公司企管部上半年工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的公司企管部上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司企管部上半年工作總結1

　　上半年，公司企管部在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項工作，圓滿完成了上半年的工作任務和部門目標，現(xiàn)總結如下：

　　一、按時開展目標責任考核工作，推動各單位完成工作目標

　　1、根據(jù)公司20xx年工作計劃和目標，建立了各單位目標考核新體系。企管部在認真調研的基礎上，結合各單位的實際情況，科學地制定了各單位考核指標，建立了各單位目標考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了20xx年目標考核責任書。

　　2、按期對各單位季度工作目標科學、有效地進行考核。企管部對各單位的考核做到認真、全面、細致、公平、公正、公開�？己私Y束后及時向公司領導提交目標責任考核報告，在報告中對考核發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細闡述�？己私Y果報公司領導批準后，將考核結果交人力資源部，與當季績效獎金掛鉤。

　　3、對各單位月度工作計劃和考核材料進行管理。企管部對各單位月度考核材料進行整理、歸檔，并將各單位月度計劃納入工作目標考核；通過考核起到了督促、監(jiān)督、跟蹤各單位工作目標進度的作用。

　　二、健全公司管理體系文件，加快公司制度化建設步伐

　　企管部以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為基礎，逐步建立健全與公司管理體系相關的文件、流程，從而加強公司制度化建設的步伐，有效的規(guī)范了公司經(jīng)營管理活動，使公司管理逐步邁向正規(guī)化、科學化、制度化。編制了《XXXX公司招投標采購管理制度》《XXX子公司管理辦法》等公司相關管理制度及工作流程。

　　三、認真進行相關調研與核算，細化資產管理工作

　　1、上半年開展了核查20xx年12月31日以前XXX公司等4家下屬企業(yè)經(jīng)營性資產變動情況。

　　2、核算了經(jīng)營單位凈資產收益率和總資產報酬率指標。

　　3、開展了對XXX公司資產及經(jīng)營狀況的調研工作。

　　4、測算了XXXX停車場兩年以來的經(jīng)營收入。

　　5、跟蹤參與了XXX項目資產交結事宜。

　　6、聯(lián)系XXXX等公司，解決了統(tǒng)一廣場遺留問題。

　　四、積極開展審計工作，降低公司經(jīng)營風險

　　根據(jù)公司要求建立健全了風險評估制度和內部審計制度，為公司投資、經(jīng)營活動決策提供了重要依據(jù)，從而降低公司投資、經(jīng)營活動的風險。

　　上半年主要完成了對XXXX項目的審計和XXXX停車場審計工作。

　　五、加強投資項目的經(jīng)營管理，為有效決策提供重要依據(jù)

　　根據(jù)公司要求，加強投資、經(jīng)營活動的'風險控制，進行公司

　　投資項目及下屬單位運營分析，為公司投資經(jīng)營、活動決策提供依據(jù)。（建議刪去）

　　1、對公司現(xiàn)有項目及下屬各單位的運營情況進行詳細調研，并以此為基礎撰寫了公司經(jīng)營調研分析報告。

　　2、對XXXX行業(yè)進行市場調查，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)計劃書。

　　3、聯(lián)系上海錦江大酒店及其他國內知名大酒店，積極商談“XXX酒店”的策劃及設計方案。

　　六、規(guī)范合同管理、起草與簽訂，減少合同風險

　　企管部嚴格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定，切實做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計劃提出、起草合同、簽訂前的準備、審查、簽訂直至履行都受到嚴格的控制和監(jiān)督，今年上半年完成了多項協(xié)議合同的起草、簽訂工作。

　　1、起草了“XXX”市場化運作的相關協(xié)議。

　　2、落實、跟進與XXX的戰(zhàn)略框架協(xié)議。

　　3、與XXXX溝通、協(xié)商，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

　　4、開展與XXXX市政府合作的土地開發(fā)等相關工作。

　　5、完善XXXX施工合同完善。

　　6、完成了XXXXBOT合同起草。

　　7、起草了XXX回購合同以及XXX談判事宜。

　　總之，企管部上半年按照建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結合部門職責和公司發(fā)展的要求，在落實目標考核、推動制度化建設、細化資產管理、進行項目審計、加強經(jīng)營管理、規(guī)范合同管理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實現(xiàn)了部門年初的工作計劃，有效完成了上級對部門各項工作的要求。

公司企管部上半年工作總結2

　　20xx年，企管部在公司班子的正確領導下，緊緊圍繞全年工作目標，加強企業(yè)、部室的目標考核，以業(yè)績考核為主，以同業(yè)對標為抓手，以市場開拓為重點，以優(yōu)質服務為保證，圓滿地完成了上半年的各項工作任務。

　　一、主要完成情況。

　　1、經(jīng)營情況：截止6月x日完成供電量xxx億千瓦時，基本完成了上級下達的目標任務。電費回收率100%。

　　2、按時上報了企業(yè)經(jīng)營分析報告。每月按時向上級報經(jīng)營分析及各種數(shù)據(jù)報表。做到數(shù)據(jù)準確，材料詳實，語言通順，特色明顯。

　　3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進行了月考核，下達了當月工作計劃和考核通報，促進了公司各項工作的順利開展。

　　二、堅持以效益為中心，以目標管理為手段，層層簽訂了目標責任書，每月考核，獎罰兌現(xiàn)，通過實施月度考核，將考核結果與員工個人利益掛鉤，有力地調了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。

　　三、以同業(yè)對標為抓手，狠抓工作落實。

　　今年公司把線損管理、教育培訓，安全管理，為我公司同業(yè)對標創(chuàng)一流的工作重點，為使公司的三項指標再上新臺階，制定了《xx公司綜合管理方案》，方案分九大項，涉及公司各項工作，并以業(yè)績考核為手段，堅持經(jīng)常性動態(tài)比較，制定同業(yè)對標實施辦法，選準標桿，推廣典型經(jīng)驗，完善同業(yè)對標體系，形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專業(yè)的對標，比學習、比管理、比業(yè)績。找差距、制定方案，推廣經(jīng)驗，不斷提高整體管理水平。

　　四、補充完善了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度滾動計劃，重新修訂了目標考核細則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。

　　五、做好經(jīng)營分析，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，強化管理，加強過程控制，強化節(jié)約意識，降低成本，降低線損，加大營業(yè)普查力度，控制分類電價，加強分類電價的考核，防止平無法電價的降低，提高了公司的經(jīng)濟效益。

　　六、存在問題。

　　1、由于目標考核工作剛剛開始，同志們的水平有限，還有些不太適應。工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，還需要進一步加強學習，鞏固和提高同志們的業(yè)務素質。

　　2、同業(yè)對標和標準化管理工作是一個長期的工作，目前開展的不夠扎實，還需要加強對同業(yè)對標和標準化工作的`管理。

　　七、下半年的工作打算。

　　1、加強政治、業(yè)務方面的學習提高同志們的政治業(yè)務水平。

　　在工作中，要實實在在，使企業(yè)管理工作再上新臺階。

　　2、把降損節(jié)能管理作為工作的重點，加強功率因數(shù)的考核力度，實現(xiàn)我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達標。

　　3、積極開展監(jiān)督各項考核活動，確保公司的考核工作更加有序的開展。

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