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醫(yī)院肛腸科工作總結范文
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編精心整理的醫(yī)院肛腸科工作總結范文，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院肛腸科工作總結1
20xx年是不平凡的一年，我科室在院領導和其他各科室的大力支持與關心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了20xx年各項工作任務，并且為來年的工作也奠定了一定的基礎�，F(xiàn)將本年度工作如下：
一、較好的完成了各項經(jīng)濟指標，經(jīng)濟效益有所提高。門診平均人次也比往年有所增加。
二、科室管理方面
1、醫(yī)療管理：認真執(zhí)行國家法律法規(guī)，及醫(yī)院的`各項規(guī)章制度，嚴抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務質量，科室主任以身作則，對每一位就診患者視如親人，真正將溫情服務理念滲透到每一位患者。對患者認真負責，明確診斷，精心治療合理用藥。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。
2、質量管理
嚴格按照醫(yī)院各項認證指標，及JCI認證管理要求科室的日常工作，每日進行自控自檢，發(fā)現(xiàn)不足之處分析原因，并且及時整改，對所發(fā)現(xiàn)的問題積極組織科室人員討論分析，明確科室工作紀律及勞動紀律獎罰公正分明。
3、人才建設
由于科室專業(yè)技術人員缺少，科室就有兩名醫(yī)師進行日常工作，我科室也沒有進修和的醫(yī)務人員。但是經(jīng)常組織科室所有工作人員進行業(yè)務理論學習，學習最新的技術與治療方案，使得科室人員的理論與實際相結合，更好的為患者服務。
4、積極參加社會公益活動及宣傳
科室根據(jù)工作需要，積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診，積極宣傳醫(yī)院和科室，提升了我院我科在社會的知名度，樹立了良好的形象，受到了社會各界的一致好評，同時也起到了一定的社會和經(jīng)濟效益。
醫(yī)院肛腸科工作總結2
一、工作任務完成情況：
全年共護理患者650人，重患24人，手術患者520人。忠誠患者200人。護理查房36次，護理討論4次，工休座談會12次，護理安全會議12次。發(fā)放調(diào)查問卷120份，患者滿意度95%以上。
二、護理管理方面：
積極參加院里各項管理性培訓，并將學習到的管理知識與工作相結合。認真組織學習新更新的規(guī)章制度、流程、護理標準。落實護理績效考核，體現(xiàn)多勞多得。及時上報各種統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)。成立品管圈，并學習新的管理工具的應用�？剖胰巳擞泄芾砣蝿�、管理職責，互相監(jiān)督。護理培訓：對新下發(fā)的文件及制度認真學習并執(zhí)行。特別是高危藥品的管理，護理評估單的運行，患者轉交接記錄單的運行。分級護理標準的學習和執(zhí)行。靜脈操作標準，藥品配制相關規(guī)定，輸血相關規(guī)定，危急值報告制度的學習。
三、護理質量：
提高了灌腸、靜脈留置針、靜脈采血的安全性、準確性、操作成功率。通過重點崗位培訓的學習，加強了微量泵、輸液泵的管理及應用。質控方面，人人做好自控，結合三級質控，杜絕和減少護理差錯的發(fā)生。感染管理工作加強了重視，從無菌物品管理、消毒隔離各項工作落實、及時記錄隔離患者，到醫(yī)療垃圾、生活垃圾管理，病房消毒及終末處理，消毒機使用及管理，各項工作都積極執(zhí)行和落實。搶救物品、藥品管理得到加強。搶救物品目錄、交接、更新及時并有嚴格的交接和檢查。藥品管理中，制定了高危藥品管理目錄，科室常用藥品管理目錄，專科藥品管理目錄。強化了藥品管理。加強了醫(yī)囑執(zhí)行、核對工作，巡視卡認真書寫，并及時歸檔，保證患者治療、用藥安全。
四、護理安全：
制作腳踏板2個，用于術后患者下床使用，保證患者安全。病房設置三查十對警示牌，與患者一同進行三查十對的雙重管理。在中午換飯時間段、晚交接班時間段，護士長堅持在崗，發(fā)現(xiàn)服務斷點和漏洞及時糾正和整改。各種卡片、標示、提醒卡積極運用，起到了良好的提示、警示作用。護理評估工作積極落實，各種評估表認真填寫、執(zhí)行。真正做到了對患者真實評估和資料的采集，為制定護理計劃及護理措施提供了良好的依據(jù)。
五、分級護理：
做好患者基礎護理的同時，重視人文關懷。著重解決患者存在的'實際困難。重點放在年老以弱、嬰幼兒、無陪護者。護理人員及時伸出援助之手，保證患者在院的安全。�？谱o理質量提高，在無痛護理、心理護理、傷口護理、導管護理、飲食宣教、功能鍛煉指導方面取得良好效果。做好患者個人衛(wèi)生管理的同時，加強患者服著裝的管理，及時更換污染的褲子，保證患者潔凈安全。重視患者心理護理及指導，拉近護患之間距離，促進護理工作順利進行。
六、病房管理：
實施保潔員、護理員合作的方式，對入院和出院患者的床位進行整理。達到快速有效，患者滿意。特使時間段，有專人把門，禁止外來人員進入，清理隨員，保證了晨間交班、查房的肅靜。對病房所有設施進行期安全排查、維護、更新，減少了隱患發(fā)生。為保證病房管理工作順利進行，積極邀請患者共同進行病房管理，設置優(yōu)秀病房評比工作，每日根據(jù)病房清潔度、安靜度等標準，評比出當日優(yōu)秀病房。極大地促進了病房管理工作的順利進行。
七、精細化管理：
更換了新的電視遙控器。積極成立品管圈，降低患者術后虛脫的發(fā)生率。圍手術患者設置腳踏板，方便患者上下手術床。以圖譜方式介紹手術環(huán)境、注意事項、術后指導等。規(guī)范了各個病種的護理宣教內(nèi)容，并制成宣傳彩頁，指導患者理解掌握。病房設置三查十對警示牌。親情島設置贊美卡。制作禁煙牌進行無煙管理。
八、優(yōu)質護理服務：
積極開展門診引領式服務，患者出院全程協(xié)助辦理出院書序。愛心雨傘服務堅持良好。設置贊美卡，方便醫(yī)患、呼喚溝通。元宵節(jié)與患者聯(lián)歡，贈送水果。婦女節(jié)為患者贈送禮物。五四青年節(jié)、5·12護士節(jié)贈送患者食譜，為在院患者及家屬免費測血糖，給護士買雨傘。為貧困兒童捐贈書和文具。冬日為患者病房安裝塑料保暖。給護士買雨傘。全年共收到表揚信60封，錦旗24面。
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