(通用)人才工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的人才工作總結(jié) ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人才工作總結(jié) 1
面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)�，開拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。
4、鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)x的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強(qiáng)法律意識和防范意識。20xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。20xx年還從外省x醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等�？七M(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各�？频脑\治水平。
為了培養(yǎng)短、平、快的'急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
人才工作總結(jié) 2
一、開展的主要工作
�。ㄒ唬r明政治導(dǎo)向，加強(qiáng)選人用人梯隊(duì)化建設(shè)。我鄉(xiāng)堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績的原則，始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，通過完善機(jī)關(guān)干部任用考核機(jī)制，健全干部駐村幫扶、值班駐守、考核考勤等11項(xiàng)制度，不斷建立干部人才梯隊(duì)，使真正使想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了良好的組織保證。
�。ǘ﹪�(yán)格程序任用，加強(qiáng)選人用人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一是嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。我單位嚴(yán)格按市委編辦核定干部職數(shù)組織實(shí)施競爭上崗工作選拔配備干部，20xx年上半年新選拔任用中層正職干部1名。
二是嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實(shí)施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。20xx年上半年，我鄉(xiāng)中層干部和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部選拔任用均實(shí)行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和相關(guān)規(guī)定程序組織實(shí)施，競爭上崗全過程由鄉(xiāng)紀(jì)委全程進(jìn)行監(jiān)督，通過民主推薦、個別推薦、競聘面試、民主測評和考察等規(guī)定程序，使我鄉(xiāng)優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊(duì)伍素質(zhì)，取得了較好效果，同時將競聘、任用等開展情況及時向市委組織部、市人社局備案報(bào)告。
�。ㄈ﹪�(yán)防不正之風(fēng)，加強(qiáng)人事紀(jì)律組織化建設(shè)。
我?guī)ьI(lǐng)鄉(xiāng)黨委一班人認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上不正之風(fēng)，先后3次召開領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項(xiàng)申報(bào)和2次公職人員經(jīng)商辦企業(yè)調(diào)查專題黨委會，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)和公職人員違規(guī)兼職、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部和退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作用發(fā)揮不強(qiáng)、中層干部混崗等專項(xiàng)整治情況。從開展專項(xiàng)治理的成效上看，我鄉(xiāng)干部職工對選拔任用工作認(rèn)可度持續(xù)提高，嚴(yán)格貫徹條例規(guī)定和程序，及時申報(bào)重大個人事項(xiàng)、按規(guī)定整改完成個人經(jīng)商辦企業(yè)情況。
二、存在問題
全鄉(xiāng)干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認(rèn)識到存在的`問題，如：對干部人事相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高；對干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升；干部選拔任用的文書檔案有待進(jìn)一步規(guī)范等。
三、下一步工作措施
在今后工作中，我鄉(xiāng)將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結(jié)合督查工作不斷變化的形勢，不斷深化干部人事制度改革，總結(jié)競爭上崗工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風(fēng)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)推人才素質(zhì)建設(shè)等，切實(shí)開展好干部人事工作，為平窩的經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
人才工作總結(jié) 3
在今年xx月xx日，xx省職工總工會下發(fā)了有關(guān)于xx職工跨越發(fā)展先鋒活動和xx職工人才工程的通知，為促進(jìn)xx職工團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，推進(jìn)xx職工人才化和積極化建設(shè)。我xx工會特根據(jù)《xx省總工會關(guān)于開展xx職工跨越發(fā)展先鋒活動的意見》和《xx省總工會、xx省人力資源和社會保障廳關(guān)于實(shí)施xx職工人才工程的意見》兩個文件的總體要求與主旨精神開展了以人才建設(shè)為主線，突出職工優(yōu)化建設(shè)重點(diǎn)，講求實(shí)現(xiàn)實(shí)效工程建設(shè)為前提的“一活動一工程”。在活動與工程中，我工會強(qiáng)化了對基層組織的建設(shè)，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍與職工技能建設(shè)的優(yōu)化力度等方面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將活動與工程的開展情況進(jìn)行如下總結(jié)：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化宣傳建設(shè)、增強(qiáng)活動實(shí)效
在活動與工程開展前后，本工會首先加強(qiáng)了對活動與工程的宣傳工作，通過工會內(nèi)部宣傳報(bào)道、公益閱報(bào)欄、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、宣傳畫廊、張貼畫、工會內(nèi)部短信、QQ群以及征文競賽等多種形式對活動內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)效的宣傳，并在活動開展過程中做好了專欄、專題分類報(bào)道，實(shí)時通訊了活動與工程的開展情況，使得xx職工跨越發(fā)展先鋒活動和xx職工人才工程活動深入到工會職工的工作與生活之中，提高了工會職工的自身建設(shè)積極性。不僅如此，工會還向《xx交通職工》雜志投稿，積極宣傳了各單位“一活動一工程”開展情況，并同時推進(jìn)了活動與工程的順利進(jìn)行。
（二）建立健全機(jī)制、做好活動落實(shí)
1、做好領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃工作
為落實(shí)好本次“一活動一工程”的深化進(jìn)行，我工會的組織領(lǐng)導(dǎo)特爭取了上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使其從政策、資金上均支持了本工會開展“一活動一工程”。同時工會還特根據(jù)公會實(shí)際情況協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時調(diào)整充實(shí)了“一活動一工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化其在活動與工程中的責(zé)任分工，并完善建立了活動與工程的落實(shí)機(jī)制，制定了在每季度召開1次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，定期研究部署相關(guān)工作的會議計(jì)劃，并實(shí)時引用其他單位較為成功的活動與工程案例作為參考研究本單位的活動與工作開展計(jì)劃，以為及時安排部署本單位“一活動一工程”工作，并通過文件、宣傳欄以及工作會議等形式及時下達(dá)了相關(guān)工作計(jì)劃，為活動的深入落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、做好基層組織建設(shè)。
工會在活動與工程中以“增強(qiáng)活動支撐力”為目標(biāo)，加強(qiáng)了對單位內(nèi)基層黨組織的規(guī)范化建設(shè)，將黨組織的各項(xiàng)工作建設(shè)建立在開展“一活動一工程”建設(shè)的主旨之上。利用黨組織在本單位中發(fā)揮的監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化了本次的活動與工程建設(shè)，帶動了職工參加活動與工程建設(shè)的積極性。
3、抓好經(jīng)濟(jì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用
在今年年初，我單位便對“以活動一工程”將要使用的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查與計(jì)算，并從預(yù)算中做好了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排，以方便“一活動一工程”的順利開展。為保障本次活動與工程的順利進(jìn)行，本單位大力增強(qiáng)基層黨組織為群眾服務(wù)的功能和實(shí)力，增加了單位各項(xiàng)工作項(xiàng)目任務(wù)量，為開展公益事業(yè)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
4、建立落實(shí)“一活動一工程”自檢自查制度
在“以活動一工程”的開展過程中，本單位制定落實(shí)了自檢自查制度，推出并下發(fā)了自檢自查對照表，此表格依照總工會的有關(guān)于xx職工跨越發(fā)展先鋒活動和xx職工人才工程的開展總要求，以及《xx職工人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《xx職工跨越發(fā)展先鋒活動標(biāo)準(zhǔn)》而制定。要求職工根據(jù)表格內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自身的建設(shè)與工作情況進(jìn)行自主的檢查，并找出自身的不足與問題之處，定期做出自檢自查報(bào)告上交到領(lǐng)導(dǎo)小組加以審評，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各職工報(bào)告進(jìn)行審查并針對其問題制定相應(yīng)的解決方案，指導(dǎo)其實(shí)施改正。通過自檢自查活動，我單位職工在“一活動一項(xiàng)目”中的自身工作建設(shè)與綜合能力建設(shè)方面有了明顯的提高，這進(jìn)一步推動了本單位活動項(xiàng)目的開展。
（三）緊抓“先鋒”要點(diǎn)，建立人才典范
在“一活動一工程”的開展過程之中，工會緊抓總工會的“先鋒”活動要點(diǎn)，結(jié)合圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)、職工素質(zhì)提高目標(biāo)、精神文明創(chuàng)建目標(biāo)以及和諧文化建設(shè)目標(biāo)，開展了爭當(dāng)建功立業(yè)先鋒、學(xué)習(xí)創(chuàng)新先鋒、遵規(guī)守德先鋒、維護(hù)穩(wěn)定先鋒的“四爭四促”活動。在活動中，以“樹典型強(qiáng)引領(lǐng)”為重點(diǎn)，全面建設(shè)管理有序、項(xiàng)目完善、公平公正的“先鋒”活動，以營造職工跨越發(fā)展的良好環(huán)境。并且本工會還進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了黨組織的建設(shè)工作，將黨的組織優(yōu)勢和單位的經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨組織和黨員在活動與工程建設(shè)中的作用，為推動跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動力。在“四爭四促”競賽活動中，工會立足崗位工作，以專業(yè)技術(shù)能力競賽、工作效益成果評比、創(chuàng)新能手評選等形式活動為抓手，展開各項(xiàng)職工崗位的創(chuàng)爭練兵活動，促進(jìn)了本單位工作質(zhì)量以及職工工作效益的提高，充分的激發(fā)了職工的專業(yè)競爭熱情，全面強(qiáng)化了本單位的專業(yè)技術(shù)能力。
（四）、深化教育培訓(xùn)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
為強(qiáng)化職工技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高職工職業(yè)技能水平，工會在今年充分結(jié)合“一活一項(xiàng)目”契機(jī)，展開了多項(xiàng)職工技能培訓(xùn)和職業(yè)資格素質(zhì)提升活動。工會通過開展職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)交流、技能比賽、名師帶徒等技能提升活動，為職工的成長搭建平臺。為能夠充分調(diào)動職工能力建設(shè)積極性，工會還積極引導(dǎo)職工“作全才的示范者，作爭創(chuàng)的引路人”的`思想，通過開展金牌工人、首席員工、技術(shù)技能帶頭人等典型選樹活動，來引導(dǎo)職工自覺提高自身的綜合能力水平，樹立良好的工作作風(fēng)與高效的工作業(yè)績，通過活動工會職工在思想上與能力上均有了較為明顯的提高，以為工會下一步的“一活動一項(xiàng)目”工作打下了良好基礎(chǔ)。此外，工作在黨政的大力支持下，還積極展開了職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，推動企業(yè)建立了技術(shù)工人培養(yǎng)、評價、選拔、使用、激勵機(jī)制，以此加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的整體能力與團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè)，高效推動本單位形成了人人盡展其才團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，為未來本工會的職工隊(duì)伍發(fā)展起到了積極作用。
總之，自“一活動一項(xiàng)目”開展以來，工會結(jié)合單位實(shí)際做了大量工作、通過將活動融入競賽、崗位練兵、技術(shù)比武以及培訓(xùn)教育等形式活動，使職工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)都有了很大的提高，通過兩項(xiàng)活動積極調(diào)動了工會職工的工作積極性，激發(fā)了職工的勞動創(chuàng)造活力，有效地促進(jìn)了工會經(jīng)營發(fā)展的核心動力。在未來的工作中，我工會將會把單位重點(diǎn)工作與之相結(jié)合，認(rèn)真做好基層組織建設(shè)活動、職工教育等活動。做好前期示范點(diǎn)工作的總結(jié)、提升與推廣，認(rèn)真總結(jié)“一活動一項(xiàng)，”工作中的新思路、新做法、新成效，分類型培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，著力打造好工作亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，典型引路，全面推進(jìn)“一活動一項(xiàng)”的深化進(jìn)行。
人才工作總結(jié) 4
xxxx年縣民政局在縣委、縣政府的高度重視下和縣委組織部的精心指導(dǎo)下，以改善民生為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為解決民政工作中存在的缺陷和盲點(diǎn)，提供人才支撐和智力保障，專題研究部署本系統(tǒng)的人才工作，認(rèn)真履行人才工作成員單位職責(zé)，并結(jié)合民政工作實(shí)際，抓好人才工作的具體落實(shí)�，F(xiàn)將我局xxxx年人才建設(shè)工作情況自查總結(jié)報(bào)告如下：
一、主要做法和成效
1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把加強(qiáng)民政人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要和長期的任務(wù)，做到組織健全、職責(zé)明確、措施有力，成效明顯。成立了由局長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，機(jī)關(guān)科室、局屬單位負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確科室具體負(fù)責(zé)對人才工作的建設(shè)規(guī)劃及組織實(shí)施，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、責(zé)任部門具體抓的工作機(jī)制，確保了民政人才工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的開展。
2.強(qiáng)化民政人才隊(duì)伍建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。今年以來，局黨組嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度和《局黨組中心組xxxx年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，并要求局屬各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照“公正、廉潔、實(shí)干”的要求，帶頭樹立政治堅(jiān)定、本領(lǐng)過硬的形象，奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的形象，實(shí)事求是、注重實(shí)效的形象和團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的形象。二是制定民政系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)、吸引和穩(wěn)定的措施，促進(jìn)民政干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。年初，為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政力量建設(shè)，全面提高為民解困、為民服務(wù)的能力，確保黨和政府的各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處，從x市引進(jìn)事業(yè)單位人員x名，接受退役士兵安置x名，這些都為民政系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)注入了新鮮血液，極大充實(shí)了局人才隊(duì)伍。三是加強(qiáng)組織培訓(xùn)力度，不斷提高民政干部綜合素質(zhì)。xxxx年，先后組織五十余名干部職工參加省、市、縣組織的各類政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。利用城南中學(xué)先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備為全縣社會救助工作人員開展了數(shù)次社會救助大平臺操作技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)講座，提升了社會救助能力。邀請縣委宣講團(tuán)李宏家同志為全局干部職工進(jìn)行了以舉旗幟、送理論為主題的黨課。組織了四次赴外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。
3、強(qiáng)化社會工作人才。一是加大社會工作人才培養(yǎng)力度。我局通過多種形式、多種渠道開展對社會工作者進(jìn)行專業(yè)教育培訓(xùn)，大力提高現(xiàn)有社會工作從業(yè)人員的職業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)。我局按照省廳培訓(xùn)計(jì)劃，有組織、有計(jì)劃地選派有關(guān)人員和社區(qū)干部參加各級舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為民政事業(yè)全面發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。二是建立公平公正的社會工作人才評價體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)人事部、民政部聯(lián)合發(fā)布的《社會工作師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》，宣傳動員組織全縣人員參加助理社會工作師、社會工作師職業(yè)水平考試。xxxx年聯(lián)合城關(guān)鎮(zhèn)，鼓勵各社區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作者參加考試，考試費(fèi)用一律由我局負(fù)責(zé)，全年共有x人參加了社會工作師職業(yè)水平考試。三是建立社會工作人才信息庫。截止xxxx年，我縣取得社會工作職業(yè)資格xx名。
4、強(qiáng)化工作經(jīng)費(fèi)保障。今年，我局拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障本系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，同時根據(jù)工作需要和財(cái)力增長情況，將逐年增加經(jīng)費(fèi)投入，支持和推動人才隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵民政各類人才積極參加各類調(diào)學(xué)、培訓(xùn)活動，努力為民政人才創(chuàng)造干事有舞臺、發(fā)展有空間、成長有機(jī)會的良好環(huán)境，系統(tǒng)上下形成的.人人重視人才，人人爭做人才的良好風(fēng)氣。
一年來，在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到一些需要改進(jìn)的問題，如民政人才總量不足，人才結(jié)構(gòu)和布局不夠合理，高層次創(chuàng)新型人才特別是基層人才尤為短缺，推動和服務(wù)民政人才發(fā)展的體制機(jī)制尚需健全創(chuàng)新，民政人才資源開發(fā)投入相對不足。在干部教育培育方面，長效機(jī)制建設(shè)需要進(jìn)一步完善，干部隊(duì)伍建設(shè)整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
二、xxxx年工作思路
xxxx年，我們將明確目標(biāo)，增強(qiáng)動力，堅(jiān)持主題，建好隊(duì)伍，完善機(jī)制，抓好重點(diǎn)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和干部培訓(xùn)工作。
1、堅(jiān)持主題。圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)人才工作，全面落實(shí)民政“十三五”規(guī)劃，積極推進(jìn)社會建設(shè)提供組織保證和人才保障。
2、建好隊(duì)伍。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)民政工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，提高民政干部的專業(yè)知識與能力，培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬，有知識、懂業(yè)務(wù)、勝任本職工作的高素質(zhì)隊(duì)伍。二是加強(qiáng)社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)，完善社會管理體系。圍繞我縣社會工作人才中長期發(fā)展規(guī)劃，從專業(yè)培訓(xùn)、崗位設(shè)置和完善制度入手，在組織、人社等部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，建立健全促進(jìn)我縣社會工作人才發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，積極培育和發(fā)展民辦社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化社會工作人才載體建設(shè)，宣傳普及社會工作知識，壯大基層社會工作人員隊(duì)伍，繼續(xù)做好我縣明年社會工作師資格考試。
3、完善機(jī)制。一是進(jìn)一步健全人才吸引、評價、激勵、使用機(jī)制。發(fā)揮民政職能作用，及時高效地為人才需求搞好服務(wù)，努力營造“拴心留人”和優(yōu)勝劣汰的良好用人環(huán)境。要通過完善公開招聘、競爭上崗等措施，拓寬選人用人渠道。二是建立健全人才工作聯(lián)動機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才原則，進(jìn)一步健全“黨政主導(dǎo)，社會運(yùn)作，公眾參與”的社會工作管理與服務(wù)格局，著力推進(jìn)社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)。三是進(jìn)一步建立健全人才教育培訓(xùn)機(jī)制。積極實(shí)施民政干部教育培訓(xùn)和職業(yè)教育發(fā)展政策，分類別、分層次建立民政人才培養(yǎng)開發(fā)制度，通過掛職鍛煉、知識更新教育、專題學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育培訓(xùn)等方式，在黨員隊(duì)伍中培養(yǎng)技能型、創(chuàng)業(yè)型、帶動型人才，促進(jìn)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
人才工作總結(jié) 5
xx月xx日至xx日，有幸參加xx《青年管理人才培訓(xùn)班》。短短六天時間，在上海這個最大的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，在復(fù)旦這個秉承“博學(xué)而篤志，切問而近思”文化積淀的百年學(xué)府，躬聽xx等眾多知名講師對現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶心理和營銷技巧》，問詢《全球最新經(jīng)濟(jì)形勢分析與銀行應(yīng)對》，從《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》到《國學(xué)與現(xiàn)代管理》再到《從專業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠(yuǎn)。
下面，從三個方面將此次培訓(xùn)的心得體會作以匯報(bào)
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況
此次培訓(xùn)，課程設(shè)置科學(xué)合理，課時安排緊湊，講師水準(zhǔn)高，講解有深度，內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓(xùn)，使我們深深感受到了復(fù)旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會到復(fù)旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
在學(xué)習(xí)的過程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動，六天的培訓(xùn)過程，老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓(xùn)過程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓(xùn)的效果，使我們折服。另外，帶隊(duì)、工作人員細(xì)致安排，非常細(xì)心周到，保證了培訓(xùn)效果的最大化。
學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習(xí)的過程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會，研究探討遇到的問題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。
二、學(xué)習(xí)中的心得體會
通過這次培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問的博大精深，任何一個人要成方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無數(shù)次的學(xué)習(xí)、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。
通過學(xué)習(xí)我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的人力資源管理者，應(yīng)該如何駕馭整個基層金融機(jī)構(gòu)的人力資源運(yùn)作機(jī)制，并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場，是一個基層金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個基層行發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個基層行賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競爭能力是基層行戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力？首先應(yīng)分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。
“結(jié)果第一，理由第二”是老師在老師在講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內(nèi)心，上至經(jīng)理，下至員工，我認(rèn)為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)來說，追求利潤是銀行永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對員工來說，實(shí)現(xiàn)人生價值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時，永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一，理由第二、
但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒有完成，在向匯報(bào)時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的。對待問題始終站在保護(hù)自己利益的立場上，對待失敗永遠(yuǎn)是理由第一、不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛�。�?dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計(jì)地尋找各種理由來搪塞，其實(shí)不然，正是因?yàn)檫@種錯誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。因此，面對企業(yè)，面對，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。
三、對今后工作的啟發(fā)
通過學(xué)習(xí)，感覺對非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責(zé)任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。認(rèn)真審視了自己目前工作狀態(tài)，認(rèn)為在人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵性績效體系建設(shè)方面存在的不足，最急需改進(jìn)。
人才培養(yǎng)機(jī)制方面，xx單位一直面臨著人才缺乏的被動局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達(dá)到預(yù)期。通過培訓(xùn)，體會到對這方面工作的認(rèn)識還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位，老師說過“用三年后的思維來考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計(jì)劃和措施，但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進(jìn)程。
要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級以上人才和年輕培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來3至5年的公司人才發(fā)展目標(biāo)是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和目前實(shí)際數(shù)量的差距通過什么渠道補(bǔ)充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的、流程、責(zé)任者是誰。這個板塊計(jì)劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實(shí)際可操作性，以及與公司充分溝通以達(dá)成共識。
關(guān)于激勵性績效體系建設(shè)，雖然績效體系建設(shè)已經(jīng)做了多年，經(jīng)過培訓(xùn)，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個問題。其一是績效體系本身還存在缺陷，從指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效計(jì)劃到考核實(shí)施、績效評分、績效改進(jìn)等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進(jìn)。其二是激勵性不夠突出，更多是停留在獎勵完成本職工作的績效工資層面上，獎勵超額完成部分的績效獎金力度不大，難以真正起到激勵作用。其三是績效面談，今年修訂薪酬時特地增加了這個環(huán)節(jié)，實(shí)際做起來卻效果不理想，經(jīng)過培訓(xùn)明白了要做績效考核、績效面談之前，每個崗位要有相應(yīng)的績效計(jì)劃，這一點(diǎn)是我們目前沒有做到的，另外還要培養(yǎng)部門長成為績效面談的溝通專家。
我們管理學(xué)院的`學(xué)生會都是全心全意的為同學(xué)服務(wù)的。不過對學(xué)生會我也有自己的一些看法和建議:
1．學(xué)生會成員應(yīng)該擺正自己的位置，不要認(rèn)為自己是是干部，而隨便命令別人，應(yīng)該把自己放在與別人同等的位置，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神。
2．要有親和力，做到從群眾中來到群眾中去。
3．要做好學(xué)生和學(xué)校的溝通工作。也許從一些方面看，學(xué)生會是在為學(xué)校做事，但是，學(xué)校同樣希望學(xué)生會能正確的反映一下學(xué)生的意見，畢竟，學(xué)生會更接近學(xué)生，把同學(xué)的心聲告訴給學(xué)校，這樣，學(xué)生會的聲望才會提高。同學(xué)們也才能更好的支持學(xué)生會的工作。
管理學(xué)院之所以能舉行這么多的成功的活動，當(dāng)然是與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是分不開的，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了同學(xué)們鍛煉，提高和發(fā)展的空間。但我想你們還是應(yīng)該多和學(xué)生交流，知道學(xué)生的近況和出現(xiàn)的一些問題，以便及時解決。我想這樣更能改變領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)生心中的看法，在學(xué)生們心中樹立好的領(lǐng)導(dǎo)形象。這樣才能把管院建設(shè)得更好。
如果我有幸做上部長的話，首先，我一定會和別人好好溝通，來了解本部門的缺陷和不足，以便好好改進(jìn)，把本部們做的更好。走進(jìn)同學(xué)，了解他們的所需，給部門的活動提出建設(shè)性意見。
其次，對于每次大型活動，和部門成員做好各項(xiàng)前期策劃、中間參與以及后期的總結(jié)工作。和其它部門相互配合，做好人力資源的配置，讓成員得到更好的鍛煉。
同時，我也會提高我各方面的綜合素質(zhì)，比如：溝通能力，社會實(shí)踐，親和力，人際交往能力，說話技巧等等。
因?yàn)橛薪M織部這樣一個團(tuán)隊(duì)，使我在大學(xué)里不斷的展示自我，提升自我，團(tuán)結(jié)、和諧、默契、相親相愛。最后預(yù)祝下學(xué)期的工作順利展開，我將以全新的姿態(tài)迎接下學(xué)期的工作，爭取取得更大的成績。
人才工作總結(jié) 6
20xx年，在市人才辦的正確指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們采取有效措施，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持�，F(xiàn)將20xx年我鄉(xiāng)人才工作情況總結(jié)如下：
一、著力開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提升農(nóng)村實(shí)用人才技能水平
我鄉(xiāng)充分利用各種會議、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)等形式對農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，一是聯(lián)系市勞動就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校舉辦電腦培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)學(xué)員220人。二是聘請市農(nóng)業(yè)局專家進(jìn)行沼氣的建設(shè)和維護(hù)的培訓(xùn)，共培訓(xùn)學(xué)員61人。通過培訓(xùn)，使大家對此項(xiàng)技術(shù)掌握得更加精通，更能熟練操作。我鄉(xiāng)xx村的xx，參加培訓(xùn)后，自已帶領(lǐng)十幾個人外出為農(nóng)戶建沼氣，僅今年冬就建沼氣池100多個，收入近30萬元。三是舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)一期，培訓(xùn)學(xué)員30人，為青年人的創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。四是組織養(yǎng)殖專業(yè)戶進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)和畜禽疾病防疫等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，受益人員70多人。五是改進(jìn)服務(wù)方式，拓寬服務(wù)渠道，為人才的選拔使用提供良好的平臺，為人才的健康成長和創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。截止目前共安排就業(yè)200余人。
二、培訓(xùn)與引進(jìn)并重，建設(shè)非公企業(yè)人才隊(duì)伍
一是加強(qiáng)非公企業(yè)人才培訓(xùn)和勞動力素質(zhì)培訓(xùn)。在企業(yè)對在職職工進(jìn)行了近200人的培訓(xùn)，收到良好效果。同時注重私營企業(yè)主、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等的個人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平的提高，多次參加省、市各級對企業(yè)管理方面的培訓(xùn)授課，成效顯著。二是加強(qiáng)企業(yè)人才引進(jìn)工作。以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，積極組織本鄉(xiāng)企業(yè)參加人才招聘活動，為我鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展提供有力的智力保證。
三、建立健全機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)
一是制訂公務(wù)員業(yè)務(wù)提升方案，立足崗位，全員參與，進(jìn)一步深化和推動崗位練兵活動的持續(xù)開展，以業(yè)務(wù)提升促能力提升、效率提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保鄉(xiāng)黨委、政府各項(xiàng)戰(zhàn)略部署全面完成。二是擬訂公務(wù)員績效考核暫行辦法，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部考核的'日�；婵己斯珓�(wù)員的德、能、勤、績、廉，特別是工作實(shí)績，不斷提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是開展帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做人民滿意公務(wù)員活動。以推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾為主題，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，激勵廣大公務(wù)員緊密聯(lián)系實(shí)際，兢兢業(yè)業(yè)做好工作，立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)，始終做到為人民負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督、讓人民滿意。
四、存在的問題和不足
上半年的人才工作，經(jīng)過全鄉(xiāng)上下的共同努力，取得了一定成績，得到了一些突破，但仍存在部分問題和不足，集中表現(xiàn)在：人才結(jié)構(gòu)單一，優(yōu)秀拔尖人才尤其是高層次、緊缺性人才匱乏，人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、服務(wù)和工作運(yùn)行經(jīng)費(fèi)緊張，制約了部分人才工作的開展和推進(jìn)，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組思想還不夠解放，服務(wù)意識不強(qiáng)。這些方面，在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力，加以改進(jìn)。
五、下步打算
1、進(jìn)一步建立完善人才工作機(jī)制，創(chuàng)新工作思路，拓展服務(wù)領(lǐng)域。要突出抓好人才培訓(xùn)工作，提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，整合培訓(xùn)資源，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，豐富培訓(xùn)形式，優(yōu)化干部隊(duì)伍。
2、建立科學(xué)的人才評價機(jī)制，加大人才選拔力度，制定和完善人才選拔管理辦法。建立激勵機(jī)制，對做出重大貢獻(xiàn)、取得突出成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰和獎勵，讓廣大干部群眾學(xué)有榜樣，干有樣板，真正起到開發(fā)一批能人、帶動一方百姓、搞活一片經(jīng)濟(jì)的激勵效應(yīng)，在全鄉(xiāng)上下營造“尊重知識，尊重人才”的社會氛圍。
人才工作總結(jié) 7
20xx年初，我中心為了加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才隊(duì)伍，依據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)要求，對人才培養(yǎng)工作做了周密計(jì)劃，并在一年時間內(nèi)是計(jì)劃得到逐步落實(shí)�，F(xiàn)將我中心20xx年人才培養(yǎng)工作，總結(jié)如下：
20xx年，我中心共選派衛(wèi)生技術(shù)人員參加各級衛(wèi)生主管部門組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)15次，參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)共20人次。具體如下：參加城關(guān)區(qū)結(jié)核病防治綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)與結(jié)防機(jī)構(gòu)間合作培訓(xùn)班2人；參加兒童保健在社區(qū)中心應(yīng)用適宜技術(shù)培訓(xùn)班2人；參加城關(guān)區(qū)傳染病預(yù)防控制培訓(xùn)班2人；參加城關(guān)區(qū)社區(qū)婦保、兒保業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2人；參加城關(guān)區(qū)免疫規(guī)劃培訓(xùn)班2人；參加中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)班2人；參加重癥精神病培訓(xùn)班2人；參加慢病干預(yù)項(xiàng)目培訓(xùn)班2人；參加社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生應(yīng)急處理技能培訓(xùn)班2人；參加省急救中心進(jìn)修4人。
進(jìn)修人員不僅通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)大大提高了診療水平，還通過在本單位舉辦講座等形式將所學(xué)知識與其他職工相互交流，在一定程度上提高了全院職工的診療水平；同時，我中心人才在11月份是得到了新的補(bǔ)充，專業(yè)技術(shù)層面得到了補(bǔ)充，解決了以前遇到的專業(yè)技術(shù)單一，部分業(yè)務(wù)開展困難的問題，為我中心的可持續(xù)發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。為了使我中心業(yè)務(wù)水平更進(jìn)一步的`發(fā)展，提高我中的醫(yī)療服務(wù)水平，現(xiàn)制定我中心20xx年的人才培養(yǎng)工作規(guī)劃，如下：
1、加強(qiáng)基層學(xué)科帶頭人培養(yǎng)：學(xué)科帶頭人是醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的核心，加大學(xué)科帶頭人培養(yǎng)力度，爭取在三年內(nèi)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人2名，發(fā)展有實(shí)力的科室1個；
2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：對專業(yè)技術(shù)人員堅(jiān)持“三基”、“三嚴(yán)”知識培訓(xùn)，普及基本專業(yè)技術(shù)；建立專業(yè)人員崗位培訓(xùn)制度和逐級進(jìn)修學(xué)習(xí)制度；
3、加強(qiáng)全科醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：通過全科醫(yī)生、全科護(hù)士轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和規(guī)范化教育，建立和發(fā)展中心全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)。
4、加強(qiáng)繼續(xù)教育工作：鼓勵員工行進(jìn)非脫產(chǎn)式的繼續(xù)教育，提高自身的學(xué)歷及實(shí)力，并且鼓勵單位內(nèi)部計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)的職工對單位職工普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識；
5、加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)：中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，在中華民族長期的繁衍和發(fā)展過程中，起到了極其重要的作用，故應(yīng)加強(qiáng)中心中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，大力推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，選派1—2名中醫(yī)專業(yè)大學(xué)生進(jìn)高一級醫(yī)院進(jìn)修，加強(qiáng)中醫(yī)適宜技術(shù)在我中心的運(yùn)用。
人才工作總結(jié) 8
為進(jìn)一步組織實(shí)施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高，適應(yīng)新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度及計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的，適應(yīng)廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為建設(shè)和諧社會做出貢獻(xiàn)。
二、培訓(xùn)方式：
1、積極參加省級、市級、縣級舉辦的各種培訓(xùn)班。
2、選送醫(yī)務(wù)人員到各級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)。
4、鼓勵參加各種學(xué)歷教育。
5、醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。
6、訂閱相關(guān)醫(yī)療專業(yè)知識的雜志。
三、培訓(xùn)要求：
要圍繞教育、培訓(xùn)、準(zhǔn)入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，探索建立衛(wèi)生
人員培訓(xùn)的`長效機(jī)制，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的中長期規(guī)劃，堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)結(jié)合，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強(qiáng)化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務(wù)人員適應(yīng)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作的需要。
要進(jìn)一步組織實(shí)施農(nóng)村在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，建立定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度。
加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，把社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn)，開展全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)，逐步建立全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，培養(yǎng)一批全科醫(yī)學(xué)人才。
要把適宜技術(shù)推廣與農(nóng)村和城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，確保各項(xiàng)技術(shù)推得開、有人用、留得住、起作用。
四、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的原則
1、嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德、智、體、技、能各個方面的要求。在選拔培訓(xùn)人員時，一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專業(yè)技術(shù)或管理水平，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬�，去參加進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、對外出進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的選派，應(yīng)結(jié)合職工民主推薦、醫(yī)院平時考核相結(jié)合的原則，選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員。
3、堅(jiān)持醫(yī)院技術(shù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時，標(biāo)準(zhǔn)及起點(diǎn)要高，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓(xùn)，老、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理，逐步做到整個醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。
4、堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。吸引人才應(yīng)創(chuàng)造條件，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來。醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。
5、加大鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，每月召集鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院進(jìn)行集中培訓(xùn)，使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練掌握臨床常見病、多發(fā)病的診斷治療，常見急診疾病的搶救技術(shù)，臨床必須掌握的技能操作，防疫婦幼相關(guān)知識等，使鄉(xiāng)村技術(shù)力量有很大的提高。
五、人才培訓(xùn)的考核
對選送到省市縣等地舉辦的培訓(xùn)班人員，在單位工作中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用考核，是否將所學(xué)技術(shù)掌握，是否取得了實(shí)際效果，并納入年終考核和績效考核。并將所學(xué)知識利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時間對單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課講座，將所學(xué)知識普及應(yīng)用推廣。
對選送醫(yī)務(wù)人員到各級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，進(jìn)修期間暫發(fā)放70％工資用于進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束時，單位組織相關(guān)人員對進(jìn)修人員所學(xué)知識在臨床中的應(yīng)用進(jìn)行為期半年的不定期考核，根據(jù)考核結(jié)果決定其余30％工資的發(fā)放和相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，并將考核結(jié)果納入年終考核。
對醫(yī)務(wù)人員平時參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報(bào)刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識，醫(yī)院結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行平時業(yè)務(wù)技能知識考核，使之所學(xué)有用，對平時學(xué)習(xí)長抓不懈，創(chuàng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍。
人才工作總結(jié) 9
專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有著重大意義。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，長興鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大，素質(zhì)不斷提高，專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化
一、專業(yè)技術(shù)人才及技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
長興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名，專業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，具有大專以上學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的有10人，高中以下學(xué)因的有4人，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱結(jié)構(gòu)上看，具有中級職稱的有3人，初級職稱的有8人。
非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快，截至2011年10月份，全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人，比20xx年增長20％。對推動全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐，成為長興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。
二、采用的方法措施
鄉(xiāng)黨委、政府通過加強(qiáng)宣傳營造良好的社會環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺形成廣闊的.發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營造了“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。
專業(yè)技術(shù)人才成長和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會地位不斷提高，工作業(yè)績不斷提升。蘇鳳山，作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿腔熱情工作的態(tài)度，在群眾中樹立了很好的公仆形象，贏得了干群的一致好評。20xx年被新興區(qū)評為勞動模范。2011年曾被七臺河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中央對“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng)，作為農(nóng)經(jīng)站站長，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為；另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場規(guī)律辦事，幫助農(nóng)民增收。通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個大臺階，群眾對村干部由過去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。
三、存在的主要問題
1、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”，有的甚至根本沒有人。與發(fā)展的要求相比，缺口仍然很大。
2、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。一是地理分布不均。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才奇缺。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員很少，有些村居然找不到合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生，村衛(wèi)生室都不能開辦。教師都集中在縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，致使這些
學(xué)校嚴(yán)重超編。二是行業(yè)分布不均，教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測、畜禽防疫、環(huán)境保護(hù)人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。
3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來，沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要。
4、人才流失嚴(yán)重，招引力度不夠。雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績。但由于種種原因，人才一方面流失嚴(yán)重，另一方面又難以招引。
四、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水平，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。
1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。
2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人，留住人。
3、搞活人才流動機(jī)制，儲備優(yōu)秀年輕人才。
4、創(chuàng)新用人競爭機(jī)制。促進(jìn)人才評價體系的規(guī)范化、科學(xué)化，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。
5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場建設(shè)，推動人才市場信息化。二是抓好教育和培訓(xùn)。
人才工作總結(jié) 10
我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車間、班組工作,我將20xx年的全部工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項(xiàng)，改善金額達(dá)萬余元其中現(xiàn)場改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時間，其收益達(dá)到余元，設(shè)備改善其中有“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，為公司節(jié)約資金余元。
設(shè)備方面：在日常工作中班前和班中對設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動4次，液壓機(jī)過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時報(bào)修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。
安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項(xiàng)，現(xiàn)場安全改善5項(xiàng)，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元.
士氣方面：積極參加車間后備人才培訓(xùn)，以車間優(yōu)異的成績參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時間，和同事交流我對設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6S的.目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導(dǎo)他們，幫助他們。
參加活動：曾在10年底參加公司春節(jié)晚會開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎。20xx年積極參加公司和車間組織的活動：太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊(duì)力量。20xx年積極參加車間，公司組織的各項(xiàng)活動：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
20xx年榮獲優(yōu)秀員工，設(shè)備先進(jìn)個人，和CO2焊接技術(shù)比武13名等榮譽(yù)稱號。
人才工作總結(jié) 11
20xx年，在人管辦領(lǐng)導(dǎo)班子以及L部長的指揮和支持下，本人圓滿地完成了所負(fù)責(zé)集體人事代理、人才派遣、大中專院校市外生源畢業(yè)生的檔案接收、落戶、等各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將部門的一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、業(yè)務(wù)完成情況（截止20xx年12月22日）
在龍部長的代理下，全部門同事的積極配合下，到旅專、理工大學(xué)、醫(yī)學(xué)院、師專辦理市外生源畢業(yè)生人事代理612人；20xx年新開發(fā)新集代單位4家，派遣單位5家，新增87派遣員工；組織2次派遣員工的崗前培訓(xùn)。二、業(yè)務(wù)提升方面
積極人管辦組織的各項(xiàng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，今年到區(qū)人才市場跟班學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在人才市場的支持下，考取了職業(yè)指導(dǎo)師助理證和人力資源服務(wù)行業(yè)上崗證。在不斷的學(xué)習(xí)充電中，找出了自身工作不足與差距，及時改正，得到用人單位的認(rèn)可以及領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、工作亮點(diǎn)
外聯(lián)培訓(xùn)部作為了一個綜合性高、業(yè)務(wù)量大的管理部門，它既要開發(fā)集代、派遣、市外生源應(yīng)屆畢業(yè)生人事代理、落戶辦理、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的外聯(lián)部門，又要完成日常對各派遣單位的五險(xiǎn)一金繳納、派遣員工工資發(fā)放、集代單位檔案管理、集代人員進(jìn)出手續(xù)辦理、費(fèi)用催繳等的業(yè)務(wù)，在人手少、任務(wù)重的不利條件下，外聯(lián)培訓(xùn)
部在龍部長的帶領(lǐng)下，集思廣益，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們摸索了一套新的、高效的管理方法，取得了顯著的成果。
（一）在高校畢業(yè)生人事檔案宣傳方面“創(chuàng)新”
在今年的高校畢業(yè)生人事檔案前期宣傳方面，我們總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)，提前與高校負(fù)責(zé)人聯(lián)系。首先，利用高校招生就業(yè)網(wǎng)這個宣傳平臺，提前放置網(wǎng)上宣傳資料，再次，制作新的宣傳內(nèi)容，上門宣傳。讓畢業(yè)生提前了解畢業(yè)生人事檔案相關(guān)知識。首先減輕部門在高校畢業(yè)生后期人事檔案轉(zhuǎn)接的業(yè)務(wù)壓力；再次，能夠讓畢業(yè)生提前了解畢業(yè)離校的相關(guān)手續(xù)，使得他們更從容、輕松的走出校園。
（二）在開發(fā)派遣、集代單位方面的“兩提”
在開發(fā)派遣、集代單位時，如果還是按傳統(tǒng)的多家走訪、上門宣傳的方式，勢必需要花費(fèi)許多人力和時間，在不了解別的單位的人事檔案管理需求的情況下，盲目前去開發(fā)業(yè)務(wù)的，取不到好的效果，而且還勢必疏于對集代單位檔案的跟蹤管理。利用桂林晚報(bào)、桂林旅游人才網(wǎng)、各院校網(wǎng)站等新媒體，廣泛宣傳我們的'業(yè)務(wù)，“提升”人才市場在各社會各界的知名度。利用QQ與單位、個人進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，“提高”了我們的辦事效率。
�。ㄈ靶掳l(fā)展，心服務(wù)”促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
在人才派遣方面，新增廣西荔浦農(nóng)村合作銀行、廣西平樂農(nóng)村合作銀行、廣西永福農(nóng)村合作銀行、中國國際航空公司、中國銀河證券有限公司五家派遣單位。派遣人數(shù)新增近百人。在派遣業(yè)務(wù)上完成了發(fā)展目標(biāo)的同時，又為派遣單位新進(jìn)的派遣員工提供了崗前培訓(xùn)的“心服
務(wù)”。得到了派遣單位的一致贊揚(yáng)。（四）在內(nèi)部管理的方面繼續(xù)“完善”管理
今年來，我們市場的監(jiān)控管理、觸摸屏管理等逐步實(shí)現(xiàn)了人才市場的智能化管理。外聯(lián)培訓(xùn)部也進(jìn)一步完善檔案的規(guī)范管理，配備了一個能容納10000份檔案的檔案室，檔案室采用紅外線監(jiān)控設(shè)備，和完善部門的業(yè)務(wù)管理工作，分工到人，責(zé)任到人，在檔案管理、戶籍管理、人才派遣管理等各個環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格管理，對以前的遺留問題，從不推諉，一旦發(fā)現(xiàn)立即處理，并要求部門人員以此為鑒。能及時和各業(yè)務(wù)單位溝通，今年主動與單位聯(lián)系將職稱管理政策發(fā)給他們，到我所負(fù)責(zé)的第三人民醫(yī)院上門辦理人事代理，他們都很感動，在大客戶座談會上對我部門工作表示了肯定。
三、20xx年工作的打算
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)部門的檔案管理，與集代單位聯(lián)系，完善集代人員年度考核等資料的整理歸檔工作。
（二）提前做好20xx年高校畢業(yè)生人事檔案宣傳方案，爭取12年學(xué)校人事代理業(yè)務(wù)有所突破；
（三）認(rèn)真、規(guī)范、細(xì)致的做好派遣員工的備案工作。（四）再次確認(rèn)做好11年畢業(yè)生未交齊材料畢業(yè)生的催交材料記錄。
（五）進(jìn)一步完善網(wǎng)上人事大廳的部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，減輕現(xiàn)場辦公的壓力。
人才工作總結(jié) 12
面向xx世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)�，開拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的'工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目xx余項(xiàng)。
4、鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有xx多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取xx名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并xx全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患；還xx了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從xx醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、xx大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生xx名。裝修了新分配人員xx宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和xx的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。20xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了xx名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才xx平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等�？七M(jìn)修，并分批xx名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各�？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
人才工作總結(jié) 13
20xx年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市委人才辦、市委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，臨塘鄉(xiāng)進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造活力，為加快臨塘鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、人才工作任務(wù)清單落實(shí)情況
今年以來，臨塘鄉(xiāng)加強(qiáng)與江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院的合作交流，積極會同虔心小鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司完成了7名行業(yè)急需人才（旅游酒店管理專業(yè)）的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。
二、人才工作完成情況
1、持續(xù)完善人才療養(yǎng)基地。為更好的服務(wù)于各類優(yōu)秀人才，濃厚人才工作氛圍，今年以來，臨塘鄉(xiāng)會同虔心小鎮(zhèn)景區(qū)，繼續(xù)以康養(yǎng)療養(yǎng)為目標(biāo)，以客家傳統(tǒng)民俗文化建筑和宋代皇家貢品虔茶傳承為載體，陽明文化深度體驗(yàn)為導(dǎo)向，充分利用虔心小鎮(zhèn)生態(tài)、文化、旅游等服務(wù)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)長期合作等方式，打造集客家民俗、虔茶傳承、陽明文化、康養(yǎng)療養(yǎng)等于一體的人才療養(yǎng)基地。同時，根據(jù)不同群體的不同服務(wù)需求，臨塘鄉(xiāng)會同虔心小鎮(zhèn)，制定了短、中、長期以及涵蓋吃、住、醫(yī)、游、有氧運(yùn)動等方面的療養(yǎng)康養(yǎng)套餐，致力于為各類人才提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、加強(qiáng)校企交流合作。為加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，臨塘鄉(xiāng)充分利用本土虔心小鎮(zhèn)旅游景區(qū)的優(yōu)勢，積極與高校、企業(yè)的溝通交流，搭建人才引進(jìn)培養(yǎng)平臺。今年以來，針對企業(yè)、高校的雙方需求，利用虔心小鎮(zhèn)旅游景區(qū)及酒店餐飲管理平臺，引進(jìn)7名旅游、酒店、餐飲、管理專業(yè)大學(xué)生到虔心小鎮(zhèn)進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，不僅為景區(qū)發(fā)展建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的人才，而且還為高校解決學(xué)生就業(yè)、提高就業(yè)率提供了便利，達(dá)到臨塘鄉(xiāng)、高校、虔心小鎮(zhèn)企業(yè)“三贏”效果。
3、組織召開鄉(xiāng)賢座談會。為進(jìn)一步凝聚鄉(xiāng)賢人才力量，臨塘鄉(xiāng)充分發(fā)揮本土鄉(xiāng)賢的“橋梁”作用，定期組織召開鄉(xiāng)賢座談會。一是年初組織各村返鄉(xiāng)人才賢士召開鄉(xiāng)賢座談會，聽取了本村鄉(xiāng)村振興、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、農(nóng)村人居環(huán)境整治等工作意見建議，探討2021年鄉(xiāng)村工作計(jì)劃，鼓勵鄉(xiāng)賢人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二是年中組織召開鄉(xiāng)村振興座談會，由駐村領(lǐng)導(dǎo)牽頭召集所在村各行業(yè)各領(lǐng)域鄉(xiāng)賢，通報(bào)了上半年鄉(xiāng)村工作成效，聽取了鄉(xiāng)賢關(guān)于鄉(xiāng)村振興的意見建議，匯聚了我鄉(xiāng)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作的思路。
4、全面推行績效考核制度。根據(jù)上級組織部門的統(tǒng)一部署，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)濟(jì)待遇，把優(yōu)秀干部人才留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我鄉(xiāng)進(jìn)一步優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核機(jī)制，印發(fā)了《臨塘鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績效考核工作方案》，明確了考核方式、考核內(nèi)容和考核工作小組，通過月度考核和年度考核相結(jié)合的方式，不僅提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇，而且還有效解決了“干多干少一個樣”的問題，有效的激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部創(chuàng)業(yè)干事的激情。
5、加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的'關(guān)心關(guān)愛。一是為進(jìn)一步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦公生活條件，吸進(jìn)更多的優(yōu)秀人才干部留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今年，我鄉(xiāng)投入資金30萬元，新建了一棟干部公寓，并完善了熱水、空調(diào)等設(shè)施。二是加大人才公寓住房政策的宣傳，組織符合條件干部購買龍南市人才公寓住房，切實(shí)讓各類人才享受人才住房優(yōu)惠條件。
三、存在的問題
盡管我鄉(xiāng)在推進(jìn)人才工作方面取得了一定成效，但是還是存在以下問題：一是本單位人才結(jié)構(gòu)單一，組織干部到外培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度不夠；二是人才工作氛圍不夠濃厚，外出招才引智的次數(shù)較少。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。根據(jù)全市招才引智工作要求，針對企業(yè)和高校的人才培養(yǎng)、引進(jìn)需求，全面加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的工作力度，提高人才引進(jìn)培養(yǎng)的針對性，提高招才引智工作成效。
2、繼續(xù)完善人才療養(yǎng)基地“軟件”。針對人才療養(yǎng)的各類需求，會同虔心小鎮(zhèn)繼續(xù)提高人才療養(yǎng)的服務(wù)品質(zhì)，豐富人才療養(yǎng)套餐，注入更多新鮮液態(tài)，確保人才療養(yǎng)見成效。
3、積極外出招才引智。會同招才引智團(tuán)部門單位，充分利用在外鄉(xiāng)賢的優(yōu)勢，積極外出珠三角、高校等對接區(qū)域開展招才引智系列活動，確保保質(zhì)保量完成人才招引各項(xiàng)工作任務(wù)。
人才工作總結(jié) 14
一、業(yè)務(wù)工作
我科基本完成醫(yī)院所定各項(xiàng)任務(wù)。在總?cè)蝿?wù)值、門診量、平均住院日、床位使用率、出院病人數(shù)、病人滿意度等方面均出色完成醫(yī)院規(guī)定目標(biāo)。
二、擴(kuò)大社會影響力
我科開展家庭隨訪送關(guān)愛活動，每月對出院康復(fù)病人進(jìn)行隨訪并指導(dǎo)家庭康復(fù)鍛煉；我科成立八段錦社工，每周一直周五上午十點(diǎn)于新門診大樓進(jìn)行八段錦現(xiàn)場教學(xué)活動；加強(qiáng)宣傳，定期進(jìn)行社會義診活動；走進(jìn)高校、社區(qū)、公司，宣講脊柱健康保健知識。
三、�？平ㄔO(shè)
優(yōu)化康復(fù)醫(yī)學(xué)科構(gòu)架，開設(shè)了中醫(yī)康復(fù)專科門診，開展中醫(yī)康復(fù)診療工作；完善康復(fù)醫(yī)學(xué)科的基本建設(shè)，全面開展康復(fù)醫(yī)學(xué)的各項(xiàng)診療技術(shù)，繼續(xù)引進(jìn)了康復(fù)新技術(shù)、新設(shè)備，發(fā)展新業(yè)務(wù)，完善中醫(yī)康復(fù)技術(shù)的挖掘與整理工作，形成了獨(dú)特的中醫(yī)康復(fù)診療體系，完善了與現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)的有機(jī)融合，大力開展骨傷康復(fù)、神經(jīng)康復(fù)、兒童康復(fù)、產(chǎn)后康復(fù)、運(yùn)動康復(fù)以及代謝病康復(fù)等，朝著全方位、大康復(fù)模式邁進(jìn)一大步；進(jìn)一步完善和發(fā)展中醫(yī)特色技術(shù)診療中心的建設(shè)，將傳統(tǒng)中醫(yī)技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)相結(jié)合，擴(kuò)大影響力，在康復(fù)、保健以及相關(guān)方面形成品牌群效應(yīng)，提高市場競爭力；積極配合醫(yī)院規(guī)劃開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)合作，完善院內(nèi)合作平臺，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診以及互相支持，共同打造醫(yī)院的.中醫(yī)特色品牌；完善學(xué)科網(wǎng)站、醫(yī)患交流平臺，繼續(xù)通過科室自媒體微信科普平臺對民眾普及健康教育知識；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，向著現(xiàn)代信息化醫(yī)療模式大步邁進(jìn)。
四、學(xué)術(shù)與科研
發(fā)表統(tǒng)計(jì)源文章7篇；每周一次進(jìn)行科內(nèi)小講座、疑難病例討論、教學(xué)查房，夯實(shí)科室醫(yī)生臨床基礎(chǔ)；參與《推拿解剖學(xué)》的編寫工作。
人才工作總結(jié) 15
20xx年上半年，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全縣人才工作要求，不斷優(yōu)化人才環(huán)境�，F(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)人才工作的要求�？h委編辦作為全縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，始終堅(jiān)持“一把手抓第一資源”的.人才工作理念，不斷加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，把人才工作納入日常工作議事日程，經(jīng)常議、常態(tài)抓，落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體工作，做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作到位、責(zé)任到位”，確保人才工作扎實(shí)有效。同時，加強(qiáng)與牽頭部門、其他人才成員單位的溝通交流，為人才工作的開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)與相關(guān)部門單位的工作協(xié)調(diào)。在招聘高學(xué)歷人才、上報(bào)公務(wù)員、事業(yè)人員招考計(jì)劃時，根據(jù)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所缺崗位和節(jié)編情況，積極配合縣委人才辦、人社局按照專業(yè)對口、崗位匹配的原則，上報(bào)招考計(jì)劃，確保了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠招考到所需要的專業(yè)人員，做到了專業(yè)對口、崗位匹配、人盡其才。同時控制總量，盤活存量，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制資源的統(tǒng)一調(diào)配，推動機(jī)構(gòu)編制向基層和一線傾斜，保障重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)急需。
3、認(rèn)真履職，規(guī)范編制使用管理。按照職責(zé)分工，縣委編辦積極配合做好公務(wù)員招錄、事業(yè)人員招聘及人才引進(jìn)安置等工作。20xx年上半年，我縣事業(yè)單位入編xx人，高學(xué)歷人才入編xx人。
二、下半年工作打算
為進(jìn)一步做好全縣人才工作，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，我辦從以下幾點(diǎn)做好下一步人才工作。
1、加強(qiáng)人才工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)。繼續(xù)強(qiáng)化干部職工教育培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)人才工作相關(guān)精神、政策學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高對人才工作重要性的認(rèn)識，著力增強(qiáng)干部職工服務(wù)群眾的本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高干部能力，使其全身心地投入到工作中，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。
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