醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)1
目前，“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作模式已被公認(rèn)為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的主要方向。隨著新醫(yī)改的不斷深化，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，如何增強(qiáng)自身的積累和發(fā)展能力，成為醫(yī)院管理者最關(guān)心的問(wèn)題。作為醫(yī)院建設(shè)重要組成部分的醫(yī)院后勤管理，直接影響著臨床一線的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，不僅要投入大量物資、人力，而且部門(mén)多，崗位多，稍不注意就會(huì)發(fā)生浪費(fèi)。近幾年來(lái)，我院對(duì)醫(yī)院后勤改革與管理、重點(diǎn)圍繞后勤物資采購(gòu)、日常維護(hù)管理、節(jié)能降耗、人員技術(shù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了一定的成效。就此，本文著重論述了醫(yī)院后勤成本管理的重要作用、特點(diǎn)以及一些可行性強(qiáng)的策略建議。
一、醫(yī)院后勤成本的特性
醫(yī)院后勤部門(mén)是以醫(yī)院職工和醫(yī)療客戶為主要服務(wù)對(duì)象，以保障醫(yī)院各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行為目的的部門(mén)結(jié)構(gòu)組織，它為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)等工作服務(wù)，尤其是為臨床一線服務(wù)。而醫(yī)院后勤成本是指醫(yī)院后勤部門(mén)為保障醫(yī)院日常醫(yī)療業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)而付出的所有費(fèi)用，這包括衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品消耗費(fèi)、燃料和電力費(fèi)用、折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用等。
醫(yī)院后勤成本具有從屬性、復(fù)雜性、特殊性三個(gè)特性。第一，從屬性。醫(yī)院后勤從屬于醫(yī)療服務(wù)這個(gè)主體職能，其部門(mén)管理成本是圍繞醫(yī)療服務(wù)發(fā)生，所以是醫(yī)療服務(wù)成本的一部分；第二，復(fù)雜性。該部門(mén)工作內(nèi)容涉及廣泛、復(fù)雜，其成本所包含的項(xiàng)目也較為復(fù)雜。第三，特殊性。醫(yī)院是一個(gè)特殊性的服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著人民的身體健康，因此，醫(yī)院的后勤部門(mén)與其他許多企業(yè)相比，其差別也表現(xiàn)在后勤成本的獨(dú)特性上。
二、醫(yī)院后勤成本管控的重要意義
醫(yī)院后勤部門(mén)是醫(yī)院系統(tǒng)對(duì)內(nèi)能正常運(yùn)行的基礎(chǔ)部門(mén)，是這個(gè)系統(tǒng)之所以存在的前提，也是對(duì)外醫(yī)療服務(wù)的重要保障。在優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)中，后勤工作的重要性決定了后勤成本高效管控的重要意義和作用。原因在于，在醫(yī)院整體工作中，后勤部門(mén)成本在醫(yī)院管理成本中占很大比重，醫(yī)院辦公、醫(yī)療物資采購(gòu)都集中在這個(gè)直接與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的部門(mén)，水電、燃料費(fèi)用、物資消耗、人工費(fèi)等都受這個(gè)部門(mén)管控，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的變化大都與這一部門(mén)的支出水平有關(guān)。因此，醫(yī)院在有效控制醫(yī)療技術(shù)成本的同時(shí)，必須更加重視醫(yī)院管理成本和后勤成本的管理和控制，這是醫(yī)院增收節(jié)支的另一個(gè)重點(diǎn)，是真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效化管理和發(fā)展的關(guān)鍵。
三、對(duì)后勤成本管理和控制的幾點(diǎn)思考
�。ㄒ唬┨岣呷珕T成本意識(shí)，全方位降低成本
醫(yī)院的后勤成本管理和控制是一項(xiàng)較為繁瑣、復(fù)雜的工作，其服務(wù)涉及臨床一線和行政后勤兩大類各部門(mén)各科室，其管控對(duì)象多、名目多，是兼具協(xié)調(diào)性和整合力的一個(gè)系統(tǒng)工程。而醫(yī)院后勤成本管理的后勤成本管理的重心在于提高醫(yī)院全員的成本控制意識(shí)。
曾經(jīng)，我們看到過(guò)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬期因?yàn)椴蛔⒅嘏囵B(yǎng)員工的節(jié)約和成本控制意識(shí)，致使企業(yè)面臨更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)虧損的案例�？刂瞥杀荆瑯右矊�(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。“提高全員成本意識(shí)，全方位降低成本”，通過(guò)各種形式的宣傳教育使醫(yī)院每個(gè)員工自覺(jué)形成成本控制意識(shí)。在實(shí)踐工作中，充分發(fā)揮全院職工的主觀能動(dòng)作用，從個(gè)人行為方面推進(jìn)工作成效，形成節(jié)約資源、降低醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)成本的總體目標(biāo)。如在全院開(kāi)展類似“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的活動(dòng)，把節(jié)約觀念深入人心，落實(shí)到行動(dòng)上，調(diào)動(dòng)全員節(jié)能的積極性，從我做起，從身邊小事做起，杜絕跑（氣）、冒（水）、滴（水）、漏（水）浪費(fèi)，將節(jié)約意識(shí)貫穿到每個(gè)人的行動(dòng)中。另一方面，可建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各自控制自己應(yīng)控制可控制的費(fèi)用，將員工個(gè)人利益與醫(yī)院整體利益相結(jié)合，才能持久、有效地做到開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗。
�。ǘ┮�(guī)范日常后勤工作維護(hù)，節(jié)約運(yùn)行成本
醫(yī)院后勤的日常維護(hù)工作非常重要，它不僅為醫(yī)院各項(xiàng)工作正常運(yùn)行提供后勤保障，還對(duì)醫(yī)療服務(wù)有直接影響。后勤保障工作事務(wù)繁雜，物資流轉(zhuǎn)多，費(fèi)用支出大，因此對(duì)之實(shí)施有效的規(guī)范和管理勢(shì)在必行。加之目前醫(yī)院參與醫(yī)療體制改革的重要舉措中，也有對(duì)醫(yī)院成本控制這一項(xiàng)。后勤成本，只有“輕裝上陣”，才能為醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”的表現(xiàn)。
醫(yī)院后勤成本管理，重在兩頭，一頭是物資采購(gòu)管理，一頭是設(shè)備、能源和資產(chǎn)的日常維護(hù)。在物資采購(gòu)管理方面應(yīng)著重抓：第一，規(guī)范物資采購(gòu)流程，建立健全物資管理制度。我院分別設(shè)立總務(wù)科和設(shè)備科，醫(yī)療器械設(shè)備歸口設(shè)備科管理，其他后勤物資管理歸口總務(wù)科管理。我院將后勤物資和醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)一納入招標(biāo)采購(gòu)和詢價(jià)管理，并建議了一套物資采辦管理制度，從物資的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)、審批權(quán)限、招標(biāo)采辦、驗(yàn)貨入庫(kù)、領(lǐng)用審批、消耗核定、成本計(jì)算等物資的管理流程及環(huán)節(jié)都制訂了相應(yīng)的規(guī)章制度和制約措施，明確責(zé)任人和管理人，并定期和不定期對(duì)后勤物資招標(biāo)采購(gòu)情況進(jìn)行張榜公示，接受公眾監(jiān)督。第二，對(duì)物資進(jìn)行量化管理，嚴(yán)格庫(kù)房管理。對(duì)后勤物資的各領(lǐng)用部門(mén)實(shí)行量化管理，通過(guò)調(diào)研測(cè)算，核定各科室物資消耗的比例或限定的消耗量，按計(jì)劃發(fā)放。定期對(duì)物資消耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)控制，提高物資利用率。結(jié)余提獎(jiǎng)，透支則從該部門(mén)獎(jiǎng)金中扣除。對(duì)庫(kù)房進(jìn)行科學(xué)化管理，定時(shí)盤(pán)存，及時(shí)嚴(yán)格控制庫(kù)房庫(kù)存物資，提高物資資金占用的經(jīng)濟(jì)效益。
在設(shè)備、能源和資產(chǎn)的日常維護(hù)方面，首先應(yīng)做好傳統(tǒng)的“一‘勤’二‘精’三‘查’”。一勤，是對(duì)水電等責(zé)任到人，做到勤巡查，勤檢修，勤維護(hù)。以此降低維修費(fèi)用，縮短維修時(shí)間，免除“大修”隱患。二精，是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)后勤核心部位的三房一室（配電房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、地下室）的管理。工作人員必須嚴(yán)密觀察，精心維護(hù)。三查，是對(duì)各種后期設(shè)備做到開(kāi)機(jī)前認(rèn)真檢查，運(yùn)行中嚴(yán)密觀察，停機(jī)后全面維護(hù)，堅(jiān)決杜絕機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)行。
除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能管理優(yōu)化，開(kāi)展科學(xué)節(jié)能降耗。一方面修舊利廢，減少維修材料支出。我院后勤工作人員做得比較好的例子就是，在進(jìn)貨時(shí)盡量購(gòu)?fù)恍吞?hào)同一規(guī)格的物資，便于維修時(shí)只更換其部件，而有的報(bào)損部件還可經(jīng)維修后再利用。另一方面，對(duì)醫(yī)院用能系統(tǒng)進(jìn)行能耗現(xiàn)狀梳理，挖掘節(jié)能潛力，更新老舊及耗能較多的用能設(shè)備，逐步實(shí)施技術(shù)改造，降低能耗。比如，在水、電、煤、氣的節(jié)能措施上，我院的做法是，將北院耗電量較大的老式中央空調(diào)，進(jìn)行設(shè)施節(jié)能改造；采用熱水回灌裝置將平時(shí)中央空調(diào)主機(jī)房排掉的熱水回灌到鍋爐房，既節(jié)約用水又節(jié)省能源，將原來(lái)老式的大水箱沖水一條渠道式的`廁所改造成分隔式的獨(dú)立廁所，水箱可自主控制沖水量以及沖水時(shí)間，這樣大大減少了水浪費(fèi)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)后勤崗位培訓(xùn)，降低人力成本
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)療新器械、新設(shè)備、新知識(shí)的不斷更新，擁有一支與時(shí)俱進(jìn)的精、專、勤的后勤技工團(tuán)隊(duì)顯得更加重要。我院在這方面的突出做法是，一方面抓后勤人員的技能培訓(xùn)，要求每一個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位的員工都必須持證上崗，熟練掌握本崗位技能，倡導(dǎo)一崗多能；另一方面，面向社會(huì)招聘、招標(biāo)，招攬社會(huì)專業(yè)人才充實(shí)后勤技術(shù)崗位，加強(qiáng)后勤技術(shù)力量，同時(shí)調(diào)動(dòng)后勤技術(shù)人員的積極性。自去年我院新院開(kāi)業(yè)以來(lái)，我院一院兩址的總體業(yè)務(wù)量不斷上升，后勤服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，工作量不斷加重，我們?cè)诤笄诹α康牟粩嗉訌?qiáng)和改進(jìn)之外，還采用后勤服務(wù)社會(huì)化的手段，將部分后勤服務(wù)工作進(jìn)行外包，如保安，物業(yè)，綠化工程。這樣既減少了內(nèi)部工作人員，降低人力成本，還改變了過(guò)去后勤服務(wù)水平低，效率低，成本高的現(xiàn)象。
（四）完善醫(yī)院信息體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤科學(xué)化、信息化管理
隨著“數(shù)字化醫(yī)院”這一概念的發(fā)展成熟，逐步形成了由數(shù)字化管理、數(shù)字化醫(yī)療和數(shù)字化服務(wù)構(gòu)成的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理模式。高效整合和聚集醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)的人力資源、技術(shù)資源、管理資源，是該模式最為突出的優(yōu)勢(shì)。
作為醫(yī)院信息體系中較為重要的一環(huán)，后勤部門(mén)的資源信息管理影響著醫(yī)院的總體財(cái)務(wù)預(yù)算和重大經(jīng)濟(jì)決策。高度重視醫(yī)院后勤工作，充分利用信息通道和反饋渠道，建立高效快捷的信息平臺(tái)，能不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。因此，以醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以計(jì)算機(jī)硬件為基礎(chǔ)，依托電子信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，建立和完善醫(yī)院內(nèi)部信息體系，用信息化的手段對(duì)醫(yī)院后勤進(jìn)行科學(xué)合理的管理將是大勢(shì)所趨。目前我市已有很多醫(yī)院在大力建設(shè)和完善這套科學(xué)化信息體系。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)2
在20xx年下半年，我院認(rèn)真按照上級(jí)部門(mén)的有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能降耗工作�，F(xiàn)將我院開(kāi)展節(jié)能降耗工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署節(jié)能工作。從今年7月份開(kāi)始，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，把節(jié)能降耗工作列入重要議事日程，對(duì)全年工作進(jìn)行了認(rèn)真的籌劃，確保將節(jié)能降耗各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二、我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為防止節(jié)能降耗工作流于形式，院長(zhǎng)親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立責(zé)任目標(biāo)，設(shè)辦公室并落實(shí)工作任務(wù)。
三、強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。我院充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的重要意義，為深入貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)廣大職工節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任和意識(shí)，努力營(yíng)造全員參與節(jié)能降耗的濃厚氛圍，確保節(jié)能降耗工作目標(biāo)的順利完成，加強(qiáng)了節(jié)能降耗的宣傳力度，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)各科室培訓(xùn)和發(fā)放宣傳手冊(cè)的`方式廣泛宣傳動(dòng)員，教育廣大職工、患者樹(shù)立公共節(jié)能意識(shí)，努力營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍，使全體人員強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約文明，實(shí)踐節(jié)能行動(dòng)，形成良好的節(jié)約風(fēng)尚和習(xí)慣。
四、健全節(jié)能制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。將節(jié)能工作納入院長(zhǎng)目標(biāo)考核責(zé)任制，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位制訂節(jié)能降耗工作方案，強(qiáng)化日常檢查與監(jiān)督，及時(shí)分析節(jié)能降耗進(jìn)展，針對(duì)新問(wèn)題，不斷提出新辦法、新措施。
五、狠抓工作落實(shí)，全面貫徹推進(jìn)。
�。ㄒ唬� 厲行節(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。首先加強(qiáng)用電設(shè)備管理：使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗。其次將花園景觀燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開(kāi)放及關(guān)閉。再次，將病區(qū)所有窗戶加上海綿條改善門(mén)窗密閉性，并季節(jié)性開(kāi)放空調(diào)以節(jié)約用電。
（二） 加強(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。防止水資源的浪費(fèi)使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。
六、創(chuàng)建節(jié)能型醫(yī)院，推廣綠色節(jié)能理念。新區(qū)中心醫(yī)院在建設(shè)過(guò)程中遵循健康、節(jié)能、環(huán)保、舒適的原則，在業(yè)務(wù)用房的設(shè)計(jì)上，大量采用自然通風(fēng)、自然采光的設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)了綠色節(jié)能環(huán)保理念，絕大多數(shù)房間采用自然采光，盡可能地達(dá)到節(jié)能的效果。全院采用新型外裝飾材料（無(wú)機(jī)增強(qiáng)改性保溫復(fù)合板），具有保溫裝飾一體化的性能。燈具選擇了T5型2x28W直管節(jié)能熒光燈代替科目前普遍使用的T8型2*36W的節(jié)能燈，在總的燈具效率之比提高了72%。門(mén)診大樓中庭采用節(jié)能環(huán)�？照{(diào)設(shè)備，更有效地降低環(huán)境空間溫度，控制濕度，實(shí)現(xiàn)全年小于29℃全新風(fēng)流通，達(dá)到節(jié)能的效果。路面采用滲透路面磚，更好地解決下雨時(shí)的排水問(wèn)題，節(jié)省排灌設(shè)備能耗。將住院部外科樓、內(nèi)科樓的天面雨水收集起來(lái)重新用于灌溉，解決灌溉用水量大的問(wèn)題。在信息化智能控制技術(shù)方面，消防系統(tǒng)采用中央信息化控制技術(shù)，有效控制人力、物力的資源浪費(fèi)。
存在的問(wèn)題
我院在水、電、氣、辦公耗材等方面的費(fèi)用均比去年同期有了一定程度的降低。節(jié)能工作總的勢(shì)頭是好的，但也存在一些突出的問(wèn)題：
一是有部分科室人員節(jié)能意識(shí)仍有待加強(qiáng)；
二是由于年底搬入新區(qū)醫(yī)院，隨著節(jié)能降耗工作的深入和改造力度的增加，有相當(dāng)一部分科室的節(jié)能空間已變得越來(lái)越��；
三是節(jié)能降耗是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，要不斷落實(shí)各項(xiàng)工作措施，在節(jié)能降耗小組的監(jiān)督下鞏固節(jié)能降耗成果，才能把這項(xiàng)工作繼續(xù)向前推進(jìn)。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)3
一、關(guān)于“德”的方面
高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹(shù)立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快計(jì)量監(jiān)管工作作為頭等大事來(lái)抓。
二、關(guān)于“廉”的方面
始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行總局“八嚴(yán)禁”和市局“八條禁令”以及行政執(zhí)法人員“五公開(kāi)”、“十不準(zhǔn)”的規(guī)定，全面掌握“三法八條例”、“國(guó)家行政五法”，遵守局里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在行政服務(wù)和執(zhí)法中不假公濟(jì)私、不化公為私、不吃、拿、卡、要。
三、關(guān)于“勤”的方面
勤勉敬業(yè)是對(duì)每一位干部的起碼要求。年，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重托，全局廣大干部職工對(duì)我的厚望，化作工作的動(dòng)力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中，對(duì)民生計(jì)量、能源計(jì)量、機(jī)動(dòng)車(chē)安檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室公正性的'監(jiān)督檢查，以及搜集、編寫(xiě)、上報(bào)有關(guān)材料，我始終積極主動(dòng)，從不敢有絲毫懈怠。
四、關(guān)于“績(jī)”的方面
1）加強(qiáng)強(qiáng)檢計(jì)量“系統(tǒng)”監(jiān)管，完成了“系統(tǒng)”錄入率達(dá)100%的年度目標(biāo)要求。
2）加強(qiáng)民生計(jì)量器具強(qiáng)制檢定的監(jiān)管，和同志們深入重點(diǎn)節(jié)能企業(yè)監(jiān)督檢查21次，對(duì)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)強(qiáng)檢工作推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查14次；參加民生強(qiáng)檢計(jì)量器具管理情況的執(zhí)法檢查7次。
3）認(rèn)真開(kāi)展“關(guān)注民生計(jì)量惠民”專項(xiàng)行動(dòng)：參加“誠(chéng)信計(jì)量進(jìn)市場(chǎng)”活動(dòng)，檢查集貿(mào)市場(chǎng)13個(gè)，超市9家，檢查在用計(jì)量器具1847臺(tái)件；參加“健康計(jì)量進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)，檢查醫(yī)院21家，檢查醫(yī)用等計(jì)量器具135臺(tái)件；參加“光明計(jì)量進(jìn)鏡店”活動(dòng)，檢查眼鏡店9家，檢查在用驗(yàn)光配鏡用強(qiáng)檢計(jì)量器具29臺(tái)件；參加“服務(wù)計(jì)量進(jìn)社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動(dòng)，深入13個(gè)社區(qū)及學(xué)校，協(xié)助計(jì)量所為群眾提供免費(fèi)檢測(cè)服務(wù)52次數(shù)；參加“放心計(jì)量進(jìn)油站”活動(dòng)，檢查加油站41家，在用加油機(jī)210臺(tái)件。
4）加強(qiáng)定量包裝商品監(jiān)管，參加或督促各縣局抽查與百姓生活和與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的15種定量包裝商品制造企業(yè)56家，商品107批次。
5）深入開(kāi)展電子計(jì)價(jià)秤、度盤(pán)秤及桿秤的專項(xiàng)整治行動(dòng)。參加檢查使用度盤(pán)秤等場(chǎng)所23個(gè)，檢查在用電子計(jì)價(jià)秤1591臺(tái)、度盤(pán)秤753臺(tái)、市場(chǎng)公平秤29臺(tái)；
6）加強(qiáng)能源計(jì)量工作：親自擬訂能源計(jì)量年度工作實(shí)施方案、計(jì)劃；深入21家企業(yè)開(kāi)展能源計(jì)量宣傳活動(dòng)；參加現(xiàn)場(chǎng)檢查39家重點(diǎn)耗能企業(yè)的能源計(jì)量器具配備和管理情況；指導(dǎo)幫助32家企業(yè)建立能源計(jì)量管理制度、制定節(jié)能降耗方案、完成能源計(jì)量器具配備和管理自查報(bào)告等；主筆和主持2份重點(diǎn)耗能企業(yè)計(jì)量管理和檢測(cè)體系分析報(bào)告，指導(dǎo)14家重點(diǎn)耗能企業(yè)運(yùn)用能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析報(bào)告。同時(shí)，指導(dǎo)幫助54家加油站、78家集貿(mào)市場(chǎng)和1家機(jī)動(dòng)車(chē)監(jiān)測(cè)站制定計(jì)量管理制度。
7）幾乎負(fù)責(zé)本科室搜集、整理有關(guān)信息、數(shù)據(jù)等材料，編寫(xiě)有關(guān)工作實(shí)施方案、計(jì)劃、總結(jié)，并上報(bào)。
8）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核系統(tǒng)外計(jì)量檢定員和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核單位，審查有關(guān)材料，作出期限告知書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)論，并制作、發(fā)放相關(guān)證書(shū)。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)4
節(jié)能降耗，就是應(yīng)用技術(shù)上現(xiàn)實(shí)可靠、經(jīng)濟(jì)上可行合理、環(huán)境和社會(huì)都可以接受的方法，有效地利用能源，提高用能設(shè)備或工藝的能量利用效率。當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模逐漸擴(kuò)大，大型醫(yī)療設(shè)備和后勤保障設(shè)備購(gòu)置不斷增加，導(dǎo)致醫(yī)院能源消耗量也不斷攀登新高，直接影響到醫(yī)院和職工的經(jīng)濟(jì)利益以及承受能力，阻礙醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳背景下開(kāi)展醫(yī)院節(jié)能降耗勢(shì)在必行。其核心是資源、能源的高效循環(huán)利用，建立起“低消耗、低排放、高效率”的節(jié)能技術(shù)支撐體系，盡量減少醫(yī)院內(nèi)能源總需求量的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)利用可再生的新能源，減少使用在醫(yī)院領(lǐng)域內(nèi)易引起環(huán)境污染的能源。作為醫(yī)院后勤保障部門(mén)，除了保證醫(yī)院整體運(yùn)行外，還須行之有效地對(duì)醫(yī)院各種能源進(jìn)行節(jié)能調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)平安、人文、節(jié)約、生態(tài)、環(huán)保型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，以減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。
一、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的實(shí)踐探索
�。ㄒ唬┛茖W(xué)配置人力資源，降低人力成本，提高運(yùn)營(yíng)效率
人力資源管理是現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理成本控制的重要因素。人力成本的科學(xué)管控對(duì)于后勤的長(zhǎng)久發(fā)展具有十分重要的意義。對(duì)人力成本的管控，一是要降低人力成本在總體成本中的比重，即降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)能力。二是以后勤業(yè)務(wù)流程為主線，明確員工工作職責(zé)，剔除工作流程中重復(fù)的、不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作環(huán)節(jié)，不斷提升工作效率。三是充分利用現(xiàn)代化辦公工具、業(yè)務(wù)軟件不斷提升工作技能，從而降低人力成本。四是加強(qiáng)后勤文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上，追求進(jìn)步的工作氛圍，提高員工的工作熱情和主動(dòng)承擔(dān)工作的主人翁精神，從而提高工作效率，降低人力成本。
人力成本管理，必須從后勤保障實(shí)際出發(fā)，對(duì)人力成本進(jìn)行定位。即明確需要什么樣的員工和需要員工擁有哪些知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等。員工素質(zhì)和能力低于后勤發(fā)展要求，則無(wú)法完成保障任務(wù)；高于后勤定位，則造成人力成本浪費(fèi)。筆者所在的湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬太和醫(yī)院后勤實(shí)行“一人多職、一專多能”配備原則，盡量精簡(jiǎn)編制。近十年來(lái)，后勤職工達(dá)到正常退休年齡后，除了引進(jìn)大學(xué)生技術(shù)人才外，再?zèng)]有招收其他正式員工。目前，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我院床位數(shù)由十年前的千余張，發(fā)展到現(xiàn)在擁有56個(gè)臨床病區(qū)、17個(gè)醫(yī)技科室，編制床位近3000張的大型醫(yī)院。后勤保障任務(wù)超出了之前幾倍的`工作量，但人力資源成本始終控制在醫(yī)院規(guī)定的范圍內(nèi)。醫(yī)院采取多種激勵(lì)措施，提高人力資源的使用效率，建立合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)后勤員工工作積極性。后勤員工實(shí)行崗位工資和效益工資雙重激勵(lì)機(jī)制，對(duì)相同崗位的員工，做到同工同酬，不同技術(shù)職稱，兼顧崗位技術(shù)特點(diǎn)，合理謀劃分配形式。切實(shí)保證員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；強(qiáng)化了員工責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)；增強(qiáng)了員工對(duì)后勤的凝聚力和向心力。
�。ǘ┛萍紕�(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能，強(qiáng)化技術(shù)管理、綠色循環(huán)用能
推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，是我院一貫堅(jiān)持的節(jié)能降耗措施。利用后勤的人才優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，加強(qiáng)能源管理，加大對(duì)相關(guān)節(jié)能設(shè)備、設(shè)施的投入。將能源開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，提高能源利用效率，使醫(yī)院對(duì)能源、資源的利用更加合理、節(jié)約和環(huán)保，使后勤的節(jié)能降耗工作不斷深入，創(chuàng)造了顯著的效益�！笆晃濉逼陂g，我院建筑面積增長(zhǎng)30.4%，資產(chǎn)總值增長(zhǎng)67.6%，用能人數(shù)增長(zhǎng)62.8%，年用水總量反而從“十一五”期初（20xx年）的160萬(wàn)噸降至期末（20xx年）的147萬(wàn)噸，五年累計(jì)節(jié)水82.7萬(wàn)噸，節(jié)約水費(fèi)159.7萬(wàn)元。年用煤總量從“十一五”期初的7517噸降至期末的875噸，五年累計(jì)節(jié)煤18242噸，節(jié)約費(fèi)用1470萬(wàn)元。年用電總量從“十一五”期初的874.58萬(wàn)度電緩增至期末的1167.8萬(wàn)度電，增長(zhǎng)33.5%。為我院快速發(fā)展提供可靠能源保障的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間能源使用的低增長(zhǎng)。
（三）精益管理持續(xù)改善，提升效能空間，推行綠色環(huán)保節(jié)能
近年來(lái)，我院教學(xué)科研與醫(yī)療服務(wù)事業(yè)發(fā)展迅速，新增建筑和設(shè)備量不斷增長(zhǎng)，特別是教學(xué)、科研、診療條件不斷改善導(dǎo)致能耗需求不斷上升。為此，我院后勤在建筑施工流程環(huán)節(jié)，物資招標(biāo)采購(gòu)、配送環(huán)節(jié)、再生資源利用環(huán)節(jié)等強(qiáng)化節(jié)能降耗管理工作。一是綠色環(huán)保建筑節(jié)能。我院新建建筑積極執(zhí)行國(guó)家節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按照綠色、人文、低碳、環(huán)保理念進(jìn)行醫(yī)院總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)劃方案充分體現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的要求。二是立體交叉施工作業(yè)。我院后勤工程項(xiàng)目部承擔(dān)醫(yī)院改建工程及維修、維護(hù)任務(wù)，采用互通式立體交叉工程施工新工藝，進(jìn)行立體施工作業(yè)創(chuàng)新，把工程項(xiàng)目分成若干個(gè)施工層、施工段，按照施工流向依次有序的完成各層、各段工作。采用流水、交叉式施工，提升了施工速度及質(zhì)量，降低了工程成本，減少了機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、工時(shí)及管理費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)效益顯著。三是再生資源循環(huán)利用。依托科學(xué)創(chuàng)新，積極實(shí)施可再生能源利用和資源循環(huán)利用。四是醫(yī)用耗材控制管理。運(yùn)用價(jià)值流的思維，消除各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，將節(jié)約下來(lái)的時(shí)間與資源投入到增值活動(dòng)中去。針對(duì)臨床科室物資需求缺乏計(jì)劃性，以及臨時(shí)性的需求消耗心中沒(méi)有數(shù)的問(wèn)題。后勤部門(mén)利用醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心的HIS程序和OA系統(tǒng)，導(dǎo)出科室消耗報(bào)表，將數(shù)據(jù)整理分成科室明細(xì)，分科室用OA網(wǎng)傳遞至科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長(zhǎng)，為臨床每月科學(xué)制定材料需求提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，均衡收入和支出，減少不必要的成本。減輕了護(hù)士長(zhǎng)查賬的工作量，使其將主要精力放在臨床工作上。
二、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的主要手段
1.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能氛圍。開(kāi)展“創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院從我做起”的教育和宣傳，制作設(shè)施設(shè)備的使用提示卡、在各科室張貼節(jié)約能源的友情提示卡標(biāo)識(shí)，在醫(yī)院宣傳欄做節(jié)能專題等手段，加大對(duì)節(jié)能工作的宣傳力度，使醫(yī)院職工從思想上牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。
2.建立管理制度，推進(jìn)節(jié)能工作的深入。醫(yī)院成立由院領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督管理的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行責(zé)任制管理。制定相關(guān)節(jié)約能源的規(guī)章制度，將各科室能源的月消耗量列入科室績(jī)效考核范圍之內(nèi)，并與收入分配掛鉤。繪制醫(yī)院電力系統(tǒng)圖、空調(diào)系統(tǒng)圖、蒸汽系統(tǒng)圖、總能源消耗結(jié)構(gòu)圖和各科室的能源消耗結(jié)構(gòu)圖，制定醫(yī)院能源管理手冊(cè)，建立能源管理數(shù)據(jù)庫(kù)。定期召開(kāi)節(jié)能工作會(huì)議，對(duì)水、電、燃料消耗情況進(jìn)行通報(bào)，分析存在的問(wèn)題，部署各階段工作及措施。
3.運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化職工的節(jié)能意識(shí)。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立起綠色家園共同構(gòu)建的節(jié)能意識(shí)，有責(zé)任和義務(wù)節(jié)約醫(yī)院每一滴水、每一度電。醫(yī)院職工不分崗位、工種，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象都能自覺(jué)主動(dòng)予以制止和處理。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工為醫(yī)院節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4.提高節(jié)能技術(shù)水平，培養(yǎng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)節(jié)能相關(guān)信息搜集，積極了解國(guó)內(nèi)外各類節(jié)能技術(shù)和合理節(jié)能方法的新動(dòng)態(tài)。組織技術(shù)骨干學(xué)習(xí)節(jié)能新技術(shù)、新裝備和新方法，選用合適的節(jié)能技術(shù)，不斷提升能源管理水平和能源運(yùn)行技術(shù)。在節(jié)能項(xiàng)目改造實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按照“充分論證，貨比三家，驗(yàn)證效果”的原則，對(duì)不熟悉的節(jié)能設(shè)備與技術(shù)項(xiàng)目，堅(jiān)持先驗(yàn)證效果再全面推廣使用。
三、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的再思考
1.能效提升尚有空間。通過(guò)對(duì)用能系統(tǒng)、主要用能設(shè)備的能源審計(jì)和能效分析，筆者認(rèn)為我院在供暖系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等與用能效率高的系統(tǒng)相比，還有一定的節(jié)能空間，可以通過(guò)設(shè)備改造、精細(xì)化管理等手段實(shí)現(xiàn)能效提升，節(jié)約能源資源。
2.管理能力有待加強(qiáng)。我院在節(jié)能降耗管理與機(jī)制建設(shè)方面做了大量工作，但醫(yī)院用能總量大、用能范圍廣，在節(jié)能管理人力配備、資金投入等方面還跟不上能效提升管理的要求，特別是由于人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，各級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)未發(fā)揮更大的作用，需要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、制度建設(shè)等。
3.節(jié)能意識(shí)尚需提升。廣大病友與員工的節(jié)能意識(shí)還需加強(qiáng)。我院每年通過(guò)各種形式開(kāi)展節(jié)能與環(huán)保宣傳，廣大病友與員工也有較強(qiáng)的節(jié)能意識(shí)，但在公共場(chǎng)所如衛(wèi)生間、配餐間、病房等，由于用能多少與己無(wú)關(guān)，部分病友與員工并未形成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)的良好習(xí)慣，造成較大的能源浪費(fèi)。
4.節(jié)能措施需要完善。建立能源資源消耗統(tǒng)計(jì)制度，明確專人負(fù)責(zé)能源消耗管理工作，按月或按季度統(tǒng)計(jì)能耗，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期上報(bào)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)表；建立能源消費(fèi)節(jié)約潛力分析制度。定期分析能源消費(fèi)狀況，找出水、電、汽等能耗的高峰期及異常數(shù)據(jù)期，尋找問(wèn)題，分析原因，掌握規(guī)律，積極研究探索節(jié)能降耗的有效對(duì)策。
5.技改資金尚需投入。通過(guò)技術(shù)改造來(lái)尋找節(jié)能潛力，加大對(duì)節(jié)能技改必要的資金投入。包括技術(shù)革新和提高能源效率，提高研發(fā)水平，實(shí)施各項(xiàng)節(jié)能改造工程項(xiàng)目，加快設(shè)備升級(jí)換代和結(jié)構(gòu)調(diào)整，找準(zhǔn)節(jié)能重點(diǎn)，積極發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新能源，通過(guò)技改提升節(jié)能效益。
四、結(jié)語(yǔ)
節(jié)能降耗是醫(yī)院的生存之本，是降低醫(yī)院運(yùn)作成本的關(guān)鍵要素。同時(shí)也是減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解群眾看病難、看病貴的一項(xiàng)重要舉措。我們要更新觀念，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，加大后勤節(jié)能降耗、服務(wù)保障工作的科技含量、知識(shí)含量，降低運(yùn)行成本，樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)。堅(jiān)持高效醫(yī)療保障和節(jié)能降耗并舉的發(fā)展之路，努力構(gòu)建環(huán)境美好型、資源節(jié)約型的現(xiàn)代化醫(yī)院。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)5
在20xx年上半年，我院認(rèn)真按照上級(jí)部門(mén)的有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作�，F(xiàn)將我院開(kāi)展節(jié)能減排工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署節(jié)能工作
我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為防止節(jié)能減排工作流于形式，院長(zhǎng)親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)辦公室并落實(shí)工作任務(wù)。
二、攻堅(jiān)克難，點(diǎn)滴布防，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
�。ㄒ唬p少公車(chē)使用支出。我院公務(wù)用車(chē)實(shí)行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車(chē)制度，減少單獨(dú)或重復(fù)派車(chē)，嚴(yán)禁公車(chē)私用。加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)定車(chē)加油、單車(chē)燃油消耗登記等制度。盡可能減少人為因素造成的損耗。
（二）厲行節(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。首先加強(qiáng)用電設(shè)備管理：使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗。其次將花園景觀燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開(kāi)放及關(guān)閉。再次，將病區(qū)所有窗戶加上海綿條改善門(mén)窗密閉性，并季節(jié)性開(kāi)放空調(diào)以節(jié)約用電。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的'發(fā)生。6月底我院將職工洗澡鍋爐重新更換，防止水資源的浪費(fèi)使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。
三、存在的主要問(wèn)題
一是節(jié)能減排目標(biāo)與其它經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)。二是節(jié)能減排組織管理體系不健全。三是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，能源統(tǒng)計(jì)、能耗評(píng)價(jià)尚不健全。節(jié)能減排工作仍停留于“小打小鬧”，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到政府所期望的地步。
四、下一步工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力量。完善節(jié)能減排組織管理體系，集中抽調(diào)專門(mén)力量，突擊完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對(duì)重點(diǎn)耗能科室提出明確要求，以利于開(kāi)展有序、長(zhǎng)效的監(jiān)督管理。
�。ǘ┻M(jìn)一步營(yíng)造全民重視節(jié)能的良好氛圍。加大節(jié)能宣傳工作力度，深入宣傳節(jié)能降耗的重要意義，組織節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗(yàn)交流，推廣節(jié)能先進(jìn)典型，曝光批評(píng)浪費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立節(jié)能降耗的榜樣，起好示范帶頭作用。
�。ㄈ┲贫ü膭�(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能減排激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約能源先進(jìn)部門(mén)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。搞好節(jié)能減排宣傳教育，積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，普及節(jié)能減排知識(shí)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排社會(huì)氛圍。我院節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照政府的安排和要求，結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排工作一如繼往地扎實(shí)向前推進(jìn)。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)6
為嚴(yán)格貫徹省、市《關(guān)于開(kāi)展20xx年全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的通知》文件精神，我院積極營(yíng)造節(jié)能降耗，節(jié)約開(kāi)支，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆、少座一次電梯、少開(kāi)一個(gè)空調(diào)做起，從醫(yī)院節(jié)能減排改造抓起，嚴(yán)格按照醫(yī)院節(jié)能節(jié)支，改善環(huán)境，保存資源的要求，狠抓貫徹落實(shí)，始終堅(jiān)持“節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的源泉，浪費(fèi)是醫(yī)院發(fā)展的毒瘤”這一原則，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，爭(zhēng)創(chuàng)綠色環(huán)保醫(yī)院，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院�，F(xiàn)將我院節(jié)能宣傳周活動(dòng)節(jié)能減排工作總結(jié)如下：
一、為認(rèn)真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：
組長(zhǎng)：葉延程
副組長(zhǎng)：王軍賢、楊建民、魏東明、趙宏斌
成員：各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)
職責(zé)：根據(jù)相關(guān)文件精神，定于6月17日至6月22日為我院節(jié)能宣傳周活動(dòng)，負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平，為醫(yī)療活動(dòng)提供有力后勤保障。
二、節(jié)能管理措施
�。ㄒ唬┕�(jié)水：通過(guò)管網(wǎng)及用水器具、水房、衛(wèi)生間、綠化節(jié)水。
1、總務(wù)科加強(qiáng)供水設(shè)備日常維護(hù)管理，定期檢查、維修、杜絕跑冒滴漏。
2、推廣使用節(jié)水型器具科學(xué)用水。
3、加強(qiáng)節(jié)水教育，養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣，杜絕常流水現(xiàn)象。
4、綠化采用噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水方式。
5、水龍頭、水管、馬桶等發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，能自己修的及時(shí)修好，不能及時(shí)修的立即向主管部門(mén)通報(bào)、及時(shí)維修，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。
6、洗手擦肥皂時(shí)不要開(kāi)著水龍頭。
�。ǘ┕�(jié)電：辦公室及病房、空調(diào)、電梯、耗電的醫(yī)療設(shè)備節(jié)電。
1、空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏天不低于26℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)。每季度進(jìn)行清洗維護(hù)。
2、辦公設(shè)備不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁使用大功率耗電設(shè)備。
3、辦公區(qū)域沒(méi)有特殊原因，原則上白天不得。開(kāi)照明燈。
4、電梯實(shí)行定時(shí)開(kāi)關(guān)管理：下班時(shí)門(mén)診樓電梯只開(kāi)一部；住院部東、西兩側(cè)電梯在晚18：00—早7：00關(guān)閉，住院部大廳電梯在晚22：00—早7：00只開(kāi)一部。
5、醫(yī)療設(shè)備不用時(shí)關(guān)閉電源，不得長(zhǎng)時(shí)間閑置待機(jī)。
6、無(wú)人使用的辦公室或會(huì)議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。
7、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。
8、燈具每半年清洗一次，管線定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、下班不忘關(guān)電源。
10、各科室嚴(yán)禁使用白熾燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。
11、嚴(yán)格控制電加熱器的發(fā)放、使用。必須用電加熱器時(shí)，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。
�。ㄈ┕�(jié)約設(shè)備及用品：辦公用品、醫(yī)療設(shè)備、藥品、車(chē)輛
1、建立健全設(shè)備及用品的采購(gòu)、配備和領(lǐng)用管理制度。
2、在基建維修等項(xiàng)目上，優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)和材料。
3、提倡修舊利費(fèi)，減少浪費(fèi)。
4、淘汰高耗油、高污染車(chē)輛，實(shí)行一車(chē)一卡加油制，車(chē)輛用油實(shí)行定額管理，單位車(chē)輛實(shí)行派車(chē)、收車(chē)制。
5、加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)和救護(hù)車(chē)的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)制度。建立公務(wù)用車(chē)使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車(chē)輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)施的`正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測(cè)設(shè)備。對(duì)違章用車(chē)、違章出車(chē)造成的消耗和責(zé)任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、藥品、醫(yī)療設(shè)備等要公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能采購(gòu)。
（四）節(jié)約辦公用品：
1、紙類辦公用品：
�。�1）紙杯是為來(lái)院客人準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開(kāi)會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。
�。�2）使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。
�。�3）雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?/p>
�。�4）多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
�。�5）多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。
�。�6）所有文件盡量使用小字號(hào)字體。
2、其它辦公用品：
�。�1）多使用回形針、訂書(shū)釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。
�。�2）不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
�。�3）不使用一次性餐具。
（4）盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時(shí)應(yīng)避免擠壓破損。
3、壞了的辦公設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金�？照{(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修部門(mén)進(jìn)行維修。
�。ㄎ澹┻x用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購(gòu)買(mǎi)綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門(mén)采購(gòu)冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。
三、保障措施
為考核我院20xx年節(jié)能工作的日常監(jiān)管，成立了醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并開(kāi)展效能查房工作工作，對(duì)相關(guān)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并督促其改進(jìn)，促進(jìn)我院節(jié)能工作邁上新臺(tái)階。
四、下一步工作打算
在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，落實(shí)武威市人民政府節(jié)能工作各項(xiàng)內(nèi)容，下一步我院節(jié)能降耗工作打算：
一是在我院住院、門(mén)診大廳、醫(yī)生辦公室等重點(diǎn)照明區(qū)域一律更換節(jié)能性燈泡，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市節(jié)能降耗各項(xiàng)政策條規(guī)，嚴(yán)格遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，切實(shí)整改醫(yī)院在節(jié)能降耗工作中存在的具體新情況、新問(wèn)題。
二是在全院職工中大力開(kāi)展節(jié)約資源，降低成本，改善環(huán)境倡議活動(dòng)，努力提高廣大職工節(jié)約資源的意識(shí)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德教育。積極開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，號(hào)召全院廣大干部職工人人爭(zhēng)做勤儉節(jié)約風(fēng)尚的傳播者、實(shí)踐者、示范者，做節(jié)約能源、資源的表率，以主人翁的姿態(tài)，為創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn)。
三是對(duì)醫(yī)院污水來(lái)源、性質(zhì)、水量、水質(zhì)進(jìn)行了詳盡調(diào)查，以解決水污染和充分利用廢污水資源為目的，使醫(yī)院污水處理達(dá)到中水回用水質(zhì)指標(biāo)要求，廢水做到綜合利用。為全面貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要思想，進(jìn)一步建立完善醫(yī)院能源管理制度，用電、用煤、用水管理制度。
四是利用院刊院報(bào)、電視網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院節(jié)能宣傳工作，每年開(kāi)展宣傳活動(dòng)三次以上，在廣大職工中，大力普及節(jié)能知識(shí)和法規(guī)，在院內(nèi)主要區(qū)域張貼節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等節(jié)能標(biāo)識(shí)。形成醫(yī)院節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制，院領(lǐng)導(dǎo)一把手全面負(fù)責(zé)，一抓到底。五是結(jié)合我院節(jié)能宣傳周活動(dòng)工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年我院在節(jié)能減排，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院工作中，取得的成功經(jīng)驗(yàn)，積極查找自身差距。在上級(jí)主管部門(mén)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展好“倡導(dǎo)低碳生活，培育低碳一族”活動(dòng)，為爭(zhēng)創(chuàng)三甲品牌醫(yī)院，節(jié)能宣傳周活動(dòng)，建立節(jié)約型綠色環(huán)保醫(yī)院做出新的更大貢獻(xiàn)，取得更大成績(jī)而努力奮斗！
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)7
為完成市節(jié)能辦下達(dá)我縣年度高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)，切實(shí)做好推廣工作，實(shí)施好節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、充分認(rèn)識(shí)推廣高效照明產(chǎn)品的重要意義
推廣高效照明產(chǎn)品是實(shí)施國(guó)家綠色照明工程的重要內(nèi)容，是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要，是提高全民節(jié)能降耗的有效途徑，是完成“十二五”期間萬(wàn)元GDP能耗下降目標(biāo)的重要舉措�！笆濉逼陂g，我縣萬(wàn)元GDP能耗在xx年基礎(chǔ)上要下降16%，今年是“十二五”起步之年，能耗下降形勢(shì)十分嚴(yán)峻，各級(jí)各有關(guān)部門(mén)務(wù)必站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度抓好高效照明產(chǎn)品推廣工作，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
二、明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)推廣高效照明產(chǎn)品的主動(dòng)性
年市節(jié)能辦下達(dá)我縣高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)是：緊湊型節(jié)能燈22500只；緊湊型大功率節(jié)能燈5500只，雙端直管熒光燈10880只，高壓鈉燈500只。
相關(guān)責(zé)任單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)見(jiàn)附件1。
三、優(yōu)化工作措施，確保高效照明產(chǎn)品推廣工作取得實(shí)效
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
全縣高效照明產(chǎn)品推廣工作由縣節(jié)能辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各責(zé)任單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，落實(shí)專人專抓，確保推廣工作有序開(kāi)展。
（二）明確職責(zé)
縣節(jié)能辦（經(jīng)濟(jì)信息委）：負(fù)責(zé)全縣高效照明產(chǎn)品推廣工作的總牽頭，做好產(chǎn)品認(rèn)購(gòu)匯總、審核上報(bào)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)抓好照明產(chǎn)品的推廣、宣傳，為高效照明產(chǎn)品的推廣營(yíng)造良好的.輿論氛圍。
縣財(cái)政局：負(fù)責(zé)做好企業(yè)推廣產(chǎn)品補(bǔ)貼的審核上報(bào)工作。
縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心：負(fù)責(zé)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具的申購(gòu)。
縣工業(yè)園區(qū)管委辦：負(fù)責(zé)組織園區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企業(yè)等單位節(jié)能燈具的申購(gòu)。
縣教委：負(fù)責(zé)組織各類學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具的申購(gòu)。
縣衛(wèi)生局：負(fù)責(zé)組織各類醫(yī)院及衛(wèi)生機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具的申購(gòu)。
縣商務(wù)局：負(fù)責(zé)組織各類賓館、酒店、商場(chǎng)、超市節(jié)能燈具的申購(gòu)。
縣市政園林局：負(fù)責(zé)市政設(shè)施節(jié)能燈具的申購(gòu)。
縣城鄉(xiāng)建委：負(fù)責(zé)組織全縣建筑領(lǐng)域節(jié)能燈具的申購(gòu)。
縣交委：負(fù)責(zé)交通領(lǐng)域節(jié)能燈具的申購(gòu)（主要是高壓鈉燈）。
縣督查巡察辦：對(duì)高效照明產(chǎn)品推廣工作實(shí)行每月一督查，對(duì)宣傳發(fā)動(dòng)不到位、工作開(kāi)展不力、任務(wù)欠賬大的單位予以通報(bào)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：分別負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)高效照明產(chǎn)品的申購(gòu)。
推廣企業(yè)：在節(jié)能主管部門(mén)指導(dǎo)下，按照本方案的要求具體負(fù)責(zé)推銷事宜，并按規(guī)定作好售后服務(wù)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化宣傳
縣節(jié)能辦要圍繞“節(jié)能攻堅(jiān)·全民行動(dòng)”這一主題，切實(shí)做好高效照明產(chǎn)品推廣宣傳工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)監(jiān)督檢查
縣節(jié)能辦、財(cái)政局和機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心要加大對(duì)高效照明產(chǎn)品推廣工作的檢查力度，確保推廣任務(wù)落實(shí)，補(bǔ)貼到位。杜絕倒賣(mài)行為，對(duì)供貨企業(yè)弄虛作假、騙取財(cái)政補(bǔ)貼的行為，將上報(bào)市經(jīng)濟(jì)信息委和市財(cái)政局取消企業(yè)的供貨資格。對(duì)推廣任務(wù)完成差的責(zé)任單位予以通報(bào)批評(píng)。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（9月）
一是召開(kāi)高效照明產(chǎn)品推廣活動(dòng)工作會(huì)。二是組織縣內(nèi)有關(guān)部門(mén)及中標(biāo)企業(yè)集中開(kāi)展節(jié)能法規(guī)、節(jié)能知識(shí)、綠色照明宣傳，發(fā)放宣傳手冊(cè)，提高全民對(duì)高效照明產(chǎn)品的認(rèn)知度。
（二）組織實(shí)施階段（10月-12月）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、有關(guān)單位和中標(biāo)企業(yè)要在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商用寫(xiě)字樓、公共場(chǎng)所及城鄉(xiāng)居民戶中認(rèn)真組織推廣，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
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