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招標(biāo)工作總結(jié)

時間:2023-04-11 17:02:39 工作總結(jié) 投訴 投稿

招標(biāo)工作總結(jié)集錦15篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的招標(biāo)工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

招標(biāo)工作總結(jié)集錦15篇

招標(biāo)工作總結(jié)1

  工作的半年里,在我們陳主任的耐心指導(dǎo)和幫助下,從一個對這個部門的陌生到熟悉,這是我今年最大的收獲,通過這幾月的學(xué)習(xí),我認(rèn)識到了招投標(biāo)工作的特殊性,它是一個綜合性的工作,但是工作要求必須細(xì)致。招投標(biāo)工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作,而招投標(biāo)的概念是投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請,按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求,在規(guī)定的時間和地點主動向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。也就是我們的工作,而做好這項工作,必須注意每個環(huán)節(jié),而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接,這樣才能保護(hù)好每一方的利益。

  實踐是檢驗自己的最好方式,剛到這個部門不久,我們陳主任把“xx大學(xué)第一醫(yī)院新建污水處理站工程”的招標(biāo)公告用QQ發(fā)給了我,也把他自己做的投標(biāo)報名資料發(fā)給了我,讓我按照招標(biāo)公告的要求和所做的投標(biāo)報名資料,去綜合部找所有的原件。拿著報名資料和所有的原件去xx的`“建設(shè)大廈”給“xx大學(xué)污水處理站工程”去報名。報名時間是從早上8:30-12:00,下午14:00-17:00,時間很緊張,由于我們沒有這方面的.合同,(找我們報名的這家公司)簡稱“客戶”自己做了份合同,早上去才開始蓋章,急急忙忙的弄完,就去報名了,由于做的合同中把我們公司的名稱“二十一冶建設(shè)有限公司”寫成了“二十冶建設(shè)有限公司”。

  結(jié)果早上就沒有報上名。這份合同就用不上了,在剩下的時間里和我們的配合下,他們公司又重新做了一份合同,由于我們的公章在白銀,他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里,,我從xx趕到白銀,到公司打印出來,蓋完章,又坐車從白銀到xx,趕在14:00招標(biāo)公司上班之前,做好了一切準(zhǔn)備工作,到了報名地點,順利的報完了名。在接下來的時間里,就開始等招標(biāo)文件的發(fā)布了,我就慢慢開始學(xué)習(xí)看招標(biāo)公告,資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件等,學(xué)習(xí)制作報名資料,資格預(yù)審申請書,商務(wù)標(biāo)等。

  時間過得真快啊,一晃三個月的時間就過去了,把我調(diào)到了“xx市xx區(qū)雙城鎮(zhèn)幸福新型農(nóng)村社區(qū)工程”的施工現(xiàn)場,不過在這之前,從來都沒有去過施工現(xiàn)場,沒有我想象中的好。從此就開始了早上7:00-晚上7:00的上班,中午休息2小時的工作,我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事,就是去菜市場買菜,之后才開始每天的工作,學(xué)習(xí)聯(lián)營項目開發(fā)管理細(xì)則,二十一冶建設(shè)有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法,委派會計崗位職責(zé)等。登記甲供材料的臺賬,建立電子表格甲供材料的臺賬,給現(xiàn)場的人員填制費用報銷單,還有就是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間看到我們公司的最新通知及相關(guān)的信息并且打印出來,整理雙城項目部機械設(shè)備材料使用登記表等,有需要蓋章的,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可蓋章。在空閑的時候,學(xué)習(xí)《初級會計實物》。

  到xx上班一個月后,又被調(diào)到了公司上班,又回到了以前的開發(fā)部。開始了我熟悉的工作,在11月8日,讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了,由于“xx大學(xué)醫(yī)學(xué)校區(qū)8號學(xué)生公寓工程”是從大公司轉(zhuǎn)到我們公司的,當(dāng)接到資格預(yù)審文件時,就開始仔細(xì)閱讀資格預(yù)審文件,配人員證件及找相關(guān)的業(yè)績,制作資格預(yù)審申請書。從網(wǎng)上查看是否報名,結(jié)果看不到任何信息,表明沒有從網(wǎng)上報名,就開始補網(wǎng)上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了,下午上xx到《xx省公共資源交易網(wǎng)》補網(wǎng)上報名。排了好長時間隊,終于輪到我們了,結(jié)果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章,我們又去總公司蓋章。

  總算在他們6:00下班前把名報上了,11月8日早上,給“xx大學(xué)醫(yī)學(xué)校區(qū)8號學(xué)生公寓工程”遞交資格預(yù)審申請書時,由于我的不認(rèn)真,沒有檢查資質(zhì),我們的資質(zhì)有新的和舊的,導(dǎo)致資質(zhì)里面的內(nèi)容與所拿的原件不相符,這個標(biāo)在我手里變成了廢標(biāo),給客戶和公司造成了巨大的損失,我也認(rèn)識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標(biāo)過程中更加認(rèn)真仔細(xì)的檢查所有的資質(zhì)等。

  我們是一個團(tuán)體,只有在我們的相互團(tuán)結(jié),相互溝通和默契的配合下,才能認(rèn)真的完成了一個又一個工程的招投標(biāo)工作,我相信在自己今后的工作中,通過自身的努力,能為公司創(chuàng)造更多的財富,為自己積累更多的經(jīng)驗,做好自己的本職工作。

招標(biāo)工作總結(jié)2

  招投標(biāo)代理部組建及運作以來近一年時間,進(jìn)行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標(biāo)部的組建工作

  1、3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報材料,于4月份報送到主管部門,10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的`設(shè)置等,同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。

  3、10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實代理部內(nèi)部力量。

  4、10月末,向省招標(biāo)協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標(biāo)代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進(jìn)行存檔整理,并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報告。

  6、xx年11月初,到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費許可證,實行亮證收費。

  二、招標(biāo)工作

  1、全過程代理的工程:xx工程。

  2、協(xié)助代理工程:xx工程。

  3、投標(biāo)工作:xx工程。

  三、其它工作

  1、11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報送11位政府采購評審專家。

  2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報工作,于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

招標(biāo)工作總結(jié)3

  在中小城市中,招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象。因為城市經(jīng)濟(jì)圈較小,業(yè)內(nèi)同行較少,圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M(jìn)。價格合理很難達(dá)到。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力,控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。

  本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式,取得了一定的效果。

  1、把建設(shè)項目的單位工程作為標(biāo)段,分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做

  標(biāo)底價,以投標(biāo)單位投標(biāo)報價的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。

  2、第一次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底招標(biāo)形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事,嚴(yán)格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件。繳納投標(biāo)保證金的時間是開標(biāo)前4小時。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo),有多少家單位來投標(biāo),有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)。

  3、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價的形式招標(biāo)形式。攔標(biāo)價的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定。防止攔標(biāo)價虛高。經(jīng)過第一次招標(biāo),潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的'情況。這是設(shè)攔標(biāo)價的必要理由。但連標(biāo)價是一定是前一次招標(biāo)的平均價。防止賄賂做價格人員。

  4、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo),無標(biāo)底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位?刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標(biāo)的單位,必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進(jìn)場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。

  招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價格,選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、價格高的工程。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺。進(jìn)度難管理,價格難控制、質(zhì)量無保證。這是建筑市場公認(rèn)的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè)、政府工程,只是打著招標(biāo)的旗號,瞞天過海。

  如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好,避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人,最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè),更應(yīng)該借鑒。

招標(biāo)工作總結(jié)4

  XX縣交通運輸局作為交通工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理機構(gòu),對我縣交通工程建設(shè)項目的招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)X辦發(fā)(20xx)X號文件要求,我局認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)文件精神,對20xx年1月1日至20xx年11月30日期間的所有交通工程建設(shè)招標(biāo)項目,要求業(yè)主首先進(jìn)行自查自糾并上報相關(guān)材料,在此基礎(chǔ)上由我局招投標(biāo)工作人員組織重點核查工作。

  交通行業(yè)自20xx年1月1日至20xx年11月30日,共有5個交通工程建設(shè)招標(biāo)項目。根據(jù)文件精神,抽查項目比例不低于整治范圍內(nèi)工程建設(shè)項目總數(shù)的40%,我們抽查了3個招標(biāo)項目,對照整治內(nèi)容逐條進(jìn)行核查,3個項目均沒有發(fā)現(xiàn)問題。我局嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》及其實施條例發(fā)及XX省實施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》辦法等有關(guān)規(guī)定,對交通建設(shè)工程項目從立項到開標(biāo)過程進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管,從不插手干預(yù)工程項目的招投標(biāo)。在招標(biāo)全過程都按照法定程序進(jìn)行。沒有出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”違規(guī)干預(yù)和插手工程建設(shè)項目招投標(biāo)行為;沒有出現(xiàn)招標(biāo)人以任何方式規(guī)避招標(biāo)或進(jìn)行虛假招標(biāo)、條件不成熟進(jìn)行招標(biāo)、以不合理的條件限制或者設(shè)定非法程序排斥潛在投標(biāo)人等情況;沒有發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、出借資質(zhì)、弄虛作假、轉(zhuǎn)包、分包等違法犯罪行為;沒有出現(xiàn)招標(biāo)代理機構(gòu)擅自提高資質(zhì)等級、設(shè)置歧視性排他性條款,或操縱評標(biāo)專家為特定的'投標(biāo)人中標(biāo)創(chuàng)造條件等情況;沒有發(fā)現(xiàn)評標(biāo)專家不公正履職,與投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)等串通,給特定投標(biāo)人打高分,評標(biāo)后透露評標(biāo)內(nèi)容等情況;沒有出現(xiàn)中標(biāo)單位不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)的情況;沒有發(fā)現(xiàn)監(jiān)督部門、交易服務(wù)機構(gòu)干預(yù)招標(biāo)人選定招標(biāo)代理機構(gòu),或代收投標(biāo)保證金及非法設(shè)定管理程序或者將審查備案、監(jiān)管要求作為前置條件干涉招標(biāo)投標(biāo)、參與評標(biāo)、定標(biāo)等活動的情況。行政監(jiān)督部門對招標(biāo)全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,沒有監(jiān)管失察、未暢通投訴渠道,不依法受理投訴等行為。

  為了防患于未然,我局制定了交通工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理制度,以制度規(guī)范交通工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理。今后我們將進(jìn)一步加強對項目招投標(biāo)管理工作,一是對招投標(biāo)文件等資料嚴(yán)格把關(guān);二是加強對公路工程項目的監(jiān)督與管理;三是繼續(xù)征集有關(guān)線索。

招標(biāo)工作總結(jié)5

  隨著公司規(guī)模的日益擴大,為適應(yīng)公司集團(tuán)化管理的要求,采購部試行將采購與招標(biāo)分離,以探索一種新的采購模式,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今,已有將近5個月的時間,現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下:

  一、招標(biāo)工作的前期準(zhǔn)備不足

  1、供應(yīng)商的邀請范圍。對供應(yīng)商的邀請,目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入范圍內(nèi)的和個根據(jù)有效信息臨時選擇的新供應(yīng)商,對已準(zhǔn)入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商,公司規(guī)模、實力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的了解,在邀請前,考慮到招標(biāo)物資的特性等因素,做了相應(yīng)的篩選,但是對于新供應(yīng)商,可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實力較強的供應(yīng)商,在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件,則必須通過考察才能進(jìn)行確定。

  2、邀請供應(yīng)商的資質(zhì)評審。確定邀請供應(yīng)商的范圍后,需要對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評定,以便選取符合招標(biāo)物資要求,邀請擁有招標(biāo)物資生產(chǎn)、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商,對于新供應(yīng)商,僅僅停留在資質(zhì)的審核上,包括網(wǎng)上查詢、業(yè)績核實等,例如:工作衣邀請的供應(yīng)商中,其強項有的是做工裝,有的是做職業(yè)裝,同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的,而我們選擇的中標(biāo)單位,強項是職業(yè)裝,主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門,工裝也有涉及,但不是其強項。對于真正的實力沒有做到心中有數(shù)。

  二、內(nèi)部溝通和外部溝通不到位

  1、內(nèi)部溝通。招標(biāo)物資確定后,主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù)、各類要求后,交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員,招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位,就招標(biāo)物資的特性、邀請供應(yīng)商的強項、使用部門的要求等進(jìn)行了解,才能更好的做好招標(biāo)工作。

  2、外部溝通,也就是與邀請供應(yīng)商的溝通。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ),只有內(nèi)部溝通到位,和邀請供應(yīng)商交流時才能有效的解決問題,控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對,才能達(dá)到招標(biāo)目的。

  三、近期招標(biāo)和采購質(zhì)量控制過程中的不足之處:

  1、思想上不夠重視。例如:公司確定工裝需求后,到目前將近5個月的時間結(jié)果還是不盡人意,說明在思想上沒有重視起來,一味的按部就班去工作,認(rèn)為不會耽誤,做事沒有留有余地,沒有考慮到可能發(fā)生的變故,對敏感物資采購的警惕性確需提高。

  2、內(nèi)部溝通不到位。對于招標(biāo)物資,新老業(yè)務(wù)員的'溝通不到位,例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料,厚度達(dá)不到要求,主要原因是管理責(zé)任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教,而使錯誤重復(fù)發(fā)生。

  3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細(xì)節(jié)方面考慮不周,合同簽訂中,對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了要求,不允許轉(zhuǎn)包,對不能按時交貨進(jìn)行了要求,但對合同違約的處理死搬教條,不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰,合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用。

  四、下步整改措施

  1、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強關(guān)注。同時延長業(yè)務(wù)交替時間將原3個月改為6個月,加強內(nèi)、外部溝通,出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核。

  2、招標(biāo)小組每月對于招標(biāo)工作過程,要及時總結(jié)好的方面、存在的問題以及下一步的措施。

  3、加強學(xué)習(xí)。尤其合同簽訂學(xué)習(xí)。對合同簽訂的細(xì)節(jié)、雙方的約定、違約責(zé)任等慎重考慮。

招標(biāo)工作總結(jié)6

  xx年度,我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機,積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來,采購規(guī)模增長迅速,工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會效益。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,招投標(biāo)辦法不斷完善,有形市場的作用得到充分發(fā)揮,招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強,腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計政府采購共322次,預(yù)算金額5.50億元,實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節(jié)約資金1.17億元,節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的,預(yù)算造價31.4億元,中標(biāo)價23.83億元,節(jié)約資金7.57億元,平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元。

  一、20xx年度主要工作如下:

  (一)強化機關(guān)效能建設(shè),增強服務(wù)意識,提高服務(wù)效能。

  認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神,嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,以強化效能建設(shè),提高辦事效率為契機,增強服務(wù)意識,公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,簡化和合并辦事程序,明確辦事流程和時間,對招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,大大縮短了招投標(biāo)周期。

  (二)及時調(diào)整工作思路,改進(jìn)監(jiān)管方式,查處違法違規(guī)行為。

  經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,一個“公開、公平、公正”、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,為此,我辦及時調(diào)整工作思路,把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé),重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進(jìn)行查處。

  采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進(jìn)行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,均得到了及時糾正,查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,取消投標(biāo)資格55例,取消中標(biāo)資格2例,其中2項工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。

  (三)進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度。

  采招監(jiān)管辦成立以來,經(jīng)過一年半左右的運作,基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,保障了招投標(biāo)活動依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況,出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》,統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),減少了評標(biāo)人員的人為影響。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況,下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》,采用工程量清單招標(biāo),規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。

  下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,與財政等部門密切配合,聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

  (四)進(jìn)一步深化政府采購和工程招投標(biāo)計算機系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè)。

  今年以來,進(jìn)一步深化了政府采購管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善。政府采購的計劃申報、資金審核、招標(biāo)文件至合同備案等各環(huán)節(jié),工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標(biāo)企業(yè)、人員的信息分別納入政府采購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行管理,減少人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標(biāo)報名網(wǎng)上同步資格審查,方便了投標(biāo)企業(yè),杜絕了投標(biāo)報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標(biāo)公告、開評標(biāo)通知、政策法規(guī)、中標(biāo)結(jié)果公示、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布,為招投標(biāo)各方主體提供了公開、透明、高效、便捷的信息服務(wù)平臺。

  (五)進(jìn)一步加大法律法規(guī)、政策的宣傳力度。

  年初以來,我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵,提高工作質(zhì)量的重要手段來抓,充分暢通宣傳渠道,利用多種形式加強宣傳。一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標(biāo)》內(nèi)刊,發(fā)放《政府采購和招投標(biāo)管理文件匯編》等1500余冊,全面介紹政府采購和工程招投標(biāo)工作,宣傳政府采購和招投標(biāo)的政策意義。另一方面,通過開門納諫,召開招標(biāo)人、采購人及供應(yīng)商代表座談會,利用網(wǎng)站、報紙、電臺等多種媒介系統(tǒng),介紹政府采購和工程招投標(biāo)的工作動態(tài)、操作程序!吨袊o(jì)檢監(jiān)察報》、《中國財經(jīng)報》等國內(nèi)、省、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了義烏的工作經(jīng)驗。

  (六)堅持合理低價中標(biāo),積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)合理報價。

  嚴(yán)格遵循“公正、公平、科學(xué)合理”的評標(biāo)原則,堅持合理低價中標(biāo),推行工程量清單招標(biāo),規(guī)范企業(yè)報價行為,引導(dǎo)企業(yè)合理報價。為防止串標(biāo)、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象,政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限,超過上限的報價均為無效標(biāo);同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正當(dāng)競爭,根據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)情況,設(shè)立工程成本底限,低于成本底限的報價視為無效報價。到目前為止,已有9家投標(biāo)企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報價底限,被列入不良行為記錄。按照國家規(guī)范,積極穩(wěn)妥推行工程量清單計價,逐步糾正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯較多,投標(biāo)報價不規(guī)范等現(xiàn)象,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計價行為,合理確定工程造價,確保工程質(zhì)量和施工安全管理,營造公平、健康、有序的市場競爭環(huán)境.

  (七)加強對招標(biāo)人(采購人)的管理,規(guī)范招標(biāo)(采購)行為。

  今年下半年,我辦制定了《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,加強對招標(biāo)人(采購人)的管理,懲處規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等違法違規(guī)行為,推進(jìn)廉政建設(shè),對招標(biāo)人(采購人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束,并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤,對招投標(biāo)實行業(yè)主黑名單制度。到目前為止,已有2家采購人因規(guī)避采購而被列入不良行為黑名單。另外,在各采購人自查的基礎(chǔ)上,從11月下旬至12月上旬,與監(jiān)察、財政聯(lián)合組成檢查小組,重點對各鎮(zhèn)、街等24個采購人的《政府采購法》執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。

  (八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理,從嚴(yán)管理招標(biāo)代理機構(gòu)。

  采招監(jiān)管辦成立一年多時間,招標(biāo)代理得到快速發(fā)展,目前在我市從事政府采購代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家,市外2家),從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3家,市外7家),根據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度,建立了代理機構(gòu)和專職人員的記分考核制度,對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實行扣分考核,對累計扣分達(dá)到一定數(shù)額的代理機構(gòu)或?qū)B毴藛T予以暫停代理資格。到目前為止已有6家代理機構(gòu)的7人次受到了通報批評和扣分處罰。

  (九)進(jìn)一步開放招投標(biāo)市場,嚴(yán)格執(zhí)行法人卡、交易員卡制度,有力遏制行為。

  到目前為止,經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家,其中市內(nèi)企業(yè)154家,市外企業(yè)452家,企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人,并對進(jìn)入義烏招投標(biāo)市場的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識別IC卡,企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡。有力遏制了行為的產(chǎn)生。

  (十)加強對評標(biāo)專家的管理,規(guī)范專家評標(biāo)行為。

  今年下半年,我市政府采購和工程招投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿,評標(biāo)專家經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān),實行培訓(xùn)、考核、評價和動態(tài)管理,對在評標(biāo)工作中有不公正評標(biāo)、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的,一經(jīng)查實,取消評標(biāo)專家資格,并依法從嚴(yán)處理。制定《評審專家抽取管理辦法》,評標(biāo)專家采取計算機隨機抽取方式,嚴(yán)格實行封閉評標(biāo),加強評標(biāo)保密管理,進(jìn)入評標(biāo)區(qū)均憑證出入,除評標(biāo)委員會人員之外,其他人不得隨意出入,并做好評標(biāo)專家名單的保密工作,對泄露專家情況的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要求評標(biāo)專家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,按照規(guī)定的.程序和招標(biāo)文件載明的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo),評標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、準(zhǔn)確,并達(dá)到應(yīng)有的深度。對投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件要認(rèn)真核查,全面評審,評標(biāo)中提出的扣分情況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù),避免無端猜疑,提高評標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度。

  二、存在的主要問題

  (一)評標(biāo)專家缺乏,影響和制約評標(biāo)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。評標(biāo)專家是政府采購和工程招投標(biāo)活動的主要技術(shù)力量,其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標(biāo)活動的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評標(biāo)專家?guī),但義烏政府采購和招投標(biāo)工作量大面廣,涉及到貨物、工程、服務(wù)各個領(lǐng)域;評標(biāo)深度要求和難度不斷增加,所以對評標(biāo)專家需求不僅專業(yè)范圍廣,而且要求技術(shù)水平高。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量,很難滿足專家“隨機抽取,高質(zhì)量評標(biāo)”的要求。我辦正著手?jǐn)U大評標(biāo)專家?guī)欤e極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng),但是尚存在一定的難度,評標(biāo)專家評標(biāo)綜合素質(zhì)的提高還需一定的過程。

  (二)一些采購單位對政府采購認(rèn)識不夠。由于采購人的不了解和不重視,產(chǎn)生對政府采購工作的不理解。往往存在“今天下計劃,明天就給我供貨”的思想,不顧政府采購中必要的程序規(guī)定。更有個別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙,違反了政府采購的公開、公平、公正原則。

  (三)采購預(yù)算的準(zhǔn)確性有待加強。目前因采購人預(yù)算偏低、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生。而有的預(yù)算則明顯偏高,如某些采購項目預(yù)算價比實際采購價超出50%以上。

  (四)投標(biāo)企業(yè)的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,誠信意識有待進(jìn)一步加強國家推行工程量清單計價規(guī)范,實行經(jīng)評審最低投標(biāo)價法招標(biāo),由企業(yè)根據(jù)市場行情和自身實力自主報價。多數(shù)企業(yè)長期依賴定額編制投標(biāo)預(yù)算,對新的計價規(guī)范不能適應(yīng),同時,“合理低價中標(biāo)”使得中標(biāo)價趨低,企業(yè)利潤空間減少,風(fēng)險增大,尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下,企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機制,公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規(guī)則的要素階段,企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測能力和綜合競爭能力有待提高。

  (五)有形市場的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高,考核機制須進(jìn)一步完善。交易中心從招標(biāo)辦脫鉤后,服務(wù)人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構(gòu)的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待提高,須建立一套完善的、行之有效的考核約束機制,為政府采購和工程招投標(biāo)各方提供一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  三、下一步工作思路與計劃

  (一)進(jìn)一步加強宣傳。政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管是一項新生事物,要發(fā)展,必須宣傳,要在宣傳中落實法規(guī)制度。我辦將通過更豐富、更新穎的方式,進(jìn)一步加大宣傳力度、努力營造政府采購和招投標(biāo)工作的良好氛圍。

  (二)加強督查,嚴(yán)格執(zhí)法。加大對政府采購和工程招投標(biāo)違法違規(guī)行為的查處力度,做好供應(yīng)商、投標(biāo)人的投訴舉報受理和調(diào)查處理工作。進(jìn)一步加強標(biāo)后履約情況的監(jiān)督檢查,解決投標(biāo)與履約過程脫節(jié)的問題,對嚴(yán)重違約或由于低價奪標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量差、進(jìn)度慢的中標(biāo)單位,依規(guī)處理,公開曝光,嚴(yán)格執(zhí)行黑名單制度,確保各項招投標(biāo)工作在公開、公平、公正的法制環(huán)境中健康運行。

  (三)進(jìn)一步完善“兩庫”建設(shè),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,通過公告、發(fā)函、座談會等多種形式,充分發(fā)揮社會各界專業(yè)技術(shù)人才力量,進(jìn)一步擴大評標(biāo)專家范圍,加強評標(biāo)專家的培訓(xùn)和考核工作,為科學(xué)的評標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

  (四)建立計算機評標(biāo)系統(tǒng),改進(jìn)評標(biāo)辦法,減少人為因素影響。20xx年將進(jìn)一步開展計算機評標(biāo)的調(diào)研工作,為建立統(tǒng)一的、合理的計算機評標(biāo)系統(tǒng),盡可能避免人為因素的影響,提高評標(biāo)的準(zhǔn)確率和評標(biāo)效率,提高評標(biāo)的透明度和公證性創(chuàng)造條件。

  (五)積極做好招標(biāo)人(采購人)分管領(lǐng)導(dǎo)以及采購聯(lián)絡(luò)員、招標(biāo)經(jīng)辦人員和投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。使政府采購和招投標(biāo)業(yè)務(wù)常識、觀念不斷深入人心,為下一步深入開展招投標(biāo)和政府采購工作創(chuàng)造條件。

  (六)繼續(xù)以“效能建設(shè)”為契機,加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。正確處理好“依法招標(biāo)與開拓創(chuàng)新、發(fā)展與規(guī)范、效益與效率”的關(guān)系,促使我市政府采購和工程招投標(biāo)工作更上一個新臺階。

  (七)加強隊伍建設(shè),不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素質(zhì),防止腐敗行為的產(chǎn)生,加強輪崗、換崗,防止舞弊行為的發(fā)生。

  (八)做好土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場交易的準(zhǔn)備工作。

招標(biāo)工作總結(jié)7

  今年以來,我局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強招標(biāo)采購工作,完善制度建設(shè),加強監(jiān)督管理,依法規(guī)范操作,招標(biāo)采購工作及其他工作取得了一定成效,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、招標(biāo)采購日常監(jiān)督管理情況

  1、加強交易項目源頭管理

  加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作,凡不經(jīng)立項的,招標(biāo)局不予招標(biāo);凡不經(jīng)招標(biāo)的,審計局不予審計;凡不經(jīng)招標(biāo)、審計的,財政局不予撥款、支付資金,同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標(biāo)的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報,予以處理。認(rèn)真行使招標(biāo)采購監(jiān)管職能,做到建設(shè)工程應(yīng)招盡招,采購應(yīng)采盡采,產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地交易應(yīng)管盡管,杜絕部門單位不招標(biāo)或自行招標(biāo)、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標(biāo)行為。

  2、加強重大項目招標(biāo)文件的審查工作

  今年以來,已對xx等11個項目進(jìn)行聯(lián)合會審,會審預(yù)算總額xxxxx元。通過對重大項目招標(biāo)文件的聯(lián)合會審,引入多部門、多角度審查機制,保證了招標(biāo)工作質(zhì)量。加強招標(biāo)控制價審核工作。對未經(jīng)審計局審核的,招標(biāo)局不安排招標(biāo),財政局不安排撥付項目建設(shè)資金,招標(biāo)人不得支付編制費用。通過開展招標(biāo)控制價審計,從根本上改變了招標(biāo)控制價由建設(shè)單位(招標(biāo)人)說了算的局面,堵塞了漏洞,有力地維護(hù)了利益。加強開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)督管理。進(jìn)一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)把開標(biāo)評標(biāo)各環(huán)節(jié),嚴(yán)格各步驟時間節(jié)點,嚴(yán)密各項程序手續(xù),確保流程程序不出差錯。

  3、加強中標(biāo)通知書及合同備案管理

  監(jiān)督招標(biāo)人、中標(biāo)人嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)人的`投標(biāo)文件簽訂書面合同。嚴(yán)格實行投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信(低價風(fēng)險)保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制;嚴(yán)格實行中標(biāo)施工單位項目管理班子成員押證管理機制;嚴(yán)格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標(biāo)施工單位的約談承諾機制,督促建設(shè)單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。

  二、建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管工作情況

  我局結(jié)合實際,并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,切實將招標(biāo)投標(biāo)活動從標(biāo)前、標(biāo)中向標(biāo)后延伸,加強招標(biāo)投標(biāo)市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動,單獨組織標(biāo)后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,會同建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督檢查工作。

  先后與多個部門集中對xx活動室工程進(jìn)行單獨督查,較好地完成了督查任務(wù),確保施工單位在約定承諾的工期內(nèi)完工;對在建的一批村級活動室工程進(jìn)行集中現(xiàn)場突擊檢查,督促施工單位依法按合同履約,確保工期和質(zhì)量;對已中標(biāo)即將施工的一批中標(biāo)施工單位進(jìn)行集中約談,承諾認(rèn)真履行合同義務(wù),取得良好效果。

  三、招標(biāo)投標(biāo)市場誠信體系建設(shè)

  從嚴(yán)監(jiān)督招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、投標(biāo)人及評標(biāo)專家等責(zé)任主體的招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)行為,加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度,進(jìn)一步維護(hù)xx招投標(biāo)市場環(huán)境和秩序。在xx被處理受限制的投標(biāo)人不得投標(biāo),做到在xx范圍內(nèi)“一地受罰,處處受制”,使投標(biāo)人的失信行為在xx范圍內(nèi)沒有投標(biāo)市場。

招標(biāo)工作總結(jié)8

  在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和指導(dǎo)下,在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下,我圍繞自身工作崗位,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身工作方法,提高工作效率,注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力,為響應(yīng)“獨當(dāng)一面”的口號做充分的準(zhǔn)備。在工作中,我嚴(yán)格要求自己,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)方面

  我不斷進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解我所在崗位的工作。

  一、學(xué)習(xí)招標(biāo)相關(guān)知識。我對招標(biāo)服務(wù)的知識從一個點向幾個點發(fā)展,從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發(fā)展。從招標(biāo)方式為公開招標(biāo),向邀請招標(biāo)、競爭性談判發(fā)展,增加了自身專業(yè)知識,促進(jìn)了自身社會化的發(fā)展,同時,我積極備戰(zhàn)招標(biāo)師考試,為招標(biāo)師資格證的考試做準(zhǔn)備。

  二、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識。今年,我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書,進(jìn)一步加深了水利工程的了解,對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進(jìn)一步的了解,努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。

  二、工作完成情況

 。ㄒ唬┙衲,我完成了五個工程的招標(biāo)代理服務(wù),業(yè)主評價意見表均為優(yōu)秀,同時我主動向業(yè)主詢問我們公司的服務(wù)質(zhì)量,收集業(yè)主對我們公司招標(biāo)代理服務(wù)的意見、為能夠更好的做好代理服務(wù)積累經(jīng)驗。

 。ǘ┪彝瓿闪藦牟恢涝鯓影l(fā)文向熟知發(fā)文的`轉(zhuǎn)變,發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的,我學(xué)會了很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υl(fā)文,并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定,杜絕自身在發(fā)文時候出現(xiàn)問題。

  三、自身的不足及改正方法

 。ㄒ唬┰谡袠(biāo)服務(wù)工作中,自身工作經(jīng)驗不足,對社會的認(rèn)識過于普遍化,對工程的溝通配合不到位,導(dǎo)致有些工程完成狀況不佳,出現(xiàn)錯誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負(fù)擔(dān)。

 。ǘ┯捎趯ぷ魇煜ち耍瑢(dǎo)致掉以輕心,沒有更細(xì)致的、程序化、制度化的檢查文件、同時,做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。

 。ㄈ┙窈螅覍娜矫娓恼陨砣秉c。

  首先,多增加自身的社會經(jīng)驗,保證在招標(biāo)代理服務(wù)過程中,以工程順利完成為最終目標(biāo),維護(hù)公司形象,保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性。

  其次,對每次完成的招標(biāo)代理工作進(jìn)行總結(jié),揚長避短,積累經(jīng)驗,盡量使以后招標(biāo)代理工作的開展簡潔化、程序化。

  最后,堅持自身原則,使自身工作具有原則性、并進(jìn)一步鍛煉自己思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。

  四、明年工作思路

 。ㄒ唬┟髂,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標(biāo)和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識,進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平能力,提高工作崗位的專業(yè)化程度。

 。ǘ└(xì)心、更認(rèn)真的對待招標(biāo)代理的業(yè)主。

 。ǘ⿲衲晡宜龅墓こ踢M(jìn)行電話或電子回訪,征求業(yè)主對我們公司的整體印象。

招標(biāo)工作總結(jié)9

  **年就要過去,20xx年已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了**年的招標(biāo)代理工作。

  在過去的一年里,代理部共完成代理項目 38個,累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得,公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大,現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。

  在**年,面對經(jīng)濟(jì)危機的大形式,我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念,在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系,加深合作。

  面對新資質(zhì)的取得,代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面,在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時,在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向,為今后的工作做好知識儲備。從制度方面,代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。

  **年中,我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,需要引起重視。當(dāng)前,建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,對于代理工作人員來說,工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中,對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。

  代理部工作的.成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,在以往的工作中,造價部是我們最有力的后盾,從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,與公司各部門鼎力合作,爭取作出更大的成績。

  祝大家節(jié)日快樂,身體健康。

招標(biāo)工作總結(jié)10

  本人畢業(yè)于滁州學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)系,所學(xué)專業(yè)計算機科學(xué)與技術(shù)。自進(jìn)入安徽百士德工程咨詢有限公司以來,我深知自己在招標(biāo)代理方面知識薄弱,我努力向他人學(xué)習(xí),遇到不懂的問題向老員工咨詢。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),在別人的幫助下,在我不懈的努力下,我取得了一定的成績,現(xiàn)在對招標(biāo)代理的工作有了一定的了解。下面我從三個方面作一個小結(jié),為以后招標(biāo)代理工作的更好開展奠定基礎(chǔ)。

  一、工作態(tài)度

  1、剛開始時,對代理方面的工作態(tài)度不是很認(rèn)真,總以為自己不是工程專業(yè)的人員,在其他同事忙于招標(biāo)代理事項時,自己總在搞自己的事情,如:編一些小程序,寫寫代碼等。沒有過多關(guān)心招標(biāo)代理具體流程,只是在開標(biāo)時跟隨他們一起看看開標(biāo)現(xiàn)場。

  2、公司負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行培訓(xùn),我深知機會來之不易,意識到能學(xué)到知識才是最重要的,及時端正了工作態(tài)度,在培訓(xùn)過程中,我認(rèn)真聽,仔細(xì)做筆記。由于之前參加過開標(biāo)會議,培訓(xùn)之后對招標(biāo)代理整個流程有了大致了解。然后就開始看招標(biāo)文件,對招標(biāo)文件的格式、內(nèi)容、評標(biāo)辦法等認(rèn)證分析,找出不同項目招標(biāo)文件的相同及不同之處,經(jīng)過比較了解各種標(biāo)書的編寫方法。培訓(xùn)之后開始著手做招標(biāo)代理相關(guān)資料,如:編寫招標(biāo)文件、開標(biāo)資料、評分表格等。

  3、招標(biāo)局針對會員業(yè)務(wù)申報系統(tǒng),對代理公司的工作人員進(jìn)行了多次培訓(xùn),培訓(xùn)過程中我認(rèn)真記筆記,把培訓(xùn)人員說的重點及需要特別注意的地方都標(biāo)記出來,由于我是計算機專業(yè)畢業(yè)的,所以對此系統(tǒng)的培訓(xùn)接收能力還是很強的。領(lǐng)到加密鎖以后,自己在公司多次試驗系統(tǒng)的用法。現(xiàn)在對會員業(yè)務(wù)申報系統(tǒng)的用法已相當(dāng)熟悉。

  4、代理工作是需要很細(xì)心的,稍微不細(xì)心可能會引起投標(biāo)人或招標(biāo)人的不滿或產(chǎn)生意想不到的后果,所以在編招標(biāo)文件時,我總是全神貫注,不去想其他任何的事情。按照法律法規(guī)的規(guī)定,認(rèn)真對待每個項目,文件中不出現(xiàn)任何違規(guī)條款。代理本身是一個服務(wù)性行業(yè),我始終會以最好的服務(wù)態(tài)度,對業(yè)主及投標(biāo)單位提出的意見認(rèn)真思考,針對他們提出的問題,給他們一個滿意的.答復(fù),努力做好一個橋梁的作用,保證溝通的及時性。

  5、開評標(biāo)工作準(zhǔn)備充分。在開標(biāo)前做開標(biāo)資料時,我們公司無論是誰負(fù)責(zé)的項目,招標(biāo)文件及開標(biāo)資料都必須經(jīng)過代理部的所有工作人員復(fù)核之后才可以定案。這樣就大大減少了出錯的機率。

  二、工作業(yè)績

  主要業(yè)績:原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項目A1-A5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合(原實驗樓)加固工程、滁州市政府門戶網(wǎng)站改版項目采購、定遠(yuǎn)路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區(qū)項目設(shè)計、飛翔轉(zhuǎn)盤安置房人防設(shè)備、材料政府采購項目、南譙區(qū)文教體局第三期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第四期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點及江青圩安置點規(guī)劃項目施工圖設(shè)計工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設(shè)備采購及安裝項目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項目、西澗路安置點Ⅱ標(biāo)段工程、紅山小區(qū)32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路(豐樂大道至西澗路)延伸道路工程。

  三、工作展望

  雖然現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作流程已經(jīng)很了解,但是我所學(xué)到的只是一點皮毛而已,在以后的工作中我會繼續(xù)向他人學(xué)習(xí)新知識,不斷提高自己在代理方面的工作能力。主要學(xué)習(xí)一下幾個方面:

  1、遵守公司及招標(biāo)局個管理制度。以積極的態(tài)度對待工作,做到不遲到不早退。實施好招標(biāo)局對代理公司管理實施細(xì)則,做到持證上崗、掛牌工作,扎扎實實地抓好細(xì)則的落實,按照規(guī)范要求從事招標(biāo)代理工作。

  2、自己負(fù)責(zé)的項目,各個環(huán)節(jié)親自辦理。為了提高工作質(zhì)量,減少工作失誤,提升工作效率,更好地為工程建設(shè)項目服務(wù),自己負(fù)責(zé)的項目必須親自處理,因為只有項目負(fù)責(zé)人對此項目的情況最了解。

  3、加強學(xué)習(xí)。通過各種途徑、借助各方力量進(jìn)行學(xué)習(xí)。如:網(wǎng)上搜索、向他人咨詢等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實際操作能力。

  4、拓展知識。等到對招標(biāo)代理工作非常了解的時候,或者說對招標(biāo)代理的工作中可能出現(xiàn)的問題都能順利的解決時,證明我對招標(biāo)代理的工作已經(jīng)很成熟,()這個時候我就可以學(xué)習(xí)其他方面的知識,如:造價、監(jiān)理等。雖然我不是這個專業(yè)的,但我相信自己只要付出了,一定會有收獲的。

  以上是我對近期工作的總結(jié),在以后的工作中,我會嚴(yán)格要求自己,爭取在各方面有所進(jìn)步,不讓大家失望。做一個工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有責(zé)任心的員工。

招標(biāo)工作總結(jié)11

  本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下,該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,進(jìn)入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標(biāo)啟動,設(shè)計與設(shè)計管理,團(tuán)隊建設(shè),標(biāo)書準(zhǔn)備,報價管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

  一、投標(biāo)啟動

  XX年9月5號,收到招標(biāo)文件,項目投標(biāo)工作啟動,根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于XX年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,僅有43個工作日,對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時間非常緊張,在這么短的時間內(nèi),完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:

  1. 在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

  2. 拿到標(biāo)書后,用兩天時間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時將其翻譯為中文。

  3. 投標(biāo)啟動會議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團(tuán)隊形成壓力。

  a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

  b)客戶招標(biāo)文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求。

  其次,再講講在設(shè)計過程中,實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

  對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

  應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

  二、設(shè)計步驟

  設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟:

  1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求,將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,完成建筑的平面設(shè)計;

  2. 內(nèi)部檢討建筑方案,并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,以及對文件中難以理解的問題一一列出,公文提交客戶,以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,包含在回標(biāo)文件中;

  3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄,包含在回標(biāo)文件中;

  4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

  5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

  6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

  7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,確定圖幅與圖框形式;

  8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。

  三、設(shè)計管理

  第一輪設(shè)計中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:

  a) 盡管時間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。

  于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補這兩個專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計中,可以獨立完成項目的完整設(shè)計,也有利于企業(yè)的'發(fā)展壯大。

  b) 中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強力量,依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說,生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強的邏輯性,設(shè)備的布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

  c) 設(shè)計經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計,更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,應(yīng)該更合理。

  d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

  3.團(tuán)隊建設(shè)

  該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目,由于人力資源相對不足,所以到處“拉郎配”,因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為:

  4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

  5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,動員及推動工作,讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱,開動機器。

  6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計劃書,通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

  對于本次項目啟動工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點問題:

  a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點;所以,在以后的 項目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

  b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時,在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。

  2.設(shè)計與設(shè)計管理

  四、設(shè)計功能

  設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

  首先,我說一說我們在設(shè)計過程中,實現(xiàn)第一功能時的問題。

  該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的:

  n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

  n 房間表;

  n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

  所以,本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,合理安排平面布置,還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,這是一個艱巨的任務(wù),為此,我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,在大量的文字信息前,我們的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍時輕重不分,重點不突出。應(yīng)該說,我們第一版的建筑平面圖,保證了綠地比率,保證了停車位,能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,然而,我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,我們對rfp中實現(xiàn)第一功能。后來,通過與客戶的溝通,及時改正了這兩個錯誤。實現(xiàn)第一功能。后來,通過與客戶的溝通,及時改正了這兩個錯誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,我們最初的建筑方案,沒能很好地。

招標(biāo)工作總結(jié)12

  招投標(biāo)代理部組建及運作以來近一年時間,進(jìn)行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標(biāo)部的組建工作

  1、3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報材料,于4月份報送到主管部門,10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的`設(shè)置等,同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。

  3、10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實代理部內(nèi)部力量。

  4、10月末,向省招標(biāo)協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標(biāo)代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進(jìn)行存檔整理,并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報告。

  6、20xx年11月初,到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費許可證,實行亮證收費。

  二、招標(biāo)工作

  1、全過程代理的工程:x工程、x工程。

  2、協(xié)助代理工程:x工程、x工程。

  投標(biāo)工作:x工程、x工程。

  三、其它工作

  1、11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報送11位政府采購評審專家。

  2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報工作,于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì);在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

招標(biāo)工作總結(jié)13

  半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,較好地完成了自己的本職工作,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

  用心做事,立足本職

  在這半年多時間里,我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識,下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作:

  半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標(biāo)項目**個,中標(biāo)總金額約***億元,從總體上說,項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的'工作量,在完成這些項目的同時,業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

  招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高!拔覀兊姆⻊(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨,同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

  對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作,認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié),與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。

  對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計,并用時進(jìn)行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到:評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識,經(jīng)驗豐富,因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂,認(rèn)真記錄,把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

  在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認(rèn)真去實施,以飽滿的熱情迎接項目,做好新項目。

  齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌(工作體會)

  (一)點亮熱情,鍛造自我。

  “不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,我們的行動有時就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進(jìn),甚至與機遇擦肩而過,因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那,又是待遇不好,又是工作難開展,說這些又能解決什么問題呢。“與其詛咒黑暗,不如點亮光明“,我認(rèn)為問心無愧,對得起自己的工作就行,不要去抱怨工作的艱辛,不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路,不讓問題擱淺。辦法總比困難多,動腦筋想辦法,沒什么解決不了的問題,只有不斷戰(zhàn)勝自我,超越自我,才能不愧于自己。

  (二)找好航標(biāo),定位人生。

  “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索!拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行,所以走好每一步都至關(guān)重要,每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo),找到一條適合自己的路來走,才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,見到風(fēng)雨之后的彩虹。

  我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作,從這些年的工作實踐中我悟出了很多,其實做什么工作不重要,重要的是要肯學(xué)肯干,給自己定好位,每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,因為人的潛力是無盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作,因為自己對建筑方面的知識一點不懂,但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標(biāo)代理工作,我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙,招標(biāo)工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項工作,逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

招標(biāo)工作總結(jié)14

  來到這個單位已經(jīng)整整五個月的時間了,在這五個月的時間里我收獲很多。從啟動之前的緊張的準(zhǔn)備工作階段,到單位正式運行之后的忙碌階段,我嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,努力做好本職工作,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作,在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

  單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了,在這三個月的時間里學(xué)習(xí)到很多東西。

  一、在工作方面總結(jié)如下:

  第一、學(xué)習(xí)法律法規(guī),加強理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真研究《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)辦法》等法律法規(guī),為建設(shè)工程實際操作提供理論支撐,并嚴(yán)格遵守里面的條例,

  第二、認(rèn)真研究流程,熟悉各個環(huán)節(jié)。在單位成立之前,一切都是理論上的,準(zhǔn)備起來容易疲乏,之后進(jìn)行了實戰(zhàn)模擬,比較容易的掌握了各個環(huán)節(jié)要害及細(xì)節(jié)。單位成立之后,嚴(yán)格按照流程上的步奏來執(zhí)行,有些地方需要改進(jìn)的也靈活的進(jìn)行了改進(jìn)。比如,在投標(biāo)報名這個階段,所有的復(fù)印件必須蓋單位的公章,對于沒有公章的單位均不受理。還比如在發(fā)售標(biāo)書這一環(huán)節(jié),我嚴(yán)格按照流程來執(zhí)行,先收取招標(biāo)文件費用,接著讓投標(biāo)人簽訂《認(rèn)可招標(biāo)文件確認(rèn)書》(7),并簽字確認(rèn),最后再將招標(biāo)文件、錢款收據(jù)、確認(rèn)書(半聯(lián))一并交與投標(biāo)人。

  第三、嚴(yán)格遵守保密制度,確保招標(biāo)工作公平。公開、公平、公正是公共資源交易中心的基本原則,招投標(biāo)工作是否依法規(guī)范運行,直接關(guān)系到政府的形象,關(guān)系到所有潛在投標(biāo)人的切身利益。對于窗口受理報名這一環(huán)節(jié)來說責(zé)任更是重大,一個項目只能由一人來負(fù)責(zé),要切實做好保密工作。對于報名的家數(shù)、名稱要嚴(yán)格保密,即使是熟人或朋友來打聽報名的家數(shù)也要嚴(yán)格拒絕。正式工作這三個月來,我已經(jīng)遇到無數(shù)的人來打聽投標(biāo)報名的內(nèi)部情況,正像是之前預(yù)料到的一樣。不管是自己的熟人也好、還是領(lǐng)導(dǎo)的熟人,亦或是甲方或是代理公司,我都嚴(yán)格按照公管辦的要求嚴(yán)格恪守保密制度;蛟S有的'時候會讓熟人感覺不近人情,不過從大的方面來說,也是為了確保招投標(biāo)工作的公平公正性,一切都是值得的。

  第四、加強多方溝通,提高工作效率。不管是各個科室之間、還是和代理公司之間或是和科室負(fù)責(zé)人之間,都要做好溝通工作。比如,在公開招標(biāo)項目中投標(biāo)報名結(jié)束最后一天,要及時把報名不足三家的標(biāo)段或項目及時報告給代理公司,確保招標(biāo)活動能正常進(jìn)行,提高效率。另外就是在平常工作中遇到的問題要及時和科室負(fù)責(zé)人匯報,將疑難或困惑的問題一起協(xié)商解決。如不能解決的,要及時給領(lǐng)導(dǎo)匯報。第五、工作細(xì)心,服務(wù)耐心。因為單位成立沒多久,面臨著工作人員缺少的現(xiàn)狀,尤其是最近兩個月來,工程項目如同雨后春筍,因此每個人肩上背負(fù)的任務(wù)就加重了。窗口受理報名這一塊更是如此,即使是兩個人專門負(fù)責(zé)受理報名,有的時候也是一人手上能同時負(fù)責(zé)五六個工程項目。尤其是不同項目報名和不同項目發(fā)售標(biāo)書的時間交叉重合的時候,很容易出現(xiàn)差錯。因此,工作需要細(xì)心再細(xì)心,報名人越是多的時候越是不能急躁,要慢下節(jié)奏來。還有就是每天要把受理的項目及時做好記錄,統(tǒng)計好Excel表格,當(dāng)日事當(dāng)日畢。其次,就是服務(wù)態(tài)度方面,窗口受理人員會遇到不同形形色色的人等,遇到

  素質(zhì)高的人,比較容易溝通。遇到素質(zhì)低的人,也要耐心的和他們溝通,大事化小,小事化無,維護(hù)公管辦的形象。

  二、工作中尚存在的問題

  從事招標(biāo)工作以來,深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,有的時候會焦頭爛額,會比較急躁。有的時候會說話比較快,有的時候會有點情緒化。這些都是以后工作中要克服的,要經(jīng)常自我反思,加以改進(jìn)。

  三、下一步的工作計劃

  1、繼續(xù)加強法律法規(guī)學(xué)習(xí),多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站,提高業(yè)務(wù)知識。

  2、廉潔自律,嚴(yán)格遵守公管辦的制度。

  3、加強保密,確保工程項目招投標(biāo)的公平公正,維護(hù)單位的形象。

  4、及時溝通,與各個科室之間與代理公司之間與科室負(fù)責(zé)人之間,遇到問題多請教、多思考、多總結(jié)。

招標(biāo)工作總結(jié)15

  一、工作開展?fàn)顩r

  (1)、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構(gòu)和隊伍,確保招標(biāo)采購工作健康有序的運行。

  堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的宗旨,認(rèn)真組織各項招標(biāo)采購活動,確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證,價格合理,帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。

  嚴(yán)格按《中華人民共和國招標(biāo)采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事,認(rèn)真履行集中采購機構(gòu)的職責(zé),做到不越位,不缺位,全面實行“陽光采購”。

 。2)、加強采購隊伍自身建設(shè),全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”,堅決杜絕招標(biāo)采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為,自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門加強協(xié)作和配合,建立有效的工作機制,構(gòu)成工作的整體合力,加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為,違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為,切實做到依法行政,公正嚴(yán)明。要以治理工作為契機,加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因,加強制度建設(shè),把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結(jié)合起來。加強內(nèi)控制建設(shè),強化對公務(wù)人員的教育,管理和監(jiān)督,使之制度化,經(jīng);岣咦杂X抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為,按制度辦事,靠制度管人的良好局面,有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

 。3)、內(nèi)抓管理,外樹形象,牢固樹立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣,要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道,這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,堅持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng),結(jié)合中心工作特點和規(guī)律,不斷鍛煉自我,提高自我,牢固樹立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心,采購中心作為財政工作的對外窗口,我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合,牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。

  (4)、制定更為詳細(xì)、規(guī)范的采購目錄,對于貨物、服務(wù)類等實行采購市場準(zhǔn)入制度,規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭。并實行年檢制度,對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報并作出下年度不與進(jìn)入招標(biāo)采購市場。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

  二、存在的問題

 。1)、由于我們是區(qū)級貧困縣,財政收入只能保證人員開支、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn),屬于吃飯財政。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費,單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模,無法降低采購成本。

 。2)、專項資金雖以納入招標(biāo)采購,但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),資金到位和項目開工不一致。因此,不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作,存在被動辦理采購手續(xù)。

 。3)、蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))今年才納入招標(biāo)采購,程序規(guī)范化還需要一段時光,要繼續(xù)加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識不到位的問題,使蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))招標(biāo)采購工作逐步走上規(guī)范化。

 。4)、進(jìn)一步擴大采購范圍和規(guī)模。招標(biāo)采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍,擴大規(guī)模,才能更好的節(jié)約財政資金,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要采取“在工程項目上找突破口,循序漸進(jìn);在服務(wù)項目上力求新進(jìn)展,用心推進(jìn)”的方法,擴大招標(biāo)采購的范圍。加大推進(jìn)財政專項資金、國債資金項目實施招標(biāo)采購的力度;探索建立公共工程實行招標(biāo)采購規(guī)范化管理的有效機制;凡屬招標(biāo)采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購。

 。5)、供應(yīng)商缺席,競爭不充分。由于我旗采購規(guī)模小,市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束,參與我旗采購市場競爭的欲望不強。因此,我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商,再加上采購人消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我旗招標(biāo)采購項目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額,采購規(guī)模較小,競爭的充分性也受到必須程度的制約。

 。6)、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實踐證明,實行政府集中采購,是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的.簡單集中,而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作,從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中,也是最大限度地減少人為因素,避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下,盡量公開透明,構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制,有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。

 。7)、進(jìn)一步加強招標(biāo)采購檔案管理。招標(biāo)采購項目檔案是招標(biāo)采購的真實記錄,是招標(biāo)采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。招標(biāo)采購項目檔案是反映招標(biāo)采購活動過程及各項活動的真實記錄,它記載了在進(jìn)行招標(biāo)采購項目活動中是如何執(zhí)行《招標(biāo)采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標(biāo)采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實,作出招標(biāo)采購部門工作績效的評價,逐步建立電子檔案,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。

 。8)、個別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標(biāo)采購的現(xiàn)象。對招標(biāo)采購存在認(rèn)識上的問題。招標(biāo)采購作為財政支出改革的一部分,務(wù)必爭取社會方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標(biāo)采購法律法規(guī)的宣傳力度,努力創(chuàng)造良好的招標(biāo)采購環(huán)境

  三、招標(biāo)采購工作思路

  (1)、要繼續(xù)加大宣傳力度、認(rèn)真貫徹《招標(biāo)采購法》

  做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制,規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。

 。2)、營造公平、公正、和諧的招標(biāo)采購環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范采購檔案管理,加強招標(biāo)采購市場準(zhǔn)入制度管理。為采購單位帶給及時、準(zhǔn)確、有效、合法的采購信息。

 。3)、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動,努力促進(jìn)各項招標(biāo)采購的有序進(jìn)行。切實提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中,以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實進(jìn)展。擴大采購資金財政直接支付力度。

 。4)、加強監(jiān)督檢查,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察、審計、紀(jì)檢和各部門,對采購中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。會同質(zhì)檢部門、采購人等對于貨物類,如辦公自動化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗。加強招標(biāo)采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。

 。5)、加強招標(biāo)采購隊伍建設(shè),隨著我旗招標(biāo)采購事業(yè)的發(fā)展,招標(biāo)采購工作倍受社會各界矚目。招標(biāo)采購工作任重道遠(yuǎn),對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運用科學(xué)理論去研究招標(biāo)采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔(dān)起規(guī)范招標(biāo)采購行為,提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象,為全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

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