質(zhì)檢年終總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編整理的質(zhì)檢年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。
質(zhì)檢年終總結(jié)1
一、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),切實建立品質(zhì)控制機制為核心,有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。
二、工作小結(jié)
1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善
由于原品質(zhì)部長的離職,公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,提出糾正預防措施和糾正時限,并對糾正結(jié)果進行跟蹤,較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,通過考核實施壓力,強化部門員工的管控力度,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三檢得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起,我部門開始強化現(xiàn)場檢查,就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查,通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。
2、加強細化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低,但卻是良莠不齊,對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道;诖,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點,綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了品質(zhì)部的正常運行。
3、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題,自9月下旬起利用約2個月的時間,組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展,不僅使部分基層管理人員動了起來,而且使各班組更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系文件進行修正,對于工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系文件進行了完善。
5、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。
三、工作亮點
1、建立了三檢機制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化,進一步明確了管理職責,理順了管理要點,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,使更具適宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進想法
盡管在短短三個多月的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:
1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來,但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。
2、對于公司例會中形成的'決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候,就進行過深刻的反思,并已經(jīng)開始行動做好此項工作。
3、作為品質(zhì)檢驗部門,由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙,對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,從而真正能夠做到替公司分憂。
4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作:在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,加強思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,發(fā)揚工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,加強各崗位相互間的在職培訓工作,使部門各人員都掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
5、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧為主,為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,為此,加強現(xiàn)場6s的管理,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是:顧客滿意度85%以上,在用檢測儀器合格率為100%,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。
在明年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗。
作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的檢驗部門,為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術,來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,而且,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,作為品質(zhì)部,隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應激烈的競爭環(huán)境,需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標。
展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,按照制定的部門目標,腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,以使應用的管理方法更加科學化、合理化。
并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,品質(zhì)部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后,在春節(jié)來臨之際,祝身體健康,合家幸福!
質(zhì)檢年終總結(jié)2
20xx年已經(jīng)過去了,這是繁忙的一年,也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就,公司越來越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領導下,成功的完成了全年的任務,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下。
我們質(zhì)檢部的具體職責是保證產(chǎn)品的質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括,對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測,確保合格率,主要由我們的質(zhì)檢員負責,然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤,裝配工藝的編寫,零件返修,主要由車間技術員來負責分配給他們的項目,質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗,總裝后的檢驗,以及預驗收,售后的質(zhì)量等.
我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求,過硬的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的`生命線,一切要滿足用戶的需求,質(zhì)檢部要確保機床精度合格,以保證產(chǎn)品質(zhì)量,使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了20xx年的工作,找到了一些不足之處,并在20xx年的工作中逐步的進行改善,從而提高了工作效率,保證了質(zhì)量。
質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關,通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制,嚴格檢測零部件,提高了零部件的合格率;
質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求,給其提供全面的技術支持,并對每一各部裝進行檢測,提前發(fā)現(xiàn)問題,提出合理的解決方案,不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。
在生產(chǎn)過程中遇到重難點時,質(zhì)檢部迎難而上,提供方案,帶頭解決問題,比如我們定子機座的立柱,由于導軌加工達不到精度要求,質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮,不分晝夜,克服了重重困難,耗時5個月才使立柱導軌達到了精度要求。在整個的20xx年中,我們公司09年的順利完成的項目有:
PB6000拖動裝置;同方CT專機;南京五面體加工中心;上海五面體加工中心;XKZ740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床;T6225鏜床;C7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機;GTK708型掃氣口數(shù)控加工專機;2ZK29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床;TZC2/TZJ2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機;C77110座環(huán)工地加工專機;數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等
在20xx年,我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定,我們產(chǎn)品的故障率相比20xx年降低了很多,這是對我們的工作的嘉獎,質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力,嚴格按照公司的精神,保質(zhì)保量完成任務。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績,但還是暴露了一些大大小小問題:
在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題,例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題,而在使用一段時間后噪音過大,這影響了我們公司的形象,還好我們很快就派人前去解決,給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務;
在我們今年出去的產(chǎn)品當中,陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關于產(chǎn)品外觀的問題,用戶也給我們提了出來,要求改進外觀,這是我們質(zhì)檢部的責任,沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進一步的強化產(chǎn)品的外在,使我們的產(chǎn)品更加的美觀;
在我們的生產(chǎn)過程當中,廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多,檢查任務繁重,質(zhì)檢部僅有一個質(zhì)檢員,而且缺少檢測工具和設備,導致很多零件和部分位置未檢,影響了項目的進度,降低了生產(chǎn)效率。
在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中,質(zhì)檢部是很重要的一部分,起著監(jiān)督、檢測、保證質(zhì)量的重任,但目前由于人員配備不全,專業(yè)檢測人員不足,缺少先進的儀器,導致整個質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整,不過隨著公司不斷的發(fā)展,質(zhì)檢部也會越來越成熟,起著更加重要的作用,為公司創(chuàng)造更多的利益。
在接下來的20xx年,質(zhì)檢部要采用先進的管理方式,制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃,提高工作人員的能力,全方面的服務于公司,完成質(zhì)檢部的使命,保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量,車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準,質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴格按照檢驗流程工作,具體步驟為:
1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性;
2、明確檢驗依據(jù),熟悉計量工具;
3、正確選擇計量工具;
4、制定檢驗計劃;
5、實施檢驗活動;
6、參與實施對不合格品的控制;
7、質(zhì)量信息反饋。
另外,員工不僅要有熟練操作能力,而且要掌握理論知識,提高自己的整體素質(zhì),在此基礎上,質(zhì)檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度:
1、自我檢查:操作者自檢;
2、互相檢查:工序之間互檢;
3、專職檢查:專職檢驗員檢查。
在我們的生產(chǎn)流程當中,我們要求
1、進貨檢驗:對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢驗;
2、過程檢驗:為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗;
3、最終檢驗:產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進行的檢驗。
將質(zhì)量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中,使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”,養(yǎng)成良好的工作習性,重視質(zhì)量,把我們的產(chǎn)品做好,贏得客戶的肯定,因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”,這是公司的經(jīng)營理念,也是我們工作的目標。
目前正在進行的的項目有:
HF6920/45×110數(shù)控落地銑鏜床;MK5225H數(shù)控龍門導軌磨床;HCT100×150工業(yè)CT;HTDV100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺。
C7740-58大型立式刀架;C77113、C77135座環(huán)工地加工專機;JZK7040汽輪發(fā)電機定子機座專用數(shù)控加工機床;TF1000/200筒閥工地加工專機;WBK24/2700數(shù)控銅排扁彎機。
大修:SC―22?20xx×1500雙柱立式車床;HF6920落地銑鏜床。設計中的項目有:
φ200數(shù)控落地銑鏜床;CK5200K數(shù)控雙柱立式車床;TP150數(shù)控車床靜壓中心架;1500X4000數(shù)控龍門銑床;高速銑床;螺紋加工專機等等。
在20xx年中,質(zhì)檢部將團結(jié)一致,勇于拼搏,將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個新的臺階,用更優(yōu)質(zhì)的服務使我們的用戶滿意,提高華中自控的品牌影響力,為公司創(chuàng)造更大的利益。
質(zhì)檢年終總結(jié)3
時間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了,回顧在進人公司的這五個月來,我從一名倉庫主材管理員進步到質(zhì)檢部的一名檢驗員,學習到了很多也有很多進步,但是也存在一些不足之處。進入公司的五個月來,在領導的關心指導下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ,而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務,自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,本人就五個月的工作總結(jié)為以下幾項
一,工作收獲
1、 在倉管任職期間,向劉師傅學習,不懂就問,不會就學,經(jīng)常請教有關材料方面的知識,材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響,以此來提高自已的業(yè)務水平。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證,沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責,通過實際工作經(jīng)驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,認真對各種材料進行貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,強度是否達到標準,發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報,有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。
在倉庫主材管理中我學習到了很多材料相關的知識,經(jīng)過學習,后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗。
2、在具備專業(yè)技術技能是開展質(zhì)檢工作的基礎。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標準、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。
質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就一定要知道該怎么干,干好的尺度標準是什么,這樣才能夠真正去管理,才 容易讓人接受你的管理。
3、首件檢驗
我嚴格按照控制計劃要求,做到不漏檢,不少檢。巡檢是一項細致的工作!凹毠(jié)決定成敗”,在巡檢的過程中,對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠,下道工序復驗上道工序的制度,做到層層把關
4、異常反饋
在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常,小則損壞單個組件,大則損壞成批的組件,出現(xiàn)異常,我會
一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
二、20xx年的工作規(guī)劃
在新的.一年里,我決心認真提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì),使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。
20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責任,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,深入實踐,不斷提升自我,不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培。
質(zhì)檢年終總結(jié)4
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆;仡欉@段時間的工作,我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少。領導在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心。通過在工作當中的體驗我深深的受觸到成檢工作的重要性,負擔著公司最后一到關卡的職責,在這一年來的工作實踐使我體會到干好成檢這門工作并不是一件容易的事情,也清楚自己所處的位置,也知道自己應有的職責和應進的責任,一步一個腳印, 用心做好每一件事。 但也有不足,需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗,運用所掌握的知識彌補自身還存在的`缺陷,F(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)報告于下:
在這一年,在產(chǎn)品急于交貨的時候,犧牲休息時間,隨叫隨到。從而保證產(chǎn)品按時按量的交貨。
工作中我嚴格要求自己,不斷學習,力爭高效完成本職工作,努力將質(zhì)檢和包裝方面的知識專業(yè)化,提高自身的專業(yè)技能。成檢作為公司產(chǎn)品出廠的最后一道工序是非常重要的,一旦出錯不僅影響公司的形象而且還會給客戶帶來很大不便,所以每天上班我都打起120分的精神,保證產(chǎn)品不在我手中出任何差,我們責任重大,所以需要我們對自己的工作認
真負責、一絲不茍。
主要收獲
在成檢崗位工作以來,既完成了工作,也取得了一定成績,總結(jié)起來有以下2個方面的經(jīng)驗和收獲:
。ㄒ唬┲挥兄鲃尤谌爰w,處理好各方面的關系,才能在工作中保持好的工作狀態(tài)
。ǘ┘訌姕贤▍f(xié)調(diào),努力學習,才能把分內(nèi)的工作做好
(三)在工作中嚴格執(zhí)行“三檢”制度
存在不足: 一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,我雖然做了一些工作,但仍然存在不少問題,這一年在博云東方,在工作和思想上都存在不足,感覺上是每天疲于應付工作。盡管如此,但是我在很多方面得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助。領導交辦的事情基本上都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神,忙碌于日常小事,工作沒有上升到一定高度。
今后計劃
在今后的工作中,我將努力改正自身缺點,以更大的熱情投入到工作中去。首先,加強學習,主動學習。細化這一年的工作內(nèi)容,將這一年學的知識深化學習。隨著公司不斷擴大,規(guī)范,完善,可以預料我們
以后的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮工作,提高自身技能,適應公司發(fā)展要求。
以上是我對一年來工作的總結(jié),說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。
質(zhì)檢年終總結(jié)5
在公司的這一年里,本人工作認真、細心且具有較強的責任心和,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦,配合部門領導完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步。 在本部門的工作中,工作積極性高,獲得了本部門領導和同事的認同。當然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的.差錯和問題,部門領導也及時給我指出,促進了我工作的成熟性。為更好地做好今后工作,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,做如下總結(jié)
一、 作為一名合格的檢驗員,首先要正確認識自己的崗位職責,以此來指導自
己,促使檢驗工作順利進行。
1、 對所負責產(chǎn)品進行檢驗,并對產(chǎn)品最終質(zhì)量狀況給予判定。
2、 根據(jù)檢驗情況對不合格品進行分類總結(jié),并出具不合格品處置單。
3、 負責對零件檢驗報告的填寫、自檢記錄填寫。
4、 對負責的檢驗區(qū)5S工作進行清理。
二、 要認真加強專業(yè)知識學習,盡快適應環(huán)境,更好的開展工作,本人努力學習專業(yè)知識:
一方面,虛心向同事請教,通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習部門的各種檢驗規(guī)范等,如不合格品控制制度、部品檢驗控制要領(部品檢驗流程)、部品進貨抽樣檢驗規(guī)定、檢驗和試驗狀態(tài)控制規(guī)定、常用量具使用及維護、結(jié)構(gòu)焊接件外觀檢驗標準、鍍鋅質(zhì)量檢驗規(guī)范、樣品試制品檢查要領等。從中汲取營養(yǎng),努力掌握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短的時間內(nèi)把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員
三、 結(jié)合一年來的工作感受談談怎么才能做好檢驗員
1、 檢驗員必須要有一定的專業(yè)技術水平
2、 檢驗員必須要有較高的質(zhì)量意識
3、 檢驗員應養(yǎng)成好學的習慣,善于分析總結(jié),持續(xù)改進
4、 檢驗員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)你問題的敏銳眼力
5、 檢驗員必須要有認真的工作態(tài)度、很強的執(zhí)行力
6、 檢驗員要堅持原則,要有勤懇的共作態(tài)度
7、 檢驗員要善于團結(jié)同志,處理好人際關系
最后我想就這一年以來談談自己的感想和體會
1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍,仔細認真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣,這就需要我們一定要勤于思考,改進工作方法,提高工作效率,減少工作時間。
3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
質(zhì)檢年終總結(jié)6
時光飛逝,xx年已經(jīng)過去,想想這一年的工作,生活學習方面都得到很好的鍛煉,現(xiàn)將過去這一年的工作總結(jié)一下,并對本年度的工作目標、工作計劃進行總體規(guī)劃。
一、工作方面
xx年年初開始,江西xx項目路基工程繼續(xù)進行著。作為該項目的質(zhì)檢科長,肩上的責任重大,剛剛投入到這一年的工作當中,總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗,對今年的工作重新進行了工作安排,科室內(nèi)的人員進行了變動,工作內(nèi)容又重新進行了安排。
3月份開始,我質(zhì)檢科將我標段內(nèi)所有的水準點、導線點進行了復核,為這一年的工作提供測量依據(jù),對已施工的路段進行復查,給施工隊伍提供第一手資料,將路基施工質(zhì)量要求標準以書面形式下發(fā)下去并面對面、手把手進行指導。在xx項目這種管理模式下,既要完成質(zhì)檢工作也要做好施工工作,工作壓力可想而知,質(zhì)檢科人員各司其職、相互配合,雖然遇到很多問題但大家都很好的完成各項工作。
為了讓外委施工隊伍更加順利的施工,測量放樣工作都是由我科室?guī)椭瓿傻。對外委附屬工程,提供技術指導,并嚴格要求其保質(zhì)保量,按時的完成其工程。每天我都要整個工地巡視一遍,對存在的問題我能現(xiàn)場解決就現(xiàn)場解決,不能現(xiàn)場解決的就記錄在案,上報領導溝通解決,絕不推延滯后。我項目按總公司要求進行“五比五創(chuàng)”的工作總結(jié),按工作制度、工作流程、工程結(jié)算、廉政建設等幾個方面進行全面的總結(jié)和考評。從中我也發(fā)現(xiàn)我工作的漏點,在今后的工作中要以“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容為我的工作準則。
按照公司的質(zhì)檢制度,結(jié)合xx項目的工作特點,重新制定了質(zhì)檢科的質(zhì)檢制度和工作內(nèi)容。將責任落實到人,誰的工作誰負責,誰的責任誰擔,使工作程序化、流程化。針對xx項目的施工特點主要是外委施工,質(zhì)檢工作顯得尤為重要,本著只有合格產(chǎn)品才能予以結(jié)算,按時、按實予以進行內(nèi)部結(jié)算。然后上報工程科,進行工程量核實。我科室從未發(fā)生過內(nèi)部超結(jié)的情況出現(xiàn)。
二、思想方面
20xx年6月份我正式成為中國共產(chǎn)黨預備黨員,通過這一年 黨對我的考察,xx年6月份我正式成中國共產(chǎn)黨黨員。為此我感到無比的光榮。這讓我肩上的責任更重了,不過我只認準一條就是要兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作,為國家、為公司貢獻自己的綿薄之力。
20xx年12月份我父親病重,在大連做手術,我在陪護,單位通知我參加江西xx高速公路A1合同段的履約檢查,我二話沒說就從大連趕到江西來參加履約檢查,不是說我沒有孝心,在老人最需要兒女照顧的時候?qū)先瞬还懿活,只是說在集體需要我的時候,我應該站出來,單位作出的決定不管自己愿不愿意都必須執(zhí)行,作為一名黨員首先就要有先大家后小家的思想覺悟和舍己為人的精神。
去年12月份我父親剛剛出院,單位將我調(diào)到江西項目來,我也是二話沒說就來到xx項目進行工作,來到這個項目我盡快的熟悉工地和圖紙,剛剛過來項目建制還不健全,領導安排的工作我是堅定不移的執(zhí)行,在xx項目我的工作能力也間接代表xx公路的形象,我就要嚴格要求自己,堅定不移的去完成好各項工作和任務。
三、工作計劃
在團隊建設方面我?guī)ьI質(zhì)檢科,團結(jié)一心,將工作做的有生有色。為了更好的完成任務,我將質(zhì)檢科各個成員團結(jié)在一起,每天都有一個碰頭會,將前一天的工作說一下,安排今天的工作是什么,以及明天的工作是什么,有什么困難,總結(jié)一下,科里能處理的就處理,不能處理的'就上報領導幫忙處理,不把今天的工作拖到明天。本著不吃拿卡要的原則對外委施工隊進行結(jié)算,我科室也從未出現(xiàn)過這種吃拿卡要現(xiàn)象。
總結(jié)經(jīng)驗的同時,也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足,年輕有沖勁是優(yōu)點,但工作方法簡單,處理突發(fā)事件的能力還有待提高,在今后的工作中我會取長補短,揚長補短,發(fā)揚優(yōu)點克服缺點,加強理論知識的學習,增強管理意識,學會用制度辦事,用制度管人。
xx年已經(jīng)悄然過去,又將迎來了xx年,新的一年,新的起點。將繼續(xù)進行xx高速公路路基工程,我會以總公司“五比五創(chuàng)”管理內(nèi)容作為今后工作管理的工具,在xx年的工作中爭取取得更大的成績。
四、學習劉建美董事長xx工作報告思想感悟
1、合同是產(chǎn)生糾紛的根源,是企業(yè)維護合法權(quán)益的最基本要求,對之要精、細。施工過程中一切行為規(guī)范按照合同來執(zhí)行,施工直接、間接接觸者要理解并牢記合同,最大限度地實現(xiàn)合同管理的權(quán)限和歸口要求,有效促進合同科學化、規(guī)范化、標準化管理目標。
2、要制定詳細的質(zhì)量計劃,確保工程的每一道工序都有技術支持和保證,下一步要干什么都要提前做到心里有數(shù)組織人員對施工圖紙進行仔細審核,每一分部、分項工程施工之前編制詳細的可行的施工方案,力求方案先行、方案先進。并與相關操作層詳細交底,使其充分領會施工技術要求,避免施工出現(xiàn)不必要的返工。
發(fā)揮信息優(yōu)勢,積極采用新技術、新工藝、新材料,并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法,改進施工方法、優(yōu)化施工工序,控制工程質(zhì)量,做到各工序達到一次驗收合格率100%。
成立施工隊站、質(zhì)檢部、和工地試驗室,配備足夠的技術力量和先進的儀器設備,與監(jiān)理工程師一道嚴把質(zhì)量監(jiān)測關。
加強試驗監(jiān)測作用,增加抽檢頻率,嚴格控制原材料、半成品、成品的質(zhì)量;加強測量控制,保證結(jié)構(gòu)物方位準確,尺寸無誤。
新的一年會有新的氣象。在此希望四公司在任總的帶領下,芝麻開花節(jié)節(jié)高。
質(zhì)檢年終總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末,不同于16年,今年的任務量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等,任務量不少于去年,預計年底,產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最,在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題?偨Y(jié)一年來工作中的得與失,有利于明年的工作。
1.工作中的不足
質(zhì)檢部年初人員緊張,后半年充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中,出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故:
、20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴,忽略了技術條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情,對于一些尺寸大一點,小一點的毛病輕易的放過了,但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩,常常出現(xiàn)問題,被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說,因為是我們自己在上一步把關不緊所致。基于此,在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產(chǎn),按照技術圖紙,不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病,也從側(cè)面配合生產(chǎn),更加容易的做好工作。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定,針對生產(chǎn)員工對于技術規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題,做了很大努力,這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。
②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準,但在實際的檢驗工作中,會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題,卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序,而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間,同事之間的配合,一同解決問題、難點,最大的發(fā)揮團隊的作用,讓質(zhì)檢部門成長起來,更加強大起來。
、畚茨馨俜种俑鄼z驗,出現(xiàn)“空崗”。導致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。比如出現(xiàn)“導流筒未刨”重大事故
以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn),暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏。比如 “導流筒未刨”事故,就是空崗,漏檢所致:當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓,試壓合格后大部分員工就下班了,只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了,錯誤的認為沒有必要盯著了,也下班了。然而因
為工期緊,轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆,七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活,整理工位有人噴漆,而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗,而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗,出現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故,這件事反應了當時質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上,大家在自責的同時,深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并一致認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”,專人檢驗驗后記錄留檔,分析類似事故出現(xiàn)的原因,防止以后再次出現(xiàn)。
而且,20xx年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術水平。實行內(nèi)部考核制度,以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度,激勵員工的工作態(tài)度,讓員工之間也形成互相制約,共同競爭的作用。以此來減少漏檢,以及責任心不強的問題。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核,防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,預防質(zhì)量事故的發(fā)生,不斷提高顧客滿意度。
同時,部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便:
首先,因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,導致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上,氣割后的焊渣清理,焊接過后的濺渣清除,焊道兩側(cè)的除銹,這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理,而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理,同樣的問題,而生產(chǎn)的安排每次都不一樣,因此給我們帶來不必要的麻煩。若再出現(xiàn)類似問題,質(zhì)檢部會依照技術圖紙要求判定,不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置。
其次,關于技術圖紙上的一些問題。老圖紙上本來就有許多錯誤,可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖,每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后,沒有簽字沒有印章,根本查不出是誰改的。
2.兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)字對比
以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示,兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率,今年比去年分別上升了1.2和1.3個百分點。這里有一個明顯的對照:相同的統(tǒng)計內(nèi)容,16年比08年下降了3個百分點,今年比去年上升了幾個百分點,從數(shù)字上看,有進步,形式大好。然而這些數(shù)字的背后,卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中出現(xiàn)40件DN1200的外壓補償器,因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當然,這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因,有設計和工藝的問題,有操作和驗收的問題,就是這些問題,迫使我們不得不承受巨大損失,對這40件產(chǎn)品進行返修。今天回過頭在看這次事故,真是追悔莫及,值得反思:當時我們看到了弧坑,發(fā)現(xiàn)了問題,卻錯誤的認為這種設計這種工藝,就是這種效果。而把這些弧坑補平,又會給當時的生產(chǎn)增添不小工作量,可我們錯啦—如果當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡有關部門,研究解決辦法,雖然耽誤工期,卻能保證質(zhì)量,也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果。我們錯啦,錯就錯在作為質(zhì)檢員,沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個深刻的教訓,我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。
客戶的投訴,不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿樟康陌俜种畮,可這百分之幾對于我們的`客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經(jīng)驗教訓,以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主,讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。
3.今后的工作
20xx年, 我們將在上級主管部門的要求下, 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理, 及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 保質(zhì)保量,對客戶負責。
1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。
3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施,避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,并及時進行分析,上報領導,及時掌握質(zhì)量動態(tài),為領導決策提供依據(jù)。
同時,XX年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形,并與今年年底成功運用在了工作之中。
一.今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設備在通過調(diào)試、培訓之后已經(jīng)投入使用并派上用場,:如今年16月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”,當時倉庫中的軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸,全帶“磁性”。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題,于是我們用化學分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測,結(jié)果表明該批接頭符合sus304(0cr19Ni9)的材質(zhì)標準,可以放心使用。
關于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題,過去我們吃過不小的虧,現(xiàn)在我們將理化設備用起來了,對“錨固件”的原材料每批都進行材質(zhì)的理化分析。其中,今年8月份進的一批料(盤條)材質(zhì)中鎳鉻含量偏低,我們憑化學分析的檢測結(jié)果,獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款!板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量,同樣我們也吃過虧。上周我們用新添置的拉力機,對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測:我們選取了一個焊道長11mm的鈀釘,做了拉力試驗,結(jié)果顯示斷裂載荷為900Kg,完全可以滿足客戶使用要求,于是我們依據(jù)這個檢測結(jié)果與技術部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準(13~15mm)并用這個標準指導生產(chǎn),檢驗產(chǎn)品。
二.六大工位的定點檢驗,從今年16月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整,原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗,一個工位一個工位的轉(zhuǎn),趕上什么驗什么。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。與此同時,我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化,內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗,通過檢驗內(nèi)容的突出,有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便,大家工作起來思路清楚,目標明確。
展望明年的工作,質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,我們更希望在新的一年里,公司全員樹立質(zhì)量意識,參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力,為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量。
質(zhì)檢年終總結(jié)8
今年以來,在市局黨組的正確領導下,在各科室、各單位的大力支持下,圍繞市局黨組的中心工作,堅持以人為本,以三項制度改革為重點課題,以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設為主線,為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過半”的奮斗目標作出了積極的努力。
一、加強調(diào)研,為三項制改革作充分的準備。
三項制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措,為推動改革向縱深發(fā)展,我們對六大課題進行了調(diào)研:①機關崗位職責的描述;②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性?③面向社會公開招聘**級管理人員操作辦法;④派遣用工末位淘汰的操作辦法;⑤績效考核體系的建立及戶管中隊的考核辦法;⑥機構(gòu)設置及人員編制等。通過這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息,為穩(wěn)步推進企業(yè)改革奠定了基礎。
二、開擴視野,引進人才用人機制有新突破。
隨著電話訪銷業(yè)務工作的全面展開,全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術水平的不斷提升,急需建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術隊伍,根據(jù)市局黨的工作思路,從實際需要出發(fā)立足企業(yè)的長遠發(fā)展,將人才引進工作作為今年的一項頭等大事來抓。經(jīng)過探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序,充分體現(xiàn)了面向社會公開、公平、公正性,擇優(yōu)錄用保證了新進人員的素質(zhì),從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術人員缺乏的問題,為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會公開招聘專業(yè)技術人員1xxxx。其中:計算機專業(yè)人員xxxx,法律專業(yè)人員xxxx,副股級管理人員xxxx。目前,這1xxxx按照勞動合同制的規(guī)定辦理了手續(xù),已陸續(xù)到崗。
三、立足主線,推進三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年以來,在企業(yè)經(jīng)濟效益整體大幅提高的同時,立足文明創(chuàng)建這條主線,樹立了企業(yè)良好的社會形象。為實現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確!笆〖**文明單位”、爭創(chuàng)“市級文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標,從基礎工作入手,狠抓文明創(chuàng)建工作,并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營的特點,樹立企業(yè)良好的服務形象和執(zhí)法形象。繼市局**局長、**分局、****專賣店分別被評為***區(qū)“十佳誠信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后,今年上半年,**局長和**分局又被**市委、市政府評為了**首屆“十佳誠信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”;市局申報“省級**文明單位”的第一程已由***區(qū)審核通過上報**市委;首次申報區(qū)級文明單位的**分局,已通過***區(qū)委的評審。**市局和**縣局的市級文明單位的申報工作,要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主,重大決策征求職工的意見,通過職代會讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的'體現(xiàn)。
四、以人為本,企業(yè)文化建設有舉措。
今年上半年,結(jié)合**煙草組建二十周年的實際,在市局辦公室、工會、團支部等部門的通力配合下,在縣(市)局、×××分的大力支持下,成功舉辦了**煙草組建二十周年系列慶典活動;舉辦了職工運動會和文藝匯演,通過運動會上同臺竟技和自編自演的文藝節(jié)目,拉近了干部職工之間的距離,活躍了企業(yè)文化生活;同時通過慰問走訪活動,增強了職工的凝聚力和向心力,增強了職工的主人翁精神和集體榮譽感,增強了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標的信心和決心。
五、優(yōu)質(zhì)服務,做好職工權(quán)益保障工作。
作為與職工利益密切相關的職能部門,我們堅持優(yōu)質(zhì)服務好、把握政策制度好、思想溝通好的指導思想,如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險、退體手續(xù),解釋政策制度等方面做到熱情服務,百問不煩,不拖不壓,依法辦理,及時回復,把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來,及時掌握職工的思想動態(tài),有針對性地解決職工中存在的思想問題,另一方面及時將職工的意見反饋給市局黨組,為市局黨組及時制定和調(diào)整工作重點提供依據(jù)。為配合市局黨組開好黨組民主會,六月份深入各縣(市、區(qū))局進行調(diào)研,將職工中存在的熱點、難點、疑點問題反饋給局黨組,為市局黨組及時解決職工的困難提供了依據(jù)。
上半年經(jīng)過努力工作,科室全體人員盡職盡責,雖然做了一些工作,但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細同干部職工談心不夠,二是忙于日常事務多深入基層調(diào)研少,幫助解決困難少,這有待在今后的工作中加以改進。
下半年工作的基本思路
下半年,在圍繞市局黨組中心工作的前提下,政工科要突出重點抓住五項工作。
一、切實加強基層領導班子建設
高素質(zhì)的基層領導班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的重要保證,高素質(zhì)領導班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,要提高全體職工的素質(zhì),首先是要領導班子的素質(zhì)高。為此,要做好“六抓、一評”工作,促進基層領導班子的全面建設。一抓中心組學習;二抓班子的勤政廉潔建設;三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行;四抓班子成員的組織紀律性;五抓領導班子的監(jiān)督機制;六抓領導班子后
備干部的選撥工作。通過“六抓”使班子成員能自覺學習,自覺樹立勤政廉潔的形象,減少個人說了算的獨斷專行的行為,減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應有的損失;防止上有政策下有對策的情況發(fā)生,真正做到政令暢通,有令就行有靜就止;使基層班子緊密團結(jié)在市局黨組的周圍,成為一線堅固的戰(zhàn)斗堡壘。
班子建設的成效要通過鑒督機制來實現(xiàn),要完善談話、述職、群眾舉報等制度,同時通過干部職工評價這桿秤來稱量班子設建設的最終成果。
二、切實加強思想政治工作
思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶,是我們黨的最大優(yōu)勢,丟掉這個法寶忽略它的作用就會失去人心,就會削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此,我們要拿起這個法寶充分發(fā)揮它的作用。具體要開展好十項活動,這十項活動是:
1.交心談心活動;2.訪貧問難活動;3.慰問走訪活動;4.聯(lián)誼娛樂活動:5.文化體育活動;6.問責談話活動;7.表揚激勵活動;8.結(jié)對幫助活動;9.宣傳教育活動;10.參觀學習活動。通過黨員干部真誠之心,真誠的勾通和交流,使每個職工都心情舒暢、沒有壓抑感,從而對黃石煙草產(chǎn)生高度的認同感,對我們明天更美好而堅定信心,把這種信心化著一股無窮的力量,努力去完成每一天的任務。
三、切實加強培訓教育工作
培訓教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作,下半年當務之急,要把上半年通過調(diào)研精心制作的計劃方案付與行動,一項一項地抓落實,落實到每個部門每個人。使干什么的學什么,缺什么補什么。
四、切實深化三項制度的改革
1.用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度,疏通用人渠道,推動按需設崗、競爭上崗、擴大視野面對社會招聘,實行凡進必考;推行新進人員人事代理或勞動保障業(yè)務代理制的啟動工作;進一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度,通過這項改革基本達到人才進得來、留得住、辭得掉、管得好、素質(zhì)高。
2.干部制度。一是認真貫徹最近職代會通過的《**煙草專賣局(公司)面向社會公開招聘**級以上管理人員的暫行辦法》,這一工作上半年已經(jīng)進行了探索,應該說文件的出臺是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果,我們要把這工作落到實處,使全新的使用干部機制充滿活力;二是通過調(diào)研制訂**級以上管理人員績效考核辦法,激勵管理層管好人、能干事盡職盡責做好本職工作。
3.分配制度。要結(jié)合實際對“績效考核”課題的調(diào)研,只有建立起完善的績效考核體系,才能從根本上解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣,徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問題。通過科學的考核辦法,合理的分配制度,真正起到獎勤罰懶,激發(fā)全體干部職工的積極性,使企業(yè)有序運行。
五、切實加強機關作風建設
機關工作作風建設的好壞能起到導向和航標的作用,影響著企業(yè)的嚴格管理,俗話說上行下效就是這個道理。如何辦?要做好四件事:
1.繼續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動;
2.進行“四觀”教育。即發(fā)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀。
3.組織好外出參觀培訓學習活動;
4.加強鑒督和檢查。
通過學習和參觀教育活動,使機關干部職工開擴視野提高認識,增進勾通和理解,化解誤會和隔核加強愛崗敬業(yè)守紀的自覺性,促進機關工作作風更加務實高效,工作秩序的更加規(guī)范,真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。
在當前企業(yè)改革的大環(huán)境下,我們深感壓力大、責任大希望各位領導和同志們多給予支持和理解,我們將絕誠履行好職責為企業(yè)服好務。
質(zhì)檢年終總結(jié)9
1年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切,工作時一定要一絲不茍,仔細認真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y(jié)工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領導的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
我也深知我的工作的重要性,一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著“把工作做的更好”的目標,扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。
作為質(zhì)檢員,質(zhì)檢工作的重點 :在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設計、會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。
嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”!拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工!叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作。
在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程!凹毠(jié)決定成敗”,在主體施工過程中,曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的.商品砼嚴把質(zhì)量關,每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求,通知試驗員取樣并做好送檢記錄。
對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。
總結(jié)了1年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著不足, 工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。 xx年的結(jié)束,xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責任,我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,深入實踐,不斷提升自我,不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任,我會和公司一起成長。
質(zhì)檢年終總結(jié)10
年年歲歲,歲歲年年。又一個新年到來了。每當?shù)搅诉@個時刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉(zhuǎn)眼間我到北京工作快有3個年頭了。3年了,面對過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓中總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗,隨之也改變了少許個性、價值觀,包括從前那么多原則性的東西;仡欉@一年來的工作,發(fā)現(xiàn)很多的不足,力求認真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。
我的工作比較分散主要有質(zhì)檢、工服、勞保、宣傳欄制作、員工入職離職及其考勤、活動安排策劃等方面。我從這幾個方面來分別總結(jié)一下。
一、 質(zhì)檢
A、首先對于半成品的檢驗,積累了不少工作經(jīng)驗同時也發(fā)現(xiàn)了很多不足。
1、首件檢驗
我嚴格按照質(zhì)檢要求,做到不漏檢,不少檢。
2、巡檢
巡檢是一項細致的工作。“細節(jié)決定成敗”,在巡檢的過程中,對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠,下道工序復驗上道工序的制度,做到層層把關
3、異常反饋
在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常,小則損壞單個組件,大則損壞成批的組件,出現(xiàn)異常,我會第一時間通知上級領導,及時的處理問題。
B、其次就是記錄,質(zhì)檢員的工作重點之一就是有效的工作記錄,對不合格情況的匯總、分析,周報、月報提出整改意見。目前電子版的記錄,我個人覺得已經(jīng)很全面。下面是一些在記錄中能體現(xiàn)的內(nèi)容。
對于檔案保管方面的建議:
1、所有的資料不是質(zhì)檢一個部門的問題,需要各個部門積極配合 2、每臺設備的質(zhì)檢表仍需要存有紙質(zhì)版
二、 宣傳欄
記得當初第一次制作宣傳欄時,我還手足無措的。下面我把我的`經(jīng)驗和建議說一下
首先制作一份宣傳欄制作方案,需要從如下方面考慮問題
1、 欄目設置:營銷動態(tài)、時事聚焦、健康常識、員工風采、員工生活等其他方面考慮問題
2、 版式設置:以豐富版面為主
當然這只是個概況,我的建議有如下幾點
1、 其實宣傳欄不一定非要很多照片,一定要注意整體的協(xié)調(diào)
2、 每一個制作宣傳欄的人一定要上心,最后的效果好不好與經(jīng)驗有關,但是與自己投入的心思也有一定的關系。
3、 宣傳欄可以每季度換一下 ,可以從不同的角度進行設計。
4、 車間宣傳欄需要不斷的更新調(diào)
三、 員工入職、離職
針對過去一年中接觸的入職、離職手續(xù),我提出如下建議
1、 員工入職、離職程序一定要明朗清楚,不因任何事情耽擱
2、 員工的述職報告可以每月上交一次,領導及時審批
3、 所有員工的入職、離職資料有固定人員保管
4、 入職前的將應有的所有培訓都要做到位 我整理了一份入職流程,僅供公司參考
質(zhì)檢年終總結(jié)11
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年這一年是有意義的、有價值的、更是有收獲的;仡欉@一年的工作歷程,作為公司的一名員工,我深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣。過去的`一年在領導的指導下,通過自身的不懈努力,把自己鑄造成一個可以打硬仗的兵,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
工作成績
與xx年的工作業(yè)績相比較,09年的成果真是更上一層樓啊。
公司領導預料到09年是我們公司的豐收年,首先就是充氣柜的大批量備貨,為將來的繁忙做好鋪墊工作。在短短的兩三個月內(nèi)做出了200多臺備貨。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨。
緊接著,各個大大小小的計劃單子像洪水般涌入我們充氣柜小組。較為繁重的項目、廣東東莞項目,HWGO-4K共有70臺、河北張 家口項目HWGO-2K4V-D共有22臺、廣東佛山南海HWGO-4K~6K共有57臺、山西電力HWGO-6K-D共有15臺、山東濰坊項目HWGO-4K-D共有129臺、河北滄州項目17臺HWGO-4W-D……直到12月份為止、重大項目還在延續(xù),沒有停止。
不足之處
兩臺維修柜子做實驗時,發(fā)現(xiàn)回路電阻不通,剖開柜子一看,主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情,說明對工作臺過于疏忽。
跟著公司的不斷進步,充實與我朝夕相處,使我在充實中不斷增長工作經(jīng)驗。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男模拖骂^想想,要工作就必須要有責任心,質(zhì)檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng),使我精神飽滿的過濾每一臺產(chǎn)品。一年里對于工作大大小小的錯誤,以深刻的自我反省,杜絕錯誤重現(xiàn)。
20xx年工作計劃:
在工作上,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作。
可以預料20xx年的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更廣更高,為此、我將勤奮工作,刻苦鉆研,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。
合理化建議:
1、建議質(zhì)檢員工加班報酬實現(xiàn)合理性。
2、對于檢漏儀的選用,建議應該選用快捷方便的儀器。
質(zhì)檢年終總結(jié)12
在領導和同事們的關心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,××年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、堅持政治思想學習
本人嚴格按照“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識充實自己,加快知識更新,增強應變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量治理,建立整改制度,以增加檢查的.實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識。
三、認真加強專業(yè)知識學習,不斷充實自己的業(yè)務知識
對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習歷年的《生產(chǎn)技術月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力把握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
四、其他工作
本人還兼職車間統(tǒng)計工作,以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點,確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向車間領導匯報,使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。
五、不足之處
一年來,本人作出了一定的努力,在領導和同志們的關心支持下,也取得了一定的成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:
、痹诠ぷ髦信c領導交流溝通不夠。
、灿捎谧约罕容^年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。
、尘唧w工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學習不夠,知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。
總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!以上是我××年的工作述職,我也非凡想借助這樣一個機會,感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
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