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油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié)(精選10篇)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家收集的油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié) 1
一、安全生產(chǎn)重落實(shí)
今年以來,xx油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到xx月xx日,xx油庫(kù)共接卸航煤槽車,共計(jì)xx噸,比去年同期銷售量增長(zhǎng)xx%;共發(fā)出航煤噸,比去年同期銷售量增長(zhǎng)xx%。
(一)強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任
年初,為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”,各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),責(zé)任意識(shí),為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)安全檢查,完善安全制度
油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查,油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃,每周有安排。通過加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排,努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)整改和防范措施。
積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查,組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫(kù)“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度,明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄,定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時(shí)。
油庫(kù)結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度,組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋,杜絕事故及隱患的發(fā)生,限度地維護(hù)油庫(kù)安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”,“安全整頓月”,“安康杯”等活動(dòng)中,油庫(kù)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表,進(jìn)一步深化隱患排查工作,規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)
落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器,對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。
(四)積極推進(jìn)油庫(kù)安保建設(shè)
今年分公司對(duì)xx油庫(kù)安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大,門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫(kù)安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件,油庫(kù)加大力度完善了油庫(kù)保安巡視制度和保安監(jiān)控制度,多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫(kù)安全管理要求的培訓(xùn),及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員,油庫(kù)安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫(kù)安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)
在應(yīng)急救援方面,xx油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度,從工作實(shí)際出發(fā),對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練,在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案,使油庫(kù)應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。
xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段,每階段分三個(gè)部分,每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān),以利于職工通過比較更好的理解和掌握,應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。
今年“安全生產(chǎn)月”,油庫(kù)組織全庫(kù)人員進(jìn)行了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起,是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn),開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練,參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容,能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作,提高了應(yīng)急保障的目的。
二、油庫(kù)管理上臺(tái)階
(一)加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上,油庫(kù)安全教育,形式教育,業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),安全檢查,應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會(huì)議宣貫,又有卷面考核,也有桌面演練,還有現(xiàn)場(chǎng)操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過這樣的靈活方式,油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了,力度深化了,效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前,油庫(kù)助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范,整理成講義,組織干部職工學(xué)習(xí),并進(jìn)行了考核,然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè),這樣做先打下理論知識(shí)的底子,再進(jìn)行實(shí)踐操作,職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
油庫(kù)積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng),參加鐵路、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,兩次邀請(qǐng)大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫(kù)做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí),使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí),提高了員工安全意識(shí)。
(二)大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念,逐步實(shí)施規(guī)范化管理
在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,油庫(kù)對(duì)員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料,并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷;(jì)分隊(duì)xx利用作業(yè)間歇時(shí)間,逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)
一是有效地降低了庫(kù)存;
二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局,內(nèi)容做了調(diào)整,提出了要求:“及時(shí)更新、匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求,收油作業(yè)要求明確值班序列,崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù),作業(yè)看板的有效使用使油庫(kù)安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫(kù)區(qū)整體,對(duì)庫(kù)區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線,分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次分明,是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。
4、工具管理更加細(xì)化。xx步、要求上自油庫(kù)干部,下至各個(gè)分隊(duì)所有員工,檢查手中、在用、庫(kù)存所有工具,上繳卸油分隊(duì)。第二步、對(duì)所有工具進(jìn)行遴選,由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理。第三步、對(duì)工具按使用分類,xx類為最常用工具,由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé),定點(diǎn)存放,卸油分隊(duì)每日交接班核對(duì)。第二類為不常用工具,由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管,定期核對(duì),使用有交接記錄。第三類為備用工具,庫(kù)存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。
5、資料室的.管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整,主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行:
、偾宄c資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等,全部在清除之列,清除之后資料室的有效空間明顯增大;
②按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確,擺放整齊,貯存有器具。
、鄯胖没蛘迟N醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了:有物必有區(qū),有區(qū)必貼牌,有牌必分類;按區(qū)定置,按類存放,按色彩管理,按索引取送,保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄,規(guī)整后新記錄整齊擺在面前,品種、數(shù)量清清楚楚,隨取隨用,無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評(píng)價(jià)。
通過積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念,初步發(fā)揮了全員的智慧,有效帶動(dòng)了油庫(kù)管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
(三)加強(qiáng)成本意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)
油庫(kù)響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求,召開了全體干部職工討論會(huì),認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn),制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。油庫(kù)組織干部職工對(duì)大小庫(kù)房,監(jiān)控室,化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn),歸類。對(duì)各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí),清理出部分備用品,翻新了部分舊工具、舊零件,有效地降低了換季的費(fèi)用。
油庫(kù)對(duì)車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫,司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路,使用人要簽字,油庫(kù)主任每日審核,對(duì)于規(guī)定線路以外的車輛使用,必須報(bào)經(jīng)油庫(kù)主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平。
辦公用品的購(gòu)買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購(gòu),貨比三家,專人管理,上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘,油庫(kù)仍能維持有效運(yùn)作。
(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作
油庫(kù)按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求,以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì),打造卓越班組為載體,夯實(shí)基層建設(shè)。
1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫(kù)黨支部。油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度,開展深入學(xué)習(xí)活動(dòng),組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件,開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。
2、加強(qiáng)班組建設(shè),打造卓越班組。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”,對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊(duì)為主體,以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”小組被推薦為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,另一個(gè)課題也獲得了省級(jí)優(yōu)秀成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,通過油庫(kù)全體員工的共同努力,小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。
3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督,分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督,值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變,從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。
(五)努力培育大安全的觀念,深化“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容
1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是xx油庫(kù)開展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,xx油庫(kù)以崔巖為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫(kù)年度工作計(jì)劃和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,制訂周密的活動(dòng)方案,列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法,做到了“五化”。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化,競(jìng)賽項(xiàng)目系列化,競(jìng)賽內(nèi)容多樣化,競(jìng)賽檢查制度化,競(jìng)賽考核規(guī)范化。xx油庫(kù)在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,抓競(jìng)賽形成了合力,保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳,方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排,有序推進(jìn)。
2、抓好三個(gè)結(jié)合,積極探索適應(yīng)油庫(kù)安全管理新方法、新思路,強(qiáng)化競(jìng)賽主題,深化競(jìng)賽內(nèi)容。把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)”相結(jié)合。三個(gè)結(jié)合與“運(yùn)用科學(xué)手段,加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里,深化了油庫(kù)工作的內(nèi)涵與外延,凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念,使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫(kù)工作是多方面,多層次,由淺及深,由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
3、內(nèi)容豐富,油庫(kù)“安康杯“活動(dòng)開展得多姿多彩。油庫(kù)組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。職工踴躍參與,針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法,大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),操作性強(qiáng);顒(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納,其中3條已經(jīng)實(shí)施,初見成效,1條正在實(shí)施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間,開展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改,進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。
油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié) 2
柯柯油庫(kù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署,以科學(xué)開展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞油庫(kù)的軟、硬件建設(shè)方面,夯實(shí)油庫(kù)根底建設(shè),通過全體員工的共同努力,柯柯油庫(kù)在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作,取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在缺乏。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、油庫(kù)的建設(shè)情況
柯柯油庫(kù)建設(shè)工程位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為:儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座,總罐容2.4萬m,其中汽油罐3座,罐容0.6萬m;柴油罐7座,罐容1.8萬m;儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐;油庫(kù)等級(jí)為二級(jí)。工程總占地面積66380平方米,總投資8748.06萬元,其中環(huán)保投資611.3萬元。工程在立項(xiàng)批復(fù)后,于20xx年9月破土開工,20xx年底前完成“三通一平”及根底建設(shè),20xx年3月27日復(fù)工建設(shè),同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司開展處處長(zhǎng)宋xx等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組,對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收檢查,20xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收,F(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國(guó)土局等相關(guān)部門進(jìn)行了屢次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展,待鐵路專運(yùn)線通車后,油庫(kù)即可進(jìn)行輸運(yùn)油。
二、主要工作開展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下,柯柯油庫(kù)主要完成以下幾個(gè)方面的工作:
1.加強(qiáng)油庫(kù)根底設(shè)施的整修和改造,提高油庫(kù)的工程質(zhì)量按照油庫(kù)工程的建造標(biāo)準(zhǔn),及公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求,柯柯油庫(kù)先后對(duì)涉及油庫(kù)平安生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。組織員工對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)及預(yù)留庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作,使柯柯油庫(kù)的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善;對(duì)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造,符合了防爆平安規(guī)定;對(duì)卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉(cāng)管線等存在問題的部位都做了整改;對(duì)罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造,符合消防標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改,保證了工程的建設(shè)質(zhì)量;對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作,消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測(cè)試,并將存在的問題一一記錄在案,后期進(jìn)行整改檢測(cè),確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)后,所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)按照公司的安排,20xx年8月份,柯柯油庫(kù)人員全部到位,柯柯油庫(kù)制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)方案。人員到位后,在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn),加強(qiáng)了員工對(duì)油庫(kù)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí),期間輪流安排員工到柯柯油庫(kù)及格爾木油庫(kù)進(jìn)行實(shí)際操作,熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫(kù)進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí),強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和平安生產(chǎn)意識(shí)。在油庫(kù)根底建設(shè)根本完成的情況下,油庫(kù)積極健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫(kù)、格爾木油庫(kù)及湖南株洲油庫(kù)的借鑒和學(xué)習(xí),柯柯油庫(kù)已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度,并在逐日完善。為油庫(kù)今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度根底。通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè),柯柯油庫(kù)已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力;厥走@一年多的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的.親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心的下,柯柯油庫(kù)從無到有,從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),但是面對(duì)平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí),我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對(duì)現(xiàn)有的成績(jī),柯柯油庫(kù)全體員工不會(huì)驕傲自滿,我們會(huì)一如既往的努力工作,爭(zhēng)取柯柯油庫(kù)盡早的正常運(yùn)行,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的缺乏,我們將努力在今后的工作中加以克服和改良。
油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié) 3
光陰飛逝,來美華油庫(kù)實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周時(shí)間了,在油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,我漸漸適應(yīng)了這里的工作生活。對(duì)于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來說,這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái),特別在尤主任的精心指導(dǎo),我對(duì)油庫(kù)的環(huán)境及工作流程都有了一定的認(rèn)識(shí),通過學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書,加上發(fā)油臺(tái)的實(shí)踐操作,我對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)自己一周工作的總結(jié):
一、主要內(nèi)容:
1、熟悉油庫(kù)環(huán)境,認(rèn)識(shí)油庫(kù)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事,包括主任室,票房組,計(jì)量部門,發(fā)油組,設(shè)備維修組及其他部門;了解油庫(kù)設(shè)備,包括發(fā)油臺(tái),油罐區(qū),泵房區(qū),消防,供排水,供電各系統(tǒng);
2、接受上崗培訓(xùn),初步了解公司的規(guī)章制度及作息安排,主要包括發(fā)油設(shè)備的操作,各種安全的注意事項(xiàng),及突發(fā)事故的應(yīng)急辦法;
3、在發(fā)油臺(tái)進(jìn)行實(shí)操,包括從指揮油車進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程,在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題并積極向老員工請(qǐng)教;
4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書,學(xué)習(xí)發(fā)油及計(jì)量各項(xiàng)工作流程,結(jié)合實(shí)際總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);
二、存在問題:
1、對(duì)工作流程不夠熟悉,發(fā)油臺(tái)各種突發(fā)情況處理不夠妥當(dāng),發(fā)油前期油車押運(yùn)員一些不合理操作沒有及時(shí)阻止,存在一定隱患;發(fā)油時(shí)沒有及時(shí)提醒押運(yùn)員關(guān)上氣閥,導(dǎo)致漏油;
2、對(duì)油品知識(shí)不夠熟悉,包括對(duì)汽油柴油的各種理化性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足,對(duì)于不同油品安全防備的`相關(guān)知識(shí)有待學(xué)習(xí)加強(qiáng);
三、工作總結(jié)及期望:
在這短短的一周時(shí)間里,通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸,使我漸漸適應(yīng)了油庫(kù)生活及周邊環(huán)境,對(duì)公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專業(yè)的限制,對(duì)油庫(kù)的各項(xiàng)工作感覺還比較陌生,特別是對(duì)油量的計(jì)算及設(shè)備的維護(hù)方面,仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),也希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的指導(dǎo)與幫助。在發(fā)油臺(tái)工作期間通過同事的幫助,掌握了發(fā)油的基本操作,通過與中石化,中石油,駿通盛,揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸,也認(rèn)識(shí)了很多關(guān)于油品,油車及成品油銷路方面的信息,獲益匪淺。通過學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神:
一想安全風(fēng)險(xiǎn),不清楚不干;
二想安全措施,不完善不干;
三想安全工具,未配備不干;
四想安全環(huán)境,不合格不干;
五想安全技能,不具備不干!
加上在實(shí)踐過程中碰到的問題,引起了我對(duì)油庫(kù)的各項(xiàng)安全工作思考,油庫(kù)工作人員雖然不多,便于管理,在實(shí)際操作過程中,工作人員盡心盡責(zé),但對(duì)一些小的安全細(xì)節(jié)方面重視仍然不足,仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5S理論知識(shí)”的講演后,我也深刻認(rèn)識(shí)到整理,整頓、清掃的重要性,只有從生活抓起,再將習(xí)慣落實(shí)到工作中去,才能真正做好油庫(kù)的安全工作。在接下來的日子里,我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作流程及油品知識(shí),在生活上與同事和睦相處,在工作上積極向老員工請(qǐng)教,爭(zhēng)取早日熟悉公司的各項(xiàng)工作。
油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié) 4
自20xx年參加工作以來,我一直嚴(yán)格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),努力工作,兢兢業(yè)業(yè),各方面表現(xiàn)良,盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé),F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。
一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高
油庫(kù)工作是一個(gè)綜合性的工作,他涉及面廣泛,只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的,我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí),并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級(jí)考試,并順利通過。
二、做現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保油庫(kù)施工安全
20xx年油庫(kù)各項(xiàng)施工較多,其中較大項(xiàng)目包括:油庫(kù)工藝管線改造、油庫(kù)辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝、油庫(kù)攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險(xiǎn),且施工周期較長(zhǎng)、隱蔽工程多。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場(chǎng)做監(jiān)護(hù),在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
三、做油庫(kù)消防安全工作
消防安全永遠(yuǎn)是油庫(kù)常抓不懈的頭等工作,作為油庫(kù)警消班長(zhǎng)20xx油庫(kù)警消工作按計(jì)劃進(jìn)行開展,明確職責(zé)做消防安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常開展。本年度2次組織油庫(kù)員工進(jìn)行消防安全基本知識(shí)培訓(xùn),多次進(jìn)行消防安全演練,并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫(kù)碼頭消防演練。
四、維護(hù)油庫(kù)絡(luò)信息正常運(yùn)行
20xx年本人繼續(xù)做油庫(kù)絡(luò)信息的維護(hù)工作,確保油庫(kù)開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合通工程師完成對(duì)油庫(kù)系統(tǒng)服務(wù)器的新增,并負(fù)責(zé)維護(hù)。對(duì)油庫(kù)辦公電腦基本故障維修,油庫(kù)絡(luò)的維護(hù)與基本維修。
五、存在的`不足
20xx年即將過去,回顧一年本人工作中還存在一些不足,其中對(duì)外包警消員的管理還存在漏洞:入庫(kù)巡檢不穿工作服,消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況,這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。
六、明年工作計(jì)劃
切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng),爭(zhēng)取通過油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級(jí)考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。
油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié) 5
為貫徹落實(shí)馬尾港口分局對(duì)冬防工作的要求,切實(shí)保證冬季消防工作的安全進(jìn)行,確保油庫(kù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全,本庫(kù)在冬季來臨前已做好如下幾項(xiàng)工作:
1、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任,成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿栔魅螢榻M長(zhǎng),陳成福、林琳副主任為副組長(zhǎng),生產(chǎn)班各班組長(zhǎng)為成員的冬防工作小組。結(jié)合油庫(kù)港口生產(chǎn)實(shí)際情況,以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實(shí)際,落實(shí)冬防工作目標(biāo)、明確重點(diǎn)防范部位,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位專人專管,定時(shí)定期專管。
2、深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),周密部署相關(guān)冬防事宜。根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,按照“四不放過”的原則,告誡冬防工作小組成員,必須嚴(yán)格規(guī)范冬季作業(yè)行為,依法從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的`季節(jié)特點(diǎn),碼頭溝邊雜草及時(shí)清理焚毀,消除安全隱患;冬季防凍凝要注意定期對(duì)消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強(qiáng)巡檢等措施。
4、開展宣傳教育工作,提高專業(yè)消防人員素質(zhì),加強(qiáng)義務(wù)消防員的消防意識(shí)。組織消防人員的消防訓(xùn)練工作,尤其是加強(qiáng)義務(wù)消防員的訓(xùn)練管理工作。
從目前情況看,本庫(kù)今冬冬防工作落實(shí)到位、沒有因?yàn)檗D(zhuǎn)季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。
油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié) 6
從20xx年上半年開始,公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的管理水平,主要工作小結(jié)如下:
一、推進(jìn)硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力
一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。
二是結(jié)合實(shí)際,加大投入。上半年,公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。
二、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;
二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問題;
三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng),落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力。
三、強(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力
上半年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的`技能培訓(xùn)班,臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽,在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽,促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),練技能的氛圍,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
四、遵循pdca循環(huán),推進(jìn)體系建設(shè),提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體:
一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;
二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實(shí)際,適度投入,夯實(shí)基礎(chǔ),提高水平;
三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高,
四是發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強(qiáng)化管理。
五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,落實(shí)相關(guān)方管理,提高競(jìng)爭(zhēng)力
一是成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的`安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。
二是健全制度,明確依據(jù),促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依。
三是制定計(jì)劃,有的放矢,促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。
四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫(kù),安排專人看管,解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。
五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。
油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié) 7
根據(jù)分公司秋季換季工作的總體要求以及我?guī)旒訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工作思路,在今年的秋季換季工作中,油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量跟蹤和安全檢查中。加強(qiáng)了在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的周期維護(hù)、定期檢查等工作,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。
今年油庫(kù)的秋季換季工作主要分六大塊:儲(chǔ)輸油設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施、庫(kù)區(qū)取暖、化驗(yàn)(計(jì)量)室設(shè)備、庫(kù)區(qū)整體環(huán)境。各項(xiàng)工作、各個(gè)區(qū)域統(tǒng)籌管理,既有分工,又有協(xié)作。
對(duì)棧橋整體、棧橋附屬設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),包括鶴管、活動(dòng)梯、膠管、各型號(hào)閥門等;對(duì)立式罐區(qū)、臥式罐區(qū)所有管路附件進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng);
對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)所有呼吸閥、阻火器進(jìn)行了兩次全面檢查和維護(hù)保養(yǎng);對(duì)泵房?jī)?nèi)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),包括粗濾器、過濾器的檢查、清洗與更換部件,各型閥門、電機(jī)和油泵的檢查和維護(hù)保養(yǎng);加強(qiáng)了輸油管路的巡視檢查;完成了18、19、20號(hào)罐內(nèi)部檢查與清洗。
對(duì)消防內(nèi)、外線所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),確保消防內(nèi)、外線設(shè)備設(shè)施在冬季期間的安全與隨時(shí)可用;對(duì)庫(kù)區(qū)所有移動(dòng)消防器材進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),確保數(shù)量齊全、質(zhì)量可靠;對(duì)兩個(gè)消防水池進(jìn)行檢查與及時(shí)、足量補(bǔ)水。
對(duì)防雷、靜電接地設(shè)施進(jìn)行了全面檢查、檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng);完成對(duì)電機(jī)的檢測(cè)與保養(yǎng);完成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的照明設(shè)施的檢查與維護(hù);對(duì)變、配電間設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面檢查、衛(wèi)生清潔。
對(duì)庫(kù)區(qū)辦公區(qū)域、門衛(wèi)和消防泵房?jī)?nèi)的.供暖管線及附件進(jìn)行全面檢查;采暖期前對(duì)供熱鍋爐進(jìn)行多次預(yù)熱調(diào)試,確保了及時(shí)、穩(wěn)定供暖。
對(duì)化驗(yàn)室所有儀器進(jìn)行全面檢查、通電檢測(cè);對(duì)化驗(yàn)室藥品、器具全面檢查、更換、增補(bǔ);對(duì)所有在用計(jì)量器具進(jìn)行了全面檢查。
組織職工、保安清除庫(kù)區(qū)雜草,清理庫(kù)區(qū)雜物;組織分隊(duì)長(zhǎng)以上干部對(duì)施工之后的庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面安全檢查。
結(jié)合油庫(kù)安全生產(chǎn)實(shí)際開展的xx年秋季換季工作,注重抓細(xì)節(jié),抓落實(shí),保證在用的設(shè)備、設(shè)施始終處于完好狀態(tài),滿足了油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要,培養(yǎng)了油庫(kù)全體干部職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作精神。
油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié) 8
20xx年xx配送油庫(kù)油管部在中油xx公司和xx配送油庫(kù)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,認(rèn)真貫徹xx銷售公司工作會(huì)議精神,以“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī),以HSE“學(xué)、練、建“活動(dòng)為重點(diǎn),緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、服務(wù)”這個(gè)中心,以“抓安全,促經(jīng)營(yíng),實(shí)行公司健康和諧發(fā)展”為主題,開展各項(xiàng)工作,F(xiàn)就油管部20xx年或主要工作總結(jié)如下:
一、全面推進(jìn)油管部“學(xué)、練、建”,提高廣大員工綜合素質(zhì)。
。ㄒ唬┯凸懿扛鶕(jù)《xx配送油庫(kù)HSE學(xué)、練、建“學(xué)習(xí)考核計(jì)劃書有計(jì)劃,有組織的開展學(xué)習(xí)
1、以各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》為依據(jù),把本崗位職責(zé),工作程序,工作要求,本崗位面臨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及預(yù)防措施等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過班前會(huì)等多種形式開展學(xué)習(xí),提高員工的學(xué)習(xí)興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境,每個(gè)操作環(huán)節(jié),每一件事的具體要求,每天可能出現(xiàn)的不安全行為,加大各個(gè)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,切實(shí)做好“規(guī)定動(dòng)作”,堅(jiān)決杜絕“自選動(dòng)作”,為油庫(kù)的安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2、以《安全管理知識(shí)題庫(kù)》為依據(jù),采取培訓(xùn)、測(cè)試、互相提問等方式,加大安全知識(shí)的學(xué)習(xí),樹立員工的安全意識(shí),努力提高員工的學(xué)習(xí)熱潮,豐富他們業(yè)務(wù)知識(shí),武裝他們的頭腦,使他們明白沒有安全就沒有效益。
通過以上“口袋書”、《安全管理知識(shí)題庫(kù)》的學(xué)習(xí),讓員工明白了工作流程,使全體員工在思想上真正意識(shí)到哪些動(dòng)作可做,哪些行為屬于違章,從而保障安全生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
。ǘ╅_展應(yīng)急預(yù)案的.演練,不斷提高突發(fā)事故的處理和應(yīng)變能力。
強(qiáng)化專職消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練,不定點(diǎn)不定時(shí)的選擇報(bào)警,來鍛煉消防隊(duì)的快速反應(yīng)能力。依據(jù)《xx配送油庫(kù)HSE“學(xué)、練、建”演練方案》定期定時(shí)的.開展應(yīng)急預(yù)案的演練,注重個(gè)部門之間的配合,協(xié)調(diào),加強(qiáng)各班組在工作區(qū)域內(nèi)反復(fù)演練消防器材的操作技能,提高員工對(duì)撲救初期火災(zāi)的作戰(zhàn)能力及在緊急情況處理突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
xx配送油庫(kù)大部分設(shè)備都是老設(shè)備。油管部已據(jù)此特點(diǎn),20xx年5月份將原設(shè)備管理班進(jìn)行了整合,使過去的工作局面由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的維修,也就是過去維修設(shè)備的不會(huì)操作設(shè)備,會(huì)操作設(shè)備的不會(huì)維修,通過整合使即會(huì)操作又會(huì)維修,誰使用誰維修的原則,做到早發(fā)現(xiàn),早維修,絕不讓設(shè)備帶病工作,同時(shí)也符合公司提出的一崗多能的要求,加大巡查力度,特別重點(diǎn)部位的巡查力度,實(shí)行24小時(shí)晝夜巡庫(kù),嚴(yán)格執(zhí)行巡庫(kù)制度,落實(shí)責(zé)任人。
油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié) 9
銷供科下屬的綜合油庫(kù)擔(dān)負(fù)責(zé)焦化廠液態(tài)化工產(chǎn)品的接收、外銷,進(jìn)廠硫酸、液堿的接收、輸送工作,隨著我廠生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大,酸堿供應(yīng)和外發(fā)產(chǎn)品逐漸增多,設(shè)備管理為適應(yīng)新的生產(chǎn)需要,在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的大力支持下積極推進(jìn)設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TNPM)這一新的設(shè)備管理模式,通過近一段的努力,設(shè)備運(yùn)行保障能力持續(xù)提升,我科綜合油庫(kù)的設(shè)備管理工作取得了一些進(jìn)展。
一、調(diào)動(dòng)職工的積極性,讓職工認(rèn)識(shí)設(shè)備維護(hù)的重要性。
利用星期二科務(wù)會(huì)、綜合油庫(kù)班組每天的班前會(huì)以及8+0.5的學(xué)習(xí)等讓職工深入了解和理解設(shè)備情況。
二、積極開展查找“六源”、消除“六源活動(dòng)。
逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理,改善1工作環(huán)境,把設(shè)備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過認(rèn)真清除、源頭控制采取防擴(kuò)散措施等辦法加以解決;對(duì)設(shè)備的故障、缺陷仔細(xì)排查認(rèn)真分析,逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律,通過制定相應(yīng)的措施和對(duì)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造,讓操作工自覺養(yǎng)成點(diǎn)檢設(shè)備的習(xí)慣,對(duì)有發(fā)現(xiàn)大的設(shè)備隱患或有好的合理化建議的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)職工的積極性。鼓勵(lì)職工來發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的缺陷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除隱患,從而延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
三、完善和制定設(shè)備管理制度。
讓職工養(yǎng)成每次工作前都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查的習(xí)慣,讓職工樹立每一次操作都是對(duì)設(shè)備的重新認(rèn)知,設(shè)備運(yùn)行的每一分鐘都是一種新的狀態(tài)的思想。并對(duì)綜合油庫(kù)設(shè)備管理方面的.規(guī)章制度進(jìn)行了修改,并增加了“綜合油庫(kù)設(shè)備點(diǎn)檢記錄”、“綜合油庫(kù)操作工巡崗點(diǎn)檢記錄”等內(nèi)容,對(duì)巡檢項(xiàng)目、巡檢地點(diǎn)、巡檢路線制定適合綜合油庫(kù)設(shè)備現(xiàn)狀的操作清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)規(guī)范,確定工作流程。倒班人員每?jī)尚r(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)備巡檢一次,點(diǎn)檢員每天點(diǎn)檢一次,重點(diǎn)設(shè)備多人重復(fù)點(diǎn)檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護(hù),制定出科學(xué)合理的規(guī)范。巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理,操作人員如果不能處理時(shí)上報(bào)設(shè)備點(diǎn)檢員或以填寫“六源問題調(diào)查表”的.方式將發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)移交,由班長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決,直到把異常狀況處理完畢為止。
四、定期檢查、隨時(shí)監(jiān)督。
從今年四月份以來組織綜合油庫(kù)全體職工每星期二對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行設(shè)備安全大檢查,對(duì)檢查出的問題及時(shí)記錄并開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)查出的設(shè)備問題逐頇討論指定專人負(fù)責(zé)、限期解決,并將內(nèi)容進(jìn)行公示。如確實(shí)有其它原因完不成時(shí),下星期二開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)說明原因,繼續(xù)公示,直到問題解決隱患消除為止。另外由我不定期對(duì)綜合油庫(kù)的值班記錄、裝車記錄、各項(xiàng)巡檢記錄等進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,督促職工進(jìn)行仔細(xì)檢查、認(rèn)真填寫,爭(zhēng)取使制定的各項(xiàng)規(guī)章制度真正起到作用。
五、進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)。
消除職工“我查找到隱患向上報(bào)告就沒事兒了、整改是其它人的事情與我無關(guān)”等思想,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能夠解決的小毛病及時(shí)解決,爭(zhēng)取讓職工象愛護(hù)家里的設(shè)備一樣對(duì)待自己的設(shè)備。
油庫(kù)班長(zhǎng)工作總結(jié) 10
20xx年即將離去,新的一年即將到來,縱觀20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同事們的幫助下,我個(gè)人有了很大提高。20xx年是充實(shí)的一年、也是收獲的一年,因?yàn)檫@一年我學(xué)到了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)也有了不一樣的感悟,F(xiàn)在就一年的主要工作業(yè)績(jī)、不足和未來的工作展望進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、20xx工作總結(jié)
根據(jù)20xx年工作情況對(duì)全年業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)如下:
(一)促生產(chǎn)擬定20xx年度業(yè)績(jī)合同
為實(shí)現(xiàn)河北公司戰(zhàn)略規(guī)劃,達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,擬定20xx年度業(yè)績(jī)合同,明確公司副職領(lǐng)導(dǎo)、各部門、所屬各油庫(kù)、各地付業(yè)務(wù)部年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作目標(biāo),提高效率,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)有效進(jìn)行并順利完成。20xx年累計(jì)簽訂業(yè)績(jī)合同25份。
(二)爭(zhēng)先進(jìn)起草20xx年度勞動(dòng)競(jìng)賽方案
為貫徹河北公司關(guān)于開展20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽的`通知要求,結(jié)合20xx年形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù),擬定并下發(fā)了包含4類5項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目的《20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》,通過勞動(dòng)競(jìng)賽,引導(dǎo)各下屬公司筑牢三基建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率,在努力完成績(jī)效目標(biāo)的同時(shí),提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)提供于勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總,于15日前公布季度勞動(dòng)競(jìng)賽通報(bào)。
。ㄈ┰u(píng)優(yōu)化進(jìn)行月度績(jī)效考核
為充分調(diào)動(dòng)公司職工的.潛能和積極性,鼓勵(lì)員工完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。制度化月度績(jī)效考核,以油庫(kù)、地付業(yè)務(wù)部對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行不同的績(jī)效發(fā)放。每月進(jìn)行績(jī)效考核,通過考核中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,優(yōu)化工作程序提高效率。
。ㄋ模⿵(qiáng)化民主監(jiān)督進(jìn)行民主測(cè)評(píng)
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員隊(duì)伍建設(shè),突出民主監(jiān)督職能,按照《管理人員考核管理暫行辦法》,對(duì)公司油庫(kù)管理人員開展年度考核工作。
(五)優(yōu)架構(gòu)開展“五定”改革
根據(jù)河北公司人事機(jī)構(gòu)改革總體部署,擬定了《機(jī)關(guān)“五定”工作方案》、《管理崗位競(jìng)聘方案》、《競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》,并于20xx年6月5日倉(cāng)儲(chǔ)分公司完成了機(jī)關(guān)部門管理崗競(jìng)聘工作,對(duì)4部1室的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革為4部架構(gòu),由原來的xx人(含借調(diào))減至xx人,減員10人,減幅28%。
擬定《監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘公告》、《油庫(kù)監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》,并組織公司油庫(kù)監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘,競(jìng)聘過程中共有4人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名,經(jīng)過競(jìng)聘大會(huì)選舉4人全部競(jìng)聘上崗。
。⿳徏(jí)聘任
根據(jù)《河北銷售公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員及崗級(jí)管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定,經(jīng)省公司人事處資格審核并批復(fù),組織召開崗級(jí)聘任民主評(píng)價(jià)會(huì),對(duì)7名同志進(jìn)行崗級(jí)聘任。
(七)為油庫(kù)安裝簡(jiǎn)易視頻會(huì)議設(shè)備
為便捷油庫(kù)參加河北公司視頻會(huì)議,減少差旅、油料、路橋等費(fèi)用支出,實(shí)現(xiàn)公司召開視頻會(huì)議、開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)及安全警示教育功能,協(xié)助組織視頻會(huì)議設(shè)備的采購(gòu)談判、合同簽訂以及安裝實(shí)施,累計(jì)簽訂4份合同,對(duì)8座油庫(kù)、公司機(jī)關(guān)進(jìn)行設(shè)備安裝。
(八)休假考勤管理及人員調(diào)動(dòng)
每月核實(shí)機(jī)關(guān)、8座油庫(kù)、7座地付業(yè)務(wù)共計(jì)245人考勤情況,累計(jì)審核轉(zhuǎn)批171次休假申請(qǐng),做人員調(diào)動(dòng)62次。
二、未來的工作展望
繼續(xù)強(qiáng)化月度績(jī)效考核,完善機(jī)關(guān)部門考核機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況建立勞動(dòng)競(jìng)賽板塊活動(dòng),貼近油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行,真正起到促進(jìn)油庫(kù)工作效率,提升油庫(kù)管理質(zhì)量。
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