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驗廠工作總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的驗廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
驗廠工作總結(jié) 1
10月30日的ASL驗廠是對本廠的第2次驗廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗廠都沒有通過，此次沒有通過的原因見附件（審廠問題點）。
客戶驗廠是一個繁雜的過程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對此次驗廠作個分析總結(jié)，目的是使以后的驗廠工作進(jìn)展順利。
一、公司沒有形成一套應(yīng)付驗廠流程的程序文件，沒有足夠相關(guān)經(jīng)驗的資深專業(yè)人員對各個部門的相關(guān)人員進(jìn)行驗廠知識培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個方面需要改善。
二、流程程序不明，對誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒有做好，相關(guān)事項沒有落實到位，之前的驗廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)�？偨�(jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗廠工作，其它的相關(guān)部門配合、所以有客人驗廠時應(yīng)第一時間通知行政部。
三、尊敬、禮貌、誠意、真實永遠(yuǎn)是成功的不二法門，驗廠人員希望能看到一個工廠的真實實力，所以就從進(jìn)廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問題時不含糊、不拖延。其驗廠的本質(zhì)就是通過查閱工廠真實的文件件資料，掌握工廠的運作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的`社會責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。
四、文件資料不齊全，沒更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導(dǎo)書是一個三階文件的總稱。生產(chǎn)品質(zhì)問題的第四、十一、十四點已經(jīng)提到。其它幾點是四階文件的內(nèi)容。同時有些資料沒有保存足夠的時間。
五、此次驗廠沒有通過，有些問題時完全能夠解決的，就這些問題點行政部已經(jīng)對驗廠人員要求改善的時間點進(jìn)行了回復(fù)，此點在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問題點提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時間段改善。屆時將對未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。
六、在11月份還有一次UL驗廠，問題點在7月29日的報告內(nèi)容上有顯示，主要是社會責(zé)任驗廠，雖然沒有確定其體的驗廠時間，但是要先把問題點解決好。
我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實奮斗，我們就一定能夠把驗廠工作做的很好。
驗廠工作總結(jié) 2
20xx年8月27日，Walmart的兩名審核員陳小姐、黃小姐來我公司驗廠，時間為一天。
一、審核內(nèi)容
1、現(xiàn)場查看、員工訪談。 查閱資料。
總的評價：與上次驗廠比資料較為充分，改進(jìn)很多。
二、存在的問題
1、20xx年4月到6月所有員工最低工資、加班費、法定節(jié)假日工資不足。
2、車間領(lǐng)料單存在日期失誤。
3、1名叉車工、1名行車工、1名電焊工的`證件過期。
4、未對電焊、五金、噴塑安排職業(yè)病專項體檢。
5、1棟平房無法提供消防驗收合格證書。
6、包裝車間4個滅火器和2個消防栓被生產(chǎn)物堵住。
7、所有安全出口標(biāo)識為非燈光標(biāo)識。
8、無法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質(zhì)排放源清單、GHG排放源盤查清冊并計算其排放量、未安排合格培訓(xùn)的環(huán)境專員、無環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)程序及演習(xí)記錄、無環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)程序記錄及教材。
三、解決措施
1、將日薪計算基數(shù)從45元上調(diào)到元。由人事行政部從7月份開始起調(diào)。
2、車間準(zhǔn)備驗廠資料時要仔細(xì)核對。每月由各車間統(tǒng)計負(fù)責(zé)核對。
3、即日起60日內(nèi)完成審核、復(fù)審。由人事行政部及車間員工共同負(fù)責(zé)完成。
4、安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)安排。
5、解釋消防驗收報告、建筑結(jié)構(gòu)竣工驗收報告在房東處，最好有一份復(fù)印件。由人事行政部負(fù)責(zé)。
6、將滅火器和消防栓前的生產(chǎn)物搬移。由各車間主管即日起負(fù)責(zé)安排。
7、盡量將安全出口標(biāo)識改為燈箱式。由采購部90日內(nèi)負(fù)責(zé)更改。
8、聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，安排環(huán)境專員的合格培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)整改。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系安排。
驗廠工作總結(jié) 3
一、突襲。上午9時50分，審核員自行來到工廠門口，出示身份證明。在填完訪客登記后，直接進(jìn)入寫字樓。
二、首次會議。聲明工廠一切均有權(quán)查看及詢問，工廠方面需全力配合；出示檢查清單，請工廠方面立即準(zhǔn)備文件；詢問并填寫工廠基本問題；詳細(xì)詢問工廠結(jié)構(gòu)。
三、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場。
1.專門往偏僻的角落里鉆，查看一些遺漏在現(xiàn)場的記錄資料。
2.反客為主，指東走西。你帶他走這邊他偏要走那邊，如此三數(shù)次我干脆由他帶路算了，從此喪失主動權(quán)。
3.不厭其煩。每個車間有無兩個安全出口、消防通道有無堵塞、逃生黃線有無褪色、每個藥箱的急救用品配置及藥箱數(shù)量、仔細(xì)查看安全逃生指示圖有無標(biāo)明所在位置、檢查各車間電路開關(guān)、危險品的存放與標(biāo)示、工人勞保用品的配備、檢查現(xiàn)場工序是否與訂單相符。
4.查看每一個洗手間。
5.走遍每個角落、到達(dá)所有出口、確認(rèn)廠區(qū)外墻。每個地方走到墻面前才回頭。 6.所有一切均拍照記錄。
四、檢查文件。
1.一網(wǎng)打盡。營業(yè)執(zhí)照、國地稅執(zhí)照、勞動年審證、社保年審證、排污許可證、加班批文、社保達(dá)標(biāo)批文、員工手冊、ISO證書……。
2.員工檔案、合同。
3.8、9月工資、考勤。
4.詢問有無工會、招聘工人條件、工廠年齡最大與最小員工、男女比例、保安人數(shù)、有無搜身。
5.提供消防演習(xí)記錄、急救培訓(xùn)記錄、危險品MSDS、設(shè)備清單。
6.目前在做的客人百分比；委托驗廠的客戶最近的訂單；交貨期；月產(chǎn)量；外發(fā)加工工序、工廠名稱、地址、電話、聯(lián)系人；有無參加行業(yè)協(xié)會。
7.出勤人數(shù)。
五、中午外賣飯盒，自付。不午休，繼續(xù)看文件。
六、員工訪談。
1.挑選小個及相貌年輕之員工。
2.必須提供單獨的房間作員工訪談。
3.依照比例抽取了10人。
七、評審總結(jié)，填寫改善行動總結(jié)表。
八、16：00打的士離開，需時6個小時
注意事項：
1.緊急疏散要演練好，因為審核員不會給太多的時間你去拖延，他們很精的.。
2.態(tài)度要好，提供文件速度要快。文件一直有跟進(jìn)就不怕突擊審核了。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場一定要清理干凈，不能出現(xiàn)不相關(guān)的記錄文字。
4.需要提供作為員工訪談的辦公室一定要清理干凈。
5.每天作好員工訪談，將其作為部門日常工作并定期抽查。
6.不要將要收藏起來的東西放到角落，因為那是審核員必經(jīng)之地。
7.隨時檢查藥箱。
8.消防通道一定要留出來。
驗廠工作總結(jié) 4
一、引言
本次驗廠旨在評估頂尖制造有限公司的生產(chǎn)能力和社會責(zé)任履行情況，確保其符合我們的采購標(biāo)準(zhǔn)及國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，包括勞動法、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等。
二、驗廠范圍
本次驗廠覆蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備
質(zhì)量管理體系
勞工權(quán)益與工作條件
環(huán)境管理
安全健康管理
三、驗廠方法
采用文件審查、現(xiàn)場觀察、員工訪談及管理層訪談的.方式進(jìn)行綜合評估。
四、驗廠發(fā)現(xiàn)
1. 生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備
工廠擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，維護(hù)記錄完整，但部分設(shè)備老化需計劃性更換。
2. 質(zhì)量管理體系
實施ISO 9001質(zhì)量管理體系，有明確的質(zhì)量控制流程，但內(nèi)部審核頻率有待提高。
3. 勞工權(quán)益與工作條件
工人平均工作時間為48小時/周，符合當(dāng)?shù)胤梢�。加班自愿且支付額外工資。
發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工對職業(yè)健康安全培訓(xùn)認(rèn)知不足，建議加強培訓(xùn)。
4. 環(huán)境管理
持有ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，廢棄物處理合規(guī)，但能源使用效率有提升空間。
5. 安全健康管理
安全管理制度完善，緊急疏散演練定期進(jìn)行�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處安全隱患（電線裸露），已要求立即整改。
五、結(jié)論與建議
頂尖制造有限公司整體表現(xiàn)良好，特別是在生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制方面。然而，在勞工培訓(xùn)、能源效率和安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)上存在改進(jìn)空間。建議工廠：
加強員工職業(yè)健康與安全培訓(xùn)，特別是新入職員工。
優(yōu)化能源使用方案，考慮引入節(jié)能技術(shù)減少能耗。
對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即采取糾正措施，并建立更嚴(yán)格的日常巡查機(jī)制。
六、后續(xù)行動計劃
計劃在三個月后進(jìn)行復(fù)審，以驗證改進(jìn)措施的實施效果。
建議工廠管理層制定詳細(xì)改進(jìn)計劃，并提交給本司審核。
驗廠工作總結(jié) 5
一、引言
本報告旨在總結(jié)[公司名稱]于[審核日期]對[工廠名稱]進(jìn)行的現(xiàn)場審核情況。本次驗廠旨在評估工廠在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、員工福利與安全、環(huán)保措施等方面是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及客戶要求。
二、審核依據(jù)
國際勞工組織(ILO)公約
客戶社會責(zé)任準(zhǔn)則
ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
ISO 14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
其他相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)
三、審核方法
本次審核采用文件審查、現(xiàn)場觀察、員工訪談和管理層討論等方法，確保評估全面、客觀。
四、審核發(fā)現(xiàn)
4.1 生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)施
工廠布局合理，生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)良好。
照明、通風(fēng)條件符合標(biāo)準(zhǔn)，但部分區(qū)域應(yīng)急出口標(biāo)識不明顯。
4.2 質(zhì)量控制
有明確的.質(zhì)量控制流程，原材料檢驗記錄完整。
發(fā)現(xiàn)成品抽檢記錄不完整，需加強最終產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4.3 員工福利與安全
大部分員工對工資福利表示滿意，但加班時間偶爾超過法定上限。
工廠配備了基本的安全防護(hù)裝備，但仍需加強員工安全培訓(xùn)。
4.4 環(huán)境保護(hù)
工廠有廢水處理系統(tǒng)，但未見最近的第三方檢測報告。
廢棄物分類收集執(zhí)行良好，但存儲區(qū)標(biāo)識不清。
五、結(jié)論與建議
結(jié)論：綜上所述，[工廠名稱]在生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制方面表現(xiàn)良好，但在員工加班管理、安全培訓(xùn)以及環(huán)境保護(hù)的記錄保持方面存在改進(jìn)空間。
建議：
加強員工加班管理，確保符合當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)，提升員工滿意度。
定期舉辦安全培訓(xùn)，增強員工安全意識，并完善應(yīng)急出口標(biāo)識。
定期進(jìn)行環(huán)境檢測并公開報告，確保環(huán)保合規(guī)。
完善成品抽檢記錄，提高質(zhì)量控制的透明度和有效性。
六、后續(xù)行動計劃
建議[工廠名稱]根據(jù)以上發(fā)現(xiàn)與建議，在[具體時間]前制定并實施改進(jìn)計劃，并邀請[公司名稱]進(jìn)行復(fù)審以確認(rèn)改進(jìn)效果。
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