電廠個人工作總結(15篇)

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的電廠個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

電廠個人工作總結1

　　在美麗的夏季，我告別了曾經走過一千多個日夜的校園，離開了三點一線的大學生活，踏上了探索成功的社會之路。從一種靜謐的校園環(huán)境轉變到充滿競爭和壓力的新環(huán)境，這中間又將經歷一次羽化成蝶的過程。記得高爾基的一句話：讓暴風雨來的更猛烈些吧。我期待著新的挑戰(zhàn)，并努力做好準備。

　　XXX有限公司，這將是我生命中最重要的一站。也許冥冥之中變注定了我和公司的緣分。從無意中在網上的投遞簡歷，到經歷一系列的面試榮幸成為公司的一名正式員工，這其中誰能會想到會在這里停留。記得有人說過：珍惜生命中的每一次機遇，并努力積極的工作，將會使你收益匪淺。我想公司既然選擇了我，我就應該好好珍惜這次機會。

　　如果說學校是播種知識的土地，那么社會變是貯存知識的海洋；如果說學校是人才的搖籃，那企業(yè)便是養(yǎng)育人才的'港灣。在學校里老師是知識的教授者，而在企業(yè)里領導師傅變是知識的使用者。因此從學校到企業(yè)學習上也將是一個轉型。從某種角度上來說，在學校里老師一味的教學生則一味的學，這是一個被動的過程，而知識緊緊囿于一個理論階段，而在企業(yè)里，如果不主動學習，責面臨落后甚至被淘汰的危險。在接下來的學習中，只有以鑿壁偷光的精神，水石穿的毅力，鐵杵磨針的恒心才能取得好的成績。

　　經歷了公司的軍事訓練、文化培訓、管理制度培訓、安全培訓后，我被分到熱電廠。電廠我不陌生，哪里沒有電廠，但是我對電廠怎么運作的卻模模糊糊，一知半解。也許是和專業(yè)的關聯性不很大，我也曾經有點退縮，不敢涉足電廠的知識。感謝領導給了我一次難得的機會，讓我輪崗，學習電氣運行、鍋爐運行、汽輪機運行，從而讓我從整體上來了解電廠。

　　我是7月5號來到公司8月份正式到了電廠，到現在有近5個月了，五個月來，根據領導安排，我已經學完電氣運行崗位的內容，鍋爐運行也在學習之中。工作上有領導師傅們的指導，生活上各位領導同時的照顧，在這段期間我學到了不少東西。

　　第一個崗位學習的發(fā)電運行，一開始我就告誡自己不要范手高眼低的毛病，切忌心浮氣燥，一定要踏實的學。但是畢竟時間有限，總感覺自己還有許多沒學好。雖然發(fā)電看起來簡單，但是這個崗位需要人反應準確、迅速來果斷處理突發(fā)事件，這就必須把業(yè)務學習精通。發(fā)電上的主要任務是將電能集中調配，調整負荷保證化工的正常運行，最多的業(yè)務是倒閘操作。在三個月里，在師傅的細心教導下，我掌握了大部分的操作，并進一步學習了發(fā)電理論，熟悉了設備的性能和原理。對電廠的發(fā)電工作有了更深的了解。

　　接下來要學習的崗位是鍋爐運行。鍋爐對我來說，我就像一個剛剛出生的嬰兒，面對一只會冒煙的小汽車一樣，對他充滿了好奇和迷惑。一切從零開始，這沒什么難的。我相信有付出肯定會有回報，只要我用心去學，總有一天我會學會的。這段時間內我主要學習了鍋爐共分風系統(tǒng)、煙系統(tǒng)、煤系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)等的流程，以及流程流經的設備，管道。經歷了兩次點爐，兩次停爐，從其中也學習到了不少的教訓，就在剛剛的2＃爐點爐過程中，由于錯開了返料風，使爐膛溫度升到需要溫度延遲了一個多小時，導致多用1噸專用柴油，耗價近萬元。因此，以后在干工作的時候一定要細心，不懂的地方多請示，多匯報，盡量避免不必要的損失。

　　在這期間我還學習了廠力的FPI、KPI等管理制度，對公司的6S管理和績效管理也都有了一定程度的了解，同時由于工作需要，我經常奔波于車間和辦公樓之間，也使我對公司的各個部門之間的聯系有所了解。另外，感謝廠領導對我的關心，從談心中也使我對公司的發(fā)展前景充滿憧憬，進一步堅定事業(yè)成功的信念。

　　最近根據領導的安排我兼職公司的通訊員，這又是一個新的鍛煉，給我一次鍛煉的機會。在接下來的日子里，我會在做好自己的本職工作的同時將公司的新聞準確及時的反饋到集團總公司，不辜負領導對我的期望。

　　冬天過后是春天，歲末年初，辭舊迎新，總結過去，展望未來，摒棄糟粕，吸收精華。在過去的一年里，我們公司的效益蒸蒸日上，名聲也越來越大，在奧運的明年我們公司也將“乘風破浪，直掛滄海”。久泰的名字也將隨著奧運的風帆，飄洋過海，響徹全球。到那時我們每個人都將自豪的說：“我是久泰人”。

電廠個人工作總結2

　　二十歲出頭的他，已經是帶領十三個人為熱電事業(yè)不懈努力的運行值班長。 一年來，他憑借堅忍不拔的精神和突出的工作能力，在值班長這個崗位上慢慢成長。他勤于學習，是車間“學技練藝樹新風”的排頭兵；他善于鉆研，是集控班“經濟運行創(chuàng)佳績”的領頭雁；他工作踏實，是運行班“降本增效我在前”的實踐者。20xx年，公司經營形勢異常嚴峻，年輕的他認真按照車間和班組的要求，圍繞安全生產和降本增效兩項中心工作，帶領他的團隊，在崗位上大力弘揚青春正氣，凝聚正能量，為熱電事業(yè)奉獻著青春和熱血。

　　一、勤于學習，敢當學技練藝的排頭兵

　　在熱電公司熱電三車間，一支年輕的隊伍如雨后春筍正茁壯成長，吳子文就是其中的一位。他是車間最年輕的值班長，是集控運行隊伍中不可或缺的新生力量。20xx年夏季，車間開展了為期三個月的全能值班員培訓工作。作為年輕的值班長，作為同齡人學習的榜樣，他深知自己肩上的擔子有多沉。不管是理論培訓的課堂還是實際操作的`現場，總能發(fā)現他稚嫩的身影。在實際操作中，當遇到搞不懂的，或者拿不準的問題，他就及時向老師傅們請教。鍋爐、汽輪機、電氣三大工種知識的交匯，迸發(fā)出了他熱愛學習、善于學習的熱情。經過三個階段的認真學習，他系統(tǒng)掌握了生產工藝，技能和理論均取得了喜人的成績，三次學習成果考核，他都名列前茅，成為了學技練藝名副其實的排頭兵。

　　二、善于鉆研，敢為經濟運行的領頭雁

　　他的心里永遠都只有六個字：安全、穩(wěn)定、經濟。這是熱電三車間生產經營管理工作的出發(fā)點和落腳點。長期以來，他始終將這六個字作為自己工作的目標和理想。按規(guī)操作、精心操作，這些平日里老生常談的話題在他身上時刻閃耀著艷麗的光芒，這源于他善于鉆研的工作作風和對自己嚴格的要求。車間為優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，深挖設備內潛，提高經濟運行水平，在集控班長期開展小指標競賽活動。小指標競賽以各運行值的生產和消耗指標為依據，通俗的講就是效益來自于一滴水、一滴油、一撮煤、一度電。不管是自己操作，還是帶班，他都一如既往的堅持“效益最大化”的原則。他結合自己的理論知識，在系統(tǒng)運行的調整問題上尋找突破，大家在他的眼里要求下，也逐漸養(yǎng)成了勤觀察、勤思考、勤調整的好習慣。他所在的運行班，小指標競賽總能拿出讓人刮目相看的業(yè)績，為車間的安全、穩(wěn)定、經濟運行提供了有力的保障。

　　三、工作踏實，敢做降本增效的實踐者

　　20xx年夏季檢修期間，公司經營形勢異常嚴峻，熱電公司和車間降本增效的工作面臨很大的壓力。外委隊伍先后全部撤離，原來由外委隊伍承擔的工作任務自然落在了職工身上。為保證后期檢修工作順利推進，他帶領班組職工加班加點搶進度。深夜的廠房，溢流水池的清理現場有他的身影，球磨機鋼球篩分現場，也是他的身影。攀爬高架清掃設備衛(wèi)生，下井鉆溝檢查設備狀況，他不怕臟、不怕累的工作精神深深的感染著在場的每一個人。正是他這樣的品格和精神，激勵著年輕的職工隊伍在降本增效工作中發(fā)揮了突出的作用。

電廠個人工作總結3

　　自參加工作以來，我工作認真負責，研究技術，無論是思想素質還是潛力都在不斷提高與完善，在組織的關懷下我已在自己專業(yè)技術方面取得長足發(fā)展。

　　今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫忙。在安全工作方面基本上到達了安全生產管理目標，個性是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質量都能到達驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

　　一、我認為取得全年安全生產這么好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的用心努力和配合而取得的。在那里我認為，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的`重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經理在早會上就提出了班組每一天的班前會務必組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應。

　　二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現場進行監(jiān)督檢查指導。也只有這樣，才能及時發(fā)現問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線損自動生成；十幾家的臨時電；部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能到達驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。

　　三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加答題的人數到達了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術、防范技能、確保工程質量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但透過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到必須的鞏固和提高作用，對提高安全生產知識水平、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了必須的作用。這也是我在以后的工作中務必做好并要堅持的。

　　最后談一下我工作中不足的地方：

　　1、現場檢查時有走過場的現象。

　　2、班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

　　3、發(fā)現的問題沒有嚴厲地去追查以到達教育大家地效果。

　　4、組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距。

電廠個人工作總結4

　　安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。半年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了今年上半年的安全目標。

　　一、安全生產的工作目標落實情況

　　每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定責任書，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。

　　二、安全生產管理程序是否規(guī)范

　　各種工作規(guī)范，技術要領安全都是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。

　　同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的`教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

　　三、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)

　　運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

　　近段時間設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。

　　同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

　　保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

電廠個人工作總結5

　　本人于20xx年9月參加工作，在汽機本體檢修專業(yè)干三個年頭，從一個剛剛走出校園的學生，到現在的班組技術員，都是我從一點一滴做起，虛心向老師傅學習，自己的努力拼搏而取得的成績。

　　在汽機檢修本體班三年中，我參加過包頭華電大修，20xx年本廠#7機大修，本廠#7、8機多次小修等，憑借優(yōu)異的表現，在20xx年3月被委派到華北電力大學進修，并取得優(yōu)異的成績，在汽機檢修本體班，技術員是一份相當重要的工作，它負責設備檢修中存在技術的問題，對新進檢修人員的培訓工作，并熟悉個種電腦軟件的使用，作好設備檢修記錄檔案等工作，本人與20xx年10月份提為班組技術員，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，認真完成領導指示的工作。

　　20xx年6月#7機大修，那時的我還是一位沒轉正的小兵，跟隨這施工負責人從事#7機高中壓缸的工作，天天輪這10磅的大錘，完成#7機高中壓缸解體檢修的工作，到了后期，由于人員的'不足，有被調去進行密封瓦安裝的工作，在大修的58天中，從未曠過一天工，感冒發(fā)燒的時候，就吃藥挺著，憑著一股吃苦耐勞，努力進取的精神，在轉正的當天就被提于班組技術員。

　　20xx年11月，我們北方進入漫長的冬季時期，由于我廠二次熱網的供熱不足，造成我廠小區(qū)供熱不足，經常收到小區(qū)業(yè)主的投訴，我和班長帶領臨時工，從早上9點到晚上22點，對二次網站加熱器進行全面清掃，由于加熱器屬于片式結構，一共有三臺加熱器，解體檢修時發(fā)現里面存有大量的沙粒，要用毛刷、水清掃；有部分板片有漏點，需進行更換處理；片與片之間的橡膠墊有老化現象，也需更換，任務量大，為了能讓居民家里能更早的溫暖起來，中午吃完盒飯后，繼續(xù)清掃，屋里三十多度，屋外零下二十多度，當忙完工作時，屋外已經是22點多，每個人里面的衣服已經濕透，披著大棉襖拖著疲憊的身子就回家了，臨走的時候，樓上的居民喊了句：“謝謝你們�。　�

　　#7、8機LV閥在冬季供熱中，由于震動大，經常出現螺絲斷裂的現場，為了保證冬季供熱的質量，在不影響停機的前提下，只能對LV閥進行更換螺絲處理，每天早上巡視時，都要爬上臨時的工作架，看看螺絲有沒有松動或斷裂現場，有的時候夜里1點多，收到運行電話LV閥指針不準，那就是螺絲由于震動過大，造成松動，必須重新換個彈簧墊擰緊，半夜從溫暖的被窩爬出來，在單位匆忙的換上工作服就趕到現場，LV閥震動大，還造成盤根微漏，使緊固的螺絲燙手，自己都是小心翼翼的忙碌這，汗流浹背下來后，通知運行缺陷消除，就立馬趕回家睡覺，因為在過幾個小時天就亮了，明天還有新的檢修工作要去忙碌。

　　像這種加班加點處理設備缺陷，經常是家常便飯，#7機中壓缸到低壓缸的聯通導管，由于震動大的原因，壓力表損壞，需人工帶壓堵漏，那時是二十四小時未合眼；#8機高中壓缸上有處打壓孔泄露，那也是帶壓堵漏，我設計的圖紙，有修配加工成原件，協助班長堵漏，當堵漏完成時，我們班長的手帶著二層防護手套被燙了二個大水泡，而我手上拿的防護盾牌下部已經有融化的跡象。

　　辛勤的汗水，讓我充實了自我，在學校學習的是理論，在工作中學到了許多課本上學不到的知識，理論聯系實際，讓我在工作中得到更好的發(fā)揮。20xx年9月初，#8機#3高壓加熱器發(fā)現內漏，運行作完措施當天就將高加人孔門打開降溫，由于工作比較緊急，第二天我就穿著隔熱服，頂著里面70℃的溫度，就進去檢修，在工作期間，剛要將水室上部隔板拆下時，發(fā)現內部溫度升高，有少量的水從縫隙溢出，立馬從人孔門出來后，里面就被蒸汽所覆蓋，理論和實際都是不可缺少的，平時經驗的積累，才未造成人身事故。

　　三年的實際工作，使我深深的體會到“活到老，學到老”的含義，在工作中像老師傅請教不懂的問題，在生活中，努力從書本上吸取知識，20xx年7月完成了專生本，取得學士學位，我在不斷完善自我，為企業(yè)作貢獻，在平凡的崗位中，散發(fā)這光與熱。

電廠個人工作總結6

　　20xx 年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至松滋電廠工作�，F將一年來的工作加以總結如下：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經常戶外散步來調節(jié)心情和工作壓力;在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。

　　二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。

　　三、不斷提高協調能力和處理事故能力。在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗并親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。

　　四、積累工作經驗，發(fā)展綠色能源。在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

　　20xx年XX月XX日至湖北松滋電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格后進入現場。

　　在松滋電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現場設備比較，進入施工現場熟悉系統(tǒng)設備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好松滋電廠投產前的生產準備工作。

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺已經來到公司工作三個月了，在這三個月里我作為一名電廠檢修工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將這三個月的工作加以總結：

　　在此期間，在各位領導和同事的指導及幫助下，我認真學習設備維修技術的理論知識，并熟悉和掌握對運行設備的異常、事故的判斷和處

　　理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。

　　在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。在工作中總結起來主要有以下幾點：

　　一、正確的工作態(tài)度

　　近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識，并通過在網上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。參加工作以來在設備檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的`每一項工作。

　　二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能

　　今年8月，我受到公司領導指派去統(tǒng)計以及回收電廠設備備品備件工作。面對繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致的各項設備的備品備件，在統(tǒng)計設備備件的同時也在施工現場向設備廠家了解一些設備的性能及維護保

　　養(yǎng)事項，幫我在以后的工作中更加的了解設備的性能，現在設備備件已經統(tǒng)計和回收了一半，在以后的設備備件統(tǒng)計和回收中也會更加的得心應手，定不會叫領導失望。

　　三、良好的團隊合作精神

　　在現代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。

　　在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事談心，了解各自內心的想法，相互出主意、想辦法。

　　作為一名普通的檢修工人，不經意間我融入電廠這個大家庭已經

　　個多月有余�；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望內蒙古錦聯鋁材集團公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你

　　自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

　　工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。

　　忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

　　年度個人工作總結在工作以來，我作為一名電廠運行人員，在單位領導的精心培育和教導下，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。

電廠個人工作總結7

　　在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞 “穩(wěn)定促進生產、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩(wěn)定。以下是我的個人工作總結：

　　一、20xx年主要工作

　　根據集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制;抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制�！�

　　(一)抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

　　(二)抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

　　(三)抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人” 的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪干部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

　　(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�氣，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。

　　(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產進展。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的.過程，密切聯系的過程。

　　1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

　　2、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網絡，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。

　　3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

　　4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

　　5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。

　　20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局

電廠個人工作總結8

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺一年又將過去。一年里，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲，現將這一年來的工作總結如下：

　　首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面把握了專業(yè)維護知識,增強了安全意識，提高了消防能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。

　　其次，在工作上，通過一年來在電廠運行中碰到的突發(fā)事故和在日常維護的工作中，我獲得了許多寶貴的經驗，提高了自己在維護檢修工作的能力。在這一年里，從事檢修的項目很多，經歷了#1機大修和#2機的臨修，我們對經常出現問題的設備作了改進，對可能出現問題的`設備加強了防范，確保機組的安全穩(wěn)定運行。例如#2機4號調節(jié)閥，因設備原因在工作中經常出現閥桿套筒的卡澀，嚴重影響機組的安全運行。通過解體，測量數據，結合電廠要求及實際應用，我們更換了部分設備，調整各部件的間隙，從而解決了#2機安全穩(wěn)定運行的問題；對可能出現故障的給水泵、低加疏水泵、循環(huán)水泵和化學的綜合水泵預備了備品備件，及時地檢修好設備，使其投入工作。以“安全運行，提高效益”為中心，做好各項工作。

　　再次，在工作態(tài)度上，作為機化檢修組長，對于自己的本職工作，我能做到積極主動，認真對待，細心思考。當然還有很多做得不夠的地方，希望在領導的正確指導下，為能更好地進行日常維護檢修工作而奮斗。

　　最后，本人希望公司完善培養(yǎng)技術人才的工作，從而使檢修工作的每個人都能獨當一面，在分析和解決問題上能更有效率，更好地完成日常維護檢修工作。只有這樣才能充分發(fā)揮每位員工的最大潛力，將大家的技術結合成為一個完整的集體。

　　回望過去，展望未來，吸取經驗教訓，總結技術知識。我將以更高，更嚴格的標準要求自己，在工作中學習，在工作中不斷提高自己的業(yè)務技能水平。進一步提高班組分析問題、解決問題的能力，提高工作效率。希望公司能給我更多學習，工作的機會。

　　績效改進與計劃

　　一.認真學習理論知識,與實際相結合,爭取更大進步.

　　二.積極搞好同事之間的關系,互相交流心得.

　　三.做好每項工作,總結經驗及時完成任務.

　　四.希望公司給我們更多的技能培訓

　　五.我們也在各方面做到更好.

電廠個人工作總結9

　　回首20xx年對我來說是進步、忙碌的一年，在這一年里作為電氣運行主操在部門和值長的正確領導下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務，工作任務根據季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協調，努力調動各個專業(yè)員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的運行工作方法和應對各種故障、事故問題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，保證發(fā)電機組穩(wěn)定、安全的成產。現對將一年來的工作加以總結。

　　一、 安全方面：在安全生產工作中，全面落實集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達到100%。在設備巡檢上我們大力度加強細致化檢測、不斷提高設備可靠性，確保完成公司下達的各項安全指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司和人為責任造成重大事故。在安全學習我們開始了每周培訓，不斷提高團隊安全理念。

　　二、 工作方面：認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在夏季，電氣設備檢測力度增加，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設備缺陷，盡我們所能保證電氣各種運行參數正常，盡管今年中的機組大小修比往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。通過努力，取得了可喜的成績，在今年的電氣運行中我們我們圓滿完成任務，并得到了領導的肯定和嘉獎。

　　三、 專業(yè)技術：在技術上用心鉆研，理論每天溫習操作規(guī)程，并在班組學習的各種交流途徑不斷提高自我的技能；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，經過努力，我從付操職位今年升成主操職位。但深知要想電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。

　　四、 工作能力：能力包括協調

　　能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的'話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

　　可以在20xx年中，是發(fā)展、成熟的一年。雖然工作中我取得了一定的成績，在經歷廠內機組大小修在技術方面有了新的突破，但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，為明天付出自己應有的貢獻。

電廠個人工作總結10

　　在我部全體員工的共同努力下，與時俱進，不斷總結經驗教訓，加強管理創(chuàng)新，強化安全目標管理，強化安全教育和安全技術培訓，嚴格“兩票三制”，有效開展危險點分析活動，加強安全互保，強化現場管理，堅持“三不放過”，積極開展安全性評價和各項安全大檢查，嚴格各項整改工作任務閉環(huán)管理，我部出色地完成了公司下達的安全目標，全年共發(fā)生2次設備一類障礙，4次設備二類障礙，未發(fā)生異常。

　　一、加強管理創(chuàng)新，強化安全目標管理，有效實行三級控制。

　　我部加強管理創(chuàng)新，出臺了《**工考評辦法》和《專業(yè)管理考評細則》，分別對職工的安全素質和專業(yè)安全管理方面進行定期考評，有力地促進了職工安全素質的提高和加強了對專業(yè)安全管理力度，進一步規(guī)范了職工的工作行為，加強了我部的安全基礎。

　　年初，我部根據公司下達的安全目標，在總結去年安全工作經驗的基礎上，嚴格按照“三級控制”的要求，結合我部實際情況，認真制定了我部年度安全奮斗目標及其保證措施和《安全生產風險抵押金考核辦法》。把安全目標管理當作大事來抓，年初，我部將安全目標指標層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標及其保證措施，我部認真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過狠抓部門、班組安全目標及保證措施的制定，加強保證措施的落實，加強對專業(yè)、班組安全管理，嚴格安全目標獎勵的`考核，保證了安全目標的實現。

　　二、強化安全教育，提高安全素質，加強安全技術培訓，夯實安全基礎。

　　針對各班的專業(yè)特點，我部組織班組進行了內容豐富的安全教育活動，根據生產情況，開展形式多樣的安全活動，保證安全活動質量。

　　充分認識“安全工作，重點在班組，關鍵在車間”的涵義，年初，我部、班組依據“缺什么，補什么”的原則，認真組織制定部門、班組安全教育培訓工作計劃并認真組織實施，努力提高全員安全技術水平。群策群力，開動腦筋，加強班前班后會，努力提高安全活動質量，狠抓落實，切實提高全員安全素質，不斷夯實安全基礎。

　　對于上級下發(fā)的事故快報，我部組織有關專職、安全員先行學習，提出針對性事故教訓和對策措施，由部門領導閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學習，提出學習體會后，由班長結合上級要求及其班組成員的學習體會，制定應吸取的教訓和具體的對策措施，班組集中組織學習、落實，最后我部組織對事故快報的學習情況和反事故措施落實情況進行檢查，這樣，保證了對事故快報學習效果和反事故措施的落實。

　　在安全月活動中，對于上級下發(fā)的學習材料：《警鐘長鳴》，各班認真制定了具體的學習計劃，很好地吸取教訓，收到了較好的學習效果。《安全生產法》頒布后，我部組織班組及各級管理人員進行學習，班組制定了具體的學習計劃，各級人員安全生產的法制意識得到進一步增強。

　　三、加強工作票及設備缺陷和定期工作管理，有效開展危險點分析活動。工作總結

　　我部結合職工規(guī)程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況，嚴格工作票簽發(fā)人、工作負責人資格認可，加強工作票及危險點預控單執(zhí)行的過程管理，加強工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴格執(zhí)行我部《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺陷管理制度及細則》。加強工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅持設備缺陷每周分析，加強設備缺陷管理，全年我部設備缺陷消除率在97%以上;通過完善、加強設備定期工作和加強設備可靠性分析、考核，有效地提高了設備缺陷消除率及設備的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備安全運行。

　　我部始終把**工作中的危險點預控工作當作大事來抓，進一步規(guī)范了危險點分析工作。平時現場**工作主要運用危險點預控單的形式來體現危險點分析活動;機組調停時的大量消缺工作主要是通過組織有關會議對專業(yè)、班組進行安全交待的形式進行危險點分析;特別危險的搶修工作除組織有關會議，還組織制定、落實“三措”來保證搶修的安全;機組大小修工作主要是事先進行危險點項目排查，然后組織制定針對性的“三措”，我部通過狠抓有關安全工作要求和各項措施的落實來保證**工作過程中的安全，使**修作業(yè)危險點可控、在控。

　　四、發(fā)揮安全網絡作用，加強安全互保，強化現場安全管理，狠反習慣性違章，確保機組大、小修安全順利進行。

　　平時我部安全網絡小組定期到現場巡視，查禁違章，加強生產現場的安全管理。對于發(fā)現的違章現象，嚴格執(zhí)行我部《違章記分管理辦法》，對違章人員嚴格按規(guī)定進行考核、記分，并嚴格專業(yè)安全管理考核。機組大、小修期間，我部專門成立安全巡視小組，每天到現場檢查安全生產情況，加強對生產現場安全管理。在現場工作中，加強了安全互保開展情況的檢查，到目前為止，我部8個班組均取得了所有的小紅旗，安全互�；顒佑行У卮龠M、保證了安全生產。

電廠個人工作總結11

　　—年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司—年的主要工作總結如下：

　　一、主要經濟指標完成情況

　　二、我們的做法

　　1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

　　—年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

　　第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業(yè)生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

　　第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

　　第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

　　第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

　　2、狠抓安全工作，確保安全局面

　　安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九方針，開展了行之有效的安全管理工作。

　　第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

　　第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

　　第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

　　3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平

　　運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

　　當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。

　　4、抓好職工培訓，切實提高員工素質

　　要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。

　　三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長

　　管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內部整體水平，把企業(yè)內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

　　二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。

　　三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

　　四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，

　　四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平

　　企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工

　　共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十、一"長假，舉辦了慶“十、一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

　　五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經濟發(fā)展

　　今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

　　二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

　　三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的'效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

　　六、其他各項工作也都取得了新進展

　　—年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。

　　七、存在的問題與原因

　�。�1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

　�。�2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

　�。�3）廠用電率過高。

　　八、—年工作計劃與目標

　　1、資產經營

　�。�1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

　�。�2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。

　�。�3）全年發(fā)生事故率不超過0、5次/臺、年。

　　（4）完成發(fā)電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。

　　（5）廠用電率控制在%以下。

　�。�6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。

　　（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。

　　2、新開拓的業(yè)務收益與預測

　　我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發(fā)展。預計年產煤噸，實現利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經濟保障。

　　3、黨、工、青、婦組織在生產經營中發(fā)揮了重大作用。

　　—年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為—年工作奠定一個良好的開局。

電廠個人工作總結12

　　時光如梭，轉眼間20xx年歲末臨近，我水處理班組在車間的正確領導和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產任務。 20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標為落腳點。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責內規(guī)定的各項工作指標。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實施使我對未來公司不斷發(fā)展、開拓進取充滿信心。以下是我針對個人工作及結合水處理工作經歷作如下匯報：

　　一、污水處理工作及消耗

　　在即將過去的20xx年，我污水班1—11月底共計處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3。1噸，鹽酸2。75噸，尿素275kg，COD年共排13。89噸，COD年平均43。78mg/l，氨氮年平均1。413mg/l年噸酒耗電0。74度。

　　主要工作；（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池，預沉池，調節(jié)池淤泥各一次，每次對調節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長我必須身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處，沒有一個員工嫌臟怕累，我想只有大家團結起來才能把工作做到最好。

　�。�2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設備安裝調試用時3個多月完工，我每天對施工用電和現場安全進行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達標排放的污水經過加藥—斜板沉淀———中間沉淀———過濾———消毒等過程，經品控部檢測COD為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調整，大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工們進行培訓，使每一個員工都達到了獨立操作的水平。

　�。�3）沼氣發(fā)電項目歷時2個多月對發(fā)電機組，水封罐，汽水分離器，脫硫罐，正負壓保護器，羅茨風機，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機組和設備調試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機組才正式運行，經測量發(fā)電機帶18。5千瓦水泵每小時耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風機每小時消耗沼氣量29—30立方，帶18。5+37沼氣量30。5—32立方。根據厭氧COD去除率計算產氣量，每進水700噸，（產氣220立方左右，在進水5小時之內），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1。17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電0。06度的成績，我們不會驕傲也不會自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標準化操作，根據實際沼氣的產氣量進行操作調整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產生的主要影響因素確定解決方案。嚴格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達到100%。

　　二、嚴把質量控制污水排放合格率

　　污水處理看似簡單實質不然，沒有過硬的技術經驗和專業(yè)的責任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機械操作有一定的規(guī)律，污水進水的質量直接影響后期處理的質量，因此我們在處理每一批水時，都要嚴格控制調節(jié)池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質量方面，我們采取根據進水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實現對調節(jié)池PH值的調整。根據化驗數據及時調整處理工藝控制，要求各班嚴格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達到了95%以上。

　　三、設備運行技術狀況和日常保養(yǎng)。

　　在設備日常保養(yǎng)上我們始終堅持車間設備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護要求日趨嚴峻，公司管理水平不斷提高，在對設備的維護保養(yǎng)工作中我班組人員的技術水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。

　　四，增強學習氛圍，創(chuàng)建六型班組

　　根據在日常工作中積累的經驗，我經常組織大家對問題進行分析研討，提高自身的技術水平。以便更好的.掌握污水處理現場的工作。在車間配合下經常組織教育培訓，使每個人都增長了知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產、安全操作，嚴格遵守操作規(guī)程及各項相關的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認真加以改進，真正把六型班組建設融入到工作中。

　　五、污水班組工作展望和目標

　　20xx年又是一個新的開始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標：

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

　�。ǘ�）創(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層班組建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

　　（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注重技術創(chuàng)新、提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質得到提升。牢固樹立“清潔生產”的理念，以促進班組與環(huán)境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

電廠個人工作總結13

　　20__年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領導下，認真落實上級安全的要示，貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》，堅持以“預防為主、安全第一”的原則，認真執(zhí)行安全生產的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產工作，把安全生產放在各項工作的首位，充分做到“認識要到位、措施要到位、落實要到位”，確實把安全生產工作落到實處。

　　一、領導重視、組織完善。

　　公司領導樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經營理念，在生產經營活動中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰主管誰負責”的安全管理機制，工作中堅持關口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網絡化管理。

　　1、公司成立了以經理和書記為首的安全生產領導小組，各部門對應成立了安全生產管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領導，都對本部門的安全負責，從而形成了“安全生產、齊抓共管”的局面。

　　2、建立安全生產的管理和應急體系，為確保安全生產“五同步”，公司還成立了以主管生產運行的副經理牽頭的安全生產委員會，負責日常安全生產的安排、檢查的落實，與之相配套建立了安全應急體系;以主管工程副經理為組長的搶險組;以主管材料的總工和工會主席為組長的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。

　　二、規(guī)范管理、制度健全。

　　公司堅持專項檢查與日常管理相結合，從建章立制入手，通過人員情況、設備的性能、工作性質等因素，切合實際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個環(huán)節(jié)中。

　　1、嚴格安全生產例會制度，每月公司至少召開一次安全生產會議，并有詳細記錄，堅持每周一召開安全生產調度例會，各科室每周召開一次安全生產例會，各站每天班前召開安全生產例會，分析解決生產中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產會議15次。

　　2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。

　　(1)每月進行一次安全法律、法規(guī)的培訓與考試;

　　(2)每月結合專業(yè)技能進行安全操作規(guī)程培訓與考試，使職工既懂理論又懂專業(yè)技術，形成自覺遵守法規(guī)的意識;

　　(3)對新工人進行崗前安全技術培訓，使之在即懂專業(yè)技術，又能嚴格安全操作規(guī)程，提高安全防范意識、安全生產的責任心;

　　(4)建立、健全各項安全制度，制定各項安全預案，落實“安全第一、預防為主”的方針，制定了《安全生產管理辦法》、《管網運行安全生產職責》、《站長安全生產職責》、《職工安全生產職責》、《應急搶險組織及搶險制度》、《供熱供冷安全生產操作規(guī)程及搶險預案》、《安全生產處置預案》、《特種設備重特大事故應急救援和處置預案》、《組織民兵抗洪搶險預案》、《車輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時，充分考慮了其科學性、合理性、可操作性，以確保各項制度落到實處;

　　(5)把安全目標考核納入經濟考核之中，實行安全一票否決制。我們的口號是100—1=0，強調安全與以人為本，安全與效益的辯證關系，建立責任追究和責任監(jiān)督機制，保證各項整改工作的落實。

　　三、措施得力、工作扎實。

　　嚴格遵守安全生產和“五同時”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的.方針，層層抓落實，防患于未然，對責任不落實，發(fā)生安全生產重大事故的要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。管網所每周五召開工作例會，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結，及時制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網安全運行;工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現場、事后、工程完畢三結合，確保工程質量萬無一失，不留任何隱患。

　　為進一步提升科學化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網建立起了自動化監(jiān)控體系，對管網建立起自動化監(jiān)控體系，實施24小時監(jiān)控，搭建了對管網管線科學管理的平臺，對管網的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個監(jiān)測點，使公司管網監(jiān)測點達到21個，對管網進行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網的安全管理和科學管理水平。

　　四、安全檢查、落實到位。

　　公司每月進行一次安全生產檢查，各科、室、站每天進行安全自查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網等相關部門進行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實。

　　檢查出問題及整改的部位：

　　1、春光園站內照明燈拉盒開關護蓋損壞;(已整改)

　　2、彭東新村站內機房照明控制刀閘護殼破損;(已整改)

　　3、中站內照明燈拉盒開關護蓋損壞;(已整改)

　　4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素;(已整改)

　　5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患;(已整改)

　　6、人民一街路口施工挖出汽網管線約3米，保溫層脫落;(已整改)

　　7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻;(已整改)

　　8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時有落下傷人的危險;(已整改)

　　9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器;(已整改)

　　10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好;(已整改)

　　11、首站電纜溝進水，易引起電纜放炮;(已整改)

　　另有兩項專項整治：

　　(1)地道清淤整治。由于區(qū)__年修路遇雨季，造成地道支線塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項安排清淤工作，并及時清理，保障了管網安全運行;

　　(2)滏陽路汽網管線砌井。為了保障滏陽路下汽網的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專項整治砌井28個，并加有井蓋，從而確保管網的運行安全。

　　通過安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時消除隱患，為我們的管網安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。

　　五、學習教育、深入宣傳。

　　20__年公司組織了經常性的學習、培訓、考試，組織全體職工學習安全生產法律、法規(guī)和專業(yè)技術，公司每月組織一次安全知識學習或考試，學習了《安全生產法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關安全知識和專業(yè)技術知識，以及法律、法規(guī)知識，并組織了考試，對新工人和季節(jié)工進行崗前教育、培訓，學習海爾的先進生產和服務理念，提高我們的服務水平和業(yè)務水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學習培訓82課時，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。

　　公司充分利用節(jié)假日時間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。

　　六、20__年安全生產工作安排

　　明年我公司在20__年安全生產工作經驗基礎上，繼續(xù)加大對安全工作宣傳、學習、投入、培訓。

　　1、公司定期組織召開安全生產例會。堅持每周一安全例會，各科室每周開一次安全調度會，總結經驗，吸取教訓，制定措施。

　　2、公司每月組織一次安全大檢查，管網和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現問題及時進行整改。

　　3、進一步完善、補充、修訂安全生產預案等規(guī)章制度，定期組織人員對預案的學習和演練。加強管網的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產安全。

　　4、搞好宣傳。公司每月(停熱期間)組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動，宣傳《安全生產法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經常性的學習、培訓和考核，加大學習力度，學習《安全生產法》、《交通道路法》和專業(yè)技術，并進行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規(guī)范，對有特殊工種要求的進行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。

　　牢固樹立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長鳴，安全生產常抓不懈，把安全工作真正落實到實處。

電廠個人工作總結14

　　這次在合肥的實習，是我對檢修工作的第一次較為全面的接觸，盡管各個班組的檢修人員有著不同的工作經歷和專業(yè)背景；他們更有著不同的生活經歷和人生信條。但從他們對檢修工作認真負責的態(tài)度上，從他們對工作程序的得當把握上，我看到了有一點是共同的；那就是他們身上都具有姚孟檢修人的所具有的吃苦耐勞的精神、一流的檢修水準和高度的責任感。通過這次實習，我對公司在外部項目部的檢修工作有了一個深入的了解，也感受頗多。

　　感受之一：項目部員工吃苦耐勞

　　在合肥項目部員工看來，此次合肥U201A檢修較前幾次大修相比，是較為輕松的一次檢修，理由在于：其一，此次大修的合肥二廠#2機組為ABB公司生產，這樣的機組，我公司在鴨河電廠、合肥第二發(fā)電廠都曾檢修過，此次檢修可謂輕車熟路；其二，此次大修由有著三十多年工作經驗的德國技術專家協助，這能有效避免檢修過程中走彎路；其三，此次大修配備了專門的廚師，員工遠在合肥也能吃上家鄉(xiāng)飯菜；其四，合肥二廠正在進行#2機組脫硫項目的改造，對工期未作嚴格要求，故員工加班加點的情況少見；其五，合肥二廠對檢修工作比較配合，他們給予了必要的幫助和支持。即便如此，在筆者看來，外地項目部員工仍然是比較辛苦的：在工作時間方面，檢修人員平均每天要工作9個小時，大修的工期緊迫性決定了他們必然沒有節(jié)假日；在食宿方面，雖然此次檢修人員的食宿條件較前次大修有明顯改善，但還是很辛苦的，大部分檢修人員七八人擠住在一間房里，最少的也一間房住三四個人；飲食方面，雖然項目部配備了專門的廚師，但眾口難調，更何況有不少檢修人員是回民；在工作量方面，由于每年這個時候各個項目部都陸續(xù)開始檢修工作，檢修人員人數極為有限，以合肥項目部熱工班為例：他們不僅工作量是平時的七八倍，而且做了很多非標工作（非標準專屬于熱工班的工作），包括焊接、拉電纜、在管道上打孔以安裝閥門等。用一位師傅的話來說：在熱工班，每位檢修人員既是男人又是女人。原因在于：在熱工班，女檢修人員要像男檢修人員一樣爬腳手架、干諸多體力活，男檢修人員也要像女檢修人員一樣干接線等細活。這種吃苦耐勞的精神一方面促使熱工檢修人員工作時不驕不躁，確保了檢修質量；另一方面使他們不計較工作量，這有利于協助其它班組做一些必要的工作，從而保證了整個檢修工作的有序進行。

　　感受之二：姚孟檢修人具有一流的技術水準

　　在姚孟電廠的檢修工作練就了檢修人員出色的檢修能力，多次到外地項目部承擔各式設備的檢修工作增長了檢修人員的見識。在外地電廠檢修部人員那里看似疑難的問題到了姚孟檢修人員那里卻成了基礎常識。這使外地電廠檢修部人員看到了差距，也彰顯了姚孟熱工檢修人員的一流技術水準。更為難得的是；姚孟檢修人身上有一種"追求卓越、挑戰(zhàn)難題"的精神，即便是面對從未見過的閥門、調門，他們也敢于嘗試著去檢修，這不僅使他們掌握了更多類型的閥門、調門的檢修技術，而且使他們獲得了一種如何檢修好各式設備的潛在素養(yǎng)。正因為姚孟檢修人具有一流的檢修水準，使得合肥項目部對此次檢修的施工進度、施工方式、施工質量的把握都恰到好處，合肥項目部的出色表現使得此次大修被合肥二廠作為本廠檢修的“樣板工程”，在檢修過程中也被多家檢修單位觀摩學習。

　　感受之三：姚孟檢修人具有高度的責任感

　　合肥二廠U201A檢修開始時，正值各地項目部都陸續(xù)開始檢修工作，此時姚孟電力工程公司各分場都面臨"缺人"的局面，尤其缺在檢修工作中能獨當一面的中級技術員。而此時又有幾位熱工檢修人員面臨為數不多的進京培訓與脫硫有關的熱工技術的機遇，面對自身技術能得以提升的機會與公司需要的兩難選擇，不少熱工檢修人員主動放棄了學習機會，到合肥二廠姚孟項目部做檢修工作，朱振江師傅就是其中的.一位。在談到為何做出此種選擇時，朱師傅說：“進修學習的機會以后還會再有，目前公司最需要的是保證合肥二廠的檢修工作有足夠多的高技術人員，我個人雖有所失去，但保證了公司的檢修質量，與公司整體利益相比，我這點損失又算得了什么。”由于去年合肥二廠的#1機組的檢修也是由姚孟電力工程公司完成的，#1機組的檢修高質量檢修展現了姚孟檢修的雄厚技術實力，也贏得了合肥二廠的高度信任。較前次大修，合肥二廠檢修部放松了對檢修工作的監(jiān)管，即便如此，姚孟檢修人員還是抱著謹慎的心態(tài)，以更高的標準來要求自己的檢修質量，因為他們知道：公司早已名聲在外，他們應當珍惜這份榮譽以及來自合肥二廠無價的信任。

　　感受之四：公司發(fā)展中存在多重困難

　　首先，檢修工具缺乏，尤其缺乏專用工具。姚孟檢修人員曾被戲稱為：擁有21世紀的檢修技術，卻只擁有20世紀80年代的檢修工具。筆者對此也深有感觸，作為專業(yè)性的檢修公司，其檢修工具之先進性竟不如一些電廠，以熱工儀表校驗為例，姚孟檢修用的還是比較原始的活塞式壓力計，而合肥二廠已使用上了先進的APSL型全自動壓力校驗平臺。電氣方面缺乏電動扳手、拉碼等工具，軸承加熱器等一些工具也嚴重不足。工具對于保證檢修質量、減輕檢修勞動強度、減小因檢修對設備造成的損害具有重要作用，我公司的工具亟待補充。

　　其次，合同管理方面有待加強。合同管理應盡量做好一下幾個方面的工作：第一，合同簽訂時應明確雙方的權利義務關系，不能含糊其辭，以最大限度地避免糾紛。此前的登封大修，甲方在承包合同中增加了一句：熱工檢修人員配合鍋爐、汽機的檢修工作。僅此一句話，熱工檢修人員的工作量驟增，增加了許多爐控的工作。第二，合同簽訂時還應注意其細節(jié)內容，有時同樣的機組、同樣的項目，因閥門、儀表數不同而可能使熱工檢修人員的工作量有天壤之別，這就需要我們在合同簽訂時仔細研讀合同內容，各專業(yè)工作量的估算由相應的技術人員去進行，以確保我公司檢修人員能勞有所酬，最大限度地維護我公司的利益。第三，合同條款應盡量有利于我公司降低檢修成本。以合肥二廠的此次檢修為例：承包合同約定大修的每一個重要階段進行檢修作業(yè)之前，必須征得甲方多個領導批準。這樣的約定雖然初衷上是好的，但使得程序變得繁雜，在等待甲方多個領導批準的環(huán)節(jié)上浪費了不少時間，在很大程度上耽誤了工期的進展。

　　再次，員工素質有待進一步提高，員工培訓有待加強。員工素質存在以下幾個問題：第一，部分檢修人員檢修作業(yè)時操作不夠規(guī)范，這源于員工培訓不到位，比如使用測量平衡的水平儀，我公司人員在測量時用雙手托著水平儀進行測量，完全視水平儀上的把手而不見；第二，檢修員工雖然絕對數不少，但能獨立進行檢修作業(yè)的人為數不多，現場檢修作業(yè)時“扎堆”現象嚴重；第三，部分檢修人員檢修作業(yè)時不夠細致，這容易使甲方因質量不滿意而要求返工，相比之下，德國技術專家嚴謹務實的作風讓每一位現場檢修的人員無不佩服，德國人見到設備上的記號沒有用時立即用紗布、酒精將記號擦去。

　　最后，檢修項目的技術含量有待提高。對電廠進行檢修是我公司提供的一種服務，要提高服務的收益，除了一方面要確保服務質量外，還應盡量使服務附加高技術含量，只有這樣，才能提高服務價格，提高公司收益。我公司目前進行檢修所提供的服務還是比較初級的服務，技術含量較低。以檢修電動機為例，很多電動機出現故障時電廠往往返廠處理，我公司對電動機檢修時只能作一些清洗、換軸承等一些技術含量低的工作。倘若能進行絕大部分電動機的事故性檢修而不僅僅是只會進行檢查性檢修，將使我公司的檢修水準再上新臺階。

電廠個人工作總結15

　　在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧爺爺的理論和三個代表重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞 穩(wěn)定促進生產、依法治廠的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩(wěn)定。 一、20xx年主要工作 根據集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到五抓，五落實，即抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。

（一）抓領導，落實信訪工作責任機制。

做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為一把手工程來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。

全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的`實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的三排三報季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照誰主管、誰負責的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕三訪事件發(fā)生。

（三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。

按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和分級負責，歸口管理以及管好自家門，看好自家人的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪干部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

（四）抓效能，落實處理問題效率機制。

加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�氣，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。

電廠個人工作總結16

　　過去一年的電廠工作伴隨著春去秋來結束了，作為電廠一份子的我能夠明白做好工作的重要性，通過工作中的努力保障電力方面的供應，在我看來自己肩上承擔的責任是很重要的，因此一年來我從未在電廠工作中有所懈怠，為了更好地指導今后的電廠工作讓我對過去一年的表現進行了總結。

　　嚴格按照流程操作電廠設備并從中學到實用的技術，我明白電廠工作在操作過程中存在一定的`危險從而需要按照標準實施，因此我能夠根據領導的指示從而在電廠工作中嚴格要求自己，在我看來這種嚴謹的工作態(tài)度往往能夠很好地避免自己在工作中犯錯，雖然并非是初入職場的新手卻總能在電廠工作中學到不少新知識，在我看來電廠工作的參與既能讓自己學到技術也能夠很好地鍛煉自己，因此每次被安排任務的時候都會被我當做鍛煉自己的機會，而我也能夠緊握住在電廠發(fā)展的機遇并在工作中取得了不少進展，想要在職場中取得進步自然要嚴格要求自己才行。

　　注重對設備的維護以便于在工作中更好地操作，我明白電廠中的每個設備都是十分昂貴的，因此在使用過程中既要小心又要做好定期的維護，所以我在工作之前都會對電廠設備進行檢查從而確保不會影響到工作的完成，而且在維護的同時無疑能夠加深自己對電廠設備的了解程度，另外在維護的同時我也會向同時請教電廠工作中的經驗，以此來認識到自身的不足從而爭取在工作中有著更好的表現，我也會牢記工作中的經驗并時刻反思自身的不足之處。

　　追求思想進步并按時寫好每周的工作日志，得益于領導的教誨讓我明白堅持寫工作日志的重要性，因此我會記錄好每天的工作狀況并對此進行反思，無論是會議上的討論還是對工作日志的分析都能夠讓我收獲很多，而我也會履行好電廠員工的職責并在工作中積極表現自己，承擔起屬于自己的職責并爭取在工作中有著更好的表現，在我看來這份對工作負責的態(tài)度無疑能夠讓自己從中收獲很多，而且我也能夠認識到電廠工作中有著許多挑戰(zhàn)等待著自己去解決，因此我會認真反思工作日志中是否存在表現不好的地方。

　　我會努力成為優(yōu)秀電廠員工并朝著這個目標奮斗，過去一年積累的經驗讓我從中得到了不小的進步，我也會珍惜在電廠工作的機會并爭取創(chuàng)造更多效益。

電廠個人工作總結17

　　自20xx年3月被任命為設備部安全環(huán)保專工以來，我非常重視、珍惜這個崗位角色，一直以“做一名合格的安全員”作為現行本職工作的追求目標，將自己作為設備部與安環(huán)室聯系的紐帶，以認真、負責、熱情、積極的態(tài)度投入到工作當中，工作中嚴格按照20xx年公司、廠部、部門年初制定的全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針這一工作目標，做好各項安全生產管理工作。 現將個人20xx年3月份以來的工作情況進行總結如下：

　　1、安全制度建設方面

　　1）、20xx年度，根據電力公司、廠部下發(fā)各類安全文件精神及部門領導的要求，結合部門安全工作實際情況及現場生產現狀，制定設備部各類安全管理制度。20xx年，設備部共新下發(fā)各類安全管理制度5條，各類規(guī)定10余條，進一步完善了部門的安全管理制度，使安全管理有章可循，有法可依，方便了部門的安全管理工作。

　　2）、20xx年度，設備部共更換、增設部門、各專業(yè)安全員共7人，進一步完善了設備部安全員網絡，建立了以張俊峰副部長為分管領導的安全監(jiān)督與保障體系，明確了安全員工作分工，為提升部門安全管理水平提供堅實保障。

　　2、安全生產管理方面

　　1）、兩票方面

　　20xx年度將抓好工作票安全工作作為安全工作的重中之重，嚴查嚴管，對工作票的填寫、審批、辦理、執(zhí)行、終結、收存等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，制定了工作票辦理規(guī)定，規(guī)范了工作票自查制度，將工作票自查工作落實到日常工作中，對自查及各類檢查中查出的問題，對相關責任人按照制度進行考核并進行分析原因，杜絕類似問題發(fā)生，另一方面為方便及規(guī)范現場工作票填寫，參與起草制定了標準工作票庫，工作票危險點分析庫等資料性文件，進一步規(guī)范工作票管理工作，

　　2）、現場作業(yè)安全方面

　　20xx年全年共進行8次檢修，自營及外委項目多，安全監(jiān)管壓力大，針對此種情況，認真對生產作業(yè)區(qū)域的設備和人員進行安全監(jiān)督，一方面對重大檢修項目提前制作安全技術措施，明確項目危險源，對作業(yè)人員提前進行安全交底，對風險程度高的項目安全專人進行安全監(jiān)管，另一方面嚴把落實，對檢修項目的安全監(jiān)管實施進行跟蹤，檢查安全措施、制度是否落實到位，嚴厲查處現場“三違”行為，杜絕作業(yè)人員習慣性違章，對現場“三違”行為始終保持高壓態(tài)勢，對查處的“三違”責任人依照相關管理制度給予處罰的同時，對其進行嚴肅幫教培訓，使其深刻反省認識自己的錯誤行為，避免類似行為再次發(fā)生，有力的保障了安全生產。20xx年共查處“三違”行為20起，嚴重“三違”4起，較嚴重“三違”5起，一般“三違”11起，有力的整頓了違章現象，規(guī)范了作業(yè)行為。

　　3）、人員持證方面

　　20xx年完成了設備部特種設備作業(yè)證、安全資格證的到期復審

　　工作，對部門轉崗、新增人員及時進行取證，并制定20xx年人員取證計劃，確保全員持證上崗。

　　4）、隱患排查治理方面

　　20xx年以來，配合公司開展各類安全檢查11次，配合廠內自查18次，組織部門內自查3次，通過安全檢查，找出從作業(yè)現場找人的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)，管理方面的不安全因素，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，檢查共查出各類安全隱患409條，對于檢查出的安全隱患，組織部門各專業(yè)負責人主動進行分析，對因管理不善造成的問題進行考核，同時對安全隱患舉一反三，開展自查，同時督促各專業(yè)按照“四定表”要求進行整改并組織復查驗收，確保整改工作完成閉環(huán)。

　　3、安全文件、制度落實及學習管理方面

　　1）、安全文件落實制度、案例學習

　　20xx年積極學習和落實公司、廠部及部門下發(fā)的各類安全管理文件、制度及事故案例，主動安排各級人員在班前班后會、安全例會進行學習，嚴把文件、制度貫徹關，確保安全管理文件、制度落實到設備部每一個人。

　　2）、安全專項培訓

　　20xx年度針對部門現場工作現狀及職工安全知識掌握情況，前后開展了安全知識專項培訓7場，組織觀看安全警示教育片2場，培訓內容針對短板，切合實際，使部門安全氛圍提高一個檔次。

　　20xx年針對輸煤接產人員安全教育，通過三級安全教育使其初

　　步的認識電廠的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，使其盡快的融入到工作中去。

　　4、安全活動方面

　　20xx年積極按照公司及廠部要求開展各項安全活動，全年開展了安全生產月活動、安全有獎知識問答、反事故演習、安全隱患隨手曝、安全宣誓等各類安全活動，張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安全生產的重要性，增強員工安全生產意識，各項安全活動前精心安排，積極組織落實，使安全意識深入人心，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　5、工作中存在的不足

　　3月份來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現在以下方面；

　　1、安全管理嚴細實不夠，存在安全管理的盲區(qū)，年度內本部門職工發(fā)生了2起“三違”行為。

　　2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經驗的同事還有一定差距；應加強業(yè)務學習，解放思想，彌補差距。

　　3、對部門及外協單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是外委單位“三違”現象比較突出。在這方面應加強對外協單位的監(jiān)管力度，杜絕“三違”現象，同時對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度，從源頭上杜絕違章的.根源。

　　在20xx年的工作中，我要加強業(yè)務學習，努力提高自身素質和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”， 當好領導助手，對安全工作出現的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領導完成公司、廠部下達的各項工作任務，加強作業(yè)現場安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全，對作業(yè)現場違章現象、存在的隱患，要及時制止和整改，認真落實安全生產責任制、以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，經常參加各單位班前、班后會，認真落實作業(yè)人員安全生產教育培訓、安全技術交底等規(guī)定，加強外協單位資質、安全生產許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現安全事故隱患，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認真履行安全監(jiān)督職責，緊緊圍繞部門的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作。

電廠個人工作總結18

　　20___年x月在xx公司參加工作，我為能在這樣一個具有國際競爭力的大集團工作而感到榮幸。在這里工作的每一天，我都認真負責的展開各項工作；在單位的領導精心培養(yǎng)，和車間干部職工的支持和幫助下，我的專業(yè)技術水平有了很大的提高，現在把這一年多的工作實踐做以下的總結：

　　一、狠抓安全、技改創(chuàng)新

　　1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強

　　自從去年我廠發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，現場監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我車間全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

　　2、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排

　　在電除塵器控制系統(tǒng)大修中，我參與了車間的技改小組，并參加電氣設備的控制回路改造，我廠的.電除塵器是PLC控制，電除塵器原來是由時間控制倉泵輸灰，2分鐘后不管倉泵內是否有灰都要進行吹掃一次，設備啟動頻繁，摩擦大，時常把管路磨破，造成漏灰現象，頻繁的啟動還造成輸灰的氣量消耗巨大，空壓機滿負荷也不能滿足倉泵輸灰使用，設備經常停機，從而造成輸灰管道堵塞，嚴重影響鍋爐的正常運行。

　　改造后，電除塵器的控制系統(tǒng)由原來的時間控制改為料位計控制，只有達到滿倉時，料位計發(fā)出信號，系統(tǒng)關閉進料閥門，打開倉泵的進氣閥，進行流化灰渣，使灰渣沸騰起來，當倉泵壓力達到xxMPa（空壓機提供的壓力為（xx—xx）MPa），壓力開關動作，出料閥門打開進行輸灰，當倉泵內的壓力降到xxMPa時，出料閥關閉，進料閥打開，整個輸灰流程結束，要是倉泵內沒有滿，系統(tǒng)會在分鐘后吹掃一次。

　　現在電除塵器的輸灰次數大大降低，倉泵的啟動空壓機的投入量由原來的x臺，改為x臺就可以正常為倉泵供氣，輸灰管路也減少了摩擦，漏灰和堵管現象明顯降低，即降低了勞動強度，又節(jié)省了設備的投入成本，為鍋爐的正常運行提供了有力的保障。

　　二、設備記錄已趨于完善

　　安全記錄、儀表記錄，特種設備、設備運行記錄、消防設施、各類防護用品記錄等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到面面俱到還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，這些記錄可以反映設備的運行狀態(tài)，對以后的檢修和運行都是最好依據。如消防器材配置記錄，能夠做到記錄與現場統(tǒng)一就可以心中有數，庫房內備品備件，也能夠做到一查清楚，心中有數。

　　三、對崗位員工的培訓積極探索

　　這個工作主要是我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我認真思工藝流程，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到車間會議室進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我車間的員工培訓工作能落到實處，使職工提升工作效率，增強安全意識。

　　四、個人學習

　　關于個人學習，我作為車間技術員，車間的所有技術問題都必須能夠解決，無論是電除塵器工藝還是DCS控制系統(tǒng)，脫硫工藝，我都認真學習研究。由于DCS集散控制系統(tǒng)是電廠的技術薄弱環(huán)節(jié)，沒有熟悉系統(tǒng)的技術人員，所以我更要把其解決。我和主管DCS的車間副主任申請到廠家學習技術，經過一個多星期的培訓，我基本上掌握了系統(tǒng)的操作和故障處理，可以單獨處理系統(tǒng)的缺陷，車間專業(yè)多，我接觸的時間還不多，需要學習的還是很多，在以后的工作中，我一定努力學習，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　五、工作不足

　　1、工作的時候過于激進

　　人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。身為車間技術員的我有時候很想把工作做好，但是工作進度安排過緊，是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我對職工的工作能力評估不準。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

　　2、工作的時候有點浮躁

　　人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

　　在以后工作中，一定要提高專業(yè)技術水平，從自身的各個方面提高自己的素質，深入現場工作，把理論和實踐有效地結合，才是自己提高的最有效的方法。

電廠個人工作總結19

　　忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的XX年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。

　　這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結。

　　一、思想意識的轉變與提升

　　剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

　　二、工作學習的回顧與總結

　　初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為公司實現全年無事故做出自己應盡的努力。

　　試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內容以及變電站設備的專業(yè)知識。

　　值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業(yè)方面的'學習。

　　在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現在已經能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數據還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現的原因。在年度總結里再次提到在試用期總結中已經提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數據的統(tǒng)計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。

　　為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。

　　除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。

　　三、存在的不足與今后的努力方向

　　通過三個月的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。

電廠個人工作總結20

　　x發(fā)電廠現有職工x人，下設一個維護班，六個運行值，對x發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。

　　一、安全生產

　　安全生產是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴格執(zhí)行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。

　　為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年x月份，結合發(fā)電廠的運行、維護情況，x發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時x發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。

　　全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。

　　二、文明生產

　　文明生產是保證發(fā)電廠安全、經濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規(guī)定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

　　三、學習培訓方面

　　“科學技術是第一生產力”，技術引導發(fā)展，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此x發(fā)電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：

　　1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。

　　2、結合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。

　　3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。

　　4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術提高提供了平臺。

　　四、生產業(yè)績

　　截止20xx年x月x日，上網電量完成x萬度，到x月底，估計全年上網電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度減少x萬度。

　　對外工程：順利的完成了對x發(fā)電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。

　　五、管理方面

　　從x月以來，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的`相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結構上，采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工，在x期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。

　　規(guī)章制度是生產管理的依據和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

　　思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關心職工生產和生活環(huán)境。

　　內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善�？傊�，圍繞20xx年的總體目標：

　　一是杜絕一切責任事故的發(fā)生；

　　二是確保各項工作任務的完成；

　　三是確保在安全生產的同時，抓好文明生產；

　　四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現兩組輪換方式；

　　五是完善生產管理制度，提高職工業(yè)務能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產取得較大的進步；在人員培訓和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術人員。

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