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治療室工作總結(jié)大全(3篇)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的治療室工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
治療室工作總結(jié)1
新的一年即將到來，在過去的一年里，在老總和院長及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下：
一、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
二、科里也在這一年中離開了不少老同事，來了好多新同事！不過相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與配合中依然那么依然有序。雖然和從前一成不變的工作模式有了很多的差異，可是我們每個人都勇敢的嘗試著新的工作重點。這未嘗不是件好事啊，也許換一下方法，會使我們的科室變得更加有力、更加強大！在院長的帶領(lǐng)下，我們組的每一個成員都緊緊地團結(jié)著！也許團結(jié)就是力量吧；
三、科里的病人一直很多，我和同事們一直耐心、熱心、細心的做每項治療，所以得到患者們的'一直好評，特別是東方優(yōu)質(zhì)服務(wù)月開展以后更增加了我們的熱情和積極性。
四、隨著醫(yī)院的逐步壯大，今年我科營業(yè)額達到達000萬元，治療人次達近0000人。雖然治療室的工作量較往年有著較大的增長，但本著一切以病人為中心的原則，我們不怕苦、不怕臟、不怕累依然保持較高的治愈率。
五、我科室的治療主要以各治療儀器為主，所以我們一直定期對儀器進行保養(yǎng)和維護。同時我科室也是院內(nèi)一次性耗材消耗量最大的科室，本著節(jié)約成本的原則，盡量減少消耗量，在發(fā)生有節(jié)余藥品時能及時的退還給相關(guān)科室，防止不必要的浪費。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)及護理部交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
治療室工作總結(jié)2
20xx年是醫(yī)院成立的第三周年，全體護理人員在院長及各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了20xx年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認真落實各項規(guī)章制度：
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保醫(yī)療護理
安全的根本保證。
1、明確各班工作職責(zé)及流程。
2、堅持了查對制度：
(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;
(2)各項護理操作嚴(yán)格三查八對;
(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。
(4)各種登記本按要求認真執(zhí)行并登記。
3、嚴(yán)格交接班制度：堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護理質(zhì)量
1、科室成立質(zhì)控小組：每周對護理安全、病區(qū)的管理、急救藥物品的管理、危重或特一級護理病人的基礎(chǔ)護理及護理文件書寫進行檢查;每月一次的討論、整改，不斷提高護理質(zhì)量。
2、試行責(zé)任制護理，增強了護士的'責(zé)任心，使護士明確了自己的工作責(zé)職和工
作流程，大大減少了病人呼叫次數(shù)和病員投訴治療不及時的不良現(xiàn)象。
三、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和內(nèi)科�？浦R。
2、每月指定科內(nèi)護士輪流小講課或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，操作培訓(xùn)考核一次，以督促其學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水.
3、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月進行一次護理業(yè)務(wù)小查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
4、每季度進行相關(guān)業(yè)務(wù)理論考核。
5、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理.
四、加強了院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度。
2、堅持每日對治療室進行紫外線空氣消毒，每周一次75%酒精擦拭紫外線燈管，并記錄。
3、規(guī)范了藥品及治療車的管理。
4、一次性用品使用后均及時毀形，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查，堅持晨間護理一床一巾一濕掃。
5、對病區(qū)、治療室均能堅持含氯消毒液拖地，每日二次，出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)，予空氣紫外線消毒。
7、各種護理操作嚴(yán)格執(zhí)行院感要求，衣帽整潔，著裝規(guī)范。
五、護理人員較好的完成護理工
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，通過工休座談會、查房、巡視病房、出入院時對病人進行健康指導(dǎo)，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。
2、六月份在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)科作為優(yōu)質(zhì)護理示范病房，開展責(zé)任制護理模式，增強了護士的主動服務(wù)意識，使護理工作更細化，減少了差錯事故和投訴事件的發(fā)生。
3、本年截止到11月內(nèi)外科共入院約879人次，其中外科約187人次，內(nèi)科約692人次，搶救13人次，其中內(nèi)科共創(chuàng)造經(jīng)濟收入約20597580.1元，5到11月外科手術(shù)2人，且均無醫(yī)療事故及大的醫(yī)療糾紛發(fā)生。
六、存在問題：
1、執(zhí)業(yè)注冊護士太少。
2、護士流動性太強，且新入科護士綜合素質(zhì)差，無菌觀念不強。
3、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。加上上述2個問題，導(dǎo)致護理工作開展的難度大幅度提升。
4、護士每年的繼續(xù)教育缺人管理(如學(xué)分的購買、上傳登記等)。
5、病區(qū)環(huán)境及設(shè)施不完善
(1)、布局：病區(qū)標(biāo)識不清，位置太隱蔽，大部分病人找不到住院部;治療室、處置室的布局及設(shè)施不合符規(guī)范(木制的治療臺、柜，墻面未貼瓷磚，無空調(diào)，面積小等)。
(2)、病床無護欄，80%以上的病床床頭無法升降;床底無置物架。
(3)、無中心供氧：氧氣瓶的使用增加了護士的很多工作量，增加了用氧的安全隱患，病人得不到積極的治療或搶救;氧氣瓶及流量表的基數(shù)過少;氧氣瓶和流量表的不匹配。
6、管理監(jiān)督機制不健全：管理層所有人員身兼幾職。
7、績效考核：月工資與獎金的比例不合適，且分配過于復(fù)雜，給人感覺不透明，無法調(diào)動所有工作人員的積極性。
8、院感制度執(zhí)行不到位：磨口瓶消毒不達標(biāo);醫(yī)院未開展每月一次的空氣、物表、消毒液的監(jiān)測。
9、醫(yī)療儀器未進行每年一次的檢測(血壓計、體重秤、監(jiān)護儀、心電圖機等);且無專業(yè)的設(shè)備維修人員。
10、病房管理尚不盡人意。一年來護理工作由于各級院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在很多缺點，有待進一步改進和完善。
七、20xx年護理：
在現(xiàn)有的條件下盡量讓以下護理工作安全、合理、有效、規(guī)范的開展、落實。
(一)繼續(xù)提高護士長和專業(yè)組長的管理水平和護士的業(yè)務(wù)水平。
1、請院領(lǐng)導(dǎo)組織護士長和專業(yè)組長到上級單位參觀學(xué)習(xí)，擴大知識面，吸取先進經(jīng)驗。
2、繼續(xù)做好護士長手冊的登記和考核，繼續(xù)堅持夜查房制度。
3、為護理部定一些護理雜志、報刊等，讓護士長和專業(yè)組長開闊眼界，提高管理能力。
4、進一步提高護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(1)繼續(xù)抓好三基培訓(xùn)和專科護理理論知識學(xué)習(xí)，并定期考核。
(2)要求基礎(chǔ)護理技術(shù)操作規(guī)范化，每月考一項操作，由專業(yè)組長負責(zé)落實，護士長參加考核。
(3)鼓勵護士參加函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，以提高理論知識。
(二)加強院內(nèi)感染：嚴(yán)格按院內(nèi)感染管理要求做。
1、堅持晨護一床一巾一消毒。
2、一人一針一管一帶，用后及時毀形，浸泡消毒，集中處理。
3、消毒物品堅持包內(nèi)放化學(xué)指示劑。
4、堅持床頭桌每日消毒液擦拭，一桌一巾。
5、病區(qū)堅持每日對治療室、換藥室、紫外線消毒，每周除塵，并有記錄。
(三)加強護理文書管理，使護理文書合格率達二級醫(yī)院要求。
(四)狠抓護理安全：嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及各項操作規(guī)程，嚴(yán)防護理差錯事故發(fā)生。
(五)科室效益更上一層樓。
治療室工作總結(jié)3
回顧過去的20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能科室的指導(dǎo)下，放射治療室始終堅持“愛院愛科”理念，以爭創(chuàng)“魯中地區(qū)一流的放療中心”為己任，以“質(zhì)量與安全管理”作為工作重點，切實履行放射治療室的各項工作職責(zé)與義務(wù)。努力改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)流程，提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。全體醫(yī)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個新臺階。全科室人員同心同德，密切配合腫瘤四個病區(qū)的工作，圓滿完成了年前制定的各項放療任務(wù)。
一、加強科室管理，完善科室制度，樹立良好醫(yī)風(fēng)醫(yī)德
科室全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有獎懲制度。各類資料完整，管理有條有序，專人專項管理。各項設(shè)備儀器均有專人負責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。全科人員文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，優(yōu)化預(yù)約、治療流程，縮短患者等待時間，在患者有疑問或者困難時態(tài)度和藹，做到不與病人爭吵，耐心解釋，盡量滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，工作認真負責(zé)，積極主動。
在發(fā)現(xiàn)患者經(jīng)常忘記或者混淆自己的.模具后，第一時間召開科室會議進行討論，并制定方案合理優(yōu)化，減少患者不必要的麻煩。
二、科室業(yè)務(wù)完成情況
科室全體人員兢兢業(yè)業(yè)，保持有效、高效工作狀態(tài)，超額完成了全年工作目標(biāo)。
1、放療人數(shù)呈現(xiàn)每月遞增趨勢，全年放療人數(shù)及收入均比20xx年增長80%，各項放療指標(biāo)均居淄博市級醫(yī)院首位。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
(1)兩名物理師分別去復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院和山東省腫瘤醫(yī)院進修，5名技師輪流去山東省腫瘤醫(yī)院進行進修培訓(xùn)。
(2)開展多模態(tài)圖像融合技術(shù)，頭頸部腫瘤病人定位實現(xiàn)CT和MR的高度融合。
(3)開展保護海馬的全腦調(diào)強放療技術(shù)。
(4)開展全腦全脊髓放療的新技術(shù)。
(5)開展容積調(diào)強放療和圖像引導(dǎo)放療技術(shù)。
(6)參與武漢協(xié)和醫(yī)院牽頭的國家重點課題一項。
(7)代表醫(yī)院參加山東省食品藥品管理局承擔(dān)的國家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于開展“十三五”期間醫(yī)用電子直線加速器重點監(jiān)測方案的起草，并成為試點單位。
三、醫(yī)療質(zhì)量
科室以迎接“三甲復(fù)審”和“星級認證”為契機，根據(jù)相關(guān)要求，切實做好加強“質(zhì)量與安全”管理工作及放療相關(guān)工作制度建立健全工作。成立“質(zhì)量與安全管理小組”，并規(guī)定工作職責(zé)、規(guī)劃工作目標(biāo)，每季度進行科室的質(zhì)量與安全檢查，檢查有記錄、有分析、有持續(xù)改進措施。
四、希冀
新的一年，新的征程，在20xx年里放射治療室將牢記新使命，不忘初心，繼續(xù)砥礪前行。
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