的工作效率必將有一定程序的提高。

  希望自己在五月份效率能更高,能自己開拓出市場來吧!

  房地產(chǎn)公司工作總結7

  寒意漸濃,歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年,中秋晚會、xx周年慶典,使我們整個“xx”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報!我拓展xx部在公司整體戰(zhàn)略部署下在xx總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務。

  針對拓展xx部在20xx年的工作總結如下:

  拓展xx部成立至今有兩年有余,在去年管轄的xx省上又增加了xx省,今年新開的店有xx家。全部集中在xx省,其中地級市xx家分別為:南xx店?h城xx家分別是xx店。

  另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如:xx。

  在一年的摸爬滾打,兄弟部門虛心指教下,雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務,問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計劃向公司作個匯報:

  一、20xx年工作中存在的問題

  1、由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員,其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足,對海瀾之家理念的理解還不是很透,在人交際中缺少談判的誘導性和說服力。

  2、有些當?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握。

  針對以上問題,我本人作為三部的主管領導,將仍然嚴格貫徹xx總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通,不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題,及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,邊學習邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時,向各管理區(qū)的.拓展員明確提出任務以任務制來約束和激進各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法,是新手盡快上路,讓他們少走彎路。尋找目標店址,要嚴格按照公司“黃金地段,鉆石店鋪”去把關目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當?shù)丶用松碳用恕?/p>

  二、20xx年的工作展望

  1、xx省在經(jīng)過兩年的努力下,已經(jīng)有xx個地級市開設了xx,20xx年爭取把剩下的xx個地級市全部拿下。另外在xx等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在xx省現(xiàn)有影響力使更多的當?shù)丶用松虂砑用,借助當(shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。

  2、xx和xx兩省開拓的難度較大點,一是由于xx的品牌效應在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

  3、xx的自產(chǎn)品牌很多,競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,設計款式不斷改進在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的發(fā)展形勢。

  路是人走出來的,我相信在xx總的英明領導下,在我拓展xx部自身不斷吸取教訓和努力下,20xx年xx三省一定會有更好的發(fā)展,為xx的發(fā)展盡綿薄之力。

  房地產(chǎn)公司工作總結8

  20xx年年初,經(jīng)過公司與物業(yè)的洽談,對我公司進駐XX小區(qū)合作達成了共識,于XX年3月15日簽訂了相關合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺,以及對我的信任,非常感謝公司領導、同事給予的關心幫助,在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。

  下面是我對今年所做的工作做一下總結,以及對XX年新的一年的工作設想。

  一、關于管理工作方面

  主要是做好與員工的協(xié)調溝通。同時建立良好的人際關系。認真履行公司制定的各項規(guī)章制度,統(tǒng)一思想,結合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動,樹立好良好的公司形象。

  二、取得的工作業(yè)績

  進駐已有9個月,取得的業(yè)績不是很可觀,自開設辦事處至今成交租賃房源套,傭金收入約為_____元;出售、貸款及其他業(yè)務為。主要原因是門禁及綠化沒有搞好,所以至今未得房產(chǎn)證,致使一些業(yè)務無法開展。同時,因為合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題,導致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重復的房源再次出租也可以讓我們獲利,但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。

  三、存在的主要問題

  無論在哪個方面取得了成績,但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動性,工作計劃不夠強,部門與部門之間的溝通協(xié)調還不夠,管理的執(zhí)行力欠缺,監(jiān)督工作力度不夠,等等,這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改進的。

  四、對公司的建議

  一、用人唯才

  隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復雜,公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向,唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員,而不是依靠更多的親情來維系,這樣離現(xiàn)在化管理就太遠了。

  二、能力重于學歷

  成功人士往往是那些學歷并不高的人,看重學歷只是他的常識和內(nèi)涵,并不是代表能力的充分條件。選擇一些對待工作態(tài)度積極,主觀能動性強的人安排在適當?shù)奈恢蒙鲜怯萌说臉恕?/p>

  五、工作打算

  新的一年隨著市場形式的.發(fā)展和激烈的競爭下,我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益,明確我們的工作目標,加強業(yè)務能力,提高業(yè)務水平,激發(fā)和調動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調,將各項工作做好,做實,做出成效,進一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽度,將我們的工作發(fā)揚光大。

  “人生在世,事業(yè)為重,一生尚存,絕不松勁,東風得勢,時代更新,趁此時機,奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白,失敗的原因千萬種,但是成功只有一條捷徑,那就是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心,要做就爭取做到。經(jīng)過了9個月的努力,雖然離我的目標還很遠,但是這些只是下一步工作的起點,在嶄新的一年中,我們會更加努力的去工作,力爭把我們的工作做到,實現(xiàn)更高的收入,并且在XX年里實現(xiàn)三跨。

  房地產(chǎn)公司工作總結9

  光陰似箭,日月如梭。轉眼間,一個季度的時間又飛逝而過;厥譞X年首個工作階段,是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚,當收拾一天的工作,看著窗外風光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸,城市中閃爍的五彩霓虹,還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時,心中總有一種悵惘之感。走進社區(qū)的林蔭小道,寧靜的夜晚讓我體會到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新,偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香,踩著自己的身影,不受任何干擾,任思想信馬由韁,自由馳騁,一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形,剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點點舒緩壓力的小方法吧。新年伊始,在公司召開的年度動員大會上,便已制定和明確了各部門、各項目的年度工作計劃,下面我將分別就市場部門和寧遠恒盛項目一季度的工作做出如下總結。首先從市場部門說起,市場部門是個工作量大,事情繁瑣的部門,除了日常的市場周報、市場月報制作、地產(chǎn)博客維護、土地庫資料整理這些常規(guī)工作外,我們還有很多臨時性的工作任務,比如配合公司新項目進行前期市場調研工作,搜集市場資料,追蹤行業(yè)動態(tài)等工作。

  一季度期間也有不少的新生力量參與到市場部的工作,大浪淘沙,留下來的依然是賓琴和我兩個人。賓琴在來公司之前是沒有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應屆畢業(yè)生,她的工作是從最開始最簡單的房地產(chǎn)基礎知識學起的,一步一步慢慢的向前走,在工作中不斷學習不斷成長。這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化,雖然她還保持著內(nèi)向和害羞的性格,但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚這種務實的作風,努力學習,提高效率,成為市場部不可或缺的人才!

  對于市場部一季度的工作,在周總的指導下,取得了不錯的成效,自持續(xù)開展的公司地產(chǎn)博客,一直保持著較高的點擊率和市場好評,內(nèi)容較之去年公司成立初期時也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長沙搜房網(wǎng)上博客點擊率的總排名已經(jīng)超過了很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總,位居第五,點擊率達到12萬多人次。這讓市場部和公司同仁深感驕傲和自豪。同時我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場報告,在多方借鑒和綜合的基礎上,上傳的市場周報內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調整,在原有的基礎上增加了宏觀規(guī)劃、全國樓市動態(tài)集錦、政策評論等更全面的內(nèi)容。所以給同行的感覺是我們的市場周報在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)達到一定水準。其次一季度市場部還完成了兩個較大的工作任務:最新版的長沙大市場概述、長沙市各區(qū)域代表樓盤檔案庫。這是4月份市場部辛苦工作的結果,要從跨度幾年的地產(chǎn)項目、成千上萬個數(shù)據(jù)中得出房價走勢結論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù),確實不是件容易的事情。而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個各區(qū)域代表性在售樓盤的詳細資料,多達400頁的報告以詳實的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文一一再現(xiàn)了各樓盤的情況。

  將成為市場部一份重要的資料存檔。但總體而言,市場部因為人手等各方面的原因,在專題研究和培訓資料上做出的成績還比較欠缺。爭取在下季度及本年度的工作中,一方面繼續(xù)維系好前期的工作成果,做好專題研究和相關行業(yè)知識的培訓課件。另一方面將市場部建設成為一個專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門,另外,恒盛項目的工作在今年一季度有三個重要的節(jié)點,第一是在年初對整個年度的工作計劃在做了全新的調整,重新梳理了項目的營銷進度。

  第二就是4月23日舉行的項目開工典禮儀式,已經(jīng)圓滿完成,并取得了廣泛的市場反響,維持了市場關注熱度。第三,招商工作經(jīng)過前期近半年的接洽,已經(jīng)取得了實質性的進展,與心連心已經(jīng)進入最后的談判階段,爭取在5月能夠簽下合作條件,這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開展。在恒盛項目的整體的策劃過程中,由于本人經(jīng)驗的欠缺,對項目的把控不夠,在年初對整體工作產(chǎn)生了一定的延誤和影響。在2月下旬,我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場銷售現(xiàn)場呆了一段時間,對項目銷售工作進行了全新梳理,將銷售說辭體系進行了精簡和提煉,以便于銷售員掌握重點突出、簡明扼要的說辭篇章,在談客的時候有的放矢,一針見血。3月和4月的工作重點主要是對項目商業(yè)裙樓的整體定位、基礎價格制定、及確定投資回報率等工作,還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮。

  在整個操作恒盛廣場的項目中,個人總結出以下三點心得:

  第一,磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個月較為充裕的市場培育期,這樣才能真正形成拉閘放水的.效應,保證收籌工作取得開門紅。第二,操盤模式市場教育成本較大。在整個房地產(chǎn)市場發(fā)展尚不成熟的三線城市,沿用長沙的操盤模式,作為第一個吃螃蟹的人,市場教育成本較大?蛻魧τ谙仁栈I后選房的模式存在一定的心理抗拒,覺得交了錢但心里沒底,在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問題。在以后操作三線市場的地產(chǎn)項目中,是否可以考慮把目前的操盤模式結合當?shù)厥袌鲂星檫M行優(yōu)化整合?揚長避短,實現(xiàn)快速成功的銷售。第三,策劃體系的任何文都應簡明扼要,直指中心。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中,由于受固化的策劃思維影響,銷售員應掌握的十大篇章寫了足有,雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面,但沒有考慮到銷售員在實際談客過程中的操作問題。所以在2月份對說辭體系都做了精簡和提煉,更容易讓銷售員掌握運用。

  以上幾點,就是我在操作恒盛項目過程中自己的一點感悟。接下來的工作中,恒盛項目首先將在5月底6月上旬進行已認籌住宅客戶的解籌工作,要著手進行一系列的準備工作。然后項目進入商業(yè)推廣工作,為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊。綜上所述,一季度所有的工作都告一段落。在這短短的幾個月里,對我而言是痛苦的學習和成長的過程,第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析,確定投資回報率,第一次籌備大型營銷活動,這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中,以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺階,特此提出晉升申請。在XX年接下來的工作中,我將不斷完善自己,把本職工作做得更有廣度和深度,謝謝大家!

  房地產(chǎn)公司工作總結10

  在總公司領導的帶領下,經(jīng)過高淳公司全體員工的共同努力下,歷經(jīng)五年的江山星園小區(qū)項目終于圓滿的開發(fā)完成,我高淳公司嚴格按照總公司的整體運營思路與發(fā)展方向,具體至各部門、各執(zhí)行與責任人、各階段、各項目、各環(huán)節(jié)完成時間節(jié)點與公司既定各項指標任務基本保持步調一致,統(tǒng)籌協(xié)調各部門、各人員管理并采取有利于公司發(fā)展的有效激勵、考核機制。為更好的進行公司其他項目的開發(fā)以及做好高淳公司的收尾工作,我分公司特向公司匯報這半年來我高淳分公司的主要工作情況:

  一、銷售回款方面:

  我分公司在這半年中,江山星園清收尾款及銷售車庫方面實現(xiàn)了車庫銷售62個,回款421.38萬元,江山嘉園實現(xiàn)回款421.38萬元。

  二、產(chǎn)權辦理情況:

  項目產(chǎn)權辦理手續(xù)有條不紊的進行。

  一期251戶業(yè)主,已辦產(chǎn)權業(yè)主251戶,已全部辦完。

  二期509戶業(yè)主,已辦產(chǎn)權業(yè)主505戶,僅有4戶待辦。

  三期120戶業(yè)主,已辦產(chǎn)權業(yè)主118戶,僅有2戶未辦。

  四期、五期262戶業(yè)主,已辦產(chǎn)權業(yè)主257戶,僅有戶未辦。

  整個小區(qū)共計1140戶業(yè)主,合計業(yè)主產(chǎn)權已辦理1129戶,尚有11戶業(yè)主產(chǎn)權未辦理。

  三、工程方面:

  1、人防工程順利完成竣工驗收,并于8月底全部移交物業(yè)公司管理;

  2、順利完成星園項目的工程結算及工程尾款清算;

  3、認真做好小區(qū)后期的工程維修工作,較好的控制住業(yè)主的投訴率。

  四、20xx年項目收尾工作計劃:

  1、銷售方面,尚未銷售的車庫有29個,合計金額189萬元,計劃在20xx年9月底之前銷售完畢;

  2、財務方面,計劃在20xx年9月份完成與廣廈公司的股權轉移手續(xù)以及完成清繳土地增值稅以及所得稅等其他相關事宜;

  3、產(chǎn)權辦理方面,計劃20xx年9月底將11戶業(yè)主的'產(chǎn)權辦理全部結束。

  通過這些年的努力,我分公司在取得一定成績的同時,也暴露出了不少問題,認真總結;規(guī)范開發(fā)順序,理順項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)的關系,為避免日后發(fā)生類似星園開發(fā)過程中發(fā)生的一些特殊事情,尤其是在前期、工程、銷售、財務、以及后期維護方面需要做的相當?shù)囊?guī)范:

  1、前期方面:“兵馬未動糧草先行”,前期工作是開發(fā)

  工作的重中之重,更是為所有的工作做鋪墊的,所以規(guī)范做好前期工作至關重要。根據(jù)實際情況安排前期工作計劃,規(guī)范前期審批手續(xù),作好預見性工作,譬如江山嘉園超容積率的事情,就得在前期作好規(guī)范工作,今后更得杜絕此類事情的發(fā)生,以免造成不必要的損失;另外嚴格按照計劃,包括每月的計劃以及當年的全年計劃,日常工作的拖沓,也給我們的正常工作造成了不小的影響,合理安排并預計計劃外會出現(xiàn)的隱患,對我們工作執(zhí)行力的提高有著很大的作用。

  2、工程方面:合理控制建安成本,把控房屋施工質量,繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,加強對名類材料設備的調研、詢價、采購、驗收等工作,嚴格控制設備、材料的質量和成本。嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和項目開發(fā)建設的管理制度,在保證質量、安全的情況下,加快建設進度。并按照項目開發(fā)的正常進度,及時取得分期項目的竣工驗收備案表,以免日后出現(xiàn)問題。

  3、銷售方面:加緊制定營銷方案,適時啟動銷售工作,可早日實現(xiàn)資金回籠。要及時掌握市場信息,并予以分析解剖;譬如,未能及時搜索、掌握市場信息動態(tài)并定期對周邊區(qū)域市場進行調研,導致對整體及周邊市場信息掌握不夠及時、徹底,以至于未能做好土地的儲備工作。

  4、財務方面:財務人員要及時向公司匯報每周、每月、每年度的資金回籠、資金計劃、資產(chǎn)負債等其他情況,便于公司領導分析并作出相應的決策,尤其是房地產(chǎn)融資方面的決策,這方面的信息要及時、準確。另外一方面,就是關于土地增值稅以及稅務清繳的事宜,財務人員需將工作進行細化、按步驟進行相關工作的進行。

  房地產(chǎn)公司工作總結11

  20xx年是X地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年,也是集團公司重要項目——開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下,公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神,經(jīng)過辛勤工作,取得了較好的成績,F(xiàn)將公司一年來的工作總結及20xx年工作計劃匯報如下:

  (一)開發(fā)建設穩(wěn)步推進:

  20xx年是項目全面開發(fā)的關鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程,XX公司倍感壓力,也深感責任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,整合各類資源,形成項目成功開發(fā)的合力,是XX公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下,X公司明確了前期各階段重點工作。

  一、完成現(xiàn)階段設計工作

  首先,確定項目方案布局和產(chǎn)品定位,于20xx年2月通過規(guī)劃方案,7月獲得方案設計審查批復;其次,11月完成XX區(qū)全部施工圖的設計;以及施工圖的審查,12月完成組團全部施工圖的備案。

  二、完成前期報建工作

  按照XX房地產(chǎn)項目開發(fā)的'行政要求,依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、組團建筑工程規(guī)劃許可證、組團建筑工程施工許可證等,使XX項目建設能合法順利展開。

  三、項目建設全面推進

  X項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付,完成施工場地臨時用水、用電的鋪設,開始土石方工程施工和地質勘查,3月開始地塊地基強夯工程,4月完成項目部活動板房建設,開始修建XX大道,5月完成組團地基強夯并開始樁基工程施工,6月完成XX5、XX6號樓樁基施工,XX大道順利通車,7月完成D地塊地基強夯工程,8月完成XX3、XX4號樓樁基工程,開始建設銷售接待中心。全年XX項目累計完成土石方開挖50萬立方米,場地平整回填10萬平方米,地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6。5億元。

  四、超額完成年度融資任務

  房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力,20xx年公司融資工作取得可喜成績,在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標,為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎。

  五、不斷規(guī)范各項管理制度

  20xx年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求:管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下,XX公司20xx年出臺了《財務管理制度》、《物資申購領用制度》、《車輛管理制度》等,制定了各崗位員工的《崗位職責》,并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,完善了質量責任制。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善,對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。

  六、前期營銷策劃

  XX項目20xx年4月組建銷售團隊,完成了項目推介,使XX項目深入百姓心中,并進行了各類潛在客戶的摸底工作。XX項目由于過硬的規(guī)劃,精心的設計,優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質,榮獲、稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。

  (二)、酒店工作華麗轉身

  20xx年XX酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量,搞好XX項目開發(fā)建設,集團公司決定將XX酒店運營模式改變?yōu)閭體承包,并于20xx年年底前完成這一轉變。

  (三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

  農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調整,目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時,兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn),使公司利益和社會效益得到化。

  20xx年集團公司取得的上述成績,和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中,涌現(xiàn)出眾多像這樣的好同志。他們長期工作在第一線,愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公,始終把公司利益放在第一位,是我們?nèi)w員工學習的好榜樣。

  20xx年集團公司雖然取得一定的成績,但對照年初既定目標計劃還有一定差距,特別是XX項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,主要有以下四個方面:

  一是管理水平還有待進一步提高;

  二是設計單位的設計速度嚴重制約XX項目各項工作的推進;

  三是項目用地地質情況相對復雜,使樁基施工工期延長;

  四是XX地區(qū)行政管理繁瑣,相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。

  20xx年工作計劃如下:

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  以經(jīng)濟效益為中心,通過認真研究產(chǎn)品、研究市場,加大創(chuàng)新力度,使項目品質具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

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  1、XX項目

  計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米,計劃實現(xiàn)銷售5億元,力爭達到6億元,回籠資金4億元以上。計劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量,商業(yè)部分待市場行情適時而定。

  2、拓展其他項目

  根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策,結合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況,進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。

  (三)工作措施

  1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。

  2、以市場為導向,強力推進XX項目建設和銷售工作

  項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此,在20xx年的工作中,我們必須集中集團公司主要精力,全力以赴抓好項目的建設、銷售工作,確保20xx年3月開盤銷售,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

  首先是圍繞全年的銷售計劃,要加強和做好市場調研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及隊伍,加強營銷的業(yè)務培訓,加大銷售工作力度,保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。

  其次,加快項目建設進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度,在確保施工質量和安全前提采取各種有效措施強力推進建設進度。加強市場調查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力。

  3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

  進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時,繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

  4、加大資本運作力度,千方百計想辦法盤活資產(chǎn),以保證項目的順利推進。

  總之,20xx年工作,時間緊,任務重,但我們相信,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時俱進、努力拼搏、扎實工作,就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

  房地產(chǎn)公司工作總結12

  下面,我首先回顧總結20xx年工作,再就今年工作進行部署。

  20xx年xx房地產(chǎn)公司全處超額完成各項指標任務,經(jīng)濟增長和管理水平跨上新臺階。

  一、成果

  全年完成公用公房租金收入20xx.16萬元,超計劃2.4個百分點;住宅租金收入超計劃2.54個百分點;協(xié)議租金收入超計劃24.54個百分點。

  二、面向公用公房使用單位,提供高效快捷服務,受到社會好評

  一年來,按照市委和局黨委的要求,高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好服務牌,提高管修質量,為政府管好房,為使用單位服好務,及時解決熱點難點問題,保證了房屋的安全使用。

  為落實市局“雙迎雙送”活動,在“兩節(jié)”期間走訪和慰問使用單位,發(fā)放慰問信100余封,把黨和政府的關懷送到各使用單位。按照市局下達的《20xx年xx系統(tǒng)窗口建設工作要點》精神,以《xx房地產(chǎn)管理服務指南》為標準,將“五一致”(辦件政策一致、程序規(guī)范一致、時限要求一致、取費標準一致、服務水平一致)落實到公用公房的實際工作中,統(tǒng)一印發(fā)涉及管理修繕14個內(nèi)容的宣傳冊,在全市公用公房系統(tǒng)使用。

  繼續(xù)堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度,真心實意為用戶解決難題,辦實事。在接待和辦理業(yè)務中做到了熱情服務,禮貌待人。對重點工程和急件當日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續(xù)224件、走訪用戶512次,接待來訪653人次。為增強服務意識,以“首問負責制”和“一站式”服務為標準開展自查自糾,改進工作中的不足。做到了不放松每一個環(huán)節(jié),不錯辦每一道手續(xù),不慢待每一位用戶,讓使用單位及群眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛(wèi)生等15個單位的社會監(jiān)督員問卷測評后顯示,滿意率98,及時率100,投訴率0。全年共收到錦旗11面,表揚信14封。

  按照年初制定的修繕計劃,全年完成修繕建筑面積23.2萬平方米,其中完成土建工程47處,水暖工程28處,電氣工程16處,電梯工程10處,碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據(jù)市風貌辦的部署,對成都道等八條道路上的9處直管公房進行了外檐整修,改造圍墻11處。

  根據(jù)市局安全生產(chǎn)要求,編制了《xx經(jīng)營管理處安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。在修繕施工中,嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,做到安全施工。實現(xiàn)了工程合格率100,工傷事故率為0。

  入冬前組織有關技術人員檢查了xx巡警總隊、xx九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況,通過檢查,使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識,保證了各使用單位冬季供暖安全。

  在做好正常維修工作的基礎上,重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節(jié)假日及雨季防汛工作搶修通訊網(wǎng)絡,落實了搶修人員、物資,做到24小時值班,保證通訊工具暢通,接到報修電話及時派人進行維修,保證了各使用單位房屋的安全使用。

  三、集中優(yōu)勢,高質量完成xx學院和xx大樓整修兩項重點工程

  xx學院項目占地300余畝,規(guī)劃建筑面積8.7萬平方米,一期工程由6個單體建筑構成。按照市局20xx年xx月xx日會議精神,公用處做為執(zhí)行甲方,承擔了xx學院的.項目管理工作。市局的決策充分體現(xiàn)了對公用處的信任。處領導班子深感責任重大,任務艱巨,多次研究后,決定把該工程列為全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理,爭創(chuàng)“雙優(yōu)三!,打造一個精品工程的目標。組建了由我任總指揮的項目組。xx月xx日到達現(xiàn)場開始工作,xx月xx日舉行了奠基典禮儀式,xx月xx日正式開工。先后完成了平整場地,辦理各種手續(xù),招投標,施工組織管理,建立各項制度,抓施工進度、質量、安全等各環(huán)節(jié)工作。到去年底,完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修,主教學樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。

  要想發(fā)揮好項目組的作用,完成好任務,必須有一支能打善戰(zhàn)的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使,團結一致,頑強拼搏,充分發(fā)揮了黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。這個工程最大的難點在于工期短、時間緊,市局要求今年5月竣工。因此,保進度成為完成工程建設的瓶頸。突破這個瓶頸,必須進行超常規(guī)的安排、組織、協(xié)調工程建設的各個環(huán)節(jié)。為此項目組實行輪流值班,項目經(jīng)理、工長24小時在崗,以周為單位分解進度,增加作業(yè)人員,延長作業(yè)時間,立體穿插作業(yè),按完成的施工部位撥款等一系列措施,保證進度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當初認為不可能按計劃進度完成施工的建設隊伍,都信服了項目組的組織管理能力。

  在全力保進度的過程中,項目組絲毫沒有放松對工程質量和安全生產(chǎn)的管理。到目前,項目各部位質量驗收全部達到了合格標準。在狠抓安全生產(chǎn)過程中,始終貫徹“安全第一,預防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法,采取了八項措施,使安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程、各環(huán)節(jié),達到了全年安全事故率為零的高水平。

  經(jīng)過項目組和各施工隊的共同努力,項目已從主體施工階段轉入全面裝飾和配套建設階段。項目組有決心完成工程建設的最后沖刺,向市局交出一份滿意答卷。

  xx大樓改造工程建筑面積2744平方米,經(jīng)過項目班子的努力,先后組織協(xié)調完成了房屋動遷和拆遷、地質勘探,在樁基施工之前,完成了施工監(jiān)理的公開招標,設計單位完成部分施工圖設計。去年底已完成基礎施工任務。

  四、嚴格執(zhí)行政策,按期圓滿完成了全員推行聘用制工作

  市局召開事業(yè)單位推行人員聘用制改革工作會議后,立即行動,經(jīng)過歷時3個月的精心組織,周密安排,全面落實了市政府和市局關于人事改革的有關精神。20xx年xx月xx日,圓滿完成了推行人員聘用制改革各環(huán)節(jié)工作。

  為實施好全員聘用制工作,成立了人事制度改革工作組織。全處干部職工認真學習了市政府和市局有關文件精神,統(tǒng)一了思想,提高了認識。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數(shù)、結合實際、方案可行、民主決策、依法辦事,確保改革在公開、公平、公正的環(huán)境下進行,處理好改革與穩(wěn)定的關系,以聘用制改革為契機,為推動長效發(fā)展打下堅實基礎的工作思路。在市局領導和有關部門的具體指導、幫助下,經(jīng)過對“實行全員聘用制實施辦法細則”等13個改革文件的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。

  在組織人員聘用工作中,堅持嚴格按照規(guī)定的程序操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。經(jīng)過全員競聘上崗、雙向選擇,45名參聘人員全都受聘上崗,并與處簽定了事業(yè)單位聘用合同。

  五、加強公用公房基礎管理,實現(xiàn)資產(chǎn)良性循環(huán)

  1、房產(chǎn)換證測量工作是今年的重點工作。根據(jù)市局要求,從去年5月21日開始進行全市市、區(qū)兩級未登記房產(chǎn)的換證測量,全力配合市測繪大隊進行測繪,完成了207處房產(chǎn)換證進件任務。

  2、積極推動盤活房產(chǎn)。今年共盤活房產(chǎn)4處。

  3、完成房校、職大3處房產(chǎn)的更名進件。根據(jù)市局的批示,將房校、職大等3處房產(chǎn)進行產(chǎn)權更名、領證并辦理了抵押貸款手續(xù),為xx學院建設順利進行提供了資金保證。

  4、為實現(xiàn)規(guī)范化管理,去年將xx、xx、xx三個區(qū)的207處,建筑面積152.72萬平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎資料輸入微機。

  5、根據(jù)市風貌辦的要求,完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬平方米風貌建筑普查,統(tǒng)一按區(qū)歸類錄入微機,按時上報給市風貌辦。

  6、完成了與住宅集團幾處直屬房產(chǎn)的移交工作,將原掌管的一房建等九個企業(yè)的房產(chǎn)劃轉住宅集團。

  六、推動全市公用公房管修上水平,加強了對各區(qū)公房所的業(yè)務指導

  組織召開了市公用公房系統(tǒng)XXXX年工作會議,總結了20xx年工作,研討了XXXX年工作,分解落實了公用公房今年的各項任務指標。要求各區(qū)在XXXX年繼續(xù)做好政務公開工作,加強窗口服務工作,做好市局“數(shù)字房管”工程的建設,強化房屋安全管理,杜絕塌房傷人事故的發(fā)生,并做好對各基層使用單位的服務工作,加大工作信息的報送,確保圓滿完成XXXX各項工作目標,使人民群眾滿意在房管。

  為了加強對各區(qū)公用公房服務指導,提高各區(qū)公房服務水平,全年共召開各區(qū)公房所總結和座談培訓會2次,培訓各區(qū)房管人員100余人次。及時準確地按市局要求將各項法規(guī)政策貫徹到各區(qū)的日常工作中。對全市13個區(qū)公房所、站進行了工作檢查、并交流了工作經(jīng)驗。

  房地產(chǎn)公司工作總結13

  xx年,是房地產(chǎn)“政策年”,房地產(chǎn)市場一度泛起持幣觀望狀態(tài),成交量逐步放緩。然而隨著房地產(chǎn)宏觀調控的不斷深入,別墅市場的投資價值凸顯優(yōu)勢。在新政刺激下,別墅產(chǎn)品一方面存在后續(xù)土地供應停滯的利好;另一方面作為高檔住宅,在后市的競爭中,可能出現(xiàn)大房型、高檔住宅減少的局面,而這正是別墅產(chǎn)品在調控的風口浪尖仍能保持較高供應的原因所在。我們項目有五期別墅,具有花園占地大,環(huán)境幽雅歷史形成(處于高爾夫球場內(nèi)),建筑精美獨一無二的特色,這些正迎合了購房者的心理需求。

  今年上半年我們成功銷售第三期尾盤五套,到了下半年已經(jīng)達到?jīng)]房賣的態(tài)勢,由于四五期還未推出,因此本年度大部時間側重加強自身學習和做好蓄客準備。為提高我們的管理水平,部門經(jīng)理帶領我們參與了對新人的培訓課程。我深知,作為企業(yè)的門面、企業(yè)的窗口xxxxxx銷售部的一員,自己的一言一行也同時代表了企業(yè)的形象,要不斷地提高自身的素質,高標準的要求自己,在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿,為此我參加了福建省“房地產(chǎn)經(jīng)濟人協(xié)理”考試。針對四五期尚未推出,為下一個銷售節(jié)點做足準備則是下半年最重要的工作,工作重心不再是追求銷售量,而是積聚人氣,做好蓄客工作,我本人認真對到訪客戶進行來客登記,并進行排號,詳細注明客戶的購房要求,另外配合公司開展一系列蓄客活動,如向買房顧客銷售會員卡,可充值用于抵消或支付商家購物、水電、物管費等,從大大小小的樓盤活動來看,形式各異,能夠留住客戶才是最終目的。

  經(jīng)過這段時間的學習和蓄客,我對即將開盤的南四五期銷售有極大的信心。我在公司已經(jīng)五年了,在銷售隊伍中,也算是元老級別,我一向保持著認真的工作態(tài)度和積極向上的進取心,無論做任何細小的事情都努力做到最好,推銷自己的產(chǎn)品首先必須要先充分的熟悉自己的產(chǎn)品,喜愛自己的產(chǎn)品,保持熱情,熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進客戶,使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實,點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。伴隨著公司的成長,我的'客戶也不斷增長,平時我十分注重維護好所積累的老客戶的關系,他們都對我認真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻,致使我的工作成績能更上一層樓,在當(shù)匾驳玫搅撕芎玫目诒@些都是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富,也是我最值得驕傲的地方。

  回顧xx年,對公司來說也是意義非凡的一年,但其中仍有些許不足,例如公司在宣傳上一直采取低調神秘的姿態(tài),用業(yè)主形象提升產(chǎn)品形象,但高規(guī)格的活動策劃較少。展望xx年,希望公司在產(chǎn)品上及宣傳上能在四五期做的更好。

  xx年對我來說是有意義、有價值、充滿收獲的一年,我將在公司的帶領下在新的一年中勇創(chuàng)新的突破,爭取更加輝煌的業(yè)績。

  房地產(chǎn)公司工作總結14

  一、20xx年工作成績

  (一)主要經(jīng)營指標

  一期可售房屋總套數(shù) 套,已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款套,簽約率 %,尚未簽約部分預計至明年6月份之前,房屋交付前全部簽約?墒圩≌娣e達萬平方米,預計實現(xiàn)住宅銷售收入億元。

  (二)建設進度

  20xx年項目建設取得了突飛猛進的發(fā)展,項目20xx年 11 月初開工,20xx年5 月開盤,工期只有11個月。項目體量大,總占地面積約43 公頃,總建筑面積40萬平方米,一期總建筑面積66175.47平方米。而且項目位于 ,施工難度較大,在公司全力以赴的努力下,項目按計劃建成。其中城市公館一期5棟606戶、疊院洋房 2 棟 48 戶,F(xiàn)正建設城市公館二期 2棟276戶。工程建設方面:高層住宅共 7 棟,有 7 棟住宅正在進行主體結構施工。其中 5棟樓土建裝飾工程完成 80 %。人防地下車庫共1個,主體結構全部完工。

  (三)企業(yè)品牌建設

  品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠,而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟,也是對消費者的鄭重承諾,是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。十年磨一劍,已經(jīng)成為新疆地產(chǎn)企業(yè)中具有巨大市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。從這兩年的實踐中,可以看出 有三大競爭優(yōu)勢:

  一是產(chǎn)品優(yōu)勢,二是資源優(yōu)勢,三是管理優(yōu)勢。

  在此,我重點講一下我們企業(yè)的管理優(yōu)勢。企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序,規(guī)范部門工作職責和崗位責任制,短時間內(nèi)公司進入正常運行狀態(tài),使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。

  1、建立和完善各項規(guī)章制度

  一年來,公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一,公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設備采購供應管理辦法》等相關管理辦法!豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循,《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。

  2、招投標制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用

  公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重。在完善規(guī)章制度基礎之上,認真貫徹執(zhí)行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則,通過對相關市場的調研、考察,對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進行初選,實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議,按合理、低價的中標原則,確定中標單位。招投標制度采用決策權、執(zhí)行權、審核權三權分立的.原則,由工程部、預算部、計財部互相監(jiān)督、各負其責,使招投標過程在“陽光下”運作。遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲,有效的保護了企業(yè)利益,也保護了干部和員工隊伍。通過招投標制度,降低了工程開發(fā)建設的資金投入。例如,商品的市場價格在250元/立方米—410元/立方米,而經(jīng)過招投標后價格鎖定在235元/立方米—377元/立方米。符合項目品質的塑鋼門窗價格在450元/平方米,招投標后價格為385元/平方米。通過招投標確定的同質采暖PB管材,價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。

  招投標制度在降低公司開發(fā)成本、節(jié)省資金方面起到了關鍵性的作用。同時,作為一種管理制度已深入干部、員工心中。

  3、企業(yè)文化建設取得初步成果

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力,展示企業(yè)形象與風采,增強企業(yè)信譽與美譽,是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。而在企業(yè)文化的熏陶下,企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進發(fā)展至關重要,也是企業(yè)文化存在的意義所在。

  每一個企業(yè)都有自己追求的目標,我們追求的企業(yè)目標是利潤、客戶、員工。利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素;客戶是企業(yè)生存的基石,為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務,就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來;員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。

  成立之初,公司提出了企業(yè)的七項價值觀,作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是:質量與信譽--是公司產(chǎn)品成功的關鍵,也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎;原創(chuàng)與領跑--理念領先、技術創(chuàng)新、永爭第一是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓;規(guī)范與有序--實現(xiàn)規(guī)范化管理、有序化經(jīng)營是公司的管理原則;和諧與奮斗--內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求;卓越與貢獻--追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標;給予員工信任與尊重是對公司“人本”管理思想最好的詮釋;誠實與正直--是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質。

  4、擁有相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍

  隨著公司的發(fā)展,公司由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人。本科以上學歷的員工占員工總數(shù)的66%,平均年齡為32歲。專業(yè)配置科學、人員結構合理。在干部、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎上,公司又吸納了一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來,為公司帶來了新鮮血液和激情。隨著社會的進步,社會分工更加明確,整合社會一流的專業(yè)化資源,才能制造一流的產(chǎn)品,塑造一流的品牌,為上海紫園的高品質、高附加值提供保障。

  二、20xx年工作存在的不足有待進一步加強的工作

  (一)服務觀念、服務意識需進一步強化

  員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務觀念。主動服務意識不強,使得我們在服務工作中較為被動。

  (二)干部、員工專業(yè)化水平有待進一步提高

  我們的干部、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,但部分干部缺乏管理經(jīng)驗,專業(yè)水平不高,工作計劃性不強。上海紫園作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目,開發(fā)過程較復雜,開發(fā)標準較高。尤其二期工程開工后,對我們的干部、員工提出更高的要求。

  (三)售后服務工作要加強管理

  在今后的售后服務工作中,公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務工作重點。規(guī)范售后服務管理制度、工作程序和工作方法,牢固樹立起“客戶至上”的服務觀念,使服務意識深入到每位員工的思想意識中,并體現(xiàn)在實際工作中。

  房地產(chǎn)公司工作總結15

  還有出差到現(xiàn)場并不沒有別人所說的那么美好,一個人的旅途總是那么寂寞孤獨;還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術人員的基本要求?沟昧司陀赂业目梗共涣司头乓慌;畢竟背后還有一個公司,公司里還有那么多的伙伴支持著呢!都說售后服務是一個營銷的過程,也是再營銷的開始,我想我會努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取最大的利益。

  20xx年對于個人來說是意義非同尋常的一年,抉擇的一年。究其原因體現(xiàn)在兩個方面,一是告別了熟悉而又充滿感情的家鄉(xiāng)工作,難舍之情溢于言表;二是來到了公司工作,一個和諧團結的岳池xx團隊,這個更加充滿激情與挑戰(zhàn)的新工作崗位將成為我今后一段時間的工作平臺。

  2個月來,覺得自己是非常幸運的,得到這么多領導和同事的幫助。特別是領導能夠很好的體諒我們售后的情況,切合實際的安排,減少我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒暢,部門同事好比一家人,在工作上我們相互協(xié)作、相互配合、取長補短,目的很簡單,就是為了技術得以提高,更好的服務客戶,解決棘手的問題,維護公司的形象。回顧20xx年,本人從以下幾個個方面將個人工作總結報告呈現(xiàn)如下:

  一、回首成長路難舍往日工作團隊

  回首20xx年的家鄉(xiāng)的工作,興奮與激動的同時,大城市的機遇和挑戰(zhàn)給了自己人生未來的很多考慮與思索。此時此刻更多的是難舍,在去與留的抉擇面前,自己考慮了很久,留在家鄉(xiāng)可以繼續(xù)以往的工作,做名小小的店長,辦公室安逸和清閑的工作,同時可以很好的照顧家里的父母;離開家鄉(xiāng),一個新的工作環(huán)境,很多事情都是未知。當時,想到了《誰動了我的奶酪》里面的故事,

  人生只有勇于嘗試改變和突破才會更加精彩。因此,我選擇了到xx公司接受更多的磨練。

  二、融入新環(huán)境重新定位工作角色

  從家鄉(xiāng)工作,來到了大公司售后服務部工作,但是工作的'對象,方法確是大有不同。在剛開始的那段時間的確不太適應,但通過領導和幫助與引導,透過同事的關心與照顧,這種不適應的心理很快就消失了。但與心理上較快適應相比,工作方式和方法的適應相對慢一些。像以前的工作,很多事情都很固定和輕松,在工作程序和方法上都比較簡單,但是現(xiàn)在要處理的現(xiàn)場實際問題,很多時候不僅棘手而且客戶的不滿情緒也給工作的順利進行也帶來了一些不利的影響。對于過程和方法是否得當考慮的不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄,通過時間和現(xiàn)場經(jīng)驗的積累來提高自己的處理問題的能力。在現(xiàn)場問題上也要和客戶做充分有效的溝通,防止

  不愉快的事情發(fā)生,使得現(xiàn)場問題能夠及時處理的同時,也能維護好客戶關系。

  新的工作崗位和角色,給予我了很多挑戰(zhàn),同時每一次接待售后的客戶都給予我了一次學習和提升自我的機遇。

  三、不斷進步,時刻更新,把自己的本職工作做好

  每個現(xiàn)場處理完成以后,我都養(yǎng)成了好的習慣,把每次的工作過程記錄下路和現(xiàn)場的調試過程及其問題的處理過程,這樣自己的水平提升的很快。技術本身就是一個漫長的積累過程,同時也要不斷的學習先進的新技術來武裝自己的頭腦。由于工作性質的需要,養(yǎng)成良好的個人工作記錄習慣,通過漫長的時間積累將來會成為一筆可觀的財富。通過近2個月的工作和積累,公司的售后都可以獨立處理了,這里面有很多是xx公司培養(yǎng)促使自己可以盡早的獨立,并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

  房地產(chǎn)公司工作總結16

  工作總結,就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗?偨Y是應用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?偨Y與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據(jù),訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進行的。以下是由成為電器公司的售后服務的技術人員,以來,我努力工作,完成了全年任何,F(xiàn)在對一年來的工作總結如下:

  1、學好本專業(yè)的技術。無論從事什么樣的工作,專業(yè)技術永遠是立足之本。作為售后技術這一塊雖說不一定要

  求的技術要跟研發(fā)人員的那么高,但是最基本的也要知道。起碼客戶問起來你能夠立馬回答得出并幫助他們很好的解決問題。一開始我老是說工資怎么那么低,不過現(xiàn)在想起來也就釋然了,就算是有一萬塊的月薪放在那里,你拿什么來換。出來之前還滿懷信心的,但是接觸幾次之后就發(fā)現(xiàn)自己太稚嫩了,有時很想回去,但是想想又不甘心,我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟,學好技術是重中之重,先立足,在講發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展。打扎實基建,才能建得起高樓大夏。不過,這些工控自動化產(chǎn)品的技術要想學好也不是那么的容易,很枯燥,涉及的`很廣泛,還必須有一個對技術有欲望的心。特別是售后技術這塊,不只是只知道本產(chǎn)品的,還要了解它所應用在什么方面,是什么機械,帶動它的是什么系統(tǒng)等等。這些不可能一天能夠學的會的,要想大概的知道,必須要穿越一些不為人知的黑暗,去學習、去工作、去摸索、去思考。我

  相信在這領域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有今天的成就的吧。所以我什么都不是,我就是一草根,需要從新學習。

  2、學會與人溝通。做我們這樣子的工作,和人打交道是必不可少的事,有個良好的溝通能力可能會讓你事半工倍。還有就是每次出差到現(xiàn)場作業(yè)時我都要有個心理準備,因為客戶的心情不能確定,畢竟買了我們的產(chǎn)品出了故障對他造成一定的損失,隨時會噴你一臉口水,所以抗壓能力也要強。在這個時候只能小心謹慎的應付了,我一般只會說“請你放心,我會盡快幫你解決問題的”。還有出門在外,說話也要小心,盡量的從客戶的心理出發(fā),態(tài)度要好,絕對不能頂撞人家,人家可是我們的上帝。在與客戶溝通時,對你從事的技術要求也是很高,一般在溝通時問的最多的也是技術性的問題;有時碰到一些不懂的技術問題就很糾結。如果是“嗯、啊、哦”的回答的話那就麻煩了;這樣的問題最好

  就不要正面的去回答了,先從自己會的入手,盡量的轉移到別的地方去,反正能幫他解決問題就可以了;要不然客戶會對你的人產(chǎn)生懷疑的同時,也會對公司的形象造成損失,最要命的是他突然奔出一句來‘你到底會不會的’那樣的話自尊心那就大受打擊啦。所以在和人家溝通時要么不說在現(xiàn)場趕緊解決故障走人,要么就盡量的往自己知道的扯少跟人家在那里廢話。

  3、事前準備事后總結。在接到客戶電話時,必須先了解最具體的情況看能否電話解決,如果要到現(xiàn)場去的話,那就去分析這個故障到底是什么原因造成的,然后從分析中知道大概要準備元器件,工具什么的。俗話說“成功是為有準備的人的” 。完成任務之后,最好做一下總結,把現(xiàn)場的情況記下來,比如:我們機器所應用在什么機械上,用到了哪些參數(shù),輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原來,這個是對技術的提高比較好的方法,也是公司要求我們做的。

  房地產(chǎn)公司工作總結17

  xx年即將過去,這一年有很多地方需要改進,現(xiàn)結合xx年的工作狀況,對行政人事部xx年工作總結匯報如下:

  一、人員招聘

  根據(jù)公司制定的xx年度招聘任務和人員需求計劃,行政人事部通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人介紹等渠道進行招聘。xx年度公司機關部門共入職26人,其中已離職11人,留崗率為58%;xx年公司機關部門共離職39人,較上年度增加18%。

  離職原因分析

  二、公司目前員工總體情況

  截止12月中旬,公司目前員工人數(shù)為87人,其中工程類人員16人,營銷類人員10人,綜合管理服務類人員18人(行政、財務、各項目物業(yè)主管),勞務人員35人,其他人員8人(機械隊、維修隊)。

  三、薪酬和社保福利

  (1)薪酬:截至目前,已發(fā)放8個月薪資,總額達2331988.62元。

  (2)社保:截止12月上旬,公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險,并及時辦理了社保其他業(yè)務。目前公司參保人數(shù)共人,xx年度社保費已全部繳納完成,公司共計承擔196580元,較上年度減少14%。

  行政管理

  1、辦公用品、耗材日常管理

  依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定,行政人事部每月初根據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃,經(jīng)相關部門審批完成后交由材料部采購,行政人事部負責辦理驗收、入庫手續(xù),各部門按計劃領用并登記,月末對領用的辦公用品進行統(tǒng)計,并核算各部門成本,在保證以節(jié)約為目標的原則下,確保各部門辦公用品的正常使用。xx年度辦公用品費用合計3831.9元,比上年度節(jié)約近5600元。

  耗材:xx年度耗材費用共計2825元,比上年度節(jié)約975元。

  飲用水:xx年度飲用水消費達13957.5元,比上年度減少1806.5元。xx年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則,在保證工作正常開展的情況下,做好辦公用品、耗材日常管理工作。

  2、考勤管理

  據(jù)統(tǒng)計xx年1月—11月份,各部門人員請假考勤情況如下:

  3、證照管理

  為給公司創(chuàng)造良好的外部條件,xx年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構代碼證的網(wǎng)上年審工作,并按照公司證照管理規(guī)定,對各公司證照借閱進行管理,不斷完善管理手續(xù),確保公司對外事務的安全和順暢。

  四、工作中存在的不足

  1、人事工作進展緩慢,效率較低:

  (1)人員招聘效率低,針對人員流動性較大的部門、群體,無長效人才儲備機制,不能及時有效的補充各崗位空缺;

  (2)招聘途徑單一,沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘;

  (3)招聘的人員與公司實際需求存在一定差距,人崗不匹配,這是導致員工離職率高的重要原因之一;

  (4)培訓體系不健全甚至是缺失,缺乏系統(tǒng)、長期的培訓計劃和專業(yè)性培訓。公司人員整體業(yè)務素質較低,不能有效的履行崗位職責,工作效率低,員工的主動學習能力較差;

  (5)缺少健全完善的薪酬體系,只注重表面,沒有深化,不能很好的吸引優(yōu)秀人才,市場競爭力低;

  (6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延,也是導致員工離職率高的重要原因。

  (7)日?冃Э己肆饔谛问,績效的激勵作用沒有充分發(fā)揮。

  2、行政工作量大,涉及面廣,有些工作只是完成在表面,缺乏深入。各項職責不明確,缺乏目標,工作效率低。

  3、公司的企業(yè)文化和團隊建設工作基本為零,沒有從長遠角度來考慮公司的發(fā)展,只局限于眼前的事務工作;

  xx年工作目標

  根據(jù)部門xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的'發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展xx年度的工作,全面推行目標管理:

  1、根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作:xx年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定和落實好公司人力資源的招聘工作,利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才,同時加大公司人才引進政策的宣傳,來組織和實施人員招聘工作。

  2、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作:xx年行政人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,加強員工業(yè)務技能培訓,著重加強管理人員的培訓,全面提高管理水平和業(yè)務技能,然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式,對員工進行全面系統(tǒng)的有針對性的培訓,這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案,為公司儲備人才收集第一手資料。

  3、強化行政工作的監(jiān)督、管理和檢查。在以后的行政管理工作中,堅持原則,規(guī)范各項管理規(guī)定,并根據(jù)公司工作實際情況,對有關規(guī)章制度及時修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。

  4、加強日常與領導、員工的溝通與交流,更好的了解員工的工作和生活,使考核達到應有的效果,激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

  5、xx年行政人事部將在團隊建設及企業(yè)文化建設方面多下功夫,通過組織活動、集體協(xié)作,改善緊張的工作環(huán)境,緩和員工之間的矛盾,增進大家之間的感情,以便能更好的合作,提高工作效率。

  “天下難事始于易,天下大事始于細”,隨著公司的發(fā)展壯大,我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓等各項工作,xx年我們的工作將更加繁重,要求也更高,行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,為萬里的發(fā)展貢獻自己的力量!

  房地產(chǎn)公司工作總結18

  經(jīng)歷了宏觀調控、金融次貸危機的20xx年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展,工程管理部在公司領導的正確領導下,一方面穩(wěn)步推進已經(jīng)開工的工程建設,另一方面加快新開工工程建設節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績,獲得了豐富的經(jīng)驗,現(xiàn)總結如下:

  一、20xx年工作回顧

  在一年的工作中,工程管理部按照公司領導的部署,圓滿的完成了各項計劃,全面完成預期目標,取得了良好的成績。**項目方面:截止12月底,分別在2月、6月、11月底完成三次交房,合計交房面積萬平方米,新開工萬平方米;其余樓號均在控制的合理進度范圍內(nèi);**項目方面:到12月底完成項目的第一次交房,上房萬平方米共棟樓。新開工萬平方米,其余樓號也按照預定計劃完成了指標,為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎。

  在工程管理中,工程部全體人員以工地為家,克服了不少地困難,及工程之所急,積極協(xié)調外部關系,為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動下,工程質量和安全文明得到了較大的提高,所有工程均獲得了省級文明工地稱號。

  在項目管理過程中及時轉換思路,推陳出新,先后實行了月度質量、安全、進度檢查制度;周安全匯報制度;季度工程評比獎罰制度等,通過這些制度的嚴格落實,工程質量和現(xiàn)場文明取得了較大的提高,在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質量通病進行統(tǒng)計并建立臺帳,及時更新,即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查。加大了對監(jiān)理的管理力度,實行監(jiān)理周報制度,對監(jiān)理在簽證上給予了約束,如對簽證的工作量必須要量化。

  在后期維修方面,工程部不拖拉,堅持實事求是的原則,對業(yè)主提出的問題及時解決,先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質量維修,化解了不少矛盾,使售后服務得到了較大的提高。

  雖然取得了不俗的成績,但我們在管理上還存在不少的不足。第一、根據(jù)公司建設品牌的要求,目前我們項目申報的優(yōu)質結構工程明顯偏少,特別是住宅工程;第二、在項目管理過程中對進度的把握度不夠,始終沒有脫離急急忙忙開工,急急忙忙竣工的局面;第三、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷,沒有認清合同內(nèi)容,管理模式老化,管理不出新,沒有實現(xiàn)獎罰分明的管理思維;第四、工程建設過程中扯皮的東西太多,處理事情拖拉,不果斷。

  在公司部門間配合存在有幾個問題:第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時的現(xiàn)象,使得工程現(xiàn)場往往有“干耗”現(xiàn)象,影響工程進度,也造成了不少的簽證索賠;第二、我們自己甲方分包的隊伍過多,合同中沒有明確分包與總包的關系,分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限,致使在項目收尾階段交叉施工作業(yè)時,甲方分包工程項目管理難;第三、甲供材供應時間不能滿足要求,部分材料供應商信譽不高,對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟,具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足,與供方平等、誠信合作雙贏意識差,項目管理中牽扯了大量的精力;第四、配套單位對工程后期進度的'影響很大,對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。

  二、明年計劃和工作建議

  縱觀20xx年,從今年的安排來看:XX項目要新開工程萬平方米,在建面積要達到萬平方米,其中要求竣工萬平方米,交房7.8萬平方米,七期部分要在6月份達到銷售條件;XX還要開工萬平方米,在建面積要達到萬平方米,其中要竣工交房萬平方米。

  任務艱巨,為此我們工程管理部已經(jīng)早準備、早打算,在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點,包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃,為來年的工作開展開了一個好頭。

  我們在工程管理上要采取的措施:第一、繼續(xù)延續(xù)集團“三項行動”的落實,加強安全文明管理,對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求,加強質量監(jiān)督,采取激勵措施,提高市級省級優(yōu)質工程的申報比例;第二、狠抓落實,施工質量和安全要求實行責任制,一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底,決不姑息;第三、加強執(zhí)行周、月度質量安全檢查力度,按照要求從20xx年開始實行月度獎罰制度;第四、加強成本控制意識,工程管理過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位,盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本;第五、強化監(jiān)理責任,提高監(jiān)理主動性,對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。

  工程管理部內(nèi)部管理計劃:第一、改變工作思路積極創(chuàng)新,克服本位主義思想,相互補缺,同時確定工作目標責任制,實行周計劃制度,要求工程部每個員工排周計劃,并按照周計劃落實工作,主管領導監(jiān)督,對階段性工作目標進行考核,并與獎金掛鉤;第二、加強部門內(nèi)員工交流,增強員工凝聚力,發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性,挖掘員工潛力,增強員工執(zhí)行力;第三、要求每個員工提高認識,公司利益高于一切,培養(yǎng)核心價值觀;第四、加強自身業(yè)務水平的提高,增強內(nèi)部交流和外部培訓,培養(yǎng)工作積極、學習主動、創(chuàng)新突出的復合型人才;第五、合理調整內(nèi)部人員的安排分工,調動積極性,及時調整內(nèi)部結構,引進必要的淘汰機制,并招聘適合公司發(fā)展的人才。

  銷售和工程建設是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線,在建設期間需要各個部門緊密配合,缺一不可。在建設和配合方面建議:第一、樹立為工程服務的思想,加強部門協(xié)作,信息交流,第一時間將信息反饋到工程一線,避免索賠和影響工程進度;第二、工程建設竣工階段管理是難題,建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中,特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供應資源整合和管理,真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。

  20xx年取得的成績屬于過去,新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。在總經(jīng)理室的領導和其他部門的精心配合下,我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示,出色的完成公司下達的各項指標工作,為公司快速發(fā)展做出應有的貢獻。

  房地產(chǎn)公司工作總結19

  20xx年上半年,我公司在主管局的正確領導下,在住建局各相關部門的正確指導下,解放思想,與時俱進,全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,積極開展工作,并取得了一定的成績;仡櫳习肽辏覀冋J真做了如下工作:

  一、加強經(jīng)營工作力度,經(jīng)營工作有了一定的成效。

  經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了項目經(jīng)理及項目負責人參加的市場運營會議,分析經(jīng)營形勢,將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。二是調整了經(jīng)營管理人員,把有經(jīng)營特長的人員安排到管理崗位,充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,加大了經(jīng)營的投入,人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理各部門的關系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動,做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年我公司共參加投標項目20項,中標 8項,中標總造價2350萬元,建筑面積21000平方米,有效跟蹤項目12項。

  二、質量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢來勢較好

  質量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,半年來,按照我們公司的要求,把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實,一是制定了《恒通建筑公司質量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā),使項目部及時明確各級的要求,并認真抓落實,二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,提高全員安全生產(chǎn)意識,三是加大了質量安全檢查力度,公司領導不定期地對工程項目進行檢查,質量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,每月對所有項目進行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并督促項目一一落實,工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進了質量安全生產(chǎn),及時排除了各種隱患。

  三、發(fā)揮公司管理的政治核心作用,嚴格執(zhí)行黨和政府的各項規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。

  房地產(chǎn)開發(fā)公司(興業(yè)公司)由于行業(yè)原因,人員不僅多而且雜,在建工地工人大都是農(nóng)民工,學歷低,人員素質普遍不高,而且是各族民眾混在一起。盡管各級領導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,加大對農(nóng)民工的培訓,幫助他們了解法律知識,另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資,為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他

  方面我公司盡力騰出資金,幫助切實困難的'職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

  四、提高公司管理素質 齊創(chuàng)新開發(fā)、新興業(yè)。

  提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政換屆完成以后,新的領導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了補充,不僅職責清晰、而且權責明確,在辦公室的組織下,各部室對新的崗位職責責進行分析并上墻,各科室嚴格按照崗位制度執(zhí)行。其次實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃,這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對工作進行盤點,能夠把我們的工作“化無形為有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過六月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

  五,存在的主要問題

  在公司正確領導下,在公司各職能部門的指導下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的開端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問題:

  1、承接施工任務有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。

  2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試和試運行階段,未能真正發(fā)揮其特長。

  下半年,我們將更進一步努力,團結協(xié)作,力爭通過我們的努力,全面完成公司預制定的各項指標。

  房地產(chǎn)公司工作總結20

各位員工、各位領導:

  大家好!

  今天,我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會,主要對過去一年的工作進行總結,對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是:凝心聚力,全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。

  過去的一年,房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,面對嚴峻的市場形勢,蘭州集團公司提前謀劃,合理布署,切實有效推進各項工作。一年來,公司在工程建設,樓盤銷售及土地儲備上,取得了一定進展,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。在多元經(jīng)營上,各公司強化隊伍建設,提高經(jīng)營管理水平,其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新,組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實。一年來,成績的取得,凝結了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結果。在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績!

  新的一年孕育新的希望,新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧,堅忍不拔,在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實,方向要明確,措施要得力,保證企業(yè)健康、有序前行。

  20xx年,是國家三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年,也是我們迎接挑戰(zhàn),需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務。在新的一年里,我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機,勤奮工作、勇于創(chuàng)新,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加昂揚的斗志,務實的作風,不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章,完成好20xx年的各項經(jīng)營目標任務。

  從外部市場來看,今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

  從本地市場來看,萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐,對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,

  20xx年的目標任務已經(jīng)確定,所面臨的任務非常艱巨,要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地,肩負起集團公司賦予我們的重任。同時,面對經(jīng)濟繼續(xù)增長,民生持續(xù)改善,發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢,公司要在謀劃全局中把握重點,齊心協(xié)力,集中精力突破難點。

  下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議:

  一、規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度

  建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整,制定了各職能部門的職責,完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團公司解決當前迫切問題,實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向,提供了保障。

  規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增強員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務公司的.大局出發(fā),以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持,相互配合,理順關系,勇于承擔責任,擰成一股繩,形成一股力。各公司領導要帶頭垂范,帶領團隊形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視,從而實現(xiàn)自我,升華人生境界和理想目標,達到企業(yè)與個人的雙贏局面。

  二、銷售工作要大力推進

  銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關部門要認真分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量,提高銷售人員綜合素質,注重與消費者形成價值共鳴,提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務的提升。其次,采取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關注政策導向,認真分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研,加大宣傳力度,根據(jù)銷售目標,細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優(yōu)質的商品終會贏得顧客的喜愛。

  三、加快項目建設,努力解決好工程相關問題

  項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以,要把最精銳的力量集中到項目建設上來,確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,抓好督促落實,確保工程質量和安全,保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理,使成本管理可控,可知。在加快推進工程進度的同時,要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求,堅持做高品質產(chǎn)品,做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。

  四、進一步加強企業(yè)文化建設

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設,推動企業(yè)發(fā)展。在工作中,我們要把加強企業(yè)文化建設,納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機和活力的同時,不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向,把企業(yè)文化建設好,成就共同的事業(yè)和夢想。

  五、理順、優(yōu)化集團組織,做好發(fā)展保障

  企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構,加強制度建設與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務管理方面,要借鑒以往工作經(jīng)驗,加強財務制度建設,健全公司的財務管理體系,優(yōu)化融資結構,強化成本意識,加強風險管理,資金管理,發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關,使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結合,品德與技能相結合的用人模式,加大企業(yè)培訓,提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價值體系建設,用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領人,要求人,關注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,關注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿激情,對企業(yè)充滿責任的良好團隊。

  六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

  做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,對多元發(fā)展要進行研究和實踐,我們在資本經(jīng)營,資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步,是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充,今后要繼續(xù)深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野。為此,我們要加強土地儲備,立足蘭州,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調研。同時,在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐,有效推進的方針,以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

  同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想,認真履職,扎實工作。新的一年里,站在新的起點上,讓我們團結起來,把握機遇、迎難而上,力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標,全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時,讓員工持續(xù)進步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機、滿載而歸!

  最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!

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