外科主任醫(yī)生工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，是時候寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的外科主任醫(yī)生工作總結，希望能夠幫助到大家。

外科主任醫(yī)生工作總結1

　　20xx年已去，在這一年當中，在院領導的正確領導下，全科醫(yī)務人員共同努力，取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下： 1，在過去的一年中，在積極開展“醫(yī)療質量萬里行”，“三好一滿意”，“三級醫(yī)院復審“的活動中。能堅持“安全第一，預防為主”工作方針。學習院里相關活動文件。把科室病人治療安全，行政安全作為一年的工作主線。

　　2，醫(yī)療質量的好壞，直接關系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，尤其是在醫(yī)療市場競爭激烈的今天，顯得尤為重要。為此，科室借三級醫(yī)院復審活動的機遇，制定了有關的措施，組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫(yī)療文書質量。 及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書。 切實注重病歷內涵質量的提高，認真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性。使病歷質量得到了提高。

　　3，醫(yī)護人員執(zhí)行十五項核心制度好壞直接決定醫(yī)療質量優(yōu)劣。為此，科室借三級醫(yī)院復審活動的機遇，要求全科醫(yī)護人員認真學習十五項核心制度。并且對照十五項核心制度，找差距，一年來，全科同志全力以赴，使我科的面貌發(fā)生了很大的變化，患者的滿意度達95%以上，受到了患者及其家屬的高度贊譽，科室的各項工作都得到了全面的.提高。

　　4，以往的工作中，我們發(fā)現(xiàn)許多患者不知道我院有心胸外科，

　　說明我們的宣傳工作還很不到位。在這一年中，我科將充分與總公司電視臺合作，制做有關乳腺疾病知識的健康講座，通過電視臺的滾動播出，提高廣大群眾的健康知識。免費為職工進行體檢等措施，使廣大患者對我科有個深入的了解。同時，加強了門診工作，使門診就診人數(shù)有了增長。住院患者人數(shù)穩(wěn)定.5，20xx年為心胸外科出院病人數(shù)124人。出院病人平均住院日33天，手術總數(shù)74人，無菌手術總數(shù)39人，搶救總次數(shù)2次。病危人數(shù)1人。前五位病種：乳腺腫物，肺癌，肋骨骨折，大隱靜脈曲張，下肢動脈粥樣硬化性閉塞。手術74例中乳腺腫物，下肢靜脈曲張。食管癌，肺癌為前幾種。20xx年中我科接受了醫(yī)療質量萬里行，三好一滿意和三級醫(yī)院復審的檢查。心導管準入檢查，圓滿完成了任務。20xx年無醫(yī)療安全事故發(fā)生

　　應當看到心胸外科開展了胸腔鏡下肺大泡切除術和胸腔鏡下診治，開展了大隱靜脈高位結扎加局部曲張靜脈硬化術。但爭取年24臺開胸手術例數(shù)未完成，，心臟外科已籌備完成，但今年沒有開展第一臺心臟手術。今后要繼續(xù)努力。

外科主任醫(yī)生工作總結2

　　作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面總結如下：

　　一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質

　　外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20xx年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

　　二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面

　　翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我做到以下幾點：

　　1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

　　2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好�？平ㄔO、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

　　3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。

　　三、打造良好團隊精神

　　著重加強提高醫(yī)務人員的.整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。組織新某某和某某兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。

　　以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

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