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2022年施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)范文（通用6篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的2022年施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)范文（通用6篇），歡迎大家分享。
施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)1
自引大濟(jì)湟西干渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監(jiān)理、甲方的指導(dǎo)和各相關(guān)部門及人員的支持下，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了我單位的管理目標(biāo)，在水利一系列的施工中，我單位安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步提升。
現(xiàn)將我項(xiàng)目部20XX年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：
1、健全組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度
施工的過程中，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，安質(zhì)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工，組織現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。
隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的'開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加大安全投入與安全教育，確保施工安全
我項(xiàng)目部高度重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，按照相關(guān)要求所在項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進(jìn)場(chǎng)一人培訓(xùn)一人。在施工過程中，我們也及時(shí)根據(jù)“安全培訓(xùn)計(jì)劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控。
為了更好的落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化在建工程安全管理，提高全員安全意識(shí)，為建設(shè)一流鐵路，體現(xiàn)“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責(zé)任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。
3、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患
安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展定期安全質(zhì)量檢查、專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對(duì)性的開展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng)，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制。
對(duì)上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我們均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)。
施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)2
濱�？h翻身河閘除險(xiǎn)加固工程鋼閘門制作由我公司中標(biāo)承建，在省、市各級(jí)部門的關(guān)心和海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，該工程已順利完工 ，并取得了理想的效果。現(xiàn)將本工程施工情況總結(jié)如下：
1、工程概況
翻身河閘建成于1983年，位于濱�？h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約2000m。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側(cè)邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚(yáng)式啟閉機(jī)控制。該閘經(jīng)過23年運(yùn)行，雖經(jīng)多次局部維修加固，仍存在不少影響運(yùn)行安全的問題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項(xiàng)目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項(xiàng)目有關(guān)的運(yùn)輸、安裝、儲(chǔ)存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，直至工程竣工移交前的維護(hù)和服務(wù)等全部工作。本工程合計(jì)有1個(gè)分部工程，12個(gè)單元工程。
2、工程投標(biāo)
翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項(xiàng)目于2006年11月發(fā)布招標(biāo)公告后，我公司即購(gòu)買了該項(xiàng)目招標(biāo)文件。按招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了招標(biāo)文件的內(nèi)容，本著經(jīng)濟(jì)、合理的原則編制了投標(biāo)文件。20XX年12月5日9時(shí)在鹽城市建設(shè)工程交易中心開標(biāo)。經(jīng)過評(píng)標(biāo)，我公司以829406。00元的報(bào)價(jià)中標(biāo)。20XX年12月8日，收到中標(biāo)通知書，20XX年12月10日，我公司與鹽城市海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處簽訂了“濱�？h翻身河閘除險(xiǎn)加固工程鋼閘門制作合同書”。
3、施工布置、施工進(jìn)度和完成的主要工程量
施工總布置
本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門廠內(nèi)制作和防腐兩步進(jìn)行施工作業(yè)。
廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個(gè)產(chǎn)品類型進(jìn)行生產(chǎn)加工。閘門門葉構(gòu)件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺(tái)上組裝焊接，廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺(tái)（總面積160㎡）進(jìn)行閘門加工制作。
閘門廠內(nèi)防腐專門搭設(shè)了三座臨時(shí)作業(yè)工棚，所有金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，以達(dá)到環(huán)境保護(hù)和冬季防凍的效果。
施工進(jìn)度
按招標(biāo)文件及業(yè)主的要求，本工程應(yīng)于20XX年5月20日完成全部施工項(xiàng)目。為保證工期，我公司在中標(biāo)簽約后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，在監(jiān)理人20XX年1月10日下達(dá)開工令后，立即組織充足的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。
鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進(jìn)行施工，廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗(yàn)收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)合格后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行防腐。20XX年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20XX年4月份按計(jì)劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20XX年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。
本工程得以按時(shí)完成施工任務(wù)，主要得益于以下幾個(gè)方面的原因：
施工條件優(yōu)越
本工程有海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項(xiàng)目部的支持和配合，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
組織管理嚴(yán)密
本公司將本工程列為頭等大事，成立了專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，從施工組織機(jī)構(gòu)到各項(xiàng)管理程序和有關(guān)規(guī)章制度等，全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心
全部集中在本工程項(xiàng)目上，全方位保證工程的順利實(shí)施。本公司的各項(xiàng)工作都圍繞本工程開展，全面動(dòng)員，全力以赴，從組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。
人力資源充足
本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動(dòng)力投入本工程，其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計(jì)劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計(jì)量、防腐、安全等專業(yè)技術(shù)人員和有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機(jī)工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機(jī)械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。
設(shè)備配備齊全
本公司為在計(jì)劃工期內(nèi)完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗(yàn)、金加工以及起重運(yùn)輸機(jī)械和設(shè)備。為提前完工，除原計(jì)劃投入的'生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外，本公司又添置了2臺(tái)CO2焊機(jī)、1臺(tái)自動(dòng)埋弧焊機(jī)和1塊閘門組裝平臺(tái)，并增設(shè)了2座防腐保溫棚及暖風(fēng)機(jī)、保溫?zé)艟叩龋阋詽M足工程的需要。
完成的主要工程量
4、主要施工方法
本工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成各時(shí)段鋼閘門的廠內(nèi)制作和防腐后，用汽車將鋼閘門運(yùn)送到工地交付現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試。廠內(nèi)制作按各種構(gòu)件、各類工種、各個(gè)時(shí)段的工序流程進(jìn)行計(jì)劃安排，圍繞金加工、冷作、電焊、防腐等工作內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由生產(chǎn)計(jì)劃部門編制工作計(jì)劃，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，杜絕了因人員、設(shè)備或作業(yè)場(chǎng)所的安排失誤造成工期和勞力的浪費(fèi)。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項(xiàng)具體技術(shù)文件的下達(dá)和實(shí)施。工藝設(shè)計(jì)部門在工程開工前及時(shí)完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計(jì)和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過程中嚴(yán)格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測(cè)部門以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受其它職能部門和車間、工種隊(duì)的干擾，實(shí)現(xiàn)全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品制造過程中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)和各類構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車間、各工種隊(duì)、各工序，包括各項(xiàng)作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過程中按照科學(xué)布置、合理安排、計(jì)劃管理的原則進(jìn)行落實(shí)。安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、后勤管理及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、倉儲(chǔ)等各有關(guān)的管理部門在本工程生產(chǎn)過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順利完工。
技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔(dān)工程業(yè)務(wù)、能否按時(shí)完成工程進(jìn)度計(jì)劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證計(jì)劃工期的實(shí)施，同時(shí)，在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面，根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場(chǎng)加固改造的特點(diǎn)，采用了先進(jìn)的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。
為解決冬季施工對(duì)防腐質(zhì)量的影響，我們對(duì)防腐施工采取了必要的防凍措施，增設(shè)了2座保溫棚，采用暖風(fēng)機(jī)和燈泡在棚內(nèi)增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進(jìn)度。
5、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是閘門制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，認(rèn)真制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)構(gòu)件、每道工序認(rèn)真進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)糾正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)有效地保證了工程的整體質(zhì)量。
施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)3
本項(xiàng)目自20xx年10月進(jìn)場(chǎng)，至20xx年3月竣工驗(yàn)收，再到20xx年09月改造，歷時(shí)整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項(xiàng)目部、分包班組大家的共同努力，本項(xiàng)目順利竣工，進(jìn)入維修階段。
三年來，相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會(huì)有頗多感慨，本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項(xiàng)目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn)。
我們?cè)趹c祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問題，應(yīng)該采取怎樣的措施來避免在今后的項(xiàng)目中，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，求同存異。
首先，每個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，都離不開初期的運(yùn)作、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算，往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否，與中期的項(xiàng)目管理密不可分。對(duì)此，我著重對(duì)本項(xiàng)目管理過程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細(xì)記錄，以便項(xiàng)目部對(duì)施工期間的人員核查，對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險(xiǎn)、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時(shí)辦理，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負(fù)擔(dān)。本項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒有多少資料可查，其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn)。
二、質(zhì)量監(jiān)督
包括兩個(gè)方面：第一，按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的.分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。
1、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內(nèi)穿線和管內(nèi)穿電纜非常困難；
2、班組的質(zhì)量意識(shí)不高，項(xiàng)目部監(jiān)管不及時(shí)，復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險(xiǎn)；
三、成本控制
項(xiàng)目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。
1、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人數(shù)，項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對(duì)班組的考核，必須要求班組將每月報(bào)量、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。
2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因?yàn)�，目前建筑市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)明朗化，各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來講，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。作為項(xiàng)目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項(xiàng)目總材料采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購(gòu)。由施工員提前一周編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表，編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)需要量，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫存，及時(shí)與材料總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目材料采購(gòu)員在收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，應(yīng)先詢問倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單中還有大批庫存，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購(gòu)，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表，以便材料采購(gòu)員對(duì)材料對(duì)比合理的低價(jià)。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意，首先，項(xiàng)目部雖然有材料采購(gòu)計(jì)劃表，但申請(qǐng)時(shí)間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時(shí)查看庫存量，造成部分材料采購(gòu)過多，以至退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒有執(zhí)行下去，無法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。
四、勞務(wù)管理
公司在招投標(biāo)時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對(duì)于雙方的責(zé)任清楚明了，宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)更多的權(quán)利，便于項(xiàng)目部對(duì)班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項(xiàng)目部的管理將會(huì)順利很多。如何篩選、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏，是我們每個(gè)公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認(rèn)為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項(xiàng)目部來控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對(duì)勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)通過平時(shí)的考核成績(jī)，篩選合格的施工班組，對(duì)于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì)，堅(jiān)決清除�？v觀公司的幾個(gè)分包班組，對(duì)勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的理解和對(duì)合同的執(zhí)行能力均有差距。因此，在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。
一個(gè)合格的管理人員必須保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎(chǔ)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問題。做為施工單位，項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是公司需要考慮的問題。
施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)4
為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司［20xx］215號(hào)《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，項(xiàng)目部于20xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，各部門/作業(yè)隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好的開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部召開全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對(duì)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說明，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、教育培訓(xùn)
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各作業(yè)隊(duì)開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的`討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對(duì)項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。
3、質(zhì)量宣傳
通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副，宣傳標(biāo)語見附件一。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅（1.2m×12m）4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。
4、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)
項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。
5、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢力度，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。
6、以質(zhì)量月為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)際效果
雖然9月份質(zhì)量月，項(xiàng)目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細(xì)節(jié)有待改進(jìn)，部分成品保護(hù)不到位。項(xiàng)目部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問題的落實(shí)整改。對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)上立于不敗之地。
施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)5
自收到《中國(guó)中鐵關(guān)于開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中國(guó)中鐵安監(jiān)｛20xx｝91號(hào)）文件后，洛陽西韓立交項(xiàng)目高度重視，立即召開專題會(huì)議，以此活動(dòng)為契機(jī)，組織項(xiàng)目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)主要施工部位，深入開展專項(xiàng)質(zhì)量排查檢查活動(dòng)，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下:
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳
利用早點(diǎn)名的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū)，要求各個(gè)責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)到微信群，及時(shí)整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場(chǎng)幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識(shí)深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營(yíng)造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時(shí)落實(shí)
由項(xiàng)目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等主要管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查排查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的.質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報(bào)的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時(shí)關(guān)閉。
3、突出重點(diǎn)、主動(dòng)出擊
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場(chǎng)地等重要施工部位，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會(huì)上通報(bào)質(zhì)量問題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。
4、嚴(yán)格交底、把控成品
現(xiàn)場(chǎng)橋梁重要部位的施工灌注之前，及時(shí)組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人開展灌注之前控制要點(diǎn)的講解，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競(jìng)賽、寓教于學(xué)
及時(shí)組織項(xiàng)目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。
6、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個(gè)標(biāo)段開展互檢活動(dòng)，并且邀請(qǐng)市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項(xiàng)目質(zhì)量管控水平。
7、認(rèn)真總結(jié)、提高認(rèn)識(shí)
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理重點(diǎn)，提高人員質(zhì)量意識(shí)，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國(guó)中鐵”一流形象添磚加瓦。
施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)6
按照分公司質(zhì)安“20XX”7號(hào)《關(guān)于組織開展20XX年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展了20XX年質(zhì)量月活動(dòng)。我們結(jié)合冀東項(xiàng)目部實(shí)際，有計(jì)劃、有措施扎扎實(shí)實(shí)開展活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：
�。ㄒ唬┲﹂_展質(zhì)量宣教活動(dòng)
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入鉆井隊(duì)積極開展以推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)和人人創(chuàng)造質(zhì)量 ，人人享受質(zhì)量為主題的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各組室人員在到各鉆井隊(duì)時(shí)，結(jié)合分公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，同鉆井隊(duì)干部和各路大班以及材料員進(jìn)行近距離溝通，分析當(dāng)前材料和鉆井質(zhì)量對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的重要性，鉆井材料的好壞和使用周期關(guān)系到我們鉆井成本的盈余空間大小。要求項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)材料部門及相關(guān)人員要嚴(yán)把材料進(jìn)出關(guān)，使用好每一項(xiàng)材料，小到一顆螺絲釘，對(duì)于他們的使用要有小可匯成于大海的思想，其中質(zhì)量尤為重要。除了鉆井材料質(zhì)量外，還有就是我們鉆井的技術(shù)質(zhì)量，它是我們項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)支柱和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通過各種機(jī)會(huì)同項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)干部談心，要他們要關(guān)注施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，銜接好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，圍繞以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，用質(zhì)量鞏固根基的意識(shí)，保證鉆井施工打的又快又好，以提升我們渤鉆鉆四在鉆井行業(yè)中的聲譽(yù)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)質(zhì)量安全管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序發(fā)展
進(jìn)入9月份，項(xiàng)目部物資管理部門重新對(duì)各物資承包商業(yè)績(jī)進(jìn)行了梳理，按照各物資承包商的產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績(jī)、服務(wù)品質(zhì)劃分等級(jí)，按照等級(jí)的先后順序，在材料的引進(jìn)方面做出了對(duì)排在靠前的承包商進(jìn)行優(yōu)先考慮。大大促進(jìn)的承包商間的競(jìng)爭(zhēng)力度。項(xiàng)目部開展以不斷完善質(zhì)量管理體系，以適應(yīng)冀東市場(chǎng)的需要，提高質(zhì)量保障能力，為結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)要求，項(xiàng)目部成立了以物資、設(shè)備、技術(shù)、安全各方管理層面的.檢查小組，他們依據(jù)各路標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬4支鉆井隊(duì)的物資管理、設(shè)備使用、工程技術(shù)措施進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，還通過與鉆井隊(duì)員工座談，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量體系運(yùn)行和本隊(duì)的材料使用情況以及本井施工中的技術(shù)措施各自的看法和建議。他們還細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。通過檢查發(fā)現(xiàn)，鉆井隊(duì)的干部、員工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，大大提高了工作自覺性。讓他們意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性。要把產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一位管理。通過緊抓質(zhì)量管理，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他們?cè)跈z查中抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞。大大提升了冀東項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
項(xiàng)目部物資、設(shè)備、技術(shù)部門重新學(xué)習(xí)了《質(zhì)量發(fā)展綱要（20XX—20XX年）》及集團(tuán)公司實(shí)施方案、質(zhì)量管理體系推進(jìn)方法、質(zhì)量工作考核與獎(jiǎng)罰管理辦法、質(zhì)量事故管理辦法、顧客滿意度測(cè)評(píng)、質(zhì)量損失率統(tǒng)計(jì)分析、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等方面內(nèi)容，提高質(zhì)量管理人員從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和水平。尤其是物資管理部門，通過學(xué)習(xí)，他們對(duì)產(chǎn)品的判斷能力大幅提高，在工作中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和管理依據(jù)的能力也駕輕就熟了。
�。ㄋ模┱J(rèn)真開展質(zhì)量問題排查整改。
項(xiàng)目部成立了以物資管理部門為主體檢查部門，工程技術(shù)作為協(xié)助部門，利用20天時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目部所使用的鉆井各項(xiàng)物資、泥漿材料、鉆頭進(jìn)行了質(zhì)量抽檢，對(duì)抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，立即停止采購(gòu)和使用，暫停其合格供方資格，并及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。工程技術(shù)管理部門針對(duì)工程質(zhì)量管理方面存在的突出問題，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織召開了工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)分析會(huì)，研究解決工程技術(shù)服務(wù)過程中事故復(fù)雜和影響工程質(zhì)量瓶頸問題，針對(duì)各區(qū)塊施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)如何選用鉆頭，如何配備泥漿體系都做了分析，并且制定相應(yīng)的質(zhì)量控制和預(yù)防措施，提高工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄎ澹┓e極開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)。
項(xiàng)目部在各鉆井隊(duì)開展了本崗位設(shè)施設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證，主要是從產(chǎn)品的質(zhì)量、性能同價(jià)格進(jìn)行比較，制定適應(yīng)本隊(duì)產(chǎn)品配套系統(tǒng)。以50558鉆井隊(duì)為例，每到冬季，50558鉆井隊(duì)就出現(xiàn)氣路不通暢現(xiàn)象，造成這種原因就是氣路水多，氣溫很低導(dǎo)致水在氣路里面凍結(jié)，一般會(huì)造成停鉆現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)候造成高低速氣囊不放氣，后果就是頂天車。其主要原因是是由于氣瓶里面水太多，把電磁閥控制氣毛細(xì)管堵塞。大大降低了電磁控制閥的使用質(zhì)量，造成無法控制閥門打開，造成每年領(lǐng)6—7個(gè)左右，每個(gè)電磁控制閥成本大約是2000多元，嚴(yán)重浪費(fèi)成本。機(jī)房大班和機(jī)房、鉆臺(tái)大班研究使用AC36v往復(fù)式時(shí)間繼電器一個(gè)，一個(gè)AC36v電磁閥一個(gè)，再利用井隊(duì)庫房現(xiàn)有的2位3通繼氣器，和一些管線一些電線。做成了一套自動(dòng)放水裝置。大大提高電磁閥的使用質(zhì)量。
我冀東項(xiàng)目部將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)貫徹安全質(zhì)量體系，抓好日常的質(zhì)量管理，保證鉆井施工順暢進(jìn)行。
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