- 相關(guān)推薦
新華書店財(cái)務(wù)工作總結(jié)（通用6篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的新華書店財(cái)務(wù)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新華書店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 1
愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作。我作為一名新華書店的財(cái)務(wù)人員，深感自身所處位置的重要性，按照集團(tuán)日常財(cái)務(wù)開支管理規(guī)定的要求認(rèn)真做好報(bào)賬工作，抓好公司財(cái)務(wù)、賬務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)做好公司與區(qū)域財(cái)務(wù)中心的對(duì)接工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障與支持，抓好公司后勤工作，認(rèn)真做好稅務(wù)處理、五險(xiǎn)一金、公司工資福利發(fā)放工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以分析，對(duì)公司業(yè)務(wù)工作提供支持和幫助；密切聯(lián)系區(qū)域財(cái)務(wù)，幫助公司解決經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)、賬務(wù)難題。每月做好各板塊銷售數(shù)據(jù)及個(gè)人店外業(yè)績統(tǒng)計(jì)，抓好績效考評(píng)工作。協(xié)助公司各部門的業(yè)務(wù)，做好公司內(nèi)勤及安全保障工作，完成區(qū)域中心及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
除本職工作外同時(shí)兼顧綜合其它各種工作，為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，從不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。我通過自身的努力，好好利用人脈關(guān)系，積極宣傳新華書店的品牌形象，拓展店外業(yè)務(wù)，在20xx年里取得xxx萬元的店外業(yè)績，為公司創(chuàng)造了小小的'營收。
xx與時(shí)俱進(jìn)，新華書店在改革、創(chuàng)新道路上不斷尋求超越，積極推進(jìn)多元經(jīng)營，探索新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，努力打造更具成長性和競爭力的文化傳播企業(yè)。我們作為xx團(tuán)隊(duì)的一員，大家應(yīng)相互團(tuán)結(jié)，在和協(xié)團(tuán)結(jié)的氛圍，上下一條心，齊心協(xié)力為公司創(chuàng)收，期待公司20xx年碩果滿滿。
新華書店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2
在過去的一段時(shí)間里，我負(fù)責(zé)書店的財(cái)務(wù)工作，始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，致力于為書店的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。
日常賬務(wù)處理方面，我認(rèn)真細(xì)致地記錄每一筆收入與支出。對(duì)于書店的圖書采購、員工薪酬發(fā)放、場地租賃費(fèi)用以及水電費(fèi)等各項(xiàng)開支，都進(jìn)行了準(zhǔn)確無誤的記賬。同時(shí)，對(duì)每一筆銷售款項(xiàng)，無論是線上平臺(tái)的訂單收入，還是線下門店的現(xiàn)金、刷卡消費(fèi)，都及時(shí)入賬并核對(duì)明細(xì)，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。通過定期對(duì)賬目進(jìn)行整理和核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些潛在的錯(cuò)誤，保證了財(cái)務(wù)報(bào)表能夠真實(shí)反映書店的經(jīng)營狀況。
成本控制一直是我工作的重點(diǎn)之一。我深入分析了圖書采購成本，與采購部門密切協(xié)作，通過與供應(yīng)商談判爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格、優(yōu)化采購批量以及合理安排運(yùn)輸方式等措施，有效降低了采購成本。在運(yùn)營成本方面，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，例如對(duì)辦公用品的采購進(jìn)行嚴(yán)格審批，避免不必要的浪費(fèi)；對(duì)門店的水電使用進(jìn)行監(jiān)督，倡導(dǎo)節(jié)能降耗，減少了能源費(fèi)用的開支。通過這些努力，書店的成本得到了有效的控制，利潤率有所提升。
在財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析上，我每月按時(shí)、準(zhǔn)確地編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析，為書店管理層提供了有價(jià)值的決策依據(jù)。例如，通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)某些暢銷書的銷售趨勢(shì)良好，及時(shí)建議采購部門增加此類圖書的進(jìn)貨量；同時(shí)，通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)的分析，找出了成本較高的'環(huán)節(jié)，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理，為書店的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
新華書店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 3
回顧過去這段時(shí)間在書店的財(cái)務(wù)工作，我主要圍繞預(yù)算管理、資金管理以及財(cái)務(wù)合規(guī)性等方面展開，取得了一定的成績，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)算管理工作中，我結(jié)合書店過往的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及市場趨勢(shì)，協(xié)助管理層制定了科學(xué)合理的年度預(yù)算方案。在預(yù)算執(zhí)行過程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，每月對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算額度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算偏差問題。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)營銷費(fèi)用超支時(shí)，與營銷部門共同分析原因，調(diào)整營銷策略，確保費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。通過有效的預(yù)算管理，書店的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)得以有序開展，資源得到了合理配置，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)提供了有力保障。
資金管理方面，我積極關(guān)注書店的`資金流動(dòng)情況，合理安排資金的收支。一方面，優(yōu)化收款流程，加快銷售款項(xiàng)的回籠速度，確保書店有充足的資金用于圖書采購和日常運(yùn)營；另一方面，合理規(guī)劃資金支出，根據(jù)采購計(jì)劃和費(fèi)用支付需求，制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，避免資金閑置或短缺的情況發(fā)生。同時(shí)，與銀行保持密切溝通，爭取更有利的信貸政策和資金管理服務(wù)，降低了資金成本。
在財(cái)務(wù)合規(guī)性方面，我嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策，確保書店的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。認(rèn)真做好稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，按時(shí)完成各類財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送。定期對(duì)書店的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行梳理和完善，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過這些努力，書店在財(cái)務(wù)方面保持了良好的合規(guī)記錄，樹立了良好的企業(yè)形象。
展望未來，我將不斷提升自己的專業(yè)能力，進(jìn)一步完善預(yù)算管理和資金管理體系，為書店的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
新華書店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 4
作為書店的財(cái)務(wù)人員，在過去的工作中，我主要承擔(dān)了財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)分析等重要職責(zé)，為書店的運(yùn)營和發(fā)展提供了全方位的財(cái)務(wù)支持。
在財(cái)務(wù)核算工作中，我嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和書店的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行操作。對(duì)書店的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類核算，包括圖書銷售成本的核算、庫存商品的計(jì)價(jià)以及固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提等。通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，為書店提供了清晰、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層決策提供了有力依據(jù)。
資產(chǎn)管理方面，我對(duì)書店的'固定資產(chǎn)和庫存商品進(jìn)行了全面的清查和管理。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整，并根據(jù)資產(chǎn)的使用狀況及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更新。在庫存商品管理上，與采購和銷售部門密切配合，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。通過建立科學(xué)的庫存管理模型，合理控制庫存水平，提高了資金的使用效率。
財(cái)務(wù)分析是我工作的重要組成部分。我定期對(duì)書店的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，從盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力等多個(gè)角度評(píng)估書店的經(jīng)營狀況。通過分析發(fā)現(xiàn)，書店的線上銷售業(yè)務(wù)增長迅速，但毛利率相對(duì)較低，于是建議管理層優(yōu)化線上銷售策略，提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，通過對(duì)成本費(fèi)用的分析，找出了可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，為書店的成本控制提供了方向。
在今后的工作中，我將持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)核算方法，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的精細(xì)化程度，深入挖掘財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，助力書店實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
新華書店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 5
過去這段時(shí)間在書店從事財(cái)務(wù)工作，我重點(diǎn)聚焦于收入管理、成本費(fèi)用管控以及財(cái)務(wù)流程優(yōu)化等方面，努力推動(dòng)書店財(cái)務(wù)工作的高效開展。
收入管理工作中，我對(duì)書店的各類收入來源進(jìn)行了詳細(xì)梳理和分析，包括圖書銷售收入、文創(chuàng)產(chǎn)品銷售收入、場地租賃收入以及會(huì)員服務(wù)收入等。針對(duì)不同的收入渠道，制定了相應(yīng)的管理措施。例如，加強(qiáng)對(duì)線上銷售平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化商品推薦策略，提高線上銷售收入；對(duì)會(huì)員服務(wù)收入，通過完善會(huì)員體系，提升會(huì)員粘性，促進(jìn)會(huì)員續(xù)費(fèi)和消費(fèi)升級(jí)。通過這些努力，書店的收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。
成本費(fèi)用管控方面，我深入分析了書店的成本結(jié)構(gòu)，采取了一系列有效的管控措施。在采購成本上，通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，集中采購和爭取更有利的采購條款，降低了圖書和文創(chuàng)產(chǎn)品的采購成本。在運(yùn)營費(fèi)用方面，嚴(yán)格控制人工成本、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等各項(xiàng)開支。通過優(yōu)化人員配置、推行節(jié)能措施等，有效降低了運(yùn)營成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的`審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。
財(cái)務(wù)流程優(yōu)化是我工作的另一大重點(diǎn)。我對(duì)書店現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，發(fā)現(xiàn)了一些繁瑣和低效的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了針對(duì)性的優(yōu)化。例如，簡化了報(bào)銷流程，采用線上審批系統(tǒng)，提高了報(bào)銷效率；優(yōu)化了財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程，引入財(cái)務(wù)軟件的自動(dòng)化功能，減少了人工操作，提高了報(bào)表編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
未來，我將繼續(xù)探索收入增長的新途徑，深化成本費(fèi)用管控，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，為書店的發(fā)展注入新的活力。
新華書店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 6
在書店的財(cái)務(wù)工作歷程中，我主要致力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及與其他部門的協(xié)作溝通等方面，為書店?duì)I造了穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是我工作的核心任務(wù)之一。我密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)變化，對(duì)書店可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面評(píng)估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，為應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，建立了市場價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整圖書定價(jià)策略；為防范信用風(fēng)險(xiǎn)，完善了客戶信用評(píng)估體系，加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的管理，降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。通過這些措施，有效保障了書店的財(cái)務(wù)安全。
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，分享最新的財(cái)務(wù)法規(guī)和行業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，建立了有效的績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性，打造了一支專業(yè)、高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在與其他部門的協(xié)作溝通上，我積極主動(dòng)地與采購部門、銷售部門、運(yùn)營部門等保持密切聯(lián)系。與采購部門共同制定采購預(yù)算和成本控制目標(biāo)，確保采購活動(dòng)的合理性和經(jīng)濟(jì)性；與銷售部門協(xié)作，分析銷售數(shù)據(jù)，制定營銷策略，促進(jìn)銷售收入的`增長；與運(yùn)營部門溝通，了解運(yùn)營需求，合理安排資金，保障書店的正常運(yùn)營。通過良好的協(xié)作溝通，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)同發(fā)展，為書店的整體運(yùn)營提供了有力支持。
在未來的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，深化與其他部門的合作，為書店的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
【新華書店財(cái)務(wù)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
逛新華書店作文03-02
新華書店個(gè)人工作總結(jié)（精選14篇）01-22
新華書店年終工作總結(jié)03-14
去新華書店看書日記03-22
去新華書店買書作文05-03
新華書店?duì)I業(yè)員工作總結(jié)4篇05-24