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安全專項(xiàng)整治活動反思材料
在充滿活力，日益開放的今天，教學(xué)是我們的任務(wù)之一，反思過去，是為了以后。反思應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編收集整理的安全專項(xiàng)整治活動反思材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
通過參加和學(xué)習(xí)安全大檢查大反思活動，個(gè)人的思想認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，認(rèn)識到開展安全大反思、大檢查活動的重要性，全面排查整治突出安全隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動電力建設(shè)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。作為一名電力建設(shè)系統(tǒng)的職工，我應(yīng)該更主動的投入到活動之中，按照公司總體部署的推進(jìn)計(jì)劃安排，結(jié)合自身工作，認(rèn)真開展大檢查大反思，努力提高安全思想認(rèn)識，并以此為契機(jī)，整改工作中的問題。
通過對本次活動中發(fā)現(xiàn)問題的分析總結(jié)，目前在電力建設(shè)工程施工安全存在以下主要問題和薄弱環(huán)節(jié)：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位
參建單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系不健全；未結(jié)合工程實(shí)際制定安全管理制度；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)未按要求設(shè)置，專業(yè)人員不足；未明確各崗位安全管理責(zé)任；未結(jié)合工程實(shí)際對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)、逐級分解，未明確責(zé)任人。
2.隱患排查治理不深入
參建單位未制定生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；未對隱患進(jìn)行分級管控；未制定防范、應(yīng)急措施。
3、施工用電安全管理措施不到位
參建單位施工用電管理不規(guī)范，配電系統(tǒng)中的二、三級電氣設(shè)施達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，配電箱設(shè)置不規(guī)范，導(dǎo)線相色不規(guī)范，保護(hù)接地不規(guī)范等問題。
4、吊裝作業(yè)安全管理不到位
參建單位對特種設(shè)備、起重作業(yè)及特種作業(yè)人員疏于管理；起重設(shè)備存在缺陷、帶病運(yùn)行，吊帶破損、吊鏈吊鉤缺少防脫鉤裝置，卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩與架體摩擦，無票進(jìn)行吊裝作業(yè)等。
5、安全警示標(biāo)志管理不規(guī)范
部分工程的參建單位安全警示管理不規(guī)范，未制定安全警示標(biāo)識管理辦法，臨邊位置警示牌缺失。
6、重大危險(xiǎn)源管控不到位
參建單位未建立危險(xiǎn)源辨識與評估管理制度，危險(xiǎn)源辨識及控制措施清單缺項(xiàng)，存在與現(xiàn)場作業(yè)不符的項(xiàng)目。未針對辨識出的重大危險(xiǎn)源制定措施方案，無應(yīng)急預(yù)案，未進(jìn)行日常監(jiān)測。
7、分包管理不到位
施工單位未與分包單位簽訂安全協(xié)議或協(xié)議中對雙方安全責(zé)任界定不明；施工單位未及時(shí)將分包單位資質(zhì)及業(yè)績材料向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)審。
8、安全生產(chǎn)投入管理不規(guī)范
未建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬，無支出使用證明材料。建設(shè)單位、施工單位未按要求對安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、支付和統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理單位未按要求進(jìn)行審核和監(jiān)督管理。
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