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車間調度工作總結

時間:2022-11-18 13:04:32 工作總結 投訴 投稿

車間調度工作總結

  總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此,讓我們寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編為大家整理的車間調度工作總結,希望對大家有所幫助。

車間調度工作總結

車間調度工作總結1

尊敬的段領導:

  在鐵路發(fā)生深刻變化和全力推進安全風險管理的xx年里,車間安全生產(chǎn)調度員在段、車間的領導下,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,執(zhí)行上級下達的各類文件精神,努力提高自身素質,以安全風險管理和安全生產(chǎn)任務及防洪、防脹、防斷為中心目標,認真履行生產(chǎn)調度員崗位職責,圓滿地完成了車間日施工計劃的提報和安全生產(chǎn)信息的傳遞跟蹤工作;現(xiàn)將廣元線路車間xx年度調度工作作以下總結匯報:

  1、根據(jù)段、車間下達重點工作任務,按時編制提報施工月計劃、維修周計劃、維修日計劃、停輪修計劃及次日作業(yè)計劃;合理安排施工、維修及點外作業(yè),按時提報次日作業(yè)計劃,以便車間主任、段調度中心逐級審核,并督促各班組按計劃推進執(zhí)行。截止xx年12月27日,車間共計提報III級施工xx條,兌現(xiàn)xx條,xxx影響xx條,共計提報xxxx分鐘,實際兌現(xiàn)xxx分鐘,兌現(xiàn)率xxxx%;提報維修天窗xxxx條,兌現(xiàn)xxx條,調圖影響xxx次,重點運輸xxx條,天氣影響xxx條,其他單位影響xxx條,地震影響xxx條,計劃提報時間xxxx分鐘,兌現(xiàn)xxxx分鐘,兌現(xiàn)率xxx%。

  2、車間調度人員充分利用飛信平臺,將施工、維修計劃、調度命令、各類通知以短信方式發(fā)至車間相關人員,確保信息暢通、日常工作順利開展,及時調整作息時間,合理安排勞動力,完成生產(chǎn)任務。

  3、收集整理、下發(fā)和上報檢查資料,針對段、車間動態(tài)添乘的晃車、機車報警和監(jiān)控車間線路檢查數(shù)據(jù)及傷損設備檢查情況,及時進行對比分析,整理后下發(fā)到各班組,并追蹤落實、收集匯總處理情況,及時上報相關科室。

  4、隨時掌握、收集和反饋各類安全生產(chǎn)情況,做到上情下達、下情上報,特別是設備重傷、防洪、防斷、防震等相關信息應立即向段調度、車間領導匯報,同時通知相關班組啟動預案,確保行車安全。

  5、及時傳達上級領導的指示和文件精神,轉發(fā)總公司、局、段各類事故通報;特別是重點安全文電、事故通報,立即通知車間領導,組織車間各管理人員進行記名式學習,并下發(fā)到各班組,采用記名式學習,同時制定出有真針對性的相關措施,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。按段“三標”辦、安調科安全風險管理規(guī)定及上級有關相關要求,對各類文件進行分類歸檔管理,妥善保管好各類文件做到齊全、無遺失。

  6、建立健全、及時更新各類臺賬,認真落實和執(zhí)行室內(nèi)各項制度,做好室內(nèi)安全臺賬管理。

  7、收集、整理、上報安全生產(chǎn)、設備檢查、設備故障、路外防傷和天氣預報、防洪、防脹、防震等信息,隨時掌握準確的第一手資料,及時報告給車間相關人員和上級有關科室,組織相關班組進行檢查處理落實,真正起到了承上啟下的.橋梁和紐帶的作用,杜絕了信息倒流現(xiàn)象發(fā)生。

  8、認真整理周一安全生產(chǎn)主要信息,并將段交班會精神、車間周例會精神、周重點工作安排及時傳達到各班組執(zhí)行。9、隨時掌握施工、維修計劃的“流程跟蹤”,并了解兄弟單位的施工、維修計劃,積極主動聯(lián)系兄弟單位相關負責人,協(xié)調、合并施工、維修計劃,避免作業(yè)站沖突,確保生產(chǎn)任務的完成。

  縱觀全年,車間安全生產(chǎn)調度人員在xx里,能認真履行生產(chǎn)調度崗位職責;圓滿的完成了各類施工、作業(yè)及臨時計劃的提報,及時收發(fā)、下傳整理各類文件,建立健全規(guī)范整理內(nèi)業(yè)臺帳;及時收集、提供準確的信息,做到上情下達、下情上報工作;為我車間在安全生產(chǎn)、設備質量、內(nèi)業(yè)資料,尤其是風險管理等方面都取得顯著成績奠定了堅實的基礎;但在有些方面,仍存在一些不足之處,需向兄弟車間學習,取長補短,不斷改進、完善,力爭在xx年的工作中取得更優(yōu)異的成績。現(xiàn)將不足之處及整改措施作如下匯報:

  1、因個別班組上報資料不及時,導致車間上報資料晚點;整改措施:加強班組內(nèi)業(yè)人員的業(yè)務學習,提高工作效率,端正工作態(tài)度。

  2、對各班組的作業(yè)計劃審核有時不夠仔細;維修計劃提報時偶爾出現(xiàn)錯誤;

  整改措施:強化主人翁責任意識,認真審核每一條計劃,堅決杜絕馬虎大意。

車間調度工作總結2

  歲月如梭,時光飛逝,轉眼間一年又要過去了;厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多,這一年來對于生產(chǎn)調度來說:即是苦難的一年,也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結如下:

  一、管理工作

  作為生產(chǎn)調度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作,首先把工作的標準給大家講清楚,然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制,達到防患于未然。

  二、學習方面

  按時參加生產(chǎn)科每周例會,認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程,我以前對調度的工作了解比較片面,崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的`調度員,工作之余時虛心的向主調度請教學習,使我掌握了各崗位工藝流程,明確了調度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)第一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想,只有精通崗位業(yè)務,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

  三、工藝考核方面

  在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性,要求值班長加強管理和監(jiān)督,嚴格考核,加強巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性,從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現(xiàn)象。

  四、安全生產(chǎn)和勞動紀律管理

  在生產(chǎn)過程中積極配合主調搞好生產(chǎn),加強巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關領導匯報,會前強調勞動紀律的重要性,發(fā)現(xiàn)違章情況當場指出并要求違章人員正。

  其次,作為生產(chǎn)總調,應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結,總結源于反思。對于一些問題的處理上,應分清主次,明確方向,對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。不因循守舊,不墨守成規(guī)

  總之,做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己,虛心學習,自動自發(fā),拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

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