廠長度總結范文

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的廠長度總結范文，希望能夠幫助到大家。

廠長度總結范文1

　　今年是我們xx車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)對工作總結如下。

　　一、加強生產(chǎn)管理

　　其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。

　　二、加強班組長隊伍的建設

　　通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

　　三、狠抓質量不放松

　　產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術管理力度，從而使情況明顯好轉。

　　四、新設備成功投產(chǎn)

　　度我們xx車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

　　雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

　　1、進一步提高產(chǎn)品質量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

　　2、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質量與產(chǎn)量。因此，在的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。

　　3、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質的.隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

　　4、強設備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質量與產(chǎn)量。

　　以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

廠長度總結范文2

　　我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務水平有了提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：

　　(一)生產(chǎn)管理

　　在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

　　(二)成本管理

　　在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存情況，及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。

　　(三)人員管理

　　真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊伍。

　　回顧這20xx年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的.過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目

　　共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長度總結范文3

　　時光如梭，轉眼間已結束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經(jīng)營擴大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結有以下幾點，在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦拢?/p>

　　一、禮品部

　　1、沖壓車間

　　我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

　　而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

　　2、包裝車間

　　主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-__0人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

　　質量

　　由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

　　二、燈飾部

　　1、機架工車間

　　在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務同比還增加的情況下仍然能按時完成工作任務。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很6、對公司的組織架構做了從新梳理。大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

　　2、噴涂車間

　　在生產(chǎn)任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務。該車間全年中員工紀律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

　　3、包裝車間

　　該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務，且全年中反工率降低。

　　在中我們的不足有

　　一、人事行政

　　1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

　　2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

　　3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。

　　4、 “6S”推行不力，培訓、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領。

　　5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風扇打傷。

　　二、品質部

　　1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應商的品質要求。

　　2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。

　　3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

　　4、當品質部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8D處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。

　　三、生產(chǎn)部

　　1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的'檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務。

　　2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多�；蛘呤菦_突較多。

　　3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

　　4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品質過不到客戶要求。

　　5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

　　四、采購：

　　部分物料不能按時，按質的回廠。

　　總上所述，結合公司在中的工作方針，工作計劃如下。

　　一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為

　　1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

　　2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質和效益。

　　3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。

　　4、改善工作方式，提高員工素質，形成自己的企業(yè)文化。

　　5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

　　6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)�、口味�?/p>

　　二、人事行政

　　1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

　　2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

　　3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導，做到一定的公平、公正。

　　4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準時上交。

　　三、生產(chǎn)部

　　1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。

　　2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴格按照“6S”要求：標示清楚，名稱、數(shù)量、代號。

　　4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。

　　5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質。

　　6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。

　　四、品質部

　　1、根據(jù)客戶要求制訂出質量總綱領、質量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按照標準作業(yè)。

　　2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。

　　3、各部門QC必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

　　4、在工作中多學習，注重個人素質同，體現(xiàn)出個人的能力。

　　5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結果，并且匯報上級。

　　6、對各外協(xié)廠商的質量有明確的標準和規(guī)定，并達到我們的品質要求。

　　五、采購

　　1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。

　　2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

　　3、對有質量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復。

　　4、數(shù)量、賬目準確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準確的信息。

　　在中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

　　齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

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