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小學“兩基”工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的小學“兩基”工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小學“兩基”工作總結1
為進一步促進我�！皟苫惫ぷ鞯撵柟烫岣�，加強兩基工作的管理，扎實做好各項工作，我校加大了教育改革的力度，加大了對“兩基”各項指標的檢查督促落實的力度，在市教育局的正確指導下，經過全體教師的共同努力，我校不斷改善辦學條件，積極推進教育教學改革，為提高教育教學質量打下堅實的基礎，通過多年的努力，我�！皟苫比蝿盏母黜椖繕司竭_上級要求，20xx學年度適齡兒童入學率為100％，殘疾兒童少年入學率為100％，20xx學年度適齡兒童入學率為100％，殘疾兒童少年入學率為100％，20xx年學年度適齡兒童入學率為100％，殘疾兒童少年入學率為100％。
一、“兩基”目標的完成情況。
1、普及程度：７－12周歲適齡兒童435人，入學率100%，完成小學階段教育，無青壯年文盲，完學率100%。
2、師資程度：我校配備了合格的師資隊伍。現(xiàn)有在崗教師75人，其中獲得大專以上學歷73人，中師2人，學歷合格率100%，20xx年以來新補充教師42人，均取得專業(yè)合格證書，合格率為100%。
3、辦學條件：開設23個教學班，在校學生1193名，其中有2名殘疾適齡兒童，現(xiàn)此二人均已入學，入學率達100%。配備有生均一套課桌椅，配備率為100%，生均校舍面積10.51平方米，達標率100%，有實驗室、圖書室、教師辦公室，配齊了相應的體育器材和圖書。20xx年10月份，學校就建立了小型局域網，使遠程教育接收室、多媒體教室、教師電子備課室、學生電腦室、語音室五室聯(lián)網，做到了資源共享。
4、教育質量：在校學生品德評定合格率為100%；畢業(yè)生體育合格率為100%，教育質量穩(wěn)步行進。
二、加強師資隊伍建設
學校各項工作的貫徹落實靠教師隊伍的努力工作來實現(xiàn)。校長工作的重心是組織好隊伍建設工作。我校的隊伍建設工作主要從以下幾方面來抓：一是思想政治教育；二是教育理論知識更新；三是專業(yè)技能培訓與提高。三個方面的工作主要通過校本培訓活動來實現(xiàn)。
�。�1）抓教師的從業(yè)從教能力的提高。教育教學工作關系著千家萬戶，千家萬戶的希望寄托于學校。通過政治學習和教師自學，并充分利用“解放思想大討論”的契機，我們每一位教師都增強了整體意識、責任意識、憂患意識和改革創(chuàng)新意識，努力提高自己的文化業(yè)務素養(yǎng)和教育教學能力，以適應新形勢下教育改革的需要。
�。�2）促進教師的專業(yè)成長。一年來我們充分利用每周的教研活動和校本培訓時間，加強教育理論的學習和業(yè)務能力技能培訓，開展傳統(tǒng)課型與新課型、傳統(tǒng)教法與新教法的分析研討，組織集體備課，進行教育理論、教師論文寫作專題講座。開展常態(tài)課、聽評課活動及全體教師參與的課堂教學競賽，并采用“請進來，送出去”的方式，促使教師盡快成長。今年，我校請來兩名專家到學校舉行講座，送出50余人次到州外參加不同類別的學習。
（3）著力于青年骨干教師的培養(yǎng)。幾年來我們重視對青年骨干教師的選拔、培訓工作、為青年教師提供學習、交流的平臺，推選出青年教師參加市級課堂教學競賽。幾年來組織教師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校（勐旺小學、普文小學、大渡崗小學、景納小學）講課。下學年邀請聯(lián)動學校指派教師到我校學習交流，共培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師18名。將“城鄉(xiāng)聯(lián)動”工作落到實處增強了學校的輻射功能。確定各學科學科帶頭人、骨干教師，以點帶面促進青年教師的成長。實行行政領導全面指導、新老教師互幫的形式，開展互幫互助的活動。通過開展有效的.教育活動，逐步形成一支思想合格、水平高、能力強的教師隊伍。
三、提高教育教學質量
學校嚴格按照國家、省計劃，開齊課程，開足課時。堅持按課表上課，特別是體育、音樂、美術、英語、信息技術等薄弱學科，我們的做法是安排專職教師任課，防止擠占或挪用課時的現(xiàn)象發(fā)生。學校開放圖書室，拓寬學生的知識面。學校還十分重視活動課的教學，成立了舞蹈、書法、繪畫、棋類、球類、英語、電腦等興趣活動小組，每周四開展興趣活動，讓學生的個性特長得到了充分展示，促進了學生的全面發(fā)展。學生在各項競賽中，多人多次獲省、州、市的競賽獎勵。
狠抓教學常規(guī)管理，規(guī)范教學行為。學校修訂了《教學常規(guī)管理制度》、《教學檢查制度》、《課堂教學評價制度》、《教研制度》等，從而加強了教師教育教學工作過程的管理和結果的評價，由于措施得力，制度健全，加上學校全體領導、教師的齊心協(xié)力，近幾年來，教育教學質量不斷上升，教育效益明顯。
加強新課程學習，實踐教育新理念。我校為適應新形勢下教育教學的需要，制訂了《課改實施方案》、《課題獎懲方案》，學校語、數、專科、幼兒教研組正積極（本文來自，轉載請注明）開展課題研究活動，課題研究工作做到了有方案、有計劃、有措施、有記載、有小結。
召開分析研討會，尋找差距促整改。學期初學校就召開了教學質量現(xiàn)狀分析研討會，向教師發(fā)放了“20xx年教學質量征求意見表”的征求意見表，共征求到了65條寶貴意見。學校行政領導還向針對個別問題向個別教師作了調研。分析任務得失，發(fā)揚成績，尋覓差距，提出整改措施。
四、完善各項管理制度
學校進一步建立和完善了各項管理制度，學校在原有基礎上，修訂及新建了《四項管理制度》、《中級職稱評聘分開方案》、《教師出勤制度》、《年度考核方案》、《教學質量獎罰方案》等，這些制度的制訂及實施，真正做到了獎優(yōu)罰劣，極大地調動了教師工作積極性。
為充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干好干壞不一樣，著力構建符合教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教職工績效考核評價制度，全面客觀、公正評價學校教職工的績效，將考核結果同學校獎勵績效工資掛鉤，激勵廣大教職工提高自身素質，促進學校全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。我校詳細制定了《績效工資考核分配方案》，通過教職工大會討論，公示七個工作日后現(xiàn)已組織實施。
五、深化繼續(xù)教育培訓
繼續(xù)教育對教師的終生發(fā)展至關重要，我校十分重視對教師繼續(xù)教育。20xx年7月到20xx年5月全校教師學習了《走向發(fā)展性課程評價》，并寫了學習體會；20xx年10月——20xx年3月，全體班主任參加了進修學校組織的“第一期小學遠程培訓”。20xx年10月起，全體教師學習了《突發(fā)事件應對法》，并于20xx年11月29日，統(tǒng)一參加了市勞動人事局組織的考核。20xx年7月，學校派出骨干教師參加“英特爾未來教育”培訓。除此以外，學校還采用“請進來，送出去”的方法培訓，同時，充分利用學校資源，對教師進行培訓提高。通過形式多樣的培訓，教師的綜合提高。
六、存在問題
1、由于學校經費不足，目前還無法從根本上改善辦學條件，且一些教育教學活動的展開也常常受到制約。隨著學校教育教學手段現(xiàn)代化的發(fā)展，教師教學方式的改變，我們的教學設備顯得過于陳舊和不足（如電腦及教師的辦公設備等）。
2、學校硬件設備薄弱，維修艱難，一些隱患難以排除。如目前學校還一幢2層樓的D級危房仍在使用，危及學生的生命安全。一幢三樓的D級危房雖已停止使用，由于還未拆除也存在安全隱患。
3、近年來要求到我校就讀的學生大量增加，對于學校來講這是一件好事，同時也給我們帶來了壓力，帶來了困難和問題，學校教室和辦公用房遠遠不足，造成班額人數過多，給教師組織教學帶來一定困難并存在一些安全隱患。
七、今后打算
1、不斷完美學校各項管理制度，深化人事制度改革，充分發(fā)掘教師潛力，調動廣大教師任務積極性和創(chuàng)造性，加強學校活力和合作力。
2、積極爭取從多方籌措資金，實在改善辦學條件，增加教育教學設備，努力創(chuàng)造優(yōu)良育人環(huán)境。今年年底學校一幢四層綜合樓的建成，將大大改善我校的辦公設施，擴大辦學規(guī)模，滿足教學的需求，使我校的校園建設更具規(guī)范化。
3、加大教科研工作力度，提高教師教科研水平。強化教師“科研興校”意識，機構落實，并有專人負責；積極向市、州、省申報課題，爭取立項；加強對教學科研知識培訓。有計劃地開展教科研活動，活動做到有主題、有內容、有記錄，并在活動中對教師進行教育科研知識的理論培訓，邀請市內外專家到我校進行教育科研知識講座，克服教師的畏難情緒，強化科研意識，從而提高教師的科研能力；加強對教育科研檔案的管理，促使我校教育科研工作更為規(guī)范化、常規(guī)化。
小學“兩基”工作總結2
在上級主管領導的直接領導下，通過全體教師的共同努力，“兩基”工作的各項指標均達到上級要求，為鞏固“兩基”成果，加強兩基工作的管理，特回顧一年來的工作，并對今后的工作作如下安排：
一、20xx年“兩基”指標的完成情況。
1、普及程度：7-12周歲適齡兒童106人，正常兒童入學106人，入學率100%，其中7-12周歲女童58人，正常女童入學58人，入學率100%；13-15周歲少年68人，初中階段正常在校學生49人，完成初等教育15人，初中階段入學率93%；17周歲人口20人，已受完初、中等教育19人，完成率95%。20xx年度無輟學學生，輟學率0%。
2、師資水平：在崗教師9人，其中取得大專證書7人，中師2人，學歷合格率100%，專任教師中小學高級5人，一級4人，達任職要求比例100%。校長崗位培訓1班人，培訓合格率100%。
3、辦學條件：開設六個班，平均班額25.8人.生均校舍面積2.66平方米,達標率100%,有實驗室、圖書室、教師辦公室，配齊了相應的體育器材和圖書。
4、教育質量：全科合格率96%，教育質量穩(wěn)步前進。
5、50周歲人口總數1090人，非文盲1070人，非文盲率98.2。
二、所做工作
1、學期初召開了教學質量現(xiàn)狀分析研討會，分析工作得失，發(fā)揚成績，尋找差距，提出整改措施，并與各教師簽訂教育教學質量責任書，向校長寫出保證書。
2、對教師的管理實行過程量化，周評比、月檢查，依靠教師發(fā)揚民主，制定好學校教研計劃，學科工作計劃，教師個人教研工作計劃。
3、執(zhí)行教師集體辦公制度，堅持教師晚辦公制度，實行超周備課、教案提前簽字制度，上課有教案。
4、繼續(xù)學習新課改，改革課堂教學，努力提高課堂教學效果，保證教學質量，鼓勵教師積極開展教學科研活動，向教研要質量，提前領會新課標。
5、加強了教師繼續(xù)教育工作，注意在職進修，培養(yǎng)新教師，抓好骨干教師培養(yǎng)工作，努力提高教師的整體素質，鼓勵教師積極參加各種培訓學習，提高學歷合格率。
6、完善教學評價機制，調動教師工作積極性。鼓勵教師參與學校管理，積極支持教師的新課標教學、教育改革，努力改善工作條件。
7、指導學生學習方法，培養(yǎng)優(yōu)秀學生，轉化困難生，從而提高學科合格率。
8、注意實驗課教學，加強高年級學生的作文教學，低年級學生的說話練習，全校學生的計算題準確性。
9、全面落實課程計劃，開足開齊部頒課程，加強興趣活動的管理與指導，發(fā)揚學生特長，全面推進素質教育。
10、繼續(xù)在教師中間實施互相聽課計劃，互相探討教學問題。在每次教學測試后有針對性的試卷分析，并在學期末寫出一封全面的'教學總結。
三、存在的問題和不足
1、由于學校工作經費嚴重不足，目前還無法從根本上改善辦學條件，且一些正常教育教學活動的開展也往往受到影響，如教師的外出培訓、學習、教研等由于經費的不足而無法參加，影響了學校整體辦學水平的提高。
2、學校硬件設施薄弱，校舍條件差，維修困難，一些隱患難以根除；教學設施也嚴重不足，本學年雖然采購了一批，但一些學科教學需要的儀器設備仍然缺乏，從而對學生的一些實踐技能的培養(yǎng)受到影響。
3、學校辦學規(guī)模較小，生源范圍窄、生源條件差，難以形成規(guī)模效益、整體競爭力不強。（目前我校學生人數已降到低谷，隨后幾年將隨著學校所在地的企業(yè)生產規(guī)模擴大、經濟效益的提高而有所好轉）
四、今后工作打算
1、不斷完善學校各項管理制度，結合教育教學改革和人事改革工作，充分發(fā)掘教師潛力，調動廣大教師工作積極性和創(chuàng)造性，增強學�；盍透偁幜�。
2、積極爭取從多方籌措資金，切實改善辦學條件，增加教育教學設備設施，加快現(xiàn)代教育技術的發(fā)展，努力創(chuàng)造良好育人環(huán)境，提高整體辦學水平。
3、積極爭取改善現(xiàn)有生源范圍，努力擴大辦學規(guī)模，以控制學生流失為重點，盡最大努力改善生源和招生質量，提高學校整體競爭能力。
4、進一步加強常規(guī)管理和教研教改工作，全面實施素質教育，以加強過程督導為重點，狠抓內部練兵，努力提高我校教育教學整體水平
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