合理化建議總結(jié)范文

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的合理化建議總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

合理化建議總結(jié)范文1

　　一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

　　罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的.，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大

　　出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、責(zé)任感的問題

　　這個問題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

　　2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

合理化建議總結(jié)范文2

　　通過開展合理化建議活動，增強了一線員工主人翁意識，對工作改進、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。

　　段的發(fā)展和進步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠(yuǎn)充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準(zhǔn)等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之�，F(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強對管理人員的宣傳引導(dǎo)，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進行了相應(yīng)的`規(guī)定，而對管理方面的合理化建議顯然沒有深度提出�？磥砣沃氐肋h(yuǎn)，還需要進一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。

　　回顧過去，展望未來，是為了更好當(dāng)前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導(dǎo)和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。

合理化建議總結(jié)范文3

　　根據(jù)上海市煙草工會“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。

　　一、推行合理化建議的動因

　　客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。

　　二、開展合理化建議的活動請況

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員

　　為“建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的.重要性和必要性。

　　(二)明確步驟，開展有序

　　1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》(附件1)。

　　2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》(附件2)。

　　3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。

　　4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。

　　(三)覆蓋面廣，影響力大

　　合理化建議推進的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。

　　(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富

　　推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權(quán)的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

合理化建議總結(jié)范文4

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的'資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

　　中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為20xx萬元，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業(yè)效益與效率的提升，為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)20xx萬元目標(biāo)努力。

　　銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實施率不低于60%的目標(biāo)。

　　通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行"金點子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及后評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導(dǎo)，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。

　　各分子公司及集團機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進機制，規(guī)范合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。

　　定期召開合理化建議工作專題會，及時總結(jié)、分析存在問題，商討解決辦法，推進合理化建議工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。

　　東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中，實行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進方案、實施辦法，開展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動競賽，細(xì)化合理化建議的收集、匯總、評審、實施、獎勵、公示、存檔程序。

　　紅光公司實現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統(tǒng)，對合理化建議實行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效實施，提升建議評審、獎勵、實施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據(jù)納入人才隊伍建設(shè)，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高。

　　含能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程。總結(jié)分析合理化建議工作推進過程中存在的問題，制定改進措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專業(yè)評審組-分公司級"三級推進機制。各單位進一步完善合理化建議活動實施方案，根據(jù)實際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查找工作中的改善點。將合理化建議工作與"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實施采納的建議。

　　聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將收集到的合理化建議分設(shè)參與獎、采納獎、項目獎、節(jié)創(chuàng)價值獎等4個獎項，統(tǒng)一獎勵。對于已實施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的2%提獎金，最高獎勵達5萬元。將可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門下發(fā)《合理化建議實施工作聯(lián)系單》及詳細(xì)實施計劃，督促責(zé)任單位按照時間節(jié)點盡快實施，并跟蹤階段性效果。

　　對于不能明確預(yù)測實施效果的建議，出具試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后再確定具體實施方案。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評審工作中加入"確認(rèn)建議"流程。評審前，技術(shù)專責(zé)人先與合理化建議提交單位溝通，落實建議的真實性、準(zhǔn)確性及必要性，作為評審參考，再提出采納或不采納的意見、理由。

　　北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項經(jīng)常性、長期性工作來抓，積極引導(dǎo)廣大員工結(jié)合生產(chǎn)實際獻計獻策，解決制約生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運行的瓶頸問題。

　　在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開辟合理化建議專欄，對員工提交的合理化建議及時評審、及時公布、及時反饋，增強廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時，創(chuàng)新合理化建議評選辦法，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進性、可行性和效益性進行評審，按其提高的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造的價值進行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。

　　集團機關(guān)進一步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發(fā)動群眾，讓員工成為管理者"的思路，調(diào)整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實施的綜合性合理化建議，組織專業(yè)部門人員集中評審。

　　督促各基層黨組織引導(dǎo)管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、應(yīng)用管理資源，立足本職崗位，從改進本部門、本專業(yè)管理水平出發(fā)，對標(biāo)先進管理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，重點提交并動手實施改進企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重復(fù)的建議，每條均可獲得20元的參與獎。

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