水廠工作總結集合15篇
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的水廠工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水廠工作總結1
尊敬的周總、王總
首先祝新年快樂，祝公司興旺發(fā)達
20xx年已經過去，20xx年即將到來，下面我將入職以來的工作學習情況以及20xx年的初步計劃做以下匯報：
一、入職公司的工作內容
20xx年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠廠長，負責水廠的全盤管理工作，主抓生產、安全、質量、設備、人員及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產任務完成情況
本人到職以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產管理體系，實行了定員定崗，對每個崗位的職責進行了規(guī)范和明確，制定了績效考核制度，制定出完整的生產管理辦法和切合實際的生產流程。能夠堅持按計劃指揮、保證生產，通過全體員工的共同努力20xx年全年共完成銷售2376885萬桶，其中10—12月共完成總產621206桶，比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成，使產品質量、送達等項目都達到了公司、客戶要求，較好的完成了任務。
2、安全生產的落實情況
本人根據公司、糧庫的安全總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，對單位現所有設備、水管、電路進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時還組織了廠房周圍的粉刷，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌煥然一新，得到了改善，今年下半年沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的`要求。
3、設備運轉管理工作
由于設備的不穩(wěn)定而增加停產時間給生產帶來了許多影響，近一段時間從實際出發(fā)，指定專人進行了設備保養(yǎng)穩(wěn)定工作，在保證生產的前提下，對設備進行了不間斷測試，盡量使設備工作正常，目前已經達到了正常生產要求，沒有因為設備造成任何生產影響，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在輔料、工衣的使用上規(guī)定了定額發(fā)放制度，建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_到了產品單項成本核算的要求。積極配合公司組織進行了每月的清倉查庫，通過不定期的整理、整頓，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在培訓管理方面
定期不定期地積極組織各項學習活動，能夠按照公司要求認真學習，認真領會其精神實質。通過學習使我對公司的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。通過對員工的培訓，使他們從質量、安全等意識都有所提高，嚴格要求了規(guī)范生產制度和崗位職責。
四、工作中存在不足
1、在學習、培訓上疏于放松，對食品行業(yè)生產存在認識不夠。因此應繼續(xù)努力學習鉆研行業(yè)知識，增加知識的寬度，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協(xié)調現象;有時急于生產進度對現場環(huán)境有忽視現象，對現場的管理有一些不到位，現場許多物品未歸類，這就需要進一步加強管理。
3、由于急于生產對質量控制的不夠，出現質量投訴問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強行業(yè)知識學習，努力管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。
3、通過組織學習，加強培訓，嚴把質量關，爭取每一桶產品都為合格，為客戶做好服務，為銷售做好保障，進一步穩(wěn)定物流配送，保證生產、運輸正常有序。
4,20xx年加強團隊建設是主要目標，在保證提高產量的同時，穩(wěn)定提高有效產能，保證生產的有序進行。
5、堅持做好現場6S管理工作，堅持每天巡查，積極整改，使現場管理達標。嚴格控制和降低生產成本投入，充分利用現有的資源，努力提高產量、質量。
6學習好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。
以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請周總審核。
水廠：xxx
20xx年x月x日
水廠工作總結2
光陰荏苒，轉眼20xx年即將過去，展望20xx回首20xx年來的工作，我廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：
一、立足本職，做好各項工作
辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
�。ㄒ唬┱J真做好各種文書工作。
1、編寫20xx年、20xx年度工作總結，年初做好20xx年度各級評先工作。對我廠上半年經營目標情況進行分析，為各項目標達標出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。
2、征求、收集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標準”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。
3、每月上報全廠工作小結、內部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共x桶（截止x月）。
4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告x份。由本人主抓的'新聞報道工作今年也呈現良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有x名員工《xx水務》上發(fā)表反映廠里生產動態(tài)、好人好事的文章x篇，圖片x幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片x幅。
5、從今年x月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。
6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景目標》、20xx年資金計劃等。
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1、全年接待各級領導視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學黨費x元，衣物x件。
5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待x小學學生參觀。
6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。
7、公司工會每月為員工過生日，負責填寫全廠員工生日賀卡，員工生日當天送到員工手中，并送去祝福。
8、探望員工及家屬x人，參加員工及家屬紅白事13次。
�。ㄈ┘訌娷囕v管理，確保行駛安全。
全年大車行駛x公里，小車行駛x公里（截止x月份）。僅辦公室開出的派車單就近x張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。
�。ㄋ模┙M織員工參加各種崗位培訓和技術比武
1、為了提高員工整體素質，先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進行崗位培訓和技術比武。
2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機泵運行工技術比武。
3、對xx泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了實際工作中的應變能力。
4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓方案，并為員工進行培訓講解。培訓內容包括：本崗位績效考評的內容及標準；績效考核評分細則和說明。
二、水源管理
常抓不懈因工作需要本人從x月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據實際情況從員工人身安全、設備安全、水質安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時賠青、內外協(xié)商方面積累了經驗。
1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調整占地、xx養(yǎng)兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。
2、每周一到兩次來到水源地班組，了解設備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。
3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現和維護故障報警器，確保供水設備設施安全運行。
4、冬季來臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設備被凍。
5、七里營查井組夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿身上，保證了員工人身安全。
6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調度匯報到崗情況。
三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識，每個班組醒目位置懸掛禁煙標志，編寫開展衛(wèi)生活動計劃、總結。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置x個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就 余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆xx，將任務分解，責任到人，要求高標準高質量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細節(jié)。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當過軍人的員工指導各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約 汽車。經過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領導的好評。
四、參加各種文體活動
1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風拿到廠里用于排練，指出不足，尋找差距。
2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、收藏”藝術展覽。
水廠工作總結3
尊敬的各位領導、親愛的同事們！
大家好！
我是運營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作情況。
我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經濟與建設的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉變經濟發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴格把關，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運營以來，不斷地進行設備調試，我在最短的時間內熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的.生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導！也相信我們的污水處理廠實現新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領導和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！
以上是我的工作總結，謝謝大家！
水廠工作總結4
半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務指標完成情況
上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個百分點;
向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基本持
上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點，比年初目標17%上升了2.07個百分點;
上半年完成各種經濟收入443.7萬元，占全年任務955萬元的46.5%。其中：
水費收入348.1萬元，占全年任務765萬元的45.5%，水費一科完成219.8萬元，占任務495萬元的44.4%;水費二科完成128.3萬元，占任務270萬元的47.5%;
上半年管線款收入90.6萬元，占任務175萬元的51.77%;
稽查收入1.93萬元，占全年任務3.5萬元的55.1%;
超計劃用水加價費收入1.1萬元，占全年任務2.5萬元的44%;
維修收入2.04萬元，占全年任務3萬元的68%;
上半年鋪設DN80mm以上新管網4100米，占全年任務6000米的68.3%;改造老管網80米，占任務1000米的8%;發(fā)展用戶551戶，占全年任務1300戶的42.4%;
離子水廠向外銷售離子水18500桶，占任務3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點;
宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務2600套的46.2%;
上半年周檢水表348塊，點全年任務810塊的43%，首檢水表736塊，占全年任務2200塊的33.5%;
上半年規(guī)范不符合標準井表坑66個，占全年任務250個的26.4%;水費一科規(guī)范53個，占任務230個的23%，水費二科13個，占全年任務20個的65%;
上半年電費支出3.73萬元，占任務7萬元的53.9%;
二、取得的主要成績
1、措施得力，確保了城區(qū)供水安全
上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
4月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優(yōu)良。
2、立足根本，供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環(huán)東段DN150pvc管1000米，DN200pvc管1000米;槐樹池DN100pvc—u管300米;行政中心DN300pvc球墨鑄鐵管1100米;DN75以上零量戶接水700多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，發(fā)展用戶551戶。
3、強化管理，增收節(jié)支取得新成效
一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修DN50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50余套，上門服務用戶400余次，大大減少了管網漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規(guī)范用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。
二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿易結算表在院內的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現了跑、冒、滴、漏現象。
三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。
同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。
4、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階
上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內不符合標準井表坑66個，規(guī)范不同性質用水戶50余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
5、與時俱進，信息化管理成效顯著
年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。
6、再接再厲，三產發(fā)展步伐穩(wěn)健
上半年三產發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺。
7、樹立形象，大力開展環(huán)境建設
一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環(huán)境建設上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個月時間，東樓就可以啟用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等于一體的多功能現代化辦公樓將展現在我們的面前;二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。
8、以人為本，深入開展精神文明建設
公司自成立以來，就一直把精神文明建設放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個方面工作：
一是大力開展保持共產黨員先進性教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產黨員先進性教育活動，人員到位、學時到位、取得實效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育，激發(fā)了全體黨員干部為共產主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產黨員先進性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動，全天共為群眾義務清理、維修表坑3200個，無償更換丟失的井蓋16套，維修閥門、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現金等慰問品合計3500余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產黨員先進性教育活動的深入開展，使公司工作作風得到了根本轉變，呈現出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。
二是大力開展了“誠信服務、文明經營”活動。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內大力開展了“誠信服務、文明經營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經營”動員會;以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經營、文明服務”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務意識;期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱贊。
三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的`科學防范意識，確保上半年無一起安全事故發(fā)生。
上半年，我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章13篇，向水務局上報信息10篇，出簡報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無一起信訪、計劃生育、安全事故發(fā)生。
三、存在問題和不足
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。
二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓專業(yè)的微機管理人才。
四是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。
五是企業(yè)綜合素質還不夠高，尚需加大職工培訓力度。
四、下半年工作重點
下半年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
2、進一步強化內部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續(xù)實行月考核制度，繼續(xù)實行水損與經濟掛鉤，提高廣大干部職工工作積極性、責任性;二是加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度;三是進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因;四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水、人情表等現象發(fā)生;五是進一步加快規(guī)范表坑工作。
3、盡快完成水價調整工作。水價改革直接關系著企業(yè)的經濟效益。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經理牽頭，多次跑部進廳，深入調研，取得了很大的成效。下半年，我們要繼續(xù)加大攻堅力度，成立專門的水價改革攻堅小組，盡早完成水價調整工作，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。
4、繼續(xù)抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經濟效益的關鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網鋪設，讓文昌花園、恒星花園、行政公務員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。在此基礎上，我們的管網還要向周邊農村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。
5、強化危機意識，繼續(xù)加快三產發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產發(fā)展基礎，進一步制定三產發(fā)展政策，進一步研究三產開發(fā)項目，真正走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道，切實解決職工的后顧之優(yōu)。
6、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進行業(yè)務知識學習;三是積極鼓勵自學成才。
7、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。
8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝，建成一個多功能會議室;對公司大院進行綠化、美化;對二水廠大院進行修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進一步美化、凈化，塑造供水人高
尚的靈魂，給用戶創(chuàng)造一個舒暢的心情，促進服務水平進一步提升。
9、繼續(xù)抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質修養(yǎng)，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性;二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng);三是要利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。
回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。
水廠工作總結5
20xx年是深圳大運年，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務，精誠團結，全力以赴，通過強化巡檢和生產監(jiān)測、細化生產過程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務，順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水；與此同時，借大運會的東風，水廠在水質水量、過程控制、安全管理、設備管理、人員素質、應急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。
一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務
今年適逢第xx屆大運會在深圳舉行，xx水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運安全供水為目標，克服員工新老交替等困難，狠抓內部管理，全力排除生產隱患，強化績效管理，加強與公安、水務和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。
二、加強生產過程控制，確保供水水質合格穩(wěn)定
水質是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點，而今年大運會的召開，更令水質保障工作具有特殊的意義。水廠源水采用東部網絡干線水源，源水濁度偏高，同時，源水水質隨季節(jié)、氣候變化幅度較大，水質極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的基礎上，完善水質預警系統(tǒng)的數據傳送功能，并針對xx集團xx周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質監(jiān)測和巡檢頻率，實施以生產運行參數控制結果為導向的績效考核等方法，加強了制水生產的過程控制，提高了水質掌控水平，形成一套科學的應對高濁度水和水質突變的應急措施，確保了水質合格穩(wěn)定，所有水質指標均符合國家最新飲用水水質標準要求，水質綜合合格率100%。
三、提高安全管理水平，實現全年安全生產目標
安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓，嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點工作，狠抓落實，責任到人。為了備戰(zhàn)大運會，水廠在抓好日常安全工作的基礎上，進一步抓好硬建設和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運會供水的同時，也確保了全年安全生產目標的實現。
四、提高設備管理水平，保持設備良好運行狀況
設備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產的前提和必要保障，為了保持設備良好的運行狀態(tài)，水廠在大運會召開前對全廠設備進行了徹底的檢修，并在8月份前提前完成全年設備的維護保養(yǎng)計劃，全年共完成設備整改、維修和保養(yǎng)項目535項，這些維修為設備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動搶修情況的`出現。
五、提高生產人員素質，平穩(wěn)實現人員新舊交替
專業(yè)的運行人員是制水生產達標最重要的因素。我廠運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點，而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓、新老員工經驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培訓目前，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步提高，平穩(wěn)實現人員的新舊交替。
六、加強預案演練，提高應急處理能力
為提高應急處理能力，保障大運會期間生產安全，廠部組織生產人員認真學習了各種應急預案和安全操作規(guī)程，在此基礎上，5月上旬至7月中旬，我廠進行了多次的應急預案演習，其中包括了液氯泄漏、水質突變、突然斷電和特種設備故障等多個應急預案的演習，做到相關人員人人過關、不走過場。
七、提高精細管理水平，節(jié)能降耗出新績
在備戰(zhàn)和服務大運會的同時，水廠也不忘積極控制成本，向精細管理要效益，實現環(huán)保低碳發(fā)展。xx年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質的最佳配比等辦法，在節(jié)能降耗上取得新成績。
八、發(fā)揮支部領導核心作用，確保員工思想一致、隊伍穩(wěn)定
穩(wěn)定和諧的員工隊伍，是保障供水的�；A。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點，在上級黨委的領導下，扎實抓好領導班子建設，踏實做好黨員民主評議、紀律教育學習月等日常黨務工作，以紀念建黨成立xx周年活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的領導核心作用和黨員的模范帶頭，同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補助，探視傷病員工、大力推動職工之家建設等；文體活動方面，今年水廠在保障大運會各項工作的同時，因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動，因地制宜，花費少、效果好，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。
通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強了員工與企業(yè)的情感聯系，激發(fā)了員工的工作熱情，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障。
水廠工作總結6
20xx年，自來水有限公司在的領導下，結合年初簽訂的安全生產目標責任書和公司實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安公司，構建和諧社會”的奮斗目標，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全重于泰山，安全供水無小事”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，安全生產無事故，促進了公司各項工作的順利開展�，F將一年來的安全工作總結如下:
一、總體安排，明確安全生產責任。
領導高度重視。成立了以總經理為組長的安全生產領導小組。今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對今年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，并與各部門簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。
二、完善制度，加強安全生產管理。
結合公司實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。重要崗位要求持證上崗，在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
三、學習法規(guī)，提高安全生產意識。
為了使全司員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織職工認真學習安全生產法規(guī)，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了應急預案和防范應急
措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數。公司領導都親臨作業(yè)現場進行安全指導。為防止失盜現象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋。
五、節(jié)前檢查，消除安全生產隱患。
做好節(jié)前安全大檢查工作和“世博”安保工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。節(jié)前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對提水設施、配電設備、管道線路進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關部門堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類警示、公益廣告牌。在壩坡、水面等安全隱患地段設立警示標語。
六、加強安全生產教育培訓。我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派得力人員積極參加區(qū)安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的'工作水平。
七、嚴把水質關，供應優(yōu)質水
飲用水的水質，是直接關系到人們身體健康的大問題。針對這一問題，我公司采取了一系列措施。一是從水源抓起。
因此渠道水路長，通過村莊較多，部分村民衛(wèi)生意識淡薄，經常會往渠道里倒垃圾以及扔死牲畜等，極不衛(wèi)生。為此我公司在進水口做好了攔污柵，防止垃圾及死牲畜污染物進入西畈水庫。二是爭取派專人維護清理該欄污柵，做到每天清理一次，遇下下雨天全天候進行清理，有效地保持了進水口的清潔水源。又是對西畈水庫大壩周圍用鐵網護欄進行包圍，有效阻止了夏天到水庫洗澡的人員對水源水的污染。 三是嚴把采購化學制劑。氯化鋁沒有衛(wèi)生許可證批件產品合格證的堅決拒購。四是對檢測化驗人員實行錯時上下班，對每天24小時出廠水質4項指標（濁度、細菌、余氯、大腸菌）進行嚴格檢測。五是委托有較高資質的檢測機構定期將對供水水樣進行抽檢。長期對供水區(qū)域內的城鎮(zhèn)、飯店、管道、農戶、工廠進行2-3次以上的檢測。發(fā)現問題及時處理并且定期不定時地對總支管網進行沖洗，確保飲用水水質。
水廠工作總結7
二〇xx年上半年工作總結 20xx年上半年，xx供水站在各級領導的正確領導下，在全體員工的積
極配合下，順利完成了各項工作任務。期間，我能嚴格要求自己，以身作則，以“三個代表”重要思想為指導，以爭一流為工作目標，不斷的總結經驗，努力工作，并在實踐中學到了知識、經受了鍛煉�，F將上半年工作總結如下。
一、努力提高自身素質，完善自我。
作為xx供水站的負責人，我深知肩上擔子重大。為此，我深入了解 各項政策、法律法規(guī)，了解各項管理制度，熟悉各項業(yè)務，做好職工的示范。加強政治學習和業(yè)務學習，通過學習增長知識，通過學習使自己不斷進步、不斷提高。同時，關心站內職工的思想生活，增強他們的信心和集體榮譽感；樹立主人翁精神，嚴格要求自己，團結同事，建立良好氛圍。
二、恪盡職守，真抓實干，做好本職工作。
作為負責人，我及時做好上傳下達工作，及完成上級領導交辦的.工作任務。在上半年工作中，我針對涵水供水站的實際情況開展工作。
�。ㄒ唬┘哟髮β毠し⻊占寄艿木C合培訓。今年，我站新安排了兩名職工，由于他們剛參加工作，業(yè)務不熟悉，我倡導站內老職工，搞好傳幫帶，使他們能很快熟悉工作環(huán)境，提高業(yè)務水平，快速融入大我站的工作中。
�。ǘ└愫帽忝穹⻊栈顒�，不斷豐富服務內容，提高我站服務水平。我在工作中，始終把“服務群眾”做為自己的工作目標，積極為用戶排憂解難，及時解決用戶在用水過程中存在的問題，得到了上級的認可，群眾的好評。
�。ㄈ┘訌娝|安全管理。
半年中我做了以下幾點：
1.充分認識水質安全的重要性，提高責任意識、敏感意識、主動意識，千方百計保證安全供水。
2.加強出口水質的監(jiān)測，加大水源地巡察，對發(fā)現的問題及時處理。
3.加強洪水期間的巡視。
三、強化廉建，不斷牢固思想上和行動上的廉潔自律防線
上半年，自己堅持嚴格按照上級要求規(guī)定開展工作、規(guī)范行為，一是認真學習上級關于開展廉政建設的相關規(guī)章制度和文件精神。二是在日常工作中堅持嚴格地要求自己，以身作則，做遵章守紀、遵紀守法的模范，為職工群眾樹好榜樣。在工作過程中，堅持講原則，不講私情，不接受任何與工作有關的宴請和送禮，三是加強了與全站人員的溝通，懇切征求大家的意見建議，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用。
四、存在的問題
雖然我在半年在取得了一定成績，但離上級的要求和職工的期望還存在著一定的差距，工作中還存在許多不足：一是工作的細致入微和精益求精程度還不夠，工作中想辦法、出點子還不夠積極，創(chuàng)新工作做得不是很到位。二是對自己的要求標準不是很高。對此，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強理論學習。努力學習，努力工作，真正做到全心全意為人民服務，腳踏實地的作好本職工作，讓學習和工作更上一層樓，為xx供水站的事業(yè)獻出自己的一份光、一份熱！
二〇xx年七月二十八日
水廠工作總結8
20xx年，集團認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照市委、市政府的總體部署和要求，堅持“安全至上、建設為先，科技創(chuàng)新、管理為重，做精主業(yè)、做強副業(yè)，內提素質、外樹形象”工作方針，全面細化、分解落實社會責任型企業(yè)五年規(guī)劃實施，社會責任型企業(yè)建設邁出堅實步伐，交出了一份“為經濟發(fā)展、為社會文明、為人民健康”的滿意答卷，為紹興經濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供了安全保障。
(一)著眼長遠、優(yōu)化功能，加快供排水重點工程建設。
在市區(qū)兩級政府和有關部門的關心支持下，集團發(fā)揚“釘釘子”精神，搶抓機遇、破難創(chuàng)新、合力攻堅，穩(wěn)步推進各項供排水重點工程。
1.平水江水廠及配套管線工程圍繞開工目標，組建工作機構，完善前期方案，逐個突破難題，完成手續(xù)審批，推進土地征用，確定工藝技術，“三通一平”等各項施工準備進展順利。
2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破，一期整改成效顯著，二期1000噸/日如期建成并穩(wěn)定達產，污泥配套焚燒項目前期超常規(guī)突破，垃圾污泥處置量大幅提升，其中污泥處置量同比增長70%，全年減虧3600萬元，企業(yè)基本實現盈虧平衡。
3.供排水環(huán)線工程積極推進，小舜江供水環(huán)線工程與時俱進、科學運作，創(chuàng)新采用BT模式進行融資建設，東線阮家灣至銀杏路段和西線鏡湖段于9月底進場施工。市排總管“第二環(huán)線”(群賢路管線)建成啟用，“第三環(huán)線”(三江路管線)春節(jié)前通水運行，基本構建起中心城區(qū)“多點互通、分區(qū)互濟”的排水新格局。
4.配合濱海新城、鏡湖新區(qū)、袍江開發(fā)區(qū)等各功能區(qū)開發(fā)建設，配套實施供排水管網建設。其中，濱海新城南濱路南側排水管全線貫通，實現“兩廠”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水，剩余管道按道路施工進度同步配套跟進;袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。
(二)立足當前、強化保障，全力確保城市供排水安全。
面對集團工作點多、線長、面廣、量大的行業(yè)特性，集團圍繞“安全保障是第一責任”的理念，在工作目標、工作重點、工作措施、工作考核上加以體現落實，全年未發(fā)生影響城市供排水運營的安全生產事故。
1.科學應對極端天氣。由于遭遇罕見持續(xù)高溫天氣，水庫、水廠和管網供水量屢創(chuàng)新高，湯浦水庫日供水超100萬方天數達50余天，最高達到115.38萬方，宋六陵水廠單日供水連續(xù)29天超60萬方，最高達65.09萬方，中心城區(qū)日均供水23.97萬方，最高達25.42萬方。面對如此嚴峻的供水形勢，集團快速反應、科學應對，從預測調度、設備維護、水質監(jiān)測、預案細化等打出了一套抗旱保水組合拳，盡心竭力打好高峰供水攻堅戰(zhàn)。在抗擊強臺風“菲特”中，集團警覺早、行動快，城市供排水經受考驗，既檢驗了供排水軟硬件應急保障體系，又保障了全市經濟社會發(fā)展大局。
2.突出抓好隱患整治。以問題為導向，突出常態(tài)管理與專項行動相結合，開展全年安全生產大檢查大整治。排查有力、發(fā)現問題，通過專業(yè)分類排查、崗位班組排查等方式，排查各類隱患182項，涉及構筑物、設備運行、�；�、作業(yè)環(huán)境、施工現場等各方面安全;整改有力、消除隱患，發(fā)現的隱患絕大部分按時完成整改，不具備整改條件的通過排定計劃，明確責任主體和時間目標，跟進防范措施，建立24小時盯防機制，妥善解決湯浦水庫泵站泵機、宋六陵水廠二期進水調流閥、曹娥江水廠取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水DN600管、中環(huán)公司垃圾庫等一批突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
3.持續(xù)加大水源保護�？刂泼嬖次廴荆柟趟畮煸搭^“雙集中、雙擴面”長效機制，垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村，污水集中處理點增加到52個，科學施肥、減藥增效推廣示范點達30個，輻射面積1萬余畝，有效控制和減少面源污染;提升源水水質，實施底泥分布規(guī)律對水質影響研究，擴充濕地樹苗種類及種植面積，建成5萬多畝省級重點生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶，有效提升水庫生態(tài)自凈能力，源水水質總體好于往年，飲用水源保護工作得到了全國人大調研組的充分肯定，成為省內外同行學習的樣板。
(三)精細管理、科技創(chuàng)新，著力提高企業(yè)運營質量。
管理是企業(yè)的永恒主題。集團堅持眼睛向內、做好內質文章，一手抓精細管理，一手抓科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)效益。
1.推進企業(yè)標準化建設。建立同行對標，按照“省內領先”目標，以安全、質量、服務為重點，持續(xù)改進管理，現代化水廠和現代化營業(yè)所創(chuàng)建走在全省前列;推廣安標化創(chuàng)建，在供排水主業(yè)單位全面開展安全標準化企業(yè)創(chuàng)建;加強應急預案管理，出臺《大口徑供排水管道爆管應急處置預案》，開展不預先通知演練，取得較好效果;推行全面預算管理，從組建機構、出臺制度、設計表單、引入系統(tǒng)、落實考核等，形成一整套流程機制，加強預算審核與定期分析，更加科學規(guī)范，財務監(jiān)督管控水平顯著提升。
2.精細管理提升效益。加強精細管理，開展精細化管理示范班組培育試點，出臺固定資產管理制度，運用二維碼技術創(chuàng)新資產管理;引入工程項目管理系統(tǒng)，依靠科技手段加強項目管理，規(guī)范施工現場管理，改進工程建設與財務資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效，盤活資產、整合資源、增收節(jié)支，濱海水務高層配套建設費、污水處理費廠網結算價格取得批復，中環(huán)污泥處置價格上調20元/噸，企業(yè)經營狀況明顯改善。強化資金管理，爭取政策、合理調配，優(yōu)化債務結構，爭取中央預算內專項資金1500萬元，確保集團正常生產經營和工程建設的`資金需求。
3.運用科技提升質量。水質是集團集科技、管理與責任于一體的綜合性指標。通過高效的投入、現代信息化手段和技術創(chuàng)新持續(xù)提升水質，出廠水和管網水綜合合格率保持100%。深化水質研究，通過自主研究與校企合作相結合，在省內率先啟動供水管網生物穩(wěn)定性研究，開展原水預處理及深度處理工藝中試研究，1項課題列入國家自然科學基金項目，7項獲省市級立項。優(yōu)化質量控制，運用新技術、新設備，抓好制水工藝關鍵指標控制，出水濁度和主要消毒副產物遠低于國家標準;攻克國內供水主干管沖洗排放技術難題，將沖洗供水干管、住宅小區(qū)和管網末梢作為一項經常性措施，管網沉積得到較好控制。完善監(jiān)管體系，優(yōu)化水源、出廠、管網全流程在線實時監(jiān)測體系，成為省內首家可以24小時持續(xù)、正確監(jiān)控并評價各流程水質的監(jiān)測系統(tǒng)有效提高了對水質污染突發(fā)事件的預警預報及快速反應能力。
(四)開拓市場、轉型升級，進一步加快副業(yè)發(fā)展。
面對嚴峻復雜的宏觀環(huán)境和異常激烈的市場競爭，集團充分發(fā)揮水務品牌優(yōu)勢與行業(yè)影響力，深化改革、完善措施，積極引導和鼓勵相關產業(yè)加快轉型升級，促進多元發(fā)展，成為企業(yè)一大特色亮點。
1.工程公司加快道橋工程開拓步伐，全年相繼建成濱海新城世紀大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標和鏡湖新區(qū)越西路北延伸段BT工程(二環(huán)北路至鳳林路)，道橋施工能力大幅提升，成為拓展市場、轉型發(fā)展的一大亮點;同時，加快周邊省區(qū)市場布局，依靠科技，挖掘潛力，參與主編的部級行業(yè)標準《城鎮(zhèn)供水管網搶修技術規(guī)程》通過審查，上報建設部批準發(fā)布。
2.水貿公司大力實施“設備總包”轉型戰(zhàn)略，以排水、污水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠為重點，參與市場競爭，中標金額占全年業(yè)務66%，其中聯水公司中標金額超過1200萬元;深挖潛力，以點帶面，穩(wěn)固臺州、寧波、江蘇等傳統(tǒng)市場，通過擴建廠房、增加注冊資本、加大科技投入，推進產品規(guī)模、技術與形象升級，復合管全年實現產值3022萬元，為歷年最好成績。
3.國際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強宣傳推廣，完善出口拼箱服務功能，做大做強提還箱業(yè)務，開拓屬地報關業(yè)務，公共物流平臺功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務總量均有大幅度增長，分別增長145%和45%，屬地報關箱量同比增長5%。
4.信息管網加強調研，主動溝通，爭取到政府性新建住宅小區(qū)信息管網設施和濱海新城廣電基礎設施集約化建設政策支持;同時，內抓管理、改善服務、保證質量，扎實推進31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網集約化項目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎設施項目建設。
(五)顧全大局、履行責任，進一步提升集團對外形象。
作為全國文明單位，集團從行業(yè)特性出發(fā)，堅持企業(yè)發(fā)展宗旨，不斷提升行風服務水平，在全市行風評議活動中名列53個參評部門第三位，比上年度上升8位，被授予“20xx年度企業(yè)評部門、群眾評行風優(yōu)勝單位”和“行風建設成效顯著獎”。
1.破解供水行風難題。發(fā)揚為政府分憂、為百姓解難的風格，投資1000多萬元，建設鑒湖鎮(zhèn)南部山區(qū)秦望村飲水工程，1250多戶村民從中受益，實現市區(qū)小舜江水飲用全覆蓋;按照“規(guī)范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針，主動參與高層二次供水接收管理，特別是顧全大局，著眼長遠，完成市區(qū)首個舊高層(貝斯特廣場)直供水改造，使140戶住戶告別原先供水水質差、供水不穩(wěn)問題，為今后推進同類型改造積累經驗、樹立樣板。
2.推進城市水環(huán)境治理。按照市里節(jié)能減排的總體要求，加強調研、確定重點，牽頭編制越城區(qū)、柯橋區(qū)污水分質提標和集中預處理技術方案，為黨委政府決策作好參謀;組織開展市區(qū)內河排水管道污水收集研究及試點調研，積極參與7個老小區(qū)雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運用政策、經濟、科技等手段，持續(xù)抓好進管污水“雙控”工作，全年總管COD平均濃度降到793mg/L，實現年初預定目標。
3.深化供排水便民服務。重點在軟硬件結合、提升服務質量和效率上下功夫，不斷推出供水“20分鐘服務圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區(qū)回頭看”等優(yōu)質服務新舉措;進一步深化改革，推進和完善“首問制”、“限時制”、“反饋制”，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，市自來水公司在市級部門117個重點崗位民主評議中，位列公共服務類崗位第二名，被授予“群眾滿意機關科室”，水務呼叫中心被授予“行風建設示范窗口”。
4.主動承擔社會責任。結合行政區(qū)劃調整，接收孫端、富盛、陶堰三鎮(zhèn)供排水管理;根據市里工業(yè)污泥處置監(jiān)管要求，服從大局，克服困難，在中環(huán)滿負荷運行的情況下，處置偷倒污泥2萬噸，為改善生態(tài)環(huán)境、建設“美麗紹興”作出了貢獻。同時，在自身防火形勢異常嚴峻情況下，兩次派出精干力量參與鄰近區(qū)(縣)森林火災救援，得到市政府褒獎。強臺風“菲特”后，組織專業(yè)搶修隊趕赴余姚災區(qū)修復水毀水廠，被推薦為省級抗擊“菲特”臺風優(yōu)秀志愿服務集體。
(六)以虛促實、提升素質，持續(xù)提升企業(yè)黨建推動力。
圍繞建設學習型、服務型、創(chuàng)新型基層黨組織目標，集團嚴格落實黨建工作責任制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設深入推進，集團黨委書記、董事長周克文同志被授予浙江省企業(yè)文化建設突出貢獻人物。
1.開展主題教育活動。扎實開展深化全國文明單位創(chuàng)建活動、加快社會責任型企業(yè)建設、“中國夢”等主題教育活動，承辦全市道德講堂總堂首期活動，開展“如何當好一名領導干部”讀書交流，引導干部員工盡孝、盡心、盡力、盡職，忠誠于水務、發(fā)揮聰明才智、激發(fā)工作熱情，集團上下“相互競爭、互相學習、爭先趕超”氛圍日益濃厚。
2.提高干部員工素質。按照“人才是企業(yè)核心競爭力”的理念，正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關系，創(chuàng)新培訓載體，組建集團培訓中心，開設土木工程道橋本科班，采用“請進來”與“走出去”相結合，不斷提高干部員工綜合素質，全年開展培訓250多次、3200余人次，集團第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點”。
3.關心關愛員工生活。加強后勤服務，組建水聯環(huán)境公司，圍繞提高員工生活質量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活，攝影、登山等文體社團活動日趨常態(tài)化，舉辦職工演講比賽、愛國歌曲大合唱、青年聯誼活動，集團合唱隊榮獲全省首屆職工文化藝術節(jié)企業(yè)之歌金獎。解決后顧之憂，發(fā)揮“三個基金”作用，全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達12人次，其中最高達5萬元;完善人才公寓租賃制度，及時解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。
4.加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政責任制，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，扎實開展厲行節(jié)約、反對浪費專項整治活動，密切干群關系。深刻吸取廉政事件教訓，從立規(guī)矩、明責任、重教育、求實效等方面入手，出臺干部個人事項報告、財會管理、公務接待、內部審計管理等八方面配套制度，加強制度落實、管好制度籠子，抓好廉政文化示范點建設，進一步發(fā)揮“紀檢監(jiān)察+內部審計”機構特色，強化審計結果應用。
水廠工作總結9
20xx年是xx市中心城污水處理廠投入生產運行的第x年，在今年x月份，我司維修部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區(qū)領導的關心與公司領導的支持下，xx市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩(wěn)定，無重大安全生產事故發(fā)生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠x月份處理廠累計處理生活污水預計達到x萬噸，日均處理量約為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，平均進水CODxmg/L，出水CODxmg/L，累計削減COD為x噸;平均進水氨氮xmg/L，出水氨氮xmg/L，累計削減氨氮為x噸;x-x月份產生剩余污泥x噸，共耗用PAM絮凝劑x噸，污泥含水率平均低于x%，其中x噸剩余污泥已全部運送至xx區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理;x-x月份處理廠共用電總量為x萬度，月均耗電量約為x萬度;日均耗電量x度，平均噸水耗電量為xkw/h/噸。
我廠于20xx年x月末至x月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L(標準值≤60mg/L)，BOD58.1mg/L(標準值≤20mg/L)，SS8mg/L(標準值≤20mg/L)，總磷0.3mg/L(標準值≤1.0mg/L)，氨氮4.5mg/L(標準值≤15mg/L)，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級B標準的規(guī)定。
2、設備運行
自20xx年x月份運行以來，我廠已經運行x年多，(法制宣傳活動總結)為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：x臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換;x臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;x臺推理器更換潤滑油;壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng);x臺水閥及氣閥的檢修;x臺回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器;對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換;對生化池在線監(jiān)測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進行全面的檢修、更換;完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統(tǒng)等，我廠根據實際運行中出現的問題，逐漸完善設備設施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監(jiān)測結果表明：今年x-x月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標，x月、x月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年x月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合xx市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取件監(jiān)測;配合在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗、保證設備準確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數據的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達x多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年x月x日，市政府x市長、區(qū)政府x區(qū)長、園區(qū)x主任、市環(huán)保局x局長、區(qū)環(huán)保局x局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員x名，其中管理人員x名、運行值班人員x名、化驗x名、財務x名、電氣維修x名、采購x名、廚師x名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓x次，考核x次。
通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的.工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數;另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由于xx市城市發(fā)展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資x萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年x月x日正式開工建設，至今已累計投資x萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年x月x日前完成，其余二期配套的土建部份將于x月x日前全部完成并進行設備安裝，約x月底完成全部工作，爭取x月開始進水、調試、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經進入冬季，由于xx市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1)外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填x米。
2)內池壁粘貼xm高保溫板，池內注水xm深;24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3)裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4)池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5)隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于xx市xx污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到x萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領導的關心和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
水廠工作總結10
大家好！
我叫xxxx，我在今年8月份擔任車間主任一職，主要進行生產工藝、設備運行和設備維護與保養(yǎng)等生產相關工作。 8月份是公司實行制度改制的第一個月，通過我的努力和學習我成功競聘上了車間主任一職，我在公司和公司領導班子的正確領導下，在公司各部門大力支持和幫助下，我按照公司的安排和部署基本上完成了本職工作。
下面我就自己3個月來的學習和工作情況做下簡要的匯報：
�。ㄒ唬┕ぷ骰仡�
1、我在工作之余努力學習專業(yè)技能知識，提高自身的專業(yè)技能和科學化素質，工作期間保證了本崗位各項工作的正常進行，能夠以正確的態(tài)度對各項工作任務，爭取工作的主動性。具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。加強自身學習的同時，也強化員工的學習和培訓，增強班組的整體實力。
2、在這3個月里我主要完成了以下工作：
�。�1）每周一按時清刷4號濾池，整理上一周的設備運行報表
�。�2）每周三按時清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物
（3）上班期間及時清理清水池。消毒池。二沉池。氧化溝。漂浮物，完成上級交代的臨時工作
（4）不定期清理3號濾池，
�。�5）下班前打掃好衛(wèi)生，為下個班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，
（6）盡量徹底的清刷巴氏計量槽，
�。�7）每次巡視觀察進水和設備運行情況，有時在夜間進水超標，我們也能及時發(fā)現和調整工藝，保證出水合格
3、通過著3個月的工作和陳經理的正確領導下我們工作一步步的完善，現在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現在二期工藝也開始運行，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的`是一個承上啟下，協(xié)調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。
4、努力方向
1、充分發(fā)揮班組的帶頭作用，進一步全面提高班組能力。
2、積極學習專業(yè)知識，充實自我。多向別人請教和學習。
3、積極認真地做好本職工作，當班的事情當班做，盡量不留給下個班組。
4、加強學習和創(chuàng)新精神，節(jié)能降耗、實現社會效益和經濟效益統(tǒng)一
（二）存在的不足與整改措施
由于我事剛當上車間主任，缺乏相關的管理和工作經驗，剛開始帶班的時候有些激動，但隨著自己及時的調整，也取得了一些不錯的效果，但還是有很多不足之處，總結下來有以下幾點：
1、業(yè)務知識的學習提高不夠，工作方法需要變通，工作效率的提升需要多看書籍，學習業(yè)務知識。要知道學無止境。創(chuàng)新工作方法，學會靈活變通。提高工作效率。
2、提高員工的能力，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強理論知識培訓，讓員工的工作能力完全可以自足自立
3、我的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。在今后的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
以上我的述職述廉有不妥之處，敬請各位批評指正。
謝謝大家！
水廠工作總結11
一、工程概況：
張家港市第四水廠一期工程，位于張家港市沿江公路店岸段一干河西側。本工程為市政府為人民辦實事工程之一，是張家港市重點工程。一期工程設計規(guī)模為日供水能力20萬M3，為一類工程。本工程由多個項目組成，分別為：供水泵房、濾池、沉淀池、加氯加礬間、污泥池及泵房、清水池、35KV變電所、綜合樓、取水頭部、排水頂管、綠化景觀以及廠區(qū)內各配套工程。
本工程占地面積14.559公頃，其中一期工程構筑物占地面積為25587.23M2，道路、廣場占地面積為25137.84M2，廠區(qū)綠化率達59.07%。
建設單位：
施工單位
分包單位：
監(jiān)理單位：
本工程于20xx年2月8日開工，20xx年7月10日完成一期工程所有結構、裝飾、安裝、綠化、道路及其他配套工程，竣工投產。
二、監(jiān)理組織機構和人員及設備的投入使用情況
�、�、組織機構：
本工程采用直線制監(jiān)理組織機構，在總監(jiān)理工程師負責制下，現場設立各專業(yè)監(jiān)理為：土建工程、安裝工程、裝飾工程、綠化景觀工程、市政道路工程、信息資料管理、生產安全控制。
�、妗⑷藛T配置：
本工程監(jiān)理組成員由總監(jiān)提名，其中參加本工程監(jiān)理工作的分別有：王惠民、張建才、趙建明、朱士平、蔡新、龔國良、繆季強、馮麗媛
㈢、本工程監(jiān)理實施的投入情況：
電腦、打印機、復印機、全站儀、經緯儀、水準儀、卷尺、靠尺、水平尺、小錘、回彈儀、游標卡尺、螺旋測微儀、焊縫檢驗尺、照相機等等。
三、工程進度控制情況：
根據業(yè)主對總進度的要求，結合施工現場生產情況，督促施工單位排出月、周進度計劃，每周召開監(jiān)理例會，對月、周進度計劃進行審核及落實影響進度因素的控制，以便施工進度按計劃進行，符合業(yè)主的要求。嚴格控制計劃中關鍵節(jié)點，確保工期按時完成，發(fā)現關鍵節(jié)點偏離，提出意見，協(xié)助施工單位找出影響進度的原因，采取措施及時補救。督促施工單位抓緊落實對可能影響到工期的材料、構配件，制作加工，分包安裝。
監(jiān)理在現實進度控制中，就本月計劃進度與工程現場實際施工進度情況進行對照，如本月工程實際施工進度情況比計劃進度滯后，那么找出影響本月工程進度滯后的原因，并對這些原因進行分析，
四、工程質量控制情況
㈠、監(jiān)理工作目標：本工程測量控制目標為合格工程，通過張家港市工程質量監(jiān)督站的驗收。
�、妗⒈O(jiān)理工作措施和效果：
監(jiān)理部在工程中實行質量預控，過程監(jiān)控和事后驗控相結合并以預防為主的控制方針，突出質量控制的針對性，準確把握工程關鍵和施工難點。在全面監(jiān)控的基礎上，加強對重點部位，重點工序和關鍵因素的監(jiān)控，把質量風險控制到最小程度。
1）審查施工單位在施工項目上的質量保證體系，考察其質量自控能力，并要求真正落實到施工現場，做好三級質量檢查控制，以防止質量缺陷的產生。
2）審查施工單位提交的施工組織設計，重點審查工程質量保證措施和主要分部分項工程的施工技術措施，促進工程現場質量工作的規(guī)范操作。
3）審查施工總包單位報批的分包工程和分包單位。檢查施工單位擬采用的方法、文件，檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。
4）檢查測量控制依據資料和測量標志，復核測量放線和標高。
5）每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術準備和質量控制準備工作。
6）審驗原材料、半成品、構配件和建筑設備的質量，對試驗材料的取樣送樣實行監(jiān)理見證，認真檢查隱蔽工程施工質量，旁站監(jiān)理重點部位混凝土施工。對原材料和設備質量進行抽檢：如黃砂、水泥、石子、磚和各種鋼材進行了抽樣送檢并跟蹤試驗，合格后方可使用。對原材料和設備的產地、廠家的品牌和信譽詳細了解掌握，更注重于試驗的實際結論。在質量控制中，加強對施工過程的質量控制，主要是重點工序和重點部位，加大監(jiān)理力度，而且派專人負責跟蹤，實行24小時不間的進行監(jiān)控、旁站長紀錄，對模板、鋼筋、砼及
7）檢查施工單位的各項施工記錄，試驗報告和自檢記錄等。
8）審查設計變更和技術核定。
9）在每周召開的`工地例會上提出質量檢查情況，明確改進要求。
10）每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經監(jiān)理方查驗合格，方可轉入下一道工序施工，對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達標。每一分部工程完成并由施工單位自行評定質量等級后，經監(jiān)理方核查認可，方為有效。
11）單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現的缺陷整改到符合要求，方可組織正式竣工驗收。
�、�、施工過程中曾經出現的質量問題及處理情況：
1）在主體結構施工過程中，鋼筋的安裝、焊接、保護及模內垃圾清理等未能滿足要求，監(jiān)理人員于現場對施工單位提出整改意見，要求對存在的問題立即整改到位，經整改后，進行工序質量及隱蔽工程的驗收工作，符合規(guī)范及設計要求后，方可進入下道工序的施工。
2）在砼施工完成后，施工單位對砼的養(yǎng)護工作較松散，監(jiān)理部現場提出口頭通知，要求派專人落實砼的養(yǎng)護工作。
3）在模板支設過程中，剛開工時模板隔離劑采用廢機油有污染，鋼筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影響。支模前只清理不沖洗干凈，模板接縫不嚴密，澆搗拆模后的砼有麻石爛根現象。支撐點不足，梁柱接點未做好細部處理工作，有爆模吃肉現象；在以后的監(jiān)理工作中，此部分監(jiān)理重點控制，情況有所好轉。
4）本工程施工過程中，由于監(jiān)理部嚴把質量關，認真做好巡視、旁站及平行檢驗等工作，因此未出現大的質量問題。
五、工程投資控制情況：
根據業(yè)主與施工單位簽訂的工程總承包合同中的工程總造價款為控制總目標，對工程量進行嚴格審查，本著實事求是的精神，以公開、公正、公平的原則進行工程量計量工作。
計量工作必須具備以下條件：不是合格的工程不能計量；計量工程必須是合同規(guī)定項目；計量工程項目為已完成工程，且質量符合規(guī)范及設計技術要求，申報資料手續(xù)齊全。在現場計量工作中，要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在場共同確認。
在工程進度款批復方面，依據施工合同及投標報價清單，認真審核每月工程進度情況及工程量，計量范圍不得超過工程實際進度，如實簽發(fā)《工程進度款支付證書》，嚴格控制工程造價。本工程至竣工未出現工程索賠事故。
六、工程施工安全文明控制情況：
督促施工單位明確安全生產、文明施工的重要性。在每周例會上，對工地上的安全生產、文明施工、現場衛(wèi)生等方面出現的不良情況如實通報業(yè)主，明確落實施工單位的整改責任。建議施工單位對工人進行周期性的生產安全、文明施工的教育。
水廠工作總結12
在公司工會的指導和同級黨委的領導下下，我經理部工會以“以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和中國工會十四大精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要務，維護好職工的合法權益，動員和組織職工努力實現跨越發(fā)展目標，積極參與企業(yè)管理，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質，在規(guī)矩年中全面提升工會工作創(chuàng)新水平”思想為指導，認真按照《公司工會xx年工作安排》等文件和經理部實際，緊緊圍繞生產為“中心”工作，以解決職工實際問題為根本出發(fā)點。進一步完善了工會的自身建設，切實履行工會的各項基本職能，積極開展各項活動，為深化改革，加快發(fā)展，順利完成了各項工作指標做了大量的工作，也取得了很好的成績。現將xx年經理部工會工作總結如下：
一、充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質。
1、加強政治學習，狠抓業(yè)務教育，提高員工綜合素質。我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，多次組織員工認真學習了中共中央保持共產黨員先進性教育領導小組辦公室編印的《保持共產黨員先進性教育讀本》和集團公司保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室編制的《保持共產黨員先進性教育活動手冊》以及公司黨委、工會的關文件，深入領會“保先”教育精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位，為公司發(fā)展多作貢獻。
2、深化創(chuàng)造學習型企業(yè)，爭做知識型職工活動。工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力宣傳爭創(chuàng)開展“創(chuàng)造學習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，認真組織了職工學習了《工會法》、《勞動法》及法律法規(guī)，生產經營管理等知識不斷提高了職工適應能力。引導職工樹立起與市場經濟相適應的思想觀念，著力提高職工科學文化，技術能力和業(yè)務素質，增強員工的學習能力，創(chuàng)新能力，競爭能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，推進職工隊伍知識化進程。
3、注重員工業(yè)務技能的培訓，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學知識、學技術、學技能、爭做知識型員工”，我經理部在設置了圖書柜的基礎上，黨政工團聯合于8月份開展了為期一個月的，以學習招投標文件、施工合同等為主要內容，以授課并結合現場考察為主要形式的學習競賽活動，最大限度地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造能力。
二、增強民主意識，維護員工權益，促進項目民主管理新進展。
建立健全項目經理部職工民主管理制度，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實現職工當家作主的一項重要制度，經理部工會組織對項目民主管理工作的宣傳，提高領導人員和職工對民主管理的認識，增強做好項目民主管理的自覺性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權和形式，教育職工正確行使自己的民主權力，真正擔負起企業(yè)主人翁責任。一是落實了職工民主管理職權。堅持勞務合同、業(yè)務招待費、合同履行情況等有關職工切身利益的措施都要依法提交職工大會討論通過制度，確保職工群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權的落實。二是維護了職工的合法權益。維護職工的`合法權益關系到企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展，對職工關心的內部承包方案，工資分配方案，職工培訓計劃；職工休息休假制度等作為民主管理的重點，從根本上賦予職工廣泛的知情權和參與權，維護了職工的合法權益，調動了廣大職工參與項目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產經營管理工作。積極響應公司“四保一爭”大干180天活動決定，圍繞生產經營管理中心，組織開展合理化建議、勞動競賽、大干20天、大干60天、建功立業(yè)等群眾性活動，不斷提高經濟效益，增強工會活力和職工的凝聚力。四是推行了部務公開制度。推行廠務公開制度，是實踐“三個代表”重要思想的具體表現，是落實黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。我工會組織認真落實《公司廠務實施辦法》、《基層廠務公開十二條》等文件精神，不斷深化公開內容，拓寬公開形式，規(guī)范公開程序，強化公開監(jiān)督，形成黨委領導、行政執(zhí)行、工會實施、紀檢監(jiān)督的廠務公開機制。定期招開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的合理意見與建議積極采納，對食堂帳務每月進行張榜公布，工資方案、民主測評分數等隨時公布，提高了透明度。
三、關心職工生活，為廣大員工營造一個溫馨的企業(yè)家園。
關心職工生產生活，努力為廣大職工辦實事，是工會履行基本職責的具體舉措，是一項體現愛心，凝聚人心的重要工作，經理部工會想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。1、切實抓好“三工”建設。經理部按照集團公司紀委書記資寶成、公司總經理張庭華、公司黨委書記孫明華、公司副總經理李鵬程先后到工地對三工建設的指示要求，依據集團公司、公司及寧波市相關文件規(guī)定，結合經理部實際，高起點、高標準搞好三工建設。目前經理部已經建成占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），共48間，實行辦公和住宿分離，內設90平米花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。經理部崗位職責上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設置7牌一圖，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。2、加強對外協(xié)隊伍管理。外協(xié)隊伍已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會十四大會議上提出：“組織起來，切實維權”的要求，根據公司外協(xié)隊伍管理辦法，結合我單位實際情況為外協(xié)隊伍建成占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)（水泥板房），共計46間，并專門規(guī)劃了外協(xié)隊伍食堂區(qū)，還配備洗浴室、廁所等設施，有專人打掃院內衛(wèi)生。統(tǒng)一為外協(xié)隊伍購置了雙人床及床上用品，保持一致，還為外協(xié)隊伍各自定做了服裝。外協(xié)隊伍人員工資實行月支付，經理部根據計價款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70%以上。切實的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。
四、加強女工工作，爭創(chuàng)巾幗建功。
我單位原有女職工2名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工工作，充分發(fā)揮女工委的作用，調動其積極性，將其中一名列為工會委員，另一名建議為團委文娛委員，組織工會及團委開展的文體活動，鼓勵其積極參加到各項群眾活動，融入到職工大家庭中去，增強其參與經理部生產管理等各項活動的積極性。
五、抓好基礎工作，加強內部管理。
1、抓好了工會的基礎工作。進一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統(tǒng)管理，使工會檔案管理真正達到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化要求，更好地為工會工作服務。
2、認真落實工會信息，調研材料責任制。促進信息工作的正�；椭贫然�。
3、積極配合行政加強經理部內部管理是工會的一項重要工作。今年我們繼續(xù)以“保先教育”為契機，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態(tài)分析會”，并經常深入職工內部了解職工思想動態(tài)，為加強內部管理、加強風險防范意識出謀獻策。
自建點以來，我工會做了大量的工作，雖然取得了一些成績，但與其他先進單位相比，還存在著許多不足。如何將工會工作更好地溶入到群眾中去，為基層員工提供更好的服務是我們面臨的新課題與新要求。為此，我經理部工會將認真按照上級要求，在經理部黨委的領導下，團結一致，齊心協(xié)力，努力工作，圍繞實現公司“行業(yè)優(yōu)秀、工總一流”的目標而奮力做好工會的各項工作。
水廠工作總結13
20xx年以來，在市委、市政府的領導下，貴陽水務集團緊緊貴陽市水務一體化的要求，緊緊圍繞貴陽市解決“用水難”攻堅工作的總體部署，踐行“供好水、服好務”的核心價值觀繼續(xù)以“齊行動、提素質、精服務、比貢獻、強主業(yè)、興輔業(yè)”為工作方針，以打造“貴陽供水升級版”為目標，動員全體員工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，有序推進了各項工作開展。
一、水務集團組建工作
自20xx年12月《貴陽水務(集團)有限公司組建方案》(以下簡稱《組建方案》)分別通過市長辦公會和市委常委會(筑府專議〔20xx〕72號、筑府辦函〔20xx〕22號)以來，根據《方案》的總體安排，組建的各項工作得到了穩(wěn)步有序推進。具體情況如下：
(一)水務集團組建工作基本完成。依據貴陽市委筑干任〔20xx〕212號文集團主要領導任職等文件，按照法定程序，先后完成了貴陽市供水總公司的公司制改造、水務集團母公司名稱確認、工商注冊等工作，20xx年7月21日，“貴陽水務(集團)有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成，后續(xù)工作正在有序推進中。
(二)對擬劃入集團資產實施了清產核資、財務審計、資產評估工作。按照《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關要求，國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司，“應當按照規(guī)定進行清產核資、財務審計、資產評估，準確界定和核實資產、客觀、公正地確定資產價值”。為確保工作高效有序進行，我司專門成立了由黨委書記、總經理任組長，財務負責人任副組長的資產清理工作領導小組。領導小組下設有財務審計工作組、財務審計、資產評估三個工作組。目前已完成對花溪、烏當、開陽縣、清鎮(zhèn)市等區(qū)、市縣的資產清理。開陽縣、清鎮(zhèn)市水務資產已于8月份劃入水務集團，成為貴陽水務集團全資子公司。9月20日，依據市政府《關于研究貴陽水務集團資產劃轉相關事宜會議紀要》(筑府專議〔20xx〕322號)和市國資委《關于無償劃轉貴州筑水水利產業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產權相關事宜的通知》(筑國資通〔20xx〕144號)等文件精神，已完成將貴陽筑水水利產業(yè)發(fā)展有限公司資產的劃轉工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設項目進行安排布置。
二、集團下屬企業(yè)貴陽北控水務開展的主要工作
(一)供水保障工作。
20xx年，繼續(xù)深入貫徹落實貴陽市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及《貴陽市城區(qū)20xx——20xx年供水專項規(guī)劃》部署，加快供水基礎設施和供水管網工程建設，規(guī)范內部管理、深挖潛力，改進服務措施，切實解決群眾的用水實際問題，全面提升城市供水保障能力。
1。供水工程項目建設。金華水廠項目預計到年底完成投資0。1億元，南部水廠項目已完成投資0。02億元，預計到年底完成投資0。05億元。20xx年主要實施了以下工程：一是完善了花溪南部水廠凈水廠邊坡、土建及自用水泵的相關工作、涉及取水許可10/萬噸/日水資源論證報告等;二是對金華水廠試運行過程中存在的問題進行整改完善，對主要設備及工藝和取水泵房雙電源進行完善，確保達到一期設計供水10萬噸/日�，F金華水廠已實現與西郊水廠五里屯加壓站聯合供水，有效緩解了觀山湖區(qū)的用水壓力。金華水廠一期項目后續(xù)建設和二期工程建設也在有序推進中;三是實施漁洞峽水廠與市政管網連通工程;四是實施了阿哈水庫至中曹水源工程。
2。圓滿完成各項重大供水保障任務。為確保大數據產業(yè)峰會和“生態(tài)文明貴陽國際論壇”等省、市重大活動的供水正常，我司成立了董事長、總經理為組長的供水保障工作領導小組，對各項保障措施進一步梳理和排查，明確供水保障工作領導小組的具體職責和分工，實行公司領導及各單位負責人24小時值班制度，嚴格實行通訊管理制度公司領導、各單位負責人手機須24小時開通。確保了省、市重大活動的供水正常。
(二)經營管理工作情況。
圍繞“貴陽供水升級版”的工作思路，公司以“兩降一提升”的目標為導向，以績效為手段，強化內部考核機制，提升管理能力和水平。全年主要開展了以下工作：
1。完善管網信息系統(tǒng)建設，加強質量管理。一是對DN50以上零用水量用戶進行核查，提高水費回收率，做到應抄盡抄、應收盡收工作。更換區(qū)域流量計，對B級水表的數據進行分析。并建立巡檢制度。二是制作管網分布圖，對水表進行編號管理，制定水表管理辦法。制定管網預防性維護工作計劃，根據管網情況適時進行預防性維護，提高設施設備運行的安全性。根據管網使用年限、施工地段等情況列出重點防范區(qū)域、一般防范區(qū)域和安全區(qū)域，積極推進供水管道、設施被占壓整改等工作，同時劃分責任區(qū)域，落實責任。三是進一步加強管網漏損控制。為降低管網漏損，減少水資源流失，經對國內水務行業(yè)漏損管理與控制工作的調研，公司采取兩項做法：一是與專業(yè)漏損控制團隊合作開展DMA分區(qū)控制漏損工作，對試點小區(qū)漏損數據進行分析比對，提高漏點修復的及時率。二是實行內部分區(qū)計量。20xx年完成了四個區(qū)域分公司的區(qū)域流量計安裝工作，實現了分區(qū)計量，此舉為監(jiān)測出水量及提高水費回收率提供有力數據。
2。開展節(jié)能降耗工作，強化設備維修保養(yǎng)。一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度，對電耗、藥耗進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現問題并處理，有效降低了電耗、藥耗。二是建立設備例行保養(yǎng)機制。將水廠設備的'保養(yǎng)和維護作為日常例行工作，保證供水設備的完好，防汛器材充足，完成金華水廠取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術方案論證工作、水廠加氯系統(tǒng)的維護維修，防范于未然。
3。深化企業(yè)內部管理機制。一是深化干部任用機制，在20xx年中層管理人員公開競聘的基礎上進一步完善干部任用管理辦法。5月份通過公開競聘的方式，選拔了12個中層管理人員充實到管理隊伍。二是加強制度體系建設。為提高工作效率，簡化工作流程，公司通過對公司現有制度、工作流程等的收集、整理、分析，對管理空白點進行制度補充和完善等措施，完成《公司規(guī)章制度匯編》，推進了公司的制度化建設。另外，為積極響應國家營改增政策，公司還制定營改增業(yè)務指導意見及營改增業(yè)務銜接工作，完成營改增后的各項審計工作，及造價軟件營改增的升級工作，為今后業(yè)務工作做好前期準備工作并更加迅速的完成業(yè)務。
(三)水質安全管理工作。
依據國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》(GB5749-20xx)的檢測項目和檢測頻率要求開展工作，公司對各水廠進、出廠水和管網監(jiān)測點的水質每天進行常規(guī)9項檢測，每月進行一次常規(guī)35項檢測，每半年進行一次全項106項檢測。20xx年1月至11月，共完成日常規(guī)水質檢測1400件，月常規(guī)35項水質檢測341件，106項水質檢測62件;凈水劑材料及臨時樣品檢測82件。全年城市供水水質綜合合格率為99。9%，實現了安全優(yōu)質供水。
(四)黨建及企業(yè)文化建設工作。
1。全面展開精準扶貧。公司黨委積極響應市委、市政府精準扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉(xiāng)大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線教育實踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。一是通過建立讓最窮農民兄弟直接參預的項目來對其和村委會直接輸血和實現自主造血。二是通過“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來讓農民兄弟體會新農村生活方式。三是通過全村的總體規(guī)劃和總體村委會謀劃，讓全體村民參加行動來實現村級城鎮(zhèn)化，讓村民享受衛(wèi)生，尊嚴和快樂。四是通過大量員工的參預，打通工農相互幫助，共同發(fā)展的渠道，讓工農共創(chuàng)共享。集全司之力，打好扶貧攻堅戰(zhàn)。
2。開展“兩學一做”學習教育。公司黨委通過召開“兩學一做”學習教育動員會、生產經營例會、政工會等開展集中宣傳。此外，通過微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學習教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學一做”學習教育內容，使“兩學一做”學習教育人人知曉，入腦入心，營造出濃厚的學習氛圍。5月底全體中層管理人員已開始使用“兩學一做”手機APP答題，力爭6月中旬實現全體在職黨員“兩學一做”手機APP答題。
通過廣大職工的共同努力，20xx年公司實現了經濟效益和社會效益的“雙豐收”。除圓滿完成上級下達的各項經營指標外，公司還獲得“貴州省履行社會責任五星級企業(yè)”稱號，連續(xù)六年獲得貴陽市安全生產先進集體稱號，榮獲中國供水聯盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會責任服務企業(yè)”，公司董事長蒲明忠同志還榮獲了貴州省20xx年度“五一勞動獎章”。在20xx年貴陽市的《政府工作報告中》專門寫道“向‘用水難’宣戰(zhàn)，城區(qū)飲水困難的127個小區(qū)28萬余人用上質量潔凈、供應穩(wěn)定的自來水”。
(五)存在的問題。
一年來，雖然各項工作取得了很多成績，利潤較上年有所提升，但仍然存在許多問題：一是仍然存在設備陳舊、管網超期服役導致產銷差居高不下的問題。經常出現爆管現象，加上產銷差居高的問題。環(huán)衛(wèi)、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設局積極溝通達成一致意見，環(huán)衛(wèi)用水準備定點取水，為下步收取水費展開工作)。二是成本費問題較高的問題。隨著城市不斷擴張，嚴重影響水源品質，造成工藝處理難度大，成本費用高，水價已超過六年未調整。三是管理精細化程度不夠問題。檔案缺失，基礎臺帳、管網圖不完善。四是機關有人浮于事的現象。公司整體工作效率有待進一步提升。五是建設工程項目多，資金缺口大。六是水廠、加壓站自動化程度低，專業(yè)人才嚴重匱乏，管理崗位、技術崗位青黃不接。七是公司平均年收益率較低。
三、20xx年工作打算
20xx年，公司將繼續(xù)以黨的十八屆五中全會、省委十一屆六次全會和市委九屆五次會議精神為指導，充分結合當前發(fā)展形勢和要求，以及“兩學一做”教育活動的深入開展，切實加強供水基礎設施和供水管網工程建設，規(guī)范內部管理、改進服務措施，全面提升城市供水保障能力，打造“貴陽供水升級版”。20xx年重點要做好以下工作：
(一)繼續(xù)推進和完善水務集團的后續(xù)工作。一是繼續(xù)按照《貴陽水務集團組建方案》，落實其它資產劃入水務集團的有關工作，以及組織架構、法人治理結構的建立和完善工作。二是按照多元發(fā)展的戰(zhàn)略思路，水務集團將朝著原水、供水、污水處理、水環(huán)境治理多領域拓展，并積極與國內知名投資人結為戰(zhàn)略伙伴，利用其融資、資金、技術、管理等優(yōu)勢，在立足貴陽市、面向全省開展務實合作、壯大規(guī)模，打造一支在市場具有競爭力的水務企業(yè)。
(二)加快步伐，著力推進“智慧水務”建設項目實施。一是完成基礎數據信息采集，制訂統(tǒng)一的技術規(guī)范和統(tǒng)一“智慧水務”系統(tǒng)技術編碼。二是開展宣貫工作。分批對管理人員和職工進行業(yè)務知識的宣傳和培訓，改變管理觀念，掌握操作要領。三是理順信息流程并完成信息化平臺的物理整合。
(三)強力推進“十三五”規(guī)劃的實施工作。結合國家、貴州省和我市的供水發(fā)展規(guī)劃，對金華水廠、南部水廠進行擴建，對全市多條老舊管網進行改造，對計劃要鋪設的管網進行精密測算，積極推進“十三五”規(guī)劃工作。一是啟動金華水廠二期建設，20萬噸/日供水規(guī)模，投資4。7億元。二是完善南部水廠10萬噸/日供水能力，投資2。1億元。三是啟動花溪云窩水廠擴容工程5萬噸/日供水能力，投資3000萬元。四是啟動紅楓湖至花溪水庫連通工程建設，投資1。98億元。五是啟動沙老河水庫漏水處理工作。
(四)進一步強化內部經營管理。一是強化產銷差、漏損率的控制和管理。加大投入，切實降低兩項指標。二是解決好收益率的進一步提升問題，力爭達到《國家城鎮(zhèn)供水條例》提出的合理利潤率的中間值。三是進一步研究績效考核管理的激勵機制。切實解決好職工個人利益和企業(yè)利益之間的問題，真正體現“多勞多得”的原則。四是啟動水價調整工作。解決好工程項目建設資產和企業(yè)的合理利潤回報問題。
水廠工作總結14
半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務指標完成情況
二、取得的主要成績
1、措施得力，確保了城區(qū)供水安全
上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優(yōu)良。
2、立足根本，供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶戶。
3、強化管理，增收節(jié)支取得新成效
一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次，大大減少了管網漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。
二、是規(guī)范了收費管理
上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿易結算表在院內的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現了跑、冒、滴、漏現象。
三、是壓縮開支，降低辦公費用
在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。
同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。
4、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階
上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內不符合標準井表坑個，規(guī)范不同性質用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
5、與時俱進，信息化管理成效顯著
年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的.供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。
6、再接再厲，三產發(fā)展步伐穩(wěn)健
上半年三產發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機余臺。
水廠工作總結15
20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務�，F將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：
20xx年安全生產目標完成情況
20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責任區(qū)域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規(guī)程編制的工作
污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術支持。為此，污水廠在20xx年，根據運行需要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責
按照公司規(guī)定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據公司工作安排，污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的'安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統(tǒng)運行工作
五月份，污水廠根據公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現了在線監(jiān)測數據的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業(yè)素質
污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，
并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務技。
五、廠區(qū)綠化、美化工作
污水廠為做好廠區(qū)內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學習，主動降低執(zhí)行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
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