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校安工程總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的校安工程總結，希望能夠幫助到大家。
校安工程總結1
一、工程概況：
1、鳳臺縣20xx年中小學校安（加固）工程【一期二標段】共11棟校舍，基本情況如下：
2、主要加固形式
墻體單（雙）面鋼筋網片加固；預制板支座角鋼加固；高強砂漿面層加固；基礎加固；陽臺加固；樓板加固；構造柱及圈梁加固；部分重點結構采用了碳纖維加固。
二、施工管理組織：
由于本項目為災后維修加固工程公司作為重點工程狠爪施工，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預見性。絕大多數工序均需人工操作，施工技術參數難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
�。�、在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現場代表的審批后實施。由于設計圖紙與現場實際情況存在差異多次現場邀請了建設、監(jiān)理、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論，針對現場實際情況與設計圖紙不符處提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務，為業(yè)主節(jié)約了資金。
實行項目經理負責制和崗位質量責任制。做到現場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢驗有標準，堅持沒有質量計劃和施工組織設計不施工，堅持無質量安全技術交底不作業(yè)，堅持質量否決權，工序未經驗收達標不得轉序。工地設專職質量員，負責施工過程質量監(jiān)督和檢查工作。
�。病⒕慕M織，合理安排，建立以質量為核心的管理體制，重點抓住物質管理、施工過程控制、質量記錄監(jiān)控，嚴格質量檢查使施工質量始終處于受控狀態(tài)。
３、制定詳細的質量控制措施，確定作業(yè)標準，根據施工部位，確定重點做到以防為主，防治結合。
�。ǎ保┪镔|管理：保證材料合格是保證質量的先決條件１）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
�。玻﹪栏癫牧向炇眨牧蠁T要對其規(guī)格、型號、外觀、數量等進行認真驗收，對要求出具產品質量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進行試驗；
�。常﹪栏癫牧鲜褂藐P，經檢驗與材質證明不符的材料，及時標識，辦理退貨手續(xù)。
（２）施工過程的控制：
�。保╉椖考夹g負責人組織有關人員認真編制實施性施工組織設計和質量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術措施，并交底到施工人員。
２）認真閱讀和審核施工圖紙，全面領會設計意圖，研究關鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。并及時辦理設計變更或工程洽商。
３）從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。
�。矗┦┕な褂玫臋z驗、測量和試驗設備、壓力表等應按檢定周期按時送檢，確保使用精度。
�。担┯许椖繉W校，現場監(jiān)理等人員見證取樣送樣。認真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。
�。叮┕こ屉[檢、預檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預檢記錄，并及時簽章。
�。ǎ常┵|量記錄的管理：
１）設專職資料員負責施工技術資料的收集、整理、匯總。
�。玻┦┕ぜ夹g資料的`內容要齊全、真實，與工程同步。
�。常└鞑块T使用的質量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。
4）做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監(jiān)理和質監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
４、嚴把“六關”即圖紙會審關、技術交底關、進貨檢驗關、施工操作關、管理人員責任關、質量驗收關，嚴格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質目標實現。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學樓的具體特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
五、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了�？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
七、工程管理綜合評價：
質量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好
校安工程總結2
鄭樓鎮(zhèn)實驗學校地處宿城區(qū)東南部較偏遠的鄉(xiāng)村。全鎮(zhèn)共有6所學校，其中教學點5所。共有2個幼兒園，5個辦園點。在校中小學生2876名，在職教職工205人。
20xx年校安工程在校安辦正確指導下，經過共同努力，基本完成了我校校安工程各項目標任務，現將校安工程相關工作匯報如下：
一、工程總體情況。
(一)目標任務
20xx年我校校安工程任務是，完成古城、金溝教學點校安工程20xx平方米，和新校區(qū)校安工程25832平方米的建設任務，啟動新宅教學點1880平方米的校安工程建設項目。
(二)工程實施情況
至20xx年9月1日，金溝、古城教學點，以及新校區(qū)校舍建設工程全部竣工。金溝、古城教學點已于秋季學期投入使用，新校區(qū)已于10月1日正式投入使用。新宅教學點校安工程經過三次公開招標失敗，現正在申請工程直接發(fā)包手續(xù)，預計12月份辦理完成并開始實施建設。
二、主要做法
1、領導重視、成立組織
學校成立以校長為組長，分管副校長為副組長的校安工程領導小組，定期召開領導小組成員會議，研究解決工程實施過程中的突出問題。鎮(zhèn)政府主要領導及分管領導高度重視校安工程，專題聽取工程匯報，參與研究工程實施，深入工程一線調研，幫助協(xié)調解決工程實施存在的困難和問題，有力的保障了校安工程健康順利實施。暑期中心小學成立了教學點“暑期校安工程會戰(zhàn)領導小組”，加強校安工程質量、進度、安全監(jiān)督檢查。新校區(qū)成立“工程建設推進組”，成立主體工程推進組、附屬工程推進組、協(xié)調組、搬遷組等4個推進組，強力推進新校區(qū)工程建設進度及質量。
2、健全制度、完善機制
制定了《鄭樓鎮(zhèn)校舍安全工程項目管理考核辦法》，進一步明確了責任，細化了各領導小組工作職責及任務。全面落實集中辦公制度、例會、月報周報日報制度。暑期，由劉鎮(zhèn)長牽頭，中小學校領導班子全體成員每日早上9點，準時召開早班會，下午5點集中匯報，反映工作中存在的問題，集體研究解決困難，為校安工程的順利實施提供了保障。
3、檔案和信息規(guī)范、健全
（1）、校舍檔案資料齊全并系統(tǒng)分類歸檔
我校嚴格按照全國校安工程檔案管理辦法要求，建立了專門校舍安全檔案，完整系統(tǒng)的形成了學校校舍的紙質和電子檔案。工程實施后及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質量監(jiān)督等手續(xù)，及時將工程施工全過程的施工、監(jiān)理及竣工資料進行收集歸檔，保證了檔案資料與工程實施同步。
�。�2）、校舍信息系統(tǒng)健全，全面準確及時更新
我校校舍信息管理系統(tǒng)(網絡版)數據錄入與審核基本結束，及時反映了工程實施狀況，積極促進了工程實施各項工作的開展。目前因網絡問題，還未全部完成。
�。�3）、多種途徑,廣造輿論,加強宣傳，提高知曉度、滿意度
一是通過向省、市、區(qū)相關部門及媒體上報校安工程信息，宣傳我鎮(zhèn)校安工程建設情況。二是在校園網上及時將校安工程建設情況發(fā)布。三是學校通過家長會、致家長一封信，邀請家長參與工程質量監(jiān)督及竣工驗收等提高群眾知曉度及參與度。四是開展了校安工程繪畫、書法、攝影、征文比賽，對優(yōu)秀的學生、老師及學生家長征文進行了評選表彰，并將優(yōu)秀征文進行編輯裝訂成冊。
三、存在問題
在工程建設過程中，因缺少土地使用證等原因，導致教學點施工許可證還未辦理結束，影響下一環(huán)節(jié)的.手續(xù)辦理。新校區(qū)及新宅教學點規(guī)劃許可證還未辦理，后續(xù)的手續(xù)將受到影響。
我校校安工程在各級領導的關心支持下，做了一些積極、有效的工作，取得了一些成績。我們將繼續(xù)扎實、創(chuàng)新、有效的開展工作，主動作為，再接再厲，積極協(xié)調，盡快辦理好工程各項手續(xù)，真正把校舍建設成為最安全、最放心的工程，辦好人民滿意的教育。
校安工程總結3
校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程，根據“三重”校舍加固的原則，20xx年區(qū)校安辦安排我校加固校舍7072，新建校舍1959，涉及12所學校，13棟單體建筑，在全區(qū)各校中區(qū)域最廣，任務最重，截止20xx年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以匯報：
一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。
針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們成立了以校長為組長，分管校長為副組長，總務主任，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，13個工程項目，每個項目點都有一名校長為現場負責人，對安全、進度、質量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，40多天如一日堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的'艱巨任務才能如期按質完成。
二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。
校安工程是一項民生工程，質量是其生命，但由于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上有些項目經理本身就是外行，在不影響進度的情況下保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下五個方面著手：
1、嚴格監(jiān)管：我們在貴池區(qū)城建監(jiān)理公司請了2名監(jiān)理，，要求他們每天都必到12個工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現場簽到）；2名項目經理，每天必到自己負責的工地巡查，實行簽到制；中心學校雇用一輛專車由兩名總務主任全天候巡視所有工地，加強指導和監(jiān)督，對在建工程發(fā)現問題及時會診、把關、整改。各工地實行日報制，每天早晨八點前各項目學校校長把當天的情況向總務處報告，匯總后向校長匯報，以便校長掌握最新情況，進行及時處理。
2、經常召開調度會、糾偏會。每個工序驗收時，各部門提出的問題、以及下道工序怎樣方便施工，我們都在當天召集項目經理、各工地負責人、監(jiān)理等召開總結、整改、布會。并對前期工作進行總結，為后期工作提供參考經驗。
3、嚴把材料關。所有材料進場，項目經理必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經查證后方可使用；水泥、鋼筋須見到化驗合格單方可使用。如：我們在東溪小學巡視時發(fā)現角鋼是8×9厘米不達標，于是我們堅決要求乙方換成10×10厘米的；在龍山小學發(fā)現鏈接是2厘米不達標，堅決換成4厘米的；在龍莊小學發(fā)現教室門油漆有過期嫌疑立馬換掉、有一面墻油漆沒按要求去做，馬上返工。質量上沒有商量余地，毫不留情。
4、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工
序完成前一至兩天提醒項目經理，對未能按期完成的立即要求乙方加班加點，決不擠占下一道工序的時間，如灌口小學在砍墻皮期間由于人手和電力原因耽誤了工期，下道工序前一天還有一半墻皮未砍，我們要求乙方想盡辦法必須在規(guī)定時間內完成，乙方立即高價增派人手，夜間加班，一天一夜全部完工。
5、工程驗收預約。因為校安工程的全區(qū)性，教育局領導、質檢站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。
三、以人為本，協(xié)同合作。
1、施工前，我們給相關人員配備了安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各現場負責人、經理送去罐頭、桔子粉、仁丹和礦泉水；
2、工程中我們一直視乙方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整過工程過程中，我們從不因為甲乙雙方的關系而制造任何障礙或暗示、要求乙方吃請等等，相反，我們還經常請乙方項目負責人在一起坐坐，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調有關部門為乙方開辟“綠色通道”，比喻水電暢通方面，鄉(xiāng)村公路運輸方面，以及當地民工與乙方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為乙方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得乙方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。四、實事求是，廉潔奉公。
我校20xx年校安加固工程總造價192多萬元，這么大的工程量，社會、教師、乙方沒有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。
1、我們嚴格要求所有學校工作人員做到“三不”即：不吃項目經理一餐飯、不做項目經理一趟車、不收項目經理一分錢禮，做到廉潔自律。
2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、現場監(jiān)理日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡加固中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據材料充分，甲乙雙方配合協(xié)調和諧，決算后的總工程款雖未達到合同價，但乙方能愉快地接受，同時設計、勘探等費用也能全部納入工程項目款中支付。
20xx年8月中旬，市教育局姚主任率領東至縣兄弟學校同仁來我校參觀考察，大家對我校做法一致贊同；20xx年11月25日，省校安辦一行來我校檢查，張廳長對我們的現場監(jiān)理日志的記錄大加贊賞，在察看中心小學等教學樓加固質量時表示認可。
20xx年校安工程已經結束，今年我們還有更大的任務，我們會借鑒以前的經驗，以落實領導責任為前提，以強化工程質量監(jiān)控為手段，以技術服務為保障，確保將校安工程建設成讓領導滿意、讓老百姓放心的工程。
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