對標(biāo)管理工作總結(jié)范文
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的對標(biāo)管理工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對標(biāo)管理工作總結(jié)1
在中小城市中，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象。因?yàn)槌鞘薪?jīng)濟(jì)圈較小，業(yè)內(nèi)同行較少，圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價(jià)格現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M(jìn)。價(jià)格合理很難達(dá)到。建設(shè)價(jià)格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力，控制價(jià)時(shí)常被個(gè)別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。
本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為標(biāo)段，分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做標(biāo)底價(jià)，以投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。
2、第一次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底招標(biāo)形式。外地代理公司臨時(shí)抽取指定工作人員主辦此事，嚴(yán)格保密報(bào)名施工單位。以代號(hào)形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件。繳納投標(biāo)保證金的時(shí)間是開標(biāo)前4小時(shí)。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo)，有多少家單位來投標(biāo)，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)。
3、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價(jià)的形式招標(biāo)形式。攔標(biāo)價(jià)的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定。防止攔標(biāo)價(jià)虛高。經(jīng)過第一次招標(biāo)，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況。這是設(shè)攔標(biāo)價(jià)的必要理由。但連標(biāo)價(jià)是一定是前一次招標(biāo)的平均價(jià)。防止賄賂做價(jià)格人員。
4、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo)，無標(biāo)底、有控制價(jià)的形式。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位。控制價(jià)仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價(jià)的平均值調(diào)整確定。被邀請投標(biāo)的`單位，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵(lì)已進(jìn)場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。
招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價(jià)格，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、價(jià)格高的工程。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺(tái)。進(jìn)度難管理，價(jià)格難控制、質(zhì)量無保證。這是建筑市場公認(rèn)的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著招標(biāo)的旗號(hào)，瞞天過海。
如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè)，更應(yīng)該借鑒。
對標(biāo)管理工作總結(jié)2
我礦瓦斯超限次數(shù)為0，總結(jié)主要從以下幾方面開展工作：
1）92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場，每個(gè)鉆場布置8個(gè)鉆孔，在生產(chǎn)過程中始終保證兩個(gè)鉆場接替。
2、每周安排人員對鉆孔進(jìn)行測試，并根據(jù)所測濃度對鉆孔參數(shù)及時(shí)進(jìn)行更改，保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進(jìn)行監(jiān)測，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對抽放系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，并定期進(jìn)行放水，確保抽放系統(tǒng)正常運(yùn)行。
5、縮短工作面風(fēng)量測定周期，對工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測，確保工作面風(fēng)量滿足要求。
6、加強(qiáng)工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)檢查和調(diào)校。檢修班對工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，杜絕出現(xiàn)誤報(bào)警現(xiàn)象，并按期對工作面探頭進(jìn)行調(diào)校，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2）91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風(fēng)門，用來調(diào)節(jié)兩回風(fēng)巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、在913244巷每兩個(gè)橫川中間向采空區(qū)施工10個(gè)鉆孔對采空區(qū)的瓦斯進(jìn)行抽放。
3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉上一橫川及913244巷正前，并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
4、加大工作面風(fēng)量，調(diào)整至1100m3/min左右�，F(xiàn)工作面已順利回采。
3）91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空區(qū)抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前，在913202巷設(shè)置兩道風(fēng)門，用來調(diào)節(jié)913202和913204巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內(nèi)埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放，減少采空區(qū)瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量，采用2*30局部通風(fēng)機(jī)向91320皮帶巷供風(fēng)，增大91320綜采工作面配風(fēng)量，稀釋91320綜采面瓦斯?jié)舛龋?/p>
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專職瓦檢工，檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯?jié)舛龋鶕?jù)瓦斯?jié)舛瓤刂茩C(jī)組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正�；夭�。
4）151304綜采面瓦斯治理。
本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴(yán)重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內(nèi)施工24個(gè)抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據(jù)上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對工作面的'瓦斯進(jìn)行治理，及時(shí)更替抽放鉆場保持?jǐn)r截、抽放上覆煤層瓦斯的連續(xù)性。確保151304回采期間瓦斯正常。
5）154308綜采面瓦斯治理。
綜采工作面回采期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過切眼的風(fēng)量，確保上隅角瓦斯不超限；采空區(qū)控頂面積過大時(shí)，及時(shí)強(qiáng)制放頂，防止采空區(qū)通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí)，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6）加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施的檢查與維護(hù)。
特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長包片的原則，誰包片、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督、誰落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。
7）加大考核力度。
加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識(shí)。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
對標(biāo)管理工作總結(jié)3
工作思路：
通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對標(biāo)、超越”工作思路，全面推進(jìn)對標(biāo)工作，提升我公司的各項(xiàng)管理。
“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法�！皩�(biāo)”：即對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任人。對照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
“超越”：即通過完善各項(xiàng)管理制度，對標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。
二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對標(biāo)工作的全面性。以對標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺(tái)和標(biāo)桿管理，通過對標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。
1、要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強(qiáng)途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩(wěn)定，通過準(zhǔn)軍事化的管理，樹立全員對標(biāo)意識(shí)，扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。
三是結(jié)合近期對標(biāo)工作重點(diǎn)，提高對標(biāo)工作的針對性。不同時(shí)期有不同的'對標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序，材料費(fèi)用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對標(biāo)“短板”，下一步要對存在問題進(jìn)行全面整改，爭取對標(biāo)工作有較大提升。
四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對標(biāo)工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對標(biāo)考核工作長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)對標(biāo)工作全面深入開展。
對標(biāo)管理工作總結(jié)4
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平
20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對標(biāo)基礎(chǔ)�，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：一是關(guān)鍵指標(biāo)的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺(tái)、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請和授權(quán)數(shù)量、國家和省部級獎(jiǎng)項(xiàng)等；二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報(bào)等；三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：
缺乏確�？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低；年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少；知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足；創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。
圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
圍繞科技獎(jiǎng)項(xiàng)偏少這一問題，以強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，試點(diǎn)運(yùn)行了“專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、專題細(xì)則規(guī)范、專賬經(jīng)費(fèi)管理、專家全程咨詢、專門財(cái)務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)理”的科研項(xiàng)目“六�！惫芾矸�，同時(shí)，對標(biāo)國家科技部的項(xiàng)目申報(bào)體制，開發(fā)并上線運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時(shí)，編制項(xiàng)目申報(bào)指南，面向社會(huì)進(jìn)行公開發(fā)布，尋求合作。
圍繞專利申請和授權(quán)數(shù)量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點(diǎn)，制定集團(tuán)公司《中長期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。
圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學(xué)評估對標(biāo)成效。以對標(biāo)指標(biāo)的整改實(shí)施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心要素，建立了量化考核指標(biāo)體系。全年共下達(dá)科研計(jì)劃項(xiàng)目350項(xiàng)，同比增長106%；完成科研計(jì)劃項(xiàng)目132項(xiàng)，同比增長91%；申請專利148件，完成計(jì)劃指標(biāo)值的247%；科技資金投入35億元，完成計(jì)劃指標(biāo)值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級獎(jiǎng)勵(lì)16項(xiàng)，其中國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，73項(xiàng)科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標(biāo)目標(biāo)。
二、著眼研究院內(nèi)部管理，營造全員對標(biāo)的良好氛圍
為促進(jìn)對標(biāo)任務(wù)的.分解落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的全員對標(biāo)局面，我們積極搭建對標(biāo)交流平臺(tái)，開展了多樣化的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標(biāo)管理體系，確保了對標(biāo)工作按計(jì)劃有序開展。
一是在現(xiàn)狀分析階段，重點(diǎn)開展專項(xiàng)對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學(xué)制度、強(qiáng)管理、上水平”對標(biāo)學(xué)習(xí)主題活動(dòng)，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進(jìn)、人才培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)齊飛”為目標(biāo)，先后整理了6期、81篇對標(biāo)活動(dòng)學(xué)習(xí)�？�，督促各部門開展了每日半小時(shí)對標(biāo)學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時(shí)掌握科研動(dòng)態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習(xí)慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對標(biāo)專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團(tuán)、中航集團(tuán)、中核集團(tuán)、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實(shí)踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
二是在對標(biāo)改進(jìn)階段，促進(jìn)對標(biāo)管理與重點(diǎn)工作緊密融合。堅(jiān)持將對標(biāo)管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運(yùn)用能力為目標(biāo)，先后開展了8個(gè)部門在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上對標(biāo)發(fā)展講制度、講流程活動(dòng)，有力推動(dòng)了研究院制度設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化，促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅(jiān)持將對標(biāo)與科技重點(diǎn)工作相結(jié)合，舉辦了部門對標(biāo)訪談活動(dòng)，指導(dǎo)各部門圍繞職能定位及重點(diǎn)工作，全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找管理短板，明確對標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)舉措、趕超路線圖和時(shí)間表，并對各部門管理亮點(diǎn)和對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入推廣；堅(jiān)持將對標(biāo)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開展了“崗位做貢獻(xiàn)·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長成才進(jìn)步”演講比賽等活動(dòng)，選樹了內(nèi)部青年員工標(biāo)桿，增強(qiáng)了青年員工崗位責(zé)任意識(shí)，營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)對所屬單位對標(biāo)工作的指導(dǎo)，以召開專題會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式，及時(shí)了解各所屬單位對標(biāo)工作開展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國家級平臺(tái)數(shù)量達(dá)到1個(gè)、省級平臺(tái)數(shù)量達(dá)到2個(gè)，成為內(nèi)部科研平臺(tái)建設(shè)方面的對標(biāo)典范。
三是在對標(biāo)總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的長效對標(biāo)機(jī)制。xx年10月30日，集團(tuán)公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標(biāo)管理階段性工作座談會(huì)，為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，促進(jìn)對標(biāo)管理向全員、全過程和重點(diǎn)領(lǐng)域覆蓋，研究院啟動(dòng)了立足崗位、橫向?qū)?biāo)活動(dòng)。活動(dòng)要求，每名員工既是崗位對標(biāo)的責(zé)任主體，又是實(shí)施主體，均要根據(jù)自身崗位目標(biāo)和工作職責(zé)，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對短板合理選定標(biāo)桿，明確對標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃及措施。截止目前，30個(gè)員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標(biāo)方案的編制工作，正在對崗位管理短板進(jìn)行逐項(xiàng)整改和落實(shí)。
三、xx年對標(biāo)工作重點(diǎn)
xx年，研究院將繼續(xù)按照集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“深入對標(biāo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)；量上擴(kuò)展，質(zhì)上深化；發(fā)揚(yáng)特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點(diǎn)，在以下兩個(gè)方面開展對標(biāo)管理工作。
1、對標(biāo)重點(diǎn)領(lǐng)域
數(shù)據(jù)是目標(biāo)、機(jī)制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標(biāo)重點(diǎn)方向，因此，通過對改進(jìn)重點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化和梳理，我們確定了九個(gè)方面的對標(biāo)重點(diǎn)，分別是：
2、對標(biāo)管理工作安排
�。�1）三月底前，總結(jié)xx年對標(biāo)管理工作，部署xx年對標(biāo)管理工作。
（2）四月份，制定對標(biāo)實(shí)施方案和對標(biāo)指標(biāo)，指導(dǎo)并審核所屬公司的對標(biāo)實(shí)施方案。
�。�3）五月份，組織召開“知科情、強(qiáng)管理、對標(biāo)發(fā)展”座談會(huì)，對九個(gè)對標(biāo)重點(diǎn)以及兩大平臺(tái)的運(yùn)行實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)探討。
（4）六月，根據(jù)對標(biāo)座談會(huì)的安排和部署，結(jié)合九大重點(diǎn)對標(biāo)領(lǐng)域，赴標(biāo)桿單位進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并制定對標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃和措施。
�。�5）七月至九月，持續(xù)改進(jìn)，并對板塊內(nèi)部對標(biāo)管理工作進(jìn)行中期評估。
（6）十月，對對標(biāo)管理工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)、樹立內(nèi)部對標(biāo)管理示范單位，并對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣。
�。�7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對標(biāo)管理工作的評估總結(jié)，起草xx年對標(biāo)管理工作計(jì)劃。
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