年度檢修工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的年度檢修工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度檢修工作總結(jié)1
20xx年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機(jī)動(dòng)科于11月未起,認(rèn)真組織,周密計(jì)劃,詳細(xì)安排,踏實(shí)工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求,我們對(duì)本單位在用的所有車(chē)輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護(hù)保養(yǎng).落實(shí)通知精神,進(jìn)一步結(jié)合我廠工作實(shí)際,從以下幾方面具體完成了工作:
一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,思路明確。
為配合此次檢修工作，我廠專(zhuān)門(mén)成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，組織財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊(duì)、供應(yīng)科等各二級(jí)單位共同配合，并召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。展開(kāi)工作前，整理思路，明確分工，落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問(wèn)題。任務(wù)分配明確，責(zé)任落實(shí)到人，為檢修工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、深入基層，摸清狀況。
領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專(zhuān)人，深入各個(gè)基層了解情況。對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況，存在的問(wèn)題，提前作了較為全面的.了解。從中，確定了修理項(xiàng)目，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于檢修工作計(jì)劃的制定，起到了不可或的作用。
三、嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量第一。
在具體檢修的過(guò)程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，努力作到：時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗(yàn)收上，不放
松任務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào)，以解決問(wèn)題，遇到需要?jiǎng)恿ρb備處協(xié)調(diào)的問(wèn)題，我們及時(shí)上報(bào)，使之得以順利解決。
四、全面開(kāi)展，重點(diǎn)突出。
我廠主要對(duì)井下隊(duì)、修井隊(duì)的40部車(chē)進(jìn)行了維修保養(yǎng)工作安排，對(duì)其中6部車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了三保，3部工程車(chē)的工程部分進(jìn)行了維修保養(yǎng)。特別對(duì)各單位的12t吊車(chē)、8t吊車(chē)、通井車(chē)、撈油車(chē)等專(zhuān)業(yè)設(shè)備車(chē)輛的各個(gè)部位進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查修理。值得說(shuō)明的是，長(zhǎng)江產(chǎn)的12t吊車(chē)，由于底盤(pán)、機(jī)器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運(yùn)行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問(wèn)題，我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現(xiàn)在在磨合、試驗(yàn)。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開(kāi)展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上，合理安排，即顧全大局，又重點(diǎn)突破。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車(chē)輛共8臺(tái)，按時(shí)完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。
五、挖掘潛力，定點(diǎn)修理。
在此次檢修工作過(guò)程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動(dòng)手完成的任務(wù)，盡量不動(dòng)用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力，節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備，全部在公司定點(diǎn)修理廠優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，基本作到：該審扣的嚴(yán)格審扣，該拒付的堅(jiān)決拒付。資金審核嚴(yán)謹(jǐn)，滴水不漏。
六、按時(shí)完成，通過(guò)驗(yàn)收。
依據(jù)通知要求，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿(mǎn)結(jié)束。各項(xiàng)資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗(yàn)收。
此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開(kāi)的。我單位在接到通知后，認(rèn)真組織部署，力求把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。冬季設(shè)備檢修是必須要的，也是必須的，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。
年度檢修工作總結(jié)2
20xx年檢修部在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及檢修部全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)單位下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極組織檢修部及各外包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，通過(guò)開(kāi)展安全教育、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)。
20xx年，部門(mén)深入開(kāi)展隱患排查治理工作，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全監(jiān)督檢查及考核，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，有力地遏制了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，控制和減少了違章和異常。通過(guò)有效的安全管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生環(huán)保事件，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
一、全年主要安全工作
1、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范性工作。今年，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，著重推進(jìn)了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離、三無(wú)、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場(chǎng)地清等規(guī)定，使現(xiàn)場(chǎng)檢修工作更加規(guī)范有序，推進(jìn)了部門(mén)的安全管理工作。
2、工作票管理。年初，針對(duì)部分專(zhuān)業(yè)工作票填寫(xiě)時(shí)常發(fā)生錯(cuò)誤、“安措”不完善、工作負(fù)責(zé)人委托他人代辦工作票等情況，部門(mén)加強(qiáng)工作票管理，發(fā)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)安排對(duì)各外包單位開(kāi)展針對(duì)性的工作負(fù)責(zé)人安全技能培訓(xùn)，并對(duì)委托代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。
9月份，檢查發(fā)現(xiàn)工作票在執(zhí)行過(guò)程中存在負(fù)責(zé)人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的情況，按照“安規(guī)”規(guī)定，建立工作票現(xiàn)場(chǎng)交底、簽發(fā)人現(xiàn)場(chǎng)檢查簽字制度，并持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規(guī)范。
3、組織相關(guān)外包單位，持續(xù)開(kāi)展氨區(qū)等重大危險(xiǎn)源應(yīng)急訓(xùn)練。
4、現(xiàn)場(chǎng)腳手架規(guī)范性管理。針對(duì)腳手架仍存在搭設(shè)不規(guī)范、使用不規(guī)范情況，重申了固定腳手架搭設(shè)驗(yàn)收制度，要求大型腳手架甲方相關(guān)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，小型腳手架自行驗(yàn)收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進(jìn)行規(guī)范管理。并制訂了簡(jiǎn)易活動(dòng)架使用范圍限制規(guī)定。
5、現(xiàn)場(chǎng)氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結(jié)束后，經(jīng)常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場(chǎng)。我們根據(jù)外廠經(jīng)驗(yàn)，與各外包單位協(xié)商，統(tǒng)一制作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問(wèn)題
6、針對(duì)外包單位機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不安全現(xiàn)象，今年7月份，我們結(jié)合各外包單位，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行登記，制訂相關(guān)制度，實(shí)行定檢管理。
7、廢油庫(kù)管理。廢油庫(kù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)存在臟亂差情況，今年8月份，廠里將廢油庫(kù)交由檢修部管理時(shí)，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫(kù)區(qū)內(nèi)油味刺鼻、無(wú)法立足，我部門(mén)接手管理后，大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫(kù)面貌煥然一新。
8、9月份和11月份，兩次配合安環(huán)部對(duì)外包單位倉(cāng)庫(kù)規(guī)范性檢查。
9、針對(duì)外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠相關(guān)規(guī)定、作業(yè)能力差的人員。
10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)人員易中暑，我們結(jié)合各外包單位，采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調(diào)整作業(yè)時(shí)間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。
11、協(xié)助安環(huán)部進(jìn)行防汛檢查，對(duì)卸煤溝、輸煤#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場(chǎng)煤泥沉淀池進(jìn)行了整改。
12、應(yīng)急演練方面。6月份，結(jié)合多個(gè)外包檢修單位，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觸電急救演習(xí)；8月份，配合安環(huán)部進(jìn)行氨區(qū)應(yīng)急處置方案演習(xí)；11月份，配合安環(huán)部進(jìn)行油庫(kù)消防演習(xí)。
13、特種設(shè)備管理。每月督促相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)起重設(shè)備、屬于檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查整改，檢查結(jié)果存檔。
14、對(duì)鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、考核，使高危作業(yè)安全管理能夠?qū)崟r(shí)有效可控。
15、為加強(qiáng)外包單位安全管理工作，要求各外包單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)其員工定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，我們對(duì)其安全教育工作進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。
16、順利完成了xx機(jī)組D修、xx機(jī)組C修安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。
二、機(jī)組檢修工作
1、# x 機(jī)組在 x月x日至 x月x日，x #機(jī)組在x 月x日至 x月x日分別進(jìn)行了小修。部門(mén)高度重視、提前準(zhǔn)備、及時(shí)組織，在小修開(kāi)始前，就迅速組織參檢單位進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育。針對(duì)參檢的外來(lái)人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)廠紀(jì)廠規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的安全八條紅線(xiàn)的重要性，以安全為重點(diǎn)，以抓好設(shè)備維護(hù)為基礎(chǔ)，確保小修期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在小修開(kāi)始的同時(shí)，打好人員安全教育基礎(chǔ)。
2、小修時(shí)間跨度短、任務(wù)重、新增項(xiàng)目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項(xiàng)目涉及發(fā)電機(jī)、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源和高危險(xiǎn)崗位。機(jī)組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場(chǎng)管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級(jí)安全教育培訓(xùn)抓起，利用多媒體幻燈、教育短片，圖文并貌，著重危險(xiǎn)點(diǎn)源講解分析，生動(dòng)詳實(shí)，重視違規(guī)章的危害，把好人員安全意識(shí)關(guān)；另一方面，嚴(yán)格審查驗(yàn)收參檢人員的特殊工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險(xiǎn)；嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的各類(lèi)專(zhuān)用工器具、標(biāo)準(zhǔn)儀器和常用工具，以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況；重點(diǎn)對(duì)腳手架搭設(shè)驗(yàn)收，勞保用品穿戴、各類(lèi)防護(hù)安全用品的檢查等。杜絕無(wú)三級(jí)安全教育進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、杜絕無(wú)證作業(yè)、杜絕三違。
3、xx、xx機(jī)組小修期間，我們共進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)42批次，培訓(xùn)參檢人員509人次，考核工作負(fù)責(zé)人105人次，辦理各類(lèi)工作票994張，現(xiàn)場(chǎng)考核12次，考核金額17700元。
由于管理到位，監(jiān)管?chē)?yán)格，獎(jiǎng)懲分明有效，在兩次小修期間內(nèi)，小修隊(duì)伍和維護(hù)方面未發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序，順利開(kāi)展。
三、制度建設(shè)方面
為不斷推進(jìn)檢修部現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞各類(lèi)管理漏洞，使檢修制度適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理需求、部門(mén)各專(zhuān)業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)各種安全文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理規(guī)定》、《廢油庫(kù)管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時(shí)貯存管理規(guī)定》；修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、《檢修部安全文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定》等部門(mén)規(guī)章制度。
四、不斷開(kāi)展日常安全學(xué)習(xí)教育、安全培訓(xùn)
1—11月份，通過(guò)座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門(mén)員工及外包單位進(jìn)行各類(lèi)安全學(xué)習(xí)40次。20xx年全年共對(duì)45個(gè)檢修、施工單位進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)，完成各類(lèi)安全培訓(xùn)86批次，計(jì)927人次，考核推薦各類(lèi)工作負(fù)責(zé)人469人次。
五、深化現(xiàn)場(chǎng)安全文明整改
深化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，是我部門(mén)今年安全管理的'主要工作。今年，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，著重推進(jìn)了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離工作，對(duì)“三無(wú)”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設(shè)備檢修見(jiàn)本色、工完料凈場(chǎng)地清等問(wèn)題大力狠抓，通過(guò)部門(mén)安全教育、開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)、加大考核力度等方法進(jìn)行落實(shí)，取得了良好的管理效果。
1、20xx年1—11月份，檢修部通過(guò)各專(zhuān)業(yè)自查、部門(mén)自查、及有效落實(shí)安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1147項(xiàng)。
2、20xx年11月份，部門(mén)組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長(zhǎng)、檢修部各專(zhuān)業(yè)主管和部門(mén)安全員為成員的“設(shè)備完好性檢查組”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了設(shè)備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項(xiàng)，并制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃。
六、全年各類(lèi)考核
針對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不安全、不文明現(xiàn)象，檢修部加大考核力度，全年共對(duì)45個(gè)單位及檢修部各專(zhuān)業(yè)、個(gè)人進(jìn)行了38次考核。其中各種違章處罰52750元。
七、1——11月份，檢修部簽發(fā)各類(lèi)工作票6395份，合格率99.8%。其中，一級(jí)動(dòng)火票217份，二級(jí)動(dòng)火票493份。
八、問(wèn)題及不足
1、20xx年發(fā)生的各類(lèi)違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機(jī)組檢修期間，盡管我們加強(qiáng)了各外包單位員工的安全教育，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素質(zhì)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習(xí)慣性違章仍很?chē)?yán)重。
2、個(gè)別各外包單位“三級(jí)安全教育”中的班組安全教育開(kāi)展的不扎實(shí)，檢修部各專(zhuān)業(yè)主管專(zhuān)工對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠，對(duì)所轄的外包人員、特別是工作負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)技能不留意、不考察，總覺(jué)得口頭強(qiáng)調(diào)一下，然后把對(duì)這些人員的培訓(xùn)工作、把現(xiàn)場(chǎng)安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無(wú)憂(yōu)了。
3、現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的原因不在外包單位身上，而在檢修部各級(jí)管理人員身上。檢修部各級(jí)管理人員安全工作思想意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，總認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)安全工作是部門(mén)安全員的職責(zé)，與他們無(wú)關(guān)；所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠，安全管理跟不上；目前現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門(mén)經(jīng)理及安全員在監(jiān)督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，甚至個(gè)別人員對(duì)安全文明生產(chǎn)漠視的主要原因。
檢修部各專(zhuān)業(yè)主管及其他檢修管理人員身負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保管理重責(zé)，是檢修/施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保第一責(zé)任人。這個(gè)問(wèn)題我們多次強(qiáng)調(diào)，在每個(gè)月的安全例會(huì)上都強(qiáng)調(diào)，但收效甚微。現(xiàn)場(chǎng)諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生，主管、專(zhuān)工及其他檢修管理人員視而不見(jiàn)，對(duì)違章現(xiàn)象、違章人員不提醒、不制止，甚至包庇；個(gè)別人雖對(duì)違章現(xiàn)象口頭提醒，但態(tài)度不堅(jiān)決、不主動(dòng)考核，任由違章繼續(xù)發(fā)生。在設(shè)備檢修過(guò)程中，檢修部各級(jí)管理人員不深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各類(lèi)不安全、不文明情況不進(jìn)行督導(dǎo)，設(shè)備檢修后不到現(xiàn)場(chǎng)檢查，給各類(lèi)不安全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患的空子。
九、管理改進(jìn)及建議
1、針對(duì)以上情況，部門(mén)在9月份根據(jù)“安規(guī)”相關(guān)規(guī)定，修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，在“規(guī)定”中增加了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”，要求：“工作負(fù)責(zé)人在檢修工作開(kāi)始前，必須對(duì)工作票安措執(zhí)行情況、檢修工藝要求、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等問(wèn)題向工作班成員進(jìn)行交底，工作負(fù)責(zé)人及所有工作班成員在票面上簽字確認(rèn)。
凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退保護(hù)、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)（4類(lèi)4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應(yīng)按“安規(guī)”要求，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作票執(zhí)行情況、工作進(jìn)展情況，并在工作票上簽字”。這項(xiàng)舉措實(shí)施后，從一定程度上改觀了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)工作票的規(guī)范管理起到了一定的作用。
2、20xx年檢修部的安全管理，應(yīng)該著重加強(qiáng)檢修各專(zhuān)業(yè)主管、專(zhuān)工及其他檢修管理人員的思想意識(shí)教育，提高檢修部員工自身安全意識(shí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到“管生產(chǎn)必須管安全”的真正含義，而不是等部門(mén)、等安環(huán)部甚至等廠領(lǐng)導(dǎo)去檢查、去制止違章。
我們談安全意識(shí)教育談了很多年，但實(shí)際成效并不高，其主要原因一是各專(zhuān)業(yè) “甲方主義”和“以包代管”思想嚴(yán)重，總認(rèn)為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指點(diǎn)一下就行，包括在現(xiàn)場(chǎng)要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進(jìn)出檢修隔離區(qū)域等），沒(méi)有和外包單位一起融入到相關(guān)的管理工作中。所以，20xx年部門(mén)的安全管理，應(yīng)該使各專(zhuān)業(yè)堅(jiān)決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現(xiàn)場(chǎng)管理的“手足”；如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專(zhuān)業(yè)的一個(gè)課題。
二是“失管”代價(jià)小。以往都是部門(mén)去管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題考核外包單位，最多連帶一下相關(guān)專(zhuān)業(yè)，使各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生管理惰性。今后部門(mén)應(yīng)該加大對(duì)違章專(zhuān)業(yè)的考核力度，讓大家主動(dòng)去管理現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能推進(jìn)檢修部的各項(xiàng)管理工作。
年度檢修工作總結(jié)3
20xx年，檢修車(chē)間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本為主線(xiàn)，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下，全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù)，同時(shí)，在面向市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)將本年度檢修車(chē)間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。
車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車(chē)間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。
車(chē)間結(jié)合實(shí)際，采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)班組討論會(huì)、黑板報(bào)、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫(huà)和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識(shí)，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
車(chē)間修訂并完善了三級(jí)安全教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車(chē)間、班組兩級(jí)安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)點(diǎn)；對(duì)車(chē)間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專(zhuān)項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)；定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
四、高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)檢修任務(wù)。
今年，車(chē)間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項(xiàng)/臺(tái)），大修項(xiàng)目完成率100%；完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng)，臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng)，截止11月底已全部完成，機(jī)加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%；各類(lèi)事故總起數(shù)0起，職工因公負(fù)傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行。
五、精心策劃質(zhì)量計(jì)劃并有效實(shí)施，圓滿(mǎn)完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。
本年度，車(chē)間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項(xiàng)目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；公司低放等工程項(xiàng)目各類(lèi)配電箱柜500余臺(tái)（套）、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車(chē)間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及車(chē)間的.發(fā)展創(chuàng)造了條件。
六、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。
車(chē)間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性。
綜觀全年，車(chē)間通過(guò)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步，成效顯著。但同時(shí)，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠，改進(jìn)效果不明顯，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車(chē)間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng)，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，使車(chē)間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階。
檢修車(chē)間
20xx年xx月x日
年度檢修工作總結(jié)4
時(shí)光如逝，變電檢修培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束�；仡欉@四個(gè)月的學(xué)習(xí)，我收獲很多，培訓(xùn)的內(nèi)容是實(shí)訓(xùn)和理論相結(jié)合，而實(shí)踐恰恰是現(xiàn)在的我們所最缺乏的東西，所以我學(xué)習(xí)的格外認(rèn)真。
工作之后，很多現(xiàn)場(chǎng)操作技能我都掌握得很少，因此很急切的想提高自己，所以變電檢修培訓(xùn)是我一直期待的，而它也并沒(méi)有讓我失望。這次實(shí)操的課程主要是隔離開(kāi)關(guān)的檢修、調(diào)試、變壓器絕緣電阻的測(cè)試、安全技能、高壓柜操作、斷路器的操作等。作為一個(gè)新員工，此時(shí)就可以真正的接觸到設(shè)備，卻是個(gè)難得的機(jī)會(huì)。實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，師傅們將我們分為了四個(gè)大組，每組都設(shè)有各自的負(fù)責(zé)人，緊接著我們就進(jìn)入了真正的操作環(huán)節(jié)。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，讓我學(xué)到了很多東西。實(shí)訓(xùn)中，每一種操作的訓(xùn)練，每個(gè)組有三天的時(shí)間，重復(fù)的去練習(xí)拆裝、單相調(diào)試、整體調(diào)試等。在練習(xí)中，要熟悉每一部分的結(jié)構(gòu)及作用，并且應(yīng)該如何檢修、如何調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常性的出現(xiàn)的問(wèn)題該如何處理等，這些都是我們需要熟悉掌握的設(shè)備檢修知識(shí)和技能。技能是我們所必不可少的，但并不是緊緊掌握技能就可以達(dá)到培訓(xùn)要求的。更重要的是：老師強(qiáng)調(diào)最多的，也是我們最容易出問(wèn)題的東西就是操作規(guī)范、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過(guò)近半個(gè)月的練習(xí)，慢慢養(yǎng)成了自己對(duì)自己作業(yè)時(shí)的高要求，一切聽(tīng)從安排、指揮、盡可能按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行操作。需要鍛煉的不僅僅是自己操作技能，更多的是提升自己的各方面給素質(zhì)。
通過(guò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我的實(shí)際操作能力及對(duì)機(jī)械的了解有了很大程度的提升，刀閘與斷路器是檢修人員最常接觸的設(shè)備，在前半年的工作中新員工雖有一定程度的接觸，但由于接觸設(shè)備的場(chǎng)合多為工作現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任重大，實(shí)際操作機(jī)會(huì)并不多，故此次培訓(xùn)給了我們一個(gè)很好的接觸設(shè)備熟悉設(shè)備的機(jī)會(huì)，員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)，尤其是對(duì)機(jī)械的感覺(jué)都是一個(gè)積累的過(guò)程，通過(guò)本段時(shí)間的集中練習(xí)，對(duì)我們之前的理論學(xué)習(xí)和之后的上崗操作起到承前啟后的作用，對(duì)今后的工作有很大幫助，希望能學(xué)有所用，學(xué)以致用。
在實(shí)訓(xùn)期間還有很多很多感動(dòng)的瞬間和克服困難的喜悅時(shí)刻，有老師和我們解決了難題的興奮，有大家激烈討論后得到答案的快樂(lè)，有看著自己檢修的設(shè)備安全正常工作的滿(mǎn)足，這些感動(dòng)和喜悅都是大家共同努力和老師細(xì)心指導(dǎo)的結(jié)果。我也從內(nèi)心感激教會(huì)我們很多的專(zhuān)家?guī)煾祩�。這次實(shí)訓(xùn)，讓我更加直面的體驗(yàn)和了解了變電檢修，將抽象的知識(shí)具體化，使我明白了要保證電網(wǎng)的可靠正常運(yùn)行，不但自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)、多做、多問(wèn)，提高技術(shù)水平，還要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，使用的環(huán)境等更多更廣泛的因素。也讓我明白在電力系統(tǒng)的工作不能浮躁，要做好各種準(zhǔn)備，考慮各種情況，做到膽大心細(xì)。只有做好這些工作才能保證我們電力系統(tǒng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地對(duì)用戶(hù)供電。
此外，由于培訓(xùn)學(xué)習(xí)我們是分小組進(jìn)行的，所以通過(guò)這次變電檢修的培訓(xùn)，也鍛煉了我們小組的協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在面對(duì)一項(xiàng)艱難任務(wù)時(shí)，通過(guò)小組成員的明確分工，緊密協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行，最后就能以最快的速度最好的完成工作任務(wù)。
培訓(xùn)的過(guò)程中，有很多事情印象深刻，比如是對(duì)gw5型隔離開(kāi)關(guān)檢修的'全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)模擬，我們四個(gè)組，各個(gè)組負(fù)責(zé)流程中不同的部分，從布置現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工器具做安全措施，到檢修調(diào)試再到拆除安全保護(hù)措施圍欄，整個(gè)模擬過(guò)程讓我們了解了隔離開(kāi)關(guān)檢修的全過(guò)程。在這一個(gè)月的時(shí)間里我們學(xué)到了很多實(shí)際工作中有用的東西，將理論跟實(shí)踐結(jié)合在了一起，也學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西，我相信在這學(xué)到的東西會(huì)讓我回公司后更快的勝任自己的工作。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我的收獲很多很多。老師的講解和關(guān)心，小組成員的互相支持和幫助都使我在很多方面得到了提高，取得了進(jìn)步。我會(huì)認(rèn)真領(lǐng)悟所學(xué)，把自己的知識(shí)運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的職業(yè)員工。我們不僅收獲了更多的知識(shí)理論，更重要的是得到了親自動(dòng)手的機(jī)會(huì)，學(xué)到了以前在書(shū)本上學(xué)習(xí)不到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，連師傅都說(shuō)我們是幸運(yùn)的一批，在以后的工作中要比他們少走很多的的彎路，
這讓我很慶幸，也讓我充滿(mǎn)了更多的好奇與期待，希望接下來(lái)的培訓(xùn)之后的工作，能很好的學(xué)以致用。四個(gè)月的時(shí)間過(guò)得忙碌而又充實(shí)，看似復(fù)雜的檢修工作細(xì)化為一連串的操作，大家互相溝通配合，取得了很好的學(xué)習(xí)效果。雖然每個(gè)人分擔(dān)的任務(wù)都比較簡(jiǎn)單，但是要嚴(yán)格按照安規(guī)流程一步步做好自己的工作還是頗有難度。
通過(guò)培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，對(duì)于我們這些剛步入崗位不久的新員工而言所有一切必須從零開(kāi)始，每位新員工都必須接受工作實(shí)際的檢驗(yàn)。曾經(jīng)的知識(shí)并不能直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ餍枰募寄�。我必須要做出一系列調(diào)整，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自身的不足并嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)懇地向身邊的前輩學(xué)習(xí)并努力找出差距，通過(guò)深刻地自我反省找到問(wèn)題的癥結(jié)并堅(jiān)決地改正。踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，在后階段的培訓(xùn)中繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自，做一名合格的新員工，一名合格的檢修人員，找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的方向，時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。此外，我深刻的意識(shí)到豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于檢修工作是多么的重要。簡(jiǎn)練連貫的操作，清晰明確的步驟，彼此之間默契的搭配，緊密的銜接以及良好的心理素質(zhì)等等，這些都不是一蹴而就，而是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袝r(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，持之以恒地認(rèn)真對(duì)待每一次工作,經(jīng)過(guò)歲月的沉淀才可以磨練出精湛的技術(shù)。
年度檢修工作總結(jié)5
工作兩年來(lái)，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們的檢修行業(yè)充滿(mǎn)著競(jìng)爭(zhēng)，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個(gè)員工做起。我們?cè)诠ぷ髦校诎褌�(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)該有以人為本的意識(shí)，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，
在檢修時(shí)，車(chē)間對(duì)安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見(jiàn)的故障時(shí)，都會(huì)組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類(lèi)似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。
兩年來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì)，將書(shū)本上面的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車(chē)的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱(chēng)重的維修，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的'檢修及下線(xiàn)修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)維修及更換，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥的校驗(yàn)，plc的外部接線(xiàn)及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們一定要細(xì)心，比如我們?cè)跈z修編碼器過(guò)程中，在緊端子時(shí)一定要細(xì)心，要控制好緊線(xiàn)的力度，因?yàn)榫幋a器的接線(xiàn)為0.7平方毫米，特別的細(xì)，如果用力過(guò)大就會(huì)傷到導(dǎo)線(xiàn)皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié)，如果電機(jī)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，慢慢的導(dǎo)線(xiàn)就可能會(huì)斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來(lái)很大的損害，所以我們?cè)跈z修時(shí)一定要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)一定要細(xì)心。
作為一名檢修電工，我覺(jué)得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)。
貫徹落實(shí)公司上級(jí)文件精神，提高自我用電意識(shí)，增強(qiáng)自我責(zé)任心。 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開(kāi)工。
自年月份我任職三班電氣班長(zhǎng)以來(lái)，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過(guò)一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里排除。
在年里我們連鑄機(jī)因?yàn)殡妰x原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因?yàn)槭┩旯ず鬀](méi)有仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們?cè)跈z修時(shí)還存在著很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無(wú)責(zé)任心，沒(méi)有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對(duì)事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，萬(wàn)不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行。
盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問(wèn)題有時(shí)過(guò)于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在xx年里我會(huì)吸取xx年里的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會(huì)總結(jié)xx年里出現(xiàn)的一些不常見(jiàn)的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合x(chóng)x年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取新的一年里，把工作做的更好。
年度檢修工作總結(jié)6
一、20xx年鍋爐檢修年度總結(jié)簡(jiǎn)介
1.1.完成的檢修任務(wù)
檢修車(chē)間鍋爐專(zhuān)業(yè)20xx年共完成1樓、2樓、3樓、4樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次。其中1樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；2樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；3樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；4樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次。
1.2.其它
按時(shí)完成鍋爐缺陷消除工作；完成《熱電廠鍋爐檢修規(guī)程》的修訂工作、鍋爐檢修工作計(jì)劃和總結(jié)的資料整理工作；完成鍋爐專(zhuān)業(yè)20xx年的修舊利廢、節(jié)能減排總結(jié)工作；完善補(bǔ)充設(shè)備檢修臺(tái)帳、缺陷管理臺(tái)帳等。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提交合理化建議6項(xiàng)，其中有5項(xiàng)已實(shí)施。完成20xx年所轄設(shè)備防暑度夏與“夏季三防”工作；并做好4樓鍋爐計(jì)劃停爐檢修工作，保證供暖工作如期正常進(jìn)行，同時(shí)做好“冬季三防”工作，積極與相關(guān)專(zhuān)業(yè)做好溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)的配合工作。
二、20xx年鍋爐檢修工作具體內(nèi)容
2.1.設(shè)備隱患處理及科技創(chuàng)新亮點(diǎn)
2.1.1.修舊利廢、節(jié)約成本
我廠于今年4月份對(duì)3樓、4樓除塵器的輸灰和放灰系統(tǒng)進(jìn)行了改造，由原來(lái)的離散開(kāi)放式放灰改造成密閉送灰、集中性放灰，該套設(shè)備目前已投入運(yùn)行，效果良好，困擾電廠多年的“灰塵暴”得到了很好治理，為了積極響應(yīng)生產(chǎn)節(jié)能減排的號(hào)召。電廠計(jì)劃下一步將會(huì)對(duì)1樓、2樓除塵器的輸、放灰系統(tǒng)也進(jìn)行上述的改造，若4臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，那么原來(lái)設(shè)計(jì)的空氣壓縮機(jī)的儲(chǔ)氣罐容量將不足，勢(shì)必造成空氣壓縮機(jī)頻繁動(dòng)作，才能保證供氣要求，這將會(huì)加大空氣壓縮機(jī)的電機(jī)和壓縮機(jī)的使用率和故障率，
為解決這一缺陷，檢修車(chē)間鍋爐專(zhuān)業(yè)輔機(jī)班積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，對(duì)原來(lái)廢棄的放灰系統(tǒng)的儲(chǔ)氣罐的進(jìn)、出口進(jìn)行了焊補(bǔ)和改造，同時(shí)安裝了壓力表和安全門(mén)，改造后的儲(chǔ)氣罐將同時(shí)向兩臺(tái)布袋式除塵器的脈沖器供氣。此項(xiàng)技改將大大降低了放灰系統(tǒng)供氣方面的故障率，同時(shí)為我廠“修舊利廢節(jié)能減排”做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.1.2.細(xì)微觀察、解決根本
1樓、2樓鍋爐的返料器為U型回料閥，返料風(fēng)室被中間隔板分為松動(dòng)風(fēng)室和輸送風(fēng)室兩個(gè)部分，風(fēng)管布置在風(fēng)室的底部，運(yùn)行中，被分離器收集下的返料灰，有部分灰塵會(huì)通過(guò)風(fēng)帽漏到風(fēng)室和風(fēng)管內(nèi)，隨著運(yùn)行時(shí)間推移，灰塵積累過(guò)多，風(fēng)管堵塞，造成返料器結(jié)焦，回料閥無(wú)法正常運(yùn)行，這不僅影響到鍋爐運(yùn)行的效率，而且大大影響到鍋爐連續(xù)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性和穩(wěn)定性。甚至?xí)蚍盗隙氯斐赏t，并且在停爐檢修時(shí)，需要割開(kāi)返料風(fēng)管，清除積灰和焦塊，增加了不必要的勞動(dòng)強(qiáng)度和費(fèi)用。為了能節(jié)省檢修費(fèi)用和增加設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，鍋爐本體班人員通過(guò)細(xì)心觀察，對(duì)回料閥進(jìn)行了改造。具體項(xiàng)目有：一、將風(fēng)管的入口均布置在風(fēng)室的側(cè)面，以避免漏灰落進(jìn)風(fēng)管里而造成堵塞；二、為了能夠定期的清理風(fēng)室內(nèi)的積灰，在松動(dòng)風(fēng)室和輸送風(fēng)室的底部各增加一個(gè)漏斗裝置，漏斗頂部設(shè)置一閥門(mén)，當(dāng)漏灰積累到一定程度時(shí)，可開(kāi)啟閥門(mén)放灰。如此改造后，設(shè)備運(yùn)行良好，大大減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且延長(zhǎng)了運(yùn)行周期，減小了因返料器堵塞而造成停爐的幾率。為廠節(jié)約大量資金。
2.1.3.根除缺陷、消除隱患
我廠的電除塵器，共有三個(gè)電場(chǎng)，每個(gè)電場(chǎng)內(nèi)懸掛了約20組陽(yáng)極板和陰極芒刺線(xiàn)，每排陰極芒刺線(xiàn)又分為上、中、下三層，一層中的一排大約有10根芒刺線(xiàn)，如此算來(lái)，一個(gè)電場(chǎng)內(nèi)將近有600余根芒刺線(xiàn)，由于陰極芒刺線(xiàn)要進(jìn)行高壓放電，所以陰極和陽(yáng)極是不能相連接的，否則將造成短路無(wú)法放電而造成電場(chǎng)停運(yùn)。
由于排至除塵器的煙氣溫度高、速度高、含塵量大、呈酸性，水分高等因素。陰極芒刺線(xiàn)需長(zhǎng)期在如此惡劣的.環(huán)境下工作，故障率高是可想而知的，3樓除塵器便因?yàn)槿齻�(gè)電場(chǎng)皆由于芒刺線(xiàn)斷裂與陽(yáng)極板連接形成短路，造成設(shè)備停運(yùn)。嚴(yán)重影響到鍋爐的正常運(yùn)行，并最終造成了3樓鍋爐停運(yùn)的事故，為了避免類(lèi)似問(wèn)題的再一次發(fā)生，檢修車(chē)間鍋爐專(zhuān)業(yè)對(duì)此問(wèn)題做了認(rèn)真的分析：根據(jù)芒刺線(xiàn)兩端用螺栓連接在陰極框架上，芒刺線(xiàn)上端斷裂后，余下的芒刺線(xiàn)在重力作用下，向任意方向傾斜的特點(diǎn)，提出了用兩根鐵絲拉直并夾緊一排芒刺線(xiàn)后固定在陰極框架上。如果芒刺線(xiàn)在運(yùn)行中折斷，那么也只能順著此排的芒刺線(xiàn)傾斜，而避免了與陽(yáng)極板相搭造成短路的結(jié)果。20xx年08月07日鍋爐專(zhuān)業(yè)輔機(jī)班對(duì)3樓除塵器的1樓電場(chǎng)進(jìn)行了改造。通過(guò)運(yùn)行時(shí)與其余三臺(tái)除塵器比較的結(jié)果來(lái)看，運(yùn)行效果很好。為提高設(shè)備的運(yùn)行周期，鍋爐輔機(jī)班人員對(duì)其余除塵器也進(jìn)行上述改造。
2.1.4.壓縮成本、提高效益
2樓鍋爐尾部煙道是按照煤粉爐的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，自安裝以來(lái)沒(méi)有大的變動(dòng)，只是做了日常維護(hù)工作，20xx年06月將2樓鍋爐改為循環(huán)流化床鍋爐，鍋爐改造后煙氣中的灰塵粒徑以及速度遠(yuǎn)大于同比的煤粉爐，根據(jù)磨損速率正比于顆粒速度的三次方來(lái)看，尾部煙道的使用壽命將大大縮短，漏風(fēng)處此起彼伏，這不僅降低了鍋爐效率，而且加大了檢修力度、勞動(dòng)強(qiáng)度和材料費(fèi)用。
為解決此缺陷帶來(lái)的影響，鍋爐輔機(jī)班人員利用2樓鍋爐大修期間，做了更換尾部煙道的計(jì)劃，為壓縮檢修成本，檢修人員利用Φ89×4mm的廢棄鋼管和4mm的鋼板制作6個(gè)膨脹節(jié)，僅此一項(xiàng)，便為廠里節(jié)約了6萬(wàn)余元的檢修費(fèi)用！
2.1.5.合理改造、優(yōu)化設(shè)備
我廠1樓、2樓、3樓、4樓爐煤泥分配器下部至鍋爐入口煤泥管道，由于各種原因經(jīng)常造成堵塞，疏通起來(lái)非常困難，有時(shí)需要五、六個(gè)人利用高壓清洗機(jī)沖和鋼管捅的辦法，半天的時(shí)間才能疏通，消耗很大人力和物力，嚴(yán)重影響了煤泥的燃燒量。
為了降低檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，鍋爐輔機(jī)班人員利用廢舊儀表管和割槍上的割咀，自制可長(zhǎng)可短、多節(jié)可控的管道疏通器，大大提高了高壓清洗機(jī)的射水壓力，徹底改變了以前那種一邊注水一邊幾個(gè)人抱著鋼管用力捅的笨方法，大大提高了工作效率，一個(gè)人就能輕松自如的操作，在一般情況下兩、三個(gè)人半小時(shí)就能解決煤泥管道堵塞的問(wèn)題，不但節(jié)省了人力，節(jié)約了時(shí)間，更主要的是增加了鍋爐燃燒煤泥量，為鍋爐的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了可靠保障。
2.2.鍋爐檢修設(shè)備臺(tái)帳建立完善
在20xx年工作期間，針對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了一系列的臺(tái)帳整理工作，包括4臺(tái)鍋爐設(shè)備的臺(tái)帳，輸灰、脫硫設(shè)備的臺(tái)帳等，均從無(wú)到有進(jìn)行建立和完善。目前4臺(tái)鍋爐大修的設(shè)備臺(tái)帳和檢修臺(tái)帳正在建立中。
三、20xx年的整體工作思路
3.1.檢修工作
結(jié)合20xx年鍋爐的檢修情況，合理制定20xx年鍋爐設(shè)備的技改和大修項(xiàng)目；淘汰1樓、2樓過(guò)時(shí)的放灰系統(tǒng)，更換為密封輸送、集中放灰的輸、放灰系統(tǒng)；增加3樓、4樓鍋爐冷渣器，提高鍋爐綜合效率。
結(jié)合20xx年樓1、樓2發(fā)電爐的檢修，對(duì)網(wǎng)上缺陷和點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行列項(xiàng)處理，通過(guò)加強(qiáng)檢修質(zhì)量、提高檢修工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方法，來(lái)保證修后設(shè)備的可靠性和完整性，力求在檢修中尋找頑固缺陷的癥結(jié)所在，并予以消除。
通過(guò)日常點(diǎn)檢定修發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，摸索設(shè)備的劣化趨勢(shì)，把握設(shè)備的健康水平，搜集設(shè)備的狀態(tài)參數(shù)，力爭(zhēng)將設(shè)備的缺陷與隱患消除在故障的萌芽狀態(tài)。
3.2.點(diǎn)檢定修臺(tái)帳完善改進(jìn)、完善、豐富現(xiàn)有的各類(lèi)檢修臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳和缺陷臺(tái)帳等；完成發(fā)電爐、啟動(dòng)爐汽水系統(tǒng)管道閥門(mén)的設(shè)備臺(tái)帳和檢修臺(tái)帳；建立重要設(shè)備的病歷卡；合理的使各類(lèi)臺(tái)帳融匯貫穿，減少各類(lèi)臺(tái)帳的煩瑣與重復(fù)，增強(qiáng)其實(shí)用性。
3.3.節(jié)能工作
結(jié)合設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的合理化建議和節(jié)能建議，通過(guò)日常點(diǎn)檢定修，消除設(shè)備潛在隱患和不安全因素，以達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期和使用壽命。
響應(yīng)公司20xx年為節(jié)能降耗年，利用日常宣傳，推動(dòng)鍋爐專(zhuān)業(yè)的節(jié)能工作，使人人要節(jié)能，積極想節(jié)能，力爭(zhēng)使節(jié)能工作做到實(shí)處，并將每月的節(jié)能工作寫(xiě)入月度總結(jié)中。
3.4.其它
已經(jīng)提出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人、設(shè)備點(diǎn)檢定修知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求，以便更好的滿(mǎn)足現(xiàn)崗位的要求。
現(xiàn)通過(guò)網(wǎng)上遺留缺陷，可以分析出，10.2米平臺(tái)公用系統(tǒng)設(shè)備缺陷4項(xiàng)，占缺陷總數(shù)的30％，尚有部分閥門(mén)內(nèi)漏運(yùn)行未予統(tǒng)計(jì)6項(xiàng)，由于大部分缺陷均需系統(tǒng)雙機(jī)停運(yùn)后方能處理，幾率較少，且目前供應(yīng)庫(kù)房無(wú)合適的備件（大型閥門(mén)采購(gòu)周期長(zhǎng)），建議：購(gòu)買(mǎi)部分公用系統(tǒng)閥門(mén)，以便一但系統(tǒng)隔離后予以更換，提高系統(tǒng)的安全性和可靠性。
年度檢修工作總結(jié)7
一年來(lái)，我作為一名電廠x-x人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服反應(yīng)等身體不適，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。個(gè)性是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線(xiàn)儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“”的話(huà)，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)
貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的'基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、推薦:
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、此刻都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。
xx-xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
年度檢修工作總結(jié)8
自20xx年上半年以來(lái)，我綜合維修組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為車(chē)間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1、安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加車(chē)間收益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對(duì)每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工、計(jì)量?jī)x表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。
2、工作任務(wù)
綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：
�。�1）設(shè)備維修
我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺(tái)次，故障修臺(tái)次，更換軟水設(shè)備樹(shù)脂、維修運(yùn)用段及丹洲營(yíng)的加油機(jī)及油泵、以及沿線(xiàn)設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好，設(shè)備運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。
�。�2）機(jī)加工
20xx年上半年共完成機(jī)加工 件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造，機(jī)車(chē)配件打孔、車(chē)削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車(chē)間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架，修復(fù)隔離開(kāi)關(guān)操作棒等。為設(shè)備車(chē)間車(chē)削加工專(zhuān)用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高，工作過(guò)程中無(wú)人員及設(shè)備事故。
�。�3）計(jì)量及儀表
計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè)，氧氣表、乙炔表4套。校驗(yàn)鐵路專(zhuān)用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊，為通信段校驗(yàn)壓力表xx塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車(chē)上的壓力傳感器xx0個(gè)，校驗(yàn)檢修庫(kù)內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。
�。�4）電焊及切割
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái)，主要工作有車(chē)間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對(duì)中修庫(kù)的埋線(xiàn)管等進(jìn)行焊接。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí)。
2、由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。
5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。
總之，上半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的.工作中，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。 20xx年下半年工作安排
20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對(duì)下半年的工作做了如下安排：
1、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間每月工作計(jì)劃的安排，做好各項(xiàng)任務(wù)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。
3、繼續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，掌握必要的知識(shí)和技能，提高班組職工自救、互救能力。
在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重，綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總�(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲 ，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
設(shè)備車(chē)間綜合維修組20xx-06-06
年度檢修工作總結(jié)9
時(shí)間總是腳步匆匆，一年時(shí)間有多長(zhǎng)？三百六十五個(gè)日出、三百六十五個(gè)日落而已，xx年就在日出日落的交替中過(guò)去了，回首這一年的工作和生活充實(shí)與茫然各占一半。春夏秋冬忙忙碌碌，轉(zhuǎn)眼又到了年末。在這辭舊迎新之際，在此對(duì)一年來(lái)的工作與與學(xué)習(xí)情況做個(gè)簡(jiǎn)要回顧，總結(jié)工作學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。以備日后自省自查，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)電氣技術(shù)員，20xx一年來(lái)，在認(rèn)真完成機(jī)電相關(guān)工作外，還努力的學(xué)習(xí)，積極分析思考問(wèn)題。同時(shí)組織部門(mén)各種活動(dòng)，個(gè)人能力也在不斷的鍛煉中逐步提高。學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。但是由于參加工作時(shí)間短，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。
電氣設(shè)備維修的原則：
1。先動(dòng)口再動(dòng)手
對(duì)于有故障的電氣設(shè)備，不應(yīng)急于動(dòng)手，應(yīng)先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象。對(duì)于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周?chē)渌骷年P(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫(huà)草圖，并記上標(biāo)記。
2。先外后內(nèi)
應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查。拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設(shè)備越修越壞。
3。先機(jī)械后電氣
只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部位，確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后，再有針對(duì)性地查看線(xiàn)路與機(jī)械的運(yùn)作關(guān)系，以免誤判。
4。先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)
在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞，從而判定故障的所在。通電試驗(yàn)，聽(tīng)其聲、測(cè)參數(shù)、判斷故障，最后進(jìn)行維修。如在電動(dòng)機(jī)缺相時(shí)，若測(cè)量三相電壓值無(wú)法判別時(shí)，就應(yīng)該聽(tīng)其聲，單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓，方可判斷哪一相缺損。
5。先清潔后維修
對(duì)污染較重的電氣設(shè)備，先對(duì)其按鈕、接線(xiàn)點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除。
6。先電源后設(shè)備
電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7。先普遍后特殊
因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的'50%左右。電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)側(cè)量和維修。例如，有一個(gè)0.5kW的電動(dòng)機(jī)由于帶不動(dòng)負(fù)載，有人以為是負(fù)載故障。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，帶上加厚手套，順著電動(dòng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向抓，結(jié)果抓住了，這就是電動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。
8。先外圍后內(nèi)部
先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。
9。先直流后交流
檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。
10。先故障后調(diào)試
對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線(xiàn)路正常的前提下進(jìn)行。
年度檢修工作總結(jié)10
此次冬培，變電檢修部是本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以提升員工技能水平為目的，將冬培與崗位練兵相結(jié)合、基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際技能相結(jié)合，深入開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)、班組各具特色的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并根據(jù)員工崗位不同及自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況，制定不同層次的冬培計(jì)劃，設(shè)置不同的難度系數(shù)，以達(dá)到較好的培訓(xùn)效果。
變電檢修部此次冬培涉及變電檢修、電氣實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)儀表、繼電保護(hù)、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)通信等六個(gè)專(zhuān)業(yè)，同時(shí)增加了安全部分和綜合部分的培訓(xùn)，共八大部分，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、變電檢修專(zhuān)業(yè)
檢修專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實(shí)際技能操作培訓(xùn)兩部分。理論培訓(xùn)包括電力變壓器的大修工藝，檢修規(guī)范導(dǎo)則，常見(jiàn)故障分析；有載分接開(kāi)關(guān)結(jié)構(gòu)、原理、安裝調(diào)試及故障分析處理；斷路器的檢修、調(diào)試、及故障處理；隔離開(kāi)關(guān)安裝調(diào)試及二次回路識(shí)圖及故障查找；硬、軟母線(xiàn)、線(xiàn)夾設(shè)備選型及安裝工藝；設(shè)備搬運(yùn)、吊裝基礎(chǔ)知識(shí)，吊車(chē)指揮及常用繩扣的使用等；另外對(duì)新進(jìn)及工作班成員的培訓(xùn)加入了變電站電氣主接線(xiàn)圖介紹、電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)操培訓(xùn)包括110kv隔離開(kāi)關(guān)解體現(xiàn)場(chǎng)講解；高壓開(kāi)關(guān)柜現(xiàn)場(chǎng)安裝及kyn28a－12金屬鎧裝封閉移開(kāi)式開(kāi)關(guān)柜故障處理；高壓電纜原理，10kv、35kv電纜終端頭、中間頭制作工藝等。
參加冬培人員分成兩個(gè)層次，一是班組成員（包括新進(jìn)員工），二是負(fù)責(zé)人及以上人員（包括班組長(zhǎng)及安全、技術(shù)員）。班組成員的培訓(xùn)方面主要為一次設(shè)備包括變壓器、斷路器等設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，包括原理、結(jié)構(gòu)、檢修安裝工藝流程，另外加入了一些現(xiàn)場(chǎng)工作必備的知識(shí)，如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具的吊裝、吊車(chē)及常用繩扣的使用等。負(fù)責(zé)人及以上人員的培訓(xùn)重點(diǎn)則放在一次設(shè)備的檢修、運(yùn)行規(guī)程的培訓(xùn)方面，包括一次設(shè)備的安裝調(diào)試要求、規(guī)定;一次設(shè)備的事故處理、分析、報(bào)告的編寫(xiě)以及編制大型工作方案（三措）的要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
2、電氣實(shí)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)
電氣試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)涵蓋了電氣試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)各崗位，是一次整體全員培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋電氣試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)程，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本技能4個(gè)部分，具體培訓(xùn)內(nèi)容為：①基礎(chǔ)知識(shí)：涵蓋了各類(lèi)電氣一次設(shè)備，包括掌握變壓器、斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器、高壓隔離開(kāi)關(guān)、gis、電容器、電抗器、消弧線(xiàn)圈、套管、cvt、耦合電容器、高壓電纜的結(jié)構(gòu)原理和作用。
②技術(shù)規(guī)程：包括xx版交接試驗(yàn)規(guī)程、十八項(xiàng)反措、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)相關(guān)規(guī)程，寧夏電力公司交流高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)規(guī)程（xx版）、現(xiàn)場(chǎng)絕緣試驗(yàn)導(dǎo)則。
�、蹖�(zhuān)業(yè)知識(shí)：包括電氣設(shè)備絕緣電阻和吸收比試驗(yàn)、直流泄漏及直流耐壓試驗(yàn)、介損試驗(yàn)的原理、接線(xiàn)、試驗(yàn)步驟以及影響因素。工頻交流耐壓試驗(yàn)的試驗(yàn)方法、注意事項(xiàng)及影響因素；避雷器的結(jié)構(gòu)與試驗(yàn)；變壓器制造工藝；互感器的結(jié)構(gòu)與試驗(yàn)；變壓器鐵心故障分析判斷；電力變壓器在運(yùn)行中遇到的幾種故障的類(lèi)型簡(jiǎn)介及電力變壓器內(nèi)部短路故障；氣體放電過(guò)程及其擊穿特性；電力系統(tǒng)各種過(guò)電壓及絕緣配合。
�、芑炯寄埽河脤�(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)匯報(bào)試驗(yàn)情況和測(cè)試結(jié)果，一般測(cè)試的試驗(yàn)記錄和報(bào)告的填寫(xiě)；各種類(lèi)型的電氣設(shè)備、絕緣器件、安全工具的常規(guī)試驗(yàn)和一般特性試驗(yàn)試驗(yàn)方案及試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的正確編寫(xiě)；各電壓等級(jí)電氣設(shè)備的事故分析報(bào)告的編寫(xiě)、分析。
3、化驗(yàn)儀表專(zhuān)業(yè)
化驗(yàn)儀表專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理知識(shí)，掌握試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)基本原理、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)，正確判斷試驗(yàn)結(jié)果；學(xué)習(xí)色譜儀器工作分析原理、操作規(guī)范、注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)色譜故障診斷知識(shí)；學(xué)習(xí)掌握熱工溫度控制器、密度繼電器接線(xiàn)回路知識(shí)。
4、繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)
培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾方面：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：作為本次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，內(nèi)容包括：數(shù)字化變電站網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相關(guān)知識(shí)，主變、線(xiàn)路以及各類(lèi)元件保護(hù)原理，斷路器機(jī)構(gòu)，主變風(fēng)冷控制、溫度表、主變瓦斯、有載調(diào)壓、充氮滅火等附件二次回路講解；
基礎(chǔ)知識(shí)、技能培訓(xùn)：針對(duì)新員工進(jìn)行二次回路相關(guān)內(nèi)容的'學(xué)習(xí)，具體內(nèi)容包括直流系統(tǒng)、斷路器、主變及風(fēng)冷系統(tǒng)相關(guān)二次回路，各類(lèi)控制、信號(hào)、二次接線(xiàn)的知識(shí)，還包括電壓、電流互感器變比、極性、伏安特性的試驗(yàn)方法，220kv及以下整定計(jì)算自動(dòng)化裝置調(diào)試110kv及以下線(xiàn)路和變壓器的低電壓過(guò)流保護(hù)，定時(shí)限過(guò)流保護(hù)，電流速斷保護(hù)，瓦斯保護(hù)，自動(dòng)重合閘、備用電源自投裝置的等內(nèi)容。
基本技能培訓(xùn)：正確使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)試結(jié)果，正確、規(guī)范地填寫(xiě)工作記錄；正確編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，大修技改方案、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容；
技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)：重點(diǎn)項(xiàng)目如下：繼電保護(hù)及二次回路驗(yàn)收規(guī)范、十八項(xiàng)反措繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)實(shí)施要求、電力系統(tǒng)安全自動(dòng)裝置校驗(yàn)等規(guī)范；
跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要有自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)各類(lèi)測(cè)控裝置的校驗(yàn)以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)。
管理培訓(xùn)：在技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)安排了班組管理培訓(xùn)，目的是各班組長(zhǎng)更好的能夠勝任本崗位工作，從管理角度使各班的專(zhuān)業(yè)管理水平有進(jìn)一步的提高。
5、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)
此次“冬培”，自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)針對(duì)不同層次的工作班成員，采用理論知識(shí)與實(shí)操相結(jié)合，請(qǐng)后臺(tái)廠家與內(nèi)部交流相結(jié)合的模式，具體內(nèi)容如下：
�、偻ㄓ貌糠郑航涣鞑蓸友b置最新規(guī)范、規(guī)定，調(diào)度自動(dòng)化最新驗(yàn)收規(guī)范、管理規(guī)定。
②基礎(chǔ)部分：oms系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程以及各類(lèi)數(shù)據(jù)的錄入，賀蘭山、黃河、惠農(nóng)、平吉堡、平西、正誼、銀川變電站監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)裝置設(shè)備型號(hào)、網(wǎng)絡(luò)通訊結(jié)構(gòu)、全站通訊方式、遙信、遙測(cè)數(shù)量（站內(nèi)），交流采樣裝置校驗(yàn)方法丹迪克、同人、博電不同設(shè)備型號(hào)的軟件操作方法；二次回路圖例與分析；交、直流指示儀表的校驗(yàn)方法；光纖熔接技術(shù)；
�、蹖�(zhuān)業(yè)知識(shí)：該項(xiàng)是此次培訓(xùn)的重點(diǎn)，主要針對(duì)南瑞科技、南瑞繼保、許繼電氣三家監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)動(dòng)裝置、測(cè)控裝置、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)、監(jiān)控畫(huà)面、網(wǎng)絡(luò)通訊工作模式；智能變電站綜合知識(shí)及驗(yàn)收總結(jié)；報(bào)文解析及故障判斷；綜自改造實(shí)體（端子箱設(shè)計(jì)思路、主變溫度、繞組溫度二次回路、檔位顯示、調(diào)壓閉鎖等）、二次回路圖例與分析。
6、網(wǎng)絡(luò)通信
網(wǎng)絡(luò)通信專(zhuān)業(yè)冬培內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)絡(luò)通信專(zhuān)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，基本技能和專(zhuān)業(yè)技能4個(gè)部分，具體培訓(xùn)內(nèi)容為：
�、倩A(chǔ)知識(shí)：計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)器配置知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)原理、國(guó)網(wǎng)下發(fā)信息管理類(lèi)各項(xiàng)制度。
�、趯�(zhuān)業(yè)知識(shí)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)osi參考模型的基本知識(shí)、數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ)知識(shí)、m，而“17”的扳手一般適用于緊固“12”的螺絲，“12”指的是螺絲桿的外徑為12mm。在機(jī)械專(zhuān)業(yè)的人眼里，這些都是最基本的常識(shí)，但我們卻要花點(diǎn)心思來(lái)學(xué)習(xí)，這也是一種勤于鉆研的思維方式的體現(xiàn)。
另外，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大型電力設(shè)備很陌生，經(jīng)常要看到銘牌才知道設(shè)備的名稱(chēng)，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌的好習(xí)慣。漸漸地，從電流互感器、電壓互感器，到微機(jī)保護(hù)裝置，到開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)，再到繼電保護(hù)試驗(yàn)儀、裝置pcb板、通信調(diào)試等，我對(duì)變電站的繼電保護(hù)和自動(dòng)控制系統(tǒng)有了逐步深入的認(rèn)識(shí)，也漸漸地同學(xué)校里學(xué)習(xí)的理論體系對(duì)應(yīng)、融合起來(lái)了，現(xiàn)在，我已基本可以熟練地進(jìn)行設(shè)備故障排查、處理工作了。
參加工作以來(lái)，我始終保持一顆勤奮好學(xué)的上進(jìn)心，戒驕戒躁、扎扎實(shí)實(shí)干好自己的事。經(jīng)過(guò)不懈的努力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，先后被評(píng)為“20xx年度xx市供電公司優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“20xx年度xx市優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
另外，基層工作的經(jīng)驗(yàn)是我非常寶貴的財(cái)富：保持陽(yáng)光心態(tài)，在工作中找到樂(lè)趣。工作中碰到困難，要抓緊時(shí)間解決，可以請(qǐng)教同事，可以查閱資料，并及時(shí)記錄下來(lái)。
雖然我也取得了一些小小的成績(jī)，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大的貢獻(xiàn)。
年度檢修工作總結(jié)11
今年以來(lái)，變電工區(qū)檢修班緊扣電網(wǎng)檢修工作，以創(chuàng)建“先進(jìn)班組”為載體，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力營(yíng)造全員參與，奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍，為保證各項(xiàng)任務(wù)完成發(fā)揮了先鋒模范作用，圓滿(mǎn)完成了20xx年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
一、安全管理
20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組成員的共同努力下，檢修班全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年未發(fā)生人身輕、重傷事故，全年實(shí)現(xiàn)了零違章、零事故，使班組的安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
1、統(tǒng)一思想、提高安全意識(shí)。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要提高班組的安全形勢(shì)，首先要統(tǒng)一人員思想、提高人員安全意識(shí)。我們每周定期開(kāi)展班組的安全日活動(dòng)，剛開(kāi)始時(shí)，大家普遍認(rèn)為比較枯燥，也比較反感，為了改變這一局面，我們?cè)诿看伍_(kāi)班組安全日活動(dòng)之前，都會(huì)找到相關(guān)的文件進(jìn)行詳細(xì)的解讀，并且根據(jù)文件精神結(jié)合班組實(shí)際引導(dǎo)班組員進(jìn)行發(fā)言。通過(guò)這個(gè)方法，班員參與班組安全日活動(dòng)積極性得到了明顯提高，班組成員的安全意識(shí)也得到了進(jìn)一步的提高。現(xiàn)在，班組成員思想穩(wěn)定，安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)工作也得到了保證。
2、樹(shù)立學(xué)習(xí)理念，提高人員素質(zhì)。
要保證安全生產(chǎn)，是離不開(kāi)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的，作為一名變電檢修人員，如果不懂得變電檢修技術(shù)，進(jìn)行檢修工作時(shí)，稍微一個(gè)疏忽便有可能引發(fā)設(shè)備故障甚至是人員傷亡事故。如何保證工作質(zhì)量和安全呢，這就迫切需要檢修人員不斷提高技能，為此變檢班提出了 “學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，打破過(guò)去那種只重實(shí)際操作，不重理論的學(xué)習(xí)觀念。我們結(jié)合班組成員的實(shí)際情況，制定對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓年輕的班員找準(zhǔn)學(xué)習(xí)起點(diǎn)，從本職專(zhuān)業(yè)做起�，F(xiàn)在，我們班組成員中有3人取得了變電檢修高級(jí)工資格，3人取得了變電檢修中級(jí)工資格，嫻熟的技能使得安全工作得到進(jìn)一步的保障。
二、檢修管理
變電檢修維護(hù)涉及面廣，我們嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)把檢修、改造質(zhì)量關(guān)，提高施工工藝，確保了設(shè)備的“零缺陷”運(yùn)行。我班嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的剛性管理，確保檢修工作按計(jì)劃執(zhí)行。我們結(jié)合檢修預(yù)試，加大設(shè)備維護(hù)力度，在對(duì)變電站進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析的'基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施，合理安排檢修作業(yè)，及時(shí)消除了設(shè)備重大缺陷，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)反措，積極開(kāi)展了設(shè)備治理工作，電網(wǎng)裝備水平和設(shè)備健康狀況得到持續(xù)提升。通過(guò)20xx年全體成員的努力工作，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能提高設(shè)備檢修安裝質(zhì)量，縮短作業(yè)時(shí)間，杜絕晚送電現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地保證供電可靠性。為使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正確開(kāi)展，我們采取了以下重點(diǎn)措施
1、注重作業(yè)前的人員分工。
在班組工作前根據(jù)作業(yè)內(nèi)容對(duì)班組人員進(jìn)行合理分工，做到“責(zé)任清、任務(wù)明”，使人員對(duì)工作任務(wù)有心理準(zhǔn)備，同時(shí)要求工作負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員的身體狀況不適、思想波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等可能帶來(lái)的危害或設(shè)備異常進(jìn)行提前控制。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2、注重作業(yè)前的材料和工器具準(zhǔn)備。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前期準(zhǔn)備具有重要意義。變電檢修作業(yè)往往是有多班組參與的多設(shè)備檢修，所以前期要勘察現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工作任務(wù)配備相關(guān)工器具、材料、備品備件、車(chē)輛，保證工作按時(shí)完成，提高供電量。
3、注重作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。
通過(guò)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，可以指明防范重點(diǎn)，達(dá)到安全目的。開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生事故隱患分析清楚，從而采取針對(duì)性預(yù)控措施，把各種危險(xiǎn)因素消滅在萌芽狀態(tài)。這項(xiàng)工作已在班組內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，班組成員在工作現(xiàn)場(chǎng)形成了預(yù)警的思維模式和良好的工作習(xí)慣。
通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，優(yōu)化了作業(yè)方案，提高了工作效率，避免了事故的發(fā)生。
四、積極開(kāi)展五小創(chuàng)新
在抓好檢修工作的同時(shí)，大力開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)氛圍，培育大家的創(chuàng)新思維和提高創(chuàng)新技能。我們積極開(kāi)展了“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，在今年“五小創(chuàng)新”活動(dòng)中，我班認(rèn)真組織，充分利用質(zhì)量管理的先進(jìn)理念，小組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)收集各種資料和數(shù)據(jù)，集思廣益，多次整改，獲得了良好效果。其中消除變壓器導(dǎo)桿發(fā)熱這一創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了市公司創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，保證了安全生產(chǎn)，提高了供電可靠性，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
年度檢修工作總結(jié)12
20xx年上半年，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，著力推進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié)：
1、建立制度，健全組織，確保班組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展
公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。年初，班組成立了工會(huì)小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機(jī)構(gòu)，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評(píng)中，我班組被評(píng)為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的'各項(xiàng)規(guī)章制度
班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了人身安全。
3、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)，每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答，定期組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)座談會(huì)，講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作
班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開(kāi)展了上級(jí)各項(xiàng)精神、會(huì)議的學(xué)習(xí)，確保了上級(jí)精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，加強(qiáng)民主管理工作，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)職工活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高，今后，班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
年度檢修工作總結(jié)13
20xx年來(lái)，我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來(lái)，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階，躋身到“一級(jí)班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機(jī)xx3故障診斷法” �，F(xiàn)把自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長(zhǎng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平，沒(méi)有一定的管理知識(shí)，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作，日子定會(huì)更好的。而我作為班組的副班長(zhǎng)，能夠理解班組員工對(duì)自己的信心，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階，面對(duì)危機(jī)、面對(duì)困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，xx年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車(chē)間細(xì)化的檢修流程，落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程，對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶(hù)為宗旨，及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序、快捷到位；對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險(xiǎn)預(yù)知，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶(hù)溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制
我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶(hù)心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的**氛圍，進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí)，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率，設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到了100％。 “想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”，根據(jù)用戶(hù)需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí)，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
五、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
作為一名班組長(zhǎng)，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容， “項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的開(kāi)內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場(chǎng)處理，不能解決上報(bào)班組，由班組安排處理，班組不能解決上報(bào)車(chē)間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查，每周1－2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的`電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試，并根據(jù)所測(cè)試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出結(jié)論，及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)xx3故障診斷法”，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。
六、樹(shù)立宗旨觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
牢固樹(shù)立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國(guó)家利益和集體利益，在面對(duì)新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但我認(rèn)為成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認(rèn)可，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,在面對(duì)新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。
年度檢修工作總結(jié)14
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1-11月份車(chē)間共完成整備機(jī)車(chē)xx臺(tái)，處理碎修xx件；小修機(jī)車(chē)xx臺(tái)，輔修機(jī)車(chē)xx臺(tái)。廠后備F0機(jī)車(chē)xx臺(tái)，調(diào)撥機(jī)車(chē)完成xx臺(tái)。小修機(jī)車(chē)交車(chē)正點(diǎn)率達(dá)xx％；中修機(jī)車(chē)xx臺(tái)，大修機(jī)車(chē)xx臺(tái)；入庫(kù)修機(jī)車(chē)xx臺(tái)，其中臨修機(jī)車(chē)xxx臺(tái)。
2、主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況
�。�1）G1類(lèi)：1-11月份共發(fā)生G1類(lèi)故障x(chóng)x件，較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件,11月份xx件。
�。�2）局故障信息：1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件，較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件，11月份xx件。
�。�3）臨修：1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件，檢修責(zé)任臨修xx件
�。�2）針對(duì)齒輪箱漏油問(wèn)題進(jìn)行落輪整修，截止11月份共整修齒輪箱xx個(gè)。
（4）開(kāi)展車(chē)鉤專(zhuān)項(xiàng)共檢查小修機(jī)車(chē)xx臺(tái)、中修機(jī)車(chē)xx臺(tái)、大修xx臺(tái)。
�。�5）開(kāi)展輪噴裝置普查，共普查xx臺(tái)機(jī)車(chē)，其中發(fā)現(xiàn)不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題xx件。
3、探傷工作
一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)中修機(jī)車(chē)車(chē)軸裂損xx條、牽引大齒輪裂損xx個(gè)、輪芯裂損xx個(gè)、輪箍裂損xx個(gè)。二是對(duì)新品配件上車(chē)嚴(yán)格執(zhí)行探傷制度，1-10月份探傷發(fā)現(xiàn)xx根傳動(dòng)軸裂損，對(duì)于裂損配件已聯(lián)系廠家進(jìn)行索賠并做好記錄。
4、實(shí)作推標(biāo)
組織干部、工班長(zhǎng)針對(duì)論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推標(biāo)寫(xiě)實(shí)，中小修工區(qū)1-11月份對(duì)xxxx人按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行了實(shí)做推標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題xxx件。
三、成本控制工作
（一）1-10月份成本支出情況
1-10月應(yīng)支出成本xxx萬(wàn)元，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元，超xxx萬(wàn)元。其中中修費(fèi)用應(yīng)支出xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元。機(jī)車(chē)維修費(fèi)用應(yīng)支出xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元�；Q配件修理費(fèi)用應(yīng)支出為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元。行修應(yīng)支出xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元，節(jié)支xx萬(wàn)元。間接費(fèi)用xx萬(wàn)元。
（二）1-10月份成本超支主要原因分析
1、計(jì)劃外整修費(fèi)用xx萬(wàn)元。
2、調(diào)撥機(jī)車(chē)整修費(fèi)用xx萬(wàn)元。
3、根據(jù)段機(jī)車(chē)質(zhì)量戰(zhàn)略要求，哈檢修一季度嚴(yán)格按照技術(shù)科第一次修訂中修車(chē)換新配件范圍執(zhí)行， 致使一季度中修車(chē)必?fù)Q費(fèi)用xxx萬(wàn)元，這是超支的主要原因，僅此中修必?fù)Q料一項(xiàng)就造成檢修成本超支xx萬(wàn)元。
4、上半年補(bǔ)充汽缸蓋xx個(gè)xxx萬(wàn)元、連桿xx根xxx萬(wàn)元。
5、按照技術(shù)要求，從1月4日開(kāi)始對(duì)所有中小輔修機(jī)車(chē)防風(fēng)沙，一季度防風(fēng)沙費(fèi)用xxx萬(wàn)元。
6、20xx年12月底財(cái)務(wù)調(diào)整全年預(yù)算，各班組領(lǐng)用材料未出賬，所欠材料費(fèi)支出在xx月出賬，共計(jì)xx萬(wàn)元。
7、DF8B微機(jī)控制系統(tǒng)電子板件老化嚴(yán)重，技術(shù)規(guī)定xx年以上微機(jī)板件禁止使用，微機(jī)板件備品量不足，上半年補(bǔ)充微機(jī)控制系統(tǒng)及板件xx塊xx萬(wàn)元。
8、1月中修車(chē)?yán)鋮s系統(tǒng)配件交段集經(jīng)委修，由于集經(jīng)備品量嚴(yán)重不足，延誤中修車(chē)進(jìn)度，另外集經(jīng)修復(fù)能力有限，冷卻單節(jié)完好備品嚴(yán)重不足，上半年補(bǔ)充xx節(jié)xx萬(wàn)元。
9、委外修費(fèi)用支出較大：一是xxxx汽缸套壓裝處漏水，委外修32個(gè)汽缸套xxx萬(wàn)元；二是中修車(chē)硅油減震器大部硅油漏泄，委外修x個(gè)xx萬(wàn)元，彈性聯(lián)軸節(jié)鍵槽磨損xx個(gè)，委外修xx萬(wàn)元；三是DF4B汽缸套無(wú)備品，委外修xx個(gè)xx萬(wàn)元；四是xx月輪對(duì)換箍xx條xx萬(wàn)元。
10、一季度發(fā)生防寒費(fèi)用xxx萬(wàn)元。
11、7月臨修機(jī)車(chē)0087、5347柴油機(jī)故障，更換2臺(tái)中修柴油機(jī)備品，材料支出35萬(wàn)元。
12、20xx年欠機(jī)務(wù)公司防風(fēng)沙費(fèi)用25.19萬(wàn)元支出在7月。
（三）針對(duì)成本超支問(wèn)題采取措施
1、進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)，將成本分解到各個(gè)班組，每周、每月對(duì)班組成本節(jié)超支情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)超支情況進(jìn)行具體分析，對(duì)月成本超支的班組按車(chē)間制度落實(shí)工班長(zhǎng)、材料員的責(zé)任并納入班組月度一體化考評(píng)。
2、攻關(guān)提高機(jī)車(chē)大部件自我修復(fù)能力，在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。不斷強(qiáng)化關(guān)鍵部件修復(fù)的攻關(guān)力度，大力開(kāi)展配件修舊利廢，梳理、明確班組修舊利廢項(xiàng)目，采取責(zé)任到人的.辦法提高配件修復(fù)能力，同時(shí)車(chē)間加大對(duì)修舊利廢活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)修舊利廢采取亮點(diǎn)加分的激勵(lì)機(jī)制。
3、對(duì)DF8B、DF4B、DF4C中修機(jī)車(chē)中1、中2修程的班組必?fù)Q料明細(xì)進(jìn)行了梳理。中修材料領(lǐng)取分機(jī)車(chē)必?fù)Q料、機(jī)車(chē)狀態(tài)修配件兩部分。制定了《機(jī)車(chē)狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程》。
4、制定具體的配件報(bào)廢審核確認(rèn)程序及《機(jī)車(chē)配件報(bào)廢鑒定確認(rèn)單》，對(duì)于配件單價(jià)在20xx元以上的實(shí)行4級(jí)確認(rèn)，即：班組工長(zhǎng)→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員→技術(shù)員確認(rèn)并簽字，方可進(jìn)行配件領(lǐng)取，對(duì)于配件單價(jià)在20xx元以下的施行三級(jí)確認(rèn)，即：班組工長(zhǎng)→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員確認(rèn)并進(jìn)行簽字后方可領(lǐng)取。班組將包賠確認(rèn)單一式兩份，按規(guī)定填寫(xiě)、審核后，交材料員領(lǐng)取新配件。
5、加大配件置換力度，對(duì)廠前備機(jī)車(chē)積極開(kāi)展配件倒換工作，并采取亮點(diǎn)加分的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)于中修機(jī)車(chē)換下的配件，按照其使用壽命、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的備品配件，確保配件能夠充分利用
6、段封存機(jī)車(chē)對(duì)柴油機(jī)檢查鑒定后，倒換柴油機(jī)，緩解柴油機(jī)保有量不足造成的檢修壓力。
7、制定了《哈密檢修修舊利廢及材料清算管理辦法》，明確了成本節(jié)獎(jiǎng)超罰，加大修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和成本超支的處罰力度，將成本壓力傳遞到每個(gè)工區(qū)、班組，加強(qiáng)工區(qū)、班組成本意識(shí)。
8、強(qiáng)化委外修配件，由于技術(shù)水平和設(shè)備能力不足，導(dǎo)致一些
配件無(wú)法修復(fù)，通過(guò)和技術(shù)室協(xié)商，積極聯(lián)系廠家進(jìn)行委外修，減少新品配件的補(bǔ)充，現(xiàn)哈檢修已開(kāi)展：變速箱、缸頭、連桿、缸套、總管、主機(jī)油泵、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修。
9、車(chē)間要求各工區(qū)、班組每周對(duì)成本進(jìn)行分析，由工區(qū)、班組對(duì)節(jié)超支原因進(jìn)行分析，讓各工區(qū)、班組了解當(dāng)前成本狀況，使工區(qū)干部、工班長(zhǎng)真正對(duì)成本關(guān)心起來(lái)，加大成本控制力度。
10、行修工區(qū)經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商，使用距離刻線(xiàn)15MM以上的舊牽引電機(jī)碳刷、對(duì)中修機(jī)車(chē)換下的高壓油管進(jìn)行選擇性使用、對(duì)中修機(jī)車(chē)換下的軸溫線(xiàn)進(jìn)行再利用。
年度檢修工作總結(jié)15
班組是生產(chǎn)第一線(xiàn)的第一支隊(duì)伍，也是企業(yè)的核心。
20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅(jiān)持“一聽(tīng)、二看、三摸”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。
一年來(lái)我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿(mǎn)完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。
結(jié)合一年里的具體重要工作如下：
1、一期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油
2、一期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開(kāi)關(guān)
3、一期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造
4、一期輸煤6PA皮帶機(jī)皮帶更換（600米）
5、一期輸煤A、B碎煤機(jī)大修
6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝
7、一期輸煤A、B斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查
8、一期輸煤A斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）
9、一期輸煤B斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）
10、一期輸煤加裝橋式采樣機(jī)
11、一期輸煤6號(hào)棧橋尾部1號(hào)排污泵更換
12、一期輸煤油區(qū)1、2號(hào)油罐伴熱管道更換
13、一期輸煤4PA皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換
14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到20xx年x月x日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類(lèi)缺陷882條，一般維護(hù)類(lèi)缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個(gè)月的缺陷統(tǒng)計(jì)來(lái)看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過(guò)班組員工這近一年來(lái)的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定。
冷靜思考一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況，我們通過(guò)一年的努力工作，班組沒(méi)有出來(lái)重大人員和設(shè)備的`安全事故，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個(gè)區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)一步有效，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類(lèi)設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專(zhuān)業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有待加強(qiáng)，定點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng)。
結(jié)合今年的工作經(jīng)驗(yàn)我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn)：
一、繼續(xù)落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“A/B角”
每組員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合，不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班組長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。
二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。
1、不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練，以提高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；
2、讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對(duì)；
3、對(duì)設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見(jiàn)性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等；
4、所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預(yù)案時(shí)員工可以及時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn)；
根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急方案，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車(chē)機(jī)故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。
三、大力開(kāi)展安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患整改
積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級(jí)管理，加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)。
總結(jié)一年的工作，我們將更加堅(jiān)定，已過(guò)硬的技術(shù)，創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造出不一樣的團(tuán)隊(duì)，充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干，大力對(duì)資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍，面對(duì)今后的工作，我們會(huì)更加的努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。
【年度檢修工作總結(jié)】相關(guān)文章：
檢修年度工作總結(jié)07-27
檢修年終工作總結(jié)12-07
電廠檢修年度工作總結(jié)12-23
檢修班組年度工作總結(jié)01-09
設(shè)備檢修年度工作總結(jié)11-14
年度檢修工作總結(jié)14篇02-25
檢修工作年度工作總結(jié)02-11
檢修年度工作總結(jié)15篇08-01
檢修年度工作總結(jié)(14篇)08-01