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質(zhì)檢人員個人工作總結

時間:2022-07-28 22:03:51 工作總結 投訴 投稿

質(zhì)檢人員個人工作總結3篇

  總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的質(zhì)檢人員個人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

質(zhì)檢人員個人工作總結3篇

質(zhì)檢人員個人工作總結1

  20xx年,我在公司各級領導的正確領導下,和同事們的團結合作和關心幫忙下,較好地完成了20xx年來的各項工作任務,素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高,F(xiàn)將1年來取得的成績和存在的不足總結如下:

  一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

  20xx年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的職責感。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。

  二、工作崗位和工作本事方面

  我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,說以我本著“把工作做的更好”的目標,扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自我,雖然在工作上會遇到很多挫折可是我相信我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。

  三、工作中的不足

  有時工作方面與領導的要求還有必須差距。一方面,由于個人本事和素質(zhì)不夠高,一方面就是工作量多、和時間比較緊時,工作效率不高。工作時職責心不強、有點小馬虎。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情景不夠及時。在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情景掌握不細,還不能主動、提前想辦法,許多工作還只能算是一般般。在社交方面我還純在很大的不足,有時心里面有的表達不出來,有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,在處理有些事情時還需要領導的幫忙。在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,有好多東西明明白時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備,在檢查過程中有點手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點頭重腳輕,沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

  四、未來的工作打算

  我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改善不足,全力做好本職工作。要堅持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極上進、“敢打敢上”的'拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在檢驗之前,我首先要了解需要檢驗的項目,檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應當做好事前準備,檢查時認真監(jiān)督。在檢查過程中做好監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。

  對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質(zhì)量關,以免構件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工。

質(zhì)檢人員個人工作總結2

  XX年上半年,我們xx項目在總公司的正確領導下,在各級領導的大力支持和幫助下,以”精細化管理”、“五比五創(chuàng)”作為指導思想緊緊圍繞總公司的經(jīng)營目標,統(tǒng)一思想、團結協(xié)作、銳意進取、努力創(chuàng)新,為xx項目各項工作的全面推進提供我們每個人的力量。對于已經(jīng)過去的上半年,我作出如下個人工作總結:

  一、工作回顧

  XX年上半年,國家銀根緊縮,各地工程施工開展都比較困難,我們xx項目在這種大環(huán)境下,不等不靠,依靠自身的力量,同時在總公司的積極幫助之下,使工程一直在受控狀態(tài)下。由于業(yè)主要求的工期比較緊,我們的施工任務也比較重,而我們所在的標段又多為高挖、高填,地型較為復雜。面對這樣的困難,我們xx項目所有人沒有被困難所嚇倒,積極發(fā)揮個人的能力,努力為項目建設服好務。我作為項目質(zhì)檢科長,熱門思想?yún)R報在完成領導交辦的各項工作的同時,更多的是帶領質(zhì)檢科所有人員,為工程施工起質(zhì)量事故。

  二、存在的不足及改進措施

  1、業(yè)務水平要繼續(xù)提高。在工作過程中,發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識還不夠扎實,要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢人員,我的差距還很大,同時在工作安排上也是不夠細心,工作提前安排方面還做得不夠好、不夠細致。在以后的工作與生活中,我會多學習些專業(yè)知識,多向有經(jīng)驗的老職工請教,同時在以后的工作中,會注意工作方法,將工作提前安排好。

  2、工作情緒不穩(wěn)定,懶惰,工作不夠扎實。在工作過程中有的時候,存在得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想,這些思想情緒造成了自己的在工作過程中狀態(tài)低迷,也制約了自身的發(fā)展。在以后的工作中,我會端正自己的態(tài)度,不斷的磨練自己的意志,以平和的心態(tài),在自己的崗位上發(fā)揮自己最大能量,力爭為項目創(chuàng)造最大的價值。

  3、施工過程中,有時對非重點施工部位的質(zhì)量控制意識不強,控制不到位。在以后的施工過程中我會端正態(tài)度,加強對現(xiàn)場質(zhì)量控制,誰管理誰負責。嚴把施工過程質(zhì)量控制,心得體會對外委工程施工隊的工程質(zhì)量全面負責,在質(zhì)量控制過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度,確保質(zhì)量合格率100%。

  三、下半年工作計劃

  總結過去是為了明天做的更好,XX年是發(fā)展的.一年,更是創(chuàng)造佳績的一年,我會繼續(xù)保持上半年高昂斗志,力爭在下半年做的更好,下半年里,我的工作有如下打算:

  1、繼續(xù)保持上半年的良好勢頭,嚴把質(zhì)量關,爭取下半年質(zhì)量不出現(xiàn)一起返工、不出現(xiàn)一次質(zhì)量事故,力爭工程合格率達到100%。

  2、嚴格貫徹執(zhí)行總公司的“五比五創(chuàng)”和“十制”制度。

  3、對外委施工隊的管理嚴格按照“八堅持八不允許”的規(guī)定執(zhí)行,絕不發(fā)生一起違規(guī)操作。

  4、抓好質(zhì)檢科全面工作,做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查,同時做好傳、幫、帶。

  5、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,規(guī)章制度的執(zhí)行率100%。

  6、內(nèi)業(yè)資料填報及時準確,保證計量工作的順利進行,同時達到監(jiān)理及業(yè)主的要求。

  7、做好對實驗儀器及測量儀器的全面管理,建立起各類儀器臺帳,并有交接記錄,年末對儀器盤點一次。

  8、認真、及時、準確的做好每月的工程量認定,絕不發(fā)生一次工作推諉扯皮的事情。

  人的一生不會永遠順順利利,當我們闖過一次次困難,走向明天的時候,我們更要堅定自己的步伐,在自己的航線上,不斷的前行,塑造自我,相信自己會到達成功的彼岸!

質(zhì)檢人員個人工作總結3

  時間過得很快,但我仍然記得剛來大千的時候。這也證明我仍然是一名“新”員工?墒恰叭站靡娙诵摹边@句話在我眼里、在這個環(huán)境里已經(jīng)不是那么陌生。記得剛來的時候,給我第一印象工廠里好大,東西好多,好雜。有好多我沒接觸、不知道的東西。而現(xiàn)在我感覺我每天走過的步伐是一定的,但方向卻越來越少,而我想做的是能不能讓它在心底變得更少一些。

  臨近年末,回顧近一年的工作,個人有很多感觸,我經(jīng)常會問自己一句話,“我沒有白拿老板的工資吧?”起初我會認為我的努力、付出與回報會是逆差。因此,才會讓我有一種緊迫感,加快腳步的去追趕別人,超越別人,可是一棵小草越長大,它遇見的世界也越大,遇到的風雨也越多。

  工作之一,DN600補償器,接管兩頭耳板各四片,剛開始的時候并沒有注意到這么細小的細節(jié),后來圖紙看的越來越清晰的時候,我便覺得有許多“不對稱”的地方。

  DN600補償器耳板,實際點焊兩頭各三片,查圖紙沒錯,問焊工,則回答“沒事,以前一直是這么干的”可是準備領料個數(shù)各個在我眼里,領料的確按兩頭各四片來領,問上面,上面知道,說沒事;問下料,下料個數(shù)準確;問技術,技術圖紙上明確表明,若改圖我們不知道,也有道理可說。整條線清晰明朗了,可是我在其中擔當?shù)氖鞘裁唇巧?耳板不大,所用材料并不多,可是這只是一個小小的耳板,如果在涉及和耳板一起用到的拉桿、螺母,拉桿、螺母的采購,資金的利用等問題,都是一連串的.,而我只能掌握我所檢驗的范圍。

  工作之二,質(zhì)檢工作流程的銜接,由于一直以來對產(chǎn)品尺寸的要求不是很嚴,產(chǎn)品尺寸在可用范圍內(nèi)即可,所以到了裝配工序,經(jīng)常會出現(xiàn)尺寸配合上的空余,間隙過大或過小,使得焊接時出現(xiàn)質(zhì)量隱患。經(jīng)過部門內(nèi)同事互相溝通、調(diào)節(jié)仍有缺陷之處,這在我專職檢驗的這一塊深有體會。

  關于產(chǎn)品的尺寸公差問題,控制不好,難于控制的是長度尺寸,有時候產(chǎn)品完成之后長度超差40~50mm,可是產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來,過程中各組件的尺寸也在公差范圍之內(nèi),可是成品卻離技術圖紙要求甚遠,請示上級領導,可用,沒問題!可是圖紙標明的公差要求±9有什么用?以后我該怎樣判斷?這樣是不是意味可以不要公差要求,或加大公差范圍以客戶可以接受為標準?這讓我很難做。

  這樣的問題,自己修?花的是全部的資金,買回來的是仍要自己修補的次成品,而且來料驗過之后直接用到裝配,一邊用一邊修,可是來料檢驗已經(jīng)驗過一次,現(xiàn)在又要驗一次,而且經(jīng)常蒙混過關,到了下一工序或成品檢驗又查出來的時候又給我一個罵名,過程檢驗你看什么來著?有的時候記不住那么多該修補的地方,告訴一個人,他也不會馬上去修補,給這一步工作加大很多麻煩。

  我是一名檢驗員,我很自責我沒有拿出強勁有力的證據(jù)去阻止或發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量弊病,有的隱患根本看不見,我是在工作,可我不想讓我的工作只是重復每天常走的“路線”,如果每天的生活都看作是吃飯和睡覺,那生活也就沒有了意義。

  沒有新鮮的感覺,沒有挑戰(zhàn),沒有意思!

  可是,它還是我的工作。

  制度確實需要完善,而且起的作用真的很大很大。10年,個人感覺我是成長的,伴隨著環(huán)境的改變而不斷進取著,過去的都會永遠過去,誰也不會把昨天的錯誤涂改,而這恰恰可涂改的地方正是我們每個人即將要面對的阻礙,早晚會有一天再次相遇,而這個時候我想我應該會記得我與“它”相識。

  此致

敬禮

  質(zhì)檢部

  xxx

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