設備管理工作總結通用15篇
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的設備管理工作總結，希望對大家有所幫助。
設備管理工作總結1
20xx年以來，作業(yè)xx區(qū)認真貫徹落實油田公司設備管理工作要點和采氣二廠工作會議精神，緊緊圍繞生產天然氣73億立方米目標，以“精細管理和提質增效”為主線，以設備完整性管理為核心，扎實推進設備管理工作，為天然氣生產任務的完成提供堅強保障。面對首例“作業(yè)區(qū)+處理廠”合并管理模式單位，也是我廠主力上產作業(yè)區(qū)，結合生產建設實際和階段性重點工作，不斷完善落實各項設備制度，積極探索推進新模式下基礎管理、隊伍管理及設備管理體系建設，促使各項生產工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
現將一年來主要工作總結如下：
一、設備管理情況
�。ㄒ唬┰O備配置情況
作業(yè)X區(qū)現共有天然氣集氣處理、采出水處理等各類撬裝一體化裝置27套；三相分離器、閃蒸罐等各類特種設備118臺；電驅式天然氣壓縮機、回注泵等機動設備104臺；污油罐、閃蒸罐等常壓儲罐24具；供暖使用的常壓鍋爐3臺。
�。ǘ┥习肽暝O備方面主要開展的工作
1.天然氣壓縮機保養(yǎng)工作如期完成。
根據天然氣壓縮機運行時間及保養(yǎng)制度，20xx全年組織對X三臺DTY1250型天然氣壓縮機進行了8000小時保養(yǎng)、維保過程中，對壓縮機的潤滑油、機油濾芯以及磨損嚴重的氣閥閥片等部件進行了更換，為壓縮機安全平穩(wěn)運行奠定了良好基礎。
2.完成了分質供水一體化裝置的維保工作。
由于地理位置及層位的因素，作業(yè)區(qū)目前所用的水源井泥砂含量較大，水質較為渾濁，導致分質供水一體化裝置運行負荷較大。為確保作業(yè)區(qū)員工飲用水健康和安全，10月份我們聯(lián)系廠家技術人員來現場對分質供水裝置反滲透膜進行更換、兩個金剛砂過濾器、兩個活性炭過濾器內填料進行清理更換等集中維保工作。該項工作已于10月下旬完成。
3.注醇泵、轉子泵、螺桿泵、回注泵等各類設備的定期保養(yǎng)及故障檢維修工作按時開展。嚴格執(zhí)行設備運行管理相關制度和要求，每月定期組織對作業(yè)區(qū)所屬各類機動設備進行保養(yǎng)和維護，檢查更換乳化的機油、磨損的機封和油封。有備用設備的，定期進行設備倒運，多項措施確保設備安全平穩(wěn)運行。
同時，針對設備運行過程中的問題，加強與設備廠家、項目組的溝通聯(lián)系，爭取在第一時間解決各類設備存在的問題。上半年以來，共組織開展維修螺桿泵、注醇泵、轉子泵、回注泵等各類設備故障50余次，更換定子、轉子、機封、油封、柱塞、膜片等各類配件80余個。
�。ㄈ┰O備管理主要工作開展情況
1.生產設備進行ABC分類管理
按照廠下發(fā)文件根據作業(yè)區(qū)生產工藝要求和標準完成296臺生產設備的.ABC分類管理，做到全面管理、重點突出，確保作業(yè)區(qū)生產設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專人重點管理，對輔助設備做到大家管。
2.重要設備狀態(tài)監(jiān)測，探索預知維修
積極配合廠相關部門完成20xx年度作業(yè)區(qū)天然氣壓縮機14臺、丙烷壓縮機1臺、回注泵2臺的軸承故障檢測工作，每周對作業(yè)區(qū)20臺設備軸承進行故障檢測，上傳數據并對數據進行分析，發(fā)現問題及時與設備科進行溝通。軸承的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷在了解軸承的性能狀態(tài)和及時發(fā)現潛在故障等方面起著至關重要的作用，而且還可以有效提高機械設備的運行管理水平及維修效能，從而顯著地提高了經濟效益。
3.建立完善管理臺帳
全力夯實設備管理基礎工作。針對作業(yè)區(qū)現有各類設備情況及運行模式，結合油田公司、廠有關設備管理規(guī)定，先后建立完善了作業(yè)一區(qū)設備管理信息平臺資料錄入、檢查、考核等一系列管理制度及設備操作指導卡和設備操作規(guī)程。同時，定期開展設備運行狀態(tài)討論分析活動，從設備運行管理、故障維修、維護保養(yǎng)、綜合能耗等方面考慮，進行總結分析，細化責任分工，加強問責考核，做到對設備故障隱患及時發(fā)現，及時分析，及時解決。
4.設備故障、隱患排查治理
定期組織開展設備隱患排查與整治活動，確保設備管理各項措施得到有效落實。成立以作業(yè)區(qū)經理為組長、業(yè)務主管副經理為副組長、設備技術員以及各組室、隊站負責人為成員的檢查小組，在設備管理過程中對于發(fā)現的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改；其次全過程管理從隱患的發(fā)現到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關隱患項目名稱、隱患內容、隱患發(fā)現時間、當時計劃整改時間、實際整改時間、項目負責人等。全年共整改413項設備類隱患問題。
5、設備日常維護管理
根據現場操作方式摸索出設備的正確使用與維護。嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術狀態(tài)之中。設備的日常維護保養(yǎng)做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面，保養(yǎng)好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。在潤滑過程中做到潤滑五定，1.定點---確定設備的潤滑部位，按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質---根據潤滑卡片規(guī)定的潤滑劑牌號、規(guī)格加入潤滑劑。3.定時---按照規(guī)定時間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。4.定量---按照規(guī)定數量給設備加油和補充油。5.定人---明確負責設備各潤滑點進行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責任。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長設備使用壽命，降低維修成本。
6、設備技術改造、培訓學習
結合“處理廠+作業(yè)區(qū)”生產模式，針對日常設備中存在的隱患與技術問題成立專門的QC攻堅小組，跑現場、勤討論、多分析，解決排除設備工藝類問題4項。
圍繞“采氣工+凈化工”雙向同步發(fā)展思路，深入研究每位員工技能培訓掌握情況，關注員工技能薄弱環(huán)節(jié)，從工藝原理、設備運行保養(yǎng)、標準化操作等多個方面入手，不斷完善培訓相關科目及培訓難度，在每輪培訓結束時安排培訓內容測試，突出“以考促學”，激發(fā)員工積極性，打造“一崗雙技能”操作型人才。近一年中，共組織各類培訓42期，參訓人員累計1100余人次，出勤率98%。
二、設備管理方面主要存在的問題
1.作業(yè)X區(qū)生產運行實行整體外包模式，日常工作由吉林油田進行承包運行，人員調整幅度極大、技術水平參差不齊、年齡結構差異化，主觀能動性差、潛心專研的人少，善于發(fā)現問題、解決問題的能力不強，操作隊伍的業(yè)務技能和思想素質水平還需進一步提高。給現場的設備管理工作帶來一定困難。
2.管理人員和技術人員專業(yè)知識掌握不夠全面、不夠透徹，工作責任心不強，內部協(xié)調溝通不及時、對現場設備運行保養(yǎng)情況關注度不夠，監(jiān)督檢查落實不是很到位，設備故障判斷分析能力偏弱，工作責任心和業(yè)務技能水平還需進一步提高。
3.進口設備常用配件儲備不足，采購周期長，費用昂貴，如丙烷壓縮機線性控制閥GX1采購費用21萬，周期在半年以上。
4.設備運行過程中，僅靠日常巡檢無法判斷出設備內部配件運行狀態(tài)，比如近期在維修神X站螺桿泵不上量的過程中發(fā)現定子磨損，定子拆除后發(fā)現內部轉子磨損嚴重，轉子拆除后發(fā)現萬向節(jié)磨損與松動，萬向節(jié)拆除后發(fā)現萬向節(jié)銷釘與卡槽已損壞。這表明在不拆除設備內部配件的前提下，無法深入判斷設備運行狀況與內部配件情況。建議定期組織專業(yè)隊伍對設備運行狀態(tài)進行預防性檢測及維修保養(yǎng)。
三、下一步改進措施及工作重點
�。ㄒ唬├^續(xù)做好設備相關隱患及重復性問題查擺整治。按照我廠設備相關隱患及重復性問題專項整治方案和運行大表，根據重復性問題清單，持續(xù)深入查擺問題并及時整治，加強問題分析，及時總結反饋，促進整治工作順利開展。
�。ǘ┏掷m(xù)做好數字化、撬裝一體化模式和作業(yè)區(qū)+處理廠運行新模式的摸索和實踐，修訂完善并建立起切合作業(yè)一區(qū)實際、符合作業(yè)一區(qū)特色的設備運行管理規(guī)章制度及考核辦法，確保各類撬裝一體化裝置及設備運行正常。
（三）持續(xù)強化設備管理，重點抓好現場設備的運行操作、維護保養(yǎng)及故障處理等工作，加大對設備的監(jiān)督檢查和考核力度，確保設備跑冒滴漏、臟松缺銹等癥結問題及故障能得到及時有效的整治，工作執(zhí)行力能得到有效落實。
（四）狠抓承包商隊伍管理，加大對設備維保服務承包商隊伍的管控，堅持以“三個一批”（處罰一批、停工一批、清退一批）落地為抓手，采取定期檢查考核、約談等形式，督促承包商履行好職責，落實好責任，做好設備維保服務各項工作，為設備安全平穩(wěn)運行保駕護航。
�。ㄎ澹┳龊迷O備管理信息平臺基礎資料完善工作，完善平臺相關資料，積極進行培訓，做好各個模塊的試運行及意見反饋，使其更便于設備的各項管理要求和內容，切實利用平臺智能化優(yōu)勢，削減工作量。
設備管理工作總結2
20xx年工廠設備管理工作在工廠領導的正確領導和支持下，在全廠職工的共同努力下，圓滿完成了工廠下達的設備管理指標和交給的任務。現在工廠的生產結構發(fā)生重要改變，由以修為主轉變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線，工廠配置了鋼材預處理線、二次涂裝生產線等專用設備，造船生產對設備運行狀態(tài)要求越來越高，因此，在實際工作中設備管理與維修工作始終堅持依靠技術進步、促進生產發(fā)展和預防為主、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針。對設備進行綜合管理，采用先進的設備管理方法和維修技術，保持主要生產設備完好，滿足工廠日新月異的生產發(fā)展。
一、設備管理的方針和目標完成情況
1。工廠設備管理指標完成情況
二、堅持技術進步改造老舊設備，促進生產發(fā)展
1。采用變頻技術改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。
用于造船生產的50t龍門吊始建于1998年，使用近十年沒有修過，利用率非常高。大車運行抖動、失穩(wěn)，各部件磨損嚴重，故障頻發(fā)，嚴重影響拖輪生產線的生產進度。20xx年4月份結合大修對大車運行系統(tǒng)進行了變頻技術改造，徹底解決了修前大車運行抖動、失穩(wěn)等現象，滿足了拖輪生產線生產需要。
20xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構和旋轉機構變頻器，實現了4個機構獨立工作，每個機構具有四個運行速度檔，使得各機構操控運行更加方便，平滑，大大提高了設備綜合性能，工作效率提高了一倍。充分體現出了技術改造的效果。
工廠數控等離子切割機于1998年購置，至今未進行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴大，該設備幾乎24小時運轉，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設備正常運行，今年8月份結合技術措施對等離子切割機的電控、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修。將PLC控制進行全面的改造、部分線路和氣路進行了更換、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換，通過這次改造和修理大大的提高了設備的性能和先進性。提高了生產效率。
采用成熟的先進的技術對部分老舊設備實施技術改造，不僅節(jié)省費用，而且提高了設備性能和生產效率，滿足了生產需要，如果采用變頻技術，還能達到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設備的'有效途徑。
三、堅持設備維護和計劃檢修相結合，積極開展設備預防性工作
1。廣泛調查研究編制年度設備修理計劃，使計劃具有可操行
計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎管理工作，是PDCA循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產工作有序，計劃須先行；設備修理計劃的編制依據是工廠各部門填寫的《設備修理申請表》和20xx年設備使用和故障情況以及每臺設備的現狀。編制原則是將設備大修變?yōu)橐暻樾蘩�，減少冗余修理，修理資金重點用于恢復性能，著重設備的性能改進、技術進步，滿足生產需要。修理費用測算是參考的設備的修理復雜系數，結合設備具體修理內容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現計劃的措施：
（1）在年度計劃的基礎上編制季度計劃，在季度計劃的基礎上編制月度計劃。
�。�2）周期控制：在滿足生產前提下，認真組織設備修理施工，合理安排勞力，大型設備的修理要編制工程進度網絡圖。
�。�3）在生產組織方面，做好修理前的技術準備工作，編制好修理工藝和驗收標準。在生產過程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購以及技術方面的支持和保證。驗收交付中，組織設備使用部門、生產施工部門、檢查部門嚴格按《驗收大綱》進行驗收。
�。�4）成本控制方面，嚴格預算制度，技術準備要嚴密，要科學化，備件采購采取性價比方式，縮短修理周期。
由于編制的修理計劃科學化，可操行性強。20xx年度修理計劃41項，完成項目41項，實際設備修理計劃完成率100％，實際修理費用 ，比計劃費用節(jié)省 。
2。建立空壓機站設備動態(tài)運行記錄，探索設備的運行規(guī)律。
空壓機站是工廠的重要設備設施，用于工廠電改氣供風工作，有三臺螺桿空壓機天天運轉，利用率很高。為了降低和預防設備故障發(fā)生，設備能源環(huán)保處根據螺桿空壓機站的特點設計了《空壓機站設備動態(tài)運行記錄》，設備開機前詳細檢查氣濾、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設備運轉中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運行時間等運行數據，使設備的運行數據受控，掌握運行數據的變化規(guī)律，找出運行數據內在聯(lián)系，按期清洗換油、更換氣濾、油濾等，將故障消除在萌芽中。空壓機站運行兩年多來，沒有發(fā)生任何故障，為生產起到了保障作用，收到了良好的效果，同時節(jié)省修理費用。
3。強化特種設備管理，預防重大故障發(fā)生。
特種設備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛等。是工廠管理的重點。工廠目前特種設備200多臺套，為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合青島市技術監(jiān)督部門檢驗特種設備，20xx年度青島市對起重設備28臺，廠內車輛27臺，電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生特種設備事故。
4。注重機械設備的潤滑狀態(tài)，降低設備故障率
機械設備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作，尤其是起重設備，查看設備現場潤滑狀態(tài)、《設備運行記錄薄》反映對設備加油、換油、油質等情況；查看設備的空氣慮清器、機油濾清器、液壓油慮清器等情況。在20xx年設備的日常檢查和設備大檢查中檢查了100余次設備潤滑情況，有2次設備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機等設備均能按期加油換油，保持設備的潤滑狀態(tài)，降低設備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費用。
四、加強管理，嚴格計劃，降低各種設備修理費用
20xx年設備能源環(huán)保處負責控制工廠設備修理、低值易耗、辦公費用、通訊交通等費用37項，計劃經費1400余萬元。這些經費由制造費用、管理費用、輔助生產費用等組成。在確保生產發(fā)展的前提下，嚴格控制計劃經費，厲行節(jié)約，嚴禁超支是我們管理的重點。
1、編制計劃合理化、科學化
根據《年度費用計劃管理辦法》，為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠各項費用計劃適應生產發(fā)展需要，本著提高科學性和預見性以及“開源節(jié)流，增產節(jié)約”的原則，依據全廠生產任務情況、工作任務情況、人力資源情況、設備技術狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學化。
2、控制總量，計劃經費指標分解下達，費用節(jié)約明顯。
為了有效控制經費，設備能源環(huán)保處由經費全部控制改變?yōu)橹圃旖涃M和部分管理經費分解下達車間、處室；使車間、處室根據設備、工具、生產等情況在不影響生產工作的前提下自行掌握開支，清楚本部門經費開支情況，增加對經費管理的責任意識，設備能源環(huán)保處進行總量控制；經過一年來的實踐證明，各部門增強了厲行節(jié)約的意識，實際經費比計劃預計下降10％。效果明顯。
五、強化基礎管理， 保持設備完好，降低設備的壽命周期費用
1、抓制度落實，嚴格考核，建立行之有效的管理機制
工廠各生產部門由于生產任務不同，所配置的設備不同，因此，要求制定適合本部門管理特點的設備、工具使用、保養(yǎng)、維護、考核管理規(guī)定；20xx年設備大檢查中，重點檢查了各部門管理制度落實情況，執(zhí)行工廠制度情況，內部檢查考核情況，一、二級設備保養(yǎng)計劃實施情況，設備定人、定機、定保養(yǎng)情況，設備帳物相符情況，設備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致，其結果參差不齊。各部門管理制度已落實，管理的意識在增強，建立了行之有效的管理機制。
2、很抓設備日常使用保養(yǎng)，保證設備運行良好
設備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養(yǎng)維護工作由設備的操作人員負責，操作者必須了解設備性能、原理結構，按規(guī)程操作設備，同時對設備進行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出并下達整改指令（附現場照片），如果整改不及時，按工廠設備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強，設備故障率下降明顯，為生產提供了保障。同時降低設備的壽命周期費用。
3、重點設備重點管理，確保安全運行，滿足生產需要
工廠為了造修船生產需要，添置了大量的造船專用設備，這些設備集機電一體化程序控制，科技含量高，主要包括鋼材預處理線、二次涂裝生產線、數控等離子切割機、75噸動力平板車等，且都是獨生子設備，一旦出現故障影響生產進度。為了控制和預防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制；每周定期巡查這些設備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作者進行交流設備運行中操作保養(yǎng)等問題，對設備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進行分析，找出出現故障的周期；同時配備常用易損配件，比如鋼材預處理線拋丸器的葉輪、護板，噴涂槍頭、槍頭感應器、噴管等；二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。
六、積極推廣EAM設備管理系信息系統(tǒng)，掌握重點考核設備的運行動態(tài)
設備管理信息系統(tǒng)（Eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網站平臺上建立的設備動態(tài)管理信息系統(tǒng)，設備臺帳、設備運行時間、故障時間、一、二級保養(yǎng)、三濾更換等項目實施動態(tài)管理。實現了設備數據在線查閱、分析、統(tǒng)計報表，實際運行時間、故障時間的在線查閱統(tǒng)計，故障原因分析、設備完好率的統(tǒng)計與分析，一、二級保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預警，一、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等。目前工廠11個生產部門參與了該系統(tǒng)的試運行。效果初顯。
七、大力宣傳設備管理涌現的好人好事，以點帶面，互相進步
設備管理是全員參與，每個員工肩負不同的職責和任務，許多員工在自己的崗位上，工作負責，勇于奉獻，鉆研業(yè)務，默默無聞地作了許多在設備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點帶面的作用。
1、設備保養(yǎng)能手張世波
張世波同志是起塢車間汽車吊組組長，他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊，50噸越野汽車吊、75噸動平板車、5噸、8噸15噸叉車等設備，這些設備都是工廠重要的修造船特種設備，這些設備的好壞直接影響工廠生產進度，他身感責任重大，有壓力。在車間領導的大力支持和關懷下，他將壓力變?yōu)閯恿�，大膽工作，認真負責，思想進步、技術過硬、善于保養(yǎng)設備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機，價值近300萬元。為了操作好這臺設備，提高設備的完好利用率，發(fā)揮其應有的特性。首先，他對該車的使用、保養(yǎng)說明書認真學習，詳細了解各機構的工作原理，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次，工作前，對燃油、機油、冷卻水及液壓油等認真檢查，確認正常，啟動發(fā)動機。對工作場地認真檢查一遍，看有無地溝蓋板，旋轉范圍內有無障礙物。再次，工作中，注意力高度集中，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音，如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開到指定位置，放凈氣包里的水，仔細圍車檢查一遍，認真做好設備工作臺帳。他所操作的設備沒有因設備保養(yǎng)問題而影響生產。
2、善于鉆研業(yè)務的李斌
李斌同志從事車間設備管理多年來，工作認真負責，態(tài)度端正，善于學習和鉆研技術業(yè)務，在車間的領導下，不僅干好本職工作，還能做一些技術改造工作；作為一名車間兼職設備管理員，他清楚設備管理工作責任和所承擔這項工作的重要性。他堅持按照設備保養(yǎng)規(guī)定，每天對設備進行潤滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術外，還主動學習電工技術，為保證車間生產正常運行，他及時排除設備的機械和電氣故障。他經常加班加點學習計算機知識，自費購買CAD教學軟件進行設備零件圖紙的設計和改造，在工作中發(fā)現設備配套刃具存在缺陷，他積極提出解決方案并利用CAD設計軟件進行設計改造，實現了兩項技術小革新。經實踐這兩項技術革新在車間生產中發(fā)揮了積極作用，節(jié)省了車間經費，排除了故障隱患。
為適應工廠快速的生產發(fā)展，保障設備滿足生產需要，設備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠。在工廠領導下，積極貫徹上級有關設備管理方面的方針政策，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作，提高設備完好率、降低設備故障率，以人為本，科學管理，創(chuàng)新工作，在20xx年要做好以下工作。
1、完善設備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機制。
2、要加強設備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對重要專用設備進行專業(yè)點檢工作。
3、工廠的設備管理信息系統(tǒng)正式使用（Eam）。
4、對特種設備操作人員進行操作規(guī)程培訓。
設備管理工作總結3
一、開展調研工作
開展保健食品、化妝品行業(yè)調研，認真完成化妝品問卷調查表和《消費者調查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經營企業(yè)的底數，建立健全經營企業(yè)檔案和信用檔案，詳細記錄其營業(yè)場所、人員、經營品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查情況，為有重點，分層次監(jiān)管打好基礎。
二、許可辦證。
嚴格準入，及時辦理保健食品經營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應的工作制度、辦事規(guī)程和相關工作文書，嚴格按照省局制定的許可要求，及時辦理保健食品經營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱情服務的同時，認真審查，嚴格準入、嚴格把關。共受理保健食品經營企業(yè)申報13家，已驗收通過并頒發(fā)保健食品經營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
三、加強日常監(jiān)管
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督等監(jiān)管機制，逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監(jiān)管工作機制和工作制度，使監(jiān)管工作經�；�、制度化、規(guī)范化，確保實施有效監(jiān)管。培育兩家具有一定經營規(guī)模，能夠規(guī)范守法經營的保健食品、化妝品經營企業(yè)，作為典型示范店進行試點。督促保健食品、化妝品經營企業(yè)建立健全進貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產品處理等制度，加強保健食品、化妝品經營企業(yè)日常監(jiān)管，重點檢查經營單位索證索票制度、進貨查驗記錄、臺帳管理制度落實情況；經營產品標識標簽是否符合《保健食品標簽標識管理規(guī)定》的`要求；所經營的產品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進一步規(guī)范保健食品市場秩序。選擇社會關注度較高的高風險化妝品開展重點監(jiān)管，加強與工商、衛(wèi)生、質監(jiān)等相關部門的溝通，加強協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標識等專項整治和檢查，重點檢查化妝品經營企業(yè)銷售化妝品的進貨渠道、標簽標識、產品合格證明、倉儲條件等。
四、開展專項整治
開展保健食品標簽、說明書內容專項檢查和保健食品違法添加藥物等專項檢查，重點加強對減肥類和輔助降糖類保健食品的專項監(jiān)督抽檢工作。查處無證生產經營、制售假劣保健食品、普通食品宣稱特定保健功能等違法行為。對化妝品經營使用企業(yè)加強監(jiān)管和規(guī)范，對日常監(jiān)管中發(fā)現的來源不明、資質不符、抽檢不合格的產品和違法添加檢查違規(guī)產品進行追蹤調查，并嚴肅處理。推動違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實。今年共對保健食品包裝、標簽、說明書、非法添加行為以及因各種原因暫停銷售的保健食品、化妝品進行了5次專項檢查，并按要求將檢查情況及時上報。及時組織對省市局文件通報停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產品進行清查，未發(fā)現有國家、省市通報的違法產品。
五、開展保健食品違法廣告監(jiān)測。
加強廣告監(jiān)測力度，指定專人負責對轄區(qū)內保健食品違法廣告進行監(jiān)測，共監(jiān)測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時加大廣告產品經營企業(yè)監(jiān)管力度，對發(fā)布廣告產品的藥品經營企業(yè)進行重點檢查，認真核查廣告產品的進貨渠道和供貨方資質，嚴厲打擊通過非法渠道購進藥品行為，對擅自發(fā)布廣告宣傳冊、張貼違法廣告宣傳畫的責令其限期拆除。加強與有關部門的聯(lián)動協(xié)作，主動與工商、廣電等相關部門溝通聯(lián)系，加強部門間的分工協(xié)作，全面掌握保健食品、化妝品廣告信息，及時對各種保健食品、化妝品廣告進行跟蹤檢查，從嚴打擊違法廣告。
六、做好宣傳和培訓
采取多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規(guī)和安全知識宣傳，增強人民群眾的依法維權和監(jiān)督意識，增強企業(yè)的安全意識和社會責任意識，營造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會輿論環(huán)境。同時，做好《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺前后的宣傳準備工作。加強自身學習，加強保健食品、化妝品安全監(jiān)管基礎理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務等內容的學習鉆研，不斷提升工作水平。
明年打算
1、快速有效地落實好省、市局文件精神，如實上報落實情況。
2、做好日常監(jiān)管，每季度對全縣保健食品、化妝品經營企業(yè)進行全面檢查一次，規(guī)范其經營行為。
3、加大對保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費者受到誤導，上當受騙。
4、繼續(xù)加大宣傳力度，通過廣播電視等新聞媒體，提醒廣大市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣傳。
設備管理工作總結4
上半年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作�，F就半年來的工作總結如下：
一、設備管理工作設備運轉情況呈現良好態(tài)勢，平均運轉率達x%，超出x個百分點
1、定期召開設備例會，對各分廠主要設備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調解決。
2、為保證全公司設備穩(wěn)定高效運行，不發(fā)生設備事故，共組織檢修x次。其中老區(qū)x次，新區(qū)x次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。
3、無重特大設備事故，發(fā)生二級事故x起，并對其進行了通報處理;一般事故x起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。
4、現場管理員每天深入現場，查找問題及隱患，及時上報。收集點檢信息，在現場落實，并將情況反饋相關單位，要求其總結和整改。減少了事故的`發(fā)生率，為生產保駕護航。
5、定期組織設備聯(lián)查，及時查找隱患，并對設備保養(yǎng)、現場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質。落實安全操作，安全生產。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計，對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測，發(fā)現問題及時呈報公司領導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質，減少了設備故障率。
6、組織人員外出考察，引進技術為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，xx脫硫實現外包運營等項目。
二、備件管理工作
1、備品備件科本著“確保生產、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至x月底，已為公司節(jié)省x多萬，創(chuàng)下了新的記錄。
2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。
3、為切實保障采購物資進場質量，防止不合格物資進入生產環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。
4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節(jié)約資金為目的，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質量”的檢修，并得到了各分廠的好評。
5、及時落實經理批復的采購合同，對物資有無采購必要及采購數量實事求是，嚴格落實、把關。
6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設備技術改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在x月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共x項，已實施x項，有x項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風爐加自動燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經過統(tǒng)計，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約x萬元。
三、xx技改完成項目
為保證安全生產，提高生產效率，我處共組織了x次大中修項目，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結束。xx期間，積極組織相關單位開會討論，并深入現場考察實際情況，制定科學的xx方案，保質保量按時完成xx項目。
總體上講，我處在公司的領導下，圓滿完成了既定目標和工作設想。在接下來的下半年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產而努力!
設備管理工作總結5
寶通公司是一個剛剛成立的企業(yè)，帶著對未來美好的憧憬蹣跚著走過了近一年的時光。設備管理部門在集團QTM杜工不辭辛勞的幫助下也漸漸走上了正軌�；厥孜以谠O備管理崗位上近半年的學習，受益匪淺也感到壓力頗深。
設備管理工作從20xx年7月28日生效的《寶通公司設備管理推進實施計劃》開始逐步進行。這份計劃上規(guī)定了工作內容，責任人和完成日期。指明了20xx年設備管理工作的重點和目標。我們本著設備管理與維修工作始終堅持依靠技術進步、促進生產發(fā)展和預防為主、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針。結合集團設備綜合管理理念，采用了先進的設備管理方法，保持了主要生產設備的完好，滿足了企業(yè)的生產發(fā)展。
一、設備管理的任務和目標完成情況
1、設備管理的任務
寶通公司設備管理任務：建立起一套實用的設備管理體系，兼顧投入與產能實現的前提，理順流程，明確職責，建立管理制度，安裝好，使用好、維護好設備，并爭取最大經濟效益。
針對既定的設備管理任務，設備管理按照《實施計劃》逐步推進。
�。�1）8月份完成內容
編制設備管理員職責、維修鉗工/電工職責、生產部設備管理職責、動力工段職責、站房值班職責。
對在裝設備進行開箱驗收，對剪板機、數控折彎機、數控等離子切割機、搖臂鉆床進行安裝后的精度檢驗。全面跟蹤設備安裝調試。收集設備資料并歸檔。建立維修班，配齊維修工具。對維修人員進行必要的培訓。
編制質量表單，包括：故障維修記錄單、設備運行記錄單、備件臺賬、開箱驗收單、安裝驗收移交單、精度檢測記錄、站房運行記錄、大項修鑒定書、設備經濟技術狀況統(tǒng)計表、固定資產移交單等。（2）9月份完成內容
對砂輪機的工作臺進行重新設計安裝。
收集設備管理相關國標資料。包括：機械設備安裝驗收規(guī)范、電器設備安裝驗收規(guī)范、起重機安裝驗收規(guī)范、剪切設備精度標準等。
編制主要生產設備操作規(guī)程并制作上墻。包括數控等離子切割機、搖臂鉆、剪板機、折彎機、鋸床等。
建立設備臺賬，對所有設備進行編號登記。
對生產部設備操作工人進行培訓。內容包括：使用維護、簡單維修。
（3）10月份完成的'內容空壓機排風筒的設計制作。
特殊工種的安全操作規(guī)程（如焊工、油漆工、打磨工、總裝配工）。完成特種設備的驗收工作(起重機、空壓站、叉車)。
對8m折彎機進行試生產后調整。包括：安裝協(xié)議中的溫控系統(tǒng)、對現場工人進行培訓、對機器經行再次調整。
�。�4）11月份完成的內容建立庫房備件臺賬。編制重點設備保養(yǎng)樣本（圖片和文字結合）。對設備進行全面技術排查。
對5T叉車進行保養(yǎng)，更換機油濾芯和機油。對個潤滑點進行潤滑。
�。�5）12月份完成的內容
配合財務部完成全廠固定資產統(tǒng)計，完善設備臺賬。對空壓站漏氣點進行緊固處理。更換液壓折彎機損壞的下模。編制設備管理制度。
每個月的工作都是在集團QTM工作部杜工的大力支持下完成的，計劃實施過程中遇到的困難杜工也積極予以幫助解決，設備管理人員的整體素質得以迅速提升。公司也漸漸建立起一套適合寶通的設備管理體系。
二、堅持設備維護和檢修相結合，積極開展設備預防性工作。
1、注重機械設備的潤滑，降低設備故障率
機械設備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作，尤其是重點生產設備，查看設備現場潤滑狀態(tài)、《設備運行記錄》反映對設備加油、換油、油質等情況；制作的設備維護保養(yǎng)指導書也能指導工人進行日常的維護保養(yǎng)。
2、很抓設備日常使用保養(yǎng)，保證設備運行良好
設備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養(yǎng)維護工作由設備的操作人員負責，操作者必須了解設備性能、原理結構，按規(guī)程操作設備，同時對設備進行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出并下達整改指令，如果整改不及時，將予以必要的處罰。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強，設備故障率下降明顯，為生產提供了保障。同時降低設備的壽命周期費用。
3、強化特種設備管理，預防重大故障發(fā)生。
特種設備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛等，是工廠管理的重點。工廠目前特種設備有兩臺叉車、六臺起重機、兩臺空壓機和一個儲氣罐。為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合安康市市技術監(jiān)督部門檢驗特種設備，20xx年度安康市對起重設備6臺，廠內車輛2臺和儲氣罐進行了檢驗。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生特種設備事故。
4、重點設備重點管理，確保安全運行，滿足生產需要
重點設備是生產的必須設備，我們廠的我的重點設備有剪板機、折彎機、數控等離子切割機、空壓機等，由于我們規(guī)模較小，設備都是獨生子設備，一旦出現故障就會影響生產進度。為了控制和預防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制；每周定期巡查這些設備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作者進行交流設備運行中操作保養(yǎng)等問題，對設備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進行分析，找出出現故障的周期；同時配備常用易損配件。
三、科學計劃管理費用，編制計劃合理化、科學化，實施設備管理全面預算。
根據集團全面預算的科學管理辦法，為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠各項費用計劃適應生產發(fā)展需要，本著提高科學性和預見性以及“開源節(jié)流，增產節(jié)約”的原則，依據全廠生產任務情況、工作任務情況、人力資源情況、設備技術狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學化。
四、不足之處
1、設備管理還存在粗放管理地方。設備運行應該隨時掌握其運行狀況，有時候還是停留在設備壞了之后才重視的狀態(tài)。加上設備維修人員維修技能不足，操作者違規(guī)操作，導致設備一壞再壞。
2、操作規(guī)程流于形式。操作規(guī)程已經制定并上墻，但是工人并沒有按照規(guī)程操作。規(guī)程沒有發(fā)揮其應有的作用。設備管理應轉變只是為了完成任務的觀念，應該積極組織工人學習操作規(guī)程，并應用到實際生產中。
3、對其他生產設備的忽視管理，例如：手工電弧焊和二保焊機。這些生產主要設備量大但是管理也是很重要，如果放任工人的違規(guī)操作必然會導致設備全面損壞。管理人員應該加強對設備操作人員的培訓。
4、一些設備安裝遺留問題一直沒有得到解決。例如：鏈條翻轉機和涂裝空調機組的工藝改造。
5、設備備件儲存不夠。例如：折彎機的密封圈和儲氣罐的安全閥。備件儲存不夠會導致設備一旦損壞便沒有備件更換，是必會影響生產，特別是關鍵的易損件一旦不儲備就會導致停產。所以設備管理人員應全面統(tǒng)計設備易損件，做好備件的申請和采購。為適應工廠快速的生產發(fā)展，保障設備滿足生產需要，設備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠。在公司領導的支持下，在集團杜工的大力幫助下，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作，提高設備完好率、降低設備故障率，以人為本，科學管理，創(chuàng)新工作，全力為20xx年公司產能提升做好有力保障。
設備管理工作總結6
一、設備管理
1、1月份完成舊樓中設備與固定資產的搬運與登記。將其次產設備放入大樓中間空地處。
2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產進行盤點，并整理出待報廢設備與低值次產上報中心辦公室。
3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。
4、4月新購物20xx年獻血者紀念品，重新清理擺放庫房，增加地拍物品與地面隔離。
5、20xx 5月前購建進8臺醫(yī)療專用設備：醫(yī)用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。
其他新購設備溫度監(jiān)控報警器6臺。已安完成。
新購的6臺醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺老式醫(yī)用冰箱。其中1臺放入機采科，1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。
6、設備維修：
檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器
一體機2-200維修2次洗板機UBS口更換洗板機
核酸設備（蓋立復）一直在維修下層液虹吸泵，下層液箱以及其他部件。
BS-380維修掃碼機械手臂。
體采科：PDA電源充電口
體采機采維修：羅氏干式生化，其中一臺已無法維修�，F可使用4臺。
血液科：血漿庫控溫不穩(wěn)定，工程師重新設置化霜時間與控制器修改并更換風機、制冷劑。
7、基礎設施維修：1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內外清潔、主電源維修6市內采血屋消毒機更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機（此設備20xx年購入，已經更換過2次壓縮機）、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。
8、強檢、檢定：1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計的'檢定。
9、完成1月2月3月設備巡查工作
二計算機類
1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報。
2、完成1月2月4月微機室巡查。
3、完成站內采供血系統(tǒng)的數據備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內、新近離崗人員限權修改刪除、以及其他數據的修改與科室提出的操作問題。
4、4月24日連接遠程服務器招收病毒，服務器文件破話，已第一時間，將服務器隔離查殺全網病毒并將服務器格式化重新安裝系統(tǒng)�，F已恢復正常。
5、協(xié)助獻血辦回執(zhí)團采單位獻血明細。
三、其他類
1、修改完善《設備管理》《計算機管理》文件體系及其相關表單
2、完成1-5月各科室的物料采購申請。
3、配合中心完成核酸采樣工作。
4、和交辦的其他工作。
四、下半年工作打算
一設備：進一步完成設備巡查巡視工作，完善設備答案內容，上報各科室提出的設備問題。
二計算機：加強網絡數據安全，檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數據到全國血液信息中。持續(xù)改進科室提出的問題。
三其他類：繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報，
設備管理工作總結7
20xx年已經臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：
1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：
20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。
2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。
2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系。（已延伸到生產班組）
2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化（有依據可循）現階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。
2.3為了便于管理（責任落實到個人），組織根據設備編碼規(guī)則，對生產設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現場用的《設備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現了規(guī)范化的現場管理。
2.4實現了設備信息化管理，組織配置了網絡設備（含網絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科；設備科由專人及時對各管理數據分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫。（含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數據庫、備件數據庫已很好的為公司服務（減少了維修時間、庫存積壓等）
2.5開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等）；設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數據，成立了考核小組負責對數據監(jiān)督和落實考核，基本實現了設備績效管理。
2.7組織的'管理者經常召開設備管理會議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管理工作落實情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升。（設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）
3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況。
制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內容，絕大多數操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備，極少數人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的點檢表。
專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備，并詳細記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現并排除了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。
5、組織根據設備故障曲線規(guī)律。
制定了20xx年設備維修任務書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設備）該活動是有效的。
6、組織制定了設備故障管理制度及流程。
維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數量、維修時間等）經分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現了預定的指標。
公司現階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數據，組織有專人每月分析、匯總數據（形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長組織設備科召開設備管理例會。（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等）
8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。
9、完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等。
10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作。
10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路
20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。
11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。
11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實際掌握主要關鍵設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。
11.4、繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性。
設備管理工作總結8
經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井�，F代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。
一、開展好設備管理是至關重要的
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。
二、如何開展好設備管理
知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。
1．選好設備是前提
改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。
我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出，事故發(fā)生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現出，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的.皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。
2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3．抓好設備現場管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工作。
�。�1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人
煤礦有許多種生產設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現設備存在的問題，也就是我經常說的靠巡回檢查制度發(fā)現管理問題。
�。�2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人
每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）建立完善的計劃檢修制度
設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。
設備管理工作總結9
轉眼間進入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的感悟。
一、主要工作
每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
二、設備的保養(yǎng)、維修工作
1、重視保養(yǎng)，減少維修：按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
2、對重點設備維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重設備的'臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。
設備管理工作總結10
20xx年，加氫芳烴車間在乙烯二分公司的正確領導下，在設備處的大力支持協(xié)調下，在車間全體職工的共同努力下，以安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行為中心，認真開展各項工作，較好的完成了分公司交給的各項任務，同時車間的設備管理工作一步一個腳印向前邁進�？v觀20xx年車間設備管理工作，車間主要工作如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定。
經過20xx年大修加氫和芳烴的改造，加氫芳烴車間現已都能滿負荷運行，全年總體設備運行良好，完全能夠保證正常生產。
1.徹底消除設備安全隱患。20xx年加氫改造項目，由于設計錯誤，HG-02采用20#材質，如果該管線經長周期運轉，有可能產生氫脆的重大危險，是一重大安全隱患。在今年4月6-8日對汽油加氫HG-02管線進行了更換，徹底消除了存在我車間的最大設備安全隱患。
2.根據設備運行情況及日常對設備運行狀況的觀察記錄，對設備進行計劃檢修。全年累計檢修機泵52臺次，換熱器5臺次。
二．繼續(xù)完善設備管理基礎工作。
1.重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案。
2.在今年5月份完成了全車間的400多條壓力管道及8臺壓力容器的檢驗工作。
3.完成了400項固定資產卡片填寫工作。
4.做好精益化管理工作。加氫芳烴車間在深入開展設備現場“5S”管理活動的同時，積極做好修舊利廢工作。
5.積極開展TPM全員設備管理活動。我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。
三．嚴格控制費用支出。
前十個月，備件材料采購費用累計使用資金97萬元。節(jié)省03萬元。
四．工作中存在的不足。
1.員工培訓方面。對操作工的設備培訓方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面，操作工對設備操作與維護保養(yǎng)方面的知識了解的不夠。
2.管理人員能力方面。車間設備員基本都是剛畢業(yè)幾年的大學生，參加工作時間較短，實際工作經驗較少，還應加強自身學習并做好與實際工作的相結合。
3.制度的建立方面。雖然各項制度已經建立，但有些制度還需要進一步完善和修改
五．20xx設備管理目標
1．由于小乙烯裂解汽油進料并入我車間，對我車間的`設備管理提出了更高的要求，車間根據設備的實際運轉情況，對檢修和維修進行更細致周密的安排。
2.建設好設備管理團隊，培養(yǎng)好設備管理的人才，并做好操作工設備知識培訓工作。
3.繼續(xù)加強設備的基礎管理工作，進一步完善和修改各項設備管理制度、設備技術檔案及臺賬。
4.繼續(xù)確保設備長周期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
設備管理工作總結11
由于今年7月新成立了一個污水深度處理廠項目部，我負責建安分公司的設備管理和污水深度處理廠項目部的機械設備管理。8月至今，分管高級污水處理廠項目部安全設備管理部。因為分管的任務多，工作的壓力和難度自然會很大。但在分公司領導和相關部門的關心和支持下，我努力學習工程施工的施工機械設備管理和hse安全管理知識，千方百計管理建安分公司和污水深度處理廠項目部的設備管理和污水深度處理廠項目部的hse安全管理。在XX，建安分公司和污水深度處理廠項目部的設備管理和污水深度處理廠項目部的hse安全管理取得了良好的效果。我過去一年的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來，我遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹上級和公司的有關指示精神，按照公司生產協(xié)調部和分公司領導的部署，完成了自己的工作。同時，認真學習相關業(yè)務知識，努力提高自身業(yè)務知識和工作能力。
二、設備管理
我是從學習機械設備和施工機械的基礎知識（原理）開始的。從1月到12月每天晚上差不多花兩三個小時學習機械設備管理。查閱了近百本機械設備、施工機具、機械示意圖等相關資料的書籍。盡可能地了解和掌握它們的性能、維護程序、基本操作程序等一些基本知識。我利用中午和晚上近63xxxx小時學習機械設備管理的知識。在學習的過程中，我把學到的設備管理知識一個個應用到工作實踐中，受益匪淺。堅持自主的日常檢查制度，每天早上檢查使用中的設備和施工工具。檢查設備和施工機械操作人員的操作規(guī)程和維護規(guī)程。并及時解決發(fā)現的問題。
過去一年，設備管理工作的具體項目簡述如下：
1、檢查132臺移動式焊接機、131臺機動翻斗車、105臺機動車輛、71臺裝載機、32臺起重機、163臺交流和DC焊接機及其他施工工具。發(fā)現87個問題。監(jiān)督整改87項合格項目。檢查設備和施工工具的運行和巡視記錄，落實設備管理制度、設備操作規(guī)程和設備維護規(guī)程25次。發(fā)現不合格項38項。監(jiān)督整改合格項目38項。發(fā)現機動自卸汽車、運輸機動車輛、裝載機、起重機等不存在安全隱患xxxx，及時向有關部門發(fā)出停工整改通知，并親自監(jiān)督直至檢查合格。
2、組織設備和施工機械操作人員進行培訓。應培訓操作人員正確填寫設備和施工機械的管理制度、操作程序、維護程序、文件、操作、巡視和維護記錄。參加培訓的操作人員達到4xxxx。
3、組織機械設備5xxxx的現場搶修，及時解決施工現場的機械設備故障。確保施工過程中機械設備和施工工具的.正常運行。杜絕了行車過程中設備和施工工具的安全事故。
4、對于分公司所屬的在用設備和施工機械的隱患，對1xxx網調查統(tǒng)計，將機器設備的故障和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于隱患及時消除，設備和施工機具運行中未發(fā)生安全事故。
5、利用中午和晚上近32xxxx小時，228份設備表和訂單，如設備、施工機械臺帳、設備年度采購計劃、設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修計劃、設備技術性能、設備維修申請等。，建安分公司項目部和污水深度處理廠。完善建安分公司和污水深度處理廠項目部設備管理相關基礎數據，加強建安分公司和污水深度處理廠項目部設備和施工機具管理。
6、滿足并參與各種設備、施工機具管理相關檢驗xxxx，并確保所有檢驗合格。
7、設備節(jié)能方面，我從天津a91369 Jeep開始，以前100公里消耗93#汽油22升（最高26升左右）。經過我自己的檢查，我判斷化油器有故障，化油器已經不值得修理了，所以我決定更換它。更換化油器后，100公里油耗現在是12.5升（93#）。按每天行駛100公里計算，每年可節(jié)約3467.5升（93#）燃油，按每升93#汽油4.5xxxx計算，年燃油成本為15811.xxxx。
8、嚴格控制特種設備的檢驗鑒定：靜壓樁機在污水深度處理廠項目部進場時，我將嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢驗程序》進行檢驗鑒定，對不合格項認真提出整改意見，下達整改通知單xxxx，并監(jiān)督整改至復檢合格，然后辦理合格進場鑒定簽字手續(xù)。
9、混凝土攪拌站安裝驗收工作中嚴格控制質量，對不合格項認真提出整改意見，三次下達整改通知，并監(jiān)督整改至復驗合格，然后辦理驗收簽字手續(xù)。
在設備管理工作中，及時聯(lián)系分公司主管領導和施工班組長。合理制定了設備管理計劃和進度，并得到實施，取得了良好的效果。
一、安全管理工作
在我負責高級污水處理廠項目部安全管理工作期間，在項目負責人的正確領導和幫助下，我做好了設備的hse監(jiān)督管理工作，同時努力學習hse安全管理知識，并將所學的hse安全管理知識逐一應用到項目部的實踐過程中，從實際工作的實踐中受益匪淺。在負責現場hse安全設備管理部門的同時，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃，合理安排設備安全管理部門的日常工作，密切關注施工現場的安全管理。確保污水深度處理廠項目部在XX年成功通過集團公司三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡述如下：
1、嚴格控制特種設備的進出檢驗和混凝土攪拌站的安裝驗收質量。嚴格排查現場施工設備和工具的安全隱患，防患于未然。確保高級污水處理廠施工設備和工具全年安全運行，無任何事故。
2、組織10 XXX HSE安全管理檢查。檢查操作人員、設備和施工機械的管理制度、操作規(guī)程、維護規(guī)程、檔案、操作、檢查和維護記錄。
�。�1）檢運機動車輛28輛，裝載機32臺，起重機18臺，交流電焊機26臺等施工機械。發(fā)現18個問題。監(jiān)督整改18項合格。
（2）檢查設備和施工工具的運行和巡視記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程和設備維護規(guī)程的執(zhí)行情況36次。發(fā)現6項不合格。監(jiān)督整改6項合格。
�。�3）查明打樁機、運輸機動車輛、裝載機、起重機等特種設備的安全隱患xxxx，及時向有關單位發(fā)出停工整改通知，并親自監(jiān)督，直至檢查合格。
3、對于設備和施工機械的隱患，對1xxx網調查統(tǒng)計，將機械設備的故障和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于隱患及時消除，污水深度處理廠項目部和建安分公司全年未發(fā)生設備和施工機具運行安全事故。
4、歡迎上級hse安全管理相關檢查1xxxx，確保所有檢查合格。
5、堅持日常安全檢查制度，每天至少對高級污水處理廠項目部和施工現場使用的設備、施工機具進行一次檢查。監(jiān)督檢查現場分包隊伍的hse安全管理，及時協(xié)調解決發(fā)現的問題。在污水深度處理廠的hse安全管理工作中，根據污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃，對工作進行了合理安排，并實施了制定的工作計劃，取得了成效。
雖然我在XX取得了一些成績，但是在XX的設備管理方面還是會有更多的困難和障礙，困難還是存在的。但是，我決心在XX新的一年里更加努力，創(chuàng)造更好的成績。為路橋公司的設備管理做出更大的貢獻。
設備管理工作總結12
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春�！�20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的`重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.88元。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5H，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。（附表1-2-2）
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良（附表2-1）
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1（附表2-1）
2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達到44.4（附表2-1）
四、員工流動率：
本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年1人/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187-144）加工及尺寸的確認
設備管理工作總結13
1、設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。
2、設備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現問題及時排除。
3、貫徹設備使用與維護、保養(yǎng)相結合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的.管理辦法
4、各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，才能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現隱患，及時排除；發(fā)現大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行1－2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。
6、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
7、特種設備（防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備），應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現隱患，必須更換或立即進行處理。
設備管理工作總結14
20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
2、設備的保養(yǎng)、維修工作
�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
�。�4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的`處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
設備管理工作總結15
一年以來，在公司領導的正確指導下，經過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：
一、設備點檢方面
1.門檢、點檢車輛共計8640臺次，發(fā)現問題、隱患車輛1440臺，發(fā)現問題20xx余處，考核車輛達192臺次，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。
2．對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產的運行更加順利。
3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設備使用安全培訓，使駕駛員對車輛設備有了更深層次的認識。
4.經常與駕駛員進行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導。
二、設備管理方面
1.每月制定廠內特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次，對保養(yǎng)時丟項、落項的情況加以落實并考核。
2.每天對廠內特修鍛的進修情況進行抽查，對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計、分析、上報。
回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設備管理方面，制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的'地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個新的層次，計劃在20xx年里，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。
同時，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽獎勵，并在公司范圍內加以宣傳，經過我與駕駛員的交流，我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率。
自身方面，打算在技術與管理上深入的學習一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！
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