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油庫(kù)工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-11 13:22:17 工作總結(jié) 投訴 投稿

油庫(kù)工作總結(jié)精選15篇

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的油庫(kù)工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

油庫(kù)工作總結(jié)精選15篇

油庫(kù)工作總結(jié)1

  第二油庫(kù)綜合分隊(duì)為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì),提升基層班組建設(shè)水平,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)創(chuàng)建優(yōu)秀班組的有關(guān)要求,結(jié)合本庫(kù)實(shí)際,開(kāi)展了優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng),活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。

  一、指導(dǎo)思想

  創(chuàng)建優(yōu)秀班組工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞中心工作,大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新,以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為我?guī)彀踩a(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  二、總體目標(biāo)

  以生產(chǎn)實(shí)際為工作重點(diǎn),深入開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng),力爭(zhēng)把班組建設(shè)成為執(zhí)行有力,紀(jì)律嚴(yán)明,文明生產(chǎn),勤儉節(jié)約的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  三、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)主要內(nèi)容

  一是成為“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念,建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,做到立足企業(yè)、班組、崗位,以提高員工素質(zhì)為根本,探索開(kāi)辟提高員工技能的新方法、新途徑;定期、適時(shí)、廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、結(jié)對(duì)幫帶及崗位練兵、人人爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)能手等活動(dòng),全面提升員工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平;培養(yǎng)造就知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型”班組。

  二是成為“安全型”班組。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)”的理念,以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練,反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程,強(qiáng)化班組執(zhí)行力;切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制訂和采取控制措施,提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力;開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn),提高安全操作技能和安全意識(shí)。建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的“安全型”班組。

  三是成為“環(huán)保型”班組。牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念,以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組環(huán)保生產(chǎn)為目標(biāo),嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加強(qiáng)污染源的管理,持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn),從源頭上杜絕污染;強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn),防止油料滲漏,污油隨意排放。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的`“清潔型班組”。

  四是成為“節(jié)約型”班組。牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念,以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),落實(shí)指標(biāo)責(zé)任,加強(qiáng)班組定額考核;強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、降費(fèi)節(jié)約、減耗增效等活動(dòng);建立高效安全的生產(chǎn)模式,降本增效,勤儉創(chuàng)業(yè)。建設(shè)成為節(jié)能降耗、成效顯著的“節(jié)約型”班組。

  五是成為“和諧型”班組。牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂(lè)”的班組文化和人際關(guān)系;優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境;加強(qiáng)民主管理,落實(shí)班務(wù)公開(kāi),增強(qiáng)員工民主參與意識(shí);弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀,倡導(dǎo)新風(fēng)尚,樹(shù)立新形象,展示新面貌,把班組變成“員工之家”。建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的“和諧型”班組。

油庫(kù)工作總結(jié)2

  xx鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油xx車(chē),吞吐量為xx萬(wàn)噸,雖然受?chē)?guó)際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿(mǎn)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想;

  xx鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導(dǎo),油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無(wú)大小事故,事故率為零,確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。

  二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

  安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重,也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提,安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位,油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動(dòng)較大,有思想情緒,這給油庫(kù)的`安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性,同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育,對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

  數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,xx鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車(chē),每一列,每次槽車(chē)到庫(kù)以后,首先核對(duì)車(chē)號(hào),品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn),并對(duì)油樣打上封條備查,合格后方可入庫(kù),對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴(yán)格按照比例添加,保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專(zhuān)泵,專(zhuān)罐,專(zhuān)管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù),質(zhì)量不合格不入庫(kù),以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象,維護(hù)企業(yè)和用戶(hù)的利益。

  四、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。

  油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈,隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個(gè)員工,責(zé)任到人,做到‘四定’:定目標(biāo),定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén),法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約300個(gè),并且建立起所有設(shè)備檔案,為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

  五、加大隱患整改力度,確保油庫(kù)安全

  為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn),我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施,xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改:

  1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

  2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

  3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

  4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

  5.立體灌區(qū),計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

  6.油泵房更換鋁合金門(mén),發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門(mén)窗

  7.鐵路棧橋照明燈改造十組

  8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門(mén),法蘭跨接

  9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

  10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

  在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí),我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,并且把動(dòng)火報(bào)告,防范措施,安全協(xié)議以書(shū)面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄,施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工,油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工,風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。

  六、開(kāi)展強(qiáng)‘三基’,反‘三違’,抓整改,保安全,推行HSE體系

  我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī),組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料,切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,確保油庫(kù)的安全,HSE管理體系的推行,使安全管理水平提高升級(jí),夯實(shí)安全管理工作,確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行,動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行HSE安全管理的氛圍。

油庫(kù)工作總結(jié)3

  xx鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油xx車(chē),吞吐量為xx萬(wàn)噸,雖然受?chē)?guó)際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿(mǎn)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)

  將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想

  xx鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司電視講話(huà)為指導(dǎo),油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無(wú)大小事故,事故率為零,確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。

  二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

  安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重,也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提,安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位,油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動(dòng)較大,有思想情緒,這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的`安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性,同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育,對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

  數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,xx鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車(chē),每一列,每次槽車(chē)到庫(kù)以后,首先核對(duì)車(chē)號(hào),品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn),并對(duì)油樣打上封條備查,合格后方可入庫(kù),對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴(yán)格按照比例添加,保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中

  我們堅(jiān)定不移的做到專(zhuān)泵,專(zhuān)罐,專(zhuān)管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù),質(zhì)量不合格不入庫(kù),以保證石化(轉(zhuǎn) 載于:S體系文件,“儲(chǔ)油庫(kù)培訓(xùn)課件”,并制作了幻燈片的形式,對(duì)職工進(jìn)行宣貫。

  3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督,隨時(shí)監(jiān)督,值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變,從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。主動(dòng)提出合理化建議并運(yùn)用到工作中,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

  數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫(kù)今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨(dú)山子等來(lái)油,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車(chē),每一列,每次槽車(chē)到庫(kù)以后,首先核對(duì)車(chē)號(hào),品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化

  驗(yàn),并對(duì)油樣打上封條備查,合格后方可入庫(kù)。在11月28日及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)油密度超標(biāo),及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)部,聯(lián)系辦事處,確保油品數(shù)量不夠不入庫(kù),質(zhì)量不合格不入庫(kù),以保證安全服務(wù)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  五、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。

  油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈,隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個(gè)員工,責(zé)任到人,做到?四定?:定目標(biāo),定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)五臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,更換10組卸油鶴管和徹底近100個(gè)閥門(mén),法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊、金屬墊大小約30個(gè),并且建立起所有設(shè)備檔案,為?三基?工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

  落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中,在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器,1、2、3、4、5、6、7、8號(hào)油罐,對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

油庫(kù)工作總結(jié)4

  結(jié)xx年,我?guī)煸趚x縣安全局及xxxxxxxx的領(lǐng)導(dǎo)下,“安全第一、堅(jiān)持預(yù)防為主”的原則,通過(guò)對(duì)員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報(bào)、消防演練等各種豐富多彩的安全活動(dòng),使全庫(kù)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力得到不斷地提高和增強(qiáng)。通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全庫(kù)員工關(guān)心和支持安全工作的局面。

  從而切實(shí)使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,為xx石油市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行,在安全方面起到了保駕護(hù)航的作用。同時(shí)也為xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出了我們石油人的'一份光和熱!在xx年全年的安全工作中,xx安全監(jiān)督局、xxxxxxxx各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M(jìn)行安全檢查與指導(dǎo)工作。

  并及時(shí)下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng),使xx油庫(kù)的安全工作得到了不斷的鞏固和加強(qiáng),并取得實(shí)效。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有力。

  為進(jìn)一步做好安全工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程。

  油庫(kù)主任xx直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督xxxx具體抓、油庫(kù)付油、接卸、化驗(yàn)、維修等各個(gè)班組負(fù)責(zé)具體實(shí)施,上下一心、齊抓共管,使各項(xiàng)安全措施得到真正的貫徹和落實(shí)。

  二、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

  建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由油庫(kù)主任負(fù)責(zé),將安全工作列入各班組的目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  三、簽訂責(zé)任書(shū)。

  1油庫(kù)與各班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確各自的職責(zé)。

  將安全教育工作作為對(duì)油庫(kù)每一位員工考核的重要內(nèi)容,“誰(shuí)貫徹主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。做到職責(zé)明確責(zé)任到人。

  四、根據(jù)安監(jiān)局下發(fā)的文件精神,我?guī)旒皶r(shí)地對(duì)《xx油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修改和完善。每月定時(shí)開(kāi)展安全演練。根據(jù)文件的相關(guān)要求,詳細(xì)地制定“xx年安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)方案。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、板報(bào)、條幅的宣傳,經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_(kāi)。

  五、開(kāi)展常安全檢查活動(dòng),常規(guī)安全檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查齊頭并進(jìn)。

  xx油庫(kù)實(shí)行員工日檢查、班組周檢查、油庫(kù)月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國(guó)家重大節(jié)日、特殊時(shí)期、特殊天氣(國(guó)慶、汛期、大風(fēng)、暴雪)等,xx油庫(kù)還專(zhuān)門(mén)制訂了《防恐預(yù)案》《防汛預(yù)案》《防暴雪預(yù)案》等各種專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案,并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查和專(zhuān)項(xiàng)演練,真正做到了“安全第一、預(yù)防為主”。

  六、存在的主要問(wèn)題和下步的打算

  我們?cè)诎踩ぷ鞯姆矫孀隽艘恍┕ぷ,xx油庫(kù)的安全工作也得到了切實(shí)的加強(qiáng)和鞏固,但是,隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展、形勢(shì)的不斷變化,安全工作會(huì)有更多更新的要求,難度也會(huì)越來(lái)越大。油庫(kù)是易燃易爆的危險(xiǎn)化工企業(yè),安全工作的形勢(shì)在今后的工作中會(huì)更加嚴(yán)峻,要求和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更加嚴(yán)肅、嚴(yán)格。

  今后,我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時(shí)積極解決安全工作中隨時(shí)出現(xiàn)的新問(wèn)題,不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉?

油庫(kù)工作總結(jié)5

  自20xx年參加工作以來(lái),我一直嚴(yán)格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),努力工作,兢兢業(yè)業(yè),各方面表現(xiàn)良好,盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé),F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

  一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

  油庫(kù)工作是一個(gè)綜合性的工作,他涉及面廣泛,只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的,我自覺(jué)在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),向書(shū)本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí),并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級(jí)考試,并順利通過(guò)。

  二、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保油庫(kù)施工安全

  20xx年油庫(kù)各項(xiàng)施工較多,其中較大項(xiàng)目包括:油庫(kù)工藝管線改造、油庫(kù)辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝、油庫(kù)攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險(xiǎn),且施工周期較長(zhǎng)、隱蔽工程多。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)護(hù),在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

  三、做好油庫(kù)消防安全工作

  消防安全永遠(yuǎn)是油庫(kù)常抓不懈的頭等工作,作為油庫(kù)警消班長(zhǎng)20xx油庫(kù)警消工作按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展,明確職責(zé)做好消防安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有

  計(jì)劃的正常開(kāi)展。本年度2次組織油庫(kù)員工進(jìn)行消防安全基本知識(shí)培訓(xùn),多次進(jìn)行消防安全演練,并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門(mén)完成油庫(kù)碼頭消防演練。

  四、維護(hù)油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)信息正常運(yùn)行

  20xx年本人繼續(xù)做好油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作,確保油庫(kù)開(kāi)票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合網(wǎng)通工程師完成對(duì)油庫(kù)系統(tǒng)服務(wù)器的新增,并負(fù)責(zé)維護(hù)。對(duì)油庫(kù)辦公電腦基本故障維修,油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與基本維修。

  五、存在的不足

  20xx年即將過(guò)去,回顧一年本人工作中還存在一些不足,其中對(duì)外包警消員的'管理還存在漏洞:入庫(kù)巡檢不穿工作服,消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況,這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

  六、明年工作計(jì)劃

  切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng),爭(zhēng)取通過(guò)油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級(jí)考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。

油庫(kù)工作總結(jié)6

  在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在各位同事的關(guān)心和幫助下,我較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、政治思想學(xué)習(xí)情況

  一年來(lái),我一直以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十八大會(huì)議精神。研讀黨的章程,關(guān)心國(guó)家大事,進(jìn)一步加深對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的黨史、宗旨和精神的理解,提高了自身的黨性修養(yǎng)和思想覺(jué)悟。

  二、實(shí)際工作情況

  20xx年是我擔(dān)任油庫(kù)管理工作的第三年,熟悉掌握了一般的工藝流程和日常工作技能。工作中始終把安全放在第一位,積極做好各項(xiàng)工作。主要完成的工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面:

  1、嚴(yán)格按照《油庫(kù)管理辦法》和保管員崗位職責(zé)來(lái)要求自己,認(rèn)真做好查庫(kù)、檢漏測(cè)耗、設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作。共計(jì)查庫(kù)200多個(gè)工作日,檢漏220余罐次,測(cè)耗45罐次,維護(hù)呼吸法50罐次。

  2、積極參加油料的出入庫(kù)工作。在日常作業(yè)當(dāng)中做到細(xì)心謹(jǐn)慎,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)做到重復(fù)檢查,避免安全事故的發(fā)生。截止12月25日共計(jì)參加油料接收作業(yè)22班次,代管油料出庫(kù)值班16周。

  3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的《油庫(kù)管理辦法》。對(duì)新辦法中,涉及安全保衛(wèi)、物資管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等方面的章節(jié),進(jìn)行了總結(jié)記錄,并作成ppt,在全處職工大會(huì)上和大家共同做了學(xué)習(xí)和溝通。

  4、今年5月至7月份,按照處領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排參加了一五零處義務(wù)消防隊(duì)。在擔(dān)任義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員期間,積極參加消防訓(xùn)練,努力掌握各種消防技能和動(dòng)作要領(lǐng)。在多次考核當(dāng)中成績(jī)優(yōu)異,并在消防演習(xí)中擔(dān)任了1號(hào)消防隊(duì)員。

  5、完成的其他工作,包括考取了危險(xiǎn)貨物鐵路接運(yùn)證、制作了計(jì)量員查庫(kù)表等11種日常用表,制作了倒灌作業(yè)流程圖等8種作業(yè)流程圖、參與了內(nèi)審和is9000認(rèn)證準(zhǔn)備和考核工作,參加了第一屆河北儲(chǔ)備局運(yùn)動(dòng)會(huì)等工作和活動(dòng)。

  回首一年的工作總感覺(jué)有許多不敬人意的地方。主要表現(xiàn)在主人翁似的.責(zé)任心還不夠高,學(xué)習(xí)和思想素質(zhì)上還不夠好。在今后的工作中我一定努力克服驕躁心理,加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,緊密的和同事們團(tuán)結(jié)在一起。努力把工作做好,做出彩。

  一滴水可以折射出陽(yáng)光,一滴水也可以瞬間蒸發(fā)。希望通過(guò)我的努力,在明年的工作中,能為我們處里發(fā)揮出應(yīng)有的作用,成為一名大家心目中的優(yōu)秀員工。

油庫(kù)工作總結(jié)7

  從20xx年上半年開(kāi)始,公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的管理水平,主要工作小結(jié)如下:

  一、推進(jìn)硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力

  一是開(kāi)展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。

  二是結(jié)合實(shí)際,加大投入。上半年,公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

  二、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力

  一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;

  二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問(wèn)題;

  三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng),落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力。

  三、強(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力

  上半年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓(xùn)班,臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽,在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽,促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),練技能的氛圍,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

  四、遵循pdca循環(huán),推進(jìn)體系建設(shè),提高執(zhí)行力

  將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體:

  一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;

  二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實(shí)際,適度投入,夯實(shí)基礎(chǔ),提高水平;

  三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高,四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改,明確要求,強(qiáng)化管理。

  五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,落實(shí)相關(guān)方管理,提高競(jìng)爭(zhēng)力

  一是成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊(duì)開(kāi)展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

  二是健全制度,明確依據(jù),促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的.各項(xiàng)工作有據(jù)可依。

  三是制定計(jì)劃,有的放矢,促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,根據(jù)計(jì)劃來(lái)落實(shí)每季度的安排,確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開(kāi)展。

  四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車(chē)庫(kù),安排專(zhuān)人看管,解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車(chē)輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。

  五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。

油庫(kù)工作總結(jié)8

  xx油庫(kù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署,以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞油庫(kù)的軟、硬件建設(shè)方面,夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè),通過(guò)全體員工的共同努力,柯柯油庫(kù)在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作,取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不足。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、油庫(kù)的建設(shè)情況

  柯柯油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為:儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座,總罐容2。4萬(wàn)m,其中汽油罐3座,罐容0。6萬(wàn)m;柴油罐7座,罐容1。8萬(wàn)m;儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐;油庫(kù)等級(jí)為二級(jí)。

  項(xiàng)目總占地面積66380平方米,總投資8748。06萬(wàn)元,其中環(huán)保投資611。3萬(wàn)元。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后,于xx年9月破土動(dòng)工,xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè),xx年3月27日復(fù)工建設(shè),同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(zhǎng)宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組,對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收檢查,xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收。

  現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國(guó)土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展,待鐵路專(zhuān)運(yùn)線通車(chē)后,油庫(kù)即可進(jìn)行輸運(yùn)油。

  二、主要工作開(kāi)展情況

  在公司的大力支持和全體員工的共同努力下,柯柯油庫(kù)主要完成以下幾個(gè)方面的工作:

  1。加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造,提高油庫(kù)的工程質(zhì)量按照油庫(kù)工程的建造標(biāo)準(zhǔn),及公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求,柯柯油庫(kù)先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。

  組織員工對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)及預(yù)留庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作,使柯柯油庫(kù)的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善;對(duì)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造,符合了防爆安全規(guī)定;對(duì)卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉(cāng)管線等存在問(wèn)題的部位都做了整改。

  對(duì)罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造,符合消防標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改,保證了工程的建設(shè)質(zhì)量;對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作,消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測(cè)試,并將存在的問(wèn)題一一記錄在案,后期進(jìn)行整改檢測(cè),確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)后,所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  2。加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)按照公司的安排,xx年8月份,柯柯油庫(kù)人員全部到位,柯柯油庫(kù)制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后,在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn),加強(qiáng)了員工對(duì)油庫(kù)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí),期間輪流安排員工到柯柯油庫(kù)及格爾木油庫(kù)進(jìn)行實(shí)際操作,熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫(kù)進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí),強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。

  在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下,油庫(kù)積極健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫(kù)、格爾木油庫(kù)及湖南株洲油庫(kù)的借鑒和學(xué)習(xí),柯柯油庫(kù)已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度,并在逐日完善。為油庫(kù)今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè),柯柯油庫(kù)已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

  回首這一年多的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的`親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,柯柯油庫(kù)從無(wú)到有,從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),但是面對(duì)平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí),我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對(duì)現(xiàn)有的成績(jī),柯柯油庫(kù)全體員工不會(huì)驕傲自滿(mǎn),我們會(huì)一如既往的努力工作,爭(zhēng)取柯柯油庫(kù)盡早的正常運(yùn)行,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足,我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

油庫(kù)工作總結(jié)9

  20xx年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了,在這三個(gè)月的時(shí)間中通過(guò)車(chē)間全體員工的努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺(jué)有必要對(duì)今年工作的開(kāi)局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高工作能力,以至于把車(chē)間工作做的更好,我們車(chē)間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

  車(chē)間組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助廠里完成了車(chē)間的應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的修訂,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

  二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

  上半年,車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,制訂了車(chē)間的`年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車(chē)間安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。每周利用兩課時(shí)的時(shí)間分別對(duì)安全和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

  三、設(shè)備工作方面

  1、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能;

  2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作

  3、在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,把下個(gè)季度的檢修工作做好。把在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備盡量的完善。

  四、工作目標(biāo)

  在認(rèn)真完成廠里交給各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),把車(chē)間的工作做好,搞好培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,真正的做到全車(chē)間整體素質(zhì)的提高。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作。

油庫(kù)工作總結(jié)10

  首先對(duì)油庫(kù)xx年工作從以下九方面總結(jié):

  一、安全與值班:門(mén)衛(wèi)值班人員及時(shí)指揮客戶(hù)、安全檢查人員將車(chē)輛停在門(mén)外,并提醒將打火機(jī)放在值班室,進(jìn)入庫(kù)區(qū)關(guān)閉手機(jī);無(wú)防爆排氣管車(chē)輛提油在大門(mén)外熄火,由值班人員,發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺(tái),發(fā)好油再推出大門(mén)外;晚間有一名負(fù)責(zé)值班人員,每班值班人員一名。6月份公司為油庫(kù)每班增加一名,配備監(jiān)控及紅外報(bào)警系統(tǒng),值班人員每小時(shí)不少于一次庫(kù)區(qū)全面檢查,一人庫(kù)區(qū)檢查,一人注意監(jiān)控動(dòng)向,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理,交接班簽字確認(rèn),明確職責(zé),分清責(zé)任。

  二、收油工作:每船油運(yùn)回油庫(kù),看提單、貨物品種,取樣測(cè)比重,看色度,聞?dòng)袩o(wú)異味。收前接好地線,看清罐號(hào)、庫(kù)存量、入庫(kù)量,準(zhǔn)備工作做好后收油;收油過(guò)程不斷巡查,保證收油安全。

  三、發(fā)油工作:發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的準(zhǔn)備工作,提醒駕駛員關(guān)好閘閥,切斷電源,看清提單品種,接好地線,無(wú)疑問(wèn)方可發(fā)油。發(fā)油中注意動(dòng)向、流量表走勢(shì)。發(fā)好油后,量好空高,寫(xiě)好數(shù)據(jù),封好鉛封,再通知駕駛員將油罐車(chē)安全駛離發(fā)油臺(tái)。

  四、油車(chē)安全管理:日常提醒駕駛員安全行車(chē),謹(jǐn)慎駕駛,遵守交通法規(guī)。有時(shí)舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣,暫停送油。做好日常保養(yǎng),有問(wèn)題及時(shí)修理。配合加油站收油員做好安全工作,交接好油品。

  五、油品化驗(yàn):每船油進(jìn)行嚴(yán)格化驗(yàn)。為了保證油品質(zhì)量,公司買(mǎi)了一批化驗(yàn)器材,并報(bào)廢老化驗(yàn)器材。如化驗(yàn)油品有疑問(wèn),重復(fù)化驗(yàn),保證準(zhǔn)確無(wú)誤。必要時(shí)先進(jìn)行船樣化驗(yàn),進(jìn)入油罐后再次化驗(yàn)。不合格不收油。

  六、消防演練學(xué)習(xí):每月組織油庫(kù)全體人員不少于一次安全知識(shí)方面學(xué)習(xí)、消防演練;每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用,每次演練學(xué)習(xí)必須達(dá)標(biāo)。

  七、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生分工到人:除日常打掃,定期重點(diǎn)打掃,發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生地方當(dāng)場(chǎng)指出處理,除日常檢查,每月重點(diǎn)檢查一次。

  八、提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度。滿(mǎn)足客戶(hù)需要,配送油品保質(zhì)保量、及時(shí)到位。特殊情況發(fā)油需要拖班或星期天加班,及時(shí)安排人員上班,盡量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。牢固樹(shù)立服務(wù)真正做好,效益就會(huì)提高的.全員意識(shí)。

  其他方面工作:

  一、元月份、三月份天津浮盤(pán)安裝人員來(lái)到油庫(kù)維修4號(hào)、7號(hào)罐浮盤(pán),維修前交待安全規(guī)定,要求現(xiàn)場(chǎng)有人員監(jiān)護(hù),配備滅火器材,保證維修安全。維修結(jié)束進(jìn)入油罐檢查,打水試浮盤(pán),排水后再一次進(jìn)入油罐檢查,無(wú)問(wèn)題封人孔進(jìn)油。

  二、六月份因南京海洋石化設(shè)備公司不講信用,沒(méi)有提供新浮盤(pán)材料合格證、發(fā)票,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑,最后經(jīng)理室決定停止安裝浮盤(pán),找一家湖南石化設(shè)備安裝公司安裝浮盤(pán)。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤(pán)并重新安裝新浮盤(pán)。整個(gè)安裝過(guò)程結(jié)束,驗(yàn)收沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

  三、三月份公司經(jīng)理室安排訂購(gòu)四臺(tái)新流量表(重慶儀表廠產(chǎn)品)。經(jīng)安裝使用,對(duì)照油車(chē)容積,過(guò)磅,每天油罐計(jì)量,出現(xiàn)一些誤差,經(jīng)過(guò)幾次調(diào)試,目前基本穩(wěn)定,交待發(fā)油員時(shí)刻注意流量表動(dòng)向,防止流量表又有變化。

  四、四月九日十日用兩天時(shí)間開(kāi)車(chē)接送道達(dá)爾王經(jīng)理、計(jì)量員、公司吳經(jīng)理來(lái)油庫(kù)看發(fā)油程序、過(guò)磅、測(cè)密度、量空高,然后去加油站驗(yàn)收,測(cè)密度、過(guò)磅、量空高,結(jié)果數(shù)據(jù)出入不大,進(jìn)入罐內(nèi)液位儀打出數(shù)據(jù)出入大一點(diǎn),對(duì)方無(wú)法下結(jié)論。

  五、目前油罐車(chē)比較高,噸位大,經(jīng)理室考慮到油庫(kù)發(fā)油人員人身安全操作方便,五月份發(fā)油臺(tái)安裝升降梯,安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣,重新改裝發(fā)油臺(tái)欄桿。從安全生產(chǎn)角度出發(fā),由于星期天不發(fā)油,考慮在星期天安裝,焊接時(shí)做好防護(hù)措施,放好滅火器,把鶴管移開(kāi)并包好鶴管口,我在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保安全。

  六、做好前面辦公室、化驗(yàn)室、油庫(kù)大棚裝修檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指出整改。

  以上是一至十一月份工作總結(jié),對(duì)照公司經(jīng)理室要求還有差距,存在一些問(wèn)題,如制度執(zhí)行方面不夠嚴(yán),有待進(jìn)一步加強(qiáng);客戶(hù)過(guò)磅少油補(bǔ)油、取樣油品數(shù)據(jù)未有詳細(xì)記錄說(shuō)明;化驗(yàn)室新環(huán)境沒(méi)有維護(hù)好,檢查不到位;配送油品沒(méi)有合理安排好等。爭(zhēng)取在今后工作中不斷總結(jié),把經(jīng)理室布置的工作認(rèn)真做好,帶領(lǐng)大家開(kāi)展好油庫(kù)工作。

  20xx年工作計(jì)劃:

  一、進(jìn)一步開(kāi)展好油庫(kù)各項(xiàng)工作,特別是各環(huán)節(jié)安全工作。

  二、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,全心全意為客戶(hù)服務(wù)。

  三、做好油品化驗(yàn)、收發(fā)油及計(jì)量工作,保證發(fā)出油品保質(zhì)保量。

  四、強(qiáng)化制度管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司考核辦法。

  五、做好油罐車(chē)安全工作,合理安排配送計(jì)劃。

  六、維護(hù)保養(yǎng)油庫(kù)設(shè)備。

油庫(kù)工作總結(jié)11

  一晃我就到公司兩年了,回首這年的工作,有與同事協(xié)同工作的喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近,我的重要工作情況總結(jié)如下:

  一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

  在這年的工作中,多數(shù)的工作任務(wù)都是領(lǐng)導(dǎo)安排然后認(rèn)認(rèn)真真的去做,卻結(jié)果都是馬馬虎虎的完成任務(wù)!這充分的說(shuō)明一個(gè)很大的問(wèn)題:我的經(jīng)驗(yàn)還不夠(主要是對(duì)油品知識(shí)充分的了解),導(dǎo)致沒(méi)有更好的完成任務(wù)。因此,在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)我們公司油品的了解和分析,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),這樣才更好的做好事情。在我們這幾個(gè)月的'工作努力下公司的計(jì)量化驗(yàn)工作可以說(shuō)是從無(wú)到有慢慢的初步建立起來(lái)。剛開(kāi)始幾個(gè)月每天就只收槽車(chē),量量罐的高度和打密度,基本上一個(gè)人能夠把整天的工作做完,在保存資料方面:每天的資料都是全部放在一堆,一個(gè)月下來(lái)很難找齊所有保存資料。但是通過(guò)大家的努力,共同來(lái)提出意見(jiàn)不斷的改善,現(xiàn)在我們每天的動(dòng)態(tài)核對(duì)基本能夠反應(yīng)出所有罐的油量進(jìn)出情況。通過(guò)大家的整理,現(xiàn)在我們的所有數(shù)據(jù)都是按類(lèi)別分開(kāi),基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好。在化驗(yàn)方面:由于我們對(duì)儀器熟悉程度還不夠,做出來(lái)得化驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)在只能初步反應(yīng)出公司油品的質(zhì)量。因此,我認(rèn)為我應(yīng)該花更多的時(shí)間去掌握化驗(yàn)室各種儀器的使用原理和工作原理,同時(shí)掌握好各種儀器檢測(cè)油品的作用原理,反過(guò)來(lái)更好的理解油品知識(shí)。

  二、存在的不足及以后的打算總的來(lái)看,還存在一些待我們解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、在安全方面:對(duì)安全認(rèn)識(shí)不足,應(yīng)該加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)同時(shí)在實(shí)際操作中嚴(yán)格把握好安全的關(guān)口。

  2、計(jì)量方面基本上出錯(cuò)概率還是很小,以后還應(yīng)該做到更加認(rèn)真,做到多次復(fù)核爭(zhēng)取不在計(jì)量上面出錯(cuò)。

  3、在保存數(shù)據(jù)方面:現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來(lái)了,不過(guò)都還沒(méi)有很細(xì)的分類(lèi)保存。以后大家一起提出意見(jiàn),做到所有數(shù)據(jù)分批、分類(lèi)的整理好保存下來(lái),達(dá)到隨時(shí)問(wèn)到一數(shù)據(jù)都能夠馬上找出來(lái)。

  4、在化驗(yàn)方面:現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器,沒(méi)有更深層次的去理解每次化驗(yàn)出來(lái)的結(jié)果正確或錯(cuò)誤在哪里,沒(méi)有好好的去分析原因。主要是對(duì)儀器的工作原理以及油品知識(shí)的理解過(guò)少,以后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡。

  5、思想方面:由于每個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和看法不同,導(dǎo)致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完美。因此,在以后的工作和生活中我們遇到問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的溝通和相互了解,做到一起能夠順利的完成工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠拿出更多的鼓勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。

  總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,加強(qiáng)復(fù)核,及時(shí)改正。

油庫(kù)工作總結(jié)12

  根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求,大連分公司第一油庫(kù)以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo),遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的思想,緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng),始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢(shì),圓滿(mǎn)的完成了“春運(yùn)”、“兩會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作,現(xiàn)將第一油庫(kù)上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:

  一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

  按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo),油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

  結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度,嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深對(duì)管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃,重新對(duì)庫(kù)區(qū)隱患進(jìn)行了排查,分階段分步驟完成隱患整治,并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監(jiān)督。

  二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃,在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會(huì)議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場(chǎng)操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

  三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

  油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中,在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器,18、19,20號(hào)油罐,對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

  四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念

  在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的'過(guò)程中,油庫(kù)對(duì)員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

  油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理,堅(jiān)持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷;(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間,逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存;二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率。

  現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下功夫使大家“都能用、都好用”,是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

  五、深入開(kāi)展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)

  加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè),采用多種形式的教育方式,提高員工的政治覺(jué)悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)是最好的福利,這一句話(huà)的真正含義。

  加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口,細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育,增強(qiáng)員工的自主自律,自我管理的意識(shí)能力,養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作,令行禁止的良好習(xí)慣,工作無(wú)“三違”,生產(chǎn)無(wú)事故,培養(yǎng)成一支設(shè)備精,工作細(xì),能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,

  加強(qiáng)精細(xì)化管理,安全責(zé)任體系、安全管理體系,應(yīng)急救援體系落實(shí)到位,生產(chǎn)過(guò)程受控管理,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)各項(xiàng)制度,尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度,消除安全隱患,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  加強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),分隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾,他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵,因此一庫(kù)支部決定,每月抽出兩天時(shí)間,對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容為:什么是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)安全管理,班組長(zhǎng)的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理,班組建設(shè)與實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)管理,溝通管理等等,提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能,并讓分隊(duì)長(zhǎng)參與油庫(kù)管理,給予權(quán)力,充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性,更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作用,員工的培訓(xùn)每周一次,結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握,提升技能等級(jí),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,以:“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。

  加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí),四相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督。支部明確分工,每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì),指導(dǎo)班組工作,定期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì),匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況,找出不足,制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處,才能組建成一個(gè)和諧,體現(xiàn)親情的大家庭。

  加強(qiáng)績(jī)效考核的完善,在實(shí)際工作中,不斷充實(shí)和完善績(jī)效考核制度,營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍,細(xì)化考核內(nèi)容,使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用,有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性,。

  加強(qiáng)新聞報(bào)道,把我們好的做法,好的經(jīng)驗(yàn),好的典型向中國(guó)航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿,發(fā)揮媒體的宣傳作用,促進(jìn)班組建設(shè)。

  六、深入開(kāi)展“班組建設(shè)”活動(dòng)

  化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作,以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì),增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

  組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí),并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí),提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序,避免ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。

  提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序,在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制,做到數(shù)據(jù)有理有據(jù),建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中,做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

  提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系,保證一庫(kù)計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行,避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理,做好辦公用品的節(jié)約性使用。

  增進(jìn)班組成員的凝聚力,在工作和生活中互幫互助,提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

  卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作,在各項(xiàng)工作中,落點(diǎn)于建“三基”,杜絕“三違”,建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案,詳細(xì)了解各自家庭成員情況,開(kāi)展“班組之家”活動(dòng),使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

  建立安全管理制度,使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度,布置當(dāng)天工作任務(wù),使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度,確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間,并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度,根據(jù)公司和油庫(kù)的工作計(jì)劃,對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度,根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況,做出點(diǎn)評(píng),對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度,做到交接班人員現(xiàn)場(chǎng)交接,對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度,使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上,技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度,完善各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)用品的配備,重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù),做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度,做到作業(yè)前有計(jì)劃,作業(yè)中檢查,作業(yè)后有講評(píng)。

  制定班務(wù)公開(kāi)制度,提高民主管理程度,做好班務(wù)工作,定期召開(kāi)班務(wù)會(huì),及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作,制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),公開(kāi)績(jī)效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事項(xiàng)。

  20xx年上半年,大連分公司第一油庫(kù)把抓現(xiàn)場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫(kù)安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái),統(tǒng)籌兼顧,以抓現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)油庫(kù)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展,以油庫(kù)安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。

油庫(kù)工作總結(jié)13

  銷(xiāo)供科下屬的綜合油庫(kù)擔(dān)負(fù)責(zé)焦化廠液態(tài)化工產(chǎn)品的接收、外銷(xiāo),進(jìn)廠硫酸、液堿的接收、輸送工作,隨著我廠生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大,酸堿供應(yīng)和外發(fā)產(chǎn)品逐漸增多,設(shè)備管理為適應(yīng)新的生產(chǎn)需要,在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的大力支持下積極推進(jìn)設(shè)備全面規(guī)范化`生產(chǎn)維護(hù)(TNPM)這一新的設(shè)備管理模式,通過(guò)近一段的努力,設(shè)備運(yùn)行保障能力持續(xù)提升,我科綜合油庫(kù)的設(shè)備管理工作取得了一些進(jìn)展。

  一、調(diào)動(dòng)職工的積極性,讓職工認(rèn)識(shí)設(shè)備維護(hù)的重要性。

  利用星期二科務(wù)會(huì)、綜合油庫(kù)班組每天的班前會(huì)以及8+0.5的學(xué)習(xí)等讓職工深入了解和理解設(shè)備情況。

  二、積極開(kāi)展查找“六源”、消除“六源活動(dòng)。

  逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理,改善1工作環(huán)境,把設(shè)備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過(guò)認(rèn)真清除、源頭控制采取防擴(kuò)散措施等辦法加以解決;對(duì)設(shè)備的故障、缺陷仔細(xì)排查認(rèn)真分析,逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律,通過(guò)制定相應(yīng)的措施和對(duì)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造,讓操作工自覺(jué)養(yǎng)成點(diǎn)檢設(shè)備的習(xí)慣,對(duì)有發(fā)現(xiàn)大的設(shè)備隱患或有好的合理化建議的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)職工的積極性。鼓勵(lì)職工來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的缺陷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除隱患,從而延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

  三、完善和制定設(shè)備管理制度。

  讓職工養(yǎng)成每次工作前都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查的習(xí)慣,讓職工樹(shù)立每一次操作都是對(duì)設(shè)備的重新認(rèn)知,設(shè)備運(yùn)行的`每一分鐘都是一種新的狀態(tài)的思想。并對(duì)綜合油庫(kù)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度進(jìn)行了修改,并增加了“綜合油庫(kù)設(shè)備點(diǎn)檢記錄”、“綜合油庫(kù)操作工巡崗點(diǎn)檢記錄”等內(nèi)容,對(duì)巡檢項(xiàng)目、巡檢地點(diǎn)、巡檢路線制定適合綜合油庫(kù)設(shè)備現(xiàn)狀的操作清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)規(guī)范,確定工作流程。倒班人員每?jī)尚r(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)備巡檢一次,點(diǎn)檢員每天點(diǎn)檢一次,重點(diǎn)設(shè)備多人重復(fù)點(diǎn)檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護(hù),制定出科學(xué)合理的規(guī)范。巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理,操作人員如果不能處理時(shí)上報(bào)設(shè)備點(diǎn)檢員或以填寫(xiě)“六源問(wèn)題調(diào)查表”的方式將發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)移交,由班長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決,直到把異常狀況處理完畢為止。

  四、定期檢查、隨時(shí)監(jiān)督。

  從今年四月份以來(lái)組織綜合油庫(kù)全體職工每星期二對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行設(shè)備安全大檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)記錄并開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)查出的設(shè)備問(wèn)題逐頇討論指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)、限期解決,并將內(nèi)容進(jìn)行公示。如確實(shí)有其它原因完不成時(shí),下星期二開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)說(shuō)明原因,繼續(xù)公示,直到問(wèn)題解決隱患消除為止。另外由我不定期對(duì)綜合油庫(kù)的值班記錄、裝車(chē)記錄、

  各項(xiàng)巡檢記錄等進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正,督促職工進(jìn)行仔細(xì)檢查、認(rèn)真填寫(xiě),爭(zhēng)取使制定的各項(xiàng)規(guī)章制度真正起到作用。

  五、進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)。

  消除職工“我查找到隱患向上報(bào)告就沒(méi)事兒了、整改是其它人的事情與我無(wú)關(guān)”等思想,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能夠解決的小毛病及時(shí)解決,爭(zhēng)取讓職工象愛(ài)護(hù)家里的設(shè)備一樣對(duì)待自己的設(shè)備。

油庫(kù)工作總結(jié)14

  柯柯油庫(kù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署,以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞油庫(kù)的軟、硬件建設(shè)方面,夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè),通過(guò)全體員工的共同努力,柯柯油庫(kù)在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作,取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不足。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、油庫(kù)的建設(shè)情況

  柯柯油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為:儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座,總罐容2.4萬(wàn)m,其中汽油罐3座,罐容0.6萬(wàn)m。柴油罐7座,罐容1.8萬(wàn)m。儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐。油庫(kù)等級(jí)為二級(jí)。

  項(xiàng)目總占地面積66380平方米,總投資8748.06萬(wàn)元,其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后,于xx年9月破土動(dòng)工,xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè),xx年3月27日復(fù)工建設(shè),同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(zhǎng)宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組,對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收檢查,xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收。

  現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國(guó)土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展,待鐵路專(zhuān)運(yùn)線通車(chē)后,油庫(kù)即可進(jìn)行輸運(yùn)油。

  二、主要工作開(kāi)展情況

  在公司的大力支持和全體員工的共同努力下,柯柯油庫(kù)主要完成以下幾個(gè)方面的工作:

  1、加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造,提高油庫(kù)的工程質(zhì)量

  按照油庫(kù)工程的建造標(biāo)準(zhǔn),及公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求,柯柯油庫(kù)先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。

  組織員工對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)及預(yù)留庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作,使柯柯油庫(kù)的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。對(duì)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造,符合了防爆安全規(guī)定。對(duì)卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉(cāng)管線等存在問(wèn)題的部位都做了整改。

  對(duì)罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造,符合消防標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改,保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作,消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測(cè)試,并將存在的問(wèn)題一一記錄在案,后期進(jìn)行整改檢測(cè),確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)后,所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)

  按照公司的安排,xx年8月份,柯柯油庫(kù)人員全部到位,柯柯油庫(kù)制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后,在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn),加強(qiáng)了員工對(duì)油庫(kù)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí),期間輪流安排員工到柯柯油庫(kù)及格爾木油庫(kù)進(jìn)行實(shí)際操作,熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫(kù)進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí),強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。

  在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下,油庫(kù)積極健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫(kù)、格爾木油庫(kù)及湖南株洲油庫(kù)的借鑒和學(xué)習(xí),柯柯油庫(kù)已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度,并在逐日完善。為油庫(kù)今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的.制度基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè),柯柯油庫(kù)已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

  回首這一年多的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下,柯柯油庫(kù)從無(wú)到有,從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),但是面對(duì)平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí),我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對(duì)現(xiàn)有的成績(jī),柯柯油庫(kù)全體員工不會(huì)驕傲自滿(mǎn),我們會(huì)一如既往的努力工作,爭(zhēng)取柯柯油庫(kù)盡早的正常運(yùn)行,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足,我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

油庫(kù)工作總結(jié)15

  **油庫(kù)**年安全工作總結(jié)

  **年,我?guī)煸?*縣安全局及********的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,通過(guò)對(duì)員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報(bào)、消防演練等各種豐富多彩的安全活動(dòng),使全庫(kù)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力得到不斷地提高和增強(qiáng)。通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全庫(kù)員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,為**石油市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行,在安全方面起到了保駕護(hù)航的作用。同時(shí)也為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出了我們石油人的一份光和熱! 在**年全年的安全工作中, **安全監(jiān)督局、********各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M(jìn)行安全檢查與指導(dǎo)工作。并及時(shí)下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng),使**油庫(kù)的安全工作得到了不斷的鞏固和加強(qiáng),并取得實(shí)效。

  一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有力。

  為進(jìn)一步做好安全工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程。油庫(kù)主任**直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督****具體抓、油庫(kù)付油、接卸、化驗(yàn)、維修等各個(gè)班組負(fù)責(zé)具體實(shí)施,上下一心、齊抓共管,使各項(xiàng)安全措施得到真正的'貫徹和落實(shí)。

  二 、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

  建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由油庫(kù)主任負(fù)責(zé),將安全工作列入各班組的目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  三、簽訂責(zé)任書(shū)。

  油庫(kù)與各班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)油庫(kù)每一位員工考核的重要內(nèi)容,貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。做到職責(zé)明確責(zé)任到人。

  四、根據(jù)安監(jiān)局下發(fā)的文件精神,我?guī)旒皶r(shí)地對(duì)《**油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修改和完善。每月定時(shí)開(kāi)展安全演練。根據(jù)文件的相關(guān)要求,詳細(xì)地制定“**年安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)方案。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、板報(bào)、條幅的宣傳,經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_(kāi)。

  五、開(kāi)展常安全檢查活動(dòng),常規(guī)安全檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查齊頭并進(jìn)。 **油庫(kù)實(shí)行員工日檢查、班組周檢查、油庫(kù)月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國(guó)家重大節(jié)日、特殊時(shí)期、特殊天氣(國(guó)慶、汛期、大風(fēng)、暴雪)等,**油庫(kù)還專(zhuān)門(mén)制訂了《防恐預(yù)案》、《防汛預(yù)案》、《防暴雪預(yù)案》等各種專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案,并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查和專(zhuān)項(xiàng)演練,真正做到了“安全第一、預(yù)防為主”。

  六、存在的主要問(wèn)題和下步的打算

  我們?cè)诎踩ぷ鞯姆矫孀隽艘恍┕ぷ鳎?*油庫(kù)的安全工作也得到了切實(shí)的加強(qiáng)和鞏固,但是,隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展、形勢(shì)的不斷變化,安全工作會(huì)有更多更新的要求,難度也會(huì)越來(lái)越大。油庫(kù)是易燃易爆的危險(xiǎn)化工企業(yè),安全工作的形勢(shì)在今后的工作中會(huì)更加嚴(yán)峻,要求和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更加嚴(yán)肅、嚴(yán)格。

  今后,我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時(shí)積極解決安全工作中隨時(shí)出現(xiàn)的新問(wèn)題,不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉剑?/p>

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