ceo個人總結范文（精選6篇）

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的ceo個人總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　ceo個人總結 篇1

　　為期兩天的沙盤模擬企業(yè)經營實訓結束了。我原以為電子沙盤模擬會比物理沙盤輕松，沒想到經歷兩天的實際操作，比物理沙盤更糟。為了制定好每年的運營計劃，我們每一個運營年度之前都要認真討論，但似乎每次都存在盲點，導致每次都有一些不理想的結果。我們學生被分成18個團隊，每個團隊3人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財務總監(jiān)）、市場總監(jiān)。每個團隊會得到300萬資產去組建公司，安排生產，宣傳、廣告、生產線等等，連續(xù)從事5個會計年度的經營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，在比賽中體驗完整的企業(yè)經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。在短短兩天的課程比賽中，我們將遇到企業(yè)經營中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。比賽開始時首先要充分了解比賽規(guī)則（也就相當于今后的商業(yè)規(guī)則、國家政策等）。

　　在5年的經營過程中雖然擔任CEO的我沒有領導我們小組獲得好的名次，可是我認為這才是我最大的收獲，也正是這樣體會到很多，也明白了很多：

　　1、作為CEO必須要有長遠的目光，同時結合當前制定短期的經營目標。

　　2、CEO必須作好各個部門的協(xié)調，時常尋問各個部門的發(fā)展進度。

　　3、CFO市場總監(jiān)財務總監(jiān)也必須做好溝通協(xié)調，在做任何一項工作前，必須與其他人員保持一致。

　　4、在公司出現(xiàn)狀況的時候，CEO必須要學會控制各個部門的情緒，在最短的時間內做出最合理的決策，去解決問題，而不是追究問題的原因。

　　5、CEO必須學會分清計劃與控制，在經營過程中你的整個計劃是不能隨便改變的，可以的只是采取適當的控制變化。

　　6、永遠不要低估所有小費用的總和。

　　7、CEO必須和你的財務總監(jiān)保持密切的聯(lián)系。

　　8、市場永遠是博弈的，很多時候就算你有充分預算，也可能達不到預期。

　　9、在最初經營的3年內，不要去想能贏利多少，而是想盡量為后面的發(fā)展做準備，把3年內的權益下降保持在適當的控制范圍內。

　　10、先期貸款購買廠房也許會在你最關鍵的時候救你一命，相信我！

　　11、記得不要在慌亂中下決策，你不會那么走運！

　　12、不要在下雨的時候再去修補屋頂。

　　13、當你有充裕的資金時，可以去考慮利潤大的投資方案；當你資金緊缺時，可以去考慮利潤率高的方案。（很簡單，利潤高的話，對應投入的所有成本就高）

　　為期兩天的ERP沙盤模擬結束了，盡管時間不長，但使我對在專業(yè)知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經營管理的感性知識層面有了深切的體會。簡單總結如下：

　　1.不斷總結、學習

　　中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風險。

　　但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。

　　2.規(guī)劃和構建完善的戰(zhàn)略思維

　　原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。

　　另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構成直接傷害�，F(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經理人必須樹立基于現(xiàn)實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現(xiàn)，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。

　　經營之道模擬培訓的設計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現(xiàn)實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。

　　3.學會根據團隊做出決策

　　一個組織是否成熟，明顯的'標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。

　　最后總結：

　　隨著中國市場經濟的快速發(fā)展，全球經濟一體化進程的加快，具有網絡化、數字化、信息化三大特征的知識經濟時代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業(yè)所認同和接受，其成功的信息集成、市場預測、統(tǒng)籌分析、全面質量管理和成本管理、項目管理等作用已經初步凸現(xiàn)出來了。

　　比賽結束了，結果自然也出來了。我們雖然是倒數的名次，不過我心情沒有受到任何影響，因為我心里清楚，本來這個冠軍是我們的，我們已經學到了很多，知識和失敗的經驗！這就是最有價值的，而且我相信失敗后的笑容遠比成功的笑容珍貴！

　　收獲是，深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。

　　在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節(jié)。

　　其實現(xiàn)在很多大學生都想著創(chuàng)業(yè)，是的，創(chuàng)業(yè)是最能挖掘年輕的潛力，同時你必須首先給自己一個夢想。當今的不少人都是晚上想想千條路，早上起來走原路！根本沒有去實踐自己的想法，很多成功后的人的經驗告訴我們，企業(yè)做到后面做一個是毅志，還有一個就是品質------這就需要我們堅持，相信自己的想法，在創(chuàng)業(yè)的關鍵時期如果自己都不相信自己，那你還是不要做企業(yè)了。有人說在最困難的時候什么不好的都碰上了，還有那么多的大的競爭者，根本沒辦法。我想說的是，在我們最危難，最需要溫暖的時候，如果沒有人來“溫暖”你，你必須學會，伸出你的左手去溫暖你的右手，堅持“過冬”！還有，我想告訴所有恐懼者，大象很難踩死螞蟻，關鍵是“躲”的好！

　　結束了所有的比賽，開始了所有的理想征途。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大多數人死在明天晚上。

　　我堅信！成功只屬于意志堅定的人。

　　ceo個人總結 篇2

　　其主要由三個內容構成：

　　一是專題學習：整理知識碎片，使理論知識條理化、系統(tǒng)化；增強專業(yè)知識，擴展相關專業(yè)知識，從而構架ERP理論知識體系，為模擬經營企業(yè)做好理論知識準備。

　　二是沙盤模擬對抗：通過組建公司管理團隊，模擬公司經營過程和業(yè)務流程，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。

　　三是企業(yè)行為模擬：借助企業(yè)行為模擬基礎資料和市場信息，在比較復雜的競爭環(huán)境中，模擬一個電子行業(yè)制造企業(yè)為線索，開展企業(yè)經營和管理的對抗性、合作式學習。

　　各盡其職，看清本質，步步為營

　　在老師宣布整個實驗落下帷幕，沙盤第七年不用做的時候我們整組的成員都感到一絲驚訝，感嘆結束的太快，每個人都有一種意猶未盡的感覺，也許這就是一種優(yōu)勢者的心態(tài)，做得越好越想繼續(xù)越想發(fā)展越戰(zhàn)越勇。

　　有幸作為優(yōu)勝組第二組的CEO,和許多其他CEO可能不太一樣，我負責著整個虛擬公司的投資開發(fā)方向，資金預算，市場形勢走向預測，長期發(fā)展展望規(guī)劃，融資決策，原材料購買數量生產線種類需求投入判斷，并依據公司實際情況進行正確的短期決策并為長期發(fā)展打下基礎，總之，除了不記賬外整個流程中幾乎什么都會管，因為有種下每一步棋只有經過自己的手沒有紕漏才會放心，一個公司的發(fā)展再怎么小心都不為過，總的`來說作為CEO我算是盡職了雖然搬到現(xiàn)實中會顯得管的太泛。

　　先談談整個流程過程中所遇到的問題吧，其實因為在最開始的也是最重要的第1年里公司決策基本得當并且后面發(fā)展步步為營所以整個發(fā)展中幾乎沒有遇到什么太大問題，主要會糾結的問題是在哪個時候給哪個產品多建一條生產線，是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產生過失誤，由于從最開始我們就完全低估了自己的水平，在沙盤初期由于生產力低下使我產生自身生產力在未來也并不需要太多市場的錯覺，所以只對除本地外的兩個市場進行投資開發(fā)，到最后導致為了避免生產過剩在廣告費上需要增加投入進行二次選單的結局，還導致了一條生產線由于自身P3生產在三個市場飽和只能放棄利潤高的P3而建設進行未飽和的P2生產的結果，變相地對公司的利潤造成了一定的損失，這是決策時沒有認清自我沒有對長遠發(fā)展進行深刻考慮的失誤。

　　公司能夠穩(wěn)步發(fā)展取得市場領導權并在最后領先第二名80分的差距，首先是由于小組內各個成員上下齊心各盡其職，使公司發(fā)展事半功倍生機勃勃；其次是對整個流程中許多需要正確認識的發(fā)展處理有自己正確深刻的理解認識，并依據公司實際情況具體應用。對于這些要點我做了以下總結：

　　一、看清形勢，避重就輕

　　首先揣摩各個公司的心理，投其所短，在第一年我們預測到p1市場由于開發(fā)簡單成本低該產品必將在市場飽和，因而我們主要發(fā)展利潤和成本均高的p2，雖然意味著比其他組更高一些的風險，過程中也確實步步驚心，但是在公司的正確經營處理下證明這個決策是正確的，也使得我們一舉取得兩個市場的領導權，并為我們未來迅速發(fā)展-打下了良好的基礎

　　二、適當長貸，正確短貸，資金流轉自如

　　長期貸款過多會造成資源浪費并造成過大的利息債務負擔，太少卻無法解決短期內財務負擔限制公司發(fā)展，無論長期貸款過多或過少都會讓公司輸在起跑線上。在適當長貸，公司正確經營下，正確運用短期貸款解決貸款和財務問題，使資金流轉自如，債務負擔輕。

　　三、生產不能停

　　每一期的停產其實都意味著公司利潤的損失，很多組的只生產與自己本年度訂單相仿數量的產品，即使有余力生產也不進行生產，因為他們只看到了短期內原料帶來的負擔而沒有看清長期過程中每個產品能帶給公司的收入，所以很多公司只能勉強維持自身的生存而無法站到市場的高點，這也是我們組與其他組拉開那么大差距的一個重要原因

　　ceo個人總結 篇3

　　我是市場營銷的一名普通的學生，最近這段時間的招聘會讓我知道自己能力的缺陷，我總結了一下我得不足一共分一下幾點：

　　1.能力較弱

　　營銷最注重的就是溝通，面試的時候發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力不是特別好。面對考官問題的時候特別緊張語無倫次的。

　　2.思維邏輯能力

　　現(xiàn)在我們大學生的邏輯思維基本相同，都局限于一塊，現(xiàn)在社會需要的是創(chuàng)新的思維、敢于想敢于做。

　　3.做事能力

　　如今社會都是獨生子女所以有些事情對于我們是陌生的，沒有接觸的，對于我們這種衣來伸手飯來張口的獨生子女是需要鍛煉的。

　　以上幾點我認為最重要的就是溝通，交流能力是舉足輕重的，如果你工作能力再好但是你的'語言能力不好，你的事業(yè)也就停步于此了。但是有些人業(yè)績一般可與同事、領導相處融洽，你就會發(fā)現(xiàn)盡職加薪的人是他。所以我找出來5點解決辦法：

　　1.我認為溝通是練習出來的，在平時與人溝通交流的時候就應該注意自己的言談舉止。并且都交朋友剛開始可能你不善于說但是你可以學會傾聽。慢慢就會懂得其中的道理。

　　2.多讀書，讀書是你學會如何溝通的橋梁。在書中學到的知識可以靈活的運用到實際生活中。

　　3.找老師談心，在大學中接觸最多的出來你室友也就是老師了，老師可以適當的提點你怎么溝通。

　　4.可以報口才班溝通基本的就是口語，一口流利的普通話可以讓對方更容易傾聽和懂得你想表達的意思。

　　5.多兼職，多做些兼職可以接觸不同的人，說不同的話。我個人認為自己比較適合最后一種。所以我制定了以下計劃：首先，在大學課余時間多做一些兼職。發(fā)傳單就是一項比較好的溝通能力，你每天面對不同的人需要很大的勇氣來向對方提交傳單并進行宣傳。其次大學活動也可以多多參與，習慣了集體的活動，學會團結，會更好的適應在企業(yè)里面的生活，最后我們這學期面試的機會特別多，所以對多面試，可以鍛煉臨場應變能力。

　　ceo個人總結 篇4

　　ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、財務核算等關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成的管理團隊分別經營，意在通過模擬企業(yè)數年的經營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。

　　在本次長達一整天的企業(yè)經營實戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經過小組的共同討論，我非常榮幸地擔任了我們C組的CEO角色。

　　在現(xiàn)代市場經濟體制下，企業(yè)把企業(yè)的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。CEO直接向公司的董事會負責，在公司或組織內部擁有最終的執(zhí)行經營管理決策的權力。

　　其主要職責主要有：對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業(yè)務范圍的增減等；參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；主持公司的日常業(yè)務活動；對外簽訂合同或處理業(yè)務；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。此外，CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。

　　那么，推及到本次的沙盤模擬訓練中，小組CEO的具體崗位職責是：根據團隊人員具體情況任命管理人員、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核財務總監(jiān)的預算報告據此帶領團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務狀況以及聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況，此外，在團隊中意見不同時，衡量作出決策。

　　接下來簡單說一下我們小組在進行推演的六年內的一些基本情況：在剛開始第一年內，初始資金及情況還是比較樂觀，根據小組內的討論，我們決定采用保守策略，先進行生產，保證現(xiàn)金流，生產方面在保證市場開發(fā)、產品開發(fā)的情況下，暫時不進行生產線的開發(fā)與投放。銷售方面因為之前對訂單的了解不夠，廣告投放過于保守，使得第一年只拿到了一個很小的訂單，造成庫存積壓。第二年，開始開發(fā)兩條生產線，但由于資金不足限制了廣告的投放和產品的生產，利潤不高。因為之前生產不足，訂單不足，導致第二年度銷售業(yè)績不好，由此造成連鎖反應，產能不足的問題隨后在第三年就顯現(xiàn)出來了。到了第四年，我小組的虧損達到最高，在財務報表上顯示的.所有者權益直接下降到臨界，瀕臨破產邊緣。不過，由于申請追加投資后公司的生產線已經步入正軌，接下來幾年只要保證訂單以及銷售，盈利應該沒有問題。在第五年，我們小組首次實現(xiàn)盈利，盡管不多，但確實把我們從破產的生死線上拉了回來。作為小組的CEO，我經過反思，總結出以下幾條經驗教訓：

　　1、經營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因為對經營規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對產品的生產犯了錯誤,沒有合理使用現(xiàn)有資金，投產完全是拍腦門子計劃，對我們小組造成了一定的影響。此外，對廣告策略的把握不足，沒有對產品訂單（尤其是前幾年）的充分了解導致廣告投入太過保守因而拿不到訂單，拿不到訂單就沒有錢投入生產線，就陷入了惡性循環(huán)，難以自拔。

　　2、經營長遠戰(zhàn)略的考慮不足：前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規(guī)劃上面，只是根據現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財務狀況進行產品的研發(fā)、生產線的投放、市場的開發(fā)以及認證。在生產線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提升利潤。在后幾年，因為瀕臨破產，導致花錢處處精打細算，爭取高利潤的目標變成了維持生產的進行，而這必然導致了短期效益，不利于公司的長遠發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。

　　3、財務預算及年度規(guī)劃的重視不夠：財務、生產以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產線投資、產品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。比如上午關帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下年度廣告市場的投入，繳過單子就不夠時間進行下年度的預算了。

　　4、小組分工的不夠具體：其實，我們小組盡管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但由于積極性不夠，沒能將平時專業(yè)所學應用到模擬之中，影響了其他人的工作，影響了整個公司的效益。

　　必須要說的是，整個模擬已經落下帷幕，其間的滿足也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次模擬，使得我對財務預算有了更深刻的認識，一個以營利為目的的組織中，財務永遠是總線。同時，也對現(xiàn)代企業(yè)的運營及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解。

　　最后，感謝C組所有成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝所有其他五個小組“競爭對手”和我們一起成長一起進步；感謝王老師給我們這次模擬體驗機會，再次感謝！

　　ceo個人總結 篇5

　　CEO是一個公司的指導員，對公司的發(fā)展方向和團隊的協(xié)調起重要作用，在公司遇到問題時，CEO要能夠帶領團隊成員冷靜思考，想辦法解決問題，要能夠調動大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設中。在運營過程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的責任卻是很重的，在經營過程中，CEO必須做好每一個決策，一點小的決策失誤都會導致公司的運營不當，這點充分體現(xiàn)了管理上的重要性。

　　雖然一個學期的ERP課中，ERP沙盤模擬實驗操作并不怎么多，但還是讓我學習到了很多知識，通過課堂上的實踐過程，我不僅了解企業(yè)運作過程，我還切身體會到了團隊的力量，讓我學會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學們的交流。做好每個職務都很不容易，單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的，要學會與人合作的精神，還有就是堅持下去，就在我們公司面臨危機之際，我們沒有放棄，經過組員們一起協(xié)同努力，使我們得以解除這次危機，得以繼續(xù)經營下去。

　　在模擬公司經營的過程中，公司要有全面、整體的調控，這就要求CEO在公司的經營過程中要做好決策，在研發(fā)產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配，也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，公司才能獲取最大的利潤。我們企業(yè)最后就是因為生產能力的低下，才導致最后的沒有能實現(xiàn)多少盈利，還讓我充分了解到了生產線與生產能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對團隊成員和對企業(yè)充滿信心，在經營過程中，會遇到困難是不可避免的，也可能因為經營不當導致企業(yè)的運營困難，這個時候我們就要能夠頂得住壓力，不能被這些困難給難倒，要相信，通過團隊成員的合作，可以解決這些困難。也正因為在模擬過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，這也是我在這次模擬中學到的，只要堅持，通過大家的不懈努力，任何難題都會迎刃而解決。

　　這次實驗我們一共進行了模擬五年的公司經營，在這五年的運營中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會遇到新的問題，也正因為這些問題的出現(xiàn)，才會讓我們去思考之前公司運營中出現(xiàn)的失誤，這樣學習到的經驗才是更加深刻的。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。雖然這只是實驗但我很認真的對待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，公司一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的.困難。還有在這次實踐過程中我們明顯的感覺到了財務總監(jiān)的重要作用，我們的財務總監(jiān)對企業(yè)的未來走向有著巨大的影響作用。

　　我在這次模擬中得到了各位團隊成員的大力支持！他們每個人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，讓我體會到了大家頭腦風暴的巨大作用。而且改進工作思路特別重要，我們在經營中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命，但是有錯誤就得想辦法去改正，正是在不斷犯錯，不斷改正的過程中，我們才能進步，公司的經營才能走上正軌。

　　通過這次實驗，我們都認識到了團隊的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實驗中，我們的每一個組員都非常的勤勞，對于每一個事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個過程中，因為意見不合，有過爭吵與激烈的討論，但是，到最后意見達成一致，決定作出的那一刻，每一個人的心里都有無比澎湃的滿足感，這種感覺遠比聽從別人的決定而來的舒服，而且會上癮，喜歡到停不了。而且這樣做后，在共同做這件事時，我們之間更有默契，完成的速度會更快，質量也自然會更好。俗話說的三個臭皮匠賽過諸葛亮大概也是在宣傳團隊的力量吧。

　　很感謝學校老師為我們提供這次實戰(zhàn)的機會，讓我更加了解了自己所學的重要作用，并且可以將理論和實踐結合到一塊。很感謝我們小組團隊的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎！最后，感謝小組成員的密切配合。

　　ceo個人總結 篇6

　　生產線的統(tǒng)一能夠使得原材料的需求更為明確，減少可能出現(xiàn)的錯誤。有些組就是因為采取了混合生產線導致每期需要的原材料不同使得計算復雜造成失誤使得原材料采購壓力過大或生產斷產甚至造成違約。當然這一點只是在沙盤模擬中的心得，在現(xiàn)實中有專門的作業(yè)人員進行復雜生產并無大礙。

　　其實訣竅還有很多，但是這些算是整個過程中比較重要的，雖然只是紙上談兵，但現(xiàn)實中也確實可以有所借鑒，同樣在沙盤模擬中與現(xiàn)實不同的`是一定時期內公司經營成果變得能準確預測，這也使得我們能夠不像在現(xiàn)實中那樣有顧慮的發(fā)展并一定程度上使我們取得了成功。

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