機電區(qū)工作總結

　　總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的機電區(qū)工作總結，希望能夠幫助到大家。

機電區(qū)工作總結1

　　時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20xx年度工作總結的最好總結。

　　自來到悅昌工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，同時積極參加各種活動，個人能力逐步提高。在這一年中我學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。

　　此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過工作期間，我很快認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習上全身心的投入，不斷學習，積累經(jīng)驗。向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，向工作本身學習，不斷提高自己的技術和管理能力。

　　通過各級部門的.多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作，這對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去�，F(xiàn)對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：

　　一、抓好安全文化建設，深入開展職業(yè)化隊伍建設活動。

　　進一步樹立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

　　二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。

　　號召全體員工進行“零敲碎打”事故預想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現(xiàn)全員安全，最終達到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進行優(yōu)化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質。

　　三、積極開展隱患排查治理活動。

　　進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理;班中，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質量等;工作后，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。

　　四、強化重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

　　1、在頂板管理方面：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴禁任何人探出支護區(qū)以外作業(yè)。加強采掘工作面頂板支護質量監(jiān)督，并安排安全員全程監(jiān)督。安全員下井隨身攜帶鎬錘，隨時鑿掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。

　　2、在防治水方面：嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，為職工的生命安全做保證。

　　3、在提升運輸方面：嚴格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實情況，監(jiān)督提升安全設施的正常使用。

　　4、在“一通三防”方面：必須強化通風管理、突出瓦斯檢查為重點，著利解決現(xiàn)場管理、監(jiān)測監(jiān)控、通風系統(tǒng)中的實際問題。嚴格落實綜合防塵措施，定期對工作面巷道進行沖刷，清掃巷道內(nèi)的積塵。打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟噴霧和凈化水幕，出煤前要對落煤進行灑水，出煤時嚴禁攉干煤，開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加注，各轉載點要加足防塵水等。

　　5、火藥放炮方面：嚴格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。認真執(zhí)行火工用品的領用、清退制度�；鸸び闷返念I運做到了分開運送，同時必須使用專用背包。

　　6、在安全管理方面：要做到到班前宣誓正常執(zhí)行，安全確認牌板能認真填寫，全員持證上崗，安全隱患做到閉合管理。缺點主要表現(xiàn)在：

　　第一：剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是煤礦工作是相

　　當艱苦的工作，需要在今后的工作中邊學習邊實踐，多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規(guī)章制度。

　　第二：有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。

　　第三：自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺，需要更加努力的學習與實踐。

　　努力方向在以后的工作與學習中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到：

　　第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗，多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);

　　第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;

　　第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為悅昌創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通過我們大家共同的努力，悅昌煤能早日成為高效的現(xiàn)代化礦井。

機電區(qū)工作總結2

　　20xx年，我單位認真貫徹落實集團公司工作會議精神，加強現(xiàn)場管理，加強機電機械設備檢修管理.機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質量標準化是安全生產(chǎn)的保障.我們緊密結合皮帶隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在干部的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，加大機電質量標準化工作力度，深挖機電管理潛能，創(chuàng)新管理觀念，提高隊伍素質，提高檢修質量，提高開機率，為我礦不斷奪取“三個文明”建設新成就作出了重要的貢獻。20xx年機電工作總結如下:

　　一、建立健全機電方面的規(guī)章制度

　　我們實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機員，負責所轄范圍之內(nèi)機電設備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的跟班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。

　　二、抓好機電人材培養(yǎng)

　　工作人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。

　　三、搞好機電質量標準化工作

　　在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責；對每一個托滾，每一個H架，每一個開關，每一個電鈴，每一部皮帶，每一臺設備進行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的'馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作，每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

　　四、精心檢修，強化機電檢修系統(tǒng)，確保運輸暢通。

　　1、協(xié)調生產(chǎn)，積極參與拆、穩(wěn)裝工作。

　　全礦面臨搬家任務重的實際情況，我單位在班前對員工進行動員，組織成立突擊隊。以檢修班人員為主力，完成礦上交給的急、難、險、重任務。全年配合綜采搬家4次，穩(wěn)裝順槽皮帶4部。

　　2、技改革新創(chuàng)效，搞好機電設備的管理。

　�。�1）、針對地面系統(tǒng)1#，6#、24#皮帶與強力皮帶不同速，滿足不了生產(chǎn)的需要，大大的降低了運輸能力，我單位先后對1#、6#,24#皮帶改造提速、緩沖倉給煤機曲軸偏心盤改裝，

　�。�2）、盤區(qū)皮帶頭地勢傾斜影響電減正常運轉，經(jīng)過研究對電減底座改造、

　�。�3）、更換人車繩20xx米，

　　（4）、更換盤區(qū)皮帶800米。保證了設備運行壽命，提高了皮帶運輸能力。

　�。�5）、改造放矸石閘門5臺。

　�。�6）、完善人車邊緣制動器一套，安裝皮帶在線監(jiān)測儀一臺。

　�。�7）、全年修復打卡機2臺，開關12臺，鐘鈴８臺，按鈕１5個，電焊機１臺，皮帶綜合保護２套，各種托輥213件，各種滾筒5個。

　　回顧全年的工作，我們確實有令人值得驕傲的成績，沒有

　　出現(xiàn)一起失爆問題，五小電器全部合格，質量標準化達標。但我們也發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處，，有待鞏固加強。

機電區(qū)工作總結3

　　進入20xx年以來，機電運輸系統(tǒng)緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的方針，以人為本、與時俱進、狠抓管理，始終以質量標準化一級標準為核心目標，高要求、嚴標準、尋思路、積極推成出新。進一步強化落實機電管理，不斷提高裝備能力和水平，抓好重點系統(tǒng)區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)機電設備的現(xiàn)場管理，做好機電設備的預防性檢修，不斷查隱患、抓落實，實現(xiàn)了機電運輸設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行，圓滿完成了公司下達的全年目標任務，現(xiàn)將20xx年的工作情況作以下匯報;

　　一、主要生產(chǎn)指標完成情況

　　1、機電運輸質量標準化穩(wěn)步推進。

　　2、完成了11051采煤設備至11052采面安裝的運輸任務。

　　3、完成了20xx年機電運輸系統(tǒng)的各項檢修任務。

　　4、圓滿完成20xx年礦井提升運輸任務。

　　二、做好機電運輸基礎工作，確保礦井全年各項指標順利完成。

　　1、為了進一步提高機電運輸管理水平，提高機電運輸作業(yè)人員的業(yè)務素質，確保礦井安全生產(chǎn)。機電運輸管理工作借鑒兄弟礦井的管理經(jīng)驗，結合我礦實際，去粗存金，每月按時組織機電運輸安全專項檢查，對檢查出的問題進行及時整改和跟蹤落實。分析存在的`安全隱患，落實整改措施。積極組織區(qū)隊對話，了解各區(qū)隊機電專業(yè)所需，營造一個及時溝通的信息平臺。

　　2、重點落實公司機電運輸工作的要求，以管理好設備為前提，從而管理好系統(tǒng)，確保機電運輸工作順利推進。

　　三、安全管理工作

　　1、機電運輸區(qū)杜絕了重大人身傷亡事故，發(fā)生了三起輕傷事故。

　　2、下運皮帶運輸機20xx年總共發(fā)生兩次非責任斷帶事故。

　　3、供電系統(tǒng)安全、正常供電。

　　四、20xx年工作安排

　　1、在20xx年的基礎上總結經(jīng)驗和教訓，杜絕重大人身傷亡事故。

　　2、做好工作安排，及時完成礦井生產(chǎn)目標任務。

　　3、生產(chǎn)系統(tǒng)做好檢修工作，做好供電系統(tǒng)管理工作。

　　4、及時做好11052采面搬移和11053采面設備安裝的運輸任務。

機電區(qū)工作總結4

　　緊張的20xx年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年，對機電安裝一公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻�，F(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

　　1、20xx年工作概況

　　整個20xx年度我負責一公司的機電安裝技術工作。主要負責現(xiàn)場技術指導、施工材料請購、驗收工作;面對一系列繁忙的日常工作任務及繁重的外協(xié)、驗收任務;面對一項項陌生的技術工作。我和現(xiàn)場同事們一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務。從這些工作實踐當中，這些工作細節(jié)當中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。

　　2、加強理論知識學習，提高了自己的技術水平和業(yè)務水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力

　　在20xx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照設備管理的要求，編制出本部門的《設備管理A、B、C分類》、《設備臺帳》、《設備潤滑五定表》、《設備保養(yǎng)檢點標準》。同時，按照計劃組織本部門的`內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場有關人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。

　　3、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

　　在平時的工作中，首先做好日常工作，我與現(xiàn)場其他員工既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)任務。在一公司全體同仁及技術主管的大力支持下，較順利地完成了20xx年哈拉溝工地篩分車間四個平臺的停產(chǎn)改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車間洗選設備安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車間內(nèi)大型洗選用篩的安裝工作，由于篩體體積大、重量大，且施工場地極其狹窄，我作為一名機械技術員深知工作的困難性，但我沒有后退或棄累，積極與設備安裝工人一道反復研究、總結、試驗，篩體的位置、技術參數(shù)，設定安裝流程，征求工程處技術部的意見，將篩體安裝步驟、安裝過程的質量控制等方面做好做全。通過篩體實際安裝，總結出大型篩體安裝主要控制因素5條;環(huán)境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結6條，為今后的設備安裝工作起到了指導性作用，方便了大型洗選設備安裝的舉一反三。

　　4、較好地完成了負責工地材料請購計劃及技術指導工作

　　20xx年，我根據(jù)施工圖紙及其它技術資料，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場施工需要，使所需的材料能及時、準確的提供。尤其是哈拉溝篩分車間停產(chǎn)改造之前，結合現(xiàn)場實際情況、圖紙。把所需工具、材料計劃在內(nèi)，做到考慮周全。為緊張的停產(chǎn)改造工作提供了前期有力的準備。對施工人員進行詳細的入場技術培訓、安全技術交底，讓施工人員真正知道如何干能保證質量、如何干能安全。

　　5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失

　　在過去的一年里，感謝工程處及一公司領導的支持理解，無論是在施工過程中，還是在施工遇到困難的時候，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規(guī)范和要求進行。認真驗收每個分項、分部工程。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作。

　　在施工現(xiàn)場技術管理過程中，親力親為，認真負責，不論是車間停產(chǎn)改造工作，還是大型洗選設備的安裝，對每個關鍵工序嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工，并向相關主管及時溝通、匯報，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)，使每個工程項目都能順利驗收。

　　6、小結

　　20xx年，使我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術和質檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性;不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

機電區(qū)工作總結5

　　20xx年，機電區(qū)認真貫徹集團公司“安全有我、我必安全、責任有我、我必負責”的安全理念和機電設備安全運轉零事故的理念，管理維護好井上下機電設備，積極配合各個施工單位的機電設備安裝工程，認真落實機電設備各項管理制度。嚴格按照規(guī)定參加礦調度會和每周的機電例會，并積極組織員工開展業(yè)務知識學習。自20xx年以來孟津煤礦的副井提升系統(tǒng)、操車系統(tǒng)、壓風機房、抽風機房、鍋爐房、充燈房、洗衣機房正常運行，全年實現(xiàn)機電設備運轉零事故。現(xiàn)將機電區(qū)主要工作總結如下：

　　一、真落實好“七預”管理和貫徹機電設備零事故活動。在工作中，積極組織機電區(qū)全員參與預想、預查、預測、預知、預報、預研、預處理七個環(huán)節(jié)的運行，使各種機電設備的隱患在形成前或形成過程中及時被發(fā)現(xiàn)并得到處理，從而消除了隱患、防止了事故的發(fā)生。機電區(qū)大力推行“手指口述作業(yè)法”和“崗位描述”，使職工時時處處都能把安全放在首位，時時刻刻牢記“安全第一，預防為主”，做到不安全不運轉。在現(xiàn)場機電設備維護管理中，我區(qū)隊對機電設備認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理整改。

　　二、隨著礦井的建設加快，機電區(qū)積極參與了舊設備的各項改造工作和新設備的安裝工作

　　1、機電區(qū)參與了礦井污水處理站設備的驗收和調試。4月份至今，污水處理站各種設備一直正常運行。

　　2、井下風水管路延伸的安裝工作。目前，井下風水管路已經(jīng)全部延伸至工作面，有力的支持了礦井掘進進度。

　　3、抽風機房、壓風機房的改造工作。

　　4、洗衣機房的搬遷拆除及安裝工作，現(xiàn)已交付使用。

　　5、主井井架設施的逐步完善。

　　6、抽風機風機扇葉角度的調整工作。

　　7、壓風機風包防雨棚的設計與安裝。

　　8、井下炸藥庫用電及照明的安裝工作。在機電區(qū)人員努力工作下完成了炸藥庫用電線路安裝及照明安裝，有力地支持了孟津煤礦的礦建進度。

　　9、副井井口照明燈的改造和安裝。

　　10、更換副井井底搖臺。由于副井井底操車設計不合理造成托罐裝置損壞，為了不影響我礦礦建進度，9月2號4號，機電區(qū)對副井井底托罐裝置進行了更換。

　　11、井底東西翼大巷照明設施安裝。機電區(qū)在籌建處領導正確領導下，于11月份完成了東西翼大巷照明設施安裝。

　　12、鍋爐房管路的.維護。為了保證冬季礦區(qū)的供暖，機電區(qū)在11月份對場區(qū)各處的管道、閥門、暖氣片進行了全面的檢修更換。

　　在今后的工作中，機電區(qū)認真貫徹落實礦上的各項規(guī)章制度，總結好前一段時期工作中的經(jīng)驗和教訓，改正不足之處，更好的為礦井建設做好服務工作。

機電區(qū)工作總結6

　　隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點也隨之轉移至二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產(chǎn)接續(xù)問題，“掘進安裝大會戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工，響應號召，我皮帶隊也承擔起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務緊的情況下，我隊不但保證了各個運輸設備的正常運轉，同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風貌。

　　現(xiàn)將全年的各項工作匯報如下：

　　一、20xx年各項工作總結

　　1、安全工作

　　全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。

　　2、生產(chǎn)以及標準化工作

　�。�1）4月份，我們在人員嚴重不足的情況下，精心組織，動員職工奉獻休班時間，按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調試試運轉工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。

　�。�2）5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴格按照精細化標準，對皮帶巷共3500余米的皮帶道進行整改、亮化、設備的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆20xx多米；

　　具體如下：

　　a組織人員對20xx米的膠帶大巷底鼓嚴重的區(qū)段進行落底，保證設備的正常運轉；

　　b對搭接硐室門口進行了亮化整理，鋪設地板磚、砌裝門面，墻面處理；

　　c對二部皮帶機頭水溝進行了修整及加裝蓋板；

　　d二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛(wèi)生清理。

　　e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機頭煤塵；f主斜井膠帶機恢復各種保護，保證設備的安全運行；

　　g主皮帶機頭進行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101皮帶，有力的保證了機頭標準化衛(wèi)生；

　　h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。

　�。�3）5月31日主皮帶更換兩個驅動滾筒、1M、800mm導向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個。

　�。�4）6月1日主皮帶調整三臺CST高低速同心度。

　�。�5）6月份開始對總回煤流系統(tǒng)進行了專項整治，累計更換窄皮帶20xx米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進任務的順利如期完成。

　　（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。

　�。�7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。

　�。�8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標準化工作。

　�。�9）8月31日調整二部1#高低速對輪間隙。

　�。�10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。

　�。�11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調試工作。

　�。�12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。

　�。�13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。

　�。�14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調試工作。

　�。�15）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。

　　（16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝調試工作。

　　（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調整工作。

　　3、安全培訓工作

　�。�1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學習以及礦安培中心組織的“每月一考”。

　�。�2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術培訓及礦組織的技術比武活動，由老師傅給予了細致入微的現(xiàn)場指導與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務水平得到了顯著的'提高。

　�。�3）全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學規(guī)范化、講精益管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規(guī)作業(yè)。

　�。�4）配合公司有關部門，開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全基礎。

　�。�5）為進一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進行了“皮溜司機技術比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大

　　小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；

　　1、大力提高職工素質培養(yǎng)，努力打造高素質的機電專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。

　　目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素質，是急需解決的關鍵問題。

　�。�1）、提高認識。高素質的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術能手的帶頭作用，增強技術骨干的工作執(zhí)行力與領導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質。

　�。�2）、加強培訓是提高隊伍素質的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設備、新工藝、新技術、新材料的應用，進行集中培訓和分散培訓。以脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結合。增強其培訓的實效性和針對性。其次，采用安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電設備的安全運行和技術操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質，另一方面是提高機電隊伍的技術水平。

　�。�3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。組織開展

　　“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學技術熱潮。

　　2、以班組建設為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。

　�。�1）、加強宣傳、宣灌理念。

　　倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內(nèi)化于心，外化于行。

　　（2）、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通

　　定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周在工作中應該注意什么？

　　3、重點加強班組長的能力素質提升，樹立班組建設標桿。

　　班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強基層班組建設，選準班組長是關鍵，對班組長的選拔要堅持以下標準：

　　一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；

　　二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調能力強，團結同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；

　　三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀，作風正派的人。

　　與此同時，還要著力提升班組長的素質；

　　一是要提高班組長的思想素質，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實際工作中起好帶頭作用；

　　二是著力提升班組長的業(yè)務技術水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；

　　三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止，還要善于總結經(jīng)驗教訓，合理安排工作，調動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；

　　4、以合理的方法提高全員素質，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀團隊。

　　皮帶隊成立于今年3月份，是一個非常年輕的隊伍，大多數(shù)職工都是剛從學校畢業(yè)的學生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。

　　下一步我們將在強化教育培訓，提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細又嚴格的制度。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質和業(yè)務技能。三要廣泛開展崗位練兵技術比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術過硬，作風過硬”的一流團隊。

　　5、進一步加強設備運行維護管理，竭力保障安全生產(chǎn)。

　�。�1）、建立健全機電設備設施安全管理制度。機電設備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設備設施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機電設備保證安全運行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，建立機電設備管理臺賬，完善設備管理檔案，做好設備設施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據(jù)。

　�。�2）、落實包機制，強化機電設備維護檢修。凡是井上下的機電設備，只要投人使用就應落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設備性能得到恢復，保持最佳運行工況。要把機電設備當成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強分析找出設備運行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質量，確保設備不帶病運行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機率。保證設備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。

　　6、強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改

　　下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊干人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認制度，被查崗位對隱患埋單制度，強化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊力度，嚴格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉到硬件、軟件、工作質量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設備、流動設備、特種設備，機電施工過程、工程質量、工作質量均納人檢查范圍。建立機電隱患風險評估和動態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉。

　　7、扎實開展機電安全質量標準化建設，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　機電安全質量標準化是機電安全生產(chǎn)的基礎。切實制定中長遠達標目標和近期工作重點，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。要推進機房硐室達標升級，開展機電樣板化硐室、機道、路線。做到設備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質一流、成果一流。

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