- 相關推薦
年度染整工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不妨坐下來好好寫寫總結吧?偨Y怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編幫大家整理的年度染整工作總結,希望對大家有所幫助。
年度染整工作總結1
1.制定工作方案,抓好工作落實。一是召開城區(qū)服務業(yè)環(huán)境專項整治指揮分部全體會議,印發(fā)了城區(qū)服務業(yè)環(huán)境專項整治方案,提出8個方面的整治任務,明確了整治責任單位的職責。二是制定了《城區(qū)服務業(yè)環(huán)境整治資金補助辦法》、《城區(qū)服務業(yè)污染整治檢查驗收方案》,對在整治期間安裝油煙凈化設備和實施燃煤鍋爐改造的企業(yè)或經營業(yè)主,縣財政給予一定的資金補助。安裝油煙凈化設備,按照不同排放方式、不同風量的油煙凈化器的主機價格一半給予現金補助,補助金上限不超過12000元;對城區(qū)浴場、賓館鍋爐改造使用清潔能源,按照鍋爐噸位每噸5萬元給予補助。三是制定考核辦法,對城區(qū)服務業(yè)污染整治指揮分部的各成員單位采取平時考核、季度考核與年終考核相結合的方式進行。加大平時工作的督查力度,將平時督查的分數計入考核。
2.開展調研摸底,建立基礎檔案。一是開展前期調研。20xx年5月,對城區(qū)重點區(qū)域這兩個餐飲集中區(qū)的環(huán)境狀況進行了實地調研,重點了解城區(qū)餐飲業(yè)安裝油煙凈化設施情況、設施運行情況、油煙造成的污染情況等。二是組織入戶調查?h食藥監(jiān)局與縣環(huán)保局組織人員對城區(qū)餐飲單位進行了逐戶摸底調查,城區(qū)需安裝油煙凈化裝置46家,賓館、洗浴等服務業(yè)鍋爐需進行改造使用清潔能源的8家(6家浴場、1家賓館、1家豆腐店)。三是廣泛進行宣傳。印制了《致城區(qū)服務業(yè)廣大經營業(yè)主的一封信》1000份,將一封信發(fā)放到每位城區(qū)服務業(yè)經營戶手中,同時發(fā)到各社區(qū)、各小區(qū)物業(yè)公司,廣泛宣傳縣委、縣政府有關實施“美麗.美好家園”環(huán)境整治建設專項行動的意義、政策等,確保政策宣傳到位。
3.開展專項檢查,推進整治工作。一是下達整改通知,對陽光城市花園尚食江南、好滋味魚館以及陽光花園B-17號樓“嘉簡誠櫥”等飯店油煙污染擾民問題,多次開展聯合執(zhí)法,相關執(zhí)法部門下達了整改通知書。對需要安裝油煙凈化設備和實施煤改氣的經營戶,逐戶下達了整改通知書。二是開展專項檢查。縣食藥監(jiān)局、縣環(huán)保局多次對城區(qū)敏感區(qū)域內的餐飲單位進行了專項檢查,特別是重點檢查群眾反映大、油煙擾民問題突出的餐飲單位。對好滋味魚館違規(guī)使用散裝油及沒有進貨臺帳下達了處罰決定書,罰款20xx元人民幣。對“嘉簡誠櫥”飯店無證經營下達了責令停業(yè)通知書,該飯店已停業(yè)。三是加大對群眾投訴舉報的檢查力度。對群眾反映的油煙擾民問題,及時對投訴的餐飲單位進行現場檢查,下達責令改正通知書,要求限期整改到位。
4.實施整治改造,減少污染排放。一是聘請專業(yè)公司指導。我們請杭州博爾環(huán)?萍加邢薰緛矸睂嵉乜疾熘笇,對餐飲單位油煙污染整治及其他餐飲單位安裝油煙凈化設備提出解決方案。二是推進改造進程。召開浴場煤改氣協調會和城區(qū)部分餐飲單位油煙污染治理推進會議,邀請具有資質的'油煙凈化裝置安裝公司進行產品介紹,做好經營單位與安裝公司的有效對接工作。三是召開油煙整治現場會。選擇新安裝油煙凈化器運營效果較好的餐飲單位召開重點區(qū)域餐飲單位油煙凈化器安裝現場會,共有25家餐飲單位負責人參會。四是整治初見成效。經整治工作開始,已有天龍酒店、陽光酒店、飄香石鍋魚、新世榮等15戶油煙凈化器安裝到位,5家即將安裝,15家正與安裝公司進行對接。棲霞小區(qū)中灘豆腐作坊投資3.8萬,實施了煤改氣改造工程。目前,城區(qū)已安裝油類凈化器44家,已檢查驗收10家,豆腐作坊1家,發(fā)放補助資金8.34萬元。
5.嚴格準入門檻,從嚴把關審批。相關部門按照縣政府的要求,嚴格執(zhí)行《市新設部分服務行業(yè)環(huán)境保護管理辦法》,新設以上服務行業(yè)經營項目,應依法辦理環(huán)境影響評價文件審批手續(xù);經營項目環(huán)境影響評價文件未經批準的,衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)管、商務、文化、工商等行政主管部門不發(fā)放相關證照。
服務業(yè)整治還存在一些問題,餐飲行業(yè)經營不景氣,安裝油煙凈化裝置需要投入,部分餐飲單位安裝油煙凈化裝置積極性不高,仍持觀望態(tài)度。我縣城區(qū)餐飲業(yè)的分布現狀不理想,城區(qū)可用于興辦餐飲的獨立商業(yè)用房少,餐飲業(yè)布點選址矛盾突出的問題,短時間難以緩解。
下一步我們將重點整治群眾反映強烈和商住樓下的餐飲經營戶,對整治合格的予以驗收,及時兌現補助資金。對群眾反映大、污染擾民嚴重的經營戶及時開展聯合執(zhí)法行動,做到取信于民。如有違法情況,依法嚴厲查處,進行有效的整治。
年度染整工作總結2
20xx年,染整公司在集團公司各級領導的大力支持及幫助下,取得了一定的成績,質量與往年同期相比有了明顯的提高,產量比去年增長了近30%,順利完成了總公司下達的各項生產任務,全年完成總產量為:漂洗毛巾為20xx.073噸,染色毛巾為486.504噸,絞紗染色為256.806噸,筒紗染色為2191.942噸。筒染平均返工率為0.185%,毛巾染色平均返工率為0.83%。
在這一年來,染整公司根據集團統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃,著重調整了內部考核方案,繼續(xù)降低兩條生產線的返工率,,合理利用現有資源和設備,切實提高質量,以滿足毛巾公司生產擴張的需求;進一步加強各項管理,健全各項制度,特別是現場管理工作;嚴格控制產品質量,加強對各個指標的監(jiān)測以及加強安全管理和培訓工作。具體分以下幾個方面:
一、狠抓現場管理
1、抓細節(jié)、操作規(guī)范化、工藝規(guī)范化;在車間必須嚴格質量管理,通過加強生產現場管理、狠抓工藝技術改進、加強員工技能培訓等手段,解決好穩(wěn)定產品質量和提高工藝技術成熟度的問題;強化管理,加強成本控制,節(jié)約生產,向管理要效益。
2、抓紀律,特別是夜間紀律,實施輪流值班制;一個公司要有一個好的管理必須要有好的紀律,才能有好的質量,在車間應該加強生產工藝管理,嚴格工藝紀律,控制生產,工藝紀律。
3、抓管理,設立中轉庫,專人整理專人管理,減少誤差;要對生產進行合理的管理,做到細化管理,考核到人
4、抓5S,產品不落地,定置定位等工作,特別是筒缸衛(wèi)生、基建區(qū)域的衛(wèi)生;
二、產量提升
1、實施一線染色工產、質量雙重考核,排名上榜公布,提高員工的生產積極性;
2、將原先每班12小時的工作時間調整為每班24小時工作制,推行日事日畢,分清界限,責任到人,產生問題后便于追溯、分析;
3、更改部分工藝,提高了筒缸的產量;
4、確保各類新設備的迅速就位及安裝投產。
三、狠抓質量,穩(wěn)中有升
1、抓細內在質量管理,如PH、吸水等項目每缸必檢,同時提高內控標準,要求以毛巾行業(yè)標準中的優(yōu)質品標準作為我們的合格標準;
2、提高質量考核的力度,做到獎優(yōu)罰劣;
3、實施染色工全員質量排名制,真正體現出了多勞多得,質優(yōu)多得;
四、節(jié)能減排
1、積極引進新設備,減少能耗、減少排污;在提高質量的同時,合理調配利用的各項資源,提高設備的利用率和運轉率,切實的提高產量和質量,保證毛巾公司生產擴容順利進行。
2、積極推進新工藝、新技術,將高溫去蠟改成低溫除蠟;進一步減少了能源消耗,直接降低了生產成本。
3、開動腦筋,循環(huán)使污用水,一舉多得,既節(jié)約了用水,又降低了污水的PH值,還減少了鍋爐煙囪的煙塵量,基本上杜絕了黑煙的出現;
4、通過工序改動,采用預熱水來處理各類毛巾,既提高了產品質量,又節(jié)省了時間,節(jié)約了電費,提高了效率,也提高了工藝穩(wěn)定性。
五、積極培養(yǎng)新生力量,提高全員素質
1、對招進廠的員工進行系統(tǒng)化的培訓,結合理德公司的培訓要求,對新進員工進行全方位的業(yè)前教育,著重進行團隊精神的培養(yǎng),使其掌握必備的專業(yè)技能、專業(yè)知識、安全知識,形成了良好的制度意識、質量意識;
2、大膽啟用新人,對新進大中專生進行重點培養(yǎng)。考慮到染整行業(yè)的特殊性,公司招收了不少染整專業(yè)的大中專生以充實公司的技術、管理等后備力量,結合公司目前人才緊缺的現狀,我們摒棄了以往排資論輩的陋習,大膽啟用新人,在公司各部設立助理職務,一方面在實踐中鍛煉新進大中專生的毅力,另一方面為企業(yè)盡快發(fā)現合適的人才。經過一年的實踐,已經有不少有理想有思想肯抓肯干肯管的大中專生脫穎而出,為公司的進一步發(fā)展奠定了良好的人才基礎;
六、加強安全生產教育,減少安全事故
07年度上半年染整發(fā)生的一些安全事故引起了公司的重視,下半年,公司花大力氣對安全方面進行了整治,一方面組織力量成立專職的小組對公司所有的設備、工藝、流程進行安全事故的摸底排查,基本摸清了易造成事故的各類隱患,進行分類匯編,編成講義發(fā)放一線員工,另一方面加強檢查督促,進行全公司安全大檢查,對發(fā)現不少易漏電、易燒傷、燙傷、易爆、易燃的場所進行了限期整改,對相關的從業(yè)人員尤其是高溫高壓筒染工、電工、焊工、氣割、升降機、吊機葫蘆等設備的操作進行了嚴格的安全教育,經過一系列的整治,今年下半年基本上沒有出現安全方面的事故。
七、推進技改進度,布置公司格局
07年是集團花重金對染整投資技改的一年,前兩年后道織造設備的大量引進,使織造能力的大幅提升,而與之配套的染整設備卻沒有大的跟進,致使從06年年底開始染整便一直處于產量跟不上需求的狀態(tài),從07年年初開始,根據集團統(tǒng)一的規(guī)劃,染整先后完成了1100KW低配工程(已竣工待通電)、20T鍋爐及其附屬設施(鍋爐房、水膜除塵等)的安裝調試(12月底可投產)、1T新筒缸、200KG新筒缸、毛巾高效振蕩烘干機、六倉、單倉溢流機、筒紗專用脫水烘干、絞紗用2T煮紗鍋、150KG絞紗缸等眾多設備的安裝調試,并在最短時間內投產使,使得染整的產量得迅速提升。
八、加強檢測力量,提高品檢要求
07年公司為保證潔麗雅品牌的品質,在內在質量檢測方面投入了大量的人力、物力,為了達到與國家質檢部門相同的檢測結果,公司多次派專業(yè)技術人員赴省質管局紡織測試中心進行理論及實踐培訓,通過中心專職測試人員面對面的培訓,改進了以前測試工作存在的不少死角、誤區(qū),使公司在吸水性、PH、色牢度、甲醛等各方面的.測試更標準、更精確,有效地保證了產品的內在質量。
同時,為配合集團公司處理市場的開拓,公司積極與國際標準接軌,投入大量資金配備了落毛率系列測試設備、汗?jié)n牢度系列設備、纖維成份分析儀、電子捻度計、紗線毛羽度化等眾多測試設備,并采集了相關的美標AATCC、歐標ISO及日標JIS等國外行業(yè)標準,為企業(yè)積極參與國際市場的競爭取得了技術標準上的保證。
九、技術創(chuàng)新,提高品質
20xx年初,為解決毛巾的PH值要求,公司決定在產品出缸前用冰醋酸進行PH值調整,通過工藝實施,基本上將產品的PH值控制在了合格的范圍內。但該工藝的推行卻給毛巾的質量帶來了極大的隱患,雖然過酸之后在理論上可以使毛巾PH值達標了,但因為紗線及加工流程中的工藝不同,加上過酸的操作過于隨意,使得產品的PH值浮動很大,而且每缸都要測試監(jiān)控,稍有不慎,便會造成PH偏高而返工;更為甚者,許多操作工為避免返工而擅自增加用酸量,結果導致PH雖達標但產品卻帶有濃烈的異味,嚴重影響了產品的形象。為解決該問題,公司技術人員在07年3月份開始在市場上選擇了大量的代用酸、中和酸、有機酸進行對比試樣,并終于9月份確定了替代品,用極少量的檸檬酸代替冰醋酸來調節(jié)毛巾出缸PH值,因其本身PH穩(wěn)定,且毫無異味,即使多加也不會產生不良后果,從而徹底解決了過酸造成異味的弊端,進一步提高了產品的品質。十、工藝革新,服務后道工序筒紗染色在色光、色牢度及勻染性等許多方面都擁有絞染無可比擬的優(yōu)越性,但在上漿工藝上卻總是無法與絞紗加工媲美。多年來,筒染上漿一直是困擾我們的重要難題,工藝換了一個又一個,漿料助劑調了一批又一批,但最終的結果總是讓人無法滿意。在上漿難題久攻不下的情況下,為保證后道織造效率,公司大膽決定在繼續(xù)主攻筒子上漿的同時,采用水溶性蠟來提高紗線的可織性,并于4月初成功地進行小批量的試樣。在得到準備、織造等各部門的認可及上級公司領導的批準后,我們正式確定了色紗上蠟的工藝流程,并經過艱難的技術攻關,改高溫水煮退蠟工藝為去蠟劑低溫去蠟,提高了漂洗后整理的質量與效率。
當然,在以上各種成績取得的同時,我們也清醒地看到了染整目前存在的許多問題,如落毛率問題及退色問題一直是消費者投訴的熱點;無捻巾的無捻效果還不是很令人滿意;浮雕割絨產品因工藝限制一直未能批量投產;染色產品缸差未得到有效控制;車間內部成本核算還相當落后,單品成本一直未能確定;車間內部返工現象仍居高不下等等。20xx年我們將針對上述各類問題,在管理、工藝等方面作出重大調整,出臺行之有效的措施,逐一解決,以提升染整的整體水平,為潔麗雅品牌戰(zhàn)略深入推進提供更有效的支持。
【年度染整工作總結】相關文章:
環(huán)境污染整治工作總結11-04
環(huán)境污染整治工作總結(8篇)11-04
環(huán)境污染整治工作總結8篇11-04
環(huán)境污染整治工作總結通用8篇12-08
環(huán)境污染整治工作總結集合8篇11-04
年度的工作總結01-20
it年度的工作總結12-14
年度IT工作總結07-11
年度的工作總結08-05
年度師德工作總結08-23