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招標(biāo)工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-01 13:45:45 工作總結(jié) 投訴 投稿

招標(biāo)工作總結(jié)(合集15篇)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的招標(biāo)工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

招標(biāo)工作總結(jié)(合集15篇)

招標(biāo)工作總結(jié)1

  本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,進(jìn)入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標(biāo)啟動(dòng),設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),標(biāo)書準(zhǔn)備,報(bào)價(jià)管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

  一、投標(biāo)啟動(dòng)

  XX年9月5號,收到招標(biāo)文件,項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于XX年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,僅有43個(gè)工作日,對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時(shí)間非常緊張,在這么短的時(shí)間內(nèi),完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:

  1. 在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

  2. 拿到標(biāo)書后,用兩天時(shí)間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計(jì)要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

  3. 投標(biāo)啟動(dòng)會議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

  a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

  b)客戶招標(biāo)文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求。

  其次,再講講在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

  對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

  應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

  二、設(shè)計(jì)步驟

  設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟:

  1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,完成建筑的平面設(shè)計(jì);

  2. 內(nèi)部檢討建筑方案,并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,以及對文件中難以理解的問題一一列出,公文提交客戶,以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,包含在回標(biāo)文件中;

  3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會,糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,包含在回標(biāo)文件中;

  4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

  5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

  6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

  7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,確定圖幅與圖框形式;

  8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

  三、設(shè)計(jì)管理

  第一輪設(shè)計(jì)中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:

  a) 盡管時(shí)間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

  于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計(jì)中,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

  b) 中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說,生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強(qiáng)的`邏輯性,設(shè)備的布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

  c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)該更合理。

  d) 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

  3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目,由于人力資源相對不足,所以到處“拉郎配”,因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為:

  4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

  5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,動(dòng)員及推動(dòng)工作,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,開動(dòng)機(jī)器。

  6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計(jì)劃書,通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

  對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題:

  a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點(diǎn);所以,在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

  b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。

  2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

  四、設(shè)計(jì)功能

  設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。

  首先,我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

  該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的:

  n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

  n 房間表;

  n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

  所以,本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,合理安排平面布置,還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,這是一個(gè)艱巨的任務(wù),為此,我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,在大量的文字信息前,我們的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍時(shí)輕重不分,重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說,我們第一版的建筑平面圖,保證了綠地比率,保證了停車位,能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,然而,我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),我們對rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能。后來,通過與客戶的溝通,及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來,通過與客戶的溝通,及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說,我們最初的建筑方案,沒能很好地。

招標(biāo)工作總結(jié)2

  20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部,近6個(gè)月的工作,對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程,每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別,但大的方向和宗旨確定相同,所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,通過這段時(shí)間的工作,現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:

  一、 工作情況

  1.不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的招標(biāo),這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo),而是貨物采購的項(xiàng)目,在這之前,我所接觸的關(guān)于貨物采購項(xiàng)目招標(biāo)的就只有電梯采購的項(xiàng)目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助,使我順利完成此次招標(biāo)工作。****項(xiàng)目的招標(biāo),使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解,讓我對接下來的'***項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造項(xiàng)目駕輕就熟。

  2.招標(biāo)資料的整理、交接。項(xiàng)目結(jié)束后,對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行交接,該工作雖然瑣碎,但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

  二、工作不足

  1.工作不夠細(xì)致。***項(xiàng)目第一次招標(biāo),因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取的帳戶搞錯(cuò),致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招

  標(biāo)中,在編制招標(biāo)時(shí)未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號,差點(diǎn)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時(shí)間到賬,使得該項(xiàng)目流標(biāo)。

  2.匯報(bào)信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機(jī)床廠廠房改建項(xiàng)目項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造****項(xiàng)目中,因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至**總部,在未確定清楚的情況下,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了錯(cuò)誤的消息。

  三、工作打算

  1.正視不足。從事招標(biāo)工作以來,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。通過這段時(shí)間的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在一些方面還存在不足,對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解,個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,并加以正視,以便在以后的工作中加以克服。

  2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展,招標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)種類也將越來越多,所以加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握好專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)工作需要。在今后的各項(xiàng)工作中,不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。

  3. 嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性,時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持原則,規(guī)范行為,維護(hù)自己也維護(hù)公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口,不做有損于個(gè)人與公司形象的事。

  4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中,對內(nèi),要遵守公司規(guī)章制度,同時(shí),還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系;對外,要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到

  相互支持、配合。

  5.團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作,集體的成就也離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作,只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率。

  新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),在今后的工作中, 努力使是思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,帶來更多的利益。

招標(biāo)工作總結(jié)3

  在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和指導(dǎo)下,在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下,我圍繞自身工作崗位,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身工作方法,提高工作效率,注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力,為響應(yīng)“獨(dú)當(dāng)一面”的口號做充分的準(zhǔn)備。在工作中,我嚴(yán)格要求自己,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)方面

  我不斷進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解我所在崗位的工作。

  一、學(xué)習(xí)招標(biāo)相關(guān)知識。我對招標(biāo)服務(wù)的知識從一個(gè)點(diǎn)向幾個(gè)點(diǎn)發(fā)展,從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴(kuò)容工程發(fā)展。從招標(biāo)方式為公開招標(biāo),向邀請招標(biāo)、競爭性談判發(fā)展,增加了自身專業(yè)知識,促進(jìn)了自身社會化的發(fā)展,同時(shí),我積極備戰(zhàn)招標(biāo)師考試,為招標(biāo)師資格證的考試做準(zhǔn)備。

  二、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識。今年,我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書,進(jìn)一步加深了水利工程的了解,對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進(jìn)一步的了解,努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。

  二、工作完成情況

  (一)今年,我完成了五個(gè)工程的招標(biāo)代理服務(wù),業(yè)主評價(jià)意見表均為優(yōu)秀,同時(shí)我主動(dòng)向業(yè)主詢問我們公司的服務(wù)質(zhì)量,收集業(yè)主對我們公司招標(biāo)代理服務(wù)的意見、為能夠更好的做好代理服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。

 。ǘ┪彝瓿闪藦牟恢涝鯓影l(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變,發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的,我學(xué)會了很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υl(fā)文,并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定,杜絕自身在發(fā)文時(shí)候出現(xiàn)問題。

  三、自身的不足及改正方法

 。ㄒ唬┰谡袠(biāo)服務(wù)工作中,自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,對社會的認(rèn)識過于普遍化,對工程的溝通配合不到位,導(dǎo)致有些工程完成狀況不佳,出現(xiàn)錯(cuò)誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負(fù)擔(dān)。

 。ǘ┯捎趯ぷ魇煜ち耍瑢(dǎo)致掉以輕心,沒有更細(xì)致的、程序化、制度化的檢查文件、同時(shí),做事差原則性、沒有堅(jiān)持自身正確的原則。

 。ㄈ┙窈,我將從三方面改正自身缺點(diǎn)。

  首先,多增加自身的社會經(jīng)驗(yàn),保證在招標(biāo)代理服務(wù)過程中,以工程順利完成為最終目標(biāo),維護(hù)公司形象,保證公司的.業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性。

  其次,對每次完成的招標(biāo)代理工作進(jìn)行總結(jié),揚(yáng)長避短,積累經(jīng)驗(yàn),盡量使以后招標(biāo)代理工作的開展簡潔化、程序化。

  最后,堅(jiān)持自身原則,使自身工作具有原則性、并進(jìn)一步鍛煉自己思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。

  四、明年工作思路

 。ㄒ唬┟髂,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標(biāo)和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識,進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平能力,提高工作崗位的專業(yè)化程度。

 。ǘ└(xì)心、更認(rèn)真的對待招標(biāo)代理的業(yè)主。

  (二)對今年我所做的工程進(jìn)行電話或電子回訪,征求業(yè)主對我們公司的整體印象。

招標(biāo)工作總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧過去一年的時(shí)間,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,對自己的工作做出總結(jié),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能揚(yáng)長補(bǔ)短,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作總體情況

  在這一年多時(shí)間里,隨著所做項(xiàng)目的數(shù)量的增多,對招標(biāo)工作有了更深刻的認(rèn)識,在完成這些項(xiàng)目的同時(shí),溝通能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有所提高,對法律法規(guī)的認(rèn)識相比以前也有了一定的提高,對于基本的法律法規(guī)能夠運(yùn)用。

  二、工作中出現(xiàn)的問題

  制作采購文件的問題:隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多,涉及的采購品種和類別也擴(kuò)大,遇到的問題也比以前多了許多,遇到過沒有接觸過的項(xiàng)目,比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項(xiàng)目,采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù),需要我們自己根據(jù)實(shí)際情況及采購方的要求作出需求方案。在采購貨物時(shí)候沒有注意是否有國家強(qiáng)制規(guī)定,是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等。

  評審時(shí)候出現(xiàn)的問題:評審時(shí)候主要遇到兩個(gè)比較大的問題:

  1、與專家溝通的問題,招標(biāo)代理行業(yè)不僅僅是制作標(biāo)書,熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件,更多的時(shí)候是與人溝通,在評審當(dāng)天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通,在一次評審中因?yàn)榕c專家的.因?yàn)闃?biāo)書評分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭執(zhí),語氣可能比較激動(dòng),被指責(zé)自身態(tài)度不好,在評審后也自我反省了,在評審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度,注意日常的禮節(jié)。

  2、在制作評審表格中漏項(xiàng),復(fù)核時(shí)候沒有注意到專家漏簽字的情況。

  3、在評審室里沒有注意自身的言行,做出沒有法律依據(jù)的解釋。

  4、整理存檔資料:每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì),進(jìn)行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時(shí)也認(rèn)識到:評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識,經(jīng)驗(yàn)豐富,因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂,認(rèn)真記錄,把好的經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到新工作中。

  三、展望20xx年

  總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,我給自己提出如下打算:

  1、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

  政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的,需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固,因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量的增多,經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化,造成對以前政策法規(guī)的遺忘,在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松,做到學(xué)以致用。

  2、增加協(xié)調(diào)溝通能力。

  招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系招標(biāo)人、投標(biāo)人、專家和各個(gè)監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶,所以需要一個(gè)良好的溝通能力,這方面能力需要加強(qiáng)。

  3、改掉粗心的毛病。

  在工作中遇到的最大問題就是不夠細(xì)心、仔細(xì)考慮事情不夠全面,無論在制作標(biāo)書時(shí)候還是制作表格過程中,總是錯(cuò)誤不斷,在新的一年里制作標(biāo)書、表格和復(fù)核時(shí)一定要反復(fù)確認(rèn),改掉粗心的毛病。

  4、項(xiàng)目完成后及時(shí)存檔。

  新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自己的工作技能,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),承接更多的新項(xiàng)目,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

  最后祝愿公司的明天更加美好!

招標(biāo)工作總結(jié)5

  20xx年上半年,市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署,按照年初提出的工作目標(biāo)和計(jì)劃,充分發(fā)揮工作職能,主動(dòng)服務(wù)我市大局,努力為我市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

  一、上半年平臺建設(shè)基本情況

  今年16月份,市級平臺已完成275項(xiàng)工程的招標(biāo)、交易任務(wù),成交總額50.81億元,實(shí)際成交總額比預(yù)算減少了2.93億元,節(jié)支率6.48%;完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)467項(xiàng),成交金額4963.74萬元,比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了719.19萬元,節(jié)減率12.66%。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外,今年16月份,還完成分散采購項(xiàng)目26項(xiàng),涉及預(yù)算2663.26萬元,實(shí)際成交2447.51萬元,節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項(xiàng)目14項(xiàng),預(yù)算總額1607.37萬元,實(shí)際成交1576.41萬元,節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項(xiàng),起始價(jià)9489.94萬元,成交價(jià)9568.80萬元,增資78.86萬元;完成國土交易項(xiàng)目7項(xiàng),起始價(jià)3.50億元,成交價(jià)3.62億元,增資0.12億元。

  與此同時(shí),市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上,積極探索新項(xiàng)目,將相關(guān)工程的造價(jià)控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺,使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富,新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果。這半年來,市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作:

  (一)著力創(chuàng)新,繼續(xù)完善招投標(biāo)統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。

  1、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面。市級平臺認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度,并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)有效措施。一是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法,如實(shí)行資格后審、投標(biāo)承諾、實(shí)行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度,確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人行為。三是采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤管理。實(shí)行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)約談制,上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計(jì)21個(gè)項(xiàng)目的200余名相關(guān)人員進(jìn)行約談;實(shí)行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作,建立指紋考勤整改通知制度,嚴(yán)肅了指紋考勤行為,有效維護(hù)了招標(biāo)成果。四是推行提速提效、強(qiáng)化服務(wù)新舉措。如對單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元以下的工程項(xiàng)目,允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊地在余姚的條件,以有效防范資質(zhì)掛靠;等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時(shí),試行模擬招標(biāo),在認(rèn)真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項(xiàng)目的同時(shí),對業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項(xiàng)目,市級平臺也積極配合,特事特辦、急事急辦。

  2、在政府采購活動(dòng)和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范政府采購活動(dòng)和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)工作順利展開,收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加,已完成城市公交汽車采購近20xx萬元,其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施、智能調(diào)度等項(xiàng)目采購700余萬元。三是服務(wù)類項(xiàng)目門類更加豐富,在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理、地形測繪等累計(jì)金額近600萬元的服務(wù)項(xiàng)目采購。四是部門集中采購逐步拓展,指導(dǎo)幫助市教育局啟動(dòng)部門集中采購,并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),促進(jìn)了部門集中采購工作有效推進(jìn)。五是公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購首次推行,充分運(yùn)用省公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購成果,與市財(cái)政局、市車改辦共同協(xié)商,組織供應(yīng)商座談會,印發(fā)了相關(guān)文件,促進(jìn)公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務(wù)采購,與市財(cái)政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項(xiàng)的通知》,在貨物類采購活動(dòng)中嘗試使用電子商務(wù)采購模式,以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展。

  (二)科學(xué)管理,進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。

  1、推進(jìn)平臺信息化建設(shè)。市招投標(biāo)電子化綜合業(yè)務(wù)管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā),已漸趨成熟。一是業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了流程化,網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標(biāo)基本環(huán)節(jié),辦公自動(dòng)化設(shè)備等協(xié)議采購項(xiàng)目和詢價(jià)采購項(xiàng)目也實(shí)現(xiàn)了全流程電子化操作。二是檔案管理實(shí)現(xiàn)了電子化,經(jīng)過檔案拆裝、檢查、掃描、錄入、裝訂成冊等各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔。三是延伸管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運(yùn)用,極大地方便了各地的招投標(biāo)當(dāng)事人。

  2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了20xx年度工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》,進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。三是面向社會印發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)指南》,為招標(biāo)人提供了詳盡的招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是推行一項(xiàng)目一考評制度,即對每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的代理質(zhì)量進(jìn)行一次考評,進(jìn)一步促進(jìn)了招標(biāo)代理質(zhì)量的提升。

  3、充實(shí)完善評標(biāo)專家?guī)臁=衲炅,通過《余姚日報(bào)》和市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)等平臺,向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設(shè)項(xiàng)目和辦公自動(dòng)化設(shè)備等35類政府采購專家。充實(shí)我市評標(biāo)專家?guī)欤瑸檎袠?biāo)人順利抽到評標(biāo)專家提供保障。

  4、健全投訴處理機(jī)制。市級平臺堅(jiān)持把受理投訴作為一項(xiàng)重要工作來抓,今年共受理各類有效投訴舉報(bào)9件,并主動(dòng)協(xié)助分中心和業(yè)主及時(shí)處理各類異議質(zhì)疑,有力地維護(hù)了公共資源交易市場正常秩序,更好地保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

  (三)優(yōu)化服務(wù),用心打造群眾滿意的交易平臺。

  1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升隊(duì)伍素質(zhì)。市級平臺進(jìn)一步深化干部職工學(xué)分制管理辦法,提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì);鼓勵(lì)統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外,還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價(jià)采購、電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等考察學(xué)習(xí)。多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)對提升工作隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì),提升平臺服務(wù)效能起到了很好的作用。

  2、做好項(xiàng)目配合,密切基層聯(lián)系。市級平臺結(jié)合六大百億工程深化年重大項(xiàng)目的安排,印發(fā)了《20xx年重大項(xiàng)目招投標(biāo)工作配合責(zé)任分工表》,發(fā)送至各項(xiàng)目單位及主管部門,明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、相關(guān)責(zé)任人等,主動(dòng)、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、主管部門進(jìn)行對接和溝通,著力推進(jìn)我市各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè);繼續(xù)開展工程建設(shè)招投標(biāo)及政府采購業(yè)務(wù)走訪咨詢活動(dòng),為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實(shí)工作人員跟蹤服務(wù),對重點(diǎn)工程開展預(yù)約服務(wù),如對四明湖開元度假村改造提升工程等項(xiàng)目進(jìn)行對接,為工程的按時(shí)開工爭取了時(shí)間。

  3、深入指導(dǎo)幫助,服務(wù)分中心建設(shè)。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)電子化延伸平臺,實(shí)現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標(biāo)工作QQ群,開辟了方便快捷的服務(wù)交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標(biāo)工作會議,對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行探討。今年4月份召開了分中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議,集中進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo),交流推廣了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力,各分中心操作日趨規(guī)范,據(jù)統(tǒng)計(jì),今年一季度21個(gè)分中心已累計(jì)完成各類工程招標(biāo)、物品采購、資產(chǎn)處置211項(xiàng),成交金額28157.28萬元,通過工程招標(biāo)、物品采購,節(jié)減資金1566.18萬元,通過集體資產(chǎn)處置,增加集體收入62.27萬元。

  (四)全力推動(dòng),形成平臺內(nèi)部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)的良好局面。

  1、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和三思三創(chuàng)活動(dòng)。一是創(chuàng)新活動(dòng)載體。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內(nèi)容,組織開展了慈善一日捐、黨員志愿者服務(wù)等活動(dòng),著力打響以人為本,共育和諧陽光文化機(jī)關(guān)黨建服務(wù)品牌。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》,修改完善了AB崗工作人員職責(zé),引入先進(jìn)的管理服務(wù)理念和創(chuàng)新的管理模式,按照教育+制度+科技的標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)向創(chuàng)新化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。三是強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)。辦黨組以黨組織為龍頭,工、青、婦各類群團(tuán)組織齊心協(xié)力,積極營造奮發(fā)向上、進(jìn)取有為的良好氛圍,今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗,充分展示我市招投標(biāo)人健康、文明、團(tuán)結(jié)、和諧的良好形象。此外,統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績,出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作的實(shí)施方案》,多篇信息在市級以上報(bào)刊上發(fā)表,題為《實(shí)行指紋考勤強(qiáng)化標(biāo)后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等國家級刊物上刊登,擴(kuò)大了我市公共資源交易管理工作在外的`影響力。

  2、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是加大組織力度。年初,各責(zé)任人簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》,進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)分工。二是加大執(zhí)行力度。辦黨組草擬了《余姚市招標(biāo)投標(biāo)辦事窗口考核辦法》等管理辦法,經(jīng)常開展機(jī)關(guān)效能八項(xiàng)制度、四條禁令和機(jī)關(guān)節(jié)能等情況的檢查,形成了行之有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。三是加大完善力度。辦黨組認(rèn)真開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)回頭看工作,為健全完善相關(guān)的制度措施奠定了基礎(chǔ),切實(shí)做到了權(quán)力行使有據(jù)可依、風(fēng)險(xiǎn)防控有措可控。

  3、認(rèn)真開展五聯(lián)五促專項(xiàng)活動(dòng)。一是確定工作任務(wù)。辦黨組制定了專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃,明確工作目標(biāo),落實(shí)工作責(zé)任。二是創(chuàng)新活動(dòng)載體。通過加強(qiáng)政策宣傳,開展干部進(jìn)企業(yè),服務(wù)促發(fā)展活動(dòng),發(fā)揮本單位業(yè)務(wù)優(yōu)勢,幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景、成長的路子,并在政策、技術(shù)、信息等方面給予支持與服務(wù)。三是加強(qiáng)幫助指導(dǎo)。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)成聯(lián)系對子,多次走訪結(jié)對企業(yè)、項(xiàng)目和黨員群眾。此外,單位還開展調(diào)研員雙向選擇、雙重履職、農(nóng)村工作指導(dǎo)員聯(lián)村駐點(diǎn)等活動(dòng),兼顧兩頭,克服困難,為基層發(fā)展盡心盡力。

  二、存在的主要問題

  市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時(shí),也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,主要表現(xiàn)為個(gè)別地方和部門的招標(biāo)采購意識還需進(jìn)一步加強(qiáng),公共資源交易監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高,平臺內(nèi)部的隊(duì)伍力量有待進(jìn)一步充實(shí),作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn),部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng),以有效改善如串標(biāo)圍標(biāo)、掛靠出借資質(zhì)等頑癥。

  三、下半年平臺運(yùn)作主要工作思路

  下半年,市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標(biāo)和工作要求,進(jìn)一步深化招投標(biāo)交易活動(dòng)和綜合監(jiān)管,著力提高招投標(biāo)市場監(jiān)管力度、平臺運(yùn)行水平、交易服務(wù)質(zhì)量和社會影響力。

  (一)廣泛宣傳,提高公共資源交易工作的社會影響力。

  一是要突出宣傳主題。大力宣傳招投標(biāo)、政府采購等法律法規(guī),大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效、特色做法。二是要把握宣傳重點(diǎn)。重點(diǎn)對招標(biāo)主體、投標(biāo)主體、監(jiān)管主體、服務(wù)主體的交易工作進(jìn)行宣傳報(bào)道,開展招投標(biāo)法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育,積極倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德,促進(jìn)各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要?jiǎng)?chuàng)新宣傳載體。在宣傳工作中,要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度,開辦單位實(shí)名微薄拓展網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地,積極開展分中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門政府采購員業(yè)務(wù)培訓(xùn),適時(shí)組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽,努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。

  (二)拓展完善,深化公共資源交易管理工作。

  一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項(xiàng)目,主動(dòng)做好對接、主動(dòng)出謀劃策、主動(dòng)配合協(xié)作。二是要全力開展提速提效、強(qiáng)化服務(wù)新工作。穩(wěn)步開展電子商務(wù)政府采購活動(dòng),不斷總結(jié)完善,成熟一項(xiàng)推開一項(xiàng),努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項(xiàng)目第三方檢測驗(yàn)收活動(dòng),提高政府采購的整體質(zhì)量;努力實(shí)施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標(biāo)采購成果與村、企共享。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權(quán)交易操作。繼續(xù)配合市產(chǎn)權(quán)交易所開發(fā)網(wǎng)上競價(jià)操作軟件,選擇性開展網(wǎng)上競價(jià),著力提高產(chǎn)權(quán)交易的公平、公正和合理性。

  (三)多措并舉,加大招投標(biāo)市場的監(jiān)管力度。

  一是要完善工程建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)辦法。根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我市實(shí)際,出臺我市的資格審查和招標(biāo)評標(biāo)兩個(gè)辦法。二是要開展工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后評估。根據(jù)上級部門對我市的目標(biāo)管理考核要求,隨機(jī)抽取若干已招標(biāo)的項(xiàng)目,邀請寧波市資深專家進(jìn)行標(biāo)后評估,從而提高我市招投標(biāo)工作質(zhì)量。三是規(guī)范招標(biāo)人勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)行為,繼續(xù)采取措施加強(qiáng)對項(xiàng)目業(yè)主的管理。四是繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管。繼續(xù)實(shí)行指紋(影像)考勤制度,開展部門聯(lián)合巡查,推廣法人代表約談制度,規(guī)范標(biāo)后行為。

  (四)加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)基層小型平臺工作更上一層樓。

  一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設(shè)工作。通過多種途徑,不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續(xù)探索新載體。在辦好《分中心動(dòng)態(tài)》、利用分中心QQ群交流的基礎(chǔ)上,探索新方法、新載體,從而破解新難點(diǎn),提高基層招標(biāo)采購的能力和水平。三是要進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序。嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標(biāo)方式,嚴(yán)格按照資料歸檔示范文本的要求,規(guī)范基層操作行為。四是要探索經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用。遵循守規(guī)守法、方便可用、數(shù)量適中的原則,結(jié)合各地實(shí)際,借鑒姚北經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)基層平臺組建本地需要的評審人員庫。五是要實(shí)現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)操作方式、協(xié)作辦公、歸檔模式的三個(gè)轉(zhuǎn)變,全面打造信息資源共享服務(wù)平臺。

  (五)強(qiáng)基固本,提升公共資源交易工作的服務(wù)水平。

  一是要強(qiáng)化服務(wù)宗旨意識。深入開展黨的群眾路線教育,端正平臺工作人員的思想態(tài)度,增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的主動(dòng)性和積極性。二是要理順監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。寓監(jiān)管于服務(wù)之中,前移監(jiān)督和服務(wù)關(guān)卡,切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)工程項(xiàng)目、民生實(shí)事工程項(xiàng)目、有關(guān)企業(yè)的主動(dòng)走訪和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三是要加強(qiáng)系統(tǒng)化和規(guī)范化建設(shè)。全面推行公共資源交易工作管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,建立并完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套科學(xué)合理、易做易管的日常管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系;進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措,推行模擬招標(biāo)、預(yù)約服務(wù)等方式,提高工作效率。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊(duì)伍建設(shè),推行一人多崗、一崗多能,鼓勵(lì)工作人員參加各類資格考試,加強(qiáng)分類考核強(qiáng)化管理,實(shí)施考核結(jié)果與績效、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤;注重中介代理機(jī)構(gòu)及其人員隊(duì)伍建設(shè),協(xié)同有關(guān)行政部門從公共資源交易行業(yè)實(shí)際出發(fā),積極培育、發(fā)展和管理好招標(biāo)代理、政府采購等中介服務(wù)機(jī)構(gòu);注重評標(biāo)專家成員隊(duì)伍建設(shè),完善進(jìn)出機(jī)制、優(yōu)化考評制度、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、規(guī)范評標(biāo)行為。

招標(biāo)工作總結(jié)6

  招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時(shí)間,進(jìn)行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標(biāo)部的組建工作

  1.3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料,于4月份報(bào)送到主管部門,10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。

  2.制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時(shí),制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等,同時(shí)著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。

  3.10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實(shí)代理部內(nèi)部力量。

  4.10月末,向省招標(biāo)協(xié)會報(bào)送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5.隨時(shí)掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時(shí)上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標(biāo)資料隨時(shí)進(jìn)行存檔整理,并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報(bào)告。

  6.xx年11月初,到物價(jià)部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證,實(shí)行亮證收費(fèi)。

  二、招標(biāo)工作

  1.全過程代理的工程:xxx工程、xxx工程。

  2.協(xié)助代理工程:xxx工程、xxx工程。

  投標(biāo)工作:xxx工程、xxx工程。

  三、其它工作

  1.11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報(bào)送11位政府采購評審專家。

  2.進(jìn)行甲級資質(zhì)申報(bào)工作,于8月末取得造價(jià)咨詢甲級資質(zhì);在報(bào)送書面材料的同時(shí),完成造價(jià)咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報(bào)入錄工作。

  3.協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

  在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和指導(dǎo)下,在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下,我圍繞自身工作崗位,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身工作方法,提高工作效率,注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力,為響應(yīng)“獨(dú)當(dāng)一面”的口號做充分的準(zhǔn)備。在工作中,我嚴(yán)格要求自己。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)方面

  我不斷進(jìn)行專業(yè)知識的.學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解我所在崗位的工作。一、學(xué)習(xí)招標(biāo)相關(guān)知識。我對招標(biāo)服務(wù)的知識從一個(gè)點(diǎn)向幾個(gè)點(diǎn)發(fā)展,從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴(kuò)容工程發(fā)展;從招標(biāo)方式為公開招標(biāo),向邀請招標(biāo)、競爭性談判發(fā)展,增加了自身專業(yè)知識,促進(jìn)了自身社會化的發(fā)展,同時(shí),我積極備戰(zhàn)招標(biāo)師考試,為招標(biāo)師資格證的考試做準(zhǔn)備;二、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識。今年,我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書,進(jìn)一步加深了水利工程的了解,對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進(jìn)一步的了解,努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。

  二、工作完成情況

 。ㄒ唬┙衲,我完成了五個(gè)工程的招標(biāo)代理服務(wù),業(yè)主評價(jià)意見表均為優(yōu)秀,同時(shí)我主動(dòng)向業(yè)主詢問我們公司的服務(wù)質(zhì)量,收集業(yè)主對我們公司招標(biāo)代理服務(wù)的意見、為能夠更好的做好代理服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn);

 。ǘ┪彝瓿闪藦牟恢涝鯓影l(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變,發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的,我學(xué)會了很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υl(fā)文,并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定,杜絕自身在發(fā)文時(shí)候出現(xiàn)問題。

  三、自身的不足及改正方法

  (一)在招標(biāo)服務(wù)工作中,自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,對社會的認(rèn)識過于普遍化,對工程的溝通配合不到位,導(dǎo)致有些工程完成狀況不佳,出現(xiàn)錯(cuò)誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負(fù)擔(dān);

 。ǘ┯捎趯ぷ魇煜ち耍瑢(dǎo)致掉以輕心,沒有更細(xì)致的、程序化、制度化的檢查文件、同時(shí),做事差原則性、沒有堅(jiān)持自身正確的原則。

 。ㄈ┙窈,我將從三方面改正自身缺點(diǎn)。首先,多增加自身的社會經(jīng)驗(yàn),保證在招標(biāo)代理服務(wù)過程中,以工程順利完成為最終目標(biāo),維護(hù)公司形象,保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性;其次,對每次完成的招標(biāo)代理工作進(jìn)行總結(jié),揚(yáng)長避短,積累經(jīng)驗(yàn),盡量使以后招標(biāo)代理工作的開展簡潔化、程序化;最后,堅(jiān)持自身原則,使自身工作具有原則性、并進(jìn)一步鍛煉自己思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。

  四、明年工作思路

 。ㄒ唬┟髂,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標(biāo)和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識,進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平能力,提高工作崗位的專業(yè)化程度。

 。ǘ└(xì)心、更認(rèn)真的對待招標(biāo)代理的業(yè)主。

 。ǘ⿲衲晡宜龅墓こ踢M(jìn)行電話或電子回訪,征求業(yè)主對我們公司的整體印象。

招標(biāo)工作總結(jié)7

  時(shí)光匆匆,20xx年馬上就要過去了。在單位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,努力做好本職工作,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作,在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高,不但增加了社會經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識也有提高,對現(xiàn)在所從事的招標(biāo)代理行業(yè)也有了很深的認(rèn)識。本著“兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人”的宗旨,扎扎實(shí)實(shí)地完成的各項(xiàng)工作,取得了一定的成績,F(xiàn)簡要將我這一年來的工作總結(jié)如下:

  協(xié)助邵波完成方案編制,報(bào)名審核,發(fā)布項(xiàng)目公告公示以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)工作,并及時(shí)與甲方溝通,制定開評標(biāo)時(shí)間,本人入職以來共參于邵波承接項(xiàng)目44個(gè),共計(jì)參與開評標(biāo)60余次。并協(xié)賈斌完成烏蘭察布鐵塔項(xiàng)目,參與開評標(biāo)。在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作的情況下。共收標(biāo)書費(fèi)33500元,服務(wù)費(fèi)177789元,其中服務(wù)費(fèi)是由甲方支付,近期,配合中國鐵塔股份有限公司呼和浩特市分公司完成審計(jì)工作。

  公誠的我們是一個(gè)團(tuán)體,只有在我們的相互團(tuán)結(jié),相互溝通和默契的配合下,才能認(rèn)真的完成了一個(gè)又一個(gè)工程的招投標(biāo)工作,我相信在自己今后的工作中,通過自身的努力,能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富,為自己積累更多的經(jīng)驗(yàn),做好自己的本職工作。

  “不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹”。不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動(dòng)去尋求解決之路,不讓問題擱淺。辦法總比困難多,動(dòng)腦筋想辦法,沒什么解決不了的問題,只有不斷戰(zhàn)勝自我,超越自我,才能不愧于自己。

  盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我們總有一步之遙,經(jīng)過半年來的努力,使我更清醒地看到了自身存在的問題:

  (一)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員,應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù),更要有超前意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ),要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。

  (二)溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往,增強(qiáng)自信能力,在以后的工作中我要多看些這方面書籍,提高自身的理解能力,以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力

  (三)服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程”來做。使招標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行。提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng),而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年,我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華。

  (四)工作中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn),我也需要在日后的`工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路

  新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自己的工作技能,不辜負(fù)各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),承接更多的新項(xiàng)目,為公司帶來更多的收益。

招標(biāo)工作總結(jié)8

  我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀(jì)委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機(jī),按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,全面貫徹落實(shí)好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預(yù)防商業(yè)賄賂,截止到20xx年12月31日止,年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)支出 5455.42 萬元。為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作,招標(biāo)工作又跨上了一個(gè)新的臺階。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

  招標(biāo)方面工作:

  一、基本情況

  勤奮踏實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

  1)、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標(biāo)工作計(jì)劃:截止到20xx年12月31日,共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目:48 項(xiàng)、其中工程類招標(biāo)項(xiàng)目:10項(xiàng)、通用設(shè)備:7項(xiàng)、醫(yī)用設(shè)備:31項(xiàng)、議標(biāo)項(xiàng)目:5項(xiàng),聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目:3 項(xiàng)。招標(biāo)金額合計(jì)為: 5455.42萬元 。

  其中:工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元

  醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額:2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額:254.62萬元 2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護(hù)醫(yī)院公共利益,按時(shí)完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作,確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。

  3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序,與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。嚴(yán)把資格審查關(guān)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。

  4)、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。 能以其為平臺,完善招標(biāo)監(jiān)督體系,使招標(biāo)信息、評標(biāo)辦法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開,為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。

  5)、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源,利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用,確保20xx年度重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。

  6)、做深、做細(xì)、做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的市場采價(jià)工作,年內(nèi)組織招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)30多次,標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。對招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)要求及價(jià)格做了最充的了解,準(zhǔn)確把握招標(biāo)動(dòng)態(tài)。

  7)、健全管理體制,為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作,在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上,對我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管

  理辦法》進(jìn)行了修訂,初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  8)、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書,組織開標(biāo)、評標(biāo)、審標(biāo),整理開標(biāo)會議記錄、對已完成的.的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整理裝訂,制做成《招標(biāo)資料匯編》。

  9)、貫徹落實(shí)《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》,按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作,對招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理,做到不參與不干擾評審工作。

  10)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集,提供招標(biāo)咨詢服務(wù),處理投標(biāo)人的問訊、異議及要求,受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項(xiàng)。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。

  11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項(xiàng)目合同匯審、整理、簽訂、實(shí)施驗(yàn)收工作,確保各項(xiàng)目的招標(biāo)無脫節(jié)。

  加大管理力度,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  今年以來,我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂,環(huán)環(huán)相扣,沒有一絲一毫的疏忽。每次,開標(biāo)前對將開標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行多方深入了解,合理制定參數(shù),構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制。

  二、主要做法

  在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下,將“公平、公正、公開及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過以下三個(gè)方面的舉措,進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量,降低了價(jià)格。

 。ㄒ唬┓e極探索,創(chuàng)新舉措,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作。

  1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象,同時(shí)減少流通環(huán)節(jié),有利于降低虛高價(jià)格,實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標(biāo),進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價(jià),加劇了投標(biāo)商之間的競爭。

  2、實(shí)施最高限價(jià)制。在工程類項(xiàng)招標(biāo)前,通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價(jià)公司對項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià),通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價(jià),在滿足我院項(xiàng)目招標(biāo)需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

 。ǘ┰鰪(qiáng)服務(wù)意識,提高透明度,降低投標(biāo)成本。

  1、針對歷次投標(biāo)過程中,投標(biāo)單位對招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑,反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項(xiàng)。事實(shí)證明答疑增加了

  招、投標(biāo)雙方相互間的了解,提高了投標(biāo)質(zhì)量,減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。

  2、每次招投標(biāo)活動(dòng),堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息,年發(fā)布信息達(dá) 40多條,確保了招投標(biāo)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。對小額專項(xiàng)或零散招投標(biāo)活動(dòng),通過市場考察、上門談判等形式,至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo),如:空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

  3、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤,做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正,優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境,保證了招、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,最大可能避免或減少了人為因素。

  4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律,在整個(gè)招標(biāo)過程中,不吃請、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息。評標(biāo)是時(shí)對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決,并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報(bào),從而使招標(biāo)工作真正實(shí)現(xiàn)了全過程的公開透明。

  5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌,對招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善,重新分類、整理、歸檔,專人負(fù)責(zé)管理,今年共整理招標(biāo)資料檔案近 10余冊。

  三、存在的問題及打算

  1、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解,品牌要求單

  一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致開標(biāo)時(shí)對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面,對產(chǎn)品定位不明確。

  2、評標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善,隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,市場價(jià)格的放開,隨行就市、競爭激烈、一物多價(jià),給招標(biāo)工作增加了難度。

  3、開標(biāo)時(shí),標(biāo)委分工不明確,下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進(jìn)行評標(biāo),杜絕低價(jià)竟?fàn)幍默F(xiàn)象。

  4、建立評標(biāo)專家資料庫制度,一是對評標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效地提高了評標(biāo)專家隊(duì)伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標(biāo)計(jì)劃中存在的問題,提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策參考。

  5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)崗位練兵、加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)工作實(shí)踐等方式,不斷提高招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì);加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格工作紀(jì)律,預(yù)防商業(yè)賄賂,樹立良好的招標(biāo)形象;努力加強(qiáng)自身建設(shè),自覺樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。

  二、國資方面:

  1、進(jìn)一步規(guī)范了我了院的國有資產(chǎn)管理工作。按照省財(cái)政廳、省中管局和學(xué)院國有資產(chǎn)管理處要求,完成了本年度的針推學(xué)院、三附院教學(xué)儀器設(shè)備和各種國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)建檔、信息錄入和匯總上報(bào)工作。

  2、5-6月份國資科人員對醫(yī)院新病區(qū)的國有資料進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)匯總,與物資科和財(cái)務(wù)進(jìn)行對照統(tǒng)計(jì)。

  3、7月份按照財(cái)政廳要求,完成了20xx年我院國有資產(chǎn)的上報(bào)工作。

  4、7月份財(cái)務(wù)產(chǎn)、總務(wù)科、口腔科、審計(jì)室共同組成評估小組醫(yī)院口腔科資產(chǎn)評估工作。

  5、12月份,外科樓投入使用后,我科人員對舊病區(qū)四個(gè)病區(qū)的資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總。

  附件:

  1、20xx年招標(biāo)工程項(xiàng)目一覽表

  2、20xx年招標(biāo)醫(yī)用設(shè)備項(xiàng)目一覽表

  3、20xx年招標(biāo)通用設(shè)備項(xiàng)目一覽表

招標(biāo)工作總結(jié)9

  一、工作兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

  作為工程師以來,近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作,在平常的工作中,我全心撲到工作上,以高度的工作熱情認(rèn)真完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作,每年合肥供水集團(tuán)基建任務(wù)異常繁重,大到投資額上億的新水廠建設(shè),小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項(xiàng)目;無論工程建設(shè)項(xiàng)目大小,我都認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,有針對性地編制項(xiàng)目需求,根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的擬建場地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求,有針對性地?cái)M定相對應(yīng)的條款;尤其對合肥供水集團(tuán)20xx年實(shí)施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項(xiàng)合肥市大建設(shè)重點(diǎn)工程,首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié),對于容易出現(xiàn)扯皮的問題進(jìn)行匯總明確并體現(xiàn)到三項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)需求中去,比如土建施工中對于甲供材的二次搬運(yùn)費(fèi)的計(jì)取、涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任界定、與其他標(biāo)段交叉時(shí)界面劃分模糊等;其次我積極的征求造價(jià)審核部門的意見,將在造價(jià)審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進(jìn)行歸納整理,并在項(xiàng)目招標(biāo)文件中進(jìn)行細(xì)化、明確;再次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求,針對工程建設(shè)實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對性的防范,以減少工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的履約糾紛。

  二、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

  建設(shè)工程的實(shí)施過程周期長,不可控因素多,如何從源頭抓好建設(shè)工程的招標(biāo)工作給建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施期開好頭、奠定好基礎(chǔ),是我從事建設(shè)工程招標(biāo)工作以來一直不斷思考的一個(gè)問題;

  首先是堅(jiān)持學(xué)習(xí),對具體業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和對國家不斷出臺有關(guān)建設(shè)行業(yè)政策的學(xué)習(xí),我積極學(xué)習(xí)20xx年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、20xx年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等建設(shè)行業(yè)文件,熟悉掌握資質(zhì)名稱的變更情況、承包范圍變化情況等,比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承包資質(zhì)”,比如對專業(yè)承包資質(zhì)序列的調(diào)整等,積極的做好新老規(guī)定比較,發(fā)現(xiàn)區(qū)別,以便落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制工作中去;

  其次是積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己,對于建設(shè)工程招標(biāo)工作,我提出了預(yù)控的管理理念,就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程的預(yù)控工作,隱患掐滅在萌芽階段,將項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)糾紛風(fēng)險(xiǎn),全部有針對性的設(shè)置好防范措施,將工程管理的端口前移至招標(biāo)階段,把具體的管理措施、獎(jiǎng)罰手段明確在招標(biāo)文件中,提前亮底牌,丑話說在前,開誠布公,做到處罰有依據(jù),以此來更好的促進(jìn)施工單位良好履約,做到不敢違約,不想違約。

  再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),具體培訓(xùn)情況如下:

  20xx年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規(guī)》、《建設(shè)工程施工管理》等課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn);

  20xx年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業(yè)工程管理實(shí)務(wù)-建筑工程》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn);

  20xx年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建筑施工組織》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn);

  20xx年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的'《建設(shè)法規(guī)概論》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn);

  我積極參加合肥市公共資源交易管理局20xx年、20xx年組織的招標(biāo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及相關(guān)法規(guī)宣講,并對在日常招標(biāo)工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標(biāo)協(xié)會網(wǎng)站的相關(guān)問答平臺向?qū)<易稍儗W(xué)習(xí)。購買《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》釋義、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》釋義等書籍,力求吃透法條,準(zhǔn)確掌握規(guī)定,更好的做好建設(shè)工程招標(biāo)工作。

  三、勤于思考,持續(xù)改進(jìn),完善工作

  在日常工作中,遵循PDCA工作法,不斷總結(jié),不斷完善,持續(xù)改進(jìn)自己的工作,通過形成閉合的正反饋機(jī)制來不斷完善自己的工作。例如在招標(biāo)時(shí)經(jīng)常碰到投標(biāo)人業(yè)績的認(rèn)定問題,如果單純的提供合同驗(yàn)證業(yè)績的話,有可能該業(yè)績的合同是真實(shí)的,但項(xiàng)目實(shí)體并未發(fā)生,只是簽了一個(gè)合同而已,針對此問題,我在招標(biāo)文件中針對業(yè)績的真實(shí)性增加了需同步提供業(yè)主證明并注明業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系電話的要求,這樣招標(biāo)人就可以去驗(yàn)證這項(xiàng)業(yè)績的真假,有效的解決了投標(biāo)業(yè)績真實(shí)性的問題。

  在合肥供水集團(tuán)零星維修工程招標(biāo)中,我根據(jù)零星工程金額小、圖紙資料不全等特點(diǎn),提出了采用全費(fèi)用清單計(jì)價(jià)法招標(biāo),提高了招標(biāo)效率,有效的控制了投資。由于零星維修工程大多項(xiàng)目投資額不大(從數(shù)萬元到數(shù)十萬元),多為改造工程,有時(shí)連圖紙都不具備,以前采用的費(fèi)率招標(biāo),帶來的一個(gè)直接后果是,造價(jià)很難控制,簽證量較大,容易造成投資失控;采用全費(fèi)用清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)后,通過招標(biāo)前制定詳細(xì)的全費(fèi)用清單,項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、項(xiàng)目特征描述準(zhǔn)確,進(jìn)而減少了標(biāo)后的簽證量,結(jié)算方便快捷,同時(shí)也有效的控制了造價(jià),提高招標(biāo)效率及工程結(jié)算時(shí)間。

招標(biāo)工作總結(jié)10

  今年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。現(xiàn)對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結(jié)。

  一、采購部職責(zé)

  根據(jù)公司安排,我們物資采購部主要擔(dān)負(fù):公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件;電器設(shè)備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的.其它采購業(yè)務(wù)。

  為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

  二、逐步完善制度

  由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,部室建立每人每天工作寫實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,每月報(bào)采購報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

  三、重新制定完善崗位制

  人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干,行行都不專,材料性能不知道,型號參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問題,對公司,對個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

  今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

  (一)價(jià)格審查管理

  在價(jià)格審查方面,首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限:

  1.購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案。

  2.新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員按采購流程操作。

  3.供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批次。

  4.制定的訂單審批權(quán)限。

  5.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。

  (二)采購降價(jià)管理

  所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,采購降價(jià)管理工作也是這樣的,要對采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

  (三)采購網(wǎng)絡(luò)化管理

  我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,這樣采購更公開透明,可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,效果很好。

招標(biāo)工作總結(jié)11

  轉(zhuǎn)眼間20xx年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,在這期間對招投標(biāo)工作相關(guān)的法律法規(guī)有了基本的了解,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度,堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面,現(xiàn)將個(gè)人20xx年度主要工作匯報(bào)如下:

  1、完成項(xiàng)目報(bào)名XX個(gè);

  2、完成項(xiàng)目招標(biāo)及準(zhǔn)備資料;

  3、針對投標(biāo)單位投標(biāo)文件掃描和歸類;

  4、完成20xx年收取代理費(fèi),共計(jì)收費(fèi)XXX萬元;

  5、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。

  一、在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題以下兩點(diǎn):

  1、為方便合同移交管理,制作合同移交登記表,方便查閱;

  2、個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜,用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏。

  二、對工作中的一些建議:

  目前工作中,工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,不僅僅是編制招標(biāo)文件的工作,而是全體人員的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員帶動(dòng)模式,充分發(fā)揮每一位同事工作的積極性,以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證服務(wù)質(zhì)量,為招標(biāo)人提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化工作意識使得每一位同事“在每個(gè)在項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到高效、有序的做完各項(xiàng)工作。

  三、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料整理,進(jìn)一步提高工作效率

  基礎(chǔ)資料是招標(biāo)工作的基石,完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。對于平時(shí)做所做的招標(biāo)文件進(jìn)行了整理,在各項(xiàng)外部事務(wù)上,使辦事流程更加合理,出現(xiàn)的問題能迅速得到處理跟解決。

  四、工作中需要積極學(xué)習(xí)的地方

  1、保持積極的工作態(tài)度,養(yǎng)成良好的'職業(yè)道德。

  2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍,增強(qiáng)各類專業(yè)知識的積累,積極的參加公司舉辦各類活動(dòng)。

  五、在工作態(tài)度上

  服從為天,使公司體制保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力,做到政令暢通,上下和諧;

  忠誠為善,對企業(yè)、對上級、對招標(biāo)人必須忠于職守,誠實(shí)可信;細(xì)節(jié)為王,要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;落實(shí)為上,必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng),把上級的規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,招標(biāo)人的要求指令,及時(shí)高效地落到實(shí)處。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新?的挑戰(zhàn)。我相信明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我們,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的工作,要著眼于大局,放大目光展望未來。在工作中力求創(chuàng)新,爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在其它部門的共同努力下,再創(chuàng)輝煌!

總結(jié)人:XXX

  20xx年XX月XX日

招標(biāo)工作總結(jié)12

  兩個(gè)月的試用期下來,自己努力了不少,也進(jìn)步了不少,學(xué)到了很多以前沒有的東西,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。從這一階段來看,發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來,到這個(gè)大溶爐里慢慢消化,這就是經(jīng)驗(yàn)。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。

  我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)。每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別,但大體方向和宗旨卻都相同。所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避免再犯。所以,很快的,我就融入了銀錦這個(gè)大家庭,并認(rèn)真做好自己的本職工作。我喜歡這里,并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的貢獻(xiàn)。

  對我而言,不論在哪里,在哪個(gè)公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中。這是作為一個(gè)員工基本的原則。團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德。我認(rèn)為,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損。這樣對公司和個(gè)人都無益處。

  這段時(shí)間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過不懈努力,各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):

  一、招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識,我進(jìn)公司拿到的.第一份資料是招標(biāo)文件,然而對其中內(nèi)容的認(rèn)識只是停留在字面上,這里的一切對我來說都是新鮮挑戰(zhàn),不懂就學(xué),對于與業(yè)主方的溝通工作更需努力。

  二、根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是協(xié)助部門做好招標(biāo)工作,要學(xué)習(xí)的方面還有很多,對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺,尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。

  三、努力計(jì)劃:

  1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便于獨(dú)立完成自己的工作。

  2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。

  3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

招標(biāo)工作總結(jié)13

  招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時(shí)間,進(jìn)行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標(biāo)部的組建工作

  1、3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料,于4月份報(bào)送到主管部門,10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時(shí),制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等,同時(shí)著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。

  3、10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實(shí)代理部內(nèi)部力量。

  4、10月末,向省招標(biāo)協(xié)會報(bào)送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時(shí)掌握與招投標(biāo)相關(guān)的.政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時(shí)上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標(biāo)資料隨時(shí)進(jìn)行存檔整理,并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報(bào)告。

  6、20xx年11月初,到物價(jià)部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證,實(shí)行亮證收費(fèi)。

  二、招標(biāo)工作

  1、全過程代理的工程:x工程、x工程。

  2、協(xié)助代理工程:x工程、x工程。

  投標(biāo)工作:x工程、x工程。

  三、其它工作

  1、11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報(bào)送11位政府采購評審專家。

  2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報(bào)工作,于8月末取得造價(jià)咨詢甲級資質(zhì);在報(bào)送書面材料的同時(shí),完成造價(jià)咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報(bào)入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

招標(biāo)工作總結(jié)14

  轉(zhuǎn)瞬間,我們大家都順利地跨過了跌宕起伏的20xx年。在這里,我根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,將自己在這一年的工作作出分析總結(jié)。

  一、出勤狀況

  本人自進(jìn)公司來很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,一年到頭請假總計(jì)也就三天。在公司其他同事請假時(shí),我對于他們的工作也起到了很大的協(xié)助作用。

  二、20xx年度主要工作情況

  1、開展A公司項(xiàng)目22個(gè);

  2、開展B公司塔項(xiàng)目28個(gè);

  3、開展D公司項(xiàng)目3個(gè);

  4、開展C公司項(xiàng)目8個(gè)。

  除此之外還參與了XXX其他項(xiàng)目的文件審核、開評等工作。

  三、工作上的心路歷程

  這一年我收獲更多的是在工作上的成長,我從2019年10月份入職公司實(shí)習(xí)到現(xiàn)在也一年有余了,在這期間我從一個(gè)對招投標(biāo)系統(tǒng)流程一知半解的懵妹子成長到可以獨(dú)自進(jìn)行開評標(biāo)以及與多個(gè)業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目交流的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)員。剛進(jìn)公司時(shí)其實(shí)我還是非常擔(dān)憂的,唯恐自己不能勝任這樣的工作,畢竟自己的社會工作經(jīng)驗(yàn)比較短,大學(xué)時(shí)對招投標(biāo)工作更是一無所知。經(jīng)過幾個(gè)月實(shí)習(xí)期的學(xué)習(xí)和磨練,尤其是親自參與經(jīng)歷了幾個(gè)大項(xiàng)目的開評標(biāo)前后工作的.協(xié)助,使得我對招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程有了一個(gè)比較清晰的架構(gòu),心里也逐漸增了許多對招標(biāo)工作的信心。轉(zhuǎn)正后,我便開始接觸項(xiàng)目的源頭,審核修訂項(xiàng)目方案,接手做起了地州A公司的項(xiàng)目對接工作,并嘗試與業(yè)主對接項(xiàng)目相關(guān)事宜。學(xué)著如何向業(yè)主溝通關(guān)于項(xiàng)目的一些問題和內(nèi)容,起初擔(dān)心自己對接工作怕做不到位,給業(yè)主留下不良印象,幸在我有咱們辦事處同志及領(lǐng)導(dǎo)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾,于是各種疑難雜癥都向前輩們?nèi)〗?jīng),各種問題都迎刃而解了。

  我深知這些困難對于成長也是必不可少的,每一次招投標(biāo)工作中問題的出現(xiàn)與解決,都是在為我下一次能更順利地開展項(xiàng)目做基石,知道提前預(yù)判做出準(zhǔn)備,盡量避免類似問題的發(fā)生。

  在這一年里,最難忘的有三個(gè)階段。

  第一階段是20xx春節(jié)后復(fù)工處理工作,因?yàn)橐咔橛绊憥讉(gè)D省公司大項(xiàng)目的開標(biāo)前準(zhǔn)備工作被安排在家處理被安排一天內(nèi)看上百封郵件收集信息匯總、一天內(nèi)打電話百多個(gè)電話通知廠家查收通知。復(fù)工后,幾個(gè)大項(xiàng)目投標(biāo)開標(biāo)工作便開始了,頂著疫情獨(dú)自到公司值班簽收投標(biāo)文件,開標(biāo)時(shí)跟著拆封整理標(biāo)書,跟著復(fù)核標(biāo)書記錄初評打分情況。我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)方式方法,工作效率得到了飛躍性的提升,打電話通知事情也越發(fā)簡潔明了;復(fù)核標(biāo)書時(shí)對投標(biāo)文件也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,了解了投標(biāo)文件一般會出現(xiàn)的問題所在,能快速有效地匹配打分項(xiàng)從標(biāo)書中獲取信息。

  第二階段是剛轉(zhuǎn)正后便開始獨(dú)立對接業(yè)主、獨(dú)立處理項(xiàng)目。這是一個(gè)疲于奔波的階段。這期間由于人手緊缺,我開始同時(shí)對接地州A公司和地州B公司的業(yè)主,并開展業(yè)主委托的項(xiàng)目工作,常常都是在奔波在出差的路上;氐焦居质乔》闏公司項(xiàng)目開標(biāo),又協(xié)同開展C公司項(xiàng)目的開標(biāo)評審工作。有兩次甚至直接早上還在市公司開標(biāo)評審,中午又立即趕赴高鐵奔赴到地州去繼續(xù)開展地州項(xiàng)目工作。這段時(shí)間,在高鐵站、高鐵上,隨手掏出電腦修訂方案、編制文件、發(fā)送資料的事情是常有的事了。同時(shí)還帶著新同志一起學(xué)習(xí)開展項(xiàng)目工作。

  第三階段是自10月份開始,同事姐姐請產(chǎn)檢產(chǎn)假,我的工作任務(wù)又增加了C公司和D省公司項(xiàng)目的對接工作。11月份至12月份,同時(shí)對接著C公司和D省公司的采購經(jīng)理多達(dá)7人,往往上一秒一位業(yè)主交代的事情正在處理,下一秒另一為業(yè)主又打電話來溝通事情了。在這期間不乏還有個(gè)別業(yè)主臨時(shí)找到我需要協(xié)助處理一些與開展中項(xiàng)目無關(guān)的事情;面對廠家方面,還時(shí)常有廠家打電話咨詢報(bào)名、發(fā)票、退款等事情。更甚至開評標(biāo)時(shí)刻,幾方人員同時(shí)消息及電話的輪番轟炸我,確實(shí)有些時(shí)候疲于應(yīng)付,但同時(shí)我也慢慢掌握了在面對如此多的事項(xiàng)的溝通和安排的一些方法技巧。

  以上是全部總結(jié)內(nèi)容,以便自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作方法,提高工作效率,使得自己著手的各項(xiàng)工作能有序開展。也祝愿公司在新的一年里生意興隆,更上一層樓!

招標(biāo)工作總結(jié)15

  在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下,在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下,市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)章,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨,努力加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè),逐步完善服務(wù)設(shè)施,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,著力打造親民便民的陽光工程,把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口,獲得了社會各界的廣泛贊譽(yù),為推進(jìn)我市招投標(biāo)領(lǐng)域的改革,優(yōu)化**的發(fā)展環(huán)境,從源頭上預(yù)防和抑制****做出了積極的貢獻(xiàn),F(xiàn)就20xx年上半年的工作總結(jié)

  一、上半年完成的主要工作:

  1、招標(biāo)采購工作健康發(fā)展,交易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心20xx年元月至6月共完成交易項(xiàng)目36項(xiàng),總交易金額31542萬元,其中;建設(shè)工程 27項(xiàng),總交易金額21552萬元,總建筑面積355526平方米,節(jié)約率達(dá)4.12%。土地交易5項(xiàng),總交易金額1846萬元,政府采購2項(xiàng),總交易金額94萬元,節(jié)約率6%。產(chǎn)權(quán)交易1項(xiàng),總交易金額305萬元。交通工程1項(xiàng),總造價(jià)7745萬元,水利工程、裝飾裝修上半年暫時(shí)沒有交易項(xiàng)目。按照招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求,所有必須公開招標(biāo)的工程全部進(jìn)入綜合交易中心進(jìn)行了公開招標(biāo),公開招標(biāo)率達(dá)100%,基本杜絕了規(guī)避招標(biāo)和場外交易的現(xiàn)象,有形招標(biāo)市場的交易業(yè)務(wù)量呈增長之勢,逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

  2、以開展保先教育為契機(jī),扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、廉政型”中心建設(shè)。

  中心在搞好日常工作的同時(shí),以開展保持共產(chǎn)賞員先進(jìn)性教育為契機(jī),經(jīng)常性,高密度,全方位地開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),始終堅(jiān)持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實(shí)際工作情況,深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神,大力開展理想信念和廉政勤政的教育,引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。增強(qiáng)自力拒腐防變,反腐保廉的能力,增強(qiáng)與****現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決斗爭的責(zé)任感、使命感,從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅(jiān)硬防線,充分發(fā)揮綜合招標(biāo)中心源頭治腐的平臺作用。同時(shí),我們還結(jié)合工作實(shí)際需要,認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、計(jì)算機(jī)知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),服務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和保先教育結(jié)合起來,相互促進(jìn),相約益彰,在兩方面都取得了累累碩果。

  3、強(qiáng)化制度建設(shè),加大檢查督促落實(shí)力度,不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。

  綜合招標(biāo)中心自成立以來,一直很注重不斷加大建章立制力度,始終堅(jiān)持制度為先,以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺了:考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制,考核實(shí)施辦法等,在對外服務(wù)上逐步推行:窗口服務(wù)制,項(xiàng)目責(zé)任人制,掛牌上崗制,服務(wù)承諾制,辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實(shí)情況,年初,中心領(lǐng)導(dǎo)組織大家集中討論結(jié)合20xx年“中心”的運(yùn)行情況反復(fù)征求意見,對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了認(rèn)真的修訂和完善,逐步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)可操作性,并相應(yīng)增加了獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)處罰措施 ,同時(shí),加大檢查督促落實(shí)力度,堅(jiān)持每周一工作例會,對上周的工作進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評,很好地保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高,全體干部職工工作積極性高漲,用熱情的態(tài)度,規(guī)范的服務(wù),良好的環(huán)境,讓前來參加交易活動(dòng)的各方高興而來滿意而歸,獲得了一致的好評。

  4、進(jìn)一步規(guī)范交易程序,努力營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境。

  20xx年上半年以來,中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的`梳理修訂工作,進(jìn)一步明晰各進(jìn)駐部門在每個(gè)交易環(huán)節(jié)中的職責(zé)分工,確保各司其職,分工協(xié)作,確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范,又有利于解決實(shí)際問題的規(guī)范操作規(guī)程,用制度建設(shè)和流程管理來推動(dòng)招投標(biāo)管理工作,取得了很好的效果,得到了社會各界的普遍贊譽(yù)和熱情支持,也受到了外地兄弟市縣的普遍關(guān)注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學(xué)習(xí)考察團(tuán)5批次20余人,總結(jié)起來,我們主要有以下做法:

 。1)嚴(yán)格履行項(xiàng)目備案報(bào)批制度。綜合招投標(biāo)中心嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)書面下達(dá)的招標(biāo)方式進(jìn)行。對達(dá)到公開招標(biāo)限額的項(xiàng)目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按照法律法規(guī)要求報(bào)項(xiàng)目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后,方可進(jìn)入中心交易。

 。2)嚴(yán)格遵守信息公開原則:所有公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開發(fā)布信息,除了在法律規(guī)定的媒體發(fā)布外,還必須在招投標(biāo)中心網(wǎng)站和公告牌上發(fā)布;所有招投標(biāo)的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開;所有投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工期以及對招標(biāo)的響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標(biāo)人公開;服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

 。3)嚴(yán)格評委管理:推行評委隨機(jī)抽取制、名單保密制、唱標(biāo)隔離制、評委承諾制、評分實(shí)名制及公務(wù)回避制度。在招標(biāo)過程中,于開標(biāo)前一小時(shí),由招標(biāo)單位在相關(guān)行業(yè)行政主管部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下,在評委專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家,組成評標(biāo)委員會,實(shí)行“隨機(jī)抽取制”,行業(yè)主管部門招標(biāo)中心的工作人員一律回避,不作評委,實(shí)行“公務(wù)回避制”,評委到達(dá)后,發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)單位有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的,應(yīng)主動(dòng)申請回避,實(shí)行“評委承諾制”等。

 。4)嚴(yán)格監(jiān)督管理:在招投標(biāo)過程中,強(qiáng)化行業(yè)職能監(jiān)督,執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和社會監(jiān)督,行政主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通過備案管理,現(xiàn)場巡視,受理投訴等多種形式,實(shí)施了對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督。確保了招投標(biāo)結(jié)果的公正透明。

 。5)構(gòu)建人性化智能化服務(wù)體系:以營造良好環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo)服務(wù)體系。同時(shí)按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高科技“的要求,不斷加大招投標(biāo)中心軟硬件建設(shè)投入力度,先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),綜合招投標(biāo)管理系統(tǒng),建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機(jī)抽取與語音自動(dòng)通知系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施,特別是20xx年3月30日開通的建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機(jī)抽取與語音自動(dòng)通知系統(tǒng),集專家?guī)旃芾,專家回避設(shè)置,專家隨機(jī)抽取語音自動(dòng)通知,專家回復(fù)確認(rèn),專家到場指紋驗(yàn)證,評標(biāo)專家承諾等功能于一體,全程電腦自動(dòng)操作控制,從根本上避免了人為因素的干擾;較好地防止了暗箱操作,構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺,通過這些服務(wù)體系的健全,既簡化了辦事程序,提高了辦事效率,又增加了工作的透明度,受到招投標(biāo)各方的普遍歡迎。

  二、存在的主要問題

  1、綜合監(jiān)管的力度有待加強(qiáng)。雖然市政府對各個(gè)行業(yè)的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確,但是有些行業(yè)的部分項(xiàng)目還沒有從真正意義上納入中心進(jìn)行交易,進(jìn)入中心交易的項(xiàng)目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所!拔褰y(tǒng)一”(即統(tǒng)一項(xiàng)目申報(bào)、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))難以落實(shí)到位,個(gè)別行業(yè)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)仍在行使中介代理服務(wù)的具體操作職能,監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離,既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。

  2、中介機(jī)構(gòu)有待培育。中介機(jī)構(gòu)發(fā)育不夠,難以形成有效的競爭機(jī)制。目前,只有少數(shù)行業(yè)有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu),而這為數(shù)很少的中介機(jī)構(gòu)在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤,缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。

  3、招投標(biāo)業(yè)務(wù)范圍有待延伸:目前綜合招標(biāo)中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于市直單位,作為市區(qū)一體的開發(fā)區(qū)部分項(xiàng)目還沒有納入進(jìn)來,目前還存在“一市兩中心”,部分業(yè)務(wù)交叉扯皮的問題。同時(shí),一些行業(yè)的招投標(biāo)領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的拓展,如建設(shè)工程目前僅限于施工招標(biāo),還可以向監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)等方面延伸,公共資源的交易還有待進(jìn)一步的規(guī)范。

  4、在資格預(yù)審環(huán)節(jié)中,招標(biāo)****力過大,在資格預(yù)審過程中排斥潛在投標(biāo)人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,投標(biāo)企業(yè)參與投標(biāo)的積極性不高,不能真正做到公開、公平、公正,導(dǎo)致圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  5、評委評標(biāo)工作有待完善:⑴評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限,往往難以成立專業(yè)配套的評標(biāo)委員會;⑵評委庫人數(shù)少,評委評標(biāo)的隨意性大,難以得到有效的監(jiān)督;⑶評委評標(biāo)受業(yè)主影響的問題難以解決,難以真正體現(xiàn)評標(biāo)工作的公正、公平。

  6、對中標(biāo)后續(xù)的管理有待加強(qiáng)。招標(biāo)投標(biāo)完成后,往往忽視對中標(biāo)人的跟蹤管理,造成招標(biāo)投標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)施的相互脫節(jié),主要表現(xiàn)在:“陰陽合同”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,合同管理工作有待加強(qiáng),部分工程肢解招標(biāo),在施工過程中增加工作內(nèi)容,如有一工程項(xiàng)目最后工程造價(jià)接近中標(biāo)價(jià)的2倍多,難以得到有效的監(jiān)督。此外,目前綜合交易中心辦公場所有限、設(shè)施不配套、經(jīng)費(fèi)困難、缺少收費(fèi)依據(jù)等因素也嚴(yán)重制約著中心的進(jìn)一步發(fā)展。

  三、下半年的工作思路

  1、建議招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室繼續(xù)加大再監(jiān)管力度,確保各行業(yè)按項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)全程納入綜合中心交易。

  2、進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的宣傳力度,營造強(qiáng)大的輿論氛圍,使招標(biāo)采購工作深入人心。

  3、進(jìn)一步加大制度建設(shè)的力度,規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)各方行為;并加大各項(xiàng)制度、規(guī)定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。

  4、要建立招標(biāo)市場監(jiān)控體系和信用體系,對違紀(jì)違規(guī)行為實(shí)行不良記錄制度,并采取曝光和限制參與招標(biāo)的處罰。

  5、要進(jìn)一步加大與各行業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度,拓寬溝通渠道,認(rèn)真聽取各方的建議與意見,形成合力,共同謀劃中心的發(fā)展大計(jì)。 6、嚴(yán)格內(nèi)部管理,繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步提高服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步塑造招投標(biāo)中心的良好社會形象。

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