電力應(yīng)急演練總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的電力應(yīng)急演練總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

電力應(yīng)急演練總結(jié)1

　　演練背景

　　在余熱發(fā)電企業(yè)中，特種設(shè)備之一的鍋爐，是機(jī)械設(shè)備中極易發(fā)生事故的設(shè)備之一，也一直是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。鍋爐在運(yùn)行過程中一旦發(fā)生故障容易導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，其中，機(jī)械、電氣等設(shè)施發(fā)生故障可能引發(fā)爆炸，內(nèi)部電路短路可能引起火災(zāi)，高溫蒸汽泄漏可能造成人員燙傷，有害物質(zhì)擴(kuò)散容易造成人員中毒。

　　本次針對(duì)鍋爐高溫蒸汽泄漏進(jìn)行的應(yīng)急演練，目的是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高企業(yè)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的較大、重大和特大生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，能夠快速、高效、妥善處置和搶險(xiǎn)，避免事故擴(kuò)大和防止次生、衍生事故的發(fā)生，最大限度地降低事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。同時(shí)，也能夠驗(yàn)證企業(yè)安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，查找應(yīng)急預(yù)案存在的不足，以便進(jìn)一步修改完善；驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能出現(xiàn)的各種意外情況所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援預(yù)案的處置能力；檢查企業(yè)相關(guān)部門和小組對(duì)各自職責(zé)的熟悉情況，履職能力及相互間協(xié)調(diào)配合能力；驗(yàn)證企業(yè)應(yīng)急救援器材、裝備的適用性及數(shù)量、種類是否能應(yīng)對(duì)突況。

　　演練由公司總經(jīng)理任應(yīng)急救援演練協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總經(jīng)理助理、熟料部部長任指揮部總指揮，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)救援、醫(yī)療救護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)消防、善后處理、事故調(diào)查、專家評(píng)審6個(gè)組。

　　演練經(jīng)過

　　20xx年6月27日10時(shí)30分，總指揮宣布演練正式開始。事故假設(shè)余熱發(fā)電3#窯頭鍋爐蒸汽管道的法蘭高壓密封墊，由于高溫高壓老化損壞，造成蒸汽大量泄漏，現(xiàn)場(chǎng)噪聲大，蒸汽外泄，影響發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行，危及作業(yè)人員的人身安全。

　　10時(shí)32分，余熱發(fā)電中控班長發(fā)現(xiàn)蒸汽壓力異常且現(xiàn)場(chǎng)有刺耳的蒸汽聲，就安排中控操作員去現(xiàn)場(chǎng)查看。操作員發(fā)現(xiàn)電動(dòng)主氣門法蘭大量漏氣，于是向班長匯報(bào)。正在另一處檢查工作的熟料副部長接到班長的緊急電話匯報(bào)后，立即奔赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，并在途中用對(duì)講機(jī)呼叫部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理�？偨�(jīng)理助理了解到現(xiàn)場(chǎng)無人作業(yè)，具體情況不明，為了控制事態(tài)發(fā)展，立即啟動(dòng)余熱發(fā)電鍋爐安全事故二級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)要求各救援組立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援。

　　10時(shí)34分，副總指揮向中控班長下達(dá)指令，要求班長指示3#鍋爐主操作員按鍋爐緊急停爐步驟，對(duì)3#鍋爐實(shí)施緊急停爐，解列自動(dòng)裝置。接到指令后，班長聯(lián)系中控主操作員開啟旁路風(fēng)閥，關(guān)閉出入口擋板；與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)救援組將3#鍋爐平臺(tái)四周拉警戒線隔離帶，劃定為危險(xiǎn)區(qū)，禁止無關(guān)人員通行，同時(shí)勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)有無人員作業(yè)、有無人員傷亡�，F(xiàn)場(chǎng)救援組組長指定2名救援人員佩戴安全防護(hù)用品及工器具，前去關(guān)閉3#鍋爐1#主汽隔離門，并向汽機(jī)主操作員發(fā)出減負(fù)荷指令；2名現(xiàn)場(chǎng)救援人員關(guān)閉主汽隔離門后，向副總指揮匯報(bào)；副總指揮指示主操作員關(guān)閉3#鍋爐2#主汽電動(dòng)門；隨后操作員開啟了3#鍋爐的過熱器疏水門及向空排氣門，緊急停爐完畢。

　　10時(shí)42分，班長向副總指揮匯報(bào)3#鍋爐已與系統(tǒng)解列，泄漏得到控制，3#鍋爐水位正常。副總指揮向總指揮匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)處理情況，以及3#鍋爐和汽機(jī)運(yùn)行狀況。

　　10時(shí)45分，總指揮宣布3#鍋爐主汽管道爆破應(yīng)急救援演練結(jié)束。整個(gè)應(yīng)急救援歷時(shí)15min，應(yīng)急人員在演練中反應(yīng)迅速、銜接緊密，應(yīng)對(duì)措施及時(shí)有效。

　　演練總結(jié)

　　此次演練考驗(yàn)了各參加演練部門和小組，按照程序和職責(zé)處理緊急事件的能力，以及相互配合、共同協(xié)作的能力。指揮部負(fù)責(zé)啟動(dòng)和終止單位事故應(yīng)急救援預(yù)案、組織協(xié)調(diào)指揮各應(yīng)急救援組，開展應(yīng)急救援演練工作�，F(xiàn)場(chǎng)救援組根據(jù)指揮部的指令，及時(shí)有效地對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急救援處置，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大，并將危險(xiǎn)區(qū)域的人員安全、有序地疏散，劃定警戒范圍。事故調(diào)查組協(xié)助救援組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取證、調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的無害化處理。醫(yī)療救護(hù)組組織緊急醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍，根據(jù)不同類別的.傷害，待命對(duì)受傷人員及時(shí)采取必要的、有效的現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)和處置，迅速護(hù)送傷員轉(zhuǎn)院治療�，F(xiàn)場(chǎng)消防組負(fù)責(zé)事發(fā)部門無法控制的火災(zāi)撲救應(yīng)急處置工作。善后處理組根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，做好員工善后安撫、協(xié)調(diào)工作。專家評(píng)審組主要完成演練過程中對(duì)演練的客觀評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步補(bǔ)充和完善余熱發(fā)電應(yīng)急預(yù)案。

　　通過演練，各參演部門和小組有效控制了預(yù)案中事態(tài)的發(fā)展，避免財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，尤其是群死群傷的事故的發(fā)生。

　　本次演練使企業(yè)救援隊(duì)伍得到了鍛煉，應(yīng)急能力得到有效提升，驗(yàn)證了安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性。同時(shí)，也暴露出企業(yè)在應(yīng)急演練中存在的一些問題，如：應(yīng)急搶險(xiǎn)人員演練專業(yè)性不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛不夠緊張，應(yīng)急搶險(xiǎn)沒有達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的效果；各救援隊(duì)伍責(zé)任分工不夠明確，事故發(fā)生后一擁而上；部分應(yīng)急人員對(duì)鍋爐蒸汽泄漏應(yīng)急救援的方法措施不熟悉，演練時(shí)應(yīng)用不熟練；應(yīng)急搶修人員在檢查蒸汽泄漏情況時(shí)，未穿著防蒸汽燙傷的高溫防護(hù)服；搶險(xiǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況含糊不清；本次演練未能對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行全面檢驗(yàn)，從現(xiàn)有的物資來看，無針對(duì)余熱鍋爐蒸汽漏氣的應(yīng)急救援設(shè)備。

電力應(yīng)急演練總結(jié)2

　　為進(jìn)一步落實(shí)國家電監(jiān)會(huì)、國家電網(wǎng)公司、重慶市人民政府對(duì)電力應(yīng)急工作的要求，深刻吸取國內(nèi)外大面積停電事件教訓(xùn)，檢驗(yàn)和完善《重慶市大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》、《重要保電事件處置應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)預(yù)案，有效落實(shí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提高重慶各級(jí)政府、電網(wǎng)企業(yè)及社會(huì)用電單位的應(yīng)急管理水平和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力，近四來，重慶市電力公司聯(lián)合市政府應(yīng)急辦、各區(qū)縣政府和相關(guān)重要客戶單位，分片區(qū)開展大面積停電應(yīng)急聯(lián)合演練逐步探索出一套行之有效、極具實(shí)際操作價(jià)值的“331”大型綜合應(yīng)急演練模式，夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)、基層、基本功；建立公司與基層單位（包括單位與單位）之間、公司與地方政府之間、公司與電力客戶之間的應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；建立完善一套演練評(píng)估指標(biāo)體系】，指導(dǎo)應(yīng)急演練工作有效開展。本篇從演練課題確立、聯(lián)合組織機(jī)構(gòu)建立、腳本方案編寫、技術(shù)方案優(yōu)化創(chuàng)新、演練形式創(chuàng)新、演練評(píng)估等各方面，對(duì)演練的變革與管理做出了詳細(xì)介紹，為更好的開展大面積停電應(yīng)急演練提供了經(jīng)驗(yàn)。

　　一、準(zhǔn)備階段

　　1.1　設(shè)立演練課題

　　以建立“各級(jí)政府-供電企業(yè)-電力客戶”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制為目標(biāo)，最大范圍發(fā)動(dòng)各級(jí)相關(guān)政府和重要（高危）客戶，開展大面積停電應(yīng)急聯(lián)合演練。

　　1.2　市電力公司應(yīng)急辦牽頭，各相關(guān)基層對(duì)口銜接各級(jí)政府部門、參演客戶，并達(dá)成一致共識(shí)，確定各具體參演單位

　　為達(dá)到演練效果，提升社會(huì)單位和公眾應(yīng)對(duì)突發(fā)電力公共事件的意識(shí)和緊急狀況的處置能力，演練需盡可能大范圍的組織社會(huì)企事業(yè)單位和群眾參與。因此，要依托演練相關(guān)各級(jí)政府應(yīng)急管理部門和基層供電單位，對(duì)口銜接、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刂匾�（高危）客戶和大型社區(qū)，為演練提供場(chǎng)地和人員等，積極配合參與演練。

　　1.3　成立聯(lián)合演練工作機(jī)構(gòu)，抽調(diào)相關(guān)參演單位人員集中辦公

　　為有效開展演練各項(xiàng)籌備工作，協(xié)調(diào)組織聯(lián)合演練涉及的政府部門、電力客戶和相關(guān)基層供電企業(yè)等參演單位成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。按照演練重點(diǎn)內(nèi)容的不同，工作小組下設(shè)不同的專業(yè)組，一般分為演練策劃組、社會(huì)聯(lián)動(dòng)組、綜合信息組、新聞宣傳組、技術(shù)支持組、編導(dǎo)攝制組、電網(wǎng)調(diào)度組、專家評(píng)估組等8個(gè)小組。

　　1.4　編制演練方案、腳本

　　根據(jù)演練目的、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)達(dá)到的演練目標(biāo)，制定演練方案，方案中明確演練主辦、承辦、參演單位、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、計(jì)劃演練時(shí)間、演練地點(diǎn)、演練故障設(shè)置、演練流程和工作推進(jìn)計(jì)劃等。

　　根據(jù)演練方案，對(duì)各實(shí)演點(diǎn)和演練主會(huì)場(chǎng)技術(shù)條件進(jìn)行實(shí)地了解，以充分結(jié)合各單位可能發(fā)生的突發(fā)事件實(shí)際情況和展示公司責(zé)任央企形象為原則，對(duì)演練情景事件進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，按照演練主會(huì)場(chǎng)屏幕布置、模擬事件發(fā)展順序編制演練總腳本。

　　二、實(shí)施階段

　　2.1　制定與實(shí)施演練技術(shù)方案

　　應(yīng)急管理水平的提升和通信技術(shù)的發(fā)展對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置提出更高要求，特別是在日常演練中應(yīng)率先嘗試和實(shí)踐不

　　同地域、不同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與演練指揮部音視頻信息的互聯(lián)互通。

　　1）市政府與各區(qū)縣政府之間

　　利用市政府應(yīng)急指揮系統(tǒng)（電視電話會(huì)議系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)市政府應(yīng)急指揮中心與各區(qū)縣政府應(yīng)急指揮中心的音視頻傳輸，同時(shí)通過各區(qū)縣應(yīng)急指揮中心之間的音視頻傳輸。

　　2）公司和各區(qū)縣單位之間

　　利用應(yīng)急指揮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)市電力公司與各區(qū)縣供電企業(yè)應(yīng)急指揮中心的音視頻傳輸。

　　3）公司與市政府人防應(yīng)急指揮平臺(tái)之間

　　利用社會(huì)公共通信網(wǎng)絡(luò)（光纖通道），實(shí)現(xiàn)市電力公司應(yīng)急指揮中心與市政府應(yīng)急指揮中心、區(qū)縣供電企業(yè)與區(qū)縣政府應(yīng)急指揮中心的音視頻互聯(lián)互通。

　　4）電力演練現(xiàn)場(chǎng)與公司之間

　　利用公司應(yīng)急移動(dòng)指揮系統(tǒng)（應(yīng)急指揮車衛(wèi)星通信系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)各現(xiàn)場(chǎng)同步演練點(diǎn)與公司應(yīng)急指揮中心的語音、圖像、數(shù)據(jù)傳輸。

　　5）其他演練現(xiàn)場(chǎng)與政府人防之間

　　利用市政府人防系統(tǒng)應(yīng)急指揮車無線數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)語音對(duì)講系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其他演練現(xiàn)場(chǎng)與指揮車之間的語音、圖像傳輸。

　　最終實(shí)現(xiàn)在演練主會(huì)場(chǎng)有效匯集來自市電力公司、市政府應(yīng)急指揮平臺(tái)、各基層供電單位、各區(qū)縣應(yīng)急指揮平臺(tái)、各現(xiàn)場(chǎng)演練點(diǎn)的'音視頻信息，為指揮部快速各類應(yīng)急指令創(chuàng)造了條件。

　　2.2　開展分步演練、專題片制作等

　　大型綜合實(shí)戰(zhàn)演練，會(huì)邀請(qǐng)相關(guān)的觀摩嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)，為更好的讓來賓了解演練情況、突出演練重點(diǎn)、展示企業(yè)風(fēng)采。需制作一段時(shí)長在5分鐘內(nèi)的宣傳短片，用于正式演練開始階段，能讓觀摩人員更加直觀的感受演練。

　　為在有效時(shí)間內(nèi)，更好的展示演練各環(huán)節(jié)，達(dá)到以演帶練的目的，突出演練的聯(lián)動(dòng)性、生動(dòng)性與立體感，豐富演練內(nèi)容，在同步演練前，需要提前組織部分單位開展分步演練，拍攝記錄演練全過程。在同步演練的過程中，穿插分步演練畫面，能更好、更全面的檢驗(yàn)和展示演練全過程。同時(shí)，利用開展分步演練的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)經(jīng)信委、安監(jiān)局、電監(jiān)辦工作人員對(duì)客戶供電設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)大型社區(qū)居民客戶進(jìn)行停電宣傳，增強(qiáng)公眾危機(jī)意識(shí)與協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。

　　2.3　組織同步預(yù)演并完善細(xì)節(jié)

　　演練的成敗關(guān)鍵很大程度在于演練過程是否流暢、自然。同步預(yù)演是為保證萬無一失開展正式演練的重要環(huán)節(jié)，同步預(yù)演細(xì)節(jié)的磨合主要涉及三個(gè)方面：一是主會(huì)場(chǎng)內(nèi)后臺(tái)操作人員的音視頻信號(hào)切換、主會(huì)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)人員與各分會(huì)場(chǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)演點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人員的協(xié)作配合；二是同步演練現(xiàn)場(chǎng)參演人員的演練過程以及與主會(huì)場(chǎng)演練指令的配合；三是政府應(yīng)急指揮平臺(tái)、電力應(yīng)急指揮平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)指揮平臺(tái)的融合運(yùn)轉(zhuǎn)。只有做到各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫銜接才能將演練辦出水平、取得實(shí)效。

　　2.4　與參演單位共同擬定邀請(qǐng)觀摩人員名單

　　成功舉辦一場(chǎng)高規(guī)格演練，離不開參演各方領(lǐng)導(dǎo)的重視和相關(guān)上級(jí)單位、部門的指導(dǎo)，為很好的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、展示演練取得的成效，正式演練時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)主要參演單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。通過觀摩演練，熟悉應(yīng)急業(yè)務(wù)，建立各方聯(lián)絡(luò)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)今后努力、改進(jìn)的方向。

　　三、總結(jié)評(píng)估階段

　　3.1　演練評(píng)估、總結(jié)

　　演練方案明確了演練評(píng)估專家組組長和人員，通常由政府或上級(jí)單位應(yīng)急管理專家擔(dān)任，通過對(duì)演練從準(zhǔn)備階段到實(shí)施階段的全過程參與，能夠?qū)ρ菥毿Ч�、取得的成效做出客觀、正確的評(píng)價(jià)。演練評(píng)估應(yīng)根據(jù)演練科目設(shè)置情況，事前制定演練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，用于對(duì)演練全過程進(jìn)行評(píng)估。演練結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成演練工作總結(jié)，進(jìn)一步明確不足，找準(zhǔn)今后努力的方向。

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