鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)（通用18篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編整理的鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 1
回顧一年工作，時間稍縱即逝，現(xiàn)在還記得剛?cè)S河項目開始看圖，整理鋼結(jié)構(gòu)投標(biāo)方案。本年度進行工作也不少，但都是文字及理論方面的東西，實質(zhì)性工程實體基本沒有，覺得有點不是滋味。公司讓我負(fù)責(zé)汾酒項目技術(shù)，覺得任務(wù)大工作重，深深感到自己責(zé)任，由于汾酒項目是公司最大項目，涉及鋼結(jié)構(gòu)工程有史以來最大且為超高層，施工難度較大。下面重點說一年工作。
一、項目管理方面
1、汾酒項目屬于公司最大的項目，公司上下非常重視。計劃在本項目創(chuàng)魯班獎，鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)金獎。項目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運作、效益評估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動。項目前期策劃是項目開展的起始階段，項目構(gòu)成、實施、運營的策劃對項目后期的實施、運營乃至成敗具有決定性的作用，其重要性不言而喻。作為一名鋼結(jié)構(gòu)管理人員，我參與了鋼結(jié)構(gòu)工程的前期策劃。重點從項目構(gòu)成、實施及資金方面進行策劃。重點對巨柱制作吊裝與土建項目進行協(xié)調(diào)，篩選吊裝方案，最后確定為巨柱采用履帶吊完成。
2、辦理介休文化藝術(shù)中心結(jié)算，并與對方辦理手續(xù)。
3、虎峪山莊結(jié)算工作，村委會工程屬于老大難工程，過程手續(xù)不全，造成寸步難行，但通過與信訪辦和街辦協(xié)調(diào)，今年辦理結(jié)算掛賬手續(xù)。
4、榆次標(biāo)準(zhǔn)廠房項目，我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人完成技術(shù)核定單數(shù)量有：8號車間4份、7號車間3份、9號車間2份。負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場技術(shù)資料的整理工作，合同簽訂方面勞務(wù)隊3份。
二、參觀學(xué)習(xí)方面
1、本年度在南京參加“鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)論壇”學(xué)習(xí)，了解到裝配式鋼結(jié)構(gòu)是今后的發(fā)展方向，綠色發(fā)展今后的建筑方向。學(xué)習(xí)了大跨度橋梁吊裝方法、大跨度拱形網(wǎng)架施工方法、群體鋼結(jié)構(gòu)施工組織、新型建筑材料了解。
2、到第七事業(yè)部參觀學(xué)習(xí)，參觀漾泉大道橋梁架工藝，現(xiàn)場預(yù)制、板車托運、單臂架橋機架設(shè)橋梁。
3、旁聽設(shè)計院汾酒項目超限論證會，對項目部設(shè)計的節(jié)點進行論證，并通過專家的.論證。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿完成各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一定的成績，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下幾方面加強：
1、加強學(xué)習(xí)提高工作水平，著重加強施工管理和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。同時要在鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方面下足功夫，尤其時高層鋼結(jié)構(gòu)施工和巨柱制作方面多學(xué)習(xí)。
2、增強溝通方面的能力，首先從同事間多溝通，了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒項目和榆次標(biāo)準(zhǔn)廠房技術(shù)協(xié)調(diào)工作，主動與第一事業(yè)部和第十事業(yè)部溝通，了解工程最新動態(tài)，盡量將工作做細(xì)做實，為工程服務(wù)。使得不要因為技術(shù)口耽誤生產(chǎn)。
新年新氣象，我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、任勞任怨、勤奮工作，體現(xiàn)自身價值，為汾酒項目作出自己的貢獻。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 2
3月份，深刻開展案例學(xué)習(xí)整改提升活動，梳理完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單，強化和落實重大風(fēng)險管控措施。確保了各項安全指標(biāo)的順利完成，具體工作如下：
1、3月3日，總公司組織召開了“學(xué)案例……保安全”學(xué)習(xí)教育整改提升活動車間主任學(xué)研專題會，會上，金屬加工廠、防腐工程公司、合金加工廠、煉輔車間四個單位做了代表性匯報，安全處蘇處長到會做了精彩的發(fā)言和參與了互學(xué)案例，于總經(jīng)理在會上做了重要講話并對下一步學(xué)習(xí)活動提出了：“學(xué)習(xí)、查找、整改、完善、提高”十字要求。會后，于總、馮書記、帶領(lǐng)與會人員在糾正違章是積德、整改隱患是行善的安全宣傳條幅上進行簽字活動。
2、3月4日-11日，安保部組織各車間人員進行了安全生產(chǎn)目標(biāo)宣傳、宣誓和簽字活動。
3、為了突出安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，通過加強安全教育培訓(xùn)，發(fā)動廣大職工排查身邊的.隱患，保證危險作業(yè)安全實施，重大風(fēng)險受控，進一步提高職工的安全意識和各級管理人員的責(zé)任意識和履責(zé)能力，全面促進隱患排查與治理工作再上新臺階，確保實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持總公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。安保部3月15日聯(lián)合總公司工會印發(fā)了總公司20xx年“查隱患、比比看”安全勞動競賽活動方案。
4、繼續(xù)開展事故案例學(xué)習(xí)教育整改提升活動，目前已組織學(xué)習(xí)事故案例11期。各單位做到了人員、崗位全覆蓋，并結(jié)合案例教訓(xùn)，排查消除隱患，建立了隱患排查管理臺賬、責(zé)任落實到人，及時消除存在的各類安全隱患，保障了生產(chǎn)安全。
5、按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的總要求，進一步壓實崗位責(zé)任、管理責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建縱到底橫到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，各部室、生產(chǎn)單位編制了《安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單》。
6、加強危險作業(yè)項目計劃管理和過程管控，安保部根據(jù)上級文件呀，制定了總公司危險作業(yè)項目報告和獎勵實施辦法。重點針對防腐施工、有限空間、加熱爐、保溫爐大修、防腐公司內(nèi)部天車檢修等項目。分級落實管控，編制每周的危險作業(yè)項目計劃。危險作業(yè)項目的實施進展情況，每日通過在集團公司“安鋼安全站”工作群和附企風(fēng)采群內(nèi)進行動態(tài)通報。安全人員要加強和督導(dǎo)落實旁站監(jiān)督、區(qū)域監(jiān)督、巡查監(jiān)督，確保危險作業(yè)項目全過程安全實施。
7、3月20日，配合人力資源部辦理了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期申報相關(guān)材料。
8、修訂、完善了總公司職業(yè)衛(wèi)生健康檔案，3月25日已上報安全管理處。
9、落實集團公司安全基礎(chǔ)互檢工作，3月24日上午，由石總帶領(lǐng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全保衛(wèi)部等相關(guān)人員對冶金爐料公司進行了安全互檢；下午，迎接了綜利公司對總公司的.安全互查工作。3月25日，安保部組織了總公司內(nèi)部各單位的安全基礎(chǔ)互查工作，通過安全基礎(chǔ)互查，對安全工作有了較好的促進和提高。
9、認(rèn)真落實安全教育培訓(xùn)計劃，安保部3月29日-31日，組織開展了全員參加的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容的安全知識考試。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 3
不知不覺間，來到萬道輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一個月的時間了，在技術(shù)拆圖的工作中，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多不足。回顧過去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作，了解了拆圖的步驟和工期計劃等。
二、工作心得
1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認(rèn)識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。
2、經(jīng)過前一個月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)�，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。
3、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。
三、工作計劃
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質(zhì)量；
3、多思考，與實踐結(jié)合。
作為一個新員工，所有的'地方都是需要的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實踐，不斷進步。
在參加工作的這一個月中，我認(rèn)識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 4
一、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人范文員和投入的監(jiān)理設(shè)施
我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮，本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時有效的溝通，項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。
二、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中，針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進度的目標(biāo)進行控制，主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制；本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象，實際工期比合同約定工期延長4個月。
三、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復(fù)檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，13年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
四、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量b情況
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成；分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的'制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求；在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進行溝通后，業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研；設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計技術(shù)處理方案。現(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進行整改過程進行見證檢查，13年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求。20xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進行了行車運行試驗，試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求。
(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 5
20xx年，整個分公司技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
一、20xx年完成的主要模板圖紙類型有：
梁模、水溝電纜槽、坑道臺車、隧道洞門、臺車、橋墩模板、橋帽、掛藍及0號段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺模、端頭模等，共計約 噸左右。
二、技術(shù)工作改進
1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)省了材料。從下料出現(xiàn)的問題中，總結(jié)了排料時的經(jīng)驗，技巧，減小了下料誤差。
2、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，減少了車間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對尺寸小的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強度的方法，對尺寸較大的平模，改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料，依然做成“井”字形，但大大減少了切割工作量，如箱梁底模的制作。
3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢，進行整天體裝配，完全改變了以往做的模板總是眼孔對不上的局面。
4、實行責(zé)任包保責(zé)任制后，文件歸檔更合理化，實現(xiàn)了對特殊點，難點，重點進行技術(shù)交底工作，人員責(zé)任心增強
5、從車間增調(diào)兩名有很強實際工作經(jīng)驗和具有一定理論知識的骨干充實技術(shù)部，狀大了工作力量。
二、工作中的不足
1、工作量大，技術(shù)部人員少，學(xué)習(xí)機會少
2、總廠技術(shù)部人員目前只有人（不包括總工），難點，重點工作還得總工帶頭完成，人員的工作能力方面相對單一，我們需要加強提升自身的綜合能力和實際操作水平。特別是在理論知識方面需要學(xué)習(xí)，對模板結(jié)構(gòu)設(shè)計方面需要觀模，打開思緯。
3、技術(shù)部與車間的工作銜接在實際工作和思想工作中有時不太和諧，需要進一步加強溝通和協(xié)調(diào)。
4、質(zhì)量控制方法需要改進，技術(shù)交底工作不到位。
5、與各部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需要進一步完善。
6、技術(shù)部的工作，是一項枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作，我們的工作出了一丁點差錯，將到至一系列的聯(lián)鎖反應(yīng)：成本的增加、各部門工作的重新調(diào)整、造成同事間的相互抱怨、影響公司形象、誠信等。
三、未來的打算和要求
1、加強責(zé)任心
工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任感，加強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
2、改進工作方式：
工作方法：把工作中每次出現(xiàn)的問題記下來，以便對問題的分析，更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的.聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，多與車間交流，聽取車間加工作員的心得和建議，不放過每一個細(xì)節(jié)，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？
3、改變工作態(tài)度：技術(shù)部人員少，工作量大，人員間必須團結(jié)，把每一項工作都看成是自己的任務(wù)來做。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度”，以“三人行，必有我?guī)煛钡膽B(tài)度，相互學(xué)習(xí)，共同進步。
4、一點要求：增加技術(shù)力量，提供學(xué)習(xí)機會，電腦須要更新，升級。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺，但大型的工程圖和裝配圖，無法完成。最差的是龔作能的這一臺，無法正常工作。
20xx年的工作給了我們很多的經(jīng)驗，也給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更重，新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，對我們的要求更高。我部全體人員一定會盡最大的努力，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)！
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 6
我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于西安石油大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，畢業(yè)后就職于河北華北石油工程建設(shè)有限公司內(nèi)蒙古項目部技術(shù)組。到20xx年8月工作已滿一年，在這短暫的一年時間里我學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的知識，開闊了眼界，提高了專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。
一、參加的工程
在這一年之中，我參加了廣東大亞灣80萬噸聚乙烯工程，采油三廠留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二站改造工程、路70聯(lián)合站改擴建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面工程。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化項目部工作，南海石化項目是由中石化和外企合資建設(shè)的工程，在南海石化項目中我參加了1014區(qū)塊的技術(shù)資料的整理和圖紙的翻譯工作，后期在1012區(qū)塊負(fù)責(zé)防腐保溫和消尾項工作�；氐饺吻鸷髤⒓恿瞬捎腿龔S留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二站改造工程，留十八和里二站工程都是老站改造工程，站內(nèi)動火連頭地方多危險性高，加上地方關(guān)系復(fù)雜，對施工造成很大的不便，在我們技術(shù)組張增杰的指導(dǎo)下我主要負(fù)責(zé)這兩項工程的技術(shù)資料的整理。今年3月份參加了路70聯(lián)合站改擴建工程，路70聯(lián)合站地處xx鄉(xiāng)與xx鄉(xiāng)兩地交界處，古陽河以北，本次擴建的內(nèi)容有：增建外輸系統(tǒng)及脫水系統(tǒng)，增建注水部分及污水處理系統(tǒng)。
目前參加的工程是太53井組試采地面工程，在該工程中我主要負(fù)責(zé)站內(nèi)工藝、站外單井和土建部分的施工。烏里亞斯太油田位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟東烏旗北7km，與蒙古國相距約50km，距離阿爾善油田基地約165km，屬于二連盆地馬尼特凹陷東北端的烏里亞斯太凹陷。太53井組試采地面工程由計量拉油站、天然氣壓縮、站外系統(tǒng)、阿一聯(lián)調(diào)壓站四部分組成。新建計量拉油站1座，位于太53井北側(cè)，站內(nèi)建9頭計量撬1座，分離器2具、換熱器2臺、天燃?xì)飧稍锲?具、除油器2具、熱水泵2臺、注水泵1臺、40m3高架油罐4具、10m3回水罐1具，此外，站內(nèi)還設(shè)有分離器操作間、值班室、熱水泵房、配電室、維修間、注水泵房、庫房、化驗室等廠房；
站外系統(tǒng)有9口油井和4口注水井的施工；太27注水泵房的擴建工程和3口注水井的試采地面工程；天然氣壓縮部分位于烏里亞斯太油田太53井北側(cè)，在計量拉油站內(nèi)中部。該裝置為接受一級生產(chǎn)分離器來的試采伴生氣，伴生氣進裝置，經(jīng)過露點控制撬塊分離脫水、脫炔。然后一部分天然氣去燃?xì)獍l(fā)電機作燃料，一部分去天然氣壓縮機增壓至25MPa后，進分子篩脫水裝置脫水。經(jīng)增壓、干燥后的天然氣，充裝到CNG高壓拖車?yán)\至阿一聯(lián)，經(jīng)調(diào)壓后為加熱爐作燃料；阿一聯(lián)調(diào)壓站接受從太53計量拉油站來的CNG壓縮天然氣，進站經(jīng)卸氣口進入調(diào)壓撬塊，經(jīng)2次換熱、2級節(jié)流后，去加熱爐作燃料。
二、對專業(yè)知識的提高
我是學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，也就是以前的焊接設(shè)備與工藝。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實踐的機會很少，工地是我學(xué)習(xí)和實踐的好地方。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，實踐起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問，經(jīng)過一年的工作實踐，增加了自己的專業(yè)知識，提高了自己的'實踐能力，把理論和實踐很好的結(jié)合起來。在南海石化項目中，官方語言是英語，為了能夠更好的完成工作，利用中午時間和晚上的時間學(xué)習(xí)專業(yè)詞匯和練習(xí)口語，在工地上盡可能和外國人交流，通過學(xué)習(xí)和交流我的英語水平有了很大的提高，尤其是口語水平。充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，努力完成自己的工作。
三、參加工作的體會
以前聽說油建干活累，工人非常辛苦，來到工地后感受到了工人們的辛苦，在二連地區(qū)工人們就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。工人們一年四季有三季在外施工，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ�，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻的精神是我必須學(xué)習(xí)的。在和工人的交流中我學(xué)會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。不論在南海石化還是在采油三廠以及二連地區(qū)，對工程質(zhì)量的要求越來越高，技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理。通過一年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。
四、對公司的建議
隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高靠工人的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是公司的重點。
過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認(rèn)識到，為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 7
綜合實訓(xùn)作為高職高專院校教學(xué)中的重要環(huán)節(jié)，從選題―學(xué)習(xí)―實踐―鞏固，是學(xué)生全面、綜合應(yīng)用所學(xué)知識解決問題、分析問題的實踐過程，是學(xué)生從理論到實踐再到理論的深化過程，它既是學(xué)生運用所學(xué)知識和技能，解決某一工程具體問題的一項嘗試，也是學(xué)生走向工作崗位前的一次“實戰(zhàn)演習(xí)”。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師對鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教材、課堂教學(xué)策略、課程考核評價設(shè)計多次進行教學(xué)研討。在綜合實訓(xùn)教學(xué)中，采用各種有效教學(xué)的策略，引發(fā)了學(xué)生的有效學(xué)習(xí)，使教學(xué)活動結(jié)果與預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)吻合，提高了教學(xué)質(zhì)量。
一、鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)存在問題的分析
綜合實訓(xùn)質(zhì)量不僅反映了畢業(yè)生的素質(zhì)，而且反映了教學(xué)質(zhì)量。目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)中存在的問題分析如下：
1.鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)的題目較為單一，而難度要比混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)難度大。在內(nèi)容和要求方面，對于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較為薄弱，學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力不好的學(xué)生，較復(fù)雜，難于完成，出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，不利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也不利于培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是和刻苦鉆研的工作作風(fēng)。
因此根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)和行業(yè)要求，拓展鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)題目，編制一套鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教材，并加強對學(xué)生的考核評價，勢在必行。
2.在綜合實訓(xùn)教學(xué)中，學(xué)生仍處于被動地位。學(xué)生按照指導(dǎo)教師規(guī)定的題目，跟著老師一步步進行。老師每周固定上課，詳細(xì)布置本周任務(wù)，講解具體設(shè)計計算方法。這樣不利于學(xué)生個性專長的發(fā)揮和獨立工作能力的鍛煉，也不利于學(xué)生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
因此在鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)中，要運用有效教學(xué)模式，鍛煉學(xué)生的獨立工作能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和團隊合作精神，提高教學(xué)效果。
二、鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)有效教學(xué)的策略
�。ㄒ唬┯行ч_發(fā)和使用教材
1.有效開發(fā)教材
鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)的題目較為單一，大多為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計，包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、預(yù)算、施工方案的編制。對一部分基礎(chǔ)較差的同學(xué)來說，結(jié)構(gòu)設(shè)計較困難，難以完成。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師針對目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)的題目較為單一，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過多次教學(xué)研討，參照多個工程實例增加了多個實訓(xùn)題目，并編寫了鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)校本教材，以利于不同層次學(xué)生選擇實踐，培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，收到了良好的教學(xué)效果。
2.有效使用教材
課題組教師深入領(lǐng)會教材內(nèi)涵，把握教材中豐富的信息資源，利用一切可用信息資源為教育教學(xué)服務(wù)，如多媒體、自制課件、提供動手操作材料等手段協(xié)助教學(xué)，創(chuàng)造性地用好、用活教材。力求把教材靜止的信息資源變?yōu)閯討B(tài)的情境，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的欲望，合理提出教學(xué)問題，自主探索解決問題的方法，實現(xiàn)課堂教學(xué)與生活實踐的密切聯(lián)系，更好地體現(xiàn)師生交往、共同發(fā)展的互動過程。
�。ǘ┯行湔n
提高綜合實訓(xùn)課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率的途徑有很多，但應(yīng)該把抓好備課作為提高綜合實訓(xùn)課堂教學(xué)質(zhì)量和效率的首要環(huán)節(jié)。
1.綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究教學(xué)目標(biāo)，鉆研教材，落實知識點、重點、難點，廣泛收集教學(xué)材料，并要關(guān)注學(xué)習(xí)某一內(nèi)容前的起點能力。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師還關(guān)注學(xué)生間的差異，分析哪些知識學(xué)生自己能夠獨立完成、哪些可以通過學(xué)生間的合作能夠?qū)W會、哪些需要教師的傳授、哪些需要教師的點撥和引導(dǎo)。
2.綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究選擇教學(xué)行為和組織形式。既要整體設(shè)計，又要分項考慮，某種教學(xué)方式既可以貫穿一堂課也可以體現(xiàn)在某個教學(xué)環(huán)節(jié)上，還可以多種教學(xué)方式結(jié)合使用，以利于促進學(xué)生的發(fā)展與進步。
3.綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要與同組其他輔導(dǎo)教師課前積極討論。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師經(jīng)常對教學(xué)中學(xué)生主體性的凸現(xiàn)、能力的培養(yǎng)、重難點的突出與突破等方面進行交流修正，使每位具有不同智慧水平、知識結(jié)構(gòu)、認(rèn)識風(fēng)格的教師能互相啟發(fā)、補充，共同提高。
三、有效上課
有效上課就是落實課堂教學(xué)的有效性，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)行為，看學(xué)生掌握的情況。綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要能緊湊而富有節(jié)奏地安排學(xué)生學(xué)習(xí)活動，促進學(xué)生參與課堂，同時采取有效措施排除不必要的課堂干擾，維持課堂秩序，保證課堂教學(xué)的時效性。
傳統(tǒng)的教學(xué)模式使學(xué)生被動地接受新知識而少有探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，它扼殺了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣，學(xué)生的主體作用很難得到發(fā)揮。教師應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，更新知識，不斷提高綜合素養(yǎng)，靈活運用多種教學(xué)策略，引導(dǎo)學(xué)生在實踐中學(xué)會學(xué)習(xí)。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)課程組教師在鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)過程中，采用自主探究教學(xué)模式，把指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)作為目標(biāo)，積極設(shè)計適合鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)和學(xué)生實際的有效教學(xué)活動。
鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題后，根據(jù)實訓(xùn)題目進行分組，采用小組合作形式。教師在課前要研討什么樣的問題由小組合作解決，小組學(xué)習(xí)結(jié)果如何在全班分享，力求做到既要讓學(xué)生放開去想、去做、去活動，又要讓學(xué)生想有方向、做有目標(biāo)、活動有收益。
在課堂教學(xué)中，輔導(dǎo)教師靈活組織學(xué)生進行小組合作學(xué)習(xí)，不能管得太死或放得太散。既有討論、交流、演示等活動，也有自主、合作、探究等活動，充分挖掘和利用資源，強化學(xué)生的自主創(chuàng)新。把教師主導(dǎo)的“目標(biāo)―策略―評價”的過程與學(xué)生經(jīng)歷的“活動―體驗―總結(jié)―表現(xiàn)”的過程結(jié)合起來；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)實訓(xùn)過程，并在自主、合作、探究活動中享受成功的喜悅。此外，每周定期召開小組會，要求每個學(xué)生匯報前一階段所做的工作，提出下一階段的工作任務(wù)。采用“限時發(fā)言，不限時研討”的方式。“限時發(fā)言”就是根據(jù)匯報內(nèi)容，限定每個學(xué)生的發(fā)言時間，“不限時研討”就是不限定研討時間，其他同學(xué)可以結(jié)合匯報內(nèi)容展開討論，然后輔導(dǎo)教師做出點評，讓學(xué)生知道怎么表達更合適、怎么分析更合理。同時，也可以讓學(xué)生互相了解、互相啟發(fā)，開闊學(xué)生的的.思路。
實踐證明，不同層次的學(xué)生在這種模式下能有不同程度的收獲，能力有所提高，即使是困難生也能體驗到成功的喜悅，這使他們的學(xué)習(xí)積極性和參與性提高，收到了很好的效果。
四、有效評價
考核評價是綜合實訓(xùn)課程教學(xué)過程中一個有機組成部分，是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。有效評價這里主要指過程性評價。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師以體現(xiàn)職業(yè)能力為核心，制定了科學(xué)性與可操作性強的鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。教師根據(jù)課程目標(biāo)和課程的知識、能力、素質(zhì)要求制定考核內(nèi)容，理論測試注重實用性，實際操作以技能培養(yǎng)為中心，實現(xiàn)過程評價和課程評價相結(jié)合進行課程的考核。在考核中，實行過程性、階段性的量化考核。鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)成績由階段成績和答辯成績兩部分構(gòu)成，階段成績占60%，答辯成績占40%；最后，按優(yōu)（90～100分）、良（80～89分）、中（70～79分）、及格（60～69分）、不及格與原有的考核體系相比，經(jīng)實踐檢驗，內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)課程考核評價，能合理評定學(xué)生成績，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，促進教學(xué)質(zhì)量的提高。
綜合實訓(xùn)是學(xué)生在教師指導(dǎo)下綜合運用所學(xué)知識，解決實際工程問題的一項實踐性教學(xué)活動，是培養(yǎng)大學(xué)生實踐能力、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)。文章對綜合實訓(xùn)有效教學(xué)進行分析和研究，采用了與行業(yè)緊密結(jié)合、可有效提高學(xué)生工程素質(zhì)和綜合能力的教學(xué)策略，實踐證明，取得了較好效果。
本文為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育科學(xué)研究“十二五”規(guī)劃課題基于實踐能力培養(yǎng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)有效教學(xué)的實踐
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 8
本人車永斌，畢業(yè)于甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在20xx年7月進入甘肅二十一冶金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司工作，在這三年的時間，我先后參與幾個不同項目的技術(shù)工作�，F(xiàn)將這三年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治上要求進步
這三年來，我積極參加公司的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛鋼結(jié)構(gòu)施工工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學(xué)習(xí)
能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要加強鋼結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中去，使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高，具備了較強的鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上，根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施工的時候，對很多技術(shù)上的東西都不了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書本中學(xué)到的理論知識積極應(yīng)用到實踐工作中，加快了我對鋼結(jié)構(gòu)實際施工的認(rèn)識和掌握，也加快了我更好的去適應(yīng)工作。
三、做好本職工作
20xx年剛到公司，我就被領(lǐng)導(dǎo)安排到青海項目熟悉現(xiàn)場施工，經(jīng)過了3個多月的學(xué)習(xí)，我基本上能夠獨立負(fù)責(zé)工地上的施工事宜。
20xx年后半年我被領(lǐng)導(dǎo)安排在青鋁項目部，擔(dān)任施工、技術(shù)工作，這是我經(jīng)歷的第一個從開工到竣工我都任職的工地。在這個工地上我學(xué)到了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，如何對工程量進行計算等等。20xx年我又被領(lǐng)導(dǎo)安排在蘭石搬遷項目，這個工地基本上完全由我一個人負(fù)責(zé)技術(shù)，并順利完工�，F(xiàn)在我又參與了公司生產(chǎn)部的鋼結(jié)構(gòu)施工工作，種類繁多，經(jīng)常翻閱各種各樣的圖紙，也是我的看圖施工水平有了很大的`提升。也積累了不少施工經(jīng)驗。在后來的工作中，學(xué)以致用，使我在工作中少走彎路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。
以上是我三年多來從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的。克服不足，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工事業(yè)貢獻我的全部精力。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 9
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，取得了一定的成績，總結(jié)在第四季度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗:
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2、不斷充電、認(rèn)真學(xué)習(xí)。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學(xué)習(xí)；除此以外，還取得了xxx交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和xxx局驗收歸檔。完成了xx災(zāi)后重建工程路面項目的竣工編制、結(jié)算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在xx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作為該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識不足，隨著災(zāi)后重建工程的推進，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。
2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績，但離一個優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的`不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學(xué)習(xí)，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 10
通過幾次鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，我發(fā)現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝過程中存在一些常見的多發(fā)性通病，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、對設(shè)計圖紙的會審不到位，施工單位的職責(zé)是按圖施工，但施工單位也有責(zé)任在施工前應(yīng)對施工圖紙進行工藝性會審，對出現(xiàn)在設(shè)計圖紙中不完善、不明確或不適合施工、不符合規(guī)范的方面提出來與設(shè)計單位商討修改。如果不將發(fā)現(xiàn)的問題提出來，那么工程在施工過程和驗收方面就帶來困難，施工質(zhì)量也難以得到保證，造成隱患。作為施工單位，取得施工圖紙以后，一定要組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行圖紙會審，看看應(yīng)用規(guī)范有沒有問題，接點圖有沒有表述清楚，強制性條紋所要求的內(nèi)容在設(shè)計總說明中有沒有顯示，各種材料的規(guī)格，型號，性能，等級，施工的質(zhì)量要求和工程的安全等級有沒有明確，接點設(shè)計是否合理，施工中有沒有不可逾越的`難度等，都要向設(shè)計單位預(yù)先提出來。設(shè)計圖紙的完善，是確保施工質(zhì)量的前提條件。
二、鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量為達到要求
第一，在切割、下料時，翼緣板尺寸寬窄不一，造成H型鋼與牛腿的尺寸不一致，與牛腿聯(lián)系的鋼梁上下翼緣板錯位約一個板厚；切割邊緣有較深的切痕，板邊有明顯的凹陷，或有很深的鋸齒印，切割粗糙度超標(biāo)，拼板邊緣切割不垂直，拼接錯邊等超標(biāo)。
第二，在組裝時，焊接H型鋼無組裝胎架，造成H型鋼高度尺寸有偏差，腹板偏中心；翼腹板對接后，焊縫未矯平，有明顯凹凸；輕鋼腹板不平整，組裝前未矯正。第三，在焊接方面，輕鋼焊接H型鋼翼板開料后在拼接，焊縫未安裝引熄弧板，造成焊縫不飽滿，邊緣有凹坑為融合等，與母材不齊平；柱腳、牛腿的焊腳尺寸小于設(shè)計圖紙的規(guī)定，角焊縫塌邊現(xiàn)象較嚴(yán)重，收弧處普遍低于母材，氣孔較多；手工焊縫不直，寬窄不一，咬邊現(xiàn)象較重；焊渣飛濺為清理干凈。第三，在鉆孔方面，事前未很好會審圖紙，在該開單排孔的地方，開了雙排孔，結(jié)果未補孔就留存在構(gòu)件上。如柱與牛腿連接的H型鋼為雙排孔，而大梁與次梁相同規(guī)格的H型鋼為單排孔，但開孔時都開了雙排孔，安裝后影響了強度和外觀質(zhì)量。第五，在總裝過程中，鋼柱牛腿與H型鋼梁連接處上下錯位，左右錯位，未控制好尺寸。第六，除銹和油漆方面：除銹馬虎，未達到等級要求，油漆不久就出現(xiàn)返銹、脫落；漆膜厚度不均勻，陽面厚度普遍超厚，可達250μm，但陰面往往在90μm左右（室內(nèi)漆膜厚度規(guī)定為125μm），油漆前雜質(zhì)為清理干凈，污物多，高低不平，留掛現(xiàn)象較普遍。第七，在構(gòu)件運輸和堆放過程中，未放枕木墊平堆放，而是隨意卸車，甚至讓構(gòu)件埋入泥堆水溝中，造成構(gòu)件變形，碰傷和污染。
針對以上問題，我提出了幾點自己的整改措施：
H型鋼的尺寸要嚴(yán)格控制，最好是從整根H型鋼上截取，防止牛腿高差錯位。嚴(yán)格工藝。H型鋼組裝時應(yīng)有組裝胎架。鋼板應(yīng)整張大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊縫質(zhì)量，既省時又省料，切割應(yīng)提高操作技能和參數(shù)正確，防止割縫，啃邊，塌邊，熄火，粗糙度過大等。除銹質(zhì)量盡可能采用拋丸或沖砂處理樣板對比檢查，使油漆后粘合良好，粗糙度合適利于摩擦系數(shù)的保證，嚴(yán)格控制油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止陰面構(gòu)件小于標(biāo)準(zhǔn)的油漆厚度，油漆過厚超過125μm8，會增加較大的費用，造成無謂浪費。構(gòu)件拼接時，排版要按規(guī)范要求，控制好拼接長度，防止過短拼接，盡量避免構(gòu)件端面板的拼縫間隙。拼接H型鋼，應(yīng)注意矯正質(zhì)量，控制角變形值和平整度。構(gòu)件在運輸和場地堆放時，應(yīng)有枕木墊平堆放，防止構(gòu)件變形，碰傷和污染。
三、安裝質(zhì)量問題。
第一，鋼柱安裝時違反操作規(guī)程，象蠟燭一樣一根根單插起來，當(dāng)天又無法形成穩(wěn)固的框架單元，大風(fēng)一來造成倒塌。
第二，單位無安裝工藝，安裝構(gòu)件無順序。如一廠房，9000平方米，共3層。構(gòu)件已全部安裝到頂，但主鋼柱仍沒有進行焊接固定，而邊上的輔助小鋼柱已全部焊完了。又如，鋼柱安裝完畢后，應(yīng)盡快把鋼柱低部的墊塊焊平焊牢，然后灌漿密實。但有的工地彩鋼板已開始安裝，柱腳確沒有封閉。
第三，錨固螺栓高低不一，柱腳平面事先未測，預(yù)埋時移位，形成柱偏位，應(yīng)先測后埋。
第四，安裝高強螺栓。較多出現(xiàn)以下一些問題：露牙不足，甚至低于螺母；螺栓未擰緊，扭剪型的未擰斷梅花頭，大六角的沒有初擰終擰標(biāo)記；安裝時摩擦面的防護紙未撕掉；高強螺栓作臨時固定用，安裝后48小時內(nèi)為漆封；未作扭矩與軸力復(fù)試，緊固力矩未按規(guī)定計算；摩擦系數(shù)實驗不到位，有的不做，有的只做一組。
第五，現(xiàn)場焊縫普遍不到位，如剛性連接襯墊焊間隙太小，無法焊透，結(jié)果墊扳手一拉就掉；襯墊板規(guī)格不符合要求，甚至用鋼筋代替；焊縫的成型不好，高低不平，寬窄不一，飛濺、焊瘤未清除，咬邊、氣孔較多；弧頭弧尾不加引熄弧板，出現(xiàn)凹陷等等。
第六，圖紙會審不仔細(xì)，造成安裝質(zhì)量缺陷。如設(shè)計圖紙未注明在吊車梁翼板上鉆孔，施工單位也未提出，結(jié)果在安裝軌道時采用焊接，造成吊車梁下饒。違反強制性條文能夠有關(guān)吊車梁不允許下饒的規(guī)定。第七，圍護彩鋼板拼縫不密貼，收邊不良，“鼻孔”未封堵，影響對雨水的防滲漏和美觀。為消除安裝工程中的常見病，我提出幾點措施：
安裝構(gòu)件時應(yīng)嚴(yán)格按安裝工藝順序進行，當(dāng)天應(yīng)形成穩(wěn)固的框架單元，當(dāng)不能形成時，應(yīng)加纜風(fēng)繩固定，防止出現(xiàn)倒塌事故。鋼構(gòu)件柱、梁安裝完畢后，應(yīng)盡快調(diào)整鋼柱的垂直度和高差墊片，然后封閉柱腳，并進行二次灌漿密實。高強螺栓要把好扭矩系數(shù)和緊固軸力的復(fù)試，分別做好制作與安裝摩擦面的抗滑移系數(shù)。安裝高強螺栓控制好施工扭矩，露牙長度2~3扣，不允許高強螺栓當(dāng)作臨時固定螺栓使用，高強螺栓終擰必須在48小時內(nèi)完成。加強安裝現(xiàn)場焊接質(zhì)量控制，盡可能選擇具有較高水平的焊工焊接，提高焊接質(zhì)量
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 11
一、工程概況
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米，采用螺栓球節(jié)點形式，正方四角錐體系，周圍梁上弦支。
2、結(jié)構(gòu)按重要性分類，本工程安全等級為二級。設(shè)計基準(zhǔn)期為50年，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。
3、本工程建筑抗震設(shè)防類別為乙級，抗震設(shè)防烈度為7度。設(shè)計基準(zhǔn)加速度為0.16g，所在場地設(shè)計地震分組為II組
二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容
按簽合同約定，我公司進行了以下工作：
1、對鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進行復(fù)測、確認(rèn)。
2、審查了網(wǎng)架項目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì)；分包單位資質(zhì)。
3、審查了施工方上報的施工組織設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案，并督促其按方案嚴(yán)格執(zhí)行。
4、審查了施工方上報的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施，安全管理措施。
5、主持了與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，重要協(xié)調(diào)事項均向業(yè)主報告。
6、審查施工方用于本工程所有機械設(shè)備儀器的性能及檢測報告。
7、報經(jīng)業(yè)主同意、批準(zhǔn)開工報告。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會審、技術(shù)交底，主持工地建設(shè)例會及方案論證會。
9、審查施工方上報的總體計劃，實施計劃及修正計劃，檢查監(jiān)督工程施工進度，審查工程實際完工情況。
10、對已完成的質(zhì)量合格的工程進行準(zhǔn)確計量。
11、在工程承包合同約定、工程價格范圍內(nèi)，審核工程付款證書以及竣工決算。
12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。
13、審查施工方的竣工驗收報告、竣工驗收資料；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收并審查施工方竣工文件。
14、審查第三方檢驗單位資質(zhì)及檢驗人員上崗證書。
15、按時向業(yè)主報送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則，旁站監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理周、月報、監(jiān)理年報及工作總結(jié)。
三、監(jiān)理工作措施及成效
1、本工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜；各節(jié)點的空間三維坐標(biāo)變化多樣，為確保構(gòu)件安裝精度，如何進行測量定位是控制工程安裝及驗收質(zhì)量關(guān)鍵之一，我公司派具有高級測量資質(zhì)的監(jiān)理工程師嚴(yán)把主、附館測量報驗關(guān)，從專項方案的審批到測量控制網(wǎng)的布設(shè)、復(fù)查；從設(shè)備儀器進場檢驗，人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、過程復(fù)查；從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。
2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確�，F(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵，我部根據(jù)工程實際進展與廠內(nèi)制作實際準(zhǔn)備情況先后三次派專業(yè)工程師進廠駐廠監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下：施工圖紙深化設(shè)計及材料采購。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋制作。與土建相關(guān)的支座、錨固件及預(yù)埋件的制作。
3、為確�，F(xiàn)在安裝工程質(zhì)量：我部制定了總體監(jiān)控原則：強化預(yù)控質(zhì)量第一、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、程序控制。
在方案審查過程中，盡可能地對可能出現(xiàn)問題的部位；要求施工方仔細(xì)研究；詳細(xì)補全；網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項目管理體系中專職質(zhì)檢員的'配備等提出監(jiān)理要求；鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設(shè)計中對其滑移兩側(cè)同步控制；拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉變形控制；應(yīng)力控制；油漆施工專項方案中：安全防護措施的落實以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對性的意見，嚴(yán)格要求施工方在作好預(yù)案及措施工前提下，方能施工，從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的發(fā)生。
施工過程中，堅持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站；發(fā)現(xiàn)有未預(yù)控到的問題發(fā)生，及時采取有效合理措施處理由于對現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時掌握；經(jīng)過多次專家論證后，拿出了統(tǒng)一方案；即每榀拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉前應(yīng)待后榀拱桁架就位、定位后進行；從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
堅持做到將巡檢、旁站發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單，指出存在的問題及整改要求；監(jiān)理部一切用文字、數(shù)據(jù)說話；同時，對施工中關(guān)鍵部位的施工要求，及施工中存在的急需解決問題及時召開“專題例會”；使監(jiān)理指令落實快、效果好。
堅持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。
嚴(yán)把工序驗收關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設(shè)計及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵：要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量，各分項工序驗收是基礎(chǔ)；在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下，在施工方三檢制度落實實處，并驗收合格基礎(chǔ)上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴(yán)格按江蘇省質(zhì)量驗收有關(guān)表格及內(nèi)容，對主控項目各項，逐一核對檢查；漏項、缺項決不放過；保證國家強制性規(guī)范得以具體貫徹落實；同時，對一般項目中各項數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查，嚴(yán)格控制超標(biāo)范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進入下道工序的規(guī)范要求。
4、進度控制：為滿足業(yè)主及本場館總體目標(biāo)計劃，我部根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況制定了“認(rèn)真形勢，明確目標(biāo)，制定措施，狠抓落實”十六字工作方針。
四、施工監(jiān)理協(xié)調(diào)工作
施工監(jiān)理過程與甲方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、施工單位等各相關(guān)部門組織協(xié)調(diào)工作良好，通過協(xié)調(diào)及時有效地處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使鋼結(jié)構(gòu)工程得以順利完成。
五、施工安全與文明管理
施工過程始終在有序可控狀態(tài)下進行，施工機械、臨時用電、線路搭設(shè)，臨建設(shè)施等均規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故。
六、監(jiān)理工作體會及總結(jié)
在整個項目施工過程中，總目標(biāo)是關(guān)鍵必須千方百計確保實現(xiàn)，在保證質(zhì)量、安全前提下，狠抓計劃工期各關(guān)鍵節(jié)點的落實；在審查季度、月度及周計劃時應(yīng)強調(diào)計劃的可行性及嚴(yán)肅性，監(jiān)理應(yīng)在巡視過程中檢查周計劃落實情況，應(yīng)根據(jù)施工計劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)；在材料，人力、機械等方面檢查計劃存在的風(fēng)險以及實際有效完成情況；發(fā)現(xiàn)問題，及時督促施工方分析滯后原因拿出針對性措施；在計劃控制的同時，質(zhì)量是生命、安全是保障，監(jiān)理部應(yīng)作重在方案預(yù)控；施工方進場人員資質(zhì)審查，質(zhì)保體系審查及進場后圖紙會審技術(shù)交底，原材材質(zhì)進場把關(guān)等方面加強控制，推行樣板制；施工中嚴(yán)格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工；總之，奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下，在省設(shè)計院、施工單位密切配合下，我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作，工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足業(yè)主使用功能需要。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 12
一、說明
建設(shè)單位：xx區(qū)建設(shè)管理服務(wù)中心
監(jiān)理單位：xx工程顧問有限公司
設(shè)計單位：xx建筑設(shè)計研究院
施工單位：xx省建筑工程集團總公司
原材料檢測單位：xx崗區(qū)工程質(zhì)量檢測中心
焊縫質(zhì)量檢測單位：xx工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站
二、工程概況
1、工程名稱：坪山體育中心-體育館鋼結(jié)構(gòu)及金屬屋面工程
2、工程地址：xx區(qū)大陂山水庫北
3、結(jié)構(gòu)形式：弦支穹頂結(jié)構(gòu)體系，管-板節(jié)點形式+預(yù)應(yīng)力索
4、結(jié)構(gòu)跨度：72.0m
5、平展開面積：約10800
6、支承結(jié)構(gòu)：砼柱
7、鋼結(jié)構(gòu)自重：約420T8、工程造價：17191371.13元
9、外觀形狀：穹頂
10、屋面類型：鋁鎂錳合金板球面屋面，按功能可分為吸音層、防潮層、保溫層、隔熱層、防水層、外裝飾層等
11、結(jié)構(gòu)安裝條件：滿堂腳手架+支撐塔架
三、材料采購及加工說明
1、主結(jié)構(gòu)管板節(jié)點及肢管下料均在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)加工廠按設(shè)計要求生產(chǎn)加工，其他輔助材料，如預(yù)應(yīng)力索等均按設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求采購標(biāo)準(zhǔn)件。
2、屋面體系用主、次檁條（矩形管）、保溫棉、水泥纖維板均按設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并在專業(yè)加工廠按設(shè)計要求生產(chǎn)加工。
3、所有鋼構(gòu)件加工前，其表面已按規(guī)范規(guī)定清除氧化皮和銹蝕等污染物，采用拋丸除銹，除銹等級達到Sa2，除銹完畢按設(shè)計要求噴涂環(huán)氧富鋅底漆和環(huán)氧云鐵中間漆。
4、鋁鎂錳合金屋面板按設(shè)計要求現(xiàn)場加工。
5、本工程各類鋼構(gòu)件出廠前已按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求進行抽檢檢驗，結(jié)果表明，均滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205）的要求。
四、原材料及成品進場檢驗
原材料及半成品進場后已按《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GD50205-20xx的質(zhì)量要求和驗收規(guī)定進行檢驗和驗收，具體檢驗項目及檢驗結(jié)果詳見下表：序號材料名稱主控1鋼材項目一般項目主控2焊接材料項目一般項目主控3金屬壓型板項目一般項目主控4涂裝材料項目一般項目5其他主控項目檢驗批鋼材、鋼鑄件強度要求抽檢復(fù)驗要求的鋼材鋼板厚度及允許偏差鋼材的表面外觀質(zhì)量焊接材料的品種、規(guī)格、性能要求焊條外觀要求成型板及其原材料泛水板、包角板和零配件的要求規(guī)格、尺寸及加工偏差、表面質(zhì)量、涂層質(zhì)量等要求鋼結(jié)構(gòu)防腐及防火涂料涂料和稀釋劑材料要求材料型號、名稱、顏色及有效期玻璃保溫棉、水泥纖維板等特種材料的品種、規(guī)格、性能要求符合設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗或驗收結(jié)果符合設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求檢查復(fù)驗報告，合格經(jīng)量測，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求符合GB50205要求符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求未發(fā)現(xiàn)藥皮脫落、焊芯生銹等缺陷符合設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求符合設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求符合設(shè)計及GB50205有關(guān)規(guī)定符合設(shè)計及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求與質(zhì)量證明文件相符，未發(fā)現(xiàn)異常型鋼的規(guī)格尺寸和允許偏差經(jīng)量測，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求
五、施工過程質(zhì)量控制對策
1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；
2、嚴(yán)格控制使用材料的質(zhì)量；
3、全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；
4、嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗關(guān)；
5、貫徹“預(yù)防為主”的方針；
6、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素造成的質(zhì)量變異。
7、金屬屋面系統(tǒng)施工完畢，按要求進行了淋水試驗，也經(jīng)受了多場大暴雨的試驗，均未發(fā)現(xiàn)屋面漏水。
六、質(zhì)量控制措施
1、加強了材料的進場報驗與驗收
主要在3個層次上進行把關(guān)：一是對主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等進入現(xiàn)場后，對照產(chǎn)品出廠合格證和訂貨合同逐項按設(shè)計及規(guī)范進行自檢，未經(jīng)自檢或自檢達不到規(guī)定要求的，不得進入現(xiàn)場，自檢合格后再向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗；二是凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，已按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進行復(fù)驗，在進行復(fù)驗時，其批量的劃分、試樣的數(shù)量抽取方法、質(zhì)量指標(biāo)的確定等，都按有關(guān)產(chǎn)品相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行；三是未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可并簽字，不得用于工程。
2、完善了工序質(zhì)量的.控制
對工序質(zhì)量的控制，提出了“三點制”的質(zhì)量控制制度。一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制；二是檢查點，在工藝流程控制點中，找比較重要的控制點進行檢查（如節(jié)點定位、預(yù)應(yīng)力索張拉等工序）；三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的指標(biāo)都要檢查和檢驗。在檢查時要有短時的停工或施工告一段落（如預(yù)應(yīng)力索張拉），檢查結(jié)果填入檢驗批自行檢驗評定表。
3、進行交接檢驗
各工序完成之后，進行交接檢驗，形成檢驗批。這樣做不僅給后道工序提供良好的工作條件，使后道工序的質(zhì)量得到保證，同時經(jīng)過后道工序的確認(rèn)，也為前道工序質(zhì)量給予了認(rèn)可，促進了前道工序的質(zhì)量控制。使質(zhì)量既得到控制，也分清了質(zhì)量責(zé)任，促進了后道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量的保護。
4、檢驗批的質(zhì)量驗收，選用全數(shù)檢驗方案。
5、屋面沖淋水試驗：
�。�1）20xx年12月8日下午租用一臺高壓水車，在監(jiān)理人員的見證下對金屬屋面板進行淋水試驗，用水兩車，耗時1.5個小時，未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)屋面漏水。
�。�2）20xx年4月27日（日累計雨量74.8mm）和20xx年5月22日（日累計雨量135.1mm）兩場特大暴雨，均未發(fā)現(xiàn)屋面漏水，說明金屬屋面板的防水效果較好。
6、使用建議：體育館的所有人或使用者，有責(zé)任和義務(wù)定期派人每年進行3-5次的檢查與清理，特別是天溝內(nèi)的清理，要確保溝內(nèi)清潔，不允許有雜物堵塞出水口。
七、工序報驗及驗收
說明：本工程共劃分4個分項工程，即:
①鋼結(jié)構(gòu)焊接；
②鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝；
③鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝
④壓型金屬板安裝。每個分項工程又按施工部位劃又分為若干個檢驗批，具體劃分詳見下表：
序號12345分項工程鋼結(jié)構(gòu)焊接鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝壓型金屬板安裝檢驗批數(shù)3224備注
1、各檢驗批的質(zhì)量驗收
�、僦骺仨椖亢鸵话沩椖康馁|(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均合格；
�、诟鳈z驗批均具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。
2、各分項工程的質(zhì)量驗收
①各分項工程所含的檢驗批均已達到合格質(zhì)量要求；
�、诟鞣猪椆こ趟臋z驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。
3、安全和功能檢驗（檢測）報告記錄完整（共13份），其結(jié)果達到設(shè)計及規(guī)范要求。
4、觀感質(zhì)量檢驗項目檢查記錄完整（檢驗4項），其結(jié)果符合GB50205-20xx規(guī)范有關(guān)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、強制性條文檢驗項目檢查記錄及證明文件完整（共5條）。
八、成品保護
①鋼構(gòu)件采用分類打包或裝箱，汽車運輸，整件吊卸；
�、阡摌�(gòu)件堆放場地平整，并加放100mm×3m墊木；
③金屬彩鋼卷按出廠包裝狀態(tài)，汽車運輸?shù)浆F(xiàn)場，整件吊卸；
�、墁F(xiàn)場壓制彩鋼板堆放場地平整，堆放分層并每隔1-2m加放墊木；
�、菸菝姘邃佋O(shè)完畢，不允許上人踩踏，并在一周內(nèi)將表面保護膜撕掉。
⑥裝飾條及燈具施工過程中，我公司項目管理人員也多次現(xiàn)場監(jiān)督金屬屋面板的產(chǎn)品保護，發(fā)現(xiàn)的問題已及時向責(zé)任方進行了通報，要求其限期整改，整改后的效果報監(jiān)理審核。
九、安全環(huán)保措施
1、施工前，按施工安全規(guī)程要求，向所有施工人員進行有針對性的安全技術(shù)交底，并要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)時必須戴安全帶，操作時穿膠底鞋，防止滑落；
2、所有施工人員均辦理平安卡；
3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；
4、合理安排施工工藝流程，避免高低空同時作業(yè)；
5、現(xiàn)場搭設(shè)的臨時操作架及移動操作架，均已向監(jiān)理工程師申報專項方案，待批準(zhǔn)后按方案要求搭設(shè)；
6、做好施工過程中的防風(fēng)工作，屋面上不允許放置沒安裝固定的材料；
7、電動工具設(shè)漏電保護裝置。
十、綜合質(zhì)量評定
本鋼結(jié)構(gòu)分部工程所用材料的質(zhì)保資料和驗收資料基本齊全，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx和《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-20xx的有關(guān)規(guī)定，20xx年12月8日該項目鋼結(jié)構(gòu)分部工程已順利通過驗收。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 13
20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在xx的大力xx、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想xx素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、從思想上
過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成xx交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)�，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率xx降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障�，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80—65—160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的`頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。
三、大修工作和技術(shù)改造工作
在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。
四、經(jīng)驗和教訓(xùn)
過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較松散。
3、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
在油庫上級主管xx的指揮安排下，在各專業(yè)各部門技術(shù)人員的協(xié)助下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的工作重心，全面貫徹落實處生產(chǎn)科的各項規(guī)章xx，圓滿完成了大榭島油庫2023年的設(shè)備、電器的維修工作，取得了一定的成績。下面就將一年來的工作進行小結(jié)，請xx批評、督促。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 14
時光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體共同的努力，基本完成了下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的予以回顧和總結(jié)。
一、工作回顧
生產(chǎn)部方面
過去的一年里，生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，克服生產(chǎn)計劃與實施背離的矛盾，在部分原材料不能按時到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調(diào)整計劃、加班加點較好的完成了公司下達我廠的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項目十余個，成品約5210噸（后附表），在進度和質(zhì)量方面基本達到要求，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著重抓了一下幾個方面的工作：
�。�1）安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標(biāo)等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
�。�3）提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。
二、節(jié)能降耗
1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規(guī)格為4.5x1250x6000，實際用料踏步板規(guī)格為380x900，余料為210x6000，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航207項目格構(gòu)柱中需采用L63x6的角鋼，而當(dāng)時與銅川美鑫項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把L63x5的角鋼當(dāng)作L63x6的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進行嚴(yán)密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、不浪費的良好習(xí)慣。
三、展望20xx年
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35—38人之間（不包括臨時用工），普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的'問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運
等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報表簽字確認(rèn)（做到誰用人誰出錢）。
3、增加員工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 15
一、工作內(nèi)容概述
在過去的一年中，我主要參與了多個鋼結(jié)構(gòu)項目的設(shè)計、施工與后期維護工作。這包括商業(yè)大廈、體育場館及工業(yè)廠房的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工。我負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)分析、施工圖繪制、材料采購、施工現(xiàn)場監(jiān)督以及與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。
二、重點成果
1、成功完成了三個大型商業(yè)大廈的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，確保了項目的安全、穩(wěn)定與美觀。
2、在體育場館項目中，通過優(yōu)化設(shè)計方案，有效降低了成本，同時保證了結(jié)構(gòu)的.穩(wěn)定性。
3、在工業(yè)廠房項目中，成功引入了新型鋼材料，提高了結(jié)構(gòu)的抗震性能，得到了業(yè)主的高度評價。
三、遇到的問題與解決方案
1、在施工過程中，遇到材料供應(yīng)不及時的問題。通過加強與供應(yīng)商的溝通，建立長期合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。
2、在現(xiàn)場施工中，出現(xiàn)部分施工人員操作不規(guī)范的情況。通過加強培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，確保施工質(zhì)量。
四、自我評估
在過去的一年中，我認(rèn)為自己在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域取得了一定的進步。我能夠獨立完成項目的設(shè)計、施工與后期維護工作，同時也積累了一定的項目管理經(jīng)驗。然而，我也認(rèn)識到自己在溝通協(xié)調(diào)方面仍有不足，需要進一步加強。
五、未來計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)知識，提高自己的專業(yè)技能水平。同時，我也將加強與團隊成員的溝通協(xié)作，提高項目的執(zhí)行效率。此外，我還計劃參與更多的復(fù)雜項目，挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 16
一、工作概述
在過去的一段時間里，我在鋼結(jié)構(gòu)工程崗位上負(fù)責(zé)了多個項目的設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)控等相關(guān)工作。我深入理解和掌握了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、制作流程以及安裝技術(shù)要點，并在實際操作中不斷積累經(jīng)驗，提升專業(yè)技能。
二、主要工作內(nèi)容與成果
1、設(shè)計階段：參與并完成了XX項目的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，通過精確計算和合理布局，確保了結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性和經(jīng)濟實用性。
2、施工管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對鋼結(jié)構(gòu)的`生產(chǎn)加工、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)進行了嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控，保證了工程項目的順利進行。
3、技術(shù)創(chuàng)新：在XX項目中，引入新的鋼結(jié)構(gòu)連接技術(shù)，有效提高了施工效率，降低了成本，并成功解決了部分復(fù)雜施工難題。
4、團隊協(xié)作與人才培養(yǎng)：積極配合團隊成員完成各項任務(wù)，同時注重自身及團隊的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升了整體工作效率和業(yè)務(wù)水平。
三、問題與改進措施
在工作中，也遇到了一些如材料浪費、施工周期控制等方面的挑戰(zhàn)。對此，我提出并通過實施精細(xì)化管理、優(yōu)化施工方案等措施，有效改善了這些問題。
四、未來工作展望
在接下來的工作中，我將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，加強理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，努力提高鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計與施工管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 17
一、工作內(nèi)容概述
在過去的一段時間里，我主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計、施工監(jiān)督以及質(zhì)量檢查工作。針對多個項目，我進行了詳細(xì)的圖紙設(shè)計，并與施工團隊緊密合作，確保施工過程的順利進行。同時，我還負(fù)責(zé)了鋼結(jié)構(gòu)材料的采購與驗收，以及施工現(xiàn)場的安全管理工作。
二、重點成果
1、設(shè)計優(yōu)化：通過對多個項目的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計進行優(yōu)化，成功降低了材料成本，提高了結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性。
2、施工效率提升：與施工團隊緊密配合，優(yōu)化了施工流程，提高了施工效率，縮短了項目周期。
3、質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保了鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，無重大質(zhì)量問題發(fā)生。
三、遇到的問題與解決方案
1、材料供應(yīng)問題：部分項目在施工過程中出現(xiàn)了材料供應(yīng)不足的情況。通過與供應(yīng)商加強溝通與協(xié)調(diào)，及時解決了材料供應(yīng)問題，確保了施工進度的順利進行。
2、施工安全問題：在施工現(xiàn)場，有時會出現(xiàn)安全隱患。為此，我加強了施工現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查與培訓(xùn)，提高了施工人員的.安全意識。
四、自我評估
在這段時間的工作中，我認(rèn)為自己在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工監(jiān)督方面取得了一定的成績，但也存在不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)問題時的應(yīng)變能力還有待提高。我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和應(yīng)變能力，以更好地完成工作。
五、未來計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)深入研究鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)，提高自己的專業(yè)水平。同時，我還將加強與團隊的合作與溝通，共同推動項目的順利進行。此外，我還計劃參加更多的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以不斷提升自己的綜合素質(zhì)和競爭力。
總的來說，這段時間的工作經(jīng)歷讓我更加深入地了解了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工的各個環(huán)節(jié)，也讓我更加堅定了在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展的決心。我相信在未來的工作中，我會取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié) 18
一、項目概況
首先，簡述所參與鋼結(jié)構(gòu)項目的名稱、地點、規(guī)模、性質(zhì)以及主要鋼結(jié)構(gòu)類型，同時概述項目的總體目標(biāo)和要求。
二、工作內(nèi)容與完成情況
1、設(shè)計階段：闡述在設(shè)計階段的工作內(nèi)容，包括設(shè)計方案的制定、結(jié)構(gòu)計算、圖紙繪制等，如何滿足規(guī)范要求及客戶特殊需求，以及在設(shè)計過程中遇到的問題及解決辦法。
2、采購與生產(chǎn)階段：介紹原材料采購、質(zhì)量把控、鋼結(jié)構(gòu)制作流程、出廠檢驗等情況，突出說明如何保證材料質(zhì)量和生產(chǎn)進度。
3、施工階段：詳述鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝、焊接、涂裝等工序的執(zhí)行情況，如何進行質(zhì)量控制、安全管理和進度推進，以及對突發(fā)問題的應(yīng)對措施。
4、竣工驗收與后期服務(wù)：匯報項目的竣工驗收情況，是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，以及后期的.維護保養(yǎng)和技術(shù)支持工作。
三、項目成果與經(jīng)驗總結(jié)
回顧整個鋼結(jié)構(gòu)項目實施過程中取得的主要成果，分析成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，包括團隊協(xié)作、技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量管理、風(fēng)險控制等方面的經(jīng)驗積累。
四、未來展望與改進方向
針對本次項目中出現(xiàn)的問題和不足，提出改進措施和優(yōu)化建議，為今后類似項目的執(zhí)行提供參考，并對個人或團隊在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)技能提升和未來發(fā)展做出規(guī)劃。
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