市城建總指揮部上半年總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的市城建總指揮部上半年總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
市城建總指揮部上半年總結(jié)1
20xx年上半年，我局以“三個率先”為指導，圍繞“推進項目建設，破解發(fā)展難題”開展思想解放大討論，不斷破除制約城市建設科學發(fā)展的各種障礙，不斷探索實施項目帶動，推進項目建設的新思路、新途徑、新舉措，形成“建成一批、開工一批、儲備一批”的項目良性循環(huán)發(fā)展格局。上半年累計完成投資2.47億元，占年度投資計劃的55%。
一、上半年主要工作：
�。ㄒ唬﹪@10大工程項目建設，加快大城市建設步伐
——道路工程
寶福路拓寬改造工程。工程包括寶福路、水泥廠路以及西關引渭渠橋、玉澗河橋、福臨堡引渭渠橋的綜合改造，道路總長3568米，工程總投資2500萬元。寶福路拓寬改造東起西關引渭渠橋，西至中鐵寶工有限公司大門，全長2392米，車行道寬9米，兩側(cè)人行道各4米；水泥廠路全長1176米，車行道寬12米，兩側(cè)人行道各4米。
目前共完成雨水管道2x0米，污水管道2252米；鋪設灰土23920平方米，鋪設水穩(wěn)22485平方米，路基路面工程基本完成；西關引渭渠橋已完成兩側(cè)加寬段樁基、橋臺和臺帽；玉澗河橋加寬段梁已架設，正在進行橋面鋪裝層施工；福臨堡引渭渠橋已完成橋臺、墊石澆筑，準備架梁。累計完成總工程量的85%。
陳倉大道東段拓寬改造工程。西起虢鎮(zhèn)西環(huán)路轉(zhuǎn)盤，東至陳倉中路轉(zhuǎn)盤，全長3800米，道路總寬52米，其中主車道21米，非機動車道兩側(cè)各4.5米，綠化帶兩側(cè)各5米，人行道兩側(cè)各6米。工程總投資約5000萬元，3月18日開工，現(xiàn)完成污水管道鋪設3400米，除通信桿線和拆遷影響的400米未完成外其于全部完成；雨水管道完成2300米，除水蓮寨村洗車段300米施工用地未交出未完成外其余全部完成；路床整形12000㎡，累計完成總工程量的65%。
西二路改造工程。道路全長400米，寬20米，總投資650萬元目前路床結(jié)構(gòu)層及排水管道施工及瀝青面層已完工，正在鋪設人行道。
——橋梁工程
蟠龍大橋工程。該橋總長1146米，寬28米，雙向六車道，概算投資1.32億元人民幣，由主體工程、亮化工程、附屬工程三部分組成。該工程已于5月31日正式竣工通車。該橋橋型及其結(jié)構(gòu)形式目前尚屬國內(nèi)首例，建設規(guī)模和檔次在全省乃至西北地區(qū)都屬領先水平，成為連接高新區(qū)和行政中心、構(gòu)筑“四縱十橫”主干道路網(wǎng)框架的重要工程之一。
龔劉渭河大橋工程。龔劉渭河大橋總長1195.x米，寬18.5米，橫斷面布置為1.25米人行道+16米車行道+1.25米人行道。跨高速公路部分根據(jù)省交通廳和省水利廳意見對跨高速公路段及跨渭河北堤段進行了局部調(diào)整，采用25米+50米+35米（上跨西寶高速）及40米+20米（上跨渭河北堤）的鋼砼組合梁。龔劉渭河大橋工程原總投資5380萬元，跨高速段方案調(diào)整增加投資400萬元，現(xiàn)總投資5780萬元（不包括引道工程1600萬元）。
現(xiàn)已完成鉆孔灌注樁109根（共114根），系梁41道（共44道），墩柱105根（共114根），蓋梁43道（共44道），預制、架設空心板梁226片（共266片），預制30M箱梁9片（共109片），已完工程質(zhì)量均達到合格標準。累計完成投資2725萬元，占總投資的55%。
——供水工程
代家灣地區(qū)配水管網(wǎng)改建工程。計劃用兩年時間，改建代家灣地區(qū)配水管網(wǎng)38.64公里，今年計劃完成10公里，目前已完成行政東路、行政支路、行政路等路段的管道鋪設2公里。
城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程。計劃用兩年時間，改造城區(qū)老化管道25.72公里。今年計劃完成5公里，目前已完成1.9公里，建成福臨堡、川陜路加壓泵站。累計完成投資2190萬元。
十里鋪污水處理廠中水回用擴建工程。概算總投資60x.62萬元，建設規(guī)模為：擴建中水回用處理4萬立方米/日，鋪設中水管道9370米。目前，已完成土方基槽開挖1.03萬立方米、濾池砌石1700立方米和墊層找平工作；完成沉淀池、吸水井、吸水泵房的基礎性澆筑工作，正在進行池體配筋。累計完成投資7x萬元。
——排水工程
代家灣地區(qū)排水管網(wǎng)改造工程。工程原計劃改擴建代家灣地區(qū)排水管道2.85公里。目前管網(wǎng)改造工程已建成并投入使用，實際共改擴建代家灣地區(qū)排水管道2.5公里。
——污水處理工程
十里鋪污水處理廠二期擴建工程。概算總投資3056.36萬元，涉及處理能力為日處理污水3萬立方米�，F(xiàn)已完成除自控以外的所有工程。自控監(jiān)測系統(tǒng)計劃于本月底全部完成，屆時將與一期工程合并正式投入使用。累計完成投資3020萬元。
——燃氣工程
天然氣利用二期工程。從2005年開始，計劃利用五年時間，新增燃氣用戶3萬戶，年供氣0.9億立方米，擴建東開發(fā)區(qū)管理站、新建加氣站兩座，鋪設干支管線26公里。今年計劃鋪設干支管線18公里，新建加氣站2座。目前已鋪設管線12.59公里，其中蔡家坡至陜汽中壓管線10公里，姜譚工業(yè)園中壓管線1.21公里，陳倉區(qū)南環(huán)路中壓管道1公里，高新大道清水河過橋工程378米。改造管網(wǎng)3.4公里。宏文路加氣站已建成，川陜路加氣站征地、設計工作已完成，蔡家坡加氣站收購談判已經(jīng)結(jié)束，正在辦理前期相關手續(xù)。截止6月底，已實現(xiàn)7619天安全供氣無重大事故。
——公交工程
“三場兩站”建設工程
玉澗堡公交停車場及修理廠�？傄�(guī)劃用地1x.314畝，其中建設用地87.333畝，建設內(nèi)容包括綜合辦公樓、修理廠、加油加氣站及停車位300個。目前停車場的場地硬化已全部完成投入使用，停車210多臺；停車場、綜合辦公樓、修理車間已完成總工程量的75%。
行政中心樞紐站。規(guī)劃用地6.689畝，其中建設用地5.388畝。建設內(nèi)容包括運調(diào)樓（1000平方米）及停車位23個。目前征地協(xié)議已簽訂，正在籌辦交地事宜，運調(diào)樓報建手續(xù)正在辦理之中。
臥龍寺南坡村公交停車場。規(guī)劃用地63.95畝，其中建設用地50.126畝，建設內(nèi)容包括綜合樓、修理車間、加油加氣站及停車位132個。目前700多米圍墻已經(jīng)建成；場地供水供電準備工作已完成；亮化工程也已經(jīng)進場。
陳倉區(qū)賈家崖保養(yǎng)場。規(guī)劃用地22.57畝，其中建設用地20.09畝，建設內(nèi)容包括綜合樓、修理車間及停車位52個。目前《建設用地規(guī)劃許可證》已經(jīng)下達；總平已經(jīng)規(guī)劃局審批；已交場地已完成清表及30公分的沙礫石回填。西秦村陳倉調(diào)度站280米圍墻已建成，并完成地面附著物的清除。
上半年籌資1000多萬元，更換新型雙燃料環(huán)保大客車50輛，切實保障運力。
——熱力工程
城市配套供熱管線工程。計劃用兩年時間，配套建設代家灣、高新東區(qū)、福臨堡等地區(qū)供熱管網(wǎng)26公里，今年計劃建成8.6公里。目前新福路至紅光鐵廠段、三迪公司至陳倉大道段招標已經(jīng)完成。龍鋼路穿渭河至高新大道段已鋪設管網(wǎng)700米，高新十路至技術學院段已鋪設管網(wǎng)300米。
——亮化工程
完成蟠龍大橋、行政路西段、渭濱大道、川陜路等路段亮化工程，安裝路燈424盞，鋪設管線37.4公里，設置金陵河1號橋LED光源73盞，完成寶福路、陳倉大道東段、新福南路、高新零路、光明路等路段的亮化方案設計。
——修補工程
繼續(xù)實施城市修補工程，目前已完成道路養(yǎng)護125.76萬平方米，完成下水道養(yǎng)護7.26萬米，維修檢查井179座，養(yǎng)護橋梁10座，共開展全市性修補4期，修補面積1.46萬平方米。
�。ǘ┤ψ龊每拐鹁葹�，確保設施正常運行
5.12大地震發(fā)生后，我局按照預案，迅速反應，快速部署，對市政基礎設施進行及時、全面排查和除險，盡力將災害造成的損失降低到最低程度。同時全局系統(tǒng)干部職工積極踴躍向重災區(qū)捐款60萬元，黨員交納特殊黨費5.1萬元。
——緊急啟動災后應急指揮系統(tǒng)。震后15分鐘，我局立即啟動緊急預案，局領導迅速分頭前往天然氣儲氣站、各個水廠、橋梁等重點部位，了解情況，安定人心，布置工作。當晚8時，召開系統(tǒng)領導干部大會，傳達市政府關于抗震救災的緊急會議精神，成立局抗震救災應急領導小組，開通24小時應急值守電話。機關全體人員分為6個小組，各司其責，對市政設施、公用設施及系統(tǒng)辦公、居住樓房展開排查。二是每日上午、下午分別召開局系統(tǒng)科以上干部會，傳達上級精神，通報最新情況，安排抗震搶險工作。會后，領導分5個組帶領機關干部分赴一線檢查指導工作。三是局屬各單位每日兩次以書面形式向局抗震救災指揮部報送當日最新情況，經(jīng)匯總后按時向市抗震救災指揮部上報，并按要求及時向建設部、建設廳、市指揮部等上報市政公用設施受損情況，向安委會報送安全隱患排查情況。
——切實保障城市橋涵通行安全。及時組織人員對市區(qū)主要橋梁進行初步檢查、鑒定。13日抽調(diào)專業(yè)人員120余名，組成3個小組，對市區(qū)市政管護范圍內(nèi)的35座大小橋梁、涵洞進行了全面排查，整體橋況良好，基本可正常運行。我們還邀請西安公路研究所、交通部第一設計院、西安市政工程公司3位總工組成專家組，對市區(qū)相對受損較重的3座橋梁進行鑒定，并按照專家提出的意見進行妥善處置。及時向市抗震救災指揮部匯報情況，配合公安交警部門，對勝利渭河大橋限載10噸，金渭大橋限載20噸。
——加強城市照明系統(tǒng)檢查維護。震后，市路燈管理處共出動工程搶險車輛30臺次，人員120余人次，對受損路燈、線路進行及時修復，共更換架空線路3940米、受損電纜13200米、燈具5套，新架線路280米，校正傾斜挑臂102處，亮燈率保持在99%以上，有效保證了市區(qū)亮化。
——努力保障供水系統(tǒng)正常運行。市自來水公司領導分別帶5個組95人連日對530公里供水管線進行巡查，對漏損管網(wǎng)進行搶修，加強水質(zhì)監(jiān)測，確保供水安全，巡線里程1800余公里。共搶修14處管道漏水，更換閘門井蓋7套，排查消防栓300余座。從5月16日起，市區(qū)日供水量已達10.54萬立方米，恢復到震前水平。十里鋪污水處理廠因地震造成61臺單曝機受損，經(jīng)不間斷搶修，也恢復運行。
——全力保證城市燃氣安全運行。震后市區(qū)供氣基本正常平穩(wěn)，市區(qū)8座加氣站、岐山供氣正常。x中燃城市燃氣發(fā)展有限公司組成5個組，每天出動80余人，對各重點部位、管網(wǎng)進行拉網(wǎng)式排查。搶修隊隨時待命，對38號信箱3號樓停氣、陳倉區(qū)電信局低壓DN32鋼管漏氣、宏文路加氣站壓縮機漏油、預備役后勤保障旅供氣中斷等故障及時處置，迅速排除。針對天然氣儲備廠球罐立柱發(fā)生位移（最大處固定螺栓位移10毫米）等情況，果斷實行降壓供氣，嚴密監(jiān)控球罐立柱位移情況和管網(wǎng)壓力。
——維持城市公共交通正常秩序。震后，全市公交調(diào)度有序，運行平穩(wěn)，切實發(fā)揮了城市交通主動脈作用。在穩(wěn)定職工隊伍、搞好生產(chǎn)自救的同時，市公交總公司積極派出公交車輛30余臺次參加全市的抗震救災工作，并組織機關人員在主要公交線路和站點檢查、值勤，對震后人民群眾的出行起到了重要作用。
震后，我們又及時修訂印發(fā)了《城建系統(tǒng)公共事件及安全生產(chǎn)事故總體應急預案》，局系統(tǒng)各個單位均落實了重大自然災害應急預案，明確了應急人員、車輛、設備。
（三）科學評估災情，認真編制災后重建規(guī)劃
地震發(fā)生后，我們一邊組織生產(chǎn)自救，全力保障基礎設施功能正常運轉(zhuǎn)，一邊安排專門人員調(diào)查摸底，迅速匯總掌握受災情況，拿出災后重建初步意見，在5月底以前到省發(fā)改委、省建設廳匯報受災情況和重建意見，受到上級部門的支持。6月初，按照《x市災后重建規(guī)劃編制方案》，我們及時召開全局系統(tǒng)災后重建動員大會，要求全局系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，堅決打好災后重建和加快發(fā)展兩場硬仗。按照立足長遠、項目支撐、統(tǒng)籌兼顧，分清緩急、突出重點的原則，盡快編制完成了《x市城建系統(tǒng)災后重建規(guī)劃》上報市發(fā)改委、省建設廳。具體確定實施三大恢復重建工程，預算總投資4x67萬元，其中：市財政配套資金7867萬元，申請開行貸款33000萬元。
1.道路恢復重建工程。工程主要內(nèi)容：恢復重建及拓寬改造市區(qū)道路總長29.348公里，寬度20-40米，總面積95.7萬平方米。工程預算投資24842萬元，其中：市財政配套資金4842萬元，申請開行貸款２億元。計劃工期3年。
2.排水管網(wǎng)恢復重建工程。工程主要內(nèi)容：恢復重建及改造市區(qū)排水管網(wǎng)總長72.36公里，采用雨、污分流制，管徑D400－D1200。工程預算投資14800萬元，其中：市財政配套資金2800萬元，申請開行貸款12000萬元。計劃工期2年。
3.橋梁恢復重建工程。工程主要內(nèi)容：恢復重建市區(qū)金渭橋、南關路立交橋等7座受損嚴重的大橋，加固梁體，鋪裝橋面，更換變形伸縮縫，調(diào)整檢測橋梁拉桿錨頭，加注防腐油，對橋梁支座進行恢復性復位或更換支座等。工程預算總投資1225萬元，其中：市財政配套資金225萬元，申請開行貸款1000萬元。計劃工期1年。
�。ㄋ模┮运枷氪蠼夥艦橥黄�，大城市建設理念進一步更新
我們按照全市解放思想大討論活動和項目建設年活動的各項任務要求，認真查找思想上存在的障礙，工作中存在的不足，把兩項活動的成效體現(xiàn)到工作上來。目前全局系統(tǒng)干部職工正在圍繞樹立“四種理念”，扎實開展思想解放大討論，即樹立抓城建就是抓發(fā)展的理念，把城市建設納入經(jīng)濟發(fā)展的范疇；樹立經(jīng)營城市的理念，破解城市建設中的資金瓶頸制約；樹立彰顯個性的理念，精心打造特色城市；樹立以人為本的理念，走可持續(xù)發(fā)展的城市建設路子。通過學習討論，初步達到了“三個目的”，一是思想觀念大轉(zhuǎn)變。重點破除安于現(xiàn)狀，干勁不夠足；眼光狹隘，胸懷不夠?qū)�；患得患失，膽子不夠大；束手無策，辦法不夠多等思想障礙，進一步增強廣大干部的進取意識、大局意識、責任意識和創(chuàng)新意識。二是項目建設大突破。著力破解引進爭取項目難、項目征地拆遷難、投資環(huán)境優(yōu)化難、項目融資難等難題，全局系統(tǒng)掀起了大上項目、上大項目的新高潮，今年安排的10大類38個城市建設項目建設取得大的突破。三是城市建設大跨越。通過解放思想大討論活動，激發(fā)大家的干事熱情，提高大家的成事本領，確保城市面貌一年一變樣、三年大變樣，打造更適宜人居和創(chuàng)業(yè)的生態(tài)園林城市的目標。
�。ㄎ澹┣袑嵓哟髣�(chuàng)建工作力度，精神文明建設取得新成效
我局承擔建設國家節(jié)水型城市任務指標13項，申報中國人居環(huán)境獎任務指標16項，我們及時對這29項目標任務逐一進行分解落實，按照明確任務、理清思路，突出重點，精心指導、限期完成、高線達標的工作要求，逐項檢查落實，及時反饋工作情況。具體安排定量指標細化倒排、尋找差距，定性指標補缺查漏、完善提高，資料收集匯總及時全面、規(guī)范有序。所有項目領導分工包抓，基層對口包干，及時聯(lián)系，實時跟蹤，定期檢查。目前，節(jié)水型城市建設任務指標已全部完成，人居環(huán)境獎任務指標已完成90%，預計8月底前全面達標。
上半年，我們通過進一步加強組織領導，落實責任和措施，動員全社會參與，加強基礎管理，綜合運用多項措施，繼續(xù)推進實施城市節(jié)水基礎管理、節(jié)水型企業(yè)（單位）和小區(qū)創(chuàng)建、節(jié)水器具推廣、城市節(jié)水設施等四大工程，節(jié)水理念深入人心，市民節(jié)水意識大幅提高，城市節(jié)水管理進一步提升，節(jié)水型城市創(chuàng)建工作取得階段性成果。
今年，我局共承擔創(chuàng)文指標任務22項，其中職能目標任務15項，公共目標任務7項。我們按照“創(chuàng)一流班子、帶一流隊伍、強一流管理、建一流服務、塑一流形象、爭一流業(yè)績”的目標，積極落實精神文明建設組織體系，暢通渠道，夯實陣地，形成了分工負責，齊抓共管的工作機制，創(chuàng)建全國文明城市工作扎實推進，目前各項任務指標已全部完成。其中市民對公交滿意度、集中式飲用水水源地水質(zhì)達標率等均為高線達標。
二、下半年工作：
上半年市委、市政府領導對城建工作給予高度的.重視和支持，市委書記唐俊昌、市長戴征社、副市張敬原等市領導先后深入重點工程建設現(xiàn)場檢查調(diào)研，聽取工作匯報，了解工程進展情況，幫助解決實際問題。全局系統(tǒng)精神振奮，比拼爭先，確保了重點項目時間過半，任務過半。但也面臨著一些問題，如面對冰雪災害和地震災害，盡管我們沉著應對，把災害造成的市政公用設施損失降到最低限度，但還存在應急處置預案不盡完善，處置能力還有所欠缺等問題；項目建設中融資難，征地難的問題仍不同程度地存在；公用事業(yè)的服務保障水平仍有待進一步提高。
下半年，我局將繼續(xù)立足“三個率先”，以解放思想大討論和項目建設年活動為抓手，乘勢而上，再添措施，一手抓好市上和局系統(tǒng)確定的重點項目，一手抓好災后重建，通過項目凝聚人心，提升優(yōu)勢，檢驗工作，為大城市建設再添大件，再增亮點，再掀高潮，再立新功。
�。ㄒ唬┘涌祉椖拷ㄔO，確保全年目標任務的完成
7月份完成西二路人行道鋪設，完成光明路、新福南路建設。8月底以前完成寶福路、陳倉大道東段拓寬改造，年內(nèi)建成龔劉渭河大橋。開工建設高新零路，為支持石油機械廠企業(yè)發(fā)展打好基礎。
做好十里鋪污水處理廠二期擴建工程收尾工作，加快中水回用擴建工程建設進度，加大底店輸水管道工程、代家灣地區(qū)配水管網(wǎng)改建工程、高新東區(qū)二期供水管網(wǎng)工程建設力度，進一步提高行政中心地區(qū)和高新技術開發(fā)區(qū)的基礎設施承載能力。
全面推進天然氣利用二期工程、城市配套供熱管線工程建設，進一步提高城市燃氣、熱力保障能力。加快“三場兩站”建設和車輛更新步伐，調(diào)整優(yōu)化公交線網(wǎng)布局，辦好第二屆城市公共交通周及無車日活動。
（二）開展解放思想大討論，凝聚加快發(fā)展的精神動力
繼續(xù)扎實深入開展思想解放大討論，正確理解和把握全市經(jīng)濟社會發(fā)展所處的四個歷史機遇，八個方面的發(fā)展特征，增強對實現(xiàn)“三個率先”的責任意識；正確理解和把握我市城市化發(fā)展所處的階段和發(fā)展規(guī)律，增強強化城市綜合載體功能，加快建設環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好西部強市的緊迫意識；認真對照工作作風、工作紀律、以人為本、依法行政、科學發(fā)展方面存在的差距，增強自加壓力，比拼爭先的自覺意識。
�。ㄈ┳龊庙椖亢Y選儲備，為大城市建設增添后勁
儲備項目是今后投資工作的基礎，項目儲備庫是城市建設發(fā)展的動力庫。我們將繼續(xù)圍繞東擴南移北上，拓展城市空間，改善城市交通，提高公用服務為重點，站在事關x未來發(fā)展的高，精心做好項目庫建設。對已篩選儲備的水蓮大道、站前大道、豐澤路、高新石油東路、西路等項目加緊前期準備工作，同時加緊篩選儲備城市快速環(huán)線通道、橋梁、供水、供氣等一批大項目、好項目，形成梯次推進、連續(xù)建設的格局。不斷增強全局系統(tǒng)領導干部抓項目的本領，勤于跑項目，敢于搶項目，善于磨項目，成為科學規(guī)劃項目的高手、嚴格管理項目的能手、精心運作項目的里手。提高運作項目的能力，努力提高項目的資金到位率、開工建設率、竣工投用率。強化目標考核，無論是有形的基礎設施還是無形的公共服務，都要以項目的理念策劃、項目的手段推進、項目的標準驗收。
�。ㄋ模┳龊贸鞘协h(huán)境綜合整治，全力確�！半p創(chuàng)”驗收
按照戴市長在6月30日全市城市環(huán)境綜合整治動員大會上的講話精神，全力投入到以市區(qū)戶外廣告道路標牌及門頭牌匾整治、城市綠化整治、市區(qū)人行道修復整治、市區(qū)交通秩序整治為主要內(nèi)容的城市環(huán)境大整治。重點抓好市區(qū)人行道修復整治，通過加強組織領導，嚴格質(zhì)量標準，強化后續(xù)管理，使城市綜合環(huán)境質(zhì)量在短期內(nèi)有一個新變化，通過城市環(huán)境綜合整治進一步提升x的城市建設和管理水平，確保申報“中國人居環(huán)境獎”和創(chuàng)建全國文明城市一舉成功。
�。ㄎ澹┘訌姽檬聵I(yè)管理，提高城市公共服務水平
根據(jù)我市加快“三個率先”實際，樹立系統(tǒng)全面、科學發(fā)展、適度超前的城市公用事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，通過建立穩(wěn)定可靠的投入保障機制，健全完善的政策措施扶持機制，穩(wěn)健有序引入市場化因素的約束機制等，建立安全衛(wèi)生、穩(wěn)定方便的城市集中供水系統(tǒng)，布局合理，四通八達的城市公交線網(wǎng)系統(tǒng)，保證率高、利用率高的城市天然氣管網(wǎng)系統(tǒng)，安全可靠、節(jié)能環(huán)保的城市集中供熱系統(tǒng)，走出一條城市公用事業(yè)與人口、環(huán)境、經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，為經(jīng)濟與社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展、為生態(tài)環(huán)境的不斷改善，提供可靠保障。
8、最新市城建檔案館工作上半年總結(jié)
20xx年上半年，我館認真貫徹落實《x市城市建設檔案管理實施細則》和20xx年目標管理項目的各項要求和內(nèi)容，較好地完成了上半年各項工作任務。
一、加強法制建設，推進依法治檔。
我市城建檔案管理部門依據(jù)國家、省、市頒發(fā)的有關城建檔案管理法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合工作實際，加強了本地區(qū)規(guī)范性文件的編制與修訂工作。市城建檔案館結(jié)合實際工作，制定了《x市城市地下管線工程檔案管理辦法》，通過與市法制辦、規(guī)劃局、建設局等相關職能部門及專業(yè)管線管理部門的溝通、協(xié)調(diào)，召開了多場座談會，目前該《辦法》已經(jīng)被列入20xx年度出臺計劃。
二、落實法律法規(guī)，豐富館藏資源。
上半年，簽訂《建設工程檔案報送責任書》256份，出具《建設工程檔案專項驗收意見書》202份，出具《建設工程檔案接收證明書》138份，建設工程檔案“兩書一證”管理制度得到了較好地貫徹和落實。我市城建檔案管理部門積極履行城建檔案工作的檢查、指導和監(jiān)督職能，共開展城建檔案業(yè)務指導200余人次，組織業(yè)務輔導、培訓10場次，受訓近200人。上半年接收各類城建檔案7600卷，照片1500張，錄像資料2200分鐘，較好地豐富了館藏資源，履行了管理職責。
三、履行管理職能，提高整體水平
我市城建檔案管理部門認真對照《城建檔案館目標管理考評內(nèi)容和評分標準》，努力規(guī)范城建檔案管理工作，提高城建檔案服務水平。改進和完善了業(yè)務管理程序和操作流程，加強對城建檔案形成單位文件材料的形成、積累等前端控制的指導。加強了對館藏檔案整理、組卷、編目、排架的規(guī)范化工作，確保庫藏檔案管理達到科學、合理、規(guī)范。強化了對村鎮(zhèn)建設檔案工作的長效管理，認真開展對村鎮(zhèn)建設檔案管理工作的檢查、督促，進一步規(guī)范村鎮(zhèn)建設檔案管理工作。
四、加強聲像工作，建立記憶工程
市館上半年加大對聲像檔案征、接收力度，一是要求建設單位在報送工程竣工檔案時，必須同時報送能夠反映該項目建設全過程的聲像檔案，二是開展由市規(guī)劃局和市城建檔案館主辦，市攝影家協(xié)會和市日報社協(xié)辦的“城建檔案杯”x城市攝影大賽暨歷史照片征集活動，三是加大拍攝收集力度，上半年共攝影、攝像72次。
五、重視科技投入，提升信息化建設。
我市城建檔案管理部門認真落實《全國城建檔案信息化建設規(guī)劃與實施綱要》，加強“三網(wǎng)一庫”建設，積極開展對規(guī)劃管理檔案、地下管線檔案等重要的城建檔案進行數(shù)化掃描。市館投入資金20萬元與南京大學進行《x市城建檔案管理信息系統(tǒng)》軟件項目升級工作，以適應信息時代對城建檔案管理工作的新要求，同時，在全市村鎮(zhèn)建設檔案室推廣應用了《x市村鎮(zhèn)建設檔案管理信息系統(tǒng)》，努力提升全市城建檔案信息化管理水平。
六、強化服務意識，提高服務質(zhì)量。
進一步拓展檔案全文的數(shù)字化工作，上半年共計掃描錄入規(guī)劃管理檔案968卷。充分利用現(xiàn)代化管理手段，積極開發(fā)城建檔案信息資源，嚴格按照有關制度規(guī)定，認真做好日常接待、調(diào)檔工作，上半年共接待查檔234人次、供檔378卷，提供照片80余張，航拍錄像資料28分鐘。
市城建總指揮部上半年總結(jié)2
××年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計項，其中新開工的項，續(xù)建的項，投資估算億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現(xiàn)了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點工程建設進展順利。項續(xù)建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等項市政交通設施類工程和項城市環(huán)境藝術類工程——中心區(qū)廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區(qū)群眾藝術館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。
一、堅持分秒必爭，確保工程進度
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設計單位等各類協(xié)調(diào)會近次，參會人員達多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設加快節(jié)奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱�，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至月底，共拆遷戶，拆遷建筑，征地平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書份，共撥付征地、拆遷補償款億元。
二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共次，簽訂合同份，為工程建設爭取了主動。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進度。
二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良
市屬重點工程建設的質(zhì)量，關乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關，建設“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設備、規(guī)模等情況，確保技術過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項工程施工圖，設計變更總計份，有份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改，有份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O計單位采納。變更后工程概算減少投資約萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴把現(xiàn)場管理關。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經(jīng)批準的不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標準。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關規(guī)范加強竣工驗收工作，上半年共組織條（個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴把文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規(guī)范建設投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度�？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預算內(nèi)追加工程款和一些招投標問題等都須經(jīng)財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議次，討論各類問題項。其中，涉及工程變更項，經(jīng)審核，有項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。
二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標和中標單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應該公開招投標的`全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務公開欄期，完成招投標項目宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到。在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場調(diào)查，經(jīng)設計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審通過后，方案及中標單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約萬元。
市城建總指揮部上半年總結(jié)3
20xx年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，投資估算100.89億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現(xiàn)了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點工程建設進展順利。14項續(xù)建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通設施類工程和1項城市環(huán)境藝術類工程——中心區(qū)廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區(qū)群眾藝術館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。
一、堅持分秒必爭，確保工程進度
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設計單位等各類協(xié)調(diào)會近80次，參會人員達12000多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設加快節(jié)奏，再邁大步。 一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱�，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。
二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共68次，簽訂合同222份，為工程建設爭取了主動。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進度。
二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良
市屬重點工程建設的質(zhì)量，關乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關，建設“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設備、規(guī)模等情況，確保技術過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業(yè)性很強的.項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設計變更總計269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨�，被設計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴把現(xiàn)場管理關。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經(jīng)批準的不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標準。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關規(guī)范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條
�。�104個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴把文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規(guī)范建設投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度�？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預算內(nèi)追加工程款和一些招投標問題等都須經(jīng)財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議14次，討論各類問題254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)審核，有25項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。
二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標和中標單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務公開欄6期，完成招投標項目125宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到100%。在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23%。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場調(diào)查，經(jīng)設計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審通過后，方案及中標單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約660萬元.
【市城建總指揮部上半年總結(jié)】相關文章：
市城建總指揮部上半年工作總結(jié)11-15
上半年城建工作總結(jié)07-11
城建檔案館上半年工作總結(jié)08-05
城建檔案館上半年工作總結(jié)3篇08-05
城建的工作總結(jié)02-11
市旅游局上半年工作總結(jié)07-31
城建辦工作總結(jié)04-07
城建工作個人總結(jié)06-12
城建投工作總結(jié)05-12