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城管年度總結(jié)

時(shí)間:2022-10-05 23:36:19 總結(jié)范文 投訴 投稿

城管年度總結(jié)范文合集六篇

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家整理的城管年度總結(jié)6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

城管年度總結(jié)范文合集六篇

城管年度總結(jié) 篇1

  進(jìn)入城管執(zhí)法局工作一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,通過(guò)自己的不懈努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)自我鑒定如下:

  1、思想政治方面:思想積極進(jìn)步,政治覺(jué)悟較高,敢于同各種反動(dòng)思想作斗爭(zhēng)。解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),能夠辯證、理性地看待事物和問(wèn)題,大事大非面前始終保持清醒的頭腦。熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)人民,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),積極響應(yīng)黨的號(hào)召,對(duì)黨的事業(yè)充滿信心。

  2、學(xué)習(xí)方面:堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的'重要途徑,既積極參加各種學(xué)習(xí),又廣泛地開(kāi)展自學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容除政治理論和黨的各項(xiàng)方針、政策外,主要學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)既講究方式方法,又注重實(shí)際效果。

  3、工作方面:服從安排,認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。凡事積極主動(dòng),迎難而上,爭(zhēng)當(dāng)排頭兵,不怕苦,不怕累。在濱江區(qū)塊建設(shè)指揮部時(shí),除扎扎實(shí)實(shí)做好駐村宣傳工作外,還積極保持同拆遷戶的思想交流工作,得到領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

  4、生活方面:勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物,講究衛(wèi)生,熱愛(ài)勞動(dòng),嚴(yán)于律己,誠(chéng)實(shí)守信,淡泊名利,助人為樂(lè),尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,談吐得體,舉止大方,注意保持形象。

  但是本人也還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要是學(xué)習(xí)不夠深入,政治敏銳性不夠強(qiáng),工作方式方法欠妥,文字功底不夠扎實(shí),有待在今后的工作中進(jìn)一步完善和提高。

城管年度總結(jié) 篇2

  20xx年已經(jīng)結(jié)束。在這一年里,我不管是份內(nèi)的還是份外的事都能夠腳踏實(shí)地的去做,不馳于空想,不好高騖遠(yuǎn),以惟真的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)互相協(xié)作的工作態(tài)度順利的開(kāi)展各項(xiàng)工作,完全得以于大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和全體隊(duì)員的鼎力支持。在這里,我把自己一年來(lái)做的主要工作給大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào):

  一年來(lái),我嚴(yán)格要求自己,身體力行,緊緊圍繞全年工作目標(biāo),在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)全隊(duì)發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn),攻堅(jiān)克難的拼搏精神;堅(jiān)持腳踏實(shí)地、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實(shí)作風(fēng),堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn),扎實(shí)工作,付出了最大的努力,爭(zhēng)取較好的成績(jī),全面的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想

  無(wú)論是在市容管理或規(guī)劃建設(shè)監(jiān)管工作中,盡管我所扮演的角色快速的轉(zhuǎn)變著,但是我時(shí)刻保持著一絲緊張感,在完成自身的工作和上級(jí)交辦的任務(wù)的同時(shí),不斷充電學(xué)習(xí),查遺補(bǔ)漏,在鞏固自己一線執(zhí)法能力和執(zhí)法水平的同時(shí),為成為一個(gè)好的下屬和稱職的管理者而不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,不斷轉(zhuǎn)變思想觀念。

  城管執(zhí)法工作點(diǎn)多面廣,較多的涉及弱勢(shì)群體的利益,因此在今年的實(shí)際工作中,端正認(rèn)識(shí)態(tài)度的同時(shí),不斷地加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)自學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式不斷地樹(shù)立文明執(zhí)法,服務(wù)為民思想,不斷地提高自身的道德修養(yǎng)。本著群眾利益無(wú)小事,為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn),邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。,并把自己的思想認(rèn)識(shí)與實(shí)際的管理工作結(jié)合起來(lái),工作中處處要體現(xiàn)好“城管執(zhí)法為人民,城管服務(wù)為人民”。

  二、注重實(shí)效、認(rèn)真履行職責(zé),全力推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作。20xx年是我們旬陽(yáng)城管人難忘的,更是旬陽(yáng)城管人刻骨銘心的.,“三鎮(zhèn)一體化”的規(guī)劃格局和創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城”是我們旬陽(yáng)城管人立身之年,是攻堅(jiān)克難,沖刺之年,是旬陽(yáng)城管人樹(shù)立和提高行業(yè)形象的大好時(shí)機(jī)。

  1、切實(shí)做好市容管理工作,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

  積極響應(yīng)大隊(duì)部號(hào)召,積極參與城市市容環(huán)境綜合整治和夜間執(zhí)法巡查,以“定人,定崗,定責(zé),定目標(biāo),定考核,定獎(jiǎng)懲”為基礎(chǔ)的管理運(yùn)作模式,根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn),人員特點(diǎn),工作要求,逐步實(shí)現(xiàn)劃分合理化,人員搭配效能化,協(xié)調(diào)配合靈活化,檢查考核經(jīng);岣吡丝h城區(qū)市容管理的工作效率,擴(kuò)大了城市管理的覆蓋面。通過(guò)實(shí)施分級(jí)化管理,營(yíng)造了轄區(qū)市容較為整潔有序的城市市容環(huán)境目標(biāo)。

  2、切實(shí)抓好群眾反映強(qiáng)烈,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和創(chuàng)建熱點(diǎn),重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。

  遏制露天燒烤,馬路餐桌和馬路市場(chǎng)。針對(duì)露天燒烤,馬路餐桌和馬路市場(chǎng)嚴(yán)重污染環(huán)境,影響交通和居民正常生活,且容易反彈,整治難度打的特點(diǎn),通過(guò)先期發(fā)布公告,采取嚴(yán)防死守,逐個(gè)擊破的方法,有效取締了這些群眾關(guān)注問(wèn)題,受到周邊群眾的好評(píng)。規(guī)范戶外廣告店招店牌。根據(jù)創(chuàng)建任務(wù)要求,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的不規(guī)范店招店牌,立式燈箱進(jìn)行統(tǒng)一的更換和拆除。對(duì)暫時(shí)未使用的店鋪?zhàn)鞴鎻V告宣傳,加強(qiáng)了對(duì)橫幅的設(shè)置管理,通過(guò)應(yīng)用語(yǔ)音告知系統(tǒng),抓現(xiàn)行,有獎(jiǎng)舉報(bào)等措施,亦有效治理了“城市牛皮癬”三亂現(xiàn)象

  三、抓住機(jī)遇,切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

  著重在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,做到了“四個(gè)注重”。第一,注重隊(duì)伍內(nèi)部管理,按照“培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機(jī)制、過(guò)程有監(jiān)督”的管理運(yùn)行目標(biāo)。

  第二,注重抓日常養(yǎng)成,利用現(xiàn)有的規(guī)章制度,抓經(jīng)常性的管理工作,做到抓經(jīng)常、經(jīng)常抓,有效地促進(jìn)了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè)。

  第三,注重思想教育,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實(shí)際,我們注重打牢隊(duì)員的思想基礎(chǔ),培養(yǎng)隊(duì)員愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想品德和政治覺(jué)悟,增強(qiáng)責(zé)任感、自豪感。

  深入開(kāi)展了“四個(gè)要有”實(shí)踐活動(dòng),幫助隊(duì)員樹(shù)立文明執(zhí)法觀念,要求在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法,做到著裝整齊、行為端正,擯棄執(zhí)法中冷硬的工作作風(fēng)和簡(jiǎn)單地驅(qū)趕、取締的工作方法,更新觀念,強(qiáng)化文明執(zhí)法,把執(zhí)法工作做得深入細(xì)致,扎實(shí)有效,“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地化解執(zhí)法矛盾沖突。

  四、廉潔自律,提高拒腐防變的能力。在廉政問(wèn)題上,嚴(yán)格按照廉政責(zé)任制要求自己,不做違法亂紀(jì)的事,不拿原則作交易,不以權(quán)謀私,同時(shí)管好了自己的下屬。要求自己做到:

  1、按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到,不違章、不違紀(jì)、不犯法,做個(gè)稱職的第一把手。

  2、用制度自律。嚴(yán)格按本局制定的廉政措施辦事。在人員調(diào)整、獎(jiǎng)懲、案件立案、處理等重要問(wèn)題上,都經(jīng)中隊(duì)會(huì)議討論決定,不搞”一言堂”,不立”小山頭”,力求秉公辦事。

  3、以”干部”自律。我在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中,凡是要求群眾做到的,自己首先做到。我不是以”隊(duì)長(zhǎng)”自居,尋求索取,而是以”隊(duì)長(zhǎng)”自律,講求奉獻(xiàn),珍惜法律和人民給予的權(quán)力。

  五、存在的問(wèn)題和不足。

  1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高,要不斷學(xué)習(xí)。

  2、工作還不夠細(xì)致,稍顯急躁。

城管年度總結(jié) 篇3

  我們x管理區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市城管局、愛(ài)衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,緊緊圍繞城管局《關(guān)于明確200*年度鎮(zhèn)(管理區(qū))容貌、環(huán)境衛(wèi)生管理方面考核有關(guān)要求的通知》和市愛(ài)衛(wèi)辦《關(guān)于印發(fā)〈張家港市200*年國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)、省級(jí)衛(wèi)生村及農(nóng)村“二清一管”長(zhǎng)效管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的考核意見(jiàn)〉的通知》的標(biāo)準(zhǔn)要求,抓好落實(shí)。以環(huán)境衛(wèi)生整治工作為抓手,以全方位提高全區(qū)居民生活質(zhì)量為工作目標(biāo),健全和建立“一把手負(fù)責(zé)制、分管領(lǐng)導(dǎo)抓實(shí)質(zhì),部門(mén)及社區(qū)各負(fù)其職,群眾積極參與”的工作機(jī)制和衛(wèi)生環(huán)境工作的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),扎實(shí)有效地開(kāi)展了全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作,使鎮(zhèn)區(qū)、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌得到了改觀,為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)注入了新的亮點(diǎn),下面我把今年管理區(qū)城管、愛(ài)衛(wèi)方面所做的工作作一簡(jiǎn)單的匯報(bào)

 。ㄒ唬┳⒅亓顺枪、愛(ài)衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。今年年初,管理區(qū)為了進(jìn)一步抓好城管、愛(ài)衛(wèi)工作,明確了專人抓城管愛(ài)衛(wèi)工作,并成立了城管愛(ài)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)城管、愛(ài)衛(wèi)工作。管理區(qū)也多次召開(kāi)會(huì)議,專題布置城管、愛(ài)衛(wèi)工作,始終把城管、愛(ài)衛(wèi)工作放到重要位置。

  (二)嚴(yán)加考核,落實(shí)管理,不斷提高長(zhǎng)效管理機(jī)制。今年初管理區(qū)在研究、制訂社區(qū)考核責(zé)任的`時(shí)候,提高了城管愛(ài)衛(wèi)的考核比重,由原來(lái)的20分提高到50分,并制訂了詳細(xì)的考核實(shí)施細(xì)則,考核結(jié)果與社區(qū)干部年終報(bào)酬掛鉤,從而進(jìn)一步明確了各級(jí)部門(mén)的管理責(zé)任和管理要求。為了不斷提高鎮(zhèn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,管理區(qū)還與鎮(zhèn)區(qū)所有工商個(gè)體戶和企業(yè)法人代表簽訂了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制,并堅(jiān)持每月二次考核,對(duì)檢查合格的門(mén)店和企業(yè)發(fā)放衛(wèi)生合格證,全年累計(jì)發(fā)到24張合格證為一等獎(jiǎng),20張以上為二等獎(jiǎng),年終給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反責(zé)任書(shū)規(guī)定的,視不同情節(jié)給予處罰。對(duì)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)人員明確分工,落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)持一日二掃,全天候保潔,垃圾做到日產(chǎn)日清,公共場(chǎng)所干凈整潔,主干道、人行道衛(wèi)生整潔。對(duì)城管協(xié)管員我們也實(shí)行分段包管,明確管理責(zé)任和管理范圍。對(duì)社區(qū)管理區(qū)根據(jù)年初考核細(xì)則,堅(jiān)持每季檢查考核一次,及時(shí)通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)整改措施。通過(guò)一些例的措施,為城管、愛(ài)衛(wèi)工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。ㄈ┮渣c(diǎn)帶面,培育典型,全面提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平。管理區(qū)為了提高居民生活質(zhì)量,結(jié)合社區(qū)新農(nóng)村建設(shè),加大了資金投入力度,今年六月份以來(lái),管理區(qū)先后投入公文寫(xiě)作資金近50xxxx萬(wàn)元,重點(diǎn)在提高社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),改善居民居住環(huán)境和生活質(zhì)量上下功夫,首先在對(duì)長(zhǎng)江小區(qū)、青年小區(qū)、桔園小區(qū)進(jìn)行試點(diǎn),對(duì)三個(gè)小區(qū)36xxxx進(jìn)行了環(huán)境改造,對(duì)破舊房屋適度歸并改造21xxxx,拆除亂搭亂建7xxxx,搬遷柴草集中堆放36xxxx處,新建道路2640xxxx米,小區(qū)內(nèi)改水改廁率達(dá)10xxxx,并統(tǒng)一實(shí)行了地埋式污水處理設(shè)施,小區(qū)農(nóng)戶都用上了抽水馬桶,污水通過(guò)管道集中處理,改廁管道全部接通污水處理站。在這同時(shí)還添置垃圾房1xxxx、垃圾箱7xxxx只,使居民的生活垃圾得到了有效的管理。為了確保河道暢通,水面整潔,共拆壩建橋2xxxx,整理河坡580xxxx,開(kāi)挖河塘2200xxxx米,在此基礎(chǔ)上在示范小區(qū)內(nèi)新建社區(qū)休閑健身場(chǎng)所,購(gòu)置了健身器材,新建籃球場(chǎng)地,建造了老人活動(dòng)室,為小區(qū)居民提供了健身、休閑好去處。通過(guò)新農(nóng)村的建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生的整治改造,常陰沙管理已基本形成了環(huán)境潔美,河水清澈,道路通暢的良好格局。由于環(huán)境衛(wèi)生抓得實(shí),抓出了亮點(diǎn),管理區(qū)常興社區(qū)、常沙社區(qū)作為市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的示范點(diǎn),曾先后接待省、蘇州市以及其他領(lǐng)導(dǎo)的參觀、調(diào)研等重大活動(dòng)4xxxx次,市委王欽書(shū)記、王市長(zhǎng)先后多次來(lái)管理區(qū)調(diào)研和指導(dǎo)工作。10月9日以來(lái),蘇州市委書(shū)記黃榮、市長(zhǎng)閻立以及市委分管領(lǐng)導(dǎo),市委各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各縣市區(qū)一把手以及各部委辦主要負(fù)責(zé)人,各鎮(zhèn)一把手等組織200xxxx人來(lái)常陰沙管理區(qū)青年小區(qū)、長(zhǎng)江小區(qū)、桔園小區(qū)進(jìn)行參觀。環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得了重大的改變!

城管年度總結(jié) 篇4

  20xx年是我們住建局“出門(mén)就上班”的宣傳深入年,摸索踐行年;也是我們城管隊(duì)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變年,市容提升年。我們一中隊(duì)全體隊(duì)員以“出門(mén)就上班”的新的工作理念為指導(dǎo),扎實(shí)肯干,迎難而上,從細(xì)從嚴(yán),多方位探求市容管理新模式:規(guī)范經(jīng)營(yíng),提升檔次,改造鳳凰城夜市;清理流動(dòng)攤點(diǎn),規(guī)范接送車輛,整治校園周邊環(huán)境;劃行入市,垃圾收容,規(guī)范西環(huán)路早市攤?cè)海煌晟茖徟掷m(xù),實(shí)行圍欄作業(yè),宣傳促銷開(kāi)挖臨建管理到位。年終歲尾,回顧我們一年來(lái)的工作,對(duì)照支隊(duì)年初簽訂的工作責(zé)任目標(biāo),我們是圓滿的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下匯報(bào):

  一 、樹(shù)新理念 變新作風(fēng) 創(chuàng)新形象

  1 一種新的理念----出門(mén)就上班。我們住建局于20xx年5月全局上下全面推行“出門(mén)就上班”的城市管理新機(jī)制。要求城建三千職工人人心里裝著“事”,個(gè)個(gè)眼里盯著“活”。單位是小家,城市是大家,要有機(jī)兼顧,及時(shí)發(fā)現(xiàn),主動(dòng)解決。要關(guān)注城市的角角落落,市容,衛(wèi)生,園林,市政,每一點(diǎn),每一處都關(guān)聯(lián)著我們城建人的一份職責(zé),一份情意!俺鲩T(mén)就上班”是心為民系,權(quán)為民用的具體體現(xiàn),更是一種以人為本的思想在工作上的展現(xiàn)規(guī)范。

  2 一種新的作風(fēng)----務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)。每種理念的踐行都離不開(kāi)務(wù)實(shí)的工作。生硬,冷漠,推諉塞責(zé)是行政執(zhí)法人員的大忌。正風(fēng)肅紀(jì),創(chuàng)優(yōu)環(huán)境是當(dāng)前作風(fēng)紀(jì)律整頓的核心。務(wù)實(shí)工作就是對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題處理得當(dāng),體現(xiàn)的是奉獻(xiàn)精神,犧牲精神。中隊(duì)人員放棄節(jié)假日,加班加點(diǎn),只要是城管人都明白,越是節(jié)假日,我們的工作任務(wù)才更繁重。春節(jié),元宵,中秋,國(guó)慶,圣誕哪個(gè)節(jié)日能離開(kāi)我們城管人的執(zhí)法巡邏?所有無(wú)怨無(wú)悔的付出,凝聚的是向心力,體現(xiàn)的是新精神,展現(xiàn)的是新作風(fēng)。

  3 一種新的形象----文明上進(jìn)。提起城管隊(duì),就會(huì)聯(lián)想起簡(jiǎn)單粗暴等字眼,面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),我們必須自省,然后改變。文明執(zhí)法,陽(yáng)光執(zhí)法,微笑執(zhí)法,展現(xiàn)我們昂揚(yáng)的上進(jìn)的形象,是我們需要長(zhǎng)期努力才能樹(shù)立的新形象。我們一中隊(duì)為了打造這樣的品牌形象,中隊(duì)組織隊(duì)員周三周五讀書(shū)看報(bào),討論交流,與我們城管法規(guī)相關(guān)的,與我們城管人相關(guān)的視頻文章,中隊(duì)都進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀,尤其是局及支隊(duì)組織的學(xué)習(xí),隊(duì)員們更是做筆記,寫(xiě)心得,力求提高修養(yǎng),依法執(zhí)法,達(dá)到心態(tài)上進(jìn),工作上進(jìn),在社會(huì)上樹(shù)立一種城管新形象:文明上進(jìn)。

  二、 一個(gè)亮點(diǎn) 幾條主線 點(diǎn)線出擊 全面提升

  1 節(jié)假日炮攤管理。臨近春節(jié),我們提前介入炮攤管理。在中隊(duì)紅旗西街鐵道以西和西環(huán)路酒廠門(mén)口設(shè)置炮攤直銷點(diǎn)。中隊(duì)統(tǒng)一劃線,專人管理,全天守候,并協(xié)同按鍵部門(mén)對(duì)各攤各戶的安防設(shè)備進(jìn)行檢查,保證了管理規(guī)范,安全到位。

  2 春節(jié)期間西花園管理。每年春節(jié),中隊(duì)都要求全員上崗,中午輪流吃飯,以防止流動(dòng)攤點(diǎn)四處擺放。多數(shù)攤點(diǎn)在幾年來(lái)的春節(jié)管理模式之下已經(jīng)能做到進(jìn)園進(jìn)巷,服從管理,但實(shí)際情況是人多攤多,我們不敢半點(diǎn)大意,分組來(lái)回巡邏,僅春節(jié)當(dāng)天就規(guī)范攤點(diǎn)200余家,處罰10余家。中隊(duì)在確保市容整潔的情況下在西花園正門(mén)安排了4家賣氣球的,營(yíng)造節(jié)日歡樂(lè)氣氛。游園的人紛紛贊嘆這幾年西花園門(mén)口的管理變化確實(shí)大,人擠人,攤擠攤的現(xiàn)象真是一去不復(fù)返了。

  3 瓜農(nóng)直銷冬菜直銷點(diǎn)管理。種瓜難,賣瓜更難的現(xiàn)象在我們運(yùn)城已經(jīng)大為改觀。20xx年,靳局長(zhǎng)喬支隊(duì)對(duì)瓜農(nóng)進(jìn)城賣瓜問(wèn)題更為重視,從以人為本,為瓜農(nóng)服務(wù)又方便市民的.觀念出發(fā),在黃河晨報(bào)發(fā)出倡議書(shū):只要服從管理,收容好瓜皮,瓜農(nóng)就可以直銷點(diǎn)賣瓜不收費(fèi),小區(qū)賣瓜保安不阻攔。但對(duì)個(gè)別屢教屢犯者,仍須嚴(yán)管重罰。6,7月份賣瓜旺季,中隊(duì)疏導(dǎo)瓜果攤點(diǎn)300余家,組織4次集中整治,扣押流動(dòng)攤點(diǎn)20余家,處罰千余元,并要求違章者寫(xiě)出保證進(jìn)直銷點(diǎn)小區(qū)巷道銷售。冬菜直銷采取和瓜農(nóng)進(jìn)城相同辦法,整體社會(huì)效果良好。

  4 規(guī)范經(jīng)營(yíng),提升檔次,改造鳳凰城夜市。

  支隊(duì)在河?xùn)|廣場(chǎng)夜市成功的運(yùn)營(yíng)模式下,于8月份著手鳳凰城夜市改造,經(jīng)過(guò)喬支隊(duì)親自丈量 ,召集夜市人員開(kāi)會(huì),中隊(duì)積極配合更換路沿石,協(xié)調(diào)矛盾,保證工程順利進(jìn)行。9月18日開(kāi)工剪彩鐘鼓齊鳴。靳局長(zhǎng),喬支隊(duì)發(fā)表了熱情洋溢的講話,鳳凰城夜市實(shí)現(xiàn)了六統(tǒng)一,告別了臟亂差,成為我們一中隊(duì)轄區(qū)一道新的亮麗的風(fēng)景線。黃河晨報(bào)對(duì)此進(jìn)行了連續(xù)正面報(bào)道。

  5 整治校園周邊環(huán)境,孩子是祖國(guó)的花朵,保障孩子的食品安全,交通安全,是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的職責(zé)。學(xué)校周邊攤點(diǎn)眼熱于經(jīng)濟(jì)效益,學(xué)校附近攤點(diǎn)眾多,吃的玩的應(yīng)有盡有,家長(zhǎng)接送人車擁擠。為此,中隊(duì)在實(shí)驗(yàn)小學(xué)安排4人專門(mén)管理。上學(xué)放學(xué)清理攤點(diǎn),疏導(dǎo)車輛,保障學(xué)生生活,出行安全,此舉受到眾多家長(zhǎng)的大力稱贊, 運(yùn)城電視臺(tái)給予正面報(bào)道。

  6 西環(huán)路早市管理。作為老城區(qū)中的老市場(chǎng),街窄人多,早點(diǎn)攤多,戶外經(jīng)營(yíng)者多。中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)抓環(huán)城路的指導(dǎo)思想,根據(jù)盲道畫(huà)白線,禁止商戶越線經(jīng)營(yíng)。西環(huán)路早點(diǎn)攤允許延遲至9點(diǎn)收攤,每家早點(diǎn)中隊(duì)均配發(fā)垃圾容器。達(dá)到了照顧商戶,方便群眾,整潔市容,規(guī)范管理的目標(biāo)。黃河晨報(bào)對(duì)此予以正面的報(bào)道。

  7 宣傳促銷開(kāi)挖臨建的管理。對(duì)開(kāi)挖臨建,中隊(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即 查驗(yàn)審批手續(xù),凡未審批的,立即停工。所有報(bào)批支隊(duì)手續(xù)完善者,方可 圍欄作業(yè),中隊(duì)給于足額收取邊道占用費(fèi),全年共收兩萬(wàn)余元,此項(xiàng)工作對(duì)管理和費(fèi)收起到了互助作用。

  三 、挖掘費(fèi)源潛力,費(fèi)收工作取得明顯進(jìn)展。

  我中隊(duì)管理區(qū)域相對(duì)偏僻,費(fèi)源較為貧乏,給我們的費(fèi)收工作帶來(lái)很大的難度,面對(duì)困難,我們?nèi)翰呷毫,充分挖掘費(fèi)源潛力,加大費(fèi)收工作力度,一方面嚴(yán)管重罰;另一方面合理提高部分?jǐn)傸c(diǎn)的費(fèi)收額;三是加大宣傳促銷及臨街圍欄的整治力度,通過(guò)采取各種措施,在全員的共同努力下,全年共計(jì)完成費(fèi)收任務(wù)18萬(wàn)余元。

  四、中隊(duì)20xx年目標(biāo)責(zé)任及措施

  1 人員管理方面,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高責(zé)任心。中隊(duì)干部堅(jiān)持一日兩查,查攤點(diǎn),查人員,以查促干,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,接到隊(duì)員告急,迅速安排,避免矛盾激化。

  2 根據(jù)政府拆遷工作安排,凡拆遷方面需要配合,中隊(duì)全力配合,搞好拆遷工作。做到擴(kuò)一條路,高標(biāo)準(zhǔn)管理一條路。

  3 針對(duì)日常管理的四店十亂,中隊(duì)堅(jiān)決取締,并作為長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去,全方位凈化視覺(jué)污染。

  4 對(duì)紅旗街至運(yùn)解路旅游線路,中隊(duì)采取定崗定段,層層分解,責(zé)任到人,力爭(zhēng)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

  5 繼續(xù)加大宣傳促銷管理力度,清除廣告條幅及城市牛皮?。

  6 積極落實(shí)整改12319派單任務(wù),及時(shí)整改,及時(shí)匯報(bào)。

  7 多方努力,堅(jiān)決完成中隊(duì)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  工作就是地位,作為就是權(quán)利,口碑就是待遇。我們一中隊(duì)定會(huì)在今后的工作中再接再厲,讓我們的管理更上層樓!

城管年度總結(jié) 篇5

  今年以來(lái),我們?cè)诮值拦の、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照區(qū)委、區(qū)政府“爭(zhēng)先實(shí)干全面小康,大膽創(chuàng)新和諧發(fā)展”的總體要求,緊緊圍繞市、區(qū)下達(dá)的市容管理目標(biāo)任務(wù),積極推行“五位一體”管理模式,開(kāi)展了城市建設(shè)、拆破拆違、歷史片區(qū)改造、“門(mén)前三包”、街巷院落衛(wèi)生保潔等工作,全科人員團(tuán)結(jié)奮斗、齊心協(xié)力,較好地完成了全年的工作任務(wù)。

  一、建構(gòu)“五位一體”管理體系確保城管工作落到實(shí)處

  為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“機(jī)制創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧發(fā)展”的精神,全面提升街道城市管理水平,年初,我們主要采取了三項(xiàng)措施,一是建立了“五位一體”網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)。為了加強(qiáng)對(duì)“五位一體”的組織領(lǐng)導(dǎo),街道成立了城管網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“五位一體”網(wǎng)格化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作。從而形成了分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)抓,科長(zhǎng)具體抓,相關(guān)人員配合抓的良好氛圍。二是明確了責(zé)任主體及相與關(guān)系。在“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)了各社區(qū)、行政執(zhí)法隊(duì)員、行政協(xié)管員、門(mén)前三包協(xié)管員、清掃保潔員、社區(qū)群眾監(jiān)督小組和管段民警、科室干部之間的密切聯(lián)系和有機(jī)銜接。三是制定了考核辦法。街道將對(duì)各網(wǎng)格管理情況實(shí)施績(jī)效考核,并納入街道市容隊(duì)員、協(xié)管員《崗位績(jī)效管理考核辦法》。

  二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高城市管理水平

  今年以來(lái),我們把抓隊(duì)伍建設(shè)作為開(kāi)展好城管工作的重要一環(huán)來(lái)抓。一是開(kāi)展“五講“活動(dòng)。即講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律、講文明、講奉獻(xiàn)、講務(wù)實(shí)。我們通過(guò)街道全體人員會(huì)議、科室、中隊(duì)例會(huì)等多種形式開(kāi)展教育,強(qiáng)化城管隊(duì)伍的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體干部、城管人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使整體素質(zhì)較前有了一定提高。二是實(shí)行末位淘汰制。今年我們分別在1月中旬和8月下旬,兩次召開(kāi)了由城管科全體干部、社區(qū)衛(wèi)生主任、執(zhí)法中隊(duì)行政執(zhí)法員、行政協(xié)管員、門(mén)前三包協(xié)管員等80人參加的績(jī)效考核民ZHU測(cè)評(píng)會(huì),根據(jù)考核后排好的名次,共辭退了排名排在末位的3名行政執(zhí)法協(xié)管員,對(duì)排名落后的2名行政執(zhí)法協(xié)管員和2名“門(mén)前三包”協(xié)管員進(jìn)行戒勉談話。末位淘汰制的實(shí)行,在全體人員中引起了很大振動(dòng),隊(duì)員們的工作積極性有了很大的提高,個(gè)別平日里表現(xiàn)不太好的隊(duì)員工作責(zé)任心效前有了明顯的增強(qiáng),少數(shù)工作一般的隊(duì)員工作干勁效前更主動(dòng)積極了,全科上下團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,為提高城市管理水平打下了良好的.基礎(chǔ)。一、二、三季度,通過(guò)上下努力,梅園城管在全區(qū)考評(píng)名列第一。

  三、有序推進(jìn)拆、建工程改善區(qū)域人居環(huán)境

  3月中旬,南京市召開(kāi)了“雙拆”動(dòng)員大會(huì),會(huì)后,我們立即把會(huì)議精神貫徹到全體人員,結(jié)合06年城管目標(biāo)任務(wù)分別制定了《梅園街道雙拆工作方案》和《梅園街道出新工作方案》,成立了“雙拆”指揮部和“出新工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,提出了力爭(zhēng)“三個(gè)確保”:一是確保不因拆違拆建工作出現(xiàn)困難群眾無(wú)房可;二是確保不因拆違拆建導(dǎo)致困難群眾生活無(wú)保障;三是確保不因保障工作不到位發(fā)生惡性事故;并贏得了街道黨政一把手的大力支持和鼓勵(lì),從而有效地解決了許多困難和十多年未決的難題。黃家塘路口路東側(cè),有10間約210平方米的門(mén)面房為違建房,至今已有十三年的歷史了。在這里經(jīng)營(yíng)的均是本地特困戶,他們中有的家庭成員身患絕癥,有的病重纏身,且80%的違建戶是“兩勞釋放”人員,給拆違帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。盡管城管的同志多次上門(mén)做工作,阻力很大,針對(duì)這種狀況,街道黨政一把手多次與拆違指揮部成員共商拆違方案,先后兩次召開(kāi)了由派出所、街道執(zhí)法中隊(duì)、司法所、社會(huì)事務(wù)科、社委會(huì)等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的拆違工作協(xié)調(diào)會(huì)。一是詳細(xì)制定了《黃家塘專項(xiàng)拆違實(shí)施方案》。方案進(jìn)一步明確了街道及相關(guān)職能部門(mén)的工作職能和工作要求。二是從保護(hù)經(jīng)營(yíng)戶的利益出發(fā),退還歷史遺留下來(lái)的押金,共計(jì)34000元。三是采取包戶包人工作責(zé)任制,由城管主任、城管科長(zhǎng)率拆違指揮部成員逐門(mén)逐戶地開(kāi)展“一對(duì)一”思想教育工作,一次不行,就二次,二次不行,就三次,直到做通為止。四是社會(huì)事務(wù)科趕赴拆違現(xiàn)場(chǎng),從優(yōu)從速為符合條件的特困戶申辦低保手續(xù)。在耐心細(xì)致的思想教育和拆違保障政策的感召下,經(jīng)營(yíng)戶思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變。10間違建房全部實(shí)現(xiàn)了自拆,有效地鈍化了矛盾,維護(hù)了地區(qū)穩(wěn)定。與此同時(shí),我們?cè)趯?shí)施太平橋南小區(qū)出新工作中,做到以人為本,首先解決雪中送炭,然后再考慮錦上添花,尤其是把完善小區(qū)的基礎(chǔ)配套作為小區(qū)出新項(xiàng)目的第一要?jiǎng)?wù)。經(jīng)科室、社區(qū)居委會(huì)及相關(guān)部門(mén)的通力合作,拆除太平橋南小區(qū)違章建筑800多平方米,為小區(qū)出新工程的順利實(shí)施掃清了障礙。目前該小區(qū)出新工作已完成80%。預(yù)計(jì)10月上旬竣工。截止9月底,我們共拆除各類違建18000平方米,并完成了花紅園小區(qū)的道路改造。

  四、強(qiáng)化“門(mén)前三包”優(yōu)化街巷院落環(huán)境

  年內(nèi),我們牢牢把握全市“雙拆”工作的絕佳機(jī)遇,一手抓“雙拆”,一手抓管理,進(jìn)一步鞏固十運(yùn)整治成果,使社區(qū)環(huán)境、街巷衛(wèi)生有了良好的改觀。在一、二季度南京市“一周一查”評(píng)比中名列第一。

  一是領(lǐng)導(dǎo)重視。3月份,全市召開(kāi)了“雙拆”動(dòng)員會(huì),會(huì)后我們立即迅速行動(dòng)起來(lái),召開(kāi)了貫徹會(huì)議,會(huì)上,張主任明確要求我們一手抓“雙拆”,一手抓長(zhǎng)效管理。為我們的工作指明了方向。二是方法得當(dāng)!半p拆”工作啟動(dòng)后,我們?cè)谥贫ā半p拆”工作方案的同時(shí)并對(duì)街巷院落衛(wèi)生保潔工作模式作了一些新的探討,在全區(qū)率先新出臺(tái)了《社區(qū)街巷院落保潔與垃圾處理費(fèi)征收考評(píng)意見(jiàn)》,發(fā)放了《給居民住戶一封信》,對(duì)樓道雜物和車棚廢舊車輛的清理由過(guò)去的每年一次改為每季度一次;對(duì)樓道招帖的清理由過(guò)去的一至二年一次改為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)清理;對(duì)居民裝璜垃圾由過(guò)去的住戶裝璜完再清理改為滿一車清理一車。三、考評(píng)有力。街道每季度對(duì)社區(qū)居委會(huì)、每月對(duì)保潔員進(jìn)行檢查和考核,每月分明查和暗查兩次進(jìn)行。實(shí)行100平分制,其中明查占70%,暗查占30%,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,并迅速得到糾正,并根據(jù)考核情況確定他們的考核獎(jiǎng)勵(lì),這樣,既調(diào)動(dòng)了社區(qū)和中隊(duì)的積極性,又確保了長(zhǎng)效管理的效果。年內(nèi),在市、區(qū)數(shù)次檢查評(píng)比中,我們的街巷院落保潔工作始終名列前茅。

  五、突擊歷史片區(qū)改造 打造城市環(huán)境第一美

  根據(jù)市建委寧建綜字〔20xx〕388號(hào)文件精神,為進(jìn)一步改善梅園新村地區(qū)環(huán)境景觀,保持該地區(qū)古建筑風(fēng)貌及旅游文化氛圍,實(shí)施梅園新村片區(qū)改造。

  截至9月底,該項(xiàng)工程的第一階段任務(wù)(即20xx年任務(wù))除平愛(ài)村地塊拆遷、鐘嵐里置換尚未完成外,梅園新村路沿線整治出新任務(wù)已基本完成,完成的主要是:1、對(duì)26棟樓宇進(jìn)行了立面出新,包括屋頂翻新、門(mén)窗更換、公共設(shè)施修補(bǔ)。尤其是對(duì)19棟民國(guó)建筑的修舊如舊,普遍受到單位、居民的稱贊。這些建筑均屬代管房,解放后從未作過(guò)維修保養(yǎng),屋頂漏水、墻體風(fēng)化、門(mén)窗破舊、下水道堵塞、屋頂亂搭私建等現(xiàn)象十分普遍。這次區(qū)政府投資300余萬(wàn)元對(duì)這些建筑物進(jìn)行立面出新、修舊如舊,受到社會(huì)各界的好評(píng)。2、拆除破、小、舊、違建筑。該地區(qū)屬歷史保護(hù)街區(qū),長(zhǎng)期未得到開(kāi)發(fā)利用,因而舊、小、破建筑依然存在,亂搭亂建之風(fēng)也難以制止。這次整治采取三項(xiàng)措施,一是“剝皮”改造。對(duì)難以拆遷的破舊房屋群,拆除后政府出資原地翻建,居民、店家三個(gè)月后搬回,這樣既減少了矛盾,又達(dá)到整治的目的,如大悲巷4-6號(hào)十幾米長(zhǎng)的路段,就有店家9家,住戶23戶,且房屋低矮、破舊,有的還屬于危房。這次翻建成新房,既改善了環(huán)境,又滿足了居民居住、開(kāi)店。;二是加高維修部分低矮、破舊房屋,使之與周圍的民國(guó)建筑風(fēng)格一致。對(duì)影響人行道拓寬的破小房屋則采取退讓翻建的辦法,減少了矛盾與難度。類似的改造共有8處;三是堅(jiān)決拆除違章建筑。這次歷史整治改造,街道配合區(qū)“雙拆”,共拆除破、小、舊、違建筑共800余平方米。3處道路整治。包括路面整治、路牙更換、人行道翻新、桿線下地、安裝路燈、圍墻出新、綠化美化、城市家具等。此次工程共翻新人行道板20xx余平方米,瀝青攤鋪1680平方米,新增民國(guó)風(fēng)貌路燈16桿,新增綠地40平方米,對(duì)沿線13個(gè)單位50余條弱電線路桿線下地,共維修出新圍墻300余米。

  六、狠抓難點(diǎn)整治,力促攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范

  今年是市容攤點(diǎn)轉(zhuǎn)變年,為把整治活動(dòng)開(kāi)展得具有實(shí)效,街道先行成立了整治領(lǐng)導(dǎo)小組,并多次召開(kāi)街道干部、社區(qū)主任、居民組長(zhǎng)會(huì)議,廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng),把解決群眾生活疑難問(wèn)題作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,結(jié)合區(qū)市容局“12分考核”,“攤點(diǎn)整治月”活動(dòng),對(duì)轄區(qū)內(nèi)群眾反映強(qiáng)烈的無(wú)證攤點(diǎn),且多年無(wú)法解決的重難點(diǎn)地段進(jìn)行了全面整治、取締,取得了較好的成績(jī)。先后發(fā)出《關(guān)于集中整治違法占道經(jīng)營(yíng)的通告》400余份,取締無(wú)證占道攤點(diǎn)17處,拆除違章占道搭30余處;并以現(xiàn)有的疏導(dǎo)群為基礎(chǔ),提檔了東大影壁、蘭園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)北口2個(gè)早攤點(diǎn)群。同時(shí),我們的除四害工作在全區(qū)名列前茅,九華山紅會(huì)被評(píng)為省年度先進(jìn)集體。

  七、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法 齊抓共管全面提升窗口地區(qū)管理水平

  (一)、突出求真務(wù)實(shí)進(jìn)一步探索“窗口地區(qū)”管理新模式。今年3月下旬,街道專門(mén)召集窗口辦、總統(tǒng)府、假日旅行社、梅園派出所、街道城管科、街道執(zhí)法中隊(duì)等單位召開(kāi)了“窗口”地區(qū)管理座談會(huì),就總統(tǒng)府門(mén)前無(wú)證照相、叫賣雨花石、自行車無(wú)序停放、流動(dòng)攤販、擺攤擦鞋的5大問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討和研究。在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上,街道起草了《關(guān)于總統(tǒng)府門(mén)前管理秩序的調(diào)研報(bào)告》,為窗口地區(qū)的規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。

  (二)立足長(zhǎng)效管理,務(wù)求城市管理取得明顯成效。為了確保窗口地區(qū)管理工作落到實(shí)處,4月份,街道召開(kāi)了由城管科全體干部、管段民警、市容執(zhí)法隊(duì)員、“門(mén)前三包”協(xié)管員、總統(tǒng)府門(mén)前流動(dòng)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者參加的“總統(tǒng)府門(mén)前流動(dòng)攤點(diǎn)整治動(dòng)員會(huì)”。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了總統(tǒng)府門(mén)前流動(dòng)攤點(diǎn)綜合整治活動(dòng)。一是停業(yè)整頓一周。(從4月4日-4月10日)對(duì)總統(tǒng)門(mén)前流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底并錄入電腦。二是效控制流動(dòng)攤點(diǎn)戶。確屬本地?cái)傌溓覟闊o(wú)業(yè)下崗人員、生活確有一定困難者,限制一戶一人經(jīng)營(yíng)。由過(guò)去的28人減少到現(xiàn)在的12人。三是堅(jiān)決取締小商品無(wú)證流動(dòng)攤販。(含賣雨花石、賣地圖、賣水果、擦皮鞋的攤販)。四是嚴(yán)禁限制范圍內(nèi)停放車輛。做到有令則行,有禁則止,五是嚴(yán)禁“強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣”。凡被群眾舉報(bào)、被媒體曝光的經(jīng)營(yíng)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取締,構(gòu)成治安規(guī)定處罰將追求行政責(zé)任。六是加大了崗位力量。由過(guò)去日常的2名隊(duì)員定崗執(zhí)勤改為現(xiàn)在的4人定崗執(zhí)勤;由過(guò)去的一周五天八小時(shí)管理改為現(xiàn)在的七天全天候管理;通過(guò)綜合整治,從根本上扭轉(zhuǎn)了過(guò)去“窗口地區(qū)”秩序混亂、環(huán)境臟亂的狀況。

  八、主要體會(huì)與存在不足:

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視是我們做好城建城管工作的關(guān)鍵。當(dāng)我們工作上遇到難題,街道黨政一把手總是全面指揮、協(xié)調(diào)、安排、部署,尤其是今年的“雙拆”工作,這為我們干好工作增添了力量和信心。

  2、團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們做好城建城管工作的基礎(chǔ)。在開(kāi)展“雙拆”工作中,街道工委組織開(kāi)展了系列宣傳活動(dòng),迅速把“雙拆”的意義和相關(guān)要求帶到每個(gè)社區(qū)。各社區(qū)利用宣傳櫥窗、板報(bào)、發(fā)放居民一封信等多種形式,大張旗鼓地宣傳,通過(guò)多種宣傳活動(dòng),為我們的“雙拆”營(yíng)造了氛圍,“雙拆”過(guò)程中,各科室為我們提供了法律咨詢、社會(huì)保障服務(wù)、后勤物資供應(yīng)等幫助,為我們順利開(kāi)展“雙拆”工作提供了有力的保障。

  在肯定成績(jī)的同進(jìn),我們也清醒地看到,我們的市容管理、拆違拆破、院落保潔工作雖取得了一定的成績(jī),但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。

  1、城管隊(duì)伍日常管理有時(shí)不到位。

  2、拆違力度推進(jìn)不夠,離市、區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還不夠。

  對(duì)于這些問(wèn)題,在下一步工作中我們必須認(rèn)真地加以解決。

  九、明年工作思路

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)城市市容基層建設(shè)。全面落實(shí)“五位一體”,在各社區(qū)建立按工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求作業(yè)的模式。

  2、加強(qiáng)街巷長(zhǎng)效管理。提高街巷達(dá)標(biāo)率,力爭(zhēng)街道街巷每周一查在全市、區(qū)綜合排位第二位。

  3、努力提升區(qū)域管理水平。增加轄區(qū)景觀街巷1條,減少疏導(dǎo)街巷1個(gè),(梅園新村、蘭園)。

  4、解決執(zhí)法中隊(duì)、門(mén)前三包中隊(duì)用房,各150平方米處。

  5、改造2條街巷店招。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)改造出新。(河包套、梅園新村、小漢府街)地面硬化、綠化、拆違、清癬。(花紅園小區(qū))。

  6、整治出新1個(gè)小區(qū)環(huán)境。地面硬化、綠化、拆違、清癬。(花紅園小區(qū))

  7、出新改造1個(gè)攤點(diǎn)群(黃家塘攤點(diǎn)群)。

  8、加強(qiáng)市容衛(wèi)生舉報(bào)整改,舉報(bào)率逐年下降,舉報(bào)件整改處理率100%。

  9、加大垃圾收費(fèi)力度,力爭(zhēng)全年居民垃圾收費(fèi)比上年增長(zhǎng)5%。

  梅園街道城管科

  20xx年9月26日

城管年度總結(jié) 篇6

  20xx年,我局依法行政工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市城管執(zhí)法局的精心指導(dǎo)下,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),以十七屆四中、五中全會(huì)和區(qū)委四屆八次、九次全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞城管執(zhí)法中心工作,全面貫徹落實(shí)市、區(qū)依法行政工作總體部署,以依法行政、規(guī)范執(zhí)法,打造新型城管執(zhí)法隊(duì)伍為目標(biāo),按照“嚴(yán)格、公正、文明”的要求,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,注重建立完善的執(zhí)法責(zé)任制度,強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,創(chuàng)新執(zhí)法理念,營(yíng)造了良好的執(zhí)法環(huán)境,提升了城管執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量,取得了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確立依法行政中心地位

  我局始終堅(jiān)持將依法行政工作作為統(tǒng)領(lǐng)全局的中心工作。年初,根據(jù)人事變動(dòng),及時(shí)調(diào)整了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了由莊祖飛局長(zhǎng)任組長(zhǎng),江立新、陳勇軍副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,江立新副局長(zhǎng)兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持把推進(jìn)依法行政工作作為促進(jìn)城管執(zhí)法工作創(chuàng)新開(kāi)展、樹(shù)立城管執(zhí)法部門(mén)勤政、務(wù)實(shí)、高效的形象工程來(lái)抓,作為貫徹城管執(zhí)法各項(xiàng)工作的一根主線;堅(jiān)持依法行政“四個(gè)結(jié)合”,即與解放思想、實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變相結(jié)合,與機(jī)制健全、提升工作效能相結(jié)合,與程序規(guī)范、文明公正執(zhí)法相結(jié)合,與服務(wù)創(chuàng)新、體現(xiàn)工作成效相結(jié)合;堅(jiān)持不斷創(chuàng)新管理方式,促使依法行政工作逐步走上規(guī)范化、制度化、法制化的軌道,整體推進(jìn)全區(qū)的城市管理水平。

  二、強(qiáng)化城管隊(duì)伍建設(shè),打造依法行政品牌

  打造一支高素質(zhì)的城管執(zhí)法隊(duì)伍,是推進(jìn)依法行政工作、樹(shù)立城管執(zhí)法新形象的核心。今年以來(lái),局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)作為全局工作的首要任務(wù)來(lái)抓,突出解決了長(zhǎng)期以來(lái)制約城管執(zhí)法工作的隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題這一瓶頸。

  (一)實(shí)施“三項(xiàng)舉措”,提高執(zhí)法能力。一是加強(qiáng)培訓(xùn),提高依法行政能力。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”等方法,開(kāi)展新隊(duì)員、業(yè)務(wù)骨干、法制聯(lián)絡(luò)員的分類培訓(xùn),建立起多層次、全方位的培訓(xùn)架構(gòu),提高了城管執(zhí)法人員依法行政的能力和水平。今年以來(lái),我局共舉辦依法行政暨法制培訓(xùn)班2期,參加市城管執(zhí)法資格培訓(xùn)班1期,區(qū)行政執(zhí)法人員鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦法制聯(lián)絡(luò)員法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)1期、市城管執(zhí)法隊(duì)伍封閉式輪訓(xùn)2期。二是強(qiáng)化考核,深化依法行政意識(shí)。實(shí)行案件考核月度通報(bào)制,對(duì)辦案率、自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用、處罰幅度等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化考核,提高了案件辦理的效率和質(zhì)量。三是嚴(yán)控辦案環(huán)節(jié),規(guī)范依法行政程序。通過(guò)建立案例評(píng)審小組,實(shí)行大額罰款案件多人協(xié)作辦理制度,嚴(yán)格控制事實(shí)、證據(jù)、時(shí)限、程序、法律適用和裁量“六大要素”,實(shí)現(xiàn)案件立案、審批、處罰、結(jié)案各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,有效地確保了執(zhí)法的公正性。

  (二)推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,構(gòu)建和諧城管。一是變“對(duì)民執(zhí)法”為“為民執(zhí)法”,牢固樹(shù)立“執(zhí)法就是服務(wù)”的理念,執(zhí)法人員必須克服執(zhí)法就是罰款、就是管人等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),時(shí)刻體現(xiàn)對(duì)弱勢(shì)群體的照顧和關(guān)懷,積極推行以人為本的和諧執(zhí)法理念。二是變“剛性管制”為“柔性疏導(dǎo)”,廣泛開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)和政策宣傳,主動(dòng)進(jìn)行換位思考,充分尊重行政相對(duì)人的人格尊嚴(yán)和合法權(quán)益,不斷加強(qiáng)法律法規(guī)、政策理論、執(zhí)法心理和執(zhí)法技巧等知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,真正把“以人為本”的服務(wù)理念落實(shí)到具體的執(zhí)法工作中。三是變“重實(shí)體,輕程序”為“實(shí)體與程序并重”,力求執(zhí)法程序規(guī)范與實(shí)體公正,執(zhí)法中不僅要看與定性直接關(guān)聯(lián)的違法事實(shí)等基本證據(jù),還綜合考慮與量罰密切相關(guān)的情節(jié)、責(zé)任、前因后果等相關(guān)因素。正確運(yùn)用行政自由裁量權(quán),保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益,維護(hù)法律的尊嚴(yán)。四是變“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)服務(wù)”,積極適應(yīng)城市環(huán)境變化,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,前置管理思路,把“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)向?qū)?wèn)題根源的治理,逐步實(shí)現(xiàn)城市管理工作績(jī)效的最大化和最優(yōu)化。

  三、強(qiáng)化制度建設(shè),創(chuàng)優(yōu)依法行政制度環(huán)境

  良好的制度環(huán)境是依法行政工作的前提和保障。我局在加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)的同時(shí),積極擴(kuò)展法制工作的領(lǐng)域和深度,法制建設(shè)不斷取得豐碩成果,制度環(huán)境不斷得以改善。

  (一)建立健全行政執(zhí)法內(nèi)部管理制度。我局在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《行政處罰法》、《安徽省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的前提下,以規(guī)范化、制度化、程序化為目標(biāo),建立了較為系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度。先后制定完善了《案件立卷歸檔管理辦法》、《執(zhí)法隊(duì)伍稽查辦法》、《執(zhí)法隊(duì)伍管理辦法》、《協(xié)管員管理辦法》、《依法行政督查考核制度》、《重大行政處罰聽(tīng)證制度》、《行政決策責(zé)任追究制度》等一系列制度,基本上形成了較為系統(tǒng)規(guī)范的制度體系,為全面推進(jìn)依法行政工作奠定了良好的制度基礎(chǔ)。

  (二)建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。一是加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi),推進(jìn)陽(yáng)光行政。為進(jìn)一步拓寬政務(wù)公開(kāi)的渠道,我局在“中國(guó)徽州”網(wǎng)站“區(qū)城管局”子網(wǎng)頁(yè)開(kāi)設(shè)專欄,對(duì)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的行政許可、行政收費(fèi)、行政處罰、行政強(qiáng)制措施及其法律依據(jù)、執(zhí)法機(jī)構(gòu)、辦理程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等信息予以公示,公布社會(huì)監(jiān)督電話,接受群眾廣泛監(jiān)督,大大提高了行政行為的透明度和正確率,得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和贊賞。二是建立社會(huì)監(jiān)督員制度。我局完善了城市管理與城管執(zhí)法工作的社會(huì)監(jiān)督體系,廣泛聘請(qǐng)了區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)直部門(mén)、民主派、街道、社區(qū)、企事業(yè)單位、學(xué)校等多層次的`社會(huì)監(jiān)督員,參與城市管理行政執(zhí)法監(jiān)督工作,還通過(guò)召開(kāi)專題座談會(huì)等形式收集各方面對(duì)城管執(zhí)法工作的意見(jiàn)和建議,有效地推動(dòng)了依法行政工作進(jìn)程。

  四、創(chuàng)新執(zhí)法規(guī)范建設(shè),提升依法行政工作水平

  我局將執(zhí)法重點(diǎn)放在解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上,并施以有效的宣傳、引導(dǎo),以親民愛(ài)民的工作措施感化行政管理相對(duì)人,消除部分群眾對(duì)城管執(zhí)法工作的抵觸情緒,促進(jìn)了城管執(zhí)法工作有層次、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。

  (一)實(shí)行文明執(zhí)法、“換位執(zhí)法”,不斷強(qiáng)化依法行政理念。把文明執(zhí)法作為依法行政工作的重要內(nèi)容,強(qiáng)化“執(zhí)法就是為民,管理就是服務(wù)”的理念,推行人性化執(zhí)法和親民型管理,正確地處理了堵與疏的關(guān)系。一是親民執(zhí)法。以執(zhí)法服務(wù)為前提,充分運(yùn)用行政指導(dǎo)這一非強(qiáng)制性具體行政行為,通過(guò)宣傳教育,平等對(duì)待城市管理行政相對(duì)人,實(shí)現(xiàn)執(zhí)法零距離。二是主動(dòng)幫扶。在執(zhí)法中主動(dòng)征求被管理單位、個(gè)人的合理化建議,對(duì)存在困難確需幫助解決問(wèn)題的及時(shí)協(xié)調(diào)妥善處理,主動(dòng)化解矛盾根源。三是交流互動(dòng)。注重與相關(guān)單位、個(gè)人之間的交流互動(dòng),通過(guò)發(fā)放宣傳單、主動(dòng)上門(mén)服務(wù)等形式調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人參與城市管理的積極性,發(fā)揮其獻(xiàn)言獻(xiàn)策作用,推動(dòng)城管執(zhí)法工作的良性開(kāi)展。四是問(wèn)題回訪。對(duì)相關(guān)單位、個(gè)人提出的訴求問(wèn)題處理后進(jìn)行回訪復(fù)查,注重后期長(zhǎng)效監(jiān)管,提升執(zhí)法公信力,切實(shí)做到執(zhí)法服務(wù)到位。

  (二)堅(jiān)持控制為主、處罰為輔的工作方法,行政效能見(jiàn)成效。采取提前介入的工作方式,通過(guò)超前宣傳、超前糾違,逐步把關(guān)鍵點(diǎn)放在預(yù)防上,投入更低,效果更好,既避免了行政相對(duì)人因違章而造成的不必要損失,又能夠使他們自覺(jué)遵守城市管理的相關(guān)規(guī)定,消除執(zhí)法障礙。例如,在對(duì)城區(qū)內(nèi)早市攤點(diǎn)進(jìn)行治理和整頓中采取“四項(xiàng)措施”:一是擴(kuò)大早市管理人員巡查范圍,由原有的市場(chǎng)周邊巡查擴(kuò)大到城區(qū)范圍;二是嚴(yán)格控制早間市場(chǎng)收市時(shí)間;三是加大管理力度;四是對(duì)不聽(tīng)勸阻的無(wú)照經(jīng)營(yíng)予以堅(jiān)決取締。通過(guò)持續(xù)治理,早市秩序得到了進(jìn)一步完善,為居民提供了便利。通過(guò)工作方法的創(chuàng)新,逐步建立了執(zhí)法鏈條,消除了執(zhí)法缺陷和執(zhí)法“盲區(qū)”,從而確保違法現(xiàn)象能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、及時(shí)被糾正,基本構(gòu)建起了城市管理的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法平臺(tái)。

  五、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制

  為加強(qiáng)城管執(zhí)法的監(jiān)督工作,落實(shí)依法行政工作責(zé)任制,我局采取了以下措施:

  (一)制定相關(guān)制度,落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制。我局先后制定完善了《先行登記、保存、暫扣、收繳物品管理辦法》、《執(zhí)法責(zé)任制暫行規(guī)定》、《內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督制度》、《錯(cuò)案責(zé)任追究制度》等制度,做到以制度來(lái)規(guī)范執(zhí)法。例如,相關(guān)制度就明確規(guī)定路面一線執(zhí)法人員的責(zé)任與要求:一是每天堅(jiān)持對(duì)轄區(qū)進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種違法行為,并責(zé)令其立即改正、限期改正或停止違法違規(guī)行為;二是對(duì)適用簡(jiǎn)易程序的案件,直接進(jìn)行行政處罰,并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)告,對(duì)當(dāng)場(chǎng)收繳的罰款按規(guī)定及時(shí)予以上繳;三是對(duì)適用一般程序的案件,及時(shí)立案,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和制作筆錄,按規(guī)定程序調(diào)查處理;四是正確使用規(guī)定的執(zhí)法文書(shū);五是保持警容風(fēng)紀(jì),嚴(yán)格約束自己,創(chuàng)城管品牌,樹(shù)隊(duì)伍形象。

  (二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)把行政處罰審核關(guān)。我局對(duì)城管執(zhí)法人員依法辦案、規(guī)范執(zhí)法、遵章守紀(jì)和履行職能等方面加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。指定由局法規(guī)稽查科負(fù)責(zé)全區(qū)城管執(zhí)法工作中的案件審核和違法違規(guī)問(wèn)題查究。嚴(yán)格把好“五關(guān)”:一是認(rèn)真把好執(zhí)法文書(shū)填寫(xiě)制發(fā)關(guān);二是嚴(yán)格把好執(zhí)法程序關(guān);三是謹(jǐn)慎把好適用法律關(guān);四是注重把好證據(jù)采集保存關(guān);五是認(rèn)真把好案件資料整理歸檔關(guān)。通過(guò)把好這五關(guān),使每辦一件案、每作出一宗行政處罰均能做到主體合法,事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、說(shuō)理充分、量罰適當(dāng)、程序合法,手續(xù)完備,能夠經(jīng)受得起法律的考驗(yàn)和時(shí)間的檢驗(yàn)。

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