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2022年工程質量提升總結范文（通用7篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的2022年工程質量提升總結范文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022年工程質量提升總結1
一、工程概況：
1.1安然一品尚城1#2#3#位于虎林市人民醫(yī)院北側，由虎林市第三建筑工程有限公司總承包。工程于20XX年7月20日開工，20XX年10月15日竣工。計劃投資1710萬，建筑面積18272m2，框架剪力墻結構，11層，高度37.5米，超流態(tài)樁基礎，以上為加氣混凝土填充墻。
1.2正立面外墻大面為米黃色漆，窗膀以白色苯板粘貼漆線條分格，一層為褐色墻磚；背立面為米黃色漆；屋面防水等級為Ⅱ級，采用高聚物改性防水卷材，雨水管采用PVC塑料雨水管，管徑為110mm。屋面保溫采用100mm厚阻燃型（B2）擠塑聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。苯板密度為25kg/m。走廊為大理石地面，其它房間樓地面均為細石混凝土樓地面。
1.3本工程的供水系統(tǒng)為生活與消防分設的系統(tǒng)，排水系統(tǒng)采用PVC-U內壁雙螺旋塑料排水管，粘接接口；本工程電源進戶為三相四線制系統(tǒng)；室內均穿電線管暗設；接地方式采用TN-C-S系統(tǒng)。
二、質量目標管理
2.1本工程從開工時起，就根據(jù)工程特點，經過精心策劃，將質量目標確定為保質保量，打造虎林第一個高層小區(qū)，讓老百姓住上放心樓。
2.2本項目依據(jù)GB/T19001-20XX質量管理模式標準，建立了項目質量管理體系，在工程施工中，重點解決了過程中的質量控制，嚴格執(zhí)行“樣板制”和“三檢制”，做到分部分項工程質量一次達到標準。
2.3工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的.材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經過監(jiān)理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。施批質量驗收標準對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三真實。施工中認真履行合同條款，無合同違約現(xiàn)象。安全方面：
安全設施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴工質量方面項目部建立了工程質量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案并報監(jiān)理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗現(xiàn)象。級質量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、
三、根據(jù)施工難點采取的技術措施及成果。
3.1在主體施工中，模板工程做為框架結構控制的難點主，為保證砼的成型質量，我們選用了新型建筑材料--膠合模板為主材改制定型模板，做為框架柱、剪力墻、梁板的模板，并用鋼管作支撐，克服了節(jié)點變形的通病。以上方案及措施在施工過程中運用后效果顯著，砼成型質量達到了合格的標準。
3.2在鋼筋工程中，框架柱鋼筋的連接采用電渣壓力焊，框架梁鋼筋的連接采用窄間隙焊，節(jié)約了工程成本，加快了施工進度。
3.3在混凝土工程中，采取現(xiàn)場拌制，為了保證混凝土的施工連接采用窄間隙焊，節(jié)約了工程成本，加快了施工進度。質量，對原材料、配料進行了嚴格的控制，并根據(jù)工程實際情況按規(guī)定留設了混凝土試塊，主體結構共留置試塊36組，經數(shù)理統(tǒng)計，標準差為2.8，滿足了設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。
3.4在裝飾工程中，為了體現(xiàn)建筑物整體美觀協(xié)調的特點,在主體施工階段就綜合考慮了外墻漆顏色，套口的顏色搭配，運用微機繪制立面漆色施工大樣圖，在窗洞口、窗間墻及層間立面線條上做了合理調整，從而使正立遠觀整體化一。線條整齊、清晰、寬窄一致。立面線條順直，窗膀方正，豎向串線，窗戶坡度一致。
3.5屋面防水等級為Ⅱ級，采用高聚物改性防水卷材。屋面經測試使用，屋面無滲漏現(xiàn)象。
四、主要分部分項工程評定，核定自評結果，過程及竣工外界評價、核定為合格工程。
4.1主要分部、分項工程質量評定、核定，企業(yè)自評結果。
4.1.1分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水13個分部，檢查了多少41分項，480個檢驗批。工程所用材報檢了480個批次。觀感質量綜合評定為“好”，經核查符合施工規(guī)范，驗收合格。
4.1.2企業(yè)自評質量等級為合格。
4.1.3工程竣工驗收，由業(yè)主組織相關專家驗收組對安然壹品尚城1#2#3#進行了驗收，并依據(jù)相關質量驗收標準，評定質量等級為合格。
4.1.4本工程在施工過程中未發(fā)生一起重大安全事故和質量事故，工程按期交付使用。由于本工程在施工管理、安全文明施工方面管理效果顯著。
2022年工程質量提升總結2
20XX年是金新化工項目建設的關鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產準備就緒”的奮斗目標。在即將過去的這一年里面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著土建基礎澆筑、道路及廠坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調試展開質量控制工作。工程部專職技術人員以“百年大計，質量第一”為謹任�？朔ぷ鲝姸却螅鞖鈵毫拥瓤陀^不利條件，發(fā)揚勇于拼搏，敢打硬仗的作風，保質保量的完成項目建設的質量監(jiān)督工作。
一．完善管理體系、落實管理責任
為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質量管理觀念。工程質量管理組調整了現(xiàn)場工程質量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術委員會為質量領導主體，以集團內部專家為重要技術支撐，以工程質量組為日常質量管理機構，靜止設備管道專業(yè)、轉動設備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質量專業(yè)組為質量管理主體，以監(jiān)理單位、化工質量監(jiān)督總站為質量監(jiān)督機構的完善的質量控制體系。
通過近一年的質量管理實踐，工程部項目建設質量管理人員認真學習質量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務。把質量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面，使得項目建設質量得到了有效的控制。
二．加強質量控制體現(xiàn)專題特色
工程部堅持以程序施工質量確保單元施工質量，以單元施工質量確保分部工程質量。質量控制的重點放在程序的控制上，并通過公司制定一級結點計劃，施工單位根據(jù)公司的目標結點計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監(jiān)理及工程部項目組審批，確認。工程部技術人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，并通過工作聯(lián)絡簽，設計變更等控制施工進度及質量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質量控制。
工程部通過摸索形成了召開質量專題會解決討論重大的質量問題的模式，通過與施工單位、監(jiān)理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經驗和監(jiān)理單位的管理經驗。20XX年度以來共召開質量問題專題會5次，協(xié)商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設計代表，監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發(fā)言取得一致意見，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。
三．突出質量控制重點凸顯質量控制手段
針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質量專業(yè)組，監(jiān)理單位齊抓共管，并對重點設備及裝置進行重點監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進行觀測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內。隨著項目建設的推進土建專業(yè)組將質量控制的重心轉移到大型裝置及設備的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質量的監(jiān)控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復檢，確認。通過這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質量。
靜設備管道專業(yè)組從源頭控制設備及管道的質量，重點從物資入場檢驗做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據(jù)檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質量控制的第一關。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區(qū)施工進度，施工質量每況愈下。靜設備管道專業(yè)組重點針對煤氣化界區(qū)內焊條管理混亂、烘烤及領條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協(xié)調溝通，管道靜設備專業(yè)組重點抽查，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。
四．充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性
每周四工程質量組召開質量周例會，重點針對本周發(fā)生的重大的質量問題提交質量專業(yè)組討論，并由監(jiān)理單位及質量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數(shù)額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設中質量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20XX年年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。
五．苦練基本功提高項目管理水平
在項目建設質量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術人員的質量控制水平和質量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術人員學習熟悉施工規(guī)范及標準等使得技術人員的技術水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開部門內部的培訓達到700多人次，通過培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質量控制中的技巧和能力，并通過師哥師姐面對面的'傳授最快進入項目質量管理的角色中。
六．加強同監(jiān)理的溝通落實專家意見
工程部專職技術人員平時積極同監(jiān)理單位及質監(jiān)總站溝通，及時反饋施工中存在的質量問題。每周參與周四的質量例會及周五的監(jiān)理例會。質監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時通知工程質量組領導，提出很多的建設性意見。隨著項目建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經驗，提高了工程部專職技術人員的管理水平。
七．認真落實質量活動月的活動
9月份公司下發(fā)了《關于開展20XX年“質量活動月”的通知》，結合公司項目建設的實際，工程部緊緊圍繞“抓質量，促進度”的方針，努力營造人人重視質量，人人關心質量的良好氛圍。并與9月11日舉行質量活動月啟動會議，開展質量活動月方針的宣貫，明晰了施工質量控制責任。并要求施工單位以這次質量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產實際，制定質量活動月的措施。提交質量控制總結，并完善質量管理制度，通過質量活動月的活動促進項目建設又好又快的進展。
2022年工程質量提升總結3
在市、區(qū)上級主管部門的領導下，我們始終緊扣開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，堅持監(jiān)督質量安全保證體系運行與監(jiān)督工程實體質量及實體防護相結合，全面要求與重點監(jiān)督相結合，監(jiān)督執(zhí)法與服務指導相結合的原則，將強化監(jiān)督管理與提高服務水平相結合，不斷開拓進取，改革創(chuàng)新，規(guī)范高效的開展了一系列工作，取得了一定的成效，全區(qū)建設工程質量安全形勢總體平穩(wěn)。
一、依據(jù)監(jiān)督導則，扎實開展日常質量安全監(jiān)督管理工作
全年共監(jiān)督房屋建筑工程1148個，面積為615萬平方米，造價54.6億元，其中在建建筑工程862個，面積為440萬平方米，造價39.7億元，在建市政工程40個，造價4.213億元，開工工程417個，面積為251萬平方米，造價為20.8億元，竣工工程312個單體，面積為174萬平方米，造價15億元；進行監(jiān)督交底360次，外出監(jiān)督7352人次，發(fā)出《質量監(jiān)督記錄》6600份，監(jiān)督檢測510次，監(jiān)督竣工驗收312個單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》383份，其中責令局部停工32個工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85臺；創(chuàng)黃山杯1項，琥珀杯1項，省科技示范工程1項，省級安全標準化示范工地4項，市級示范項目32個。
二、加大監(jiān)督巡查，促進企業(yè)落實質量安全生產責任
在06年轉變監(jiān)督方式的基礎上，我們進一步修訂了《合經區(qū)建設工程質量安全巡查制度》，重點對日常質量安全管理差的，保證體系不健全的工程進行巡查。全年共監(jiān)督巡查109個項目，查出質量問題253條，安全隱患235條，簽發(fā)《質量監(jiān)督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監(jiān)督記錄》109份，提出監(jiān)督意見129條，出示黃牌8個。
三、做好隱患排查，預防重特大安全事故發(fā)生。
我們始終將建設施工安全監(jiān)管作為工作的重中之重，在日常的安全檢查、安全巡查之外，全面推行開工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險源跟蹤制度，并將安全隱患排查作為施工安全監(jiān)管的重點。07年全區(qū)共進行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專項檢查各1次，共查出隱患2652條，發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》473份，其中責令停工50個工程，責令暫停使用塔吊12臺，責令拆除塔吊2臺，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。
四、強化通病防治，嚴控住宅和節(jié)能工程施工質量
把裂縫、滲漏質量通病防治和節(jié)能保溫工程驗收做為專項治理來抓，積極推行《合肥市住宅工程質量通病防治導則》，加強對住宅工程的質量監(jiān)管，嚴把分戶驗收關，對住宅工程的竣工驗收嚴格按規(guī)定進行驗收公示和逐套驗收，對存在較大質量問題的工程不予驗收，從源頭上減少了因工程質量問題而導致投訴的發(fā)生。強抓節(jié)能工程施工前的資料審查、材料送檢，節(jié)能施工中的樣板引路、重點部位檢查，節(jié)能施工后的專項驗收。11月份組織了全區(qū)建筑節(jié)能專項檢查，共檢查19個項目65個單體，查出問題94條，簽發(fā)監(jiān)督記錄19份，提出監(jiān)督意見36條，責令3個工程暫停施工。
五、規(guī)范建筑市場，積極開展綜合執(zhí)法檢查工作
年中，根據(jù)市建委《關于轉發(fā)建設部、省建設廳組織開展全國建設工程質量監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》，我們組織開展了全區(qū)建設工程的質量監(jiān)督執(zhí)法檢查。11月份，根據(jù)市建委的要求，開展了建設市場監(jiān)督執(zhí)法檢查，并以優(yōu)異的成績通過了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務用工執(zhí)法大檢查，共檢查866個單體工程，涉及農民工約5萬人，涉及拖欠工程款5000萬元，民工工資800萬元，對檢查出的問題已責令責任單位拿出措施整改。
六、加強市政監(jiān)督，逐步提升市政工程質量和施工安全水平
為更好的開展市政工程質量安全監(jiān)督工作，我們制定了《合經區(qū)市政基礎設施工程質量監(jiān)督工作程序要點》，指導市政質量安全監(jiān)管工作。為規(guī)范道路維修工程建設，編發(fā)了《關于對未回訪市政道路病害處理程序的通知》，明確了監(jiān)管程序。07年，共組織質量專項檢查15次，安全專項檢查20次，質量安全巡查111次，組織監(jiān)督檢測6次，約談施工、監(jiān)理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。通過一系列措施，我區(qū)市政工程的質量和安全管理水平有所提高。
七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定
面對建設領域的各種矛盾糾紛，我們從維護開發(fā)區(qū)穩(wěn)定的大局出發(fā)，建立投訴受理和處理機制，設立投訴專用電話和固定的辦公場所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬元，民工3415人，結案149起，結案率99％，受理質量投訴50起，結案44起，結案率88％，安全事故工傷投訴16起，結案13起，結案率81％。
八、加強效能建設，強化宣傳力度，豐富監(jiān)管形式
認真貫徹落實市政府、區(qū)管委會、效能辦和建管中心一系列效能建設的要求，并結合實際，在員工中間深入開展了“查擺找補創(chuàng)”活動，要求員工查擺工作中存在的突出問題，并提出具體的'整改措施，創(chuàng)新工作思路，注重落實在日常工作中。
在“質量月”和“安全生產月”期間，采用組織觀摩、發(fā)放宣傳物品、交流會、邀請專家集中培訓等方式營造“人人重質量，人人講安全”的良好氛圍。在節(jié)假日、高溫季節(jié)、惡劣天氣時，以群發(fā)短信（已發(fā)二萬多條）等形式及時提醒各責任單位做好質量安全方面的防范工作，保證現(xiàn)場質量安全處于受控狀態(tài)。
根據(jù)開發(fā)區(qū)自身的特點，我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)管的手段。截至今日，今年我們已發(fā)黃牌34個，紅牌11個，約談相關單位23次，公示曝光46個單位，通報批評67個單位，同時對表現(xiàn)良好積極創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)進行了表彰。
九、積極參與配合、協(xié)助有關單位做好其他工作
配合公安部門、計生部門做好流動人口和計劃生育管理工作，使開發(fā)區(qū)順利通過上級部門的考核；配合地稅局做好建筑稅的征繳工作，基本保證建筑稅能夠留在開發(fā)區(qū)；配合交通部門做好“黑頭車”的整治工作；認真督促施工單位做好文明創(chuàng)建工作，清除施工工地圍墻“牛皮癬”。
2022年工程質量提升總結4
20xx年，在總站領導正確領導下和各級部門的關心指導下，我室堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，根據(jù)年初總站總體工作部署和要求，結合本室實際，認真努力工作，完成各項工作任務，取得了較好的工作成績�，F(xiàn)將20xx年工作總結和明年工作安排具體匯報如下：
20xx年工作綜述：
（一）完成工作量
20xx年，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產值203.35萬元，比去年同期增長17%產值其中包括：
1、工程檢測116.26萬元、01年新接49個單位工程，09年結轉18個單位工程，已交工6個單位工程；
2、市國稅局委托多達20個品種，檢測26.80萬元，53個樣品；
3、市粉煤灰辦委托檢測9.56萬元；
4、凍融檢測35.60萬元，175組，比去年同期增加了近30組；
5、企業(yè)委托約6.12萬元,20多個品種，約143組，比去年同期增加了近40組。
(二)完成計量認證監(jiān)督評審抽查工作
上半年，根據(jù)黑龍江省技術監(jiān)督局關于《檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質量手冊，完成了程序文件的編寫工作，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設備，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關的作業(yè)流程，同時新增加的化學分析用通風櫥、恒溫試驗室改造，實驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xxx”的'計量認證監(jiān)督評審工作。
�。ㄈ�、認真努力工作，積極開創(chuàng)建筑工程檢測工作新局面
1、積極進取，創(chuàng)新檢測模式
20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務了，且鋼管扣件的檢測任務全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折，檢測二室要想完成往年的產值是難上加難。面對以上諸多困難，我們及時向總站領導匯報，尋求支持，總站領導于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務，加上09年結轉的20萬平米，總檢測工程任務53萬平米。但要想完成09年的產值，尚需十幾萬平米的工程量。為此，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成20xx年檢測任務打下了基礎。
2、充分調動干部職工積極性，努力完成工作任務
工程檢測既繁雜產值又小，要想順利完成70萬平米的檢測任務，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據(jù)工作需要二室又調走三人，面對上述不利情況，我室專門召開工作會議，充分調動全體人員的積極性，把每個檢測人員定崗、定責，科學安排檢測程序，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作，使大量的檢測工作得到順利完成。
3、完成考察報告
20xx年末對總站領導部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察，學習，吸取新的經驗和管理模式，經過考察學習，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎上經過總站領導和相關科室的共同努力，哈爾濱市建設委員會于同年下發(fā)《關于進一步加強進場建筑工程材料質量管理工作的通知》哈建發(fā)（20xx）168號文件，計劃于20xx年實施。
4、加強檢測機構建設，提高檢測工作質量
我室加強檢測機構建設，提高檢測工作質量，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務學習，通過每季度組織的職工內部考核，強化崗位技能意識，提高職工整體素質，二是，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權威性，把檢測中的質量控制向事中、事前轉移，做到防患于未然。
2022年工程質量提升總結5
為了全面掌握公司各項目部工程質量狀況，正確引導施工人員規(guī)范施工，進一步完善施工過程的質量管理，以提高公司承建工程質量水平。根據(jù)公司的質量管理計劃，公司質量科于全國質量月對在建工程質量進行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#—118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農貿市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產700萬卷PVC墻布生產線項目—車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;經匯總評定，合格工程3個，單位工程個數(shù)的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見10條。
(一)主體工程
1、主控項目：主體工程的主控項目項數(shù)共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般項目：主體工程的一般項目項數(shù)共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個，合格率98.33%。
3、質保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項目經理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱
存在問題：
�、俨糠旨袅︿摻钇�;
②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質量通病100條實施;
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過梁;
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求;
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_。
2、賀村鎮(zhèn)南農貿市場工程
項目經理：夏井涼檢查部位：四層
存在問題：
�、俨糠种宇^不平整;
�、谖菝娲嬖跐B水現(xiàn)象;
�、鄄糠掷Y筋不符合要求。
3、航埠商務樓工程工程
項目經理：明庭金檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈;
�、诓糠脂F(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。
三、下一步質量控制措施
1、針對上述存在的'問題，各項目對檢查中提出的質量問題必須認真整改，并及時將整改回執(zhí)報公司質量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質量。
3、要求各項目部認真落實江建建(20xx)3號文件通知的有關規(guī)定及江建建(20xx)10號文件，嚴格按照規(guī)范及衢州、江山有關要求進行施工，堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發(fā)生，減少質量通病，消除質量隱患，建立工程質量的長效管理機制。
2022年工程質量提升總結6
項目部在接到EPC轉發(fā)業(yè)主、監(jiān)理轉發(fā)的《關于開展“20XX年全國質量月”活動的通知》文件后，及時開展“20XX年全國質量月”活動，從宣傳、計劃、實施、檢查及持續(xù)改進幾個步驟有條不紊的開展，通過“質量月”一系列活動，員工質量意識得到加強，工程施工質量“低、老、壞”情況得到改善，質量管理方法得到創(chuàng)新，項目部以“質量月”活動為契機，充分調動各級質量管理人員和作業(yè)員工，落實“三檢制”，各項質量管理制度落實到位，質量管理體系高效，順暢運行，不僅改善了質量月的工程施工質量，對后續(xù)整個施工質量打下了堅實的基礎和非常好的'經驗。
現(xiàn)將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯(lián)絡第1標段“20XX年全國質量月”活動總結如下。
一、領導重視，精心策劃，組織落實。
項目部十分重視“20XX年全國質量月活動”，認真組織項目各部室和各機組有序開展好“質量月”活動，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這個活動主題和集團公司建設綜合性國際能源公司的發(fā)展目標，努力營造人人關注質量的良好氛圍，全面提高全體員工質量意識，貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部關于質量管理有關文件精神，大力提升我項目部管道建設質量總體水平。
首先做到組織落實。項目部成立了以項目經理為首的“質量月”活動領導小組
組長：趙繼明
副組長：喻立林、曾夢翔、安曉陽
成員：何秀權、竇財、張永杰、方利強、邱海艦
項目部在趙繼明的帶領下，項目質量管理體系有效運行，小組領導在做好項目管理職責下，實施“質量月”活動分片包干管理，趙繼明負責分宜段“質量月”活動，喻立林負責新余市段“質量月”活動，曾夢翔負責樟樹市段“質量月”活動，安曉陽負責新余分輸站場“質量月”活動。
將“質量月”活動辦公室設在質量部。認真制定并貫徹執(zhí)行質量月活動方案，明確了活動時間、內容和地點，使“質量月”活動有條不紊地進行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。
20XX年9月1日，各機組負責人和質量管理人員參加了“質量月”活動動員會，聽取了項目部領導對質量月活動的要求，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。為了有效地開展“質量月”活動，制定下發(fā)了《大慶油田建設集團管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯(lián)絡線20XX年“質量月”活動方案》，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置。
項目部在大慶管道公司第二工程處網上發(fā)布20XX年質量月活動宣傳口號，簡報等載體宣傳普及質量管理知識，通過手機及QQ群發(fā)送“質量月”宣傳短信，特別是要結合當前工程建設的重點，特別注重管道防腐層保護、管內清潔、管道埋深等質量管理點，在各機組中開展普及質量知識、提高質量意識、建設精品工程的活動，全面提升我項目部工程建設質量管理水平。
為減少工程建設中的質量隱患，提高對工程建設各環(huán)節(jié)的質量控制能力。組織了質量月知識答題、質量培訓及經驗交流、質量事件分析總結等活動，有力提高全體參建員工的質量意識。
以下為項目部在大慶管道公司第二工程處網上發(fā)布20XX年質量月活動的截圖
湘潭1標“質量月”活動總結-第二工程處-中國石油大慶油田建設集團有限責任公司管道工程公司第二工程處
2022年工程質量提升總結7
20xx年，在市、區(qū)建委的領導和關懷下，我站始終堅持“質量安全責任重于泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督檢測力度，使得我區(qū)建設項目的工程質量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監(jiān)督工程項目40項，面積91萬m2，竣工工程34項，面積71萬m2，工程監(jiān)督覆蓋率1000/0，工程竣工驗收合格率100%。共處理工程質量、安全投訴25起，做到了件件有落實。在市建委組織的質量、安全大檢查中，受檢工程合格率100%。
一、深化制度建設，完善內部監(jiān)督體系。
為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的'檢測，我站不斷在檢測模式上進行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的檢測制度。
1、明確了質監(jiān)站各崗位職責及建設工程有關監(jiān)督程序。
制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質量安全監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負責制。推行了關于安全生產等級核定的有關規(guī)定，安全生產等級核定實行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一安排交叉打分的方式。通過各職責和程序的完善，將質量安全責任真正落到了實處。
2、完善內部監(jiān)督
為加強內部監(jiān)督，我們推出了政務督辦制度、站務巡查制度、安全核驗與竣工驗收內部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進行督查；
二、對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站。
按照聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，發(fā)展要有新思路，各項工作要有新舉措的要求，結合我市質量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，初步提出工作思路
1、進一步加大宣傳力度，提高認識，牢固樹立質量第一的意識。
計劃于20xx年1月份編制《水利工程質量監(jiān)督檢測文件匯編》，印制500份，以供全市水利工程建設者學習、宣傳、貫徹。
2、進一步完善質監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。
計劃將以往常用的質監(jiān)紀要制度改為質監(jiān)意見制度，將每次質檢情況以我站意見的形式下發(fā)給各有關參建單位，以樹立質量監(jiān)督的權威性。同時將質量監(jiān)督活動的工作流程上墻，以方便辦事。
3、進一步加強質量監(jiān)督檢測力度，建立完善質量監(jiān)督檢測網絡。
4、進一步加強培訓，努力提高質監(jiān)人員的綜合素質。
5、進一步加大質量檢查、質量監(jiān)督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質監(jiān)工作的水平。
發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質監(jiān)，在局黨組及局機關黨委的領導下，在省質監(jiān)中心站的業(yè)務指導下，我們堅信，我們無錫市的水利工程質量監(jiān)督檢測工作定會更上一層樓。