財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)范文

　　一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)1

　　20xx年，我廳著力以提升財政資金績效為主線，以績效目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向，以財政支出績效評價為手段，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障，建立完善預(yù)算績效管理體系，積極推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況

　　進一步加強制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制，及時報送績效目標(biāo)。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控，對已納入我廳績效目標(biāo)管理范疇的項目支出，采取半年報方式采集試點項目的績效運行信息。三是深入開展財政支出績效評價，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補”資金實施績效自評和項目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。四是強化評價結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進，加強評價結(jié)果與項目資金安排的.銜接。五是健全績效管理工作機制，明確職責(zé)分工，組織專題培訓(xùn)，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平。

　　二、預(yù)算績效管理工作自我考核情況

　　根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定，我廳對20xx年度預(yù)算績效管理工作進行自我考核，自評分?jǐn)?shù)為92 分。

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)工作管理得分20分，其中：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視（4分）。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強預(yù)算績效管理批示（得3分，附件2），召開全系統(tǒng)計財工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作（得1分，附件3）。

　　2、職責(zé)明確（5分）。下發(fā)文件（閩建計[20xx]19號，附件4），明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工（得4分），由計財處指定專人辦理績效管理日常工作（得1分）。

　　3、制度建設(shè)（5分）。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見（得2分，閩建計[20xx]14號，附件5）；二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財政支出績效評價的相關(guān)制度（得3分，閩建計[20xx]19號，附件6；閩財建[20xx]10號，附件7；閩建計[20xx]7號，附件8）。

　　4、指標(biāo)體系（6分）。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標(biāo)體系（3分，閩建計[20xx]3號，附件9）；二是績效指標(biāo)體系量化、細(xì)化、指向明確（3分）。

　�。ǘ�）績效目標(biāo)管理得分13 分，其中：

　　1、申報時間（3分）。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項目績效目標(biāo)（閩建計函[20xx]43號，附件10）和2012年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(biāo)（附件11）。

　　2、申報格式（3分）。績效目標(biāo)格式、內(nèi)容符合要求。

　　3、申報數(shù)量（4分）。我廳20xx年報送績效目標(biāo)包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項資金。

　　4、申報質(zhì)量（3分）�？冃�目標(biāo)描述清晰、依據(jù)充分，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。

　�。ㄈ�）績效監(jiān)控管理得分 10 分，其中：

　　1、監(jiān)控制度（3 分）。我廳制定項目資金管理暫行辦法（閩建計[20xx]19號，附件5）和健全機制制度（閩建計[20xx]19號，附件3），要求加強資金績效監(jiān)控。

　　2、監(jiān)控實施（ 3分）。我廳通過強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管（閩建計[20xx]11號，附件12）及財政支出績效評價現(xiàn)場核查（閩建計[20xx]5號，附件13），實施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管。

　　3、監(jiān)控治理（ 4分）。開展強農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，檢查后以書面通報形式提出整改意見（閩建計[20xx]12號，附件14）。

　�。ㄋ模┛冃гu價管理得分25分，其中：

　　1、項目管理（14分）。（1）20xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補資金實施績效評價，均與我廳職能密切相關(guān)（2分），污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強（1分），社會影響力較大（1分）。（2）上述評價項目較財政規(guī)定增加了1項（4分）。（3）20xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元，占資金總額12。17%，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補資金規(guī)模為3576萬元，占資金總額11。35%（2分）。（4）上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價（2分），20xx年4月貴廳來我廳開展績效調(diào)研，我廳密切配合并作工作匯報（2分，附件15）。

　　2、報告質(zhì)量11（分）。閩財績[20xx]6號文（附件16），我廳自評成績90分，該項得分為9分，省財政未對我廳進行抽查或再評價，該項得2分。

　�。ㄎ澹┙Y(jié)果應(yīng)用管理得分13 分，其中：

　　1、預(yù)算管理（6分）。完善制度、加強管理，明確職責(zé)分工（4分，閩建計[20xx]19號，附件3），同時在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價結(jié)果（2分，附件17）。

　　2、落實整改（4分）。及時報送整改情況（閩建計函[20xxx]83號，附件17）。

　　財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)2

　　省外僑辦著力以提升財政資金績效為主線，以績效目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向，以財政支出績效評價為手段，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障，初步建立預(yù)算績效管理體系，積極推進我辦預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：

　　一、建立健全績效管理工作機制

　　20xx年度考核中的預(yù)算績效管理項，我辦得分31.90分。這一結(jié)果徹底激發(fā)了辦領(lǐng)導(dǎo)對績效管理工作的高度重視，促使財務(wù)人員摒棄原來對績效的漠視。痛定思痛后，財務(wù)室先后到省財政廳績效處請教、到工作職責(zé)相仿的省委臺辦學(xué)習(xí)，摸索著開啟了我辦預(yù)算績效管理工作新征程。3月20日出臺《省外僑辦預(yù)算績效管理辦法（試行）》（鄂外僑文﹝20xx﹞30號），研究制定《關(guān)于20xx年預(yù)算績效評價的工作方案》（鄂外僑函﹝20xx﹞42號）。6月省財政廳舉辦的績效管理工作培訓(xùn)會猶如一場“及時雨”，財務(wù)室負(fù)責(zé)人參加完培訓(xùn)，回來向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，更加堅定了我辦大力推進績效管理的決心和信心。7月20日在我辦第六次主任辦公會上，財務(wù)室負(fù)責(zé)人以會代訓(xùn)，向全辦各處室負(fù)責(zé)人專題介紹了預(yù)算績效管理知識和工作內(nèi)容，讓大家意識到績效管理的重要性和必要性，也意識到“預(yù)算績效管理”不僅僅是財務(wù)室的事，更是全辦的事，促使各處室共同執(zhí)行《省外僑辦預(yù)算績效管理辦法（試行）》的合力。7月28日第七次主任辦公會再次專題討論預(yù)算績效工作，建立了省外僑辦預(yù)算績效管理工作協(xié)調(diào)會議機制，明確協(xié)調(diào)會議由分管財務(wù)的副主任易先榮召集，成員由全辦各處室負(fù)責(zé)人組成；每年按照預(yù)算績效目標(biāo)，協(xié)調(diào)會議下設(shè)若干項目小組，組長由預(yù)算績效目標(biāo)實施主體處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。預(yù)算績效管理工作協(xié)調(diào)會議下設(shè)辦公室（績效辦），設(shè)在秘書處財務(wù)室，績效辦的主要職責(zé)是，負(fù)責(zé)本辦預(yù)算績效目標(biāo)和指標(biāo)體系的匯總、報送、調(diào)整；指導(dǎo)各項目小組編制和實施預(yù)算績效目標(biāo)；組織對績效目標(biāo)完成情況的過程監(jiān)控和評價。由此，我辦建立健全了績效管理工作機制，改變了財務(wù)室?guī)讉�人“單打獨斗”局面，現(xiàn)在全辦都知曉“用錢必問效，無效要追責(zé)”。

　　隨后，組織國外僑務(wù)處、外國專家處分別對華創(chuàng)會、引智兩個支出項目建立了個性指標(biāo)體系，并組織專家進行了評審。同時，積極籌建我辦專家?guī)�，目前已有武漢大學(xué)經(jīng)濟外交中心、國務(wù)院僑辦、國家外專局、武漢宏信會計師事務(wù)所的7名專家入選，研究出臺《省外僑辦專家管理辦法（試行）》，全面夯實我辦績效管理工作基礎(chǔ)。

　　二、抓好績效目標(biāo)編制

　　編制20xx年部門預(yù)算時，同時編制了績效目標(biāo)。年初將所有項目支出都編制了績效目標(biāo)，對年中追加的華創(chuàng)會、一帶一路國際研討會預(yù)算也及時重新報送績效目標(biāo)，使績效目標(biāo)管理覆蓋率達(dá)100%。及時組織宏信會計師事務(wù)所對績效目標(biāo)進行了論證，力爭績效目標(biāo)描述清晰、依據(jù)充分，但由于外僑事務(wù)本身以社會效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。

　　三、探索績效跟蹤監(jiān)控

　　制定《省外僑辦財務(wù)管理補充規(guī)定》（鄂外僑文﹝20xx﹞49號），積極參與財政資金使用全過程，加強資金績效監(jiān)控。比如，20xx年6月接待比利時國王時，設(shè)立經(jīng)費組，實時現(xiàn)場監(jiān)督“外事接待經(jīng)費”的使用。經(jīng)費組參與接待活動組織謀劃，審核活動預(yù)算方案，要求接待處室提供總結(jié)報告，依據(jù)活動預(yù)算和總結(jié)報告，核銷賬目。比利時國王接待活動促進了中比產(chǎn)業(yè)園落戶湖北，國王答應(yīng)適時在武漢設(shè)立領(lǐng)事館，有效推動了湖北對外開放局面，提升了武漢城市國際化水平。針對重大涉外活動、重點工作，財務(wù)室都要求相關(guān)處室提供績效運行信息，加強資金績效監(jiān)控。

　　四、深入開展支出績效評價

　　20xx年，我辦委托宏信會計師事務(wù)所對華創(chuàng)會、引智配套經(jīng)費兩個預(yù)算項目1332萬元進行了績效評估。按照《關(guān)于2014年預(yù)算績效評價的工作方案》，我辦成立了華創(chuàng)會、引智配套經(jīng)費兩個績效評價小組，分別由國外僑務(wù)處、外國專家處負(fù)責(zé)人擔(dān)任評價小組組長，全力配合第三方實施績效評價。評價小組按照規(guī)范程序，查閱相關(guān)資料，深入外專示范基地、外專項目企業(yè)，實地踏勘財政資金使用效益，歷時兩個月，形成了績效評價報告。

　　華創(chuàng)會項目績效評價88.75分、優(yōu)秀等次，引智配套經(jīng)費績效評價93分、優(yōu)秀等次。省財政廳認(rèn)為，績效評價報告內(nèi)容完整、指標(biāo)科學(xué)、分析透徹、問題準(zhǔn)確、建議可行，客觀公正的'評價了兩個項目，給予兩份報告“良好”等次。

　　五、強化評價結(jié)果應(yīng)用

　　對于華創(chuàng)會、引智配套經(jīng)費績效評價結(jié)果，及時反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)處室；針對報告中提出的問題，我們在舉辦20xx年華創(chuàng)會過程中，及時整改，比如該政府采購的都已實施政府采購；草擬了《引進外國專家專項資金管理辦法》，正在爭取省外國專家局與省財政廳聯(lián)合下發(fā)。

　　11月評價結(jié)果在主任碰頭會、門戶網(wǎng)站上公布。

　　一年的探索，我辦也感到績效管理工作中還存在一些問題和困惑。一是思想認(rèn)識待提升。當(dāng)前個別處室對評價工作的重視程度還不夠，平時不注重收集資料建立工作臺賬，主要由于評價結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤。二是可操作性待增強。我辦預(yù)算支出項目更注重社會效益和長期效益，績效指標(biāo)制定和績效評價有一定難度。三是成果應(yīng)用待加強。績效評價結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。

　　六、下一步工作計劃

　　一是加強宣傳培訓(xùn)，計劃20xx年辦機關(guān)舉辦一期預(yù)算績效管理培訓(xùn)班，邀請省財政廳、宏信會計師事務(wù)所專家講課。二是全面建立指標(biāo)體系，上半年我辦六個預(yù)算支出項目全部建立指標(biāo)體系，下半年建立共性指標(biāo)體系。三是爭取做整體支出評價。四是邀請績效評價第三方參與我辦預(yù)算執(zhí)行全過程，不定期采集相關(guān)信息，持續(xù)推進績效管理。五是制定相關(guān)制度，力爭評價結(jié)果運用有新進展。

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