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房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年終個人工作總結(jié)

時間:2022-04-07 16:51:14 工作總結(jié) 投訴 投稿

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年終個人工作總結(jié)

  不知不覺間一年就快結(jié)束了,在這一年中,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長,現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié),就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編幫大家整理的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年終個人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年終個人工作總結(jié)

  房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年終個人工作總結(jié) 篇1

  生活不是為了工作,但工作是為了更好的生活!回首以往讓我感到很心酸,我沒有多大成就!出來參加工作已經(jīng)有兩年半了,根據(jù)當(dāng)初我給自己的期望,來對比目前的現(xiàn)實狀況,簡直是讓人太失望了,這又中了一句話:希望越大失望越大,在此我接受了一切冷笑與嘲笑。

  20xx年6月至今一直在從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作。在這里我學(xué)到了很多新東西,認(rèn)識到了自己的不足,綜合來說,在工作中我缺乏計劃性,目標(biāo)性不強(qiáng),缺乏執(zhí)行力,心態(tài)還是很浮躁,人際關(guān)系沒有很好的去運用,主觀意識不夠強(qiáng)。所以我認(rèn)為07年是很失敗的一年,我在失敗的過程中,一定要善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,很多事值得懺悔,我一定要痛改前非,相信在20xx年我會活出最精彩的自己,我一定會成功的!相信自己我是最棒的。

  工作總結(jié):用一句自己感觸很深的話來概括這個總結(jié):生活不去學(xué)會享受就得去學(xué)會忍受。

  首先是業(yè)績方面:工作這七個月的時間我共做了30716,平均每月做了4388元,雖然完成了公司規(guī)定的最低任務(wù),但離我個人規(guī)定的平均每月8000的任務(wù)還有很大一段距離。主要原因是個人能力不夠強(qiáng),其次是,受全國房價整體上漲、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。

  其次是工作中遇到的問題:由于我們X店成立時間不長,許多工作還不是很完善,比如說在硬件問題上,我們的電腦老化、不夠用,沒有相機(jī)拍房源圖,這給我們的工作帶來很多不便。業(yè)務(wù)上,缺少培訓(xùn),做為業(yè)務(wù)員總會有一個疲憊期,需要不斷的培訓(xùn),不斷的進(jìn)步,這樣才能跟上業(yè)務(wù)的需求,再加上我們XX店都是年輕人,年輕都有一個共同的缺點—容易情緒化,這就更需要公司按時給他們做培訓(xùn),增加我們的自信心。電話上,我們的電話不夠用,話費過少,嚴(yán)重影響我們的業(yè)務(wù)進(jìn)展。管理上,我們?nèi)鄙僖粋真正的管理者。我們現(xiàn)在的店長既要負(fù)責(zé)管理又要做自己的業(yè)務(wù),這樣是兩頭都顧不過來,嚴(yán)重影響了整個團(tuán)隊成績,希望領(lǐng)導(dǎo)們能改變一下店長的職責(zé),管理與業(yè)務(wù)分開,只有這樣才能提升整個店的業(yè)績,提高公司的收益。后緒工作上,我們公司設(shè)計的“流水式”工作程序是不錯,但我們實行情況卻不好,特別是*部讓我們難以接受,態(tài)度不好,工作效率緩慢。工資上,隨著物價的上價,我們的腰包越來越扁,希望公司能在原有工資制度上給我們上調(diào)一下工資。

  再就是我的工作心得:沒有賣不出去的房子,只有賣不出去的價格,關(guān)鍵看你有沒有恒心。所以說做業(yè)務(wù)員一定要有一個樂觀的心態(tài),經(jīng)得起打擊,永不氣餒,要具有良好的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,要做到對工作熱心、對客戶耐心、對成功有信心。

  最后是行業(yè)分析:20xx年是二手房動蕩的一年,主要有五個方面的因素:第一是全國房地產(chǎn)市場大環(huán)境的.影響。第二是房地產(chǎn)供需矛盾依然突出。第三新戶籍制度放寬,外來購買一手房的人增加。第四是新開樓盤銷售價格普遍較高。銷售均價也都在每平方米120xx元以上。第五是新政策的實施,銀行加息、明確第二套住房貸款的認(rèn)定條件,最低計稅價提高等。

  綜上所述明年二手房市場會先萎縮后復(fù)蘇,第一季度交易量會明顯減少,但價格不會有太大的波動,必竟好地角就這么一點,可開發(fā)的地越來越少,要想在好地角買房只能買二手房了,所以說我們這一行業(yè)的市場前景還是非常廣闊的。租賃市場前后肯定會受到較大的影響,我們得抓住這一機(jī)遇,做好明年的租賃工作。特別是我們X店,離基地很近,我們要利用好這一千載難逢的機(jī)會團(tuán)結(jié)一致,共同做好周圍的租賃工作。

  房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年終個人工作總結(jié) 篇2

  光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已接近年底,驀然回首己入司已半年,在這大半年的時間中我通過不懈的學(xué)習(xí),和努力的工作,得到了有形與無形的成長進(jìn)步。今新年剛至,思之過去,放眼未來,為了更好的開展新的工作的任務(wù),明確自己新的目標(biāo),理清思路,特對自己這半年以來的工作進(jìn)行全方面的剖析,使自己能夠更加的認(rèn)識自己,鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完成今后公司賦予的各項銷售工作!

  一、工作中的感想和回顧

  進(jìn)入xx房產(chǎn)的半年來,我很感謝公司給了我一個學(xué)習(xí)的平臺和對我的栽培!讓我充分地展現(xiàn)自我價值,也感謝同事們給我指導(dǎo)與幫助,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能!

  自入公司以來從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外漢,到現(xiàn)在從一個合格的經(jīng)紀(jì)人的不斷邁進(jìn),在這半年的時間里收獲頗多,同時對公司的發(fā)展性質(zhì)及房地產(chǎn)市場及工作模式及戰(zhàn)略政策也有一定的見解,做為房地產(chǎn)一線銷售員工的我深知自己責(zé)任的重大。因為我代表著公司窗口,自己的言行舉止都代表著公司的形象,所以我要做好自己的本職工作,促使我必須提高自己的素質(zhì),加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,才能更快的成長,成為一名優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人。平時還要保持一顆良好的心態(tài),良好的心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)。特別是在和客戶及房東的溝通上,碰到的是行行色色的`人和物,能控制自己的情緒以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。

  二、工作中好的方面

  1、思想上積極進(jìn)步,不斷進(jìn)取,熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè),因為只有干一行,愛一行,才能通一行,精一行,平時能夠保持一顆積極向上的`心態(tài),立足本職,安心工作!

  2、工作上樂觀自信能吃苦耐勞,認(rèn)真務(wù)實,服從管理,聽從安排,適應(yīng)能力強(qiáng),有團(tuán)隊協(xié)作精神,富有責(zé)任心自覺性強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個樣,能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)制度!

  3、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度,畢竟銷售也是服務(wù)行業(yè),正所謂“一流的經(jīng)紀(jì)人賣的不是房子而是服務(wù)”平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài),以及良好的從業(yè)服務(wù)意識,能制動調(diào)節(jié)自己的情緒!

  4、生活中與同事們相處友善,為人誠懇并善于助人!

  三、工作中存在不足

  1、工作中不善于自我總結(jié),自我反思,自我檢查,剖析問題根源,查找客戶未成交原因以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績,當(dāng)然這包括外在和內(nèi)在因素,外在體現(xiàn)是店面位置和外部環(huán)境,內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上,我想個人因素才是主要的因素吧!

  2、思想上有時不夠端正,不能及時糾正自己的航向,意志不堅定,自控能力差?傉J(rèn)為這是由于市場環(huán)境引起應(yīng)理所當(dāng)然,自己比別人比起已經(jīng)夠努力了!

  3、工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的工作計劃。做為一名銷售員如果沒有目標(biāo),會導(dǎo)致銷售工作放任自由,無緊迫感和壓力,自會導(dǎo)致工作效率低,工作時間得不到合理安排。

  4、做單時自詡“注質(zhì)不注量”導(dǎo)致客戶量抓的少,平時約客時跟進(jìn)不及時及客戶資源管理混讓,導(dǎo)致談單量少,從而影響成交!

  5、平時和客戶溝通不夠深入,未能把房地產(chǎn)市場及房子賣點清晰的傳遞給客戶,及時的滿足客戶的需求,不能及時的發(fā)現(xiàn)客戶對房子的優(yōu)點、缺點的看法及了解到什么程度。

  6、平時在工作中發(fā)展的問題未能及時的請教領(lǐng)導(dǎo)及同事!

  7、談單能力還有待提高及增強(qiáng),逼定存在優(yōu)柔寡斷!

  四、下步工作中需要得到的改進(jìn)及幫助

  1、完善的工作計劃及個人目標(biāo),并嚴(yán)格落實及執(zhí)行!

  2、對客戶間的交流并學(xué)習(xí)新的知識,掌握新的方法!

  3、做單注重質(zhì)與量的雙管齊下,約客跟進(jìn)幾時及做好客戶分類!

  4、用平時工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍,及其它相關(guān)銷售知識,提高自己素質(zhì)!

  5、日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時反映,并及時得以有效解決!

  6、正思想,保持一顆積極上進(jìn)心,以良好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到下步工作中!

  7、望公司加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),使我們的綜合能力和素質(zhì)得到全面提高!

  8、希望在工作中好的方面給予保持,不足之處在下不工作加予克服及改進(jìn)!

  以上是我入司以來的工作總結(jié),不足之處懇請批評指正,從而更好的成長進(jìn)步!

  房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年終個人工作總結(jié) 篇3

  在繁忙的工作中不知不覺又即將又年關(guān)將近,作為這一年企業(yè)發(fā)展的見證人,我深深的感受到了企業(yè)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)員工的拼搏精神,在企業(yè)良好平臺和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)幫助下,自己也在這一年里成長了許多,并且自己從那些已經(jīng)購房的客戶中,在對他們進(jìn)行銷售的過程里,我也體會到了許多銷售管理心得。在新的一輪國家宏觀政策調(diào)控之下,房地產(chǎn)商品進(jìn)入了消費更加理性、營銷需要技巧的階段,因此需要研究房地產(chǎn)銷售過程中的品質(zhì)提升和營業(yè)成本管控,從而制定有效措施,最終實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)。先從以下幾個因素作出相應(yīng)工作總結(jié):

  一、銷售過程中的銷售品質(zhì)往往對成交率起著至關(guān)重要的.影響

  如何提升銷售品質(zhì),交出滿意成績單,可以從這幾方面入手:

  1、充分了解客戶。案場客戶量少,管理層盡量做到每組客戶跟談。當(dāng)場了解客戶反映,幫助置業(yè)顧問判斷客戶情況、引導(dǎo)客戶抗性;改變置業(yè)顧問對客戶輕易判斷、不重視、謊報客戶情況的問題;了解置業(yè)顧問接待問題,幫助并有針對性的提升;了解客戶疑問問題,及時更新答客說辭等。

  2、重視盤客。每天下午進(jìn)行大會盤客。分析,討論,解決,讓每個置業(yè)顧問有學(xué)習(xí)到各種類型客戶、各種接待問題應(yīng)對方法、說辭;了解客戶集中性問題,與策劃及時商討解決辦法,調(diào)整銷售措施;成交客戶案例多分享。

  3、案場標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行,做好監(jiān)督檢查。來電、來訪客戶接待、跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行,管理層做好監(jiān)督檢查。

  4、案場日常數(shù)據(jù)監(jiān)測。置業(yè)顧問日生產(chǎn)力監(jiān)測,及時了解置業(yè)顧問個人工作情況,表揚好的,督促差的;案場整體數(shù)據(jù)每日、每周、每月監(jiān)測,根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)、轉(zhuǎn)化率表現(xiàn),做出及時調(diào)整。

  5、案場考核機(jī)制。根據(jù)項目不同時期,制定不同的pk考核方式。設(shè)定龍虎榜、文化墻、執(zhí)行力獎、銷冠專屬福利等。讓好的更好,帶動案場積極氛圍。

  6、多做培訓(xùn)、考核、比賽。每個月落實到位,做好培訓(xùn)計劃,按時執(zhí)行。培訓(xùn)后及時性考核,保證大家學(xué)習(xí)到位。設(shè)定各種技能比拼大賽,共同提升。

  7、人文關(guān)懷。每月舉行不同形式的團(tuán)建或生日會,塑造團(tuán)隊歸屬感。

  二、銷售過程中營銷成本的管控至關(guān)重要

  房地產(chǎn)開發(fā)公司的營銷費用一般要占銷售額的3—5%。由于:

  ①房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)與營銷部門目標(biāo)不一致。

  ②房地產(chǎn)行業(yè)已逐漸摒棄粗放的管理方式。

 、鄯康禺a(chǎn)營銷費用可擠壓的“水分”比較大。

 、芊康禺a(chǎn)營銷費用紛繁復(fù)雜,浩如煙海,其投入產(chǎn)出比有很大的彈性和復(fù)雜性,控制的難度比較大,投入額度和成效偏之毫厘,差之千里。

  因此,房地產(chǎn)銷售過程中的品質(zhì)提升和銷售過程中的成本費用精細(xì)化管理的目的不是為了節(jié)省開支,而是合理分析、評估、配置營銷資源費用,依據(jù)過去、現(xiàn)在以及預(yù)測未來的數(shù)據(jù),為公司管理層和內(nèi)部提供價值分析報告,為公司未來的決策提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

  通過房地產(chǎn)營銷費用精細(xì)化管理,建立了營銷費用投入的事前、事中和事后的全過程管理,解決了房地產(chǎn)營銷費用主動投放機(jī)制以及業(yè)務(wù)與財務(wù)信息對稱的問題,提升營銷費用投放的效率與效益,為公司創(chuàng)造價值。新的一年即將開始了,又是一個挑戰(zhàn),一個新的開始。自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

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